Igor Sysoev, ويب سرور ڊولپر ، وڏي خاندان جو ميمبر ، نه رڳو اسان جي ڪانفرنس جي شروعات تي بيٺو. مان Igor کي پنهنجي پروفيشنل استاد طور سمجهان ٿو، هڪ ماسٽر جنهن مون کي سيکاريو ته ڪيئن ڪم ڪجي ۽ اعليٰ لوڊ سسٽم کي سمجهي، جنهن هڪ ڏهاڪي تائين منهنجو پروفيشنل رستو طئي ڪيو.
قدرتي طور، مان ٻوڙي کي نظرانداز نه ڪري سگهيو NGINX ٽيم ... ۽ مون انٽرويو ڪيو، پر ايگور نه (هو اڃا تائين هڪ انٽرويو پروگرامر آهي)، پر فنڊ مان سيڙپڪار رونا ڪيپيٽل، جيڪو ڏهه سال اڳ نينڪس کي ڏٺو، ان جي چوڌاري هڪ ڪاروباري زيربنا تعمير ڪيو، ۽ هاڻي روسي مارڪيٽ لاء بي مثال سائيز جي ڊيل تي ڳالهين ڪري رهيا آهن.
هيٺ ڏنل آرٽيڪل جو مقصد هڪ ڀيرو ٻيهر تصديق ڪرڻ آهي ته ڪجهه به ممڪن آهي! ڪوشش ڪريو!
HighLoad++ پروگرام ڪميٽي جو سربراهه Oleg Bunin: هڪ ڪامياب ڊيل تي مبارڪون! جيتري قدر مان ٻڌائي سگهان ٿو، توهان پروگرامر جي حيثيت سان ڪم جاري رکڻ لاءِ Igor جي خواهش کي محفوظ ۽ سپورٽ ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويا ۽ ساڳئي وقت هن جي چوڌاري سمورو ڪاروباري انفراسٽرڪچر تعمير ڪيو - اهو لفظي طور تي ڪنهن به ڊولپر جو خواب آهي. ساڄو؟
منهنجو ڳالهائيندڙ رونا ڪيپيٽل دمتري چخچيف جو مئنيجنگ پارٽنر آهي: هي سچ آهي. اهو خود ايگور ۽ سندس همٿ باني ميڪسم ۽ اينڊريو (مڪسم ڪنوالوف ۽ اينڊري اليڪسيف) جي هڪ وڏي خوبي آهي، ڇاڪاڻ ته اهي ابتدائي طور تي هن انفراسٽرڪچر لاءِ تيار هئا ته انهن جي چوڌاري تعمير ڪيو وڃي. نه سڀئي شروع ڪندڙ پنهنجون طاقتون ۽ صلاحيتون ايتري قدر مناسب انداز ۾ رکندا آهن. ڪيترائي ماڻهو سڄي عمل جي اڳواڻي يا انتظام ڪرڻ چاهيندا آهن.
- پوءِ NGINX ٽيم، وڏي ۽ وڏي، پاڻ کي ڪاروباري حصي کان پري ڪري ڇڏيو، يا ڇا؟
دمتري: نه، اهي ڪاروباري حصي کان پري نه ٿيا، ڇو؟ ميڪسم آپريشنل حصو جي اڳواڻي COO طور ڪيو. Andrey BizDev ۾ مصروف هو، Igor ترقي ڪرڻ جاري رکي - هن کي ڇا پسند آهي.
هرڪو اهو ڪيو جيڪو انهن جي طاقت هئي ۽ انهن کي پسند ڪيو.
پر اهي سڀ سمجهي ويا ته آمريڪا ۾ ڪروڙين ڊالرن جو ڪاروبار قائم ڪرڻ لاءِ، هڪ مختلف پسمنظر سان، هڪ مختلف پس منظر واري شخص جي ضرورت آهي. ان ڪري، ڳالهين جي پهرئين دور ۾ به سيڙپڪارن سان هڪ معاهدو ٿيو هو ته اهڙو ماڻهو ملي ويندو. اهو گس رابرٽسن هو، هو انهن سڀني معيارن کي پورو ڪري ٿو.
- تنهنڪري اهو اصل ۾ آمريڪي مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ جي رٿابندي ڪئي وئي هئي؟
دمتري: NGINX هڪ b2b ڪاروبار آهي. ان کان علاوه، اهو خاص طور تي استعمال ڪندڙن کي ڄاڻ نه آهي، ڇاڪاڻ ته اهو بنيادي ڍانچي جي سطح تي ڪم ڪري ٿو، ڪو به چئي سگهي ٿو Middleware. مکيه b2b مارڪيٽ آمريڪا آهي - دنيا جي مارڪيٽ جو 40٪ اتي مرڪوز آهي.
آمريڪي مارڪيٽ ۾ ڪاميابي ڪنهن به شروعاتي جي ڪاميابي کي طئي ڪري ٿي.
تنهن ڪري، منطقي منصوبو آمريڪا ڏانهن وڃڻ آهي، فوري طور تي هڪ شخص کي ڀرتي ڪيو جيڪو هڪ آمريڪي ڪمپني جي سربراهي ڪندو، ڪاروبار کي ترقي ڪندي ۽ آمريڪي سيڙپڪارن کي راغب ڪندو. جيڪڏهن توهان آمريڪا ۾ انفراسٽرڪچر سافٽ ويئر وڪڻڻ چاهيو ٿا، ته پوءِ اهو ضروري آهي ته توهان جي پويان آمريڪي سيڙپڪار آهن.
- ڪير ڪنهن وٽ آيو: تون نينگڪس ڏانهن، توهان کي نينڪس؟
دمتري: اسان وٽ رابطي جا ڪيترائي مختلف نقطا هئا. اسان شايد عظيم نوڪر ڏيکاريا، ڇو ته پوء به نينڪس قابل ذڪر هو. جيتوڻيڪ اها اڃا تائين ڪمپني نه هئي ۽ مارڪيٽ جو حصو نسبتا ننڍڙو هو (6٪)، اتي اڳ ۾ ئي سيڙپڪاري جي دلچسپي تمام گهڻي هئي. معاملو مقابلو هو، تنهنڪري اسان، يقينا، سرگرم هئاسين.
- ڪهڙي حالت ۾ پيداوار هئي؟ ڪا به ڪمپني نه هئي، پر ڇا ڪنهن ڪمرشل انٽرپرائز ورزن جا خاڪا هئا؟
دمتري: اتي ھڪڙو کليل ذريعو ويب سرور ھو جنھن کي Nginx سڏيو ويندو آھي. اهو استعمال ڪندڙ هئا - عالمي مارڪيٽ جو 6٪. حقيقت ۾، لکين آهن، جيتوڻيڪ ڏهه لک ويب سائيٽون. پر، ان جي باوجود، اتي ڪا ڪمپني نه هئي، اتي ڪو ڪاروباري نمونو نه هو. ۽ جيئن ته ڪا ڪمپني نه هئي، اتي ڪا ٽيم نه هئي: اتي Igor Sysoev، هڪ نينڪس ڊولپر ۽ ڀرسان هڪ ننڍڙي ڪميونٽي هئي.
هي هڪ تمام دلچسپ ڪهاڻي آهي. Igor nginx لکڻ شروع ڪيو ڪافي وقت اڳ - 2002 ۾، ۽ ان کي 2004 ۾ جاري ڪيو. ان ۾ حقيقي دلچسپي صرف 2008 ۾ ظاهر ٿيو، 2011 ۾ هن پئسا گڏ ڪيو. ٿورا ماڻهو حيران آهن ته ايترو وقت ڇو گذري ويو آهي. اصل ۾ هن لاء هڪ منطقي ٽيڪنيڪل وضاحت آهي.
2002 ۾، Igor Rambler ۾ ڪم ڪيو، ۽ ھڪڙو مسئلو ھو، جيڪو ھو، ھڪڙي سسٽم منتظم جي حيثيت سان، حل ڪيو ويو - نام نهاد C10k مسئلو، اھو آھي، سرور کي ڏھ ھزار کان وڌيڪ ھڪڙي درخواستن سان گڏ چوٽي لوڊ تي. پوء اهو مسئلو صرف ظاهر ٿيو، ڇاڪاڻ ته انٽرنيٽ تي ڳري لوڊ صرف استعمال ۾ اچي رهيا هئا. صرف ڪجھه سائيٽون ان جي سامھون ٿيون - جهڙوڪ Rambler، Yandex، Mail.ru. اهو سڀ کان وڌيڪ ويب سائيٽن لاء غير لاڳاپيل هو. جڏهن في ڏينهن 100-200 درخواستون آهن، ڪنهن به نينگڪس جي ضرورت ناهي، اپاچي ان کي ٺيڪ ڪري ڇڏيندو.
جيئن ته انٽرنيٽ وڌيڪ مقبول ٿي ويو، سائيٽن جو تعداد جن کي C10k جي مسئلي سان منهن ڏيڻو پيو. وڌيڪ ۽ وڌيڪ سائيٽون شروع ٿيون تيز ويب سرور جي ضرورتن تي عمل ڪرڻ لاءِ، جيئن نينگڪس.
پر حقيقي لوڊ ڌماڪو 2008-2010 ۾ اسمارٽ فونز جي اچڻ سان ٿيو.
اهو تصور ڪرڻ آسان آهي ته ڪيئن سرورن جي درخواستن جو تعداد فوري طور تي وڌي ويو. سڀ کان پهريان، انٽرنيٽ استعمال ڪرڻ جو وقت وڌايو ويو آهي، ڇاڪاڻ ته اهو ممڪن ٿيو ته ڪٿي به ۽ هر هنڌ لنڪس تي ڪلڪ ڪريو، ۽ نه رڳو ڪمپيوٽر تي ويٺي. ٻيو، صارف جو رويو پاڻ تبديل ٿي چڪو آهي - ٽچ اسڪرين سان، لنڪ تي ڪلڪ ڪرڻ وڌيڪ افراتفري بڻجي چڪو آهي. توهان پڻ شامل ڪري سگهو ٿا سماجي نيٽ ورڪ هتي.
ان جي نتيجي ۾ حقيقت اها آهي انٽرنيٽ تي چوٽي لوڊ تيزيء سان وڌڻ شروع ڪيو. مجموعي لوڊ وڌ ۾ وڌ يا گهٽ وڌو، پر چوٽيون وڌيڪ ۽ وڌيڪ قابل ذڪر ٿي ويا. اهو ظاهر ٿيو ته ساڳيو C10k مسئلو وسيع ٿي چڪو آهي. هن وقت نينگڪس بند ٿي ويو.
- اسان کي ٻڌايو ته ڪيئن واقعا Igor ۽ سندس ٽيم سان ملاقات کان پوء ترقي ڪئي؟ انفراسٽرڪچر جي ترقي ۽ ڪاروباري خيالن جي شروعات ڪڏهن ٿي؟
دمتري: پهرين، هڪ ڊيل ٺاهي وئي. مون اڳ ۾ ئي چيو آهي ته معاملو مقابلي ۾ هو، ۽ آخر ۾ سيڙپڪارن جي هڪ سنڊيڪيٽ ٺاهي وئي. اسان BV ڪيپيٽل (هاڻي e.ventures) ۽ مائيڪل ڊيل سان گڏ هن سنڊيڪيٽ جو حصو بڻجي ويا آهيون. پهرين انهن ڊيل کي بند ڪيو، ۽ ان کان پوء اهي هڪ آمريڪي سي اي او ڳولڻ جي مسئلي بابت سوچڻ شروع ڪيو.
توهان اهو معاملو ڪيئن بند ڪيو؟ آخرڪار، اهو ظاهر ٿيو ته توهان کي خبر ناهي ته ڪاروباري ماڊل ڇا هو ۽ اهو ڪڏهن ادا ڪندو؟ ڇا توهان صرف هڪ ٽيم ۾ سيڙپڪاري ڪئي آهي، هڪ بهترين پيداوار ۾؟
دمتري: ها، اهو هڪ خالص ٻج ڊيل هو. اسان ان وقت ڪاروباري ماڊل بابت نه سوچيو.
اسان جي سيڙپڪاري جو مقالو ان حقيقت تي مبني هو ته NGINX هڪ منفرد پراڊڪٽ آهي جنهن ۾ خاص طور تي وڌندڙ سامعين سان گڏ.
هو هن سامعين لاءِ ڪافي سنجيده مسئلو حل ڪري رهيو هو. منهنجو پسنديده امتحان، ڪنهن به سيڙپڪاري لاء لٽمس ٽيسٽ، اهو آهي ته ڇا پيداوار هڪ وڏي، دردناڪ مسئلو حل ڪري ٿي. NGINX هڪ ڌماڪي سان هن حادثي جو امتحان پاس ڪيو: مسئلو تمام وڏو هو، لوڊ وڌي رهيا هئا، سائيٽون هيٺيون هيون. ۽ اهو دردناڪ هو، ڇاڪاڻ ته هڪ دور اچي رهيو هو جڏهن ويب سائيٽ بڻجي وئي جنهن کي مشن نازڪ سڏيو ويندو آهي.
90 جي ڏهاڪي ۾، ماڻهن هن طرح دليل ڏنو: سائيٽ اتي بيٺي آهي - هاڻي مان سسٽم ايڊمنسٽريٽر کي فون ڪندس، اهي هڪ ڪلاڪ ۾ ان کي کڻندا - اهو ٺيڪ آهي. 2000s جي آخر ۾، ڪيترين ئي ڪمپنين لاءِ، 5 منٽ گھٽ وقت اصل ۾ گم ٿيل پئسو، شهرت وغيره جي برابر ٿي ويو. حقيقت اها آهي ته مسئلو دردناڪ هو هڪ طرفو آهي.
ٻيو پاسو جيڪو اسان سيڙپڪارن وانگر ڏسندا آهيون ٽيم جي معيار. هتي اسان Igor ۽ سندس شريڪ باني کان متاثر ٿيا. اهو هڪ مڪمل تجربو هو ۽ هڪ منفرد پيداوار جيڪا هڪ شخص طرفان ٺاهي وئي هئي.
- اهو واضح آهي ته هڪ ٽيم هڪ خاص تعداد سان صلاحيتون جيڪي هڪ ٻئي کي پورو ڪن ٿيون پڻ ڪردار ادا ڪن ٿيون.
دمتري: اهو مون کي صحيح لڳي ٿو ته Igor اڪيلو پيداوار ٺاهي، پر جڏهن ڪاروبار ٺاهڻ جو وقت آيو، هو ان ۾ اڪيلو نه، پر ڀائيوارن سان گڏ. 10 سالن جي سيڙپڪاري جي تجربي کي ڏسندي، مان چئي سگهان ٿو ته ٻه گڏيل باني هجڻ يقيني طور تي خطرن کي گھٽائي ٿو. گڏيل باني جو بهترين تعداد ٻه يا ٽي آهي. ھڪڙو تمام ٿورڙو آھي، پر چار اڳ ۾ ئي گھڻو آھي.
- اڳتي ڇا ٿيو؟ جڏهن ته معاملو اڳ ۾ ئي ٿي چڪو آهي، پر اڃا تائين ڪو به ترقي يافته ڪاروباري خيال ناهي.
دمتري: هڪ معاملو ختم ٿي ويو آهي، هڪ ڪمپني رجسٽر ٿيل آهي، دستاويز تي دستخط ٿيل آهن، پئسا منتقل ڪيا ويا آهن - اهو آهي، اچو ته هلون. ڪاروباري حصي جي ترقي سان متوازي ۾، اسان ڊولپرز جي هڪ ٽيم کي ڀرتي ڪيو جنهن پيداوار تي ڪم ڪرڻ شروع ڪيو. Andrey Alekseev، BizDev جي طور تي، راء گڏ ڪرڻ لاء امڪاني گراهڪن سان پهريون تعلق پيدا ڪيو. هر ڪو گڏجي ڪاروباري ماڊل جي باري ۾ سوچيو، ۽ گڏو گڏ اهي هڪ اعلي مينيجر ڳولي رهيا هئا جيڪو آمريڪي ڪاروبار کي ترقي ڪري ۽ لازمي طور تي ڪمپني جي اڳواڻي ڪري.
- ۽ توهان هن کي ڪيئن ڳولي ورتو؟ ڪٿي؟ مان تصور به نٿو ڪري سگهان ته اهو ڪيئن ڪجي.
دمتري: سڀ سيڙپڪار ۽ بورڊ آف ڊائريڪٽرس ائين ڪري رهيا هئا. آخر ۾، چونڊ گس رابرٽسن تي ڪري پيو. گس ريڊ هٽ تي ڪم ڪيو، جنهن جو ٽاپ مئنيجر اسان جو سيڙپڪار هو. اسان Red Hat ڏانهن رخ ڪيو، ڇاڪاڻ ته اهو کليل ذريعو آهي، ۽ چيو ته اسان هڪ شخص جي ڳولا ڪري رهيا هئاسين جيڪو ڪاروبار جي اڳواڻي ڪري سگهي ٿو ۽ ان کي هڪ ارب ڊالر جي ڪاروبار ۾ ترقي ڪري سگهي ٿو. انهن گس جي سفارش ڪئي.
NGINX سان معاملو 2011 ۾ بند ڪيو ويو، ۽ 2012 ۾ اسان اڳ ۾ ئي گس سان ملاقات ڪئي، ۽ اسان فوري طور تي کيس پسند ڪيو. هن جو پس منظر هو ريڊ هيٽ کان اوپن سورس ۾ - ان وقت اها واحد ڪمپني هئي جنهن وٽ اوپن سورس ۾ ملٽي بلين ڊالر سرمائيداري هئي. ان کان سواء، گس ڪاروبار جي ترقي ۽ وڪرو ۾ ملوث هو - بس جيڪو اسان کي گهربل آهي!
هن جي پس منظر ۽ تجربي کان علاوه، اسان هن جي ذاتي خوبيون پسند ڪيون - هو هڪ هوشيار، بصيرت رکندڙ شخص آهي تڪڙو ذهن سان، ۽، اهم طور تي، اسان سوچيو ته هو ٽيم سان سٺو ثقافتي فٽ آهي. درحقيقت، اهو ئي ٿيو آهي. جڏهن اهي مليا، اهو ظاهر ٿيو ته هرڪو هڪ ئي موج تي هو، هرڪو بهترين رابطي ۾ هو.
اسان گس کي هڪ آڇ ڪئي ۽ هن 2012 جي آخر ۾ ڪم ڪرڻ شروع ڪيو. گس پڻ پيش ڪيو ته پنهنجو پئسو NGINX ۾ سيڙپ ڪري. سڀ سيڙپڪار متاثر ٿيا. گس جي اعلي سطحي شموليت جي ڪري، هو باني ٽيم ۾ شامل ٿيو ۽ هر ڪنهن کي ڪمپني جي گڏيل باني طور ڏٺو ويو. ان کان پوءِ هو چئن مان هڪ هو. اتي ھڪڙو مشهور فوٽو آھي انھن سڀني مان چار NGINX ٽي شرٽ پائڻ.
فوٽو تان ورتل دمتري چيخچيف اين جي اين ايڪس ۽ رونا ڪيپيٽل جي وچ ۾ تعاون جي تاريخ بابت.
- ڇا توھان ھڪڙي ڪاروباري ماڊل کي فوري طور تي ڳولڻ جو انتظام ڪيو، يا اھو بعد ۾ تبديل ڪيو؟
دمتري: اسان فوري طور تي ماڊل ڳولڻ ۾ ڪامياب ٿي ويا، پر ان کان اڳ اسان ڪجهه وقت لاء بحث ڪيو ته ڪيئن ۽ ڇا. پر بنيادي بحث اهو هو ته ڇا اوپن سورس پروجيڪٽ جي حمايت جاري رکڻ، ڇا نينڪس کي آزاد رکڻ، يا تدريجي طور تي هر ڪنهن کي ادا ڪرڻ تي مجبور ڪيو.
اسان فيصلو ڪيو ته صحيح ڪم اهو هوندو ته ڪميونٽي جي طاقت کي استعمال ڪيو وڃي جيڪو نينڪس جي پويان بيٺو آهي ۽ انهن کي مايوس نه ڪيو يا اوپن سورس پروجيڪٽ جي حمايت واپس وٺي.
تنهن ڪري، اسان nginx کي کليل ذريعو رکڻ جو فيصلو ڪيو، پر NGINX پلس نالي هڪ اضافي خاص پراڊڪٽ ٺاهيو. هي هڪ تجارتي پراڊڪٽ آهي nginx تي ٻڌل آهي، جنهن کي اسان انٽرپرائز گراهڪن لاءِ لائسنس ڏيون ٿا. في الحال، NGINX جو مکيه ڪاروبار NGINX پلس لائسنس وڪرو ڪري رهيو آهي.
کليل ۽ ادا ڪيل ورزن جي وچ ۾ بنيادي فرق آهن:
- NGINX پلس ۾ ادارن لاءِ اضافي ڪارڪردگي آهي، بنيادي طور تي لوڊ بيلنسنگ.
- هڪ کليل ذريعو پراڊڪٽ جي برعڪس، اتي آهي صارف جي حمايت.
- هي پراڊڪٽ سنڀالڻ آسان آهي. هي هڪ تعمير ڪندڙ نه آهي جنهن کي توهان پاڻ کي گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي، پر هڪ تيار ڪيل بائنري پيڪيج جيڪو توهان پنهنجي پنهنجي زيربناء تي ترتيب ڏئي سگهو ٿا.
- اوپن سورس ۽ ڪمرشل پراڊڪٽ ڪيئن وچڙ ۾ اچن ٿا؟ ڇا ڪمرشل پراڊڪٽ مان ڪو به ڪم اوپن سورس ۾ وهي ٿو؟
دمتري: اوپن سورس پراڊڪٽ جي ترقي جاري رهي ٿي متوازي طور تي تجارتي هڪ سان. ڪجھ ڪارڪردگي صرف تجارتي پيداوار ۾ شامل ڪئي وئي آھي، ڪجھ ھتي ۽ اتي. پر سسٽم جو بنياد واضح طور تي ساڳيو آهي.
هڪ اهم نقطو اهو آهي ته نينڪس پاڻ هڪ تمام ننڍڙو پيداوار آهي. مان سمجهان ٿو ته اهو صرف 200 هزار لائنن جو ڪوڊ آهي. چئلينج اضافي شين کي ترقي ڪرڻ هو. پر اهو اڳ ۾ ئي سيڙپڪاري جي ايندڙ دور کان پوء ٿي چڪو آهي، جڏهن ڪيترائي نوان پروڊڪٽ شروع ڪيا ويا آهن: NGINX Amplify (2014-2015)، NGINX ڪنٽرولر (2016) ۽ NGINX يونٽ (2017-2018). ڪاروبار لاء پيداوار لائن وڌايو.
- اهو ڪيئن جلدي واضح ٿي ويو ته توهان ماڊل صحيح ڪيو؟ ڇا توهان واپسي حاصل ڪئي آهي، يا اهو واضح ٿي چڪو آهي ته ڪاروبار وڌي رهيو آهي ۽ پئسا آڻيندو؟
دمتري: آمدني جو پهريون سال 2014 هو، جڏهن اسان پنهنجي پهرين ملين ڊالر ڪمايو. هن وقت، اهو واضح هو ته اتي گهرج هئي، پر وڪرو جي لحاظ کان اقتصاديات ۽ ڪيترو ماڊل اسڪيلنگ جي اجازت ڏيندو، اڃا تائين مڪمل طور تي سمجهي نه سگهيو آهي.
ٻن سالن کان پوء، 2016-2017 ۾، اسان اڳ ۾ ئي سمجهي ورتو ته معيشت سٺي هئي: اتي ٿورو گراهڪ نڪرندو هو، اتي وڌيڪ وڪرو هو، ۽ گراهڪ، NGINX استعمال ڪرڻ شروع ڪيو، ان کي وڌيڪ ۽ وڌيڪ خريد ڪيو. ان کان پوء اهو واضح ٿيو ته اهو اڳتي وڌائي سگهجي ٿو. جنهن جي نتيجي ۾ فنڊنگ جي اضافي دورن جو سبب بڻيو، جيڪي اڳ ۾ ئي سيلز آرگنائيزيشن کي وڌائڻ ۽ آمريڪا ۽ ٻين ملڪن ۾ اضافي ماڻهن کي ملازمت ڏيڻ جي طرف ويا آهن. هاڻي NGINX رياستن، يورپ، ايشيا ۾ سيلز آفيسون آهن - سڄي دنيا ۾.
- ڇا NGINX هاڻي هڪ وڏي ڪمپني آهي؟
دمتري: اتي اڳ ۾ ئي اٽڪل 200 ماڻهو آهن.
- گهڻو ڪري، شايد، اهي سيلز ۽ سپورٽ آهن؟
دمتري: ترقي اڃا تائين ڪمپني جو هڪ تمام وڏو حصو آهي. پر وڪرو ۽ مارڪيٽنگ هڪ وڏو حصو آهي.
- ڇا ترقي بنيادي طور تي روسي ماڻھن پاران ڪئي وئي آھي جيڪي ماسڪو ۾ آھن؟
دمتري: ترقي هاڻي ٽن مرڪزن ۾ جاري آهي - ماسڪو، ڪيليفورنيا، ۽ آئرلينڊ. پر Igor اڪثر وقت ماسڪو ۾ رهي ٿو، ڪم تي وڃو، ۽ پروگرام.
اسان سڄي رستي تي عمل ڪيو: 2002 ۾ شروعات، 2004 ۾ نينڪس جي ڇڏڻ، 2008-2009 ۾ ترقي، 2010 ۾ سيڙپڪارن سان ملاقات، 2013 ۾ پهريون وڪرو، 2014 ۾ پهريون ملين ڊالر. 2019 بابت ڇا؟ ڪاميابي؟
دمتري: 2019 ۾ - سٺو نڪرڻ.
- ڇا اھو ھڪڙو عام وقت چڪر آھي ھڪڙي شروعاتي لاءِ، يا قاعدي جي استثنا؟
دمتري: اهو وقت ۾ هڪ مڪمل طور تي عام چڪر آهي - ان تي منحصر آهي جيڪو توهان شمار ڪيو ٿا. جڏهن Igor nginx لکيو - اهو ڪجهه به نه هو ته مون هن پس منظر کي ٻڌايو - نينڪس هڪ وڏي پيداوار نه هئي. ان کان پوء، 2008-2009 ۾، انٽرنيٽ تبديل ٿي وئي، ۽ nginx تمام مقبول ٿيو.
جيڪڏهن اسان صرف 2009-2010 کان شمار ڪيو، پوء هڪ 10 سال چڪر مڪمل طور تي عام آهي.، غور ڪندي ته بنيادي طور تي هي اهو لمحو آهي جڏهن پيداوار صرف طلب ۾ ٿيڻ شروع ٿي چڪي آهي. جيڪڏهن اسان 2011 جي دور کان شمار ڪريون ٿا، پوء پهرين ٻج جي سيڙپڪاري جي وقت کان 8 سال پڻ هڪ عام دور آهي.
- توھان ھاڻي اسان کي ڇا ٻڌائي سگھو ٿا، NGINX سان موضوع کي ختم ڪندي، F5 بابت، انھن جي منصوبن بابت - NGINX جو ڇا ٿيندو؟
دمتري: مون کي خبر ناهي - هي F5 جو هڪ ڪارپوريٽ راز آهي. مان صرف هڪ شيء شامل ڪري سگهان ٿو ته جيڪڏهن توهان گوگل ڪريو "F5 NGINX" هاڻي، پهرين ڏهه لنڪس خبر پوندي ته F5 NGINX حاصل ڪيو آهي. ساڳئي سوال لاءِ ٻه هفتا اڳ، هڪ ڳولها پهرين ڏهن لنڪس واپس آڻيندي ته ڪيئن لڏپلاڻ ڪجي F5 کان NGINX ڏانهن.
- اهي هڪ مقابلي کي نه ماريندا!
دمتري: نه ڇو؟ پريس رليز بيان ڪري ٿي ته اهي ڇا ڪرڻ وارا آهن.
- پريس رليز ۾ سڀ ڪجهه سٺو آهي: اسان ڪنهن کي هٿ نه ڏينداسين، سڀ ڪجهه اڳ وانگر وڌندو.
دمتري: منهنجو خيال آهي ته اهي ڪمپنيون تمام سٺو ثقافتي فٽ آهن. انهي لحاظ کان، اهي ٻئي اڃا تائين ساڳئي حصي ۾ ڪم ڪن ٿا - نيٽ ورڪنگ ۽ لوڊ. هن ڪري سڀ ڪجھ ٺيڪ ٿي ويندو.
- آخري سوال: مان هڪ شاندار پروگرامر آهيان، منهنجي ڪاميابي کي ورجائڻ لاءِ مون کي ڇا ڪرڻ گهرجي؟
دمتري: Igor Sysoev جي ڪاميابي کي ورجائڻ لاء، توهان کي پهريان ڄاڻڻ گهرجي ته ڪهڙو مسئلو حل ڪيو وڃي، ڇاڪاڻ ته پئسا صرف ڪوڊ لاء ادا ڪيو ويندو آهي جڏهن اهو هڪ وڏي ۽ دردناڪ مسئلو حل ڪري ٿو.
- ۽ پوء توهان کي؟ ۽ پوء توهان جي مدد ڪندو.
دمتري: ها خوشي سان.
انٽرويو لاء دمتري کي تمام گهڻو مهرباني. اسان توهان کي جلد ئي ٻيهر رونا ڪيپيٽل فنڊ سان ملنداسين . ھڪڙي جڳھ ۾، ھاڻي اسان مڪمل اعتماد سان چئي سگھون ٿا، روس کان نه، پر سڄي دنيا مان بھترين ڊولپرز گڏ ڪري ٿو. ڪير ڄاڻي ٿو، ٿي سگهي ٿو ڪجهه سالن ۾ اسين سڀ ائين ئي جذبي سان بحث ڪندا رهياسين توهان مان ڪنهن جي ڪاميابي تي. ان کان علاوه، اهو هاڻي واضح آهي ته ڪٿي شروع ڪرڻ - هڪ اهم مسئلي جو حل ڳولڻ لاء!
جو ذريعو: www.habr.com