هيلو، حبر! اسان MoySklad ڪمپني جو ٽيڪ بلاگ ٻيهر کوليون ٿا.
MyWarehouse واپار جي انتظام لاءِ ڪلائوڊ سروس آهي. 2007 ۾، اسان روس ۾ پھريون ماڻھو ھئاسين جيڪي بادل ڏانھن واپاري اڪائونٽنگ کي منتقل ڪرڻ جي خيال سان آيا. منهنجو گودام تازو 12 سالن جو ٿيو.
جڏهن ته خود ڪمپنيءَ کان ننڍي ملازمن اڃا اسان لاءِ ڪم ڪرڻ شروع نه ڪيو آهي، مان توهان کي ٻڌائيندس ته اسان ڪٿان شروع ڪيو ۽ ڪٿان آيا آهيون. منهنجو نالو Askar Rakhimberdiev آهي، مان خدمت جو سربراهه آهيان.
پهرين آفيس - Mu-Mu ڪيفي
MoySklad ڪمپني 2007 ۾ چار ماڻهن جي ٽيم سان شروع ٿي، هڪ نوٽ بڪ ۾ انٽرفيس ترتيب ۽ ڊومين رجسٽريشن . ٻئي ڄڻا جلدي جلدي پنهنجو جوش وڃائي ويٺا ۽ مون کي ڇڏي ويا اسان جي ٽيڪنيڪل ڊائريڪٽر.
ان وقت، مون ڪيترن ئي سالن تائين ڪوڊ نه لکيو هو، پر مون کي ٻيهر ترقي ۾ ٻڏڻ تي خوش ٿيو. اسان ان وقت سڀ کان وڌيڪ فيشن واري ٽيڪنالاجي اسٽيڪ چونڊيو: JavaEE، JBoss، Google Web Toolkit ۽ PostgreSQL.
مون وٽ هڪ اسڪوائر ورڪ بڪ هو جتي مون ڪم ڪرڻ جي فهرست، فيصلا، ۽ انٽرفيس ڊيزائن به لکيا هئا. اها شرم جي ڳالهه آهي ته ڪجهه سالن کان پوءِ نوٽ بڪ گم ٿي ويو، رڳو هڪ تصوير ڇڏي.
پهرين انٽرفيس جي ترتيب گهٽ ۾ گهٽ هئي
پهرين ۾، MySklada جي آفيس Mu-Mu ڪيفي هئي. اسان هفتي ۾ هڪ ڀيرو واپار تي بحث ڪرڻ لاءِ ملندا هئاسين. اوليگ شام ۽ هفتي جي آخر ۾ ڪوڊ ڪيو، ۽ مان هر وقت ڪم ڪري سگهان ٿو، ڇاڪاڻ ته مون پنهنجي نوڪري ڇڏي ڏني آهي MyWarehouse تي ڪم ڪرڻ لاء.
2007 جي اونهاري ۾، ترتيب هن عمل ۾ تبديل ٿي وئي. مهرباني ڪري نوٽ ڪريو ته انٽرنيٽ ايڪسپلورر اڃا تائين شرمسار ٿيڻ جي شيء نه هئي.
الفا نسخو، اونهاري 2007
10 نومبر 2007 تي، ايندڙ اهم سنگ ميل ٿيو: پهريون عوامي اعلان. اسان . اسان کي مکيه صفحي تي هڪ اشاعت ملي ٿي ۽ ڪيترائي تبصرا، پر سڀ کان اهم شيء - فعال استعمال ڪندڙ مفت منصوبي تي - ظاهر نه ٿيا.
پهريون سيڙپڪار
سيڙپڪاري جي پهرين دور لاء، گهٽ ۾ گهٽ ڪجهه حقيقي صارفين جي ضرورت هئي. مون هڪ درجن روسي سيڙپڪارن سان ڳالهايو، پر ڪو به خطرو وٺڻ نه چاهيندو هو. پيداوار سٺي هئي، پر نم. 2007 ۾ ننڍا ڪاروبار SaaS تي ڀروسو نه ڪيو؛ اوليگ ۽ مون کي ڪاروبار شروع ڪرڻ ۾ ڪو تجربو نه هو.
نا اميديءَ مان، مون مغربي سيڙپڪارن کي ڳولڻ شروع ڪيو ۽ LinkedIn ذريعي مون کي ايسٽونيا مان هڪ فنڊ مليو. اهو Toivo نالي Skype تي ترقي جي اڳوڻي سربراهه طرفان هلائي وئي. دل ۾، Toivo هڪ پروفيشنل سيڙپڪار نه هو، پر هڪ حقيقي انجنيئر هو. مون کي شڪ آهي ته معاملو ٿي چڪو آهي ڇاڪاڻ ته اسان MySQL استعمال نه ڪيو آهي، جهڙوڪ ڪجهه شيٽي ڪوڊرز، پر PostgreSQL (اهو فوري طور تي واضح آهي، سنجيده ماڻهو). Postgres ان وقت جي ڀيٽ ۾ تمام گهٽ مشهور هو، پر اهو خود Skype ۾ استعمال ڪيو ويو.
فيبروري 2008، اسان اڃا تائين سروس جي نالي تي فيصلو نٿا ڪري سگهون
اسان جلدي اتفاق ڪيو $200 هزار جي رقم ڪمپني جي 30٪ لاءِ ۽ ڊيل کي رسمي ڪرڻ شروع ڪيو. مان تمام گهڻو متاثر ٿيس ته ڪيئن اي-گورنمينٽ ايسٽونيا ۾ ڪم ڪري ٿي ۽ محسوس ڪيو ته اسان کي پنهنجي لاءِ سستي بابت مذاق ٺاهڻ جي ضرورت آهي.
فيبروري 2008 ۾، اسان هڪ پريس ريليز موڪليو ۽ آئي ٽي ميڊيا اسان جي باري ۾ لکيو، سڀ کان پهريان، پوء بلڪل مستند. . يقينن، اسان لکيو ۽ خوش ٿيو .
اعلان کان پوء، پهريون گراهڪ ظاهر ٿيو. اهي ننڍا اسٽور هئا جيڪي اڳوڻي آئي ٽي ماهرن طرفان کوليا ويا هئا (جيڪو ٻيو پڙهي ٿو CNews). انهن جي دلين ۾ اهي اڃا تائين نئين ٽيڪنالاجي ڏانهن ڇڪيل هئا. پهريون ادا ڪندڙ اوچتو ئي منهنجي ڪزن جي ڌيءَ جو گاڊ فادر بڻجي ويو.
پهرين گراهڪن جي وچ ۾ هڪ ٻيو درجو هو: وڏي ڪمپنين ۾ آئي ٽي ڊائريڪٽرن جيڪي عارضي طور تي سستا MySkladom سان پنهنجي آٽوميشن ۾ سوراخ رکيا آهن. جيتوڻيڪ وڏي Rusagro هولڊنگ ڪمپني اسان سان گڏ ڪم ڪيو.
مان انهن جو تمام گهڻو شڪرگذار آهيان؛ انهن جي ڪسٽم ترميمن جي قيمت ڪيترن ئي سئو هزار روبل اصل ۾ اسان جي پهرين سالن دوران زنده رهڻ ۾ مدد ڪئي.
سائيٽ جو پهريون نسخو
بادل برادري ملڪ ۾ آهستي آهستي شڪل اختيار ڪري رهي هئي. 2008 ع ۾، روسي SaaS وينڊرز جي ايسوسيئيشن Shabolovskaya تي Shokoladnitsa ڪيفي ۾ ڪيترائي ڀيرا ملاقات ڪئي. ان ۾ ڪيترا ئي چار وينڊرز هئا: ميگاپلان، مائي اسڪلڊ ۽ ٻه وڌيڪ ڊگها بند منصوبا. ۽ 13 اپريل، 2009 تي، پهرين ڪانفرنس "روس ۾ ساس" اڳ ۾ ئي 40 ماڻهن کي گڏ ڪيو.
عام طور تي، روسي SaaS جي اڳواڻ پوء ۽ ايندڙ ڪجهه سالن لاء Megaplan هو. هو پنهنجي رولڪنگ مارڪيٽنگ سان ڪجهه ناراض هو، پر هن بلڪل صحيح ڪم ڪيو - هن بادل جي خيال کي ماڻهن ڏانهن وڌايو.
مهرباني، بحران
سيڙپڪاري جي پهرين دور کان پوء، اسان پاڻ کي ادا ڪرڻ شروع ڪيو 60 هزار روبل جي فياض تنخواه ۽ اسان جي پهرين ملازمن کي ڀرتي ڪيو. هڪ سال لاءِ ڪافي پئسا هئا. جڏهن اهي ڀڄي ويا، اسان کي سخت بچت ڪرڻي هئي: نوڪر ملازم ڇڏي ويا، ۽ باني مفت ۾ ڪم ڪرڻ جاري رکي. مون کي هڪ ننڍڙي آفيس مان ٻاهر وڃڻو پيو.
مان سمجهان ٿو ته ان وقت MoySklad 2009 جي بحران کي بچايو - ٻي صورت ۾ اوليگ ۽ مان گهڻو ڪري پاڻ کي ادا ڪيل ڪم تي واپس اچي ها. پر بحران جي ڪري، مارڪيٽ تي صرف سٺيون آڇون نه هيون، تنهنڪري اسان خدمتون مهيا ڪرڻ جاري رکي.
ميم جو ليکڪ ”پيسا ناهي، پر توهان رکو“ دمتري ميدوديف نه آهي، پر MoegoSklada ۾ هڪ اڪائونٽنٽ آهي.
سيڙپڪار اڃا تائين اسان کي ائين ڏسندا هئا جيئن اسان بغير ڪنهن جوش کان بيوقوف هئاسين. هاڻي سست ترقي جي ڪري. 2009 جي وچ ۾، اسان وٽ صرف 40 ادا ڪيل اڪائونٽ هئا. تقريبن هڪ سال تائين اسان مجموعي معيشت جي موڊ ۾ رهندا هئاسين.
پر آهستي آهستي، ۽ شروعات ۾ تمام گهڻو ڌيان نه، سٺيون شيون ٿيڻ لڳو. وڏن گراهڪن لاءِ پئسي جي بهتري شروع ٿي وئي آهي. اوچتو، 2009 جي زوال ۾، فوربس اسان جي باري ۾ هڪ مضمون لکيو. اهو هڪ سٺو مواد هو، جيڪو اسان جي هڪ گراهڪ جي گودام ۾ مون ۽ اوليگ جي خوبصورت تصوير سان گڏ هو. ان وقت اسان وٽ آفيس نه هئي. هي اشاعت فوري طور تي ڪيترائي درجن نوان اڪائونٽس کڻي آيا.
سمارٽ منهن ٺاهڻ
ڪيترن ئي ماڻهن ۽ ڪمپنين اسان جي مدد ڪئي، جن جو مان اڃا تائين شڪرگذار آهيان. مثال طور، SKB Kontur ذريعي MySklad جو وڪرو. پروجيڪٽ ليونيڊ وولڪوف پاران شروع ڪيو ويو، پوء اڃا تائين Navalny جو اتحادي نه هو، پر Kontur جي اڳواڻن مان هڪ. گڏيل پراڊڪٽ ايترو وڪرو ڪيو، پر انضمام لاء اسان ان عرصي لاء اهم پئسا وصول ڪيو.
اسان هن ڪانفرنس ۾ پهريون ڀيرو ظاهر ٿيو UMI کان سرجي Kotyrev جي مهرباني. ان وقت اسان پنهنجو موقف اڃا برداشت نه ڪري سگهياسين، پر سرجي لکيو ته: ”ٻڌو، اسان وٽ RIW اسٽينڊ تي اسٽينڊ تي خالي جاءِ آهي، اسان توهان جا ليفليٽ رکي سگهون ٿا.
2009 جي آخر ۾، اسان ٻيهر مالي استحڪام محسوس ڪيو، پاڻ کي 20 هزار روبل جي تنخواه ڏيڻ شروع ڪيو ۽ جيتوڻيڪ ماسڪو اسٽيٽ يونيورسٽي ريسرچ ڪمپيوٽنگ سينٽر ۾ هڪ ننڍڙي آفيس ڪرائي تي (ٻن ماڻهن لاء هڪ دوست جي شروعات سان).
ٻيو سيڙپڪار
2010 MyWarehouse جو مصروف ترين دور آهي. اسان پهريان ئي ڪمائي چڪا آهيون 200 هزار روبل هڪ مهيني رڪنيتن مان. هن رقم سان، اسان ڪنهن به طرح سرور ڪرائي تي ڏنو، ايس اي او کي ٻاهر ڪڍيو، چار ملازمن کي ادا ڪيو ۽ ماسڪو اسٽيٽ يونيورسٽي ۾ هڪ الڳ ڪمري ۾ منتقل ڪيو ويو. ڪنهن ڏينهن مان هڪ الڳ مضمون لکندس ”ڊشيرڪ کي تبديل ڪرڻ کان سواءِ هڪ شروع ۾ پئسا ڪيئن بچائجي“.
سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته اسان ترقي ڪئي آهي مسلسل ۽ اڳڪٿي سان. مون سمجهيو ته MySklad اڳ ۾ ئي پنهنجو پاڻ کي هڪ ڪاروبار طور قائم ڪري چڪو آهي، تنهنڪري مون هن وقت سيڙپڪارن کي ڳولڻ نه چاهيو. اهو بهتر آهي ته ڪمپني جي قيمت وڌائڻ لاء هڪ سال انتظار ڪريو.
تنهن هوندي به، جڏهن 2010 جي آخر ۾ اسان کي سينٽ پيٽرسبرگ ۾ هڪ شروعاتي مقابلي لاءِ دعوت ڏني وئي، مون اتفاق ڪيو. MySklad 10 شرڪت ڪندڙن جي فائنل ۾ پهچي ويو. اهي 10 منصوبا ڇهه يا ست انعامن لاءِ مقابلا ٿيا. اسان تقريبا ناممڪن منظم ڪيو: ڪجھ به نه کٽڻ لاء. وقت جي ضايع ٿيڻ لاءِ شرم جي ڳالهه هئي.
ماسڪو ڏانهن منهنجي سفر کان اڳ، مان پنهنجي اڳوڻي ساٿين جي آفيس ڏانهن ويو. نه وسڪي کان سواء. ڪجھ مشڪل سان، مون ان کي اسٽيشن تي پهچايو ۽ اهو ظاهر ٿيو ته ايندڙ ڪرسي تي هڪ 1C ملازم هو جيڪو پڻ هن مقابلي ۾ هو. ساپسان ۾ ڪرڻ لاءِ ڪا خاص ڳالهه ناهي، تنهن ڪري مون، پاسي ۾ ساهه کڻڻ جي ڪوشش ڪئي، چار ڪلاڪ اسان جي سروس بابت ڳالهائڻ ۾ گذريا. ٻئي ڏينهن، نوراليف، 1C جي ڊائريڪٽر، مون کي سڏيو.
هڪ مهيني اندر، اسان شرطن کي آباد ڪيو ۽ ٽرم شيٽ تي دستخط ڪيو - ٽرانزيڪشن جي شرطن تي هڪ معاهدو. 1C خريد ڪيو ايسٽونيا جو حصو، ۽ MoySklad ايندڙ ڪاميابي لاءِ مضبوط سيڙپڪاري حاصل ڪئي.
اسان کي هن معاملي تي وڏيون شڪ هئي. اسان کي ڊپ هو ته 1C ڪمپني جي پيداوار جي حڪمت عملي ۽ انتظام تي اثر انداز ڪرڻ شروع ڪري ڇڏيندو. جئين توهان ڏسي سگهو ٿا، هر شي جي چوڌاري ٻئي طريقي سان ٿيو - سيڙپڪاري جي مدد ڪئي، پر مداخلت نه ڪئي. مان سمجهان ٿو ته 1C سان ڪم ڪرڻ اسان جي ڪامياب فيصلن مان هڪ آهي.
پرواز ڪيو
2011 هڪ خوفناڪ سال هو. اسان اسان جي 1C سيڙپڪاري کي ايترو صحيح طور تي خرچ ڪرڻ شروع ڪيو ته ڪيترن ئي مهينن دوران ليڊز ۽ گراهڪن جو تعداد ڪيترائي ڀيرا وڌي ويو. ٽيڪنيڪل سپورٽ ٽڪيٽون 3-4 ڏينهن تائين جواب نه ڏنيون ويون. ليڊز کي پروسيس ڪرڻ جو وقت نه هو. ٽڪيٽن کي بند ڪرڻ يا نئين رجسٽريشن کي ڪال ڪرڻ لاءِ، اسان هفتي ۾ هڪ ڀيرو صفائي ڪرائيندا هئاسين.
ٽيم چار کان ويهن ماڻهن کان وڌي وئي. ساڳئي وقت، جيئن عام طور تي ٿئي ٿي، ڪمپني ۾ مڪمل افراتفري راڄ ڪئي. اسان فعال طور تي واقعن ڏانهن سفر ڪيو ۽ تمام گهڻو تجربو ڪيو: مثال طور، اسان مارڪيٽ ۾ MoySklad وڪڻڻ جي ڪوشش ڪئي. انهن اهو ساڳيو ڪاميابي سان ڪيو جيئن هاڻي Sadovod تي اهي پراڊڪٽ ليبلنگ بابت ڳالهائڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن.
ٻيا ڏکيا لمحا هئا. مثال طور، 2012 ۾ هڪ وڏو منصوبو نقصان. ڪلائنٽ جو بنياد وڌو، هرڪو 12 ڪلاڪ ڪم ڪيو، پر اڪائونٽ ۾ پئسا گهٽ ۽ گهٽ ٿي ويا. نفسياتي طور تي، اهو ڏکيو آهي نه رڳو اعلي عملدارن لاء، پر سڀني ملازمن لاء پڻ.
ٻيو ڀيرو اسان مستحڪم منافعو حاصل ڪيو 2014 ۾. ڪجهه وقت کان پوء، Bitrix24 ۽ amoCRM بادل ماڊل کي فروغ ڏيڻ ۾ شامل ٿيو. منهنجو خيال آهي ته اسان هڪ ٻئي جي تمام گهڻي مدد ڪئي.
ٺيڪ آهي، پر اسان کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي
گذريل پنجن سالن ۾، اسان مسلسل 40-60٪ في سال وڌائي رهيا آهيون. ڪمپني 120 ماڻهن کي ملازمت ڏئي ٿي (اسان هميشه نئين ماڻهن کي ڀليڪار ڪريون ٿا، توهان جي ٻيهر شروع ڪريو). جيستائين مان ڏسي سگهان ٿو، اسان روس ۾ اسان جي ڀاڱي ۾ هڪ بااعتماد اڳواڻ آهيون ۽ هاڻي آمريڪي مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون.
پر اسان جي اڳيان هڪ ڏکيو ڪم آهي - سست نه ڪرڻ. غير لڪير جي ترقي کي برقرار رکڻ ڏکيو آهي، پر ضروري آهي.
مهيني طرفان نون گراهڪن جو تعداد
2016 کان وٺي، روسي حڪومت فعال طور تي اسان جي مدد ڪري رهي آهي (مان نه ٿو سمجهان ته اهو ان بابت ڄاڻي ٿو) آن لائن ڪيش رجسٽر ۽ سامان جي لازمي ليبلنگ تي منصوبن سان. اسان MySklad کي نئين ضرورتن مطابق ترتيب ڏئي رهيا آهيون ۽ مفت منصوبن کي استعمال ڪندي پنهنجي گراهڪ جو بنياد وڌائي رهيا آهيون.
يقينن، هن وقت دوران اسان هڪ درجن نيون خاصيتون جاري ڪري سگهون ٿا جيڪي گراهڪن کي ڪارڪردگي وڌائڻ ۾ مدد ڏين ٿيون. پر اسان سمجھون ٿا ته ھاڻي اھو ضروري آھي ته ننڍن ڪاروبارن لاءِ زنده رھڻ، تنھنڪري قانوني گھرجون ھڪ ترجيح رھي.
عالمي سطح تي، MySklad جو مقصد ننڍن ڪاروبار جي مدد ڪرڻ آهي. تنهن ڪري، گراهڪن جو تعداد ۽ آمدني صرف انگن اکرن ۾ نه آهن، پر مقصد جا اشارا آهن ته ڪيتري قدر انٽرپرينينئرز کي اسان جي ضرورت آهي.
ھاڻي MySklad ۾ 1 کان وڌيڪ رجسٽريشنون آھن. هر روز، 300 فعال استعمال ڪندڙ اڌ ملين نوان دستاويز ٺاهي، 000 درخواستون في سيڪنڊ ۽ 100TB ٽرئفڪ ٺاهي. پس منظر ۾ اسان استعمال ڪريون ٿا Java، Hibernate، GWT، Wildfly، PostgreSQL، RabbitMQ، Kafka، Docker، Kubernetes. پرچون ڊيسڪ ٽاپ ايپليڪيشنن جي ترقي لاء - Scala.js ۽ Electron. موبائل ايپليڪيشنون ڪوٽلن ۽ سوئفٽ ۾ لکيل آهن.
هيٺ ڏنل پوسٽن ۾ اسان ڪمپني ۽ پيداوار جي ترقي جي عملن بابت وڌيڪ تفصيل سان ڳالهائينداسين. مثال طور، اتي جلد ئي هڪ مضمون هوندو ته اسان API کي ڪيئن ٺاهيو. تبصرن ۾ لکو ته ڪھڙي طرف کان توھان دلچسپي وٺندا آھيو MyWarehouse بابت ڄاڻڻ لاء، ووٽ ڏيو دلچسپ خواهشون.
جو ذريعو: www.habr.com