LANIT-Integration تي ڪيترائي تخليقي ملازم آھن. نوان پراڊڪٽس ۽ منصوبن جا خيال لفظي طور تي هوا ۾ لٽڪيل آهن. اهو ڪڏهن ڪڏهن تمام ڏکيو ٿي سگهي ٿو سڃاڻڻ لاء سڀ کان وڌيڪ دلچسپ آهن. تنهن ڪري، اسان گڏجي پنهنجو طريقو ٺاهيو. هي مضمون پڙهو ته ڪيئن چونڊيو بهترين منصوبا ۽ انهن کي لاڳو ڪرڻ.
روس ۾، ۽ سڄي دنيا ۾، ڪيترن ئي عملن جي جاء وٺي رهيا آهن جيڪي آئي ٽي مارڪيٽ جي تبديلي کي ڏسندا آهن. ڪمپيوٽنگ پاور ۾ واڌ ۽ سرور، نيٽ ورڪ ۽ ٻين ورچوئلائيزيشن ٽيڪنالاجيز جي اڀرڻ جي مهرباني، مارڪيٽ کي هاڻي هارڊويئر جي وڏي مقدار جي ضرورت ناهي. وينڊرز وڌيڪ پسند ڪن ٿا گراهڪن سان سڌو سنئون ڪم ڪرڻ. آئي ٽي مارڪيٽ پنهنجي سڀني شڪلن ۾ آئوٽ سورسنگ ۾ بوم جو تجربو ڪري رهي آهي، کلاسک آئوٽ سورسنگ کان وٺي آئوٽ سورسرز جي نئين لهر تائين - ”ڪلائوڊ فراهم ڪندڙ“. انفراسٽرڪچر سسٽم ۽ عناصر برقرار رکڻ ۽ ترتيب ڏيڻ لاء تمام آسان ٿي ويا. سافٽ ويئر جو معيار هر سال وڌي رهيو آهي ۽ انٽيگريٽر جا ڪم تبديل ٿي رهيا آهن.
اسان خيالن سان ڪيئن ڪم ڪندا آهيون
پيداوار جي شروعات جي هدايت ۾ هڪ سال کان مٿي ٿي چڪو آهي. اسان جو بنيادي مقصد نئين پروڊڪٽس ٺاهڻ ۽ انهن کي مارڪيٽ ۾ آڻڻ آهي. پهرين شيء جيڪا اسان شروع ڪئي هئي پروڊڪٽ ٺاهڻ جي عمل کي منظم ڪرڻ. اسان ڪيترن ئي طريقن جو اڀياس ڪيو آهي، کلاسک کان هائپ تائين. بهرحال، انهن مان ڪو به اسان جي ضرورتن کي پورو نه ڪيو. پوءِ اسان فيصلو ڪيو ته لين شروعاتي طريقي کي بنياد بڻايو وڃي ۽ ان کي اسان جي ڪمن ۾ ترتيب ڏيو. The Lean Startup entrepreneurship جو هڪ نظريو آهي جيڪو ايريڪ ريز پاران ٺاهيو ويو آهي. اهو اصولن، طريقن ۽ عملن تي ٻڌل آهي اهڙن تصورن جي لينن جي پيداوار، گراهڪ جي ترقي ۽ لچڪدار ترقي جي طريقيڪار.
جيئن ته پروڊڪٽ ڊولپمينٽ مئنيجمينٽ جي سڌي طريقي جي لاءِ: اسان ڦيٿي کي ٻيهر نه بڻايو، پر اڳ ۾ ئي موجود ڊولپمينٽ جو طريقو لاڳو ڪيو. ، تخليقيت شامل ڪرڻ، ۽ ھاڻي ان کي محفوظ طور تي سڏيو وڃي ٿو SCRUM-WATERFALL-BAN. SCRUM، ان جي لچڪ جي باوجود، هڪ تمام سخت نظام آهي ۽ صرف هڪ پراڊڪٽ/پروجيڪٽ جي ذميوار ٽيم کي منظم ڪرڻ لاءِ موزون آهي. جئين توهان سمجھو ٿا، کلاسک "انضمام" ڪاروبار شامل نه آهي مڪمل وقت جي ٽيڪنيڪل ماهرن کي هڪ منصوبي تي ڪم ڪرڻ لاء (استثنات آهن، پر انتهائي گهٽ)، ڇاڪاڻ ته پروڊڪٽس تي ڪم ڪرڻ کان علاوه، هرڪو مصروف آهي موجوده منصوبن سان. SCRUM کان اسان ڪم جي تقسيم کي اسپرنٽ، روزاني رپورٽنگ، ريٽروسپيڪيوٽس ۽ ڪردارن ۾ ورتو. اسان پنهنجي ڪم جي وهڪري لاءِ ڪنبن کي چونڊيو ۽ اهو اسان جي موجوده ٽاسڪ ٽريڪنگ سسٽم ۾ چڱي طرح ضم ٿي ويو. اسان اسان جي ڪم کي منظم طور تي شين جي موجوده ترتيب ۾ ضم ڪري ڇڏيو.
مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ کان اڳ، ھڪڙو پراڊڪٽ 5 مرحلن مان گذري ٿو: خيال، چونڊ، تصور، ايم وي پي (وڌيڪ تفصيل ھيٺ ڏنل) ۽ پيداوار.
نظريه
هن مرحلي تي، اتي هڪ ephemeral شيء آهي - هڪ خيال. مثالي طور، هڪ موجوده مسئلو يا ڪلائنٽ مسئلو حل ڪرڻ لاء هڪ خيال. اسان وٽ خيالن جي ڪا به گهٽتائي ناهي. ابتدائي منصوبي موجب، انهن کي ٽيڪنيڪل علائقن جي ملازمن پاران پيدا ڪيو وڃي. وڌيڪ ترقيءَ لاءِ هڪ خيال کي قبول ڪرڻ لاءِ، ليکڪ کي لازمي طور ڀرڻ گهرجي “Idea Design Template”. هتي صرف چار سوال آهن: ڇا؟ ڇا جي لاءِ؟ ڪنهن کي هن جي ضرورت آهي؟ ۽ جيڪڏهن نه اسان جي پيداوار، پوء ڇا؟
چونڊ
جيئن ئي مڪمل ٽيمپليٽ اسان وٽ پهچندو، پروسيسنگ ۽ چونڊ عمل شروع ٿئي ٿو. چونڊ مرحلو سڀ کان وڌيڪ محنت وارو آهي. هن مرحلي تي، مسئلن جي مفروضي ٺاهي رهيا آهن (اها ڪنهن به شيء لاء نه هئي جيڪا مون پوئين پيراگراف ۾ ذڪر ڪيو آهي ته مثالي طور تي هڪ خيال کي ڪلائنٽ جي مسئلي کي حل ڪرڻ گهرجي) ۽ پيداوار جي قيمت. هڪ پيماني تي نظريو ٺهيل آهي، يعني. اسان جو ڪاروبار ڪيئن وڌندو ۽ خوشحال ٿيندو. مسئلو ۽ ماهرن جا انٽرويو ممڪن گراهڪن سان گڏ ڪيا ويندا آهن ابتدائي تصديق مهيا ڪرڻ لاءِ ته اسان ڪجهه گهربل پيدا ڪرڻ وارا آهيون. پيداوار جي ضرورت بابت نتيجو ڪڍڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ 10-15 انٽرويو وٺن ٿا.
جيڪڏهن مفروضن جي تصديق ڪئي وڃي ٿي، هڪ ابتدائي مالي تجزيو ڪيو ويندو آهي، سيڙپڪاري جي اندازي مطابق مقدار ۽ سيڙپڪار جي ممڪن آمدني جو اندازو لڳايو ويندو آهي. هن مرحلي جي نتيجي ۾، هڪ دستاويز جنهن کي Lean Canvas سڏيو ويندو آهي پيدا ٿئي ٿو ۽ انتظام کي پيش ڪيو ويو آهي.
تصور
هن مرحلي ۾، اٽڪل 70٪ خيالات ختم ٿي ويا آهن. جيڪڏهن تصور منظور ڪيو وڃي ته پوءِ خيال جي ترقيءَ جو مرحلو شروع ٿئي ٿو. مستقبل جي پيداوار جي ڪارڪردگي ٺاهي وئي آهي، عمل درآمد جا رستا ۽ بهترين ٽيڪنيڪل حل طئي ڪيا ويا آهن، ۽ ڪاروباري منصوبو اپڊيٽ ڪيو ويو آهي. هن مرحلي جو نتيجو ترقي لاء هڪ ٽيڪنيڪل وضاحت ۽ تفصيلي ڪاروباري ڪيس آهي. جيڪڏهن ڪامياب ٿيو، اسان اڳتي وڌون ٿا MVP يا MVP اسٽيج تي.
MVP يا MVP
MVP هڪ گهٽ ۾ گهٽ قابل عمل پيداوار آهي. اهي. هڪ پيداوار جيڪا مڪمل طور تي ترقي يافته نه آهي، پر اڳ ۾ ئي قيمت آڻي سگهي ٿي ۽ ان جي ڪارڪردگي کي انجام ڏئي ٿو. اهو ضروري آهي ته ترقي جي هن مرحلي تي اسان حقيقي صارفين کان راء گڏ ڪريون ۽ تبديليون آڻيون.
پيداوار
۽ آخري مرحلو پيداوار آهي. مصنوعات جي 5٪ کان وڌيڪ نه هن اسٽيج تي پهچي. هن 5٪ ۾ صرف سڀ کان اهم، ضروري، قابل عمل ۽ فنڪشنل پراڊڪٽ شامل آهن.
اسان وٽ ڪيترائي خيال آھن ۽ اڳ ۾ ئي ھڪڙو وڏو پورٽ فوليو گڏ ڪيو آھي. اسان هر خيال جو تجزيو ڪيو ۽ هر شي کي يقيني بڻائڻ لاءِ ڪيو ته اهو حتمي اسٽيج تي پهچي. اهو تمام خوشگوار آهي ته اسان جا ساٿي اسان جي آر اينڊ ڊي جي هدايتن کان لاتعلق نه رهيا ۽ پروڊڪٽس ۽ حل جي ترقي ۽ عمل ۾ هڪ سرگرم حصو وٺندا.
اسان ڪيئن ٺاهيو LANBIX
اچو ته هڪ حقيقي مثال استعمال ڪندي هڪ پيداوار ٺاهي ڏسو - LANBIX پراڊڪٽ. هي هڪ ”باڪسڊ“ سافٽ ويئر ۽ هارڊويئر سسٽم آهي جيڪو ننڍڙن آئي ٽي انفراسٽرڪچرن جي نگراني لاءِ ٺاهيو ويو آهي ۽ فوري طور تي فيصلو ڪندڙ ۽ ڪاروباري صارفين کي چيٽ بوٽ ذريعي ڪنٽرول ٿيل خرابين بابت خبردار ڪري ٿو. مانيٽرنگ فنڪشن کان علاوه، LANBIX ۾ مدد ڊيسڪ ڪارڪردگي شامل آهي. هي پراڊڪٽ خاص آهي مارڪيٽ جي حصي لاءِ جنهن کي اسين ٽارگيٽ ڪري رهيا آهيون. اهو اسان جو فائدو ۽ اسان جو درد آهي. پر پهرين شيون پهرين. مان فوري طور تي چوندس ته LANBIX هڪ جاندار پيداوار آهي (اهو آهي، اهو ان جي ترقي ۾ حتمي ناهي ۽ ايم وي پي جي ايندڙ دور ۾ آهي).
تنهن ڪري، پهريون مرحلو خيال آهي. هڪ خيال پيدا ٿيڻ لاءِ، توهان کي مسئلن جي ضرورت آهي، ۽ اهي اسان وٽ هئا، يا بلڪه اسان نه، پر اسان جا دوست. هيٺ اسان ڪيترن ئي حقيقي حالتن تي نظر ڪنداسين جيڪي ڪاروبار جي مختلف علائقن ۾ واقع ٿيا.
هڪ ننڍڙي انتظامي ڪمپني ماسڪو علائقي ۾ ٻه گهر برقرار رکي ٿي. PCs سان اسٽاف اٽڪل 15 ماڻهو آهي. سسٽم ايڊمنسٽريٽر هڪ گهمڻ وارو فري لانسر آهي (هڪ سنڀاليندڙ رهاڪن جو هوشيار پٽ). اهو لڳي ٿو ته انتظامي ڪمپني جون سرگرميون ڪمزور طور تي آئي ٽي تي منحصر آهن، پر هن ڪاروبار جي خاصيت ڪيترن ئي اختيارين کي مهيني رپورٽ ڪرڻ آهي. ڪمپني جي سر جي سسٽم ڊسڪ (جيڪو، عام طور تي، ڪيترن ئي ڪردارن کي گڏ ڪري ٿو) خالي جاء کان ٻاهر هليو ويو آهي. قدرتي طور تي، اهو اوچتو نه ٿيو؛ ڊيڄاريندڙ اٽڪل 2 مهينن تائين لڪي ويو ۽ مسلسل نظر انداز ڪيو ويو. پر هڪ تازه ڪاري اچي وئي، او ايس کي اپڊيٽ ڪيو ويو ۽، قسمت سان گڏ هوندو، اهو تازه ڪاري جي وچ ۾ منجمد ٿي ويو، مصروف ڊسڪ بابت "موت" کان اڳ شڪايت. ڪمپيوٽر هڪ سائيڪل ريبوٽ ۾ ويو. جڏهن اسان مسئلي کي حل ڪري رهيا هئاسين ۽ رپورٽون حاصل ڪري رهيا هئاسين، اسان رپورٽنگ جي آخري تاريخ کي وڃائي ڇڏيو. اهو لڳي ٿو ته هڪ معمولي خرابي مختلف مشڪلاتن جو سبب بڻيل آهي: نقصان کان وٺي مقدمو ۽ انتظامي ذميواري تائين.
اهڙو ئي واقعو هڪ وڏي هولڊنگ ڪمپني ۾ ٿيو، ڪيترن ئي ننڍين ڪمپنين کي متحد ڪري، سڄي آفيس لاءِ هڪ ٽيڪنيڪل سپورٽ سروس سان. هڪ ڊپارٽمينٽ ۾ چيف اڪائونٽنٽ جو ڪمپيوٽر خراب ٿي ويو. اهو ڪافي وقت کان معلوم ٿي چڪو هو ته اهو ٽوڙي سگهي ٿو (ڪمپيوٽر سخت سست ٿي رهيو هو ۽ گرم ٿي رهيو هو)، پر چيف اڪائونٽنٽ ڪڏهن به ٽيڪنيڪل سپورٽ لاءِ درخواست موڪلڻ جي آس پاس نه آيو. قدرتي طور تي، اهو مڪمل طور تي پگهار تي ڀڄي ويو، ۽ کاتي جي ملازمن کي ڪيترن ئي ڏينهن تائين پئسا نه هئا.
ننڍي ھول سيل واپار ۾ ھڪڙو ننڍو ڪاروبار ھڪڙي سيلز ويب سائيٽ ھئي، جنھن کي ھڪڙي بيروني پليٽ فارم تي ھوسٽ ڪيو ويو. اسان هڪ باقاعده ڪسٽمر کان فون ذريعي ان جي غير موجودگي بابت سکيو. ڪال جي وقت، سائيٽ تقريبا ٽن ڪلاڪن تائين بند ٿي چڪي هئي. انهي سائيٽ جي ذميوار شخص کي ڳولڻ ۾ ٻيا ٻه ڪلاڪ لڳا، ۽ ٻه ٻيا مسئلا حل ڪرڻ ۾. مطابق، سائيٽ تقريبا سڄي ڪم ڪندڙ ڏينهن لاء دستياب نه هئي. ڪمپني جي ڪمرشل ڊائريڪٽر جي مطابق، هن وقت انهن جي قيمت 1 ملين روبل آهي.
مون پاڻ به اهڙي ئي صورتحال کي منهن ڏنو جڏهن آئون ڪلينڪ ۾ ملاقات لاءِ آيو هوس ۽ مون کي VHI رجسٽريشن تي وڃڻو هو. اهي مون کي هڪ معمولي سبب لاء ڊاڪٽر ڏانهن نه موڪلي سگهيا آهن - صبح جو هڪ بجليء جو اضافو هو، ۽ حادثي کان پوء انهن جي پوسٽل سروس ۽ انشورنس ڪمپني سان رابطي لاء هڪ خاص خدمت ڪم نه ڪيو. منهنجي ان سوال جي جواب ۾ ته توهان جا ايڊمن ڪٿي آهن، مون کي ٻڌايو ويو ته انهن جو ايڊمن هفتي ۾ هڪ ڀيرو اچي ٿو. ۽ هاڻي (ان وقت اڳ ۾ ئي 16:00 هو) هو فون نه کڻندو آهي. گهٽ ۾ گهٽ 7 ڪلاڪن لاء، ڪلينڪ ٻاهرئين دنيا کان ڪٽي وئي ۽ ادا ڪيل خدمتون مهيا نه ڪري سگهيو.
انهن سڀني ڪيسن ۾ ڇا عام آهي؟ بلڪل سڀني مسئلن کي اڳ ۾ روڪيو وڃي ها. جي آءِ ٽي وارن جي بروقت جواب سان نقصان گهٽجي سگهي ها. اهو ممڪن ٿي سگهي ٿو جيڪڏهن ابتدائي علامات صحيح طور تي استعمال ڪندڙن طرفان تشريح ڪئي وئي هئي.
اسان مسئلن جي مفروضن جي نشاندهي ڪئي آهي:
- آئي ٽي انفراسٽرڪچر ۾ نقص جي جواب جي گهٽ رفتار جي ڪري اهم مالي ۽ شهرت وارو نقصان؛
- استعمال ڪندڙن طرفان خرابيءَ جي شروعاتي علامتن جي غلط تشريح.
ڪسٽمر انهن سان ڇا ڪري سگهي ٿو، ۽ ڪيئن مستقبل ۾ اهڙين حالتن کان بچڻ لاء؟ اتي ڪيترائي اختيار نه آھن:
- هڪ اعليٰ تعليم يافته سسٽم ايڊمنسٽريٽر کي ڀرتي ڪريو ۽ کيس ايمانداري سان ڪم ڪرڻ ڏيو؛
- آئوٽ سورس IT سار سنڀال هڪ خاص سروس ڪمپني کي؛
- آزاديء سان هڪ نگراني ۽ غلطي رپورٽنگ سسٽم لاڳو ڪرڻ؛
- ڪمپيوٽر خواندگي جي بنيادي ڳالهين ۾ استعمال ڪندڙن/ڪاروباري اهلڪارن کي تربيت فراهم ڪرڻ.
اچو ته ٽئين آپشن تي ٺهيون. اچو ته انهن کي هڪ مانيٽرنگ سسٽم پيش ڪريون جيڪي مختلف سببن جي ڪري استعمال نٿا ڪن.
شعري تحرڪ. انٽرپرائز مارڪيٽ ۾ آئي ٽي سروسز جي نگراني لاءِ مختلف سسٽم هڪ ڊگهي وقت تائين استعمال ڪيا ويا آهن، ۽ انهن جا فائدا تڪرار ۾ نه آهن. مون وڏن ڪمپنين جي نمائندن سان ڳالهايو، ڏٺو ته ڪيئن ڪاروبار ۽ آئي ٽي جي وچ ۾ لاڳاپا ٺاهيا ويا. هڪ وڏي مشين ٺاهڻ واري اداري جي ٽيڪنيڪل ڊائريڪٽر آئي ٽي انفراسٽرڪچر جي سار سنڀال جو ڪم هڪ ٻاهرين ڪمپني کي ڏنو آهي، پر هو پاڻ سڀني معاملن جي ڄاڻ ۾ رهي ٿو. هن جي آفيس ۾ آئي ٽي سروسز جي صورتحال جي اشارن سان گڏ هڪ وڏي مانيٽرنگ سسٽم اسڪرين لٽڪيل آهي. سڀ کان وڌيڪ نازڪ نظام ۾ شامل آهن. ڪنهن به وقت، ٽيڪنيڪل ڊائريڪٽر اهو معلوم ڪري سگهي ٿو ته انفراسٽرڪچر جي حالت ڇا آهي، ڇا ٿي رهيو آهي، مسئلو ڪٿي آهي، ڇا ذميوار ماڻهن کي اطلاع ڏنو ويو آهي، ۽ ڇا مسئلو حل ٿي رهيو آهي.
مٿي بيان ڪيل ڪهاڻيون اسان جي ٽيم کي سوچڻ تي مجبور ڪري ٿي ته ننڍين ڪمپنين لاءِ هڪ بهترين مانيٽرنگ سسٽم ڪيئن ٺاهيو وڃي. نتيجي طور، LANBIX پيدا ٿيو - هڪ نگراني سسٽم جيڪو بغير ڪنهن آئي ٽي جي ڄاڻ کان سواء هر ڪنهن کي ترتيب ڏئي سگهجي ٿو. سسٽم جو بنيادي مقصد سادو آهي، سڀني سسٽم وانگر، جنهن جو مقصد تسلسل ۽ دستيابي کي وڌائڻ آهي - غير منصوبابندي بند ٿيڻ جي صورت ۾ مالي ۽ ٻين نقصان کي گهٽائڻ. ڊوائيس "ڪجهه ڀڄي ويو آهي" ۽ "مسئلو طئي ڪيو ويو آهي" جي وچ ۾ گهٽ ۾ گهٽ وقت کي گهٽائڻ لاء ٺهيل آهي.
مفروضن جي تصديق ڪرڻ لاءِ، مسئلا انٽرويو ڪيا ويا. مان تصور به نه ڪري سگهيس ته ڪيترا ماڻهو انهن کي وڪڻڻ جي ڪوشش ڪرڻ کان سواءِ ٻڌائڻ لاءِ تيار هوندا. هر ڳالهه ٻولهه گهٽ ۾ گهٽ 1,5 ڪلاڪ هلي ٿي، ۽ اسان کي وڌيڪ ترقي لاءِ مفيد معلومات ملي ٿي.
اچو ته هن مرحلي جي نتيجن کي اختصار ڪريون:
- مسئلو جي سمجھ آهي،
- قدر جي سمجھ - اتي آھي،
- اتي هڪ حل لاء هڪ خيال آهي.
ٻيو مرحلو وڌيڪ تفصيلي هو. ان جي نتيجن جي بنياد تي، اسان کي انتظاميا کي پيش ڪرڻو پوندو، جيڪو لازمي طور تي هڪ سيڙپڪار جو ڪردار ادا ڪري ٿو، هڪ ڪاروباري ڪيس (ساڳي لين ڪينواس) پيداوار جي مستقبل جي قسمت تي فيصلو ڪرڻ لاء.
اسان مارڪيٽ ريسرچ ۽ مقابلي واري تجزيي سان شروع ڪيو انهي کي ڳولڻ لاءِ ته ڪير ، ڇا ۽ سڀ کان اهم ، اهي هن مارڪيٽ ۾ ڪيئن ڪري رهيا آهن.
اهو هيٺيان نڪتو.
- اسان جي حصي (ننڍو ڪاروبار) لاءِ مارڪيٽ تي ڪو به تيار ٿيل باڪس مانيٽرنگ سسٽم موجود ناهي، سواءِ هڪ ٻه يا ٽن جي، جنهن بابت مان واضح سببن جي باري ۾ نه ڳالهائيندس.
- اسان جا مکيه حريف، عجيب طور تي ڪافي، سسٽم منتظم آهن گهر ۾ لکيل اسڪرپٽس سان ۽ اوپن سورس مانيٽرنگ سسٽم لاءِ ”ايڊ آنز“.
- اوپن سورس مانيٽرنگ سسٽم استعمال ڪرڻ سان هڪ واضح مسئلو آهي. اتي ھڪڙو نظام آھي، توھان جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاء سسٽم کي ڪيئن ڪم ڪرڻ ۽ تبديل ڪرڻ تي معلومات جو ھڪڙو وڏو مقدار آھي. جن منتظمين جو مون انٽرويو ڪيو، انهن مان ڪيترن ئي اعتراف ڪيو ته انهن وٽ ايتري صلاحيت نه هئي ته هو پنهنجن خيالن تي عمل ڪري سگهن. پر اهي برطرفي جي خوف کان انتظاميا کي تسليم نٿا ڪري سگهن. اهو هڪ شيطاني دائرو بڻجي ٿو.
اسان ان کان پوء اسان جي امڪاني گراهڪن جي ضرورتن جو تجزيو ڪرڻ لاء منتقل ڪيو. اسان پاڻ لاءِ ننڍين تنظيمن جي هڪ حصي جي نشاندهي ڪئي آهي جن کي ڪنهن سبب جي ڪري پنهنجي آئي ٽي سروس نه آهي، جتي يا ته هڪ ايندڙ سسٽم ايڊمنسٽريٽر، هڪ فري لانسر، يا هڪ سروس ڪمپني آئي ٽي لاءِ ذميوار آهي. اها آئي ٽي طرف نه هئي جنهن ۾ داخل ٿيڻ جو فيصلو ڪيو ويو، پر ڪاروباري طرف، پيش ڪندڙ باني ۽ ڪاروباري مالڪن کي آئي ٽي انفراسٽرڪچر سروس جي معيار کي بهتر ڪرڻ لاء هڪ اوزار. ھڪڙو پراڊڪٽ جيڪو مالڪن کي پنھنجي ڪاروبار کي محفوظ ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ گھرجي، پر ساڳئي وقت اھو انھن ماڻھن لاءِ ڪم شامل ڪندو جيڪي IT جا ذميوار آھن. ھڪڙو پراڊڪٽ جيڪو ڪاروبار مهيا ڪري ٿو ھڪڙي اوزار سان IT سپورٽ جي معيار جي نگراني ڪرڻ لاء.
حاصل ڪيل ڊيٽا جي پروسيسنگ جي نتيجي ۾، مستقبل جي پيداوار لاء گهربل ضرورتن جي پهرين فهرست (هڪ قسم جي خراب پٺتي) پيدا ٿيو:
- مانيٽرنگ سسٽم لازمي طور تي کليل ذريعو حل تي ٻڌل هجي ۽ نتيجي طور، سستو؛
- انسٽال ڪرڻ آسان ۽ تڪڙو؛
- IT ۾ مخصوص علم جي ضرورت نه هئڻ گهرجي، حتي هڪ اڪائونٽنٽ (ڪنهن به طريقي سان مون هن پيشي جي نمائندن کي ناراض ڪرڻ نه چاهيو) سسٽم کي ترتيب ڏيڻ ۽ ترتيب ڏيڻ جي قابل هوندو؛
- نيٽ ورڪ تي مانيٽرنگ لاءِ شيون پاڻمرادو ڳولڻ گهرجن؛
- خودڪار طور تي (۽ مثالي طور تي خودڪار طور تي) مانيٽرنگ ايجنٽ کي نصب ڪرڻ گهرجي؛
- خارجي خدمتن جي نگراني ڪرڻ جي قابل هوندو، گهٽ ۾ گهٽ هڪ CRM سسٽم ۽ وڪرو ويب سائيٽ؛
- ڪاروبار ۽ سسٽم ايڊمنسٽريٽر ٻنهي کي مسئلن جي اطلاع ڏيڻ گهرجي؛
- خبردارين جي کوٽائي ۽ ”ٻولي“ جو درجو منتظم ۽ ڪاروبار لاءِ مختلف هجڻ گهرجي؛
- سسٽم کي پنهنجي هارڊويئر تي فراهم ڪيو وڃي.
- لوهه کي ممڪن طور تي دستياب هجڻ گهرجي؛
- سسٽم کي ممڪن طور تي خارجي عنصر کان آزاد ٿيڻ گهرجي.
اڳيون، پيداوار جي ترقي ۾ سيڙپڪاري جو حساب ڪيو ويو (بشمول ٽيڪنيڪل ڊپارٽمينٽ ملازمين لاء مزدور خرچ). ڪاروباري ماڊل جو هڪ خاڪو تيار ڪيو ويو ۽ پيداوار جي يونٽ اقتصاديات جو حساب ڪيو ويو.
اسٽيج جو نتيجو:
- اعلي سطحي پراڊڪٽ بيڪ لاگ؛
- ھڪڙو ٺھيل ڪاروباري ماڊل يا پيماني تي مفروضو جيڪو اڃا تائين عملي طور تي آزمايو ويو آھي.
اچو ته ايندڙ اسٽيج تي وڃو - تصور. هتي اسان، انجنيئر جي حيثيت ۾، پاڻ کي اسان جي اصلي عنصر ۾ ڳوليندا آهيون. اتي "خواهش جي فهرست" آهن جيڪي اجزاء / سب سسٽم / خاصيتن ۾ ٺهڪندڙ آهن، پوء اهي ٽيڪنيڪل وضاحتن / استعمال ڪندڙ ڪهاڻيون، پوء هڪ پروجيڪٽ وغيره ۾ تبديل ڪيا ويا آهن. مان متبادل اختيارن جي هڪ صف کي تيار ڪرڻ جي عمل تي تفصيل سان نه ڳالهائيندس؛ اچو ته سڌو سنئون گهرجون ۽ انهن تي عمل ڪرڻ جي چونڊيل طريقن ڏانهن وڃو.
مطالبو
فيصلو
- اهو هڪ کليل نگراني نظام هجڻ گهرجي؛
اسان هڪ اوپن سورس مانيٽرنگ سسٽم وٺون ٿا.
- سسٽم کي سادو ۽ انسٽال ڪرڻ لاء تڪڙو هجڻ گهرجي؛
- مخصوص IT علم جي ضرورت نه هجڻ گهرجي. جيتوڻيڪ هڪ اڪائونٽنٽ سسٽم کي ترتيب ڏيڻ ۽ ترتيب ڏيڻ جي قابل هوندو.
اسان هڪ نصب ٿيل سسٽم پيش ڪندا آهيون انهي ڪري ته صارف کي صرف ڊوائيس کي آن ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ ان کي ٿوري ترتيب ڏيڻ جي ضرورت آهي، هڪ روٽر وانگر.
اچو ته ڊوائيس سان رابطي کي بند ڪريون ڪجهه سادو ۽ هر ڪنهن لاءِ سمجھڻ وارو.
اچو ته هڪ مشهور انسٽنٽ ميسينجر لاءِ پنهنجو پنهنجو چيٽ بٽ لکون ۽ سسٽم سان سڀني ڳالهين کي ان ڏانهن منتقل ڪريون.
سسٽم کي گهرجي:
- نيٽ ورڪ تي مانيٽرنگ لاءِ گهربل شيون خودڪار طريقي سان ڳوليو؛
- خودڪار طور تي مانيٽرنگ ايجنٽ انسٽال ڪريو؛
- ٻاهرين خدمتن جي نگراني ڪرڻ جي قابل ٿي، گهٽ ۾ گهٽ هڪ CRM سسٽم ۽ وڪرو ويب سائيٽ.
اسان مانيٽرنگ سسٽم لاءِ اضافو لکون ٿا:
- خودڪار اعتراض جي سڃاڻپ؛
- ايجنٽ جي خودڪار تنصيب؛
- ٻاهرين خدمتن جي دستيابي جي نگراني.
سسٽم کي گهرجي:
- مسئلن جي ڪاروبار ۽ سسٽم منتظم ٻنهي کي اطلاع ڏيو؛
- ٻاهرين خدمتن جي نگراني ڪرڻ جي قابل ٿي، گهٽ ۾ گهٽ هڪ CRM سسٽم ۽ وڪرو ويب سائيٽ. اطلاعن جي کوٽائي ۽ ”ٻولي“ جو درجو منتظم ۽ ڪاروبار لاءِ مختلف هجڻ گهرجي.
- سسٽم کي مخصوص IT علم جي ضرورت نه هجڻ گهرجي؛ جيتوڻيڪ هڪ اڪائونٽنٽ سسٽم کي ترتيب ڏيڻ ۽ ترتيب ڏيڻ جي قابل هوندو.
- اچو ته شامل ڪريو مختلف قسم جا نوٽيفڪيشن مختلف قسمن جي استعمال ڪندڙن لاءِ. اهي پچ ۽ کوٽائي ۾ مختلف آهن. هڪ ڪاروباري صارف نوٽيفڪيشن وصول ڪندو جيئن "سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي، پر ايوانوف جو ڪمپيوٽر جلد مري ويندو." منتظم کي غلطي بابت مڪمل پيغام ملي ويندو، ڪير، ڪيئن ۽ ڇا ٿيو يا ٿي سگهي ٿو.
- اچو ته اضافي ذميوار شخص جي ميل کي استعمال ڪرڻ جي صلاحيت شامل ڪريو، انهي ڪري ته خراب ٿيڻ جي صورت ۾ هن کي هڪ پيغام ملي ويندو.
- اچو ته اڳئين تيار ڪيل ٽيڪسٽ سان اي ميلون موڪلڻ جي بنياد تي ٻاهرين سروس فراهم ڪندڙن سان رابطو شامل ڪريون، ڇاڪاڻ ته اها اي ميل آهي جيڪا واقعي کي جنم ڏئي ٿي.
- سسٽم سان گڏ سڀني ڳالهين کي چيٽ بوٽ سان ڳنڍيو ويندو؛ ڪميونيڪيشن هڪ ڊائلاگ انداز ۾ ڪيو ويندو آهي.
اضافي
- اچو ته ”ايڊمنسٽريٽر سان چيٽ“ جي ڪارڪردگي شامل ڪريون ته جيئن صارف ايڊمنسٽريٽر کي سڌو سنئون مسئلو بيان ڪندي پيغام موڪلي سگهي.
- سسٽم کي پنهنجي هارڊويئر تي فراهم ڪيو وڃي.
- لوهه موجود هجڻ ضروري آهي.
- سسٽم کي ممڪن طور تي ماحول کان آزاد ٿيڻ گهرجي.
- اچو ته هڪ تيار ٿيل ۽ سستو Raspberry PI ڪمپيوٽر وٺون.
- اسان هڪ اڻ کٽ پاور سپلائي بورڊ ٺاهينداسين.
- اچو ته هڪ موڊيم شامل ڪريو مقامي نيٽ ورڪ جي رياست کان آزاد ٿيڻ لاءِ.
- اسان هڪ خوبصورت عمارت ٺاهينداسين.
اسان وٽ هاڻي ٽي سبسسٽم آهن انهن جي پنهنجي ضرورتن سان ۽ انهن جي عمل درآمد لاءِ نظريا:
- هارڊويئر سب سسٽم؛
- نگراني ذيلي نظام؛
- صارف جي رابطي جو سبسسٽم.
اسان هارڊويئر سب سسٽم لاءِ ابتدائي ڊيزائن ٺاهيا. ها ها! چست جي سڀني قاعدن جي ڀڃڪڙي ڪندي، اسان هڪ دستاويز تيار ڪيو، ڇاڪاڻ ته پيداوار پلانٽ دستاويزن سان ڪم ڪن ٿا. باقي سب سسٽم لاءِ، اسان استعمال ڪندڙ (ماڻهن) جي سڃاڻپ ڪئي، صارف ڪهاڻيون تيار ڪيون، ۽ ترقي لاءِ ڪم لکيا.
اهو تصور اسٽيج کي ختم ڪري ٿو، ۽ نتيجو آهي:
- هڪ هارڊويئر پليٽ فارم لاء منصوبو؛
- باقي ٻن سب سسٽم لاءِ يوزر ڪهاڻيون جي صورت ۾ ٺهيل وژن؛
- هڪ سافٽ ويئر پروٽوٽائپ هڪ مجازي مشين جي طور تي لاڳو ڪيو ويو آهي؛
- هارڊويئر جو هڪ پروٽوٽائپ، اسٽينڊ جي صورت ۾ لاڳو ڪيو ويو آهي، جتي هارڊويئر حل اصل ۾ طاقت لاءِ آزمايا ويا هئا؛
- اسان جي منتظمين پاران ڪيل جاچ.
هن مرحلي تي مسئلا گهڻو ڪري تنظيمي هئا ۽ وڪرو جي قانوني ۽ اڪائونٽنگ حصن ۾ انجنيئرنگ اسٽاف جي ڄاڻ جي کوٽ سان لاڳاپيل هئا. اهي. اهو هڪ شيء آهي اهو معلوم ڪرڻ ته ڇا ۽ ڪيئن وڪڻڻ، ۽ بلڪل ٻي هڪ بي رحم قانوني مشين سان منهن ڏيڻ لاء: پيٽرن، ترقياتي ڪم، رجسٽريشن، EULA ۽ گهڻو ڪجهه جيڪو اسان، تخليقي ماڻهن جي حيثيت ۾، شروعات ۾ حساب ۾ نه ورتو.
اڃا تائين ڪو مسئلو نه هو، بلڪه هڪ مشڪل سان جڙيل ملفوظات جي ڊيزائن سان. اسان جي ٽيم صرف انجنيئرن تي مشتمل آهي، تنهنڪري ڪيس جو پهريون نسخو "تعمير" ڪيو ويو plexiglass مان اسان جي اليڪٽرانڪس ماهر طرفان.
جسم نظر اچي ٿو، ان کي نرمي سان رکڻ لاء، متنازع، خاص طور تي عوام لاء، جديد ٽيڪنالاجي طرفان خراب ٿيل. يقينن، "ڪوليبين" جي پراڻي نسل جي وچ ۾ ماهر هئا - عمارت انهن ۾ يادگيري جذبات کي جنم ڏنو. اهو فيصلو ڪيو ويو ته ڪيس کي نئين طور تي ٺاهي ۽ ڊزائين ڪيو وڃي، ڇاڪاڻ ته پراڻي هڪ، جمالياتي خامين کان علاوه، ساختماني به هئا - پلڪسيگلاس ڊوائيس جي اسيمبليء ۽ جدا ڪرڻ کي چڱي طرح برداشت نه ڪيو ۽ ڀڃڻ جي ڪوشش ڪئي. مان توهان کي ڪيس جي پيداوار بابت وڌيڪ ٻڌائيندس.
۽ هاڻي اسان ختم ٿيڻ واري لائن جي ويجهو آهيون - MVP. يقينن، اهو اڃا تائين حتمي پيداوار جي پيداوار ناهي، پر اهو اڳ ۾ ئي مفيد ۽ قيمتي آهي. هن اسٽيج جو بنيادي مقصد آهي "تخليق-تخميني-سکيو" چڪر شروع ڪرڻ. اهو بلڪل آهي اسٽيج LANBIX تي آهي.
"ٺاهي" اسٽيج تي، اسان هڪ ڊوائيس ٺاهي آهي جيڪا بيان ڪيل ڪارڪردگي کي انجام ڏئي ٿي. ها، اهو اڃا مڪمل ناهي، ۽ اسان ان تي ڪم جاري رکيو.
اچو ته جسم جي تعمير ڏانهن موٽون، يعني. اسان جي ڊوائيس کي نوسٽالجڪ کان جديد ۾ تبديل ڪرڻ جي ڪم لاءِ. شروعات ۾، مون ڪابينا ٺاهيندڙن ۽ صنعتي ڊيزائن جي خدمتن لاء مارڪيٽ کي ڇڪايو. پهرين، اتي ڪيتريون ئي ڪمپنيون نه آهن جيڪي روسي مارڪيٽ تي ڪيس ٺاهي رهيا آهن، ۽ ٻيو، هن اسٽيج تي صنعتي ڊيزائن جي قيمت ممنوع طور تي بلند آهي، اٽڪل 1 ملين روبل.
انهن ڊزائن لاءِ اسان جي مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ سان رابطو ڪيو؛ نوجوان ڊزائنر تخليقي تجربن لاءِ تيار هو. اسان پنھنجي ھل جي نظر کي واضع ڪيو (اڳ ۾ ھل جي تعمير جي بھترين مثالن جو اڀياس ڪيو آھي)، ۽ ھن، موڙ ۾، ان کي فن جي ڪم ۾ تبديل ڪيو. باقي اهو سڀ ڪجهه پيدا ڪرڻ آهي. اسان، اسان جي ڊزائن تي فخر ڪيو، اسان جي ڀائيوارن ڏانهن رخ ڪيو. انهن جي سي اي او فوري طور تي اشارو ڪندي اسان جي تصورات کي ڪٽي ڇڏيو، مڪمل طور تي مفت، شيون جيڪي اسان جي چونڊيل طريقي سان پيدا نه ٿي سگهيا آهن. ڪيس پيدا ٿي سگهي ٿو، ۽ اهو ايپل کان وڌيڪ خراب نه ٿيندو، پر ڪيس جي قيمت سڀني اليڪٽرانڪ اجزاء کان ٽي کان چار ڀيرا وڌيڪ قيمتي هوندي. عملن ۽ منظورين جي هڪ سلسلي کان پوءِ، اسان هڪ گهر ٺاهيو آهي جيڪو ٺاهي سگهجي ٿو. ها، اهو ايترو خوبصورت ناهي جيترو اسان رٿيو آهي، پر اهو موجوده مقصد حاصل ڪرڻ لاءِ مثالي آهي.
اسٽيج جو نتيجو: ڊوائيسز جو پهريون بيچ جنگ ۽ جاچ لاء تيار.
۽ ھاڻي سڀ کان مشڪل شيءِ آھي ”تجزيو“ وارو مرحلو، ۽ اسان جي پراڊڪٽ سان اسان بلڪل ھن نقطي تي آھيون. اسان صرف حقيقي گراهڪن جي استعمال جي نتيجن جي بنياد تي اندازو لڳائي سگهون ٿا ۽ هتي ڪو به فرض ڪم نه ڪندو آهي. اسان کي ضرورت آهي ”ابتدائي اختيار ڪندڙ“ راءِ ڏيڻ لاءِ ۽ پيداوار ۾ تبديليون ڪرڻ لاءِ جيڪي واقعي گهربل آهن. سوال پيدا ٿئي ٿو: گراهڪن کي ڪٿي حاصل ڪرڻ ۽ انهن کي ڪيئن قائل ڪرڻ جو تجربو ۾ حصو وٺڻ لاء؟
سڀني ممڪن اختيارن مان، اسان چونڊيو ڊجيٽل اوزار جو هڪ کلاسک سيٽ: لينڊنگ پيج ۽ سوشل نيٽ ورڪن تي اشتهاري مهم.
عمل اڳ ۾ ئي شروع ڪيو ويو آهي، پر نتيجن بابت ڳالهائڻ تمام جلدي آهي، جيتوڻيڪ اتي اڳ ۾ ئي جواب آهن ۽ اسان کي اسان جي ڪيترن ئي مفروضن جي تصديق ملي آهي. هڪ خوشگوار تعجب مڪمل طور تي مختلف ڪاروباري حصن جي نمائندن جو ردعمل هو، جيڪو اسان جي توقع کان گهڻو وڏو آهي. نئين تعارف کي نظر انداز ڪرڻ بيوقوفي هوندي، ۽ انٽرويو جي نتيجن جي بنياد تي، LANBIX انٽرپرائز نالي هڪ متوازي LANBIX لائين شروع ڪرڻ جو فيصلو ڪيو ويو. اسان ورهايل انفراسٽرڪچر لاءِ مدد شامل ڪئي آهي، وائي فائي نيٽ ورڪ جي نگراني ڪرڻ سان مسئلو حل ڪرڻ ۽ لوڪلائيزيشن، ۽ ڪميونيڪيشن چينلز جي معيار جي نگراني. سروس ڪمپنيون حل ۾ وڏي دلچسپي جو اظهار ڪيو. ساڳئي وقت، ڊوائيسز جيڪي اسان اڳ ۾ ئي ٺاهيا آهن حل جي آپريشن ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿا.
ا Whatتي Whatا ٿيندو
اصل LANBIX سان اڳتي ڇا ٿيندو مهم جي نتيجن جي بنياد تي واضح ٿي ويندو. جيڪڏهن اسان جي مفروضن جي تصديق نه ڪئي وئي ته لين جي طريقي جي مطابق، اسان ان کي بي رحميء سان ختم ڪري ڇڏينداسين يا اهو ڪنهن نئين شيء ۾ تبديل ٿي ويندو، ڇاڪاڻ ته هڪ پيداوار ٺاهڻ کان وڌيڪ خراب ناهي، جنهن جي ڪنهن کي ضرورت ناهي. پر هاڻي اسان اهو چئي سگهون ٿا ته ڪيل ڪم بيڪار نه هو ۽ ان جي مهرباني، متوازي شين جي هڪ مڪمل شاخ ظاهر ٿي آهي، جنهن تي اسان فعال طور تي ڪم ڪري رهيا آهيون. جيڪڏهن ڪامياب ٿيو ته، LANBIX MVP اسٽيج کان آخري اسٽيج تي منتقل ٿيندو ۽ پراڊڪٽ مارڪيٽنگ جي سمجھ ۾ ايندڙ ڪلاسيڪل قانونن جي مطابق ترقي ڪندو.
مان ورجائي ٿو، هاڻي اسان ڳولڻ چاهيون ٿا شروعاتي اپنائڻ وارا، ڪمپنيون جيڪي اسان جي پراڊڪٽ کي انسٽال ڪري سگهن ٿيون آراء گڏ ڪرڻ لاء. جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا LANBIX کي جانچڻ ۾، لکو تبصرن ۾ يا نجي پيغامن ۾.
جو ذريعو: www.habr.com