{"id":56332,"date":"2020-02-10T00:00:00","date_gmt":"2020-02-09T21:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/prohoster.info\/blog\/blog_prohoster\/pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno"},"modified":"2020-02-18T14:04:35","modified_gmt":"2020-02-18T11:04:35","slug":"pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/prohoster.info\/ro\/blog\/news\/pochemu-tak-vazhno-soobshhat-soiskatelyu-chto-poshlo-ne-tak-na-sobesedovanii-i-kak-eto-sdelat-pravilno","title":{"rendered":"De ce este at\u00e2t de important s\u0103 informa\u021bi candidatul ce nu a mers bine la interviu (\u0219i cum s\u0103 face\u021bi acest lucru corect)","gt_translate_keys":[{"key":"rendered","format":"text"}]},"content":{"rendered":"

Una dintre cele mai frustrante lucruri la interviurile tehnice este c\u0103 acestea sunt o cutie neagr\u0103. Candida\u021bii sunt informa\u021bi doar dac\u0103 au trecut la etapa urm\u0103toare, f\u0103r\u0103 detalii despre motivele pentru care s-a \u00eent\u00e2mplat asta.<\/p>\n

Lipsa de feedback sau de feedback constructiv nu doar c\u0103 frustreaz\u0103 candida\u021bii. Este \u0219i nociv\u0103 pentru afaceri. Am realizat o cercetare \u00eentreag\u0103 despre feedback \u0219i am descoperit c\u0103 mul\u021bi candida\u021bi \u00ee\u0219i supraestimeaz\u0103 sau subestimeaz\u0103 constant nivelul abilit\u0103\u021bilor \u00een timpul interviurilor. Aproape a\u0219a:<\/p>\n

\"De
\n<\/a><\/noindex>
\nStatisticile arat\u0103 c\u0103 exist\u0103 o corela\u021bie \u00eentre c\u00e2t de \u00eencrez\u0103tor se simte o persoan\u0103 \u00een privin\u021ba succesului interviului \u0219i dac\u0103 va dori s\u0103 colaboreze \u00een continuare cu voi. Cu alte cuvinte, \u00een fiecare ciclu de interviu, o parte din candida\u021bi \u00ee\u0219i pierd interesul fa\u021b\u0103 de companie doar pentru c\u0103 cred c\u0103 au performat prost, chiar dac\u0103, de fapt, totul a fost minunat. Aceasta joac\u0103 o glum\u0103 crunt\u0103: dac\u0103 o persoan\u0103 este nervoas\u0103 \u0219i suspecteaz\u0103 c\u0103 nu a reu\u0219it, este predispus\u0103 la auto-critic\u0103 \u0219i, pentru a ie\u0219i din aceast\u0103 stare nepl\u0103cut\u0103, \u00eencepe s\u0103 ra\u021bionalizeze \u0219i s\u0103 se conving\u0103 pe sine c\u0103 nu a avut cu adev\u0103rat o dorin\u021b\u0103 puternic\u0103 de a se angaja acolo<\/i>.<\/p>\n

Practic, un feedback prompt pentru candida\u021bii succesori poate face minuni, cresc\u00e2nd semnificativ num\u0103rul de vacan\u021be \u00eenchise.<\/b><\/p>\n

De asemenea, pe l\u00e2ng\u0103 cre\u0219terea \u0219anselor de a avea candida\u021bi de succes \u00een echipa ta acum, feedback-ul este esen\u021bial \u00een rela\u021biile cu candida\u021bii pe care nu e\u0219ti preg\u0103tit s\u0103 \u00eei angajezi chiar acum, dar, poate, peste \u0219ase luni, exact acest angajat va \u00eenchide o pozi\u021bie urgent\u0103. Rezultatele interviurilor tehnice sunt extrem de ambiguoase. Conform datelor noastre, doar aproximativ 25% dintre cei care doresc s\u0103 se angajeze trec succesiv prin toate etapele, de la interviu la interviu. De ce este important asta? Pentru c\u0103, dac\u0103 rezultatele sunt ambigue, exist\u0103 o probabilitate mare ca un candidat, respins de tine ast\u0103zi, s\u0103 devin\u0103 o completare valoroas\u0103 a echipei mai t\u00e2rziu \u0219i, din acest motiv, este deja \u00een interesul t\u0103u s\u0103 stabile\u0219ti o rela\u021bie bun\u0103 cu el, s\u0103 \u00eei formezi portretul profesional \u0219i s\u0103 evi\u021bi multe dificult\u0103\u021bi la urm\u0103toarea angajare.<\/p>\n

Cred c\u0103 acest tweet reflect\u0103 excelent sentimentele mele \u00een acest sens.<\/p>\n

\"De
\nEchipele mari trateaz\u0103 respingerile candida\u021bilor cu aceea\u0219i aten\u021bie ca \u0219i aprob\u0103rile. Este uluitor s\u0103 vezi cum oamenii fac gre\u0219eli fatale, mai ales \u00een leg\u0103tur\u0103 cu talentele tinere. De ce? Nu ai idee cum se vor dezvolta ace\u0219ti tineri \u00een urm\u0103toarele 18 luni. Ca s\u0103 \u00een\u021belegi, tocmai ai pus pe banca de rezerve un Michael Jordan \u00een liceu.
\n<\/i><\/p>\n

A\u0219adar, \u00een ciuda avantajelor evidente ale feedback-ului detaliat dup\u0103 interviu, de ce majoritatea companiilor prefer\u0103 s\u0103 \u00eent\u00e2rzie oferirea acestuia sau s\u0103 nu-l ofere deloc? Pentru a \u00een\u021belege de ce tuturor celor care au fost instrui\u021bi s\u0103 fie intervievatori li se recomand\u0103 cu insisten\u021b\u0103 s\u0103 nu ofere feedback, am realizat un sondaj printre fondatori de companii, manageri de resurse umane, recru\u0442\u0435\u0440\u0438 \u0219i avoca\u021bi \u00een domeniul muncii (\u0219i am adresat c\u00e2teva \u00eentreb\u0103ri despre acest subiect \u0219i pe Twitter).<\/p>\n

Se pare c\u0103, \u00een primul r\u00e2nd, feedback-ul este subestimat deoarece multe companii se tem de procese legale pe aceast\u0103 tem\u0103... \u0218i pentru c\u0103 angaja\u021bii care desf\u0103\u0219oar\u0103 interviuri se tem de reac\u021bia defensiv\u0103 agresiv\u0103 din partea candida\u021bilor poten\u021biali. Uneori, feedback-ul este neglijat pentru c\u0103 firmele pur \u0219i simplu \u00eel consider\u0103 nesemnificativ \u0219i lipsit de importan\u021b\u0103.<\/p>\n

Adev\u0103rul trist este c\u0103 practica angaj\u0103rii nu reflect\u0103 realit\u0103\u021bile moderne ale pie\u021bei. Abord\u0103rile de recrutare care ast\u0103zi sunt percepute ca fiind norm\u0103 au ap\u0103rut \u00eentr-o lume cu un num\u0103r excesiv de candida\u021bi \u0219i o lips\u0103 accentuat\u0103 de locuri de munc\u0103. Acest lucru afecteaz\u0103 toate aspectele procesului, de la timpul nejustificat de lung pentru completarea testelor de c\u0103tre candida\u021bi \u0219i p\u00e2n\u0103 la descrierile de locuri de munc\u0103 prost redactate. Desigur, feedback-ul dup\u0103 interviu nu este o excep\u021bie. Cum explic\u0103<\/a><\/noindex> Gail Laakmann McDowell, autoarea c\u0103r\u021bii \u201eCracking the Coding Interview\u201d pe Quora:<\/p>\n

Companiile nu \u00eencearc\u0103 s\u0103 creeze cel mai perfect proces pentru tine. Ele \u00eencearc\u0103 s\u0103 angajeze \u2014 ideal, eficient, mai ieftin \u0219i eficace. Este vorba despre obiectivele lor, nu despre ale tale. Poate c\u0103 atunci c\u00e2nd le va fi u\u0219or te vor ajuta \u0219i pe tine, dar, de fapt, tot acest proces este despre ei... Companiile nu cred c\u0103 le ajut\u0103 s\u0103 ofere feedback candida\u021bilor. Din punctul lor de vedere, tot ce v\u0103d este dezavantaj.<\/p>\n

Traducere: \u201eCompaniile nu \u00eencearc\u0103 s\u0103 organizeze un proces convenabil pentru tine. Ele \u00eencearc\u0103 s\u0103 angajeze angaja\u021bi \u2014 c\u00e2t mai eficient, ieftin \u0219i productiv. Este vorba despre obiectivele \u0219i confortul lor, nu despre al t\u0103u. Poate c\u0103, dac\u0103 nu le cost\u0103 nimic, te vor ajuta \u0219i pe tine, dar \u00een realitate, tot acest proces este despre ele \u00eensele... Companiile nu cred c\u0103 feedback-ul le-ar putea ajuta \u00een vreun fel.\u201d\n<\/p><\/blockquote>\n

Apropo, c\u00e2ndva am procedat la fel. Iat\u0103 o scrisoare de refuz, scris\u0103 de mine \u00een timpul \u00een care am fost lider \u00een recrutare tehnic\u0103 la TrialPay. Privind-o, \u00eemi doresc s\u0103 m\u0103 \u00eentorc \u00een trecut \u0219i s\u0103 m\u0103 avertizez pe mine \u00eens\u0103mi cu privire la gre\u0219elile viitoare.<\/p>\n

\"De
\nBun\u0103. \u00ce\u021bi mul\u021bumesc mult c\u0103 ai dedicat timp posibilit\u0103\u021bii de colaborare cu TrialPay. Din p\u0103cate, \u00een prezent nu avem o pozi\u021bie care s\u0103 corespund\u0103 abilit\u0103\u021bilor tale actuale. Vom re\u021bine candidatura ta \u0219i te vom contacta dac\u0103 apare ceva potrivit. \u00cenc\u0103 o dat\u0103, \u00ee\u021bi mul\u021bumim c\u0103 ne-ai acordat timp \u0219i \u00ee\u021bi dorim tot ce e mai bun \u00een viitoarele tale ini\u021biative.
\n<\/i><\/p>\n

\u00cen opinia mea, un astfel de refuz \u00een scris (ceea ce este, f\u0103r\u0103 \u00eendoial\u0103, mai bine dec\u00e2t s\u0103 taci cu totul \u0219i s\u0103 la\u0219i persoana \u00eentr-o stare de incertitudine) poate fi justificat doar dac\u0103 ai un flux nesf\u00e2r\u0219it de candida\u021bi de unic\u0103 folosin\u021b\u0103. \u0218i acesta este complet nepotrivit \u00eentr-o lume modern\u0103, nou\u0103, \u00een care candida\u021bii au la dispozi\u021bie la fel de multe p\u00e2rghii de influen\u021b\u0103 ca \u0219i companiile. Dar totu\u0219i, deoarece HR-ul din companie are ca sarcin\u0103 principal\u0103 reducerea riscurilor \u0219i a cheltuielilor (nu generarea de profit, unde sarcina, de exemplu, este de a \u00eembun\u0103t\u0103\u021bi calitatea serviciilor), precum \u0219i datorit\u0103 faptului c\u0103, de multe ori, speciali\u0219tii tehnici au o mul\u021bime de alte sarcini \u00een afar\u0103 de responsabilit\u0103\u021bile lor de serviciu, continu\u0103m s\u0103 mergem \u00eenainte pe pilot automat, perpetu\u00e2nd obiceiuri \u00eenvechite \u0219i d\u0103un\u0103toare, precum aceasta.<\/b><\/p>\n

\u00centr-un astfel de climat de angajare, companiile trebuie s\u0103 se \u00eendrepte spre o nou\u0103 abordare care ofer\u0103 candida\u021bilor o experien\u021b\u0103 mai bun\u0103 \u00een interviuri. Este suficient de justificat frica de procese judiciare \u0219i de disconfortul asociat pentru ca companiile s\u0103 renun\u021be la feedback? Are sens optimizarea cheltuielilor \u00eentr-un mod care s\u0103 genereze fric\u0103 \u0219i s\u0103 fie influen\u021bat\u0103 de c\u00e2teva cazuri nereu\u0219ite \u00een condi\u021bii de acut\u0103 lips\u0103 de speciali\u0219ti tehnici califica\u021bi? S\u0103 vedem.<\/p>\n

Are there any real reasons to fear potential lawsuits?<\/h2>\n

\nWhile analyzing this question and wanting to know how often constructive feedback from companies after interviews (i.e., not 'we didn't hire you because you're a woman') regarding rejected candidates led to lawsuits, I spoke with several labor lawyers and searched for information on Lexis Nexis.<\/p>\n

You know what? NOTHING! SUCH CASES HAVE NEVER OCCURRED. NEVER.<\/h3>\n

\nAs some of my legal contacts noted, many cases are resolved out of court, and it\u2019s much more challenging to obtain statistics on them. Nevertheless, in this market, creating a negative impression of a company for a candidate solely to protect against something that is unlikely seems at best irrational and at worst destructive.<\/p>\n

And what about candidate reactions?<\/h2>\n

\nAt some point, I stopped writing generic rejection letters, like the one mentioned above, but I still followed my employer's rules regarding written feedback. Additionally, as an experiment, I tried giving candidates verbal feedback over the phone.<\/p>\n

By the way, I had an unusual hybrid role at TrialPay. Although the position of 'Head of Technical Recruiting' implied fairly standard responsibilities for that field, I had to perform another non-standard task. Since I had been a software developer before, to alleviate the burden on our beleaguered team of programmers, I acted as the first line of defense in technical interviews and conducted about five hundred of them last year.<\/p>\n

After countless daily interviews, I became significantly less shy about ending them earlier if it was clear to me that the candidate's qualifications did not meet the required level. Do you think ending an interview prematurely led to disappointment on the candidate's part?<\/p>\n

\"De
\nIn my experience, feedback after an interview is often perceived as an invitation to discussion or worse, to an argument. Everyone claims they want feedback after the interview, but in reality, that is not the case.<\/i><\/p>\n

Din observa\u021biile mele, tocmai t\u0103cerea \u0219i reticen\u021ba de a explica candidatului ce anume a dus la refuz, dezam\u0103ge\u0219te mult mai mult candida\u021bii \u0219i \u00eei \u00eendep\u0103rteaz\u0103 de voi, dec\u00e2t o explica\u021bie clar\u0103 a ceea ce a mers prost. Desigur, unii candida\u021bi adopt\u0103 o pozi\u021bie defensiv\u0103 (\u0219i \u00een acele cazuri este mai bine s\u0103 \u00eenchei politicos conversa\u021bia), dar al\u021bii sunt dispu\u0219i s\u0103 asculte. feedback constructiv<\/b> \u0219i \u00een astfel de cazuri este necesar s\u0103 clarifici ce a mers prost, s\u0103 recomanzi c\u0103r\u021bi, s\u0103 eviden\u021biezi punctele slabe ale candidatului \u0219i unde pot fi \u00eembun\u0103t\u0103\u021bite, de exemplu, \u00een LeetCode - \u0219i mul\u021bi vor fi doar recunosc\u0103tori. Experien\u021ba mea personal\u0103 de a oferi feedback detaliat a fost pur \u0219i simplu uimitoare. Mi-a pl\u0103cut s\u0103 trimit c\u0103r\u021bi candida\u021bilor \u0219i am stabilit rela\u021bii str\u00e2nse cu mul\u021bi dintre ei, unii dintre ei devenind primele utilizatori ale interviewing.io c\u00e2\u021biva ani mai t\u00e2rziu.<\/p>\n

\u00cen orice caz, cel mai bun mod de a evita reac\u021bii negative din partea candida\u021bilor este feedback-ul constructiv. Despre asta vom vorbi \u00een continuare.<\/p>\n

A\u0219adar, dac\u0103 feedback-ul nu prezint\u0103 de fapt riscuri serioase, ci doar beneficii, cum s\u0103 o faci corect?<\/h2>\n

\nLansarea interviewing.io a fost culminarea experimentelor mele \u00een timpul lucrului la TrialPay. Am \u00een\u021beles c\u0103 feedback-ul genereaz\u0103 reac\u021bii pozitive din partea candida\u021bilor, iar \u00een cadrul acestei pie\u021be, asta \u00eenseamn\u0103 c\u0103 este benefic \u0219i pentru companii. Cu toate acestea, a trebuit s\u0103 lupt\u0103m cu mult\u0103 ne\u00eencredere din partea poten\u021bialelor companii-client (destul de ira\u021bionale), cum c\u0103 majoritatea candida\u021bilor vin la interviuri cu un dictafon \u0219i un avocat pe repede \u00eenainte.<\/p>\n

Pentru a \u00een\u021belege contextul, portalul interviewing.io este o pia\u021b\u0103 de munc\u0103. \u00cenainte de a intra \u00een contact direct cu angajatorii, speciali\u0219tii pot \u00eencerca s\u0103 treac\u0103 un interviu anonim \u0219i, \u00een cazul unui succes, s\u0103 deblocheze portalul nostru de oferte de munc\u0103, unde pot ocoli birocra\u021bia obi\u0219nuit\u0103 (aplica\u021bii online, conversa\u021bii cu recru\u021bi sau \"manageri de talente\", c\u0103ut\u00e2nd prieteni care s\u0103-i recomande) \u0219i s\u0103 comande interviuri reale cu companii precum Microsoft, Twitter, Coinbase, Twitch \u0219i multe altele. Adesea a doua zi.<\/p>\n

Principalul avantaj este c\u0103 at\u00e2t interviurile demonstrative, c\u00e2t \u0219i cele reale cu angajatorii se desf\u0103\u0219oar\u0103 \u00een cadrul ecosistemului interviewing.io, iar acum v\u0103 voi explica de ce acest lucru este important.<\/p>\n

\u00cenainte de a \u00eencepe o activitate complet\u0103, am petrecut ceva timp pentru a ajusta platforma noastr\u0103 \u0219i pentru a efectua toate testele necesare.<\/p>\n

Pentru interviurile demonstrative, formularele noastre de feedback ar\u0103tau astfel:
\n\"De
\nFormularul de feedback completat de intervievator.<\/i><\/p>\n

Dup\u0103 fiecare interviu demonstrativ, intervievatorii completeaz\u0103 formularul de mai sus. Candida\u021bii completeaz\u0103 un formular similar \u00een care evalueaz\u0103 interven\u021bia intervievatorului. C\u00e2nd ambele p\u0103r\u021bi completeaz\u0103 formularele lor, pot vedea r\u0103spunsurile reciproce.<\/p>\n

Celor interesa\u021bi, recomand s\u0103 arunca\u021bi o privire la exemplele de feedback demonstrativ \u0219i real<\/a><\/noindex>. Iat\u0103 o captur\u0103 de ecran:<\/p>\n

\"De
\n
\nAtr\u0103g\u00e2nd angajatori, le-am propus acest format de feedback dup\u0103 interviu \u0219i i-am rugat s\u0103 lase comentarii despre candida\u021bi pentru a-i ajuta s\u0103 se \u00eembun\u0103t\u0103\u021beasc\u0103 \u0219i pentru a minimiza impresiile nepl\u0103cute datorate interviurilor nereu\u0219ite.<\/p>\n

Cu uimire \u0219i bucurie, angajatorii au l\u0103sat f\u0103r\u0103 probleme feedback-ul lor. Datorit\u0103 acestui lucru, pe platforma noastr\u0103, speciali\u0219tii puteau s\u0103 vad\u0103 dac\u0103 au trecut sau nu \u0219i de ce s-a \u00eent\u00e2mplat exact astfel, iar cel mai important - primeau feedback practic c\u00e2teva minute dup\u0103 \u00eencheierea interviului, evit\u00e2nd anxietatea obi\u0219nuit\u0103 a a\u0219tept\u0103rii \u0219i auto-criticii dup\u0103 interviu. A\u0219a cum am spus, acest lucru cre\u0219te probabilitatea ca candida\u021bii talenta\u021bi s\u0103 accepte oferte.<\/b><\/p>\n

\"De
\nUn interviu real de succes cu o companie pe interviewing.io<\/i><\/p>\n

Acum, dac\u0103 un candidat a e\u0219uat la interviu, el putea vedea care a fost motivul \u0219i la ce trebuie s\u0103 lucreze. Poate pentru prima dat\u0103 \u00een istoria interviurilor.<\/p>\n

\"De
\nUn interviu real nereu\u0219it cu o companie pe interviewing.io <\/i><\/p>\n

Anonimatul faciliteaz\u0103 feedback-ul<\/h2>\n

\nPe interviewing.io, interviurile sunt anonime: angajatorul nu \u0219tie nimic despre candidat \u00eenainte \u0219i \u00een timpul interviului (se poate chiar activa func\u021bia de mascare a vocii \u00een timp real<\/a><\/noindex>). Identitatea candidatului este dezv\u0103luit\u0103 doar dup\u0103 un interviu reu\u0219it \u0219i dup\u0103 ce angajatorul a oferit feedback.<\/p>\n

Sublineaz\u0103 importan\u021ba anonimatului, deoarece aproximativ 40% dintre cei mai buni candida\u021bi de pe platforma noastr\u0103 nu sunt b\u0103rba\u021bi heterosexuali albi din Europa de Vest, ceea ce duce la p\u0103rtinire. Datorit\u0103 anonimatului \u00een cadrul interviurilor, posibilit\u0103\u021bile de a discrimina o persoan\u0103 pe baza v\u00e2rstei, sexului sau originii sunt practic inexistente. Ne str\u0103duim pentru un feedback constructiv maxim, adic\u0103 informa\u021biile cerute de la angajator trebuie s\u0103 fie doar c\u00e2t de bine s-a descurcat candidatul \u00een cadrul interviului. \u00cen plus, anonimatul ofer\u0103 specialistului o \u0219ans\u0103 onest\u0103 pentru o slujb\u0103 excelent\u0103, dar protejeaz\u0103 \u0219i angajatorul \u2014 construirea unui caz de discriminare pe baza feedback-ului este mult mai complicat\u0103 dac\u0103 identitatea candidatului nu este cunoscut\u0103 angajatorului.<\/p>\n

De asemenea, observ\u00e2nd procesul interviurilor, am v\u0103zut din nou \u0219i din nou cum anonimatul face persoana mai sincer\u0103, mai relaxat\u0103 \u0219i mai prietenoas\u0103, \u00eembun\u0103t\u0103\u021bind calitatea interviurilor at\u00e2t pentru candida\u021bi, c\u00e2t \u0219i pentru angajatori.<\/p>\n

Implementarea practicii feedback-ului dup\u0103 interviu \u00een compania dumneavoastr\u0103<\/h2>\n

\nChiar dac\u0103 nu ve\u021bi utiliza serviciul nostru, av\u00e2nd \u00een vedere faptele men\u021bionate mai sus, recomand cu t\u0103rie s\u0103 folosi\u021bi aceast\u0103 tehnic\u0103 \u0219i s\u0103 oferi\u021bi feedback constructiv prin e-mail fiec\u0103rui candidat, indiferent dac\u0103 a trecut sau nu de interviu.<\/p>\n

Iat\u0103 c\u00e2teva sfaturi despre cum s\u0103 oferi\u021bi feedback constructiv:<\/p>\n

    \n
  1. Spune\u021bi clar candidatului c\u0103 r\u0103spunsul este \u201enu\u201d dac\u0103 acesta nu a trecut de interviu. Incertitudinea, mai ales \u00eentr-o situa\u021bie stresant\u0103, provoac\u0103 cele mai negative sentimente. De exemplu: V\u0103 mul\u021bumim c\u0103 a\u021bi aplicat pentru pozi\u021bia noastr\u0103. Din p\u0103cate, nu a\u021bi trecut de interviu.<\/i><\/li>\n
  2. Dup\u0103 ce a\u021bi l\u0103murit c\u0103 interviul a fost e\u0219uat, spune\u021bi ceva \u00eencurajator. Sublinia\u021bi ceva ce v-a pl\u0103cut \u00een procesul interviului \u2014 r\u0103spunsul dat sau modul \u00een care specialistul a analizat problema \u2014 \u0219i \u00eemp\u0103rt\u0103\u0219i\u021bi acest lucru cu candidatul. Acesta va deveni mult mai receptiv la urm\u0103toarele dumneavoastr\u0103 cuvinte c\u00e2nd va sim\u021bi c\u0103 sunte\u021bi de partea lui. De exemplu: De\u0219i de data aceasta nu a fost nimic, ai f\u0103cut cu adev\u0103rat bine {a, b \u0219i c} \u0219i cred c\u0103 \u00een viitor vei \u00eencepe s\u0103 faci \u0219i mai bine. Iat\u0103 c\u00e2teva aspecte la care ar trebui s\u0103 lucrezi.<\/i><\/li>\n
  3. C\u00e2nd semnalezi gre\u0219elile, vorbe\u0219te specific \u0219i constructiv. Nu spune candidatului c\u0103 a f\u0103cut totul prost \u0219i c\u0103 ar trebui s\u0103 se g\u00e2ndeasc\u0103 la o alt\u0103 profesie. Indic\u0103 aspectele concrete la care ar putea lucra. De exemplu: \u201ecite\u0219te despre `O` mare. Sun\u0103 \u00eenfrico\u0219\u0103tor, dar este ceva simplu \u0219i de multe ori este \u00eentrebat la interviuri, precum acesta\u201d. Nu spun \u201ee\u0219ti prost \u0219i experien\u021ba ta de munc\u0103 este proast\u0103 \u0219i ar trebui s\u0103 te ru\u0219inezi\u201d. <\/li>\n
  4. Recomand\u0103 materiale pentru studiu. Exist\u0103 o carte pe care candidatul ar trebui s\u0103 o citeasc\u0103? Dac\u0103 specialistul are poten\u021bial, dar \u00eei lipsesc cuno\u0219tin\u021be, din partea ta ar fi mai bine s\u0103 \u00eei trimi\u021bi aceast\u0103 carte.<\/li>\n
  5. Dac\u0103 vezi c\u0103 candidatul se dezvolt\u0103 constant \u0219i observi c\u0103 are poten\u021bial (mai ales dac\u0103 va lua \u00een considerare recomand\u0103rile \u0219i sfaturile tale!), ofer\u0103-i s\u0103 ia leg\u0103tura cu tine din nou peste c\u00e2teva luni. Astfel, vei construi rela\u021bii bune cu oamenii care, chiar dac\u0103 nu vor deveni \u00een viitor angaja\u021bii t\u0103i, vor vorbi pozitiv despre tine. Iar dac\u0103 nivelul lor profesional va ajunge vreodat\u0103 la cerin\u021bele necesare, vei deveni angajatorul lor prioritar.<\/li>\n<\/ol>\n

    \"De
    \n<\/a><\/noindex><\/p>\n

    Urm\u0103ri\u021bi dezvoltatorul nostru pe Instagram<\/h3>\n

    \n\"De<\/a><\/noindex><\/p>\n

    Numai utilizatorii \u00eenregistra\u021bi pot participa la sondaj. Conecta\u021bi-v\u0103<\/a><\/noindex>, v\u0103 rug\u0103m.<\/p>\n

    Oferi\u021bi feedback detaliat dup\u0103 interviu?<\/h2>\n