DevOps جو فلسفو، جڏهن ترقي سافٽ ويئر جي سار سنڀال سان گڏ آهي، ڪنهن کي به تعجب ناهي. ھڪڙو نئون رجحان رفتار حاصل ڪري رھيو آھي - DevOps 2.0 يا BizDevOps. اهو اڳ ۾ ئي ٽن حصن کي هڪ مڪمل ۾ ضم ڪري ٿو: ڪاروبار، ترقي ۽ حمايت. ۽ جيئن ته DevOps ۾، انجنيئرنگ جا طريقا ترقي ۽ سپورٽ جي وچ ۾ رابطي جو بنياد ٺاهيندا آهن، تنهنڪري ڪاروبار ڊيوپس ۾، تجزياتي "گلو" جو ڪردار وٺندو آهي جيڪو ڪاروبار سان ترقي کي متحد ڪري ٿو.
مون کي فوري طور تي تسليم ڪرڻ چاهيو ٿا: ته اسان کي هڪ حقيقي bizdevops مليو آهي، اسان صرف سکيو، سمارٽ ڪتابن پڙهڻ کان پوء. اهو ڪنهن نه ڪنهن طرح پاڻ کي ترقي ڪري چڪو آهي ملازمن جي شروعات ۽ بهتري لاءِ هڪ ناقابل برداشت جذبي جي مهرباني. اڄ، تجزياتي ترقي جي پيداوار جي عمل جو حصو آهي، تمام گهڻي موٽڻ واري لوپس کي گهٽائڻ ۽ باقاعده بصيرت مهيا ڪرڻ. مان توهان کي تفصيل سان ٻڌايان ٿو ته هر شي اسان سان ڪيئن ترتيب ڏني وئي آهي.
کلاسک DevOps جا نقصان
جڏهن نوان کلائنٽ پروڊڪٽس تصور ڪيا ويندا آهن، هڪ ڪاروبار گراهڪ جي رويي جو هڪ مثالي نمونو ٺاهي ٿو ۽ هڪ سٺي تبديلي جي اميد رکي ٿو، جنهن جي بنياد تي اهو پنهنجي ڪاروباري مقصدن ۽ نتيجن کي ٺاهي ٿو. ترقياتي ٽيم، ان جي حصي لاء، تمام سٺو، اعلي معيار جو ڪوڊ ٺاهڻ جي ڪوشش ڪري ٿو. سپورٽ، ٻئي طرف، نئين پيداوار کي برقرار رکڻ جي آسان ۽ سهولت لاء، پروسيس جي مڪمل آٽوميشن جي اميد رکي ٿو.
حقيقت اڪثر ڪري اهڙي طرح ترقي ڪري ٿي ته گراهڪ هڪ بلڪه پيچيده عمل حاصل ڪن ٿا، ڪاروبار گهٽ تبادلي تي آرام ڪري ٿو، ترقياتي ٽيمن کي درست ڪرڻ کان پوء جاري ڪيو وڃي ٿو، ۽ گراهڪن جي درخواستن جي وهڪري ۾ مدد ڪن ٿا. واقف؟
برائي جي جڙ ھتي آھي ڊگھي ۽ خراب معيار جي موٽ واري لوپ ۾ آھي جيڪا عمل ۾ شامل آھي. ڪاروبار ۽ ڊولپرز، ضرورتن کي گڏ ڪرڻ ۽ اسپرنٽ دوران موٽ حاصل ڪرڻ دوران، محدود تعداد ۾ گراهڪن سان رابطو ڪن ٿا، جيڪي پيداوار جي قسمت تي تمام گهڻو اثر انداز ڪن ٿا. گهڻو ڪري جيڪو هڪ شخص لاء اهم آهي، اهو سڀ ڪجهه خاص حدف ٿيل سامعين جي خاصيت ناهي.
سمجھڻ ته ڇا پراڊڪٽ جي ترقي صحيح سمت ۾ آھي مالي رپورٽن ۽ مارڪيٽ ريسرچ جا نتيجا لانچ جي مھينن کان پوءِ. ۽ اهي، محدود نموني سائيز جي ڪري، گراهڪن جي وڏي مقدار تي فرضن کي جانچڻ جو موقعو فراهم نٿا ڪن. عام طور تي، اهو ڊگهو، غلط ۽ غير موثر آهي.
ٽرافي جو اوزار
اسان کي ان کان بچڻ لاء هڪ سٺو رستو مليو. ھڪڙو اوزار جيڪو صرف مارڪيٽن جي مدد ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويو، اسان ڪاروبار ۽ ڊولپرز جي ھٿن ۾ پئجي ويا. اسان فعال طور تي ويب اينالائيٽڪس استعمال ڪرڻ شروع ڪيو ان عمل کي حقيقي وقت ۾ ڏسڻ لاءِ، سمجھڻ لاءِ ته هتي ۽ هاڻي ڇا ٿي رهيو آهي. ان جي بنياد تي، پراڊڪٽ جو منصوبو ٺاهيو، ان جي وڏي تعداد ۾ گراهڪن تائين پھچڻ.
جيڪڏهن ڪنهن قسم جي پيداوار جي بهتري جي منصوبابندي ڪئي وئي آهي، توهان فوري طور تي ڏسي سگهو ٿا ته ڪهڙي ميٽرڪ سان لاڳاپيل آهي، ۽ اهي ميٽرڪس سيلز کي ڪيئن متاثر ڪن ٿا، خاصيتون جيڪي ڪاروبار لاء اهم آهن. تنهنڪري توهان فوري طور تي گهٽ اثر سان مفروضن کي ختم ڪري سگهو ٿا. يا، مثال طور، استعمال ڪندڙن جي شمارياتي لحاظ کان وڏي انگ لاءِ نئين خصوصيت کي رول آئوٽ ڪريو ۽ حقيقي وقت ۾ ميٽرڪ جي نگراني ڪريو، سمجھڻ لاءِ ته ڇا سڀ ڪجھ ڪم ڪري رھيو آھي جيئن ارادي سان. درخواستن يا رپورٽن جي صورت ۾ موٽ جو انتظار نه ڪريو، پر فوري طور تي مانيٽر ڪريو ۽ فوري طور تي پراڊڪٽ ٺاهڻ جي عمل کي درست ڪريو. اسان هڪ نئين فيچر رول آئوٽ ڪري سگهون ٿا، ٽن ڏينهن ۾ شمارياتي طور تي صحيح ڊيٽا گڏ ڪري سگهون ٿا، ٻين ٽن ڏينهن ۾ تبديليون آڻي سگهون ٿا - ۽ هاڻي هڪ بهترين نئين پراڊڪٽ هڪ هفتي ۾ تيار آهي.
توھان سڄي فنل کي ٽريڪ ڪري سگھو ٿا، سڀئي گراهڪ جيڪي نئين پراڊڪٽ سان رابطي ۾ آيا آھن، انھن پوائنٽن کي ڳولي سگھو ٿا جتي فينل تيزيءَ سان تنگ ٿي ويو آھي، ۽ سببن کي سمجھو. ٻئي ڊولپر ۽ ڪاروبار هاڻي هي ڏسي رهيا آهن، اهو روزاني ڪم جو حصو آهي. اهي ساڳيون گراهڪ سفر ڏسندا آهن، ۽ گڏو گڏ اهي بهتري لاءِ خيال ۽ مفروضا پيدا ڪري سگهن ٿا.
ڪاروبار ۽ ترقي جو هي انضمام، تجزياتي سان گڏ، اهو ممڪن بڻائي ٿو پروڊڪٽس ٺاهڻ مسلسل، مسلسل بهتر ڪرڻ، ڳولڻ ۽ ڏسڻ ۾ رڪاوٽون، سڄو عمل.
اهو سڀ پيچيدگي جي باري ۾ آهي
جڏهن اسان هڪ نئين پراڊڪٽ ٺاهيندا آهيون، اسان شروع کان شروع نه ڪندا آهيون، پر اسان ان کي اڳ ۾ ئي موجود خدمتن جي پيچيدگين ۾ ٺاهيندا آهيون. نئين پيداوار تي ڪوشش ڪندي، ڪلائنٽ اڪثر ڪري ڪيترن ئي شعبن سان رابطي ۾ اچي ٿو. هو رابطي سينٽر جي ملازمن سان رابطو ڪري سگهي ٿو، آفيس ۾ مينيجرز سان، هو مدد سان رابطو ڪري سگهي ٿو، آن لائن چيٽ استعمال ڪري ٿو. ميٽرڪس جي مدد سان، اسان ڏسي سگهون ٿا، مثال طور، رابطي جي مرڪز تي لوڊ ڇا آهي، ايندڙ درخواستن تي عمل ڪرڻ لاء ڪيئن بهتر آهي. اسان سمجهي سگهون ٿا ته ڪيترا ماڻهو آفيس ۾ اچن ٿا ۽ صلاح ڏين ٿا ته ڪلائنٽ کي وڌيڪ مشورو ڪيئن ڏيو.
اهو ساڳيو آهي انفارميشن سسٽم سان. اسان جي بئنڪ 20 سالن کان وڌيڪ عرصي تائين موجود آهي، هن وقت ۾ هيٽروجنيسس سسٽم جي هڪ وڏي پرت ٺاهي وئي آهي ۽ اڃا تائين ڪم ڪري رهيو آهي. پس منظر سسٽم جي وچ ۾ رابطي ڪڏهن ڪڏهن غير متوقع آهي. مثال طور، ڪجهه قديم سسٽم ۾، هڪ خاص فيلڊ لاء اکرن جي تعداد تي پابنديون هونديون آهن، ۽ ڪڏهن ڪڏهن اهو نئين خدمت کي تباهه ڪري ٿو. معياري طريقن کي استعمال ڪندي بگ کي ٽريڪ ڪرڻ تمام ڏکيو آهي، پر ويب اينالائيٽڪس استعمال ڪندي ابتدائي آهي.
اسان ان نقطي تي پهچي چڪا آهيون جتي اسان سڀني ملوث سسٽم مان غلطي نصوص وٺڻ ۽ تجزيو ڪرڻ شروع ڪيو جيڪي ڪلائنٽ کي ڏيکاريا ويا آهن. اهو ظاهر ٿيو ته انهن مان ڪيترائي پراڻا هئا، ۽ اسان اهو تصور به نٿا ڪري سگهون ته اهي ڪنهن نه ڪنهن طرح اسان جي عمل ۾ شامل هئا.
تجزياتي سان ڪم ڪرڻ
اسان وٽ هڪ ئي ڪمري ۾ ويب اينالائيٽڪس ۽ SCRUM ڊولپمينٽ ٽيمون آهن. اهي مسلسل هڪ ٻئي سان لهه وچڙ. جڏهن ضروري هجي ته، ماهرن ميٽرڪ سيٽ ڪرڻ يا ڊيٽا کي اپلوڊ ڪرڻ ۾ مدد ڪن، پر بنيادي طور تي ٽيم جا ميمبر پاڻ اينالائيٽڪس سروس سان ڪم ڪن ٿا، اتي ڪا به پيچيدگي ناهي.
مدد گھربل آھي، مثال طور، ڪجھ انحصار جي ضرورت آھي، ھڪڙي محدود قسم جي ڪلائنٽ يا ماخذ لاءِ اضافي فلٽر. پر موجوده فن تعمير ۾، اسان کي گهٽ ۾ گهٽ هن کي منهن ڏيڻو پوي ٿو.
دلچسپ ڳالهه اها آهي ته، تجزيي جي تعارف کي نئين آئي ٽي سسٽم جي انسٽاليشن جي ضرورت نه هئي. اسان ساڳيو سافٽ ويئر استعمال ڪندا آهيون جيڪي مارڪيٽ وارا اڳ ۾ ڪم ڪيا آهن. اهو صرف ضروري هو ته ان جي استعمال کي همٿائڻ ۽ ان کي ڪاروبار ۽ ترقي ۾ لاڳو ڪرڻ. يقينن، اسان صرف اهو نه ٿا وٺي سگهون ته مارڪيٽنگ ڇا آهي، اسان کي هر شيء کي ٻيهر ترتيب ڏيڻو پوندو ۽ نئين ماحول تائين مارڪيٽنگ کي رسائي ڏيو ته جيئن اهي اسان سان گڏ ساڳئي معلومات جي ميدان ۾ هجن.
مستقبل ۾، اسان ويب اينالائيٽڪس سافٽ ويئر جو هڪ بهتر نسخو خريد ڪرڻ جو منصوبو ٺاهيو ٿا جيڪو پروسيس ٿيل سيشن جي وڌندڙ مقدار کي منهن ڏيڻ جي قابل هوندو.
اسان پڻ فعال طور تي ويب اينالائيٽڪس ۽ اندروني ڊيٽابيس کي CRM ۽ اڪائونٽنگ سسٽم کان ضم ڪري رهيا آهيون. ڊيٽا کي گڏ ڪرڻ سان، اسان سڀني ضروري حصن ۾ ڪلائنٽ جي مڪمل تصوير حاصل ڪندا آهيون: ذريعن طرفان، ڪلائنٽ جا قسم، مصنوعات. BI خدمتون جيڪي ڊيٽا کي ڏسڻ ۾ مدد ڪن ٿيون جلد ئي سڀني شعبن لاءِ دستياب ٿي وينديون.
اسان آخر ڇا ڪيو؟ حقيقت ۾، اسان ان تي تجزياتي ۽ فيصلي سازي کي پيداوار جي عمل جو حصو بڻائي ڇڏيو، جنهن جو هڪ نمايان اثر ڏنو.
تجزياتي: ريڪ تي قدم نه ڪريو
۽ آخر ۾، مان توھان کي ٽوٽڪا شيئر ڪرڻ چاھيو ٿا جيڪي توھان جي مدد ڪنديون بِز ڊيوپس ٺاھڻ جي عمل ۾ جھازن کان بچڻ لاءِ.
- جيڪڏهن تجزياتي جلدي نه ٿي ڪري سگهجي، ته پوء توهان غلط تجزيي ڪري رهيا آهيو. توھان کي ھڪڙي پراڊڪٽ مان ھڪڙي سادي رستي جي پيروي ڪرڻ جي ضرورت آھي، ۽ پوء ماپ.
- توهان وٽ هڪ ٽيم يا شخص هجڻ گهرجي جيڪو مستقبل جي تجزياتي فن تعمير کي چڱي طرح سمجهي. توهان کي اڃا تائين ڪناري تي فيصلو ڪرڻو پوندو ته توهان اينالائيٽڪس کي ڪيئن ماپيندا، ان کي ٻين سسٽم ۾ ضم ڪندا، ۽ ڊيٽا ٻيهر استعمال ڪندا.
- اضافي ڊيٽا پيدا نه ڪريو. ويب انگ اکر، مفيد معلومات کان علاوه، گهٽ معيار ۽ بيڪار ڊيٽا سان گڏ هڪ وڏو گندگي جو ڊمپ پڻ آهي. ۽ هي گندگي فيصلو ڪرڻ ۽ تشخيص سان مداخلت ڪندو جيڪڏهن ڪو واضح مقصد نه آهن.
- تجزيي جي خاطر تجزياتي نه ڪريو. پهريون، مقصد، هڪ اوزار جو انتخاب، ۽ صرف پوء - تجزياتي صرف جتي اهو اثر ڏيندو.
مواد اولگا چيبوتر سان گڏ تيار ڪيو ويو ().
جو ذريعو: www.habr.com