The Bullwhip Effect and the Beer Game: Simulation and Training in Supply Management

وڄ ۽ راند

هن آرٽيڪل ۾ آئون بل ويپ اثر جي مسئلي تي بحث ڪرڻ چاهيان ٿو، جيڪو لوجسٽڪس ۾ وڏي پيماني تي اڀياس ڪيو ويو آهي، ۽ سپلائي مئنيجمينٽ جي شعبي ۾ استادن ۽ ماهرن جي توجه لاءِ پڻ پيش ڪيو ويو آهي مشهور بيئر گيم جي نئين تبديلي. درس و تدريس. سپلائي چين مينيجمينٽ جي سائنس ۾ بيئر گيم اصل ۾ لاجسٽڪ تعليم ۽ مشق ۾ هڪ سنگين موضوع آهي. اهو چڱيءَ طرح بيان ڪري ٿو آرڊر جي تبديليءَ جي غير ڪنٽرول ٿيل عمل ۽ سپلائي زنجيرن جي مختلف مرحلن تي انوینٽري سوجن - جنهن کي سڏيو وڃي ٿو بل ويپ اثر. بل ويپ اثر کي تخليق ڪرڻ ۾ هڪ ڀيرو مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ کان پوء، مون بيئر گيم جو پنهنجو آسان نسخو تيار ڪرڻ جو فيصلو ڪيو (هتان کان پوء نئين راند جو حوالو ڏنو ويو). ڄاڻو ته هن سائيٽ تي ڪيترا لاجسٽڪ ماهر موجود آهن، ۽ اهو پڻ غور ڪيو ته Habr تي مضمونن تي تبصرا اڪثر ڪري پنهنجي مضمونن کان وڌيڪ دلچسپ آهن، مان واقعي چاهيان ٿو پڙهندڙن کان تبصرو ٻڌڻ لاء بل ويپ اثر ۽ بيئر گيم جي مطابقت بابت.

حقيقي يا فرضي مسئلو؟

مان شروع ڪندس بل ويپ اثر کي بيان ڪندي. لاجسٽڪ ۾ ڪيترائي سائنسي اڀياس آهن جن کي بل ويپ اثر جو جائزو ورتو آهي هڪ اهم نتيجو سپلائي چين پارٽنر رابطي جو هڪ اهم نتيجو آهي جنهن ۾ سنجيده انتظامي اثرات آهن. bullwhip اثر سپلائي زنجير جي شروعاتي مرحلن ۾ ترتيب جي تبديلي ۾ اضافو آهي (اپ اسٽريم)، جيڪو هڪ بنيادي نظرياتي [1] [2] ۽ بيئر گيم جي تجرباتي نتيجن مان هڪ آهي [3]. بل ويپ اثر جي مطابق، سپلائي زنجير جي آخري مرحلن تي صارفين ۽ پرچون فروشن کان آرڊر ۾ ڦيرڦار (هيٺيون) هميشه هول سيلرز ۽ ٺاهيندڙن کان گهٽ آهن. اهو اثر، يقينا، نقصانڪار آهي ۽ آرڊر ۽ پيداوار ۾ بار بار تبديلين جي ڪري ٿي. رياضياتي طور تي، بل ويپ اثر کي بيان ڪري سگهجي ٿو variances جي تناسب يا هڪ سپلائي زنجير جي مرحلن (Echelons) جي وچ ۾ فرق جي کوٽ:

BullwhipEffect=VARupstream/VARdownstream

يا (محقق جي طريقي جي بنياد تي):

BullwhipEffect=CVupstream/CVdownstream

سپلائي مئنيجمينٽ تي لڳ ڀڳ سڀني مشهور پرڏيهي درسي ڪتابن ۾ بل ويپ اثر شامل آهي. هن موضوع تي صرف تحقيق جو هڪ وڏو مقدار وقف آهي. مضمون جي آخر ۾ لنڪ هن اثر تي سڀ کان وڌيڪ مشهور ڪم جي نشاندهي ڪن ٿا. نظرياتي طور تي، اثر گهڻو ڪري طلب جي باري ۾ معلومات جي کوٽ، وڏي مقدار ۾ خريداري، مستقبل جي قلت جي خوف ۽ وڌندڙ قيمتن جي سبب آهي [1]. ڪاروباري ڀائيوارن جي ناپسنديدگي جي باري ۾ صحيح معلومات حصيداري ڪرڻ لاء گراهڪ جي مطالبن سان گڏ، گڏوگڏ ڊگھي ترسيل وقت، بلڊ ويپ اثر کي وڌايو [2]. اثر لاء نفسياتي سبب پڻ آهن، ليبارٽري حالتن ۾ تصديق ٿيل [3]. واضع سببن لاءِ، بيل ويپ اثر جا تمام ٿورا خاص مثال آهن- ٿورا ماڻهو پنهنجي آرڊر ۽ انوينٽريز بابت ڊيٽا شيئر ڪرڻ چاهيندا، ۽ حتي پوري سپلائي چين ۾. تنهن هوندي به، محققن جو هڪ واضح اقليت آهي، جيڪو يقين رکي ٿو ته بلڊ وائپ اثر مبالغدار آهي.

نظرياتي طور تي، اثر کي سامان جي متبادل ۽ گراهڪن جي وچ ۾ تبديل ڪرڻ جي ذريعي گھٽائي سگهجي ٿو، گھٽتائي جي صورت ۾ [4]. ڪجھ تجرباتي ثبوت ان خيال جي حمايت ڪن ٿا ته بيل ويپ اثر ڪيترن ئي صنعتن ۾ محدود ٿي سگھي ٿو [5]. ٺاهيندڙن ۽ پرچون ڪندڙ اڪثر ڪري پيداوار کي هموار ڪرڻ واري ٽيڪنڪ ۽ ٻيون چالون استعمال ڪندا آهن انهي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ته گراهڪ جي آرڊر جي تبديلي تمام گهڻي نه آهي. مان حيران آهيان: روس ۽ سوويت کان پوءِ جي خلا ۾ عام طور تي بل ويپ اثر جي صورتحال ڇا آهي؟ ڇا پڙهندڙن (خاص طور تي جيڪي انوینٽري اينالائيٽڪس ۽ مطالبن جي اڳڪٿي ۾ ملوث آهن) حقيقي زندگي ۾ اهڙو مضبوط اثر محسوس ڪيو آهي؟ ٿي سگهي ٿو، حقيقت ۾، بيل وائپ اثر جو سوال تمام گهڻو پري آهي ۽ تحقيق ڪندڙن ۽ لاجسٽڪ شاگردن جو گهڻو وقت ان تي ضايع ڪيو ويو آهي ...

مون پاڻ هڪ گريجوئيٽ شاگرد جي حيثيت ۾ بل ويپ اثر جو اڀياس ڪيو ۽ ڪانفرنس لاءِ بيئر گيم تي پيپر تيار ڪرڻ دوران. بعد ۾ مون بيئر گيم جو هڪ اليڪٽرانڪ ورزن تيار ڪيو ته جيئن ڪلاس روم ۾ بل ويپ اثر ڏيکاري. مان ان کي هيٺ وڌيڪ تفصيل سان بيان ڪرڻ وارو آهيان.

اهي توهان لاءِ رانديڪا نه آهن ...

اسپريڊ شيٽ ماڊلنگ وڏي پيماني تي استعمال ڪيو ويندو آهي حقيقي دنيا جي ڪاروباري مسئلن جو تجزيو ڪرڻ لاءِ. اسپريڊ شيٽ مستقبل جي مينيجرز کي تربيت ڏيڻ ۾ پڻ اثرائتو آهن. بل ويپ اثر، سپلائي چين مينيجمينٽ ۾ هڪ نمايان فيلڊ جي طور تي، تعليم ۾ نموني استعمال ڪرڻ جي خاص طور تي ڊگهي روايت آهي، جنهن مان بيئر راند هڪ سٺو مثال آهي. MIT پهريون ڀيرو 1960s جي شروعات ۾ اصل بيئر گيم متعارف ڪرايو، ۽ اهو جلد ئي سپلائي چين ڊينامڪس جي وضاحت لاءِ هڪ مشهور اوزار بڻجي ويو. راند سسٽم ڊينامڪس ماڊل جو هڪ شاندار مثال آهي، جيڪو نه صرف تعليمي مقصدن لاء استعمال ڪيو ويو آهي، پر حقيقي ڪاروباري حالتن ۾ فيصلو ڪرڻ لاء، ۽ انهي سان گڏ تحقيق لاء. سنگين ڪمپيوٽر گيمز جي نمائش، پيداواري صلاحيت، حفاظت، لاڳت جي اثرائتي ۽ رسائي هڪ متبادل مهيا ڪري ٿي نوڪري دوران ٽريننگ جو، مئنيجر کي هڪ ڪارائتو اوزار فراهم ڪري ٿي فيصلا سازي جي سهولت لاءِ جڏهن محفوظ سکيا واري ماحول ۾ تجربا ڪن.

راند ڪاروباري حڪمت عملين کي ترقي ڪرڻ ۽ فيصلا ڪرڻ جي سهولت لاءِ تخليق ۾ اهم ڪردار ادا ڪيو آهي. ڪلاسڪ بيئر گيم هڪ بورڊ گيم هئي ۽ ڪلاس روم ۾ راند کيڏڻ کان اڳ اهم تياري جي ضرورت هئي. استادن کي پهريان مسئلن سان معاملو ڪرڻو پوندو هو جهڙوڪ پيچيده هدايتون، سيٽنگون، ۽ راندين جي شرڪت ڪندڙن لاءِ حدون. بيئر گيم جي ايندڙ ورزن کي انفارميشن ٽيڪنالاجي جي مدد سان استعمال ڪرڻ آسان بڻائڻ جي ڪوشش ڪئي وئي. هر ايندڙ ورزن سان اهم سڌارن جي باوجود، سيٽ اپ ۽ عمل درآمد جي پيچيدگي، خاص طور تي گهڻن صارفن جي سيٽنگن ۾، ڪيترن ئي ڪيسن ۾ راند کي وڏي پيماني تي ڪاروباري تعليم ۾ استعمال ٿيڻ کان روڪيو آهي. سپلائي چين مينيجمينٽ ۾ بيئر سموليشن گيمز جي دستياب ورزن جو جائزو فيلڊ ۾ استادن لاءِ آساني سان پهچندڙ ۽ مفت اوزارن جي کوٽ کي ظاهر ڪري ٿو. سپلائي چين مقابلي واري راند جي نالي سان هڪ نئين راند ۾، مان هن مسئلي کي حل ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ سڀ کان پهريان. تدريسي نقطه نظر کان، نئين راند کي مسئلي جي بنياد تي سکيا (PBL) اوزار جي طور تي بيان ڪري سگهجي ٿو جيڪو تخليق کي ڪردار ادا ڪرڻ سان گڏ ڪري ٿو. اهو پڻ ممڪن آهي ته گوگل شيٽ ۾ نئين راند جو آن لائن ورزن استعمال ڪريو. اسپريڊ شيٽ سپلائي چينل ماڊل ۾ مشروط فارميٽنگ جو طريقو سنگين راندين جي ايپليڪيشن ۾ ٻن وڏن چئلينجن کي حل ڪري ٿو: رسائي ۽ استعمال ۾ آسان. ھي راند ڪجھ سالن کان ڊائون لوڊ ڪرڻ لاءِ دستياب آھي ھاڻي ھيٺ ڏنل لنڪ تي عوام تي ويب سائيٽ.

انگريزيءَ ۾ تفصيلي بيان ڊائون لوڊ ڪري سگھجي ٿو هتي.

راند جو مختصر بيان

مختصر طور تي راند جي مرحلن بابت.

هڪ صارف راند جي سيشن کي هلائڻ جو انچارج آهي (هتي استاد طور حوالو ڏنو ويو آهي) ۽ گهٽ ۾ گهٽ چار استعمال ڪندڙ جيڪي راند کيڏي رهيا آهن (هتي ان کان پوءِ رانديگرن جو حوالو ڏنو ويو آهي) گڏجي بيئر گيم ۾ شرڪت ڪندڙن جي نمائندگي ڪن ٿا. نئين راند جا ماڊل هڪ يا ٻه سپلائي زنجيرن تي مشتمل آهن، هر هڪ چئن مرحلن تي مشتمل آهي: پرچون ڪندڙ ®، هول سيلر (W)، تقسيم ڪندڙ (D) ۽ فيڪٽري (F). حقيقي زندگي جي فراهمي جي زنجير يقيناً وڌيڪ پيچيده آهن، پر کلاسک بيئر چينل راند سکڻ لاءِ سٺي آهي.

The Bullwhip Effect and the Beer Game: Simulation and Training in Supply Management
چانور. 1. سپلائي زنجير جي جوڙجڪ

هر گیمنگ سيشن ۾ ڪل 12 دور شامل آهن.

The Bullwhip Effect and the Beer Game: Simulation and Training in Supply Management
چانور. 2. هر رانديگر لاءِ فيصلو فارم

فارمن ۾ سيلز کي خاص فارميٽنگ هوندي آهي جيڪا ان پٽ فيلڊز کي ظاهر يا پوشيده بڻائي ٿي رانديگرن لاءِ موجوده فعال دور ۽ فيصلي جي تسلسل جي لحاظ سان، تنهن ڪري رانديگر ڌيان ڏئي سگهن ٿا ته ان وقت ڪهڙي اهم آهي. استاد راند جي ڪم جي فلو کي ڪنٽرول پينل ذريعي ڪنٽرول ڪري سگهي ٿو، جتي هر رانديگر جي مکيه پيٽرولر ۽ ڪارڪردگي جي اشارن کي ٽريڪ ڪيو ويندو آهي. هر شيٽ تي فوري طور تي اپڊيٽ ٿيل گراف توهان کي ڪنهن به وقت رانديگرن لاءِ اهم ڪارڪردگي اشارن کي جلدي سمجهڻ ۾ مدد ڪن ٿا. استاد چونڊي سگهن ٿا ته ڇا گراهڪ جي گهرج تعيناتي آهي (بشمول لڪير ۽ غير لڪير) يا اسٽوچسٽڪ (بشمول يونيفارم، نارمل، لاگنارمل، ٽڪنڊي، گاما، ۽ توسيع واري).

وڌيڪ ڪم

هن فارم ۾ راند اڃا تائين مڪمل کان پري آهي - ان کي آن لائن ملٽي پليئر گيم کي وڌيڪ بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي انهي طريقي سان هر پليئر ايڪشن کان پوءِ لاڳاپيل شيٽ کي مسلسل اپڊيٽ ۽ محفوظ ڪرڻ جي ضرورت کي ختم ڪرڻ لاءِ. مان هيٺين سوالن تي تبصرو پڙهڻ ۽ جواب ڏيڻ چاهيان ٿو:

a) ڇا بل ويپ اثر عملي طور تي حقيقي آهي؛
ب) بيئر گيم ڪيترو ڪارائتو ٿي سگهي ٿو درس و تدريس ۾ ۽ ان کي ڪيئن بهتر بڻائي سگهجي ٿو.

حوالن

[1] لي، ايڇ ايل، پدمانابھن، وي ۽ وانگ، ايس، 1997. سپلائي چين ۾ معلومات جي تحريف: بل ويپ اثر. مئنيجمينٽ سائنس، 43(4)، pp.546-558.
[2] چن، ايف، ڊريزنر، زي، ريان، جي. ۽ سمچي-ليوي، ڊي.، 2000. هڪ سادي سپلائي زنجير ۾ بل ويپ اثر کي مقدار ڏيڻ: اڳڪٿي جو اثر، اڳوڻو وقت، ۽ معلومات. مئنيجمينٽ سائنس، 46 (3)، پي پي. 436-443.
[3] Sterman، J.D.، 1989. ماڊلنگ مئنيجمينٽ رويي: هڪ متحرڪ فيصلي سازي جي تجربن ۾ راء جي غلط تصور. مئنيجمينٽ سائنس، 35(3)، pp.321-339.
[4] سڪي، اي.، 2009. سپلائي زنجيرن ۾ بلڊ وائپ اثر - هڪ وڏو مسئلو؟ انٽرنيشنل جرنل آف پروڊڪشن اڪنامڪس، 118(1)، pp.311-322.
[5] Cachon، G.P.، ​​Randall، T. and Schmidt، G.M.، 2007. In search of the bullwhip effect. پيداوار ۽ سروس آپريشنز مئنيجمينٽ، 9(4)، pp.457-479.

جو ذريعو: www.habr.com

تبصرو شامل ڪريو