گذريل سال اسان هڪ آزمائشي ڪوشش ڪئي ته آءِ ٽي ماهرن کي گڏ ڪرڻ جي مختلف خاصيتن ۽ مختلف ڪمپنين کان قازان ۾، ۽ اهو سٺو نڪتو. 4 شرڪت ڪندڙن 219 حصن ۾ شرڪت ڪئي: پس منظر، فرنٽيڊ، ڊيزائن ۽ انتظام. اهو ڪافي نه ٿو لڳي جيڪڏهن ٻن ”پر“ لاءِ نه:
- پهرين DUMP Yekaterinburg ۾ 154 شرڪت ڪندڙ هئا، ۽ DUMP 2019 تي اڳ ۾ ئي 1608 هئا.
- ڪازان ۾ آئي ٽي گڏجاڻين ۽ ڪانفرنسن جي منتظمين چيو ته ماڻهو انهن ۾ شرڪت ڪرڻ کان لنوائي رهيا آهن، جيتوڻيڪ مفت وارا، ۽ اهو ممڪن ناهي ته اهي 100 مهينن ۾ 1,5 کان وڌيڪ ماڻهن کي گڏ ڪري سگهندا.
عام طور تي، هڪ شروعات ڪئي وئي آهي، ۽ اسان اعلان ڪري رهيا آهيون DUMP قازان 2019 ۾ پيش ڪيلن لاءِ. ڪانفرنس 8 نومبر تي رويرا هوٽل جي ڪانفرنس روم ۾ ٿيندي.
هن سال به 4 سيڪشن هوندا، پر انهن جي جوڙجڪ تبديل ٿي وئي آهي: Backend، Frontend، DevOps ۽ Management، ۽ سيڪشن مڪمل ڏينهن جا هوندا - 8 رپورٽون هر هڪ.
گول ٽيبل ۽ ماسٽر ڪلاس پڻ شامل ڪيا ويا آهن. پهرين تي، اسان گرم مسئلن ۽ جلندڙ ڪمن تي بحث ڪندا آهيون، ٻئي تي، اسان عملي طور تي هڪ خاص ٽيڪنالاجي يا ٽيڪنڪ جو مطالعو ڪندا آهيون.
پروگرام ڪميٽي کازان جي بهترين آئي ٽي ماڻهن کي گڏ ڪيو، جيڪي سنجيدگي سان ڊمپ مواد "بم" ٺاهڻ جو ارادو رکن ٿا، ۽ قازان - روسي فيڊريشن جي آئي ٽي راڄڌاني. سو، اچو ته اهو ڪريون؟
ھيٺ ڏنل سيڪشن جا تصور ڏسو ۽ ڳالهائڻ جي مصروفيتن لاءِ لاڳو ڪريو. درخواستون 8 سيپٽمبر تائين کليل آهن، پر جيڪي اڳ ۾ لاڳو ٿين ٿا انهن کي هڪ فائدو هوندو، صرف ان ڪري جو بعد ۾ سلاٽ اڳ ۾ ئي ڀريا ويندا.
Backend
هن حصي ۾ اسان پروگرامنگ ٻولين جي حوالي کان سواء سرور-سائڊ ترقي جي باري ۾ ڳالهائي. اسان ٽيڪنالاجي ۽ ترقي جي طريقن تي بحث ڪنداسين جيڪي صرف 2018-2019 ۾ ظاهر ٿيا آهن، ۽ انهن مسئلن جو بهترين حل ڳوليندا آهن جيڪي اڪثر پوئتي-آخر ڊولپرز کي منهن ڏين ٿا.
اسان رپورٽن جو استقبال ڪريون ٿا جيڪي هيٺ ڏنل عنوانن کي خطاب ڪن ٿا:
- Microservices
- وڏي بار وارو
- ڪمپيلر جي اصلاح
- ايپليڪيشن ڪارڪردگي
- آرڪيٽيڪچر ڪوڊ تنظيم ۽ ڪاروباري منطق جي لحاظ کان
- مختلف عنوانن تي بهترين طريقا
- فنڪشنل پروگرامنگ
- مائڪرو سروسز ٽيسٽ
- ورهايل نظام جو بنيادي ڍانچو
- بلاڪچين
- ML/ML microservices تي
- هڪ وڏي سسٽم کي ترقي ڪرڻ جي عمل ۾ ٿڌي ڊولپرز ۽ معمار جي سوچ جي ٽرين
- ڊي ڊي ڊي
- لوهه سان ڪم ڪرڻ
- اختيار ۽ تصديق
- ڪچرو گڏ ڪرڻ ، يادگيري سان ڪم ڪرڻ
- ٽيڪنيڪل قرض، ڪوڊ جو جائزو ۽ ريفڪٽرنگ: ٽيڪنالاجي، ٽيڪنالاجي ۽ نتيجا
DUMP شرڪت ڪندڙن جي تربيت جي سطح وچولي ۽ وچولي + آھي، اھو ان کي ڌيان ڏيڻ جي قابل آھي جڏھن ھڪڙي رپورٽ جي درخواست لاء ھڪڙو موضوع چونڊيو. اسان واقعي چاهيون ٿا ته اسان جا ٻڌندڙ بور نه ٿين.
پريزنٽيشن لاءِ 35 منٽ مختص ڪيا ويا آهن + هال ۾ سوالن لاءِ 5 منٽ. رپورٽ کانپوءِ 20 منٽن تي بحث لاءِ وڌيڪ وقت هوندو.
سيڪشن پروگرام ڪميٽي:
يوري Kerbitskov - اڪ بارز ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز تي ٽيڪنيڪل ليڊ پس منظر.
پنهنجي باري ۾: ”جڏهن مان .NET KznDotNet ميٽنگس منعقد ڪري رهيو آهيان، تڏهن کان ڪميونٽي ڊولپمينٽ جو موضوع منهنجي ويجهو آهي ۽ اکين کي وڻندڙ آهي، ۽ مان اها ڪوشش ڪندي خوش آهيان ته ڪازان ۾ وڌيڪ آئي ٽي تحريڪ موجود آهي.
آندري Zharinov - Yandex ڊولپمينٽ آفيس جو سربراهه Yekaterinburg ۾.
پنهنجي باري ۾: "مان ڪجهه سفري خدمتن جو انتظام ڪريان ٿو، پس منظر ۽ ڊمپ منهنجي ويجهو آهن، هن مون کي پروگرام ڪميٽي ۾ شامل ٿيڻ جو اشارو ڪيو."
Frontend
ڇا توهان ويب سائيٽ/ايپليڪيشن جي ڪلائنٽ طرف ترقي ڪرڻ جا ذميوار آهيو؟ اهو رستو.
توهان جون درخواستون هتي ڇڏي ڏيو جيڪڏهن توهان وٽ هيٺ ڏنل فهرست مان ڪنهن به موضوع تي ٻڌائڻ لاءِ ڪجهه آهي:
- ويب ايپليڪيشنن جون مائڪرو سروسز
- ڊي ايس ايل ٽيسٽنگ، اي 2 اي ٽيسٽنگ، سيلينيم/پپيٽيئر، بي ڊي ڊي
- JS متبادل: Typescript، ClojureScript، Elm، Dart
- سيڪيورٽي: هيڪنگ ۽ تحفظ، اين پي ايم ۾ خطرات
- طريقا، فن تعمير ۽ اصول: SOLID، microservices، BEM
- فرنٽ اينڊ ڊولپمينٽ ۾ فنڪشنل پروگرامنگ
- مختلف ڊوائيسز لاء فرنٽ اسيمبليون
- حقيقي وقت ويب ايپس
- api گيٽ وي
- ويب لاء فلٽر
- ڪلائنٽ ايپليڪيشن آرڪيٽيڪچر
- ڪلائنٽ ايپليڪيشنن جي آف لائن دستيابي
- برائوزر ۾ gRPC استعمال ڪندي ۽ ٻين پروٽوڪول جي مقابلي ۾
- ڪلائنٽ تي ڊيٽا جي هم وقت سازي ۽ اسٽوريج: REST، GraphQL، Websockets
- توهان جي پنهنجي UI اجزاء کي لکڻ ۽ برقرار رکڻ
- ڪمپني جي سطح تي Monorepositories
- ڇڏڻ جي انتظام جي خودڪار
- نئين برائوزر APIs استعمال ڪرڻ (مثال طور، فنگر پرنٽ استعمال ڪندي اختيار يا موبائل آپريٽر ذريعي اختيار)
- ڪهاڻيون: ڪاميابين ۽ ناڪامين، ڪاروبار سان رابطي
- ٻيا: ويب API، معيار جو مستقبل، کليل ذريعو، پيڪيج مينيجرز، وغيره.
افف، اچو ته تيز ڪريون! حقيقت ۾، فهرست مڪمل نه آهي، اتي ڪجهه دلچسپ شيون آهن - . تياري ڪرڻ وقت، وچين + سطح جي شرڪت ڪندڙن تي ڳڻيو، عملي مثالن تي پنھنجي پيشڪش ٺاھيو ۽ ريڪز ۽ ناڪامين بابت ڳالهائڻ ۾ شرم نه ڪريو. شايد اهو ڪنهن کي بچائيندو ڪلاڪ ۽ ڪم جا ڏينهن.
پريزنٽيشن لاءِ 35 منٽ مختص ڪيا ويا آهن + هال ۾ سوالن لاءِ 5 منٽ. رپورٽ کانپوءِ 20 منٽن تي بحث لاءِ وڌيڪ وقت هوندو.
سيڪشن پروگرام ڪميٽي:
اليگزينڊر يوسا - Diginavis ۾ فرنٽ اينڊ ڊولپمينٽ جو سربراهه.
هو پنهنجي باري ۾ هن طرح ڳالهائي ٿو: ”آئون عام طور تي فرنٽ اينڊ ۽ سافٽ ويئر انجنيئرنگ جي ترقي لاءِ ویکٹر مقرر ڪرڻ پسند ڪريان ٿو. اهو آهي، اهو منهنجي لاء اهم آهي ته ڪانفرنس ۾ رپورٽ ماڻهن کي بهتر لکڻ لاء، وڌيڪ سوچڻ لاء، ڪجهه شين کي استعمال ڪرڻ لاء نه صرف ان ڪري جو اهو فيشن آهي.
”مان رومن گافياتولينمان هڪ پراڊڪٽ ٽيمن جي اڳواڻي ڪريان ٿو ClickClickDrive تي. عام طور تي، مان ڪنهن به تحريڪ لاء آهيان، مان ڪوشش ڪريان ٿو ته ڊولپرز کي انجنيئرنگ ڪلچر سان متعارف ڪرايو وڃي.
رامل زکيروف - سينيئر UI ڊولپر Diginavis تي. 2010 کان ايپليڪيشنن کي ترقي ڪري رهيو آهي. فنڪشنل پروگرامنگ جي مشق ڪرڻ ۽ لاڳاپيل عنوانن تي پيروي ڪندڙن سان گفتگو ڪرڻ پسند ڪندو آهي. هو GraphQL جو هڪ مبشر آهي ۽ هن ٽيڪنالاجي کي ويب ڊولپمينٽ ۾ استعمال ڪرڻ جي سفارش ڪري ٿو.
اهو پڻ اسان کي سيڪشن پروگرام ٺاهڻ ۾ مدد ڪري ٿو Igor Zinoviev - KazanJS جو باني (JS ڊولپرز لاء باقاعده ملاقاتون، انهي سان گڏ ساڳئي نالي جي ٽيليگرام چينل).
DevOps
هن حصي ۾ اسين ڳالهائينداسين DevOps ڪلچر، انجنيئرنگ حل، ۽ ڪيئن قائم ڪجي ڊولپمينٽ ٽيم ۽ آپريشنز ٽيم جي وچ ۾ رابطو.
پروگرام جي ڊائريڪٽرن مان هڪ، Konstantin Makarychev، چيو ته:
Devops (شخص) هڪ آٽوميشن مبشر آهي، نه هڪ سسٽم ايڊمنسٽريٽر هڪ وڏي تنخواه سان، ۽ اهو آهي جيڪو اسان کي اڳتي وڌڻ گهرجي. اهو آهي، جيڪڏهن ڪو ماڻهو پنهنجي نوڪري جي عنوان ۾ "devops" کان سواء ڪنهن به شيء کي خودڪار ڪيو آهي، جڏهن ته سڌو سنئون ترقي سان لاڳاپيل آهي، اهو اسان جو شخص آهي. ۽ ڇا (تعميرات، ڪوڊنگ، QA، ٽيمن سان رابطو) ۽ ڪيئن مڪمل طور تي غير ضروري آهي، اهي صرف عملدرآمد تفصيل آهن.
تنهن ڪري، جيڪڏهن توهان اهڙا ديوان آهيو ۽ توهان جي تجربي کي شيئر ڪرڻ جي خلاف نه آهيو، جلدي هڪ تقرير لاء درخواست ڏيو
هاڻي، اصل ۾، موضوع ڏانهن.
تصوراتي طور، devops عنوانن کي ٻن حصن ۾ ورهائي سگھجي ٿو: ٽيڪنيڪل ۽ اٽڪل عمل.
پهرين کان اسان تي رپورٽن جو انتظار ڪري رهيا آهيون:
- ڪبرنيٽس، اسٽيو، سروس ميش، ڊاکر، سي آء / سي ڊي
- ڪلائوڊ ٽرانسفارميشن: ڪيئن سڀ ڪجهه پراڻي ۽ خراب هئي ۽ هاڻي هر شي نئين ۽ سٺي آهي
- مسلسل پهچائڻ / مسلسل انضمام
- Cloud ٽيڪنالاجيون: AWS، Azure، OpenStack، Serverless، وغيره.
- ڪهڙو بادل چونڊڻ لاء؟ ڪلائوڊ سروسز جو مقابلو
- ڪنٽينرائزيشن ۽ آرڪيسٽريشن
- ايپليڪيشن مانيٽرنگ ۽ آڊيٽنگ (OkMeter، DataDog، BPF، XRebel، OpenTrace، وغيره)
ٻئين کان، DUMP شرڪت ڪندڙن تي رپورٽون ٻڌڻ چاهيندا:
- ٽيم ۾ DevOps کي لاڳو ڪرڻ جو تجربو: ڪاميابيون، ناڪاميون، گم ٿيل وهم
- ترتيب جي انتظام ۾ نوان طريقا ۽ اوزار
- پيچيدگي کي منظم ڪرڻ ۽ ٽيڪنيڪل قرض ڪيئن ادا ڪرڻ
- منصوبن جا حقيقي مثال جيڪي ڊيوپس تي عمل ڪيا ويا: ناڪام ۽ ڪامياب طريقا ۽ سبق سکيا
پريزنٽيشن لاءِ 35 منٽ مختص ڪيا ويا آهن + هال ۾ سوالن لاءِ 5 منٽ. رپورٽ کانپوءِ 20 منٽن تي بحث لاءِ وڌيڪ وقت هوندو.
سيڪشن پروگرام ڪميٽي:
Konstantin Makarychev - Provectus جو ڊولپر، Hydrosphere.io، باني ۽ منتظم جمعدار ماهر.
پنهنجي باري ۾: "مان صرف اهو ڪريان ٿو جيڪو ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ لکان ٿو جيڪو مون کي ڪرڻو آهي."
Radik Fattakhov - ClickClickDrive تي ٽيم جي اڳواڻي.
منهنجي باري ۾: "فرنٽ اينڊ تي پس منظر ڊولپر. مان هر ممڪن خودڪار ڪريان ٿو ته جيئن ٽيم موثر طريقي سان ڪم ڪري سگهي. مون کي ڪازان ۾ هڪ سٺي ڪانفرنس منعقد ڪرڻ ۾ مدد ڪندي خوشي ٿي، جتي سڄي علائقي جا ماڻهو پنهنجا تجربا شيئر ڪندا.
ميخائل Tsykarev - پروجيڪٽ ۽ اسٽريٽجڪ مئنيجمينٽ آفيس ICL-Services جو سينئر گروپ ليڊر.
پنهنجي باري ۾: “ساڳئي وقت، مان ڪمپني جي اندروني پيداوار جي پيداوار کي منظم ڪريان ٿو پروڊڪٽ مالڪ جي ڪردار ۾. مان پڻ يو آر ايف يو انوويشن انفراسٽرڪچر انڪيوبيٽر جو ٽريڪر آهيان. ڪجھ پروجيڪٽ جيڪي مان نگراني ڪريان ٿو فعال طور تي استعمال ڪريو DevOps طريقا.
انتظام
هي سيڪشن ٽيم ليڊز، شعبن جي سربراهن ۽ ڊولپمينٽ مينيجرز، پروجيڪٽ مينيجرز ۽ سروس اسٽيشنز لاءِ ٺاهيو ويو هو. هتي اسان هڪ ٻئي کي ڄاڻون ٿا، بحث لاء مسئلا آڻيندا آهيون ۽ اسان حل ڳوليندا آهيون. ڇاڪاڻ ته "هڪ سر سٺو آهي، پر 200 بهتر آهي."
سڀني عنوانن کي گڏ ڪرڻ لاءِ، پروگرام کي 2 بلاڪن ۾ ورهايو ويو آهي: ”ٽيم مئنيجمينٽ“ ۽ ”پروجيڪٽ مئنيجمينٽ“.
"ٽيم مئنيجمينٽ" بلاڪ ۾ اسان هيٺ ڏنل عنوانن تي ايپليڪيشنن جو انتظار ڪري رهيا آهيون:
- ٽيم جي تعمير ۽ اندروني رشتا: ٽيم تنظيمي اسڪيمون، رول ماڊل، ڪميونيڪيشن (ميٽنگن جي سهولت، مثال طور)، وغيره.
- هڪ ملازم سان ذاتي ڪم: انفرادي ترقي منصوبا، motivation، موٽ
- ورهايل ٽيم جو انتظام
- ٽيم جي ڪارڪردگي جي ماپ
- مئنيجر/ٽيم ليڊ جي ترقي: اڳتي وڌڻ ڪٿي آهي، ڪيئن ضروري رهڻو آهي، انجنيئرنگ شاونزم ۽ پروفيشنل برن آئوٽ
- گول ميز "عملي جي کوٽ: ڊولپرز کي ڪٿي ڳولڻ لاء؟"
"پروجيڪٽ مينيجمينٽ" بلاڪ ۾ اسان ڳالهائيندڙن کي ڳولي رهيا آهيون جيڪي هيٺين موضوعن تي پنهنجا تجربا شيئر ڪندا:
- عمل، منصوبابندي، انتظام: منصوبابندي ۽ تشخيص ڪمن، عملن کي متحد ڪرڻ، مائڪرو مئنيجمينٽ، خطرن سان ڪم ڪرڻ، پوئتي موٽڻ
- اسٽيڪ هولڊرز سان رابطي: گراهڪ، انتظام، لاڳاپيل شعبا
- ڪمپني / منصوبي ۾ انجنيئرنگ ڪلچر
سڀئي تقريرون ساڳئي عرصي جون آهن: موضوع پيش ڪرڻ لاءِ 35 منٽ + سامعين کان سوالن لاءِ 5 منٽ. هر رپورٽ کان پوءِ 20 منٽ هوندا شرڪت ڪندڙن لاءِ ڳالهائيندڙن سان ڳالهه ٻولهه ڪرڻ لاءِ.
سيڪشن پروگرام ڪميٽي:
Igor Katykov - ڊائريڪٽر Tinkoff.ru ڊولپمينٽ سينٽر قازان ۽ انوپولس ۾.
آئي ٽي ۾ 17 سال، انتظام ۾ آخري 13. ٽي ڀيرا هن 90 ماڻهن تائين ڪامياب ٽيمون ٺاهيون.
انهي بابت جنهن مون کي پروگرام ڪميٽي تي ڪم ڪرڻ جي ترغيب ڏني: ”مان چاهيان ٿو ته ڪازان ماسڪو ۽ سينٽ پيٽرسبرگ کان پوءِ ٽيون آئي ٽي راڄڌاني بڻجي وڃي. انهي ڪري ته قازان (۽ ان جي آس پاس) ۾ هڪ طاقتور آئي ٽي فورس ٺاهي وئي آهي، جيڪو يڪاترينبرگ، نووسبيرڪ، نزني ۽ ٻين ملين کان وڌيڪ شهرن مان مقابلو کٽڻ جي قابل آهي. طاقتور مقامي ڪميونٽي کان سواء، تجربو مٽائڻ ڪم نه ڪندو.
اليگزينڊر ڪيورين - اڪ بارز ڊجيٽل ٽيڪنالاجيز جو ٽيڪنيڪل ڊائريڪٽر (اڪ بارس بئنڪ).
پنهنجي باري ۾: "منهنجي ڏهن سالن جي سرگرمي جي دوران ترقي جي انتظام جي ميدان ۾، مون منصوبن ۽ ترقياتي ٽيمن کي منظم ڪرڻ لاء نئين طريقن کي ڳولڻ کان روڪي نه ڇڏيو آهي. DUMP 2019 ڪانفرنس ۾، مون کي پڪ آهي ته اسان قابليت سان تعميراتي عملن بابت سٺيون رپورٽون ٻڌي سگهنداسين، ماڻهن کي صحيح طريقي سان منظم ڪرڻ ۽ موثر ٽيمن کي تعمير ڪرڻ، ته جيئن اسان هن تجربي کي لاڳو ڪري سگهون ٿا جڏهن ان کان به وڌيڪ ٿڌي منصوبن تي عمل ڪيو وڃي جيڪي سٺا نتيجا ڏين!
Igor Zilberg - ڊائريڪٽر سمارٽ هيڊ.
مقصد: “دنيا کي اعليٰ معيار ۽ شعوري پروجيڪٽ مئنيجمينٽ، ڊيزائن ۽ سسٽم مئنيجمينٽ ذريعي هڪ بهتر جڳهه ٺاهڻ (وڏي معنيٰ ۾، نه رڳو آئي ٽي). انهي ڪري ته اتي وڌيڪ ماڻهو آهن جن لاءِ پروجيڪٽ مينيجمينٽ هڪ پيشو آهي، ۽ نه ته ”اسان نرم صلاحيتن کي استعمال ڪري رهيا آهيون. تنهنڪري ماڻهن جون ٽيمون اڳواڻن جي اڳواڻي ۾ آهن، ۽ نه "هيروز" جي اڳواڻي جي پوزيشن ۾ رکيل آهن. انهي ڪري ته انتظامي طريقا استعمال ڪيا ويا آهن مناسب ۽ رجحان نه آهن. ته جيئن ان سڀني جي نتيجي ۾، وڌيڪ منصوبا ڪامياب ٿيندا ۽ انهن کي ٺاهڻ وارا وڌيڪ ماڻهو خوش ٿيندا.
الينا لوڪانچيوا - پروجيڪٽ مئنيجر EPAM تي.
پنهنجي باري ۾: ”مان هڪ آئي ٽي پروجيڪٽ مئنيجر آهيان. منصوبا جيڪي دلچسپ آهن (غير معياري موضوع واري علائقي سان، غير معياري مسئلا حل ڪرڻ) ۽ پيچيده (جنهن ۾ وڏي تعداد ۾ اجزاء، لائبريريون، ٽيڪنالاجيون، پيچيده انضمام سان). منصوبا جيڪي آئون دنيا جي مختلف حصن کان پرجوش ماڻهن سان ڪندا آهن. اهي ماڻهو جيڪي دنيا کي بهتر لاءِ تبديل ڪن ٿا، ان کي وڌيڪ آسان ۽ محفوظ بنائڻ. ۽ مان چاهيان ٿو ته قازان ۾ اهڙا وڌيڪ منصوبا ۽ ماڻهو هجن.
آخري وقت، ايپليڪيشنن جي چونڊ ۽ تقرير جي تياري
جاگرافي: اسان سڄي ملڪ، پاڙيسري ملڪن ۽ ان کان ٻاهر ڳالهائيندڙن جو انتظار ڪري رهيا آهيون.
آخري حد: سيپٽمبر 8th پاران درخواستون جمع ڪرايو. پروگرام ڪميٽي 7 ڏينهن اندر انهن جو جائزو وٺندي، ۽ سيڪشن ايڊمن توهان سان رابطو ڪندو.
تقرير جي تياري ڪيترن ئي مرحلن تي مشتمل آهي:
- اپليڪيشن
- پروگرام ڪميٽي سان ڪال ڪريو (10-15 منٽ)، جتي اسپيڪر مختصر طور تي موضوع بابت ڳالهائيندو آهي
- رن-ٿرو (رپورٽ جو ريهرسل سلائيڊ يا انهن جي مسودن سان)
- ممڪن طور تي 2nd ۽ 3rd رنسون
- هڪ پيشڪش تيار ڪرڻ
لاء درخواستون ڇڏي ڏيو ۽ قازان ۾ پرفارم ڪيو. DUMP جمعه تي ٿيندي، ۽ توهان هفتي جي آخر تائين قازان جي چوڌاري گھمڻ لاء رهي سگهو ٿا. اهو يقيني طور تي اونهاري ۽ سياري ۾ سٺو آهي - اسان ان کي جانچيو.
جو ذريعو: www.habr.com