(سيپٽمبر 29-30 ۽ آڪٽوبر 6-7) هڪ تازه ڪاري فارميٽ ۾ آن لائن منعقد ڪيو ويندو. وبائي مرض تبديلي جي وقت کي تيز ڪري ڇڏيو آهي ۽ اهو واضح ڪيو آهي ته اهي صنعتڪار جيڪي پنهنجي پيداوار کي آن لائن ڪم ڪرڻ لاءِ جلدي تبديل ڪرڻ جي قابل هئا اهي ”روايتي“ واپارين کان اڳتي وڌي رهيا آهن. تنهن ڪري، سيپٽمبر 29-30 ۽ آڪٽوبر 6-7 تي، اسان ٽن طرفن کان DevOps تي نظر ڪنداسين: ڪاروبار، انفراسٽرڪچر ۽ خدمت.
اچو ته ان بابت پڻ ڳالهايون ته ڪيئن مڪمل ڪمپني کي DevOps جي تبديلي ۾ شامل ڪيو وڃي، ۽ ڪيئن هر ٽيم ميمبر (بشمول سسٽم ايڊمنسٽريٽر، ڊولپرز، ٽيسٽرز، سيڪيورٽي ماهرن ۽ ٽيم ليڊز) ڪاروبار جي حالت ۽ ان جي پيداوار تي اثر انداز ٿئي ٿو. جڏهن ٽرئفڪ هڪ مستحڪم ايپليڪيشن ڏانهن وڃي ٿي، ڪاروبار وڌندو آهي ۽ پئسا ڪمائي ٿو. ۽ وقت، وسيلا، پراعتماد ۽ متمرکز ڊولپر نظر اچن ٿا نئين خاصيتون، تجربا ۽ ماسٽر نئين ٽيڪنالاجيون ٺاهي. ڪانفرنس ۾ صرف چند روايتي پيشيونٽيون هونديون. اسان مختلف فارميٽ ۾ مشق ڪرڻ تي وڌيڪ ڌيان ڏينداسين: ورڪشاپون، ميٽنگون ۽ گول ٽيبل. . .
DevOps Live تي اسان جي گڏجاڻي جو مجموعي مقصد ڪاروبار کي بچائڻ بابت ٻن سوالن جو جواب ڏيڻ هوندو:
-
توهان ڪيئن استعمال ڪري سگهو ٿا DevOps سافٽ ويئر پهچائڻ ۾ توهان جي سڄي ڪمپني جي پيداوار ۽ اثرائتي کي وڌائڻ لاءِ؟
-
ڪاروبار ۽ پراڊڪٽ مالڪن کي ڪيئن فائدو ڏئي سگھي ٿو انهن جي DevOps پيداوار جي عمل کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ کان؟
29 ۽ 30 سيپٽمبر تي ڪو به ماڻهو اوپن ٽريڪ ۾ حصو وٺي سگهندو. ان لاءِ ضروري آهي .
ڪانفرنس جي جنرل پارٽنر جي مهرباني سان ٻه کليل ڏينهن ممڪن ڪيا ويا - "».
”اسپورٽ ماسٽر ليب“ اسپورٽس ماسٽر جو هڪ وڏو آئي ٽي ڊپارٽمينٽ آهي. 1000 کان وڌيڪ ماهرن ڪارپوريٽ ويب سائيٽن جي ڪارڪردگي کي برقرار رکڻ، ايپليڪيشنن کي اپڊيٽ ڪرڻ، انهن کي نئين ۽ نئين خاصيتن سان گڏ، ۽ ساڳئي وقت کليل طور تي انهن جي ڪم بابت ڳالهايو.
پر DevOps موضوع ۾ مڪمل وسعت لاءِ ، اسان مڪمل رسائي خريد ڪرڻ جي صلاح ڏيون ٿا. مڪمل پهچ جو مطلب آهي ڪانفرنس جا 4 ڏينهن، سڀني ورڪشاپس ۽ بحثن ۾ شرڪت، ڪانفرنس جي ٻئي ۽ ٽئين ڏينهن جي وچ ۾ گهر جو ڪم، دردناڪ مسئلن بابت ڳالهائڻ يا ڪم جي مسئلي کي حل ڪرڻ لاءِ پنهنجي ملاقات کي منظم ڪرڻ جو موقعو.
اوپن ٽريڪ اسپيڪر اهي توهان کي ٻڌائيندا ته DevOps ڪٿي وڃي رهيو آهي ۽ مستقبل ۾ ان جو ڇا انتظار آهي. اچو ته اهو ڳولهيون ته ڇا ۽ ڪيئن سکڻ لاءِ هڪ ”مضبوط عملي“ بڻجڻ لاءِ DevOps طريقي سان. اسان ضرور IT سيڪيورٽي جي باري ۾ ڳالهائينداسين، ۽ اسان ورکشاپن ۾ اسان جي عملي صلاحيتن کي تيز ڪنداسين.
DevOps - تحريڪ ڪيئن شروع ٿي ۽ هاڻي ان سان ڇا ڪجي
جڏهن توهان ڪا نئين تحريڪ شروع ڪندا آهيو، توهان کي اندازو هوندو آهي ته آخر نتيجو ڇا ٿيڻ گهرجي. پر جيترو جلدي پسند ڪندڙ ماڻهو توهان سان شامل ٿين ٿا، اهي گهٽ ۾ گهٽ ٿورڙو، ان جي نقطه نظر، مقصد يا خيال کي تبديل ڪري سگهن ٿا. يقينن، هڪ نئين تحريڪ ۾ وڌيڪ ماڻهو شامل آهن، اهو مضبوط آهي. پر اتي هميشه هڪ خطرو آهي ته ڪنهن به وقت تحريڪ هڪ غير متوقع ۽ تيز موڙ وٺي سگهي ٿو، ۽ هاڻي - مقصد حاصل ڪيو ويو آهي، پر ڇا توهان اهو سڀ ڪجهه تصور ڪيو آهي؟
ڪرس بائٽارٽ (Inuits), DevOps تحريڪ جي شروعات ڪندڙن مان هڪ جي طور تي، رپورٽ ۾ پنهنجي 10 سالن جي مشاهدي کي حصيداري ڪندو.”ڪيئن DevOps دنيا ۾ ترقي ڪئي آهي انهن سڀني سالن ۾. ڪرس توهان کي ٻڌائيندو ته هي تحريڪ پروگرامنگ ڪلچر ۾ 10 سالن جي لڳاتار تبديلين کان پوءِ آئي آهي، بنيادي ڍانچي کي ڪوڊ طور سيکاريندي، ٽيچنگ مانيٽرنگ ۽ ميٽرڪس. ٿي سگهي ٿو ته اسان هڪ ڀيرو کان وڌيڪ اداس ٿي ويندي ڪرس ٻڌي.
ٻئي برادري ۽ DevOps جو تصور ضرور ترقي ڪري چڪو آهي، پر صحيح هدايت ۾؟ DevOps اصل ۾ ڊولپرز ۽ عملن جي وچ ۾ فرق کي ختم ڪرڻ لاءِ تصور ڪيو ويو. انهي ڪري ته اهي گڏجي ڪاميابي سان منصوبن کي ترقي ڪري سگهن ٿا - پيماني تي، خودڪار ۽ وڏي انفراسٽرڪچر کي منظم ڪرڻ. پر ڪيترن سالن کان، لفظ DevOps، ڪرس جي مطابق، ان جي اصلي معني وڃائي چڪو آهي. ڪرس ڳالهائيندو آهي ۽ لکندو آهي وڏي پيماني تي هن موضوع تي ۽ مڃي ٿو ته DevOps کي ايندڙ 10 سالن ۾ ان جي اصل معني ڏانهن واپس آڻڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏهن، يقينا، اهو اڃا تائين ممڪن آهي ...
انجنيئرنگ وژن ۽ ڪاروباري ضرورتون. هڪ ٻولي ڪيئن ڳالهائڻ؟
گڏو گڏ Evgeniy Potapov (ITSumma) اچو ته وقت ۾ ٿورو سفر ڪريون ۽ شايد سافٽ ويئر پهچائڻ لاءِ فلاپي ڊسڪ بابت به ياد رکون. ۽ پوءِ اسان واپس وينداسين ۽ سمجھڻ جي ڪوشش ڪنداسين ته ڇو ڪاروبار ھاڻي استعمال ڪرڻ پسند ڪن ٿا DevOps کي سافٽ ويئر پروڊڪٽس ٺاهڻ جي طريقي جي طور تي. Evgeniy سان گڏ، اسان بحث ڪنداسين ته ڪاروبار ڇو ڇڏي رهيا آهن تازو فيشن واري Agile، ۽ اهو ڪيئن ممڪن آهي ته Agile ۽ DevOps کي گڏ ڪرڻ. هن گهمڻ جو مقصد انجنيئرن کي ڪاروباري ضرورتن جي وچ ۾ فرق ۽ انهن کي اهميت ڏيڻ جي وضاحت ڪرڻ آهي. رپورٽ ۾ ”"ايوگني انهن سڀني مسئلن تي رابطو ڪندو.
اسان ڪيئن اڀياس ڪيو روس ۾ DevOps جي حالت
10 سالن تائين، عالمي DevOps تحريڪ جي نگراني ڪئي وئي آهي ڪمپنين جهڙوڪ DORA، Puppet، ۽ DevOps Institute، جن سروي ۽ تحقيق ڪئي ته هرڪو ڪهڙي طرف رخ ڪري رهيو هو. بدقسمتي سان، اهي رپورٽون معلومات مهيا نه ڪن ٿيون ته ڪيئن DevOps روس ۾ تبديل ٿي رهيو آهي. DevOps جي روسي ارتقا کي ڏسڻ ۽ ڳڻڻ لاءِ، Ontiko ڪمپني ايڪسپريس 42 ڪمپنيءَ سان گڏ هن سال آگسٽ ۾ اٽڪل 1000 ماهرن جو سروي ڪيو، جيڪي پاڻ کي DevOps صنعت ۾ شامل سمجهن ٿا. هاڻي اسان وٽ روس ۾ DevOps ترقي جي واضح تصوير آهي.
آرگنائيزرز ۽ مطالعي جي فعال شرڪت ڪندڙ Igor Kurochkin ۽ Vitaly Khabarov رپورٽ ۾ ايڪسپريس 42 ڪمپني کان "» اهي مطالعي جي نتيجن جي باري ۾ ڳالهائيندا، ۽ انهن جو مقابلو اڳ ۾ حاصل ڪيل ڊيٽا سان ڪندا ۽ ڏيکاريندا ته ڪهڙن مفروضن جي تصديق ڪئي وئي ۽ هاڻي اسان ان سان ڪيئن رهي سگهون ٿا. Igor ۽ Vitaly DevOps اپروچ، ايڪسپريس 42 تي ڪم ڪري رهيا آهن، ڪيترن ئي سالن کان ڪمپنين کي بهترين DevOps طريقا لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڪري رهيا آهن. ڪلائنٽ منصوبن ۾ جن ۾ ماڻھن حصو ورتو آھي Avito، Uchi.ru، Tinkoff بئنڪ، Rosbank، Raiffeisenbank، Wild Apricot، Pushwoosh، SkyEng، Delimobil، Lamoda. اسان سڀ دلچسپي وٺندا سين تحقيق جي نتيجن بابت DevOps عملي جي.
ڇا DevOps ۾ سيڪيورٽي ماهرن سان معاهدي تي اچڻ ممڪن آهي؟
هڪ اعليٰ تعليم يافته DevOps اسپيشلسٽ ڄاڻايو ويندو آهي ته هو هڪ معاهدو ڪرڻ جي قابل هوندو آهي جيتوڻيڪ هڪ طوطي سان، سمجهڻ ۽ ان جي مفادن کي مدنظر رکندي. سيڪيورٽي سان انضمام گهٽ پيچيده نه آهي، ڇاڪاڻ ته معلومات جي حفاظت هڪ توازن آهي (اسان هن بابت) سڀني عملن جي وچ ۾. جيڪڏهن توهان ان کي گهڻو ڪري ڇڏيو، معلومات جي حفاظت ڪدو، هڪ برڪ ۽ هڪ خارش ۾ تبديل ٿي ويندي. جيڪڏهن توهان اهو ڪافي نه ڪيو، توهان جو ڪاروبار ناڪام ٿي سگهي ٿو. ليو پيلي رپورٽ ۾ "» انهن انتهائي حساس مسئلن تي بحث ڪندو، ٻئي معلومات جي حفاظت ۽ فنڪشنل نقطي نظر کان.
Lev ماسڪو اسٽيٽ ٽيڪنيڪل يونيورسٽي مان ڊپلوما ڪيو آهي. Bauman "خودڪار نظام جي معلومات جي حفاظت" جي شعبي ۾ ٻيهر تربيت ڏيڻ ۽ آئي ٽي ۽ معلوماتي سيڪيورٽي ۾ 10 سالن کان وڌيڪ تجربو. بنيادي طور تي پيچيده مرڪزي معلوماتي سيڪيورٽي سسٽم جي عمل جي منصوبن ۾ مصروف. هڪ ماهر جي حيثيت سان، ليو توهان سان شيئر ڪندو بنيادي ڄاڻ ۽ اوزار سائبر سيڪيورٽي سان لاڳاپيل. رپورٽ کان پوء، توهان سمجهي سگهندا ته توهان جي ڪمپني ۾ سائبر سيڪيورٽي کي ڪيئن ترقي ڪرڻ گهرجي.
ڇا توهان کي منهنجي تجربي جي ضرورت آهي؟ مون وٽ آهي!
اسان سڄي آئي ٽي ڪميونٽي ۾ تجربا مٽائڻ لاءِ پنهنجون ڪانفرنسون منعقد ڪندا آهيون. اسان چاهيون ٿا ته عملي ڪامياب ڪيس توهان جي ڪم ۾ توهان جي مدد ڪن ته جيئن توهان ٻئي سائيڪل تي وقت (۽ ڪمپني جي رقم) ضايع نه ڪريو. پر جيڪڏهن ڪانفرنس کان پوءِ علم جي ورڇ بند ٿي وڃي ته ان جو ڪو فائدو ناهي. توهان ٻيڻو ڪم ڪري رهيا آهيو جيڪڏهن توهان ڪمپني جي اندر تجربو مٽايو نه ٿا: دستاويز، ڪوڊ، ايستائين جو ڪاروباري عمل نقل ٿيل آهن. يقينا، توهان وٽ ڪافي وقت نه هوندو توهان جي دريافتن بابت ڳالهائڻ لاءِ يا آرٽيڪل لکڻ جو تجربو ۽ مشق پڻ. ٻئي طرف، شيئرنگ شروع ڪرڻ کان به، توهان شايد مدد جي کوٽ کي منهن ڏئي سگهو ٿا ۽ ڪجهه ٽيڪنيڪل حدون به ڳولي سگهو ٿا - ڪيئن، ڪٿي، ۽ ڪهڙي مدد سان مفيد علم پکيڙڻ لاءِ؟
Igor Tsupko, Flaunt ۾ نامعلوم جو ڊائريڪٽر، رپورٽ ۾ "» توهان کي ٻڌائيندو ته ڊيوپس ۾ علم جي انتظام کي ڪيئن وڌايو وڃي. هو واقعي چاهيندو ماهرن کي خاموش ٿيڻ کان روڪيو ۽ علم کي حصيداري ڪرڻ شروع ڪري، پر ساڳئي وقت مسلسل ساڳئي سوالن جو جواب نه ڏيڻ. Igor هڪ راز ڄاڻي ٿو جيڪو توهان جي ڪمپني ۾ علم جي حصيداري شروع ڪرڻ ۾ مدد ڪندو ۽ توهان کي ڏيکاريندو ته علم جي حصيداري جو مسئلو ڇا آهي. توهان اوزار حاصل ڪندا ته ان کي ڪيئن منظم ڪجي، ان کي ڪهڙي ترتيب ڏيڻ، ۽ ان کي ڪيئن برقرار رکڻو آهي. Igor هڪ ورڪشاپ پڻ منعقد ڪندو جتي شرڪت ڪندڙ پنهنجي ٽيم يا ڪمپني لاءِ ذاتي ڄاڻ چالو ڪرڻ وارو منصوبو ٺاهيندا. اچو ته جادو ٺاهيو!
ونگ، ٽنگون، سڀ کان اهم... دماغ!
علم جي تبادلي جي عمل کي شروع ڪرڻ ڪافي ناهي؛ ان کي پڻ سپورٽ ڪرڻ جي ضرورت آهي جيستائين اهو اسان جي زندگين ۾ گهڻي وقت تائين داخل نه ٿئي. اسان جو دماغ تمام پلاسٽڪ آهي، ۽ ان تي منحصر آهي ته اسان هر روز ڇا ڪندا آهيون، اسان ڇا چونڊيندا آهيون ۽ اسان ڪٿي هلون ٿا. دماغ بنيادي طور تي اسان جي عملن تي ٻڌل هڪ نيورل نيٽورڪ ٺاهيندو، نه سوچن تي. پر هتي به هڪ شرط آهي - جيڪڏهن توهان اهو زور سان ڪيو، پنهنجو پاڻ کي مجبور ڪيو ۽ پنهنجي قوت کي لٺ سان ماريو، ته اهو جذباتي ۽ بايو ڪيميڪل سطح تي جلڻ جو سڌو رستو آهي. عادت پيدا ڪرڻ ۽ نئين کي متعارف ڪرائڻ جو عمل پاڻ ۾ اهم آهي. ۽ ميڪس ڪوٽڪوفجنهن کي 19 سالن جو تجربو آهي پاڻ کي منظم ڪرڻ ۾، هن جي حالتن ۽ ڪميونيڪيشن جو، دليل ڏئي ٿو ته دماغ، جيتوڻيڪ پلاسٽڪ جي، ڪافي ۽ ٻين محرڪن جي مدد جي بجاءِ انهن سرگرمين جي ذريعي ترقي ڪري ٿو، جيڪي خوشي آڻين ٿيون.
رپورٽ ۾ «» ميڪس ٻه اهم مسئلا اٿاريندو - گھٽ پيداوار ۽ برن آئوٽ. وقت جو انتظام اسان جي مدد نه ڪندو جيڪڏهن اسان اهو نه سمجھندا آهيون ته دماغ ڪيئن ڪم ڪندو آهي. اهو هر ڪنهن سان ٿئي ٿو: ”مون وٽ ڪا طاقت يا خواهش ناهي، مان ڪم ڪريان ٿو، گهر اچي ڪري ليٽندو آهيان، يا مان اهو ڪريان ٿو جيڪو مون کي ڪرڻو آهي، ڇاڪاڻ ته مون کي ڪرڻو آهي، پر مان ڪنهن سان به ڳالهائڻ نٿو چاهيان، ۽ مان نه ٿو چاهيان. کيڏڻ به نه ٿو چاهيان. ۽ هتي اهو سمجهڻ ضروري آهي ته دماغ جي پيداوار ڪهڙي بنياد تي آهي. ميڪس وضاحت ڪندو ته هڪ ڪم کي مڪمل ڪرڻ لاءِ گهربل رياستن کي ڪيئن چونڊيو وڃي، انهن کي تڪڙو ڪيئن فعال ڪجي، ۽ مختلف قسمن جي ڪمن جي وچ ۾ جلدي مٽايو. هو وسيلا بحال ڪرڻ لاءِ آرام ڪرڻ جي باري ۾ ڳالهائيندو. ميڪس سان گڏ، اسان ورڪشاپ ۾ اسان جي نئين ڄاڻ کي مضبوط ڪنداسين.
ڪيئن صحيح ترقي ڪرڻ لاء؟
تنهن ڪري، ڪنهن به نئين عمل، منصوبن، منصوبن، ۽ گڏوگڏ سڀني تبديلين کي پراڻين ۾، آسان ناهي. دماغ ۾ نيورون هڪ ٻئي سان ڳنڍيل آهن، ۽ اهي ڪنيڪشن اسان کي عادتن جي رد عمل، عمل ۽ عادتون ڏين ٿيون. ڪنهن شيءِ کي تبديل ڪرڻ يا اسان جي (يا ڪنهن ٻئي جي) شعور ۾ ڪا نئين شيءِ متعارف ڪرائڻ لاءِ، اهو وقت وٺندو آهي - اهو ڪجهه به ناهي ته هرڪو 30 يا 40 ڏينهن جي باري ۾ ڳالهائيندو آهي نئين عادتن لاءِ. اهو بلڪل آهي ڪيترو وقت - گهٽ ۾ گهٽ 30 ڏينهن - اعصاب خاني کي نوان ڪنيڪشن ٺاهڻ جي ضرورت آهي - اهو آهي، اصل ۾ نئين عمل کي وڌائڻ لاء ته جيئن اهي هڪ ٻئي سان رابطو ڪن. ۽ هاڻي توهان کي هڪ نئين عادت آهي. هڪ دفعو توهان عادت پيدا ڪرڻ جي عمل ۾ مداخلت ڪندا آهيو، نيورون غائب ٿي ويندو آهي، ڇاڪاڻ ته دماغ صرف انهن ڪنيڪشن کي برقرار رکندو آهي جيڪي اسان استعمال ڪندا آهيون. تنهن ڪري، هڪ عمل جيڪو مڪمل نه ڪيو ويو آهي غائب ٿي ويندو، ڄڻ ته اهو ڪڏهن به شروع نه ڪيو هو.
اسان جي قرنطين کان پوءِ جي وقتن ۾، سوين ۽ هزارين ڪورس، ڪتاب، اسڪول ۽ ٻيا پليٽ فارم، بشمول پروفيشنل ڊولپمينٽ لاءِ، اسان جي مدد ڪري رهيا آهن. پر هي سڀ ڇو؟ ڪنهن کي ضرورت آهي؟ ان جو ڪهڙو فائدو؟ EPAM کان Karen Tovmasyan رپورٽ ۾ ""حوصلي کي ڪيئن چالو ڪرڻ ۽ هڪ مقصد ڳولڻ بابت سوالن جا جواب ڏيندو، ڪهڙي تربيت توهان کي ڏيندو ۽، عام طور تي، زندگي ۾ نئين ڄاڻ ۽، خاص طور تي، ڪم ۾، ۽ يقينا، ڪيئن، بغير جلدي، توهان پهچي سگهو ٿا توهان جو مقصد هڪ خرگوش کان تيز آهي.
ميڪس ۽ ڪرين جي انهن رپورٽن کان پوءِ، توهان ڪنهن به رياست ۾ داخل ٿي سگهندا جنهن جي توهان کي ضرورت آهي ڪجهه نئون سکڻ لاءِ، ان کي ڪم تي لاڳو ڪرڻ، ۽ پنهنجي تجربي کي ساٿين ۽ ذهين ماڻهن سان شيئر ڪرڻ لاءِ. ۽ پوءِ ڪم تي جبل هلندا (يا اڃا به توهان ڏانهن ايندا)، ۽ ڪم کان پوءِ توهان ڪم جي باري ۾ ڳري سوچن کان سواءِ خوشي ۾ آرام ڪندا. ڇا اسان مشق ڪريون؟
عملي طور تي DevOps: هاٿين کان هڪ نن dataي ڊيٽا سينٽر تائين
ڊولپرز، جيڪڏهن اهي ڪم تي وٺن، مٺائي جو هڪ ٽڪرو ٺاهيندا. ۽ جيڪڏهن DevOps ڳنڍيل آهي، ۽ صحيح حالت ۾، پوء جيڪو توهان چاهيو ٿا اهو ممڪن آهي. ڇا توھان چاھيو ٿا تڪڙو تڪڙو ھڪڙو ننڍڙو ڊيٽا سينٽر مقرر ڪريو؟ آساني سان! Andrey Kvapil (WEDOS انٽرنيٽ، جيئن), هڪ OpenSource پرستار، رپورٽ ۾ "»، ٻن مفت منصوبن بابت ڳالهائيندو: Kubernetes-in-Kubernetes ۽ Kubefarm، جيڪي توهان جي هارڊويئر تي ڪبرنيٽس ڪلسٽرز کي جلدي ترتيب ڏيڻ لاءِ استعمال ٿي سگهن ٿا. اينڊريو توهان کي ڏيکاريندو سولو طريقو ترتيب ڏيڻ ۽ برقرار رکڻ لاءِ سوين آن پريميئر سرور. پر هي توهان جي صلاحيتن جي حد ناهي. توهان سکندا ته ڪيئن آسانيءَ سان فزيڪل نوڊس کي پيدا ڪرڻ ۽ حذف ڪرڻ جيئن ورچوئل مشين، ورهايل ڪلسٽر (۽ فتح)، ڪبرنيٽس هيلم کي ترتيب ڏيو، ۽ ڪلستر API بابت پڻ ٻڌو. DevOps ڊڪٽيٽر لاءِ خراب چونڊ ناهي؟
سرجي Kolesnikov کان ايڪس 5 پرچون گروپ اڃا به اڳتي وڌندو ۽ تيار آهي نه صرف وضاحت ڪرڻ لاءِ ڇو پرچون ڪندڙ ۾ DevOps، پر اهو پڻ ڏيکارڻ لاءِ ته ڊجيٽل تبديلي ڪيئن ٿي رهي آهي X5 ۾. رپورٽ ۾ ”» سرجي پنهنجو تجربو شيئر ڪندو ته ڪيئن X5 ڪمپني جي سطح تي DevOps عملن کي لاڳو ڪيو. سرجي X5 ۾ DevOps جي نفاذ جو ذميوار آهي ۽ ڄاڻي ٿو ته ڪيئن صحيح ٽيم کي چونڊيو، انفراسٽرڪچر لاءِ هڪ پليٽ فارم ٺاهيو، ۽ پوءِ DevOps انجنيئر ڇا ڪندا (۽ ڇو). اشارو: جڏهن ٻه ماڻهو مختلف مفادن سان ملن ٿا، هڪ ڳالهه ٻولهه ڪندڙ جي ضرورت آهي، ۽ جڏهن ٻه کان وڌيڪ آهن، هڪ سپر ڳالهين جي ضرورت آهي.
۽ جيڪڏهن ننڍيون ڪمپنيون چاهين ٿيون ته پروجيڪٽ ٽيم جي اندر جلدي، بي درديءَ سان ۽ ڪاروبار جي مفاد ۾، وڏيون ڪمپنيون اهو چاهين ٿيون ته اڃا به وڌيڪ. اتي ڪيترائي ڀيرا وڌيڪ ماڻهو، منصوبا ۽ مفادن جا ٽڪرا آهن، اهو ئي سبب آهي ته اسپورٽ ماسٽر ليب DevOps سان واقف ٿيڻ کان پاسو نه ڪيو. سرجي Minaev رپورٽ ۾ "هڪ خوني ڪاروبار کان ٽيم ورڪ تائين. The Tale of How We Spread DevOps“ ٻڌائيندو ته ڪيئن DevOps اپروچ ٽيم جي ڪم ۾ هڪ ٻي وڏي مدد ڪئي. اسپورٽ ماسٽر ليب ان لاءِ عام ڪميونيڪيشن چينلز ٺاهي ۽ علم ۽ تجربي جي تبادلي کي قائم ڪيو. مختلف شعبن ٽيسٽ ڪيس ٺاهڻ ۽ ٽيسٽ ڪرائڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪرڻ سکيو. سرجي ڏيکاريندو ته ڪيئن آٽوميشن ٽيم جو وقت ڊولپمينٽ ۽ آپريشن لاءِ بچايو، ۽ ان سان گڏ انهن کي روزانو ختم ڪرڻ کان به آزاد ڪيو. يقينا، اسپورٽ ماسٽر ليب سڀني منصوبن لاءِ DevOps استعمال نه ڪيو آهي، پر هاڻي ترقي، QA، ۽ آپريشنز لاءِ ان ۾ منافعو آهي.
آن لائن فارميٽ جي مهرباني، DevOps Live 2020 تي رپورٽون ”کلاسڪ“ نه هونديون - هر شرڪت ڪندڙ پنهنجو سوال پنهنجي يادگيري ۾ رکڻ بدران چيٽ ۾ لکي سگهندو. منتظمين سوالن کي گڏ ڪرڻ ۾ مدد ڪندا، ۽ اسپيڪر سوالن جا جواب ڏيڻ لاءِ ڪهاڻي دوران روڪيندو. ان کان علاوه، منتظم ڪيسن جي بحث دوران نشريات ۾ شرڪت ڪندڙن کي شامل ڪندو. ان سان گڏ آخر ۾ روايتي سوال ۽ جواب پڻ ٿيندا.
جيڪڏھن توھان بحث ڪرڻ چاھيو ٿا، مشوري لاءِ پڇو يا ڪم جون ڪھاڻيون شيئر ڪريو، سبسڪرائب ڪريو ٽيليگرام چينل ”DevOpsConfTalks“. ۽ اسان ڪانفرنس جي واقعن جي خاصيتن بابت لکنداسين , , ۽ . ۽، يقينا، تي .
توهان کي DevOps Live تي ڏسو!
جو ذريعو: www.habr.com