اهو آرٽيڪل توهان کي اسان جي ڪمپني ۾ وڏي پيماني تي SAP عمل درآمد واري منصوبي بابت ٻڌائيندو. M.Video ۽ Eldorado ڪمپنين جي ضم ٿيڻ کان پوءِ، ٽيڪنيڪل شعبن کي هڪ غير معمولي ڪم ڏنو ويو - ڪاروباري عملن کي SAP جي بنياد تي هڪ واحد پس منظر ۾ منتقل ڪرڻ.
شروعات کان اڳ، اسان وٽ ٻه اسٽور زنجيرن جو نقل آئي ٽي انفراسٽرڪچر هو، جنهن ۾ 955 پرچون دڪان، 30 ملازم ۽ روزانو ٽي لک رسيدون شامل هيون.
هاڻي ته هر شي ڪاميابيءَ سان هلي رهي آهي ۽ هلندي رهي، اسان ان ڳالهه کي شيئر ڪرڻ چاهيون ٿا ته ڪيئن اسان هن منصوبي کي مڪمل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿياسين.
هن اشاعت ۾ (ٻن مان پهريون، جيڪو ڄاڻي ٿو، شايد ٽي) اسان توهان کي پيش ڪنداسين ڪجهه ڊيٽا سان گڏ ڪيل ڪم تي، جنهن بابت توهان ماسڪو ۾ SAP ME ملاقات ۾ ڳولي سگهو ٿا.
ڇهن مهينن جي ڊيزائن، ڇهه مهينا ڪوڊنگ، ڇهن مهينن جي اصلاح ۽ جاچ. ۽ 12 ڪلاڪعام نظام کي شروع ڪرڻ لاء 1 اسٽورن ۾ سڄي روس ۾ (ولاديوستوڪ کان ڪليننگراڊ تائين).
اهو غير حقيقي آواز ٿي سگهي ٿو، پر اسان اهو ڪيو! ڪٽ جي هيٺان تفصيل.
M.Video ۽ Eldorado ڪمپنين کي ضم ڪرڻ جي عمل ۾، اسان کي لاڳت کي بهتر ڪرڻ ۽ ٻن مختلف ڪمپنين جي ڪاروباري عملن کي هڪ ئي پس منظر ۾ گهٽائڻ جي ڪم سان منهن ڏيڻو پيو.
شايد اهو چئي سگهجي ٿو قسمت يا هڪ اتفاق - ٻئي پرچون ڪندڙ SAP سسٽم استعمال ڪيا عمل کي منظم ڪرڻ لاءِ. اسان کي صرف اصلاح سان معاملو ڪرڻو هو، ۽ نه ئي ايلڊوراڊو نيٽ ورڪ جي اندروني سسٽم جي مڪمل بحالي سان.
عملي طور تي، ڪم ٽن (اصل ۾ چار) مرحلن ۾ ورهايو ويو:
- ڊيزائن "ڪاغذ تي" ۽ منظوري اسان جا ڪاروباري تجزيه نگار ۽ SAP صلاحڪار موجوده نظامن ۾ نون عملن لاءِ (انهي سان گڏ پراڻن کي جديد ڪرڻ) لاءِ.
ٻن ڪمپنين جي اڳ ۾ ئي ڪم ڪندڙ پس منظر جي ڪيترن ئي اشارن جي تجزيو ڪرڻ کان پوء، ايم ويڊيو پس منظر کي هڪ متحد نظام جي ترقي لاء بنياد طور ورتو ويو. بنيادي معيارن مان هڪ آهي جنهن جي ذريعي چونڊ ڪئي وئي هئي ڪمپني جي ڪارڪردگي مجموعي طور تي، ڪاروباري عملن جي گهٽ قيمتن تي وڌيڪ آمدني ۽ منافعو.
تجزيي ۽ ٺاھڻ واري مرحلي ۾ اٽڪل ڇھ مھينا لڳا، کاتي جي سربراھن ۽ ٽيڪنيڪل ماهرن کان بلين نروس سيلز، ۽ ڪيترائي، ڪيترائي ليٽر ڪافي پيئي ويا.
- ڪوڊ ۾ لاڳو. هتي ڪجھ انگ آھن پروجيڪٽ جي نتيجن جي بنياد تي:
- 2 رستا في ڏينهن رٿابندي ڪئي وئي لاجسٽڪ ماڊل استعمال ڪندي.
- 38 اڳيون ۽ پوئتي آخر استعمال ڪندڙ.
- ضم ٿيل انٽرپرائز جي گودامن ۾ 270 سامان.
اٽڪل 300 چيڪ هر روز سسٽم طرفان پروسيس ڪيا ويندا آهن، جيڪي بعد ۾ محفوظ ڪيا ويندا آهن پنجن سالن تائين گراهڪن کي گارنٽي فراهم ڪرڻ لاءِ، انهي سان گڏ مارڪيٽ ريسرچ جي مقصدن لاءِ.
هر مهيني 30 ملازمن لاءِ تنخواه، واڌايون ۽ بونس حساب ڪريو.
منصوبي ۾ 300 ٽيڪنيڪل ماهرن جي هڪ ٽيم شامل هئي جن ڏهن مهينن تائين ڪم ڪيو. سادي رياضياتي حسابن کي استعمال ڪندي، اسان ٻه انگ اکر حاصل ڪريون ٿا جيڪي واضح طور تي ڪم جي ماپ کي ڏيکاري ٿو: 90 ماڻهو/ڏينهن ۽… 000 ڪم جا ڪلاڪ.
اڳيون - SAP ماڊلز جي انفرادي معمولن جي اصلاح؛ ڊيٽابيس ۾ ڪوڊ ۽ سوالن کي بهتر ڪندي اٽڪل سؤ روٽين کي پنج کان ڇهه ڀيرا تيز ڪيو ويو.انفرادي ڪيسن ۾، اسان پروگرام جي عمل جي وقت کي ڇهن ڪلاڪن کان ڏهن منٽن تائين گھٽائڻ جي قابل هئاسين ڊي بي ايم ايس جي سوالن کي بهتر ڪندي.
- ٽيون مرحلو شايد تمام ڏکيو آهي - جاچ. اهو ڪيترن ئي سائيڪلن تي مشتمل هو. انهن کي کڻڻ لاءِ، اسان 200 ملازمن جي ٽيم گڏ ڪئي، اهي فنڪشنل، انٽيگريشن ۽ ريگريشن ٽيسٽ ۾ شامل هئا.
اسان هڪ الڳ پيراگراف ۾ لوڊ ٽيسٽ کي بيان ڪنداسين؛ اهي SAP ماڊلز مان هر هڪ لاء 15 سائيڪلن تي مشتمل آهن: ERP، POS، DM، PI.
هر ٽيسٽ جي نتيجن جي بنياد تي، ڊي بي ايم ايس جو ڪوڊ ۽ پيٽرول، گڏوگڏ ڊيٽابيس انڊيڪسز کي بهتر ڪيو ويو (اسان انهن کي SAP HANA تي هلائيندا آهيون، ڪجهه Oracle تي).
سڀني لوڊ ٽيسٽ کان پوء، اٽڪل 20٪ وڌيڪ شامل ڪيو ويو حساب واري ڪمپيوٽنگ پاور ۾، ۽ تقريبا ساڳئي (20٪) حجم جو رزرو ٺاهيو ويو.
ان کان سواء، مٿي بيان ڪيل چڪر کي کڻڻ کان پوء، اسان 100 تمام گهڻي وسيلن جي پروگرامن جو تجزيو ڪرڻ شروع ڪيو، جن جي نتيجن جي بنياد تي اسان ڪوڊ کي ريفيڪٽر ڪيو ۽ انهن جي ڪم کي سراسري طور تي پنج ڀيرا تيز ڪيو (جيڪو هڪ ڀيرو ٻيهر تصديق ڪري ٿو. refactoring ۽ ڪوڊ جي اصلاح جي اهميت).آخري ٽيسٽ ڪئي وئي ”ڪٽ اوور“. ان لاءِ هڪ الڳ ٽيسٽ زون ٺاهيو ويو، جنهن اسان جي پيداواري ڊيٽا سينٽر کي نقل ڪيو. اسان ٻه ڀيرا ”ڪٽ اوور“ ڪيو، هر دفعي ان ۾ اٽڪل ٻه هفتا لڳي ويا، جنهن دوران اسان آپريشن جي رفتار کي ماپيو، جيئن ته: پروگرام سيٽنگون ٽيسٽ ايريا کان پيداواري علائقي ڏانهن منتقل ڪرڻ، سامان جي فهرستن لاءِ کليل پوزيشن لوڊ ڪرڻ ۽ غير موجودگيءَ جا عرصو. آپريشن
- ۽ چوٿين اسٽيج - سڌو لانچ امتحان پاس ڪرڻ کان پوء. اهو ڪم، صاف ڳالهائڻ، ڏکيو هو: 12 ڪلاڪن ۾ سڄي ملڪ ۾ 955 اسٽورن کي تبديل ڪرڻ، ۽ ساڳئي وقت وڪرو بند نه ڪيو.
24-25 فيبروري جي رات، اسان جي ڪمپني جي ڏهن بهترين ماهرن جي هڪ ٽيم ڊيٽا سينٽر ۾ ”واچ“ ورتي، ۽ منتقلي جو جادو شروع ٿي ويو. اسان ان بابت تفصيل سان ڳالهائينداسين اسان جي ملاقات تي، ۽ پوءِ اسان هڪ ٻيو مضمون وقف ڪنداسين اسان جي SAP جادو جي ٽيڪنيڪل تفصيلن لاءِ.
نتيجن.
تنهن ڪري، ڪم جي نتيجي ۾ اهڙن اشارن ۾ اضافو ٿيو:
- پس منظر تي لوڊ تقريبا ٻيڻو ٿي چڪو آهي.
- روزانو چيڪن جو تعداد 50 سيڪڙو کان وڌي 200 هزار کان 300 هزار تائين.
- فرنٽ اينڊ استعمال ڪندڙن جو تعداد 10 هزار کان وڌي 20 هزار ٿي ويو.
- تنخواه جي حساب ڪتاب جي ماڊل ۾، ملازمن جو تعداد 15 هزار کان 30 هزار ماڻهن تائين وڌايو.
اسان ماسڪو ۾ اسان جي SAP ميٽنگ ۾ سڀني ٽيڪنيڪل تفصيلن بابت ڳالهائينداسين، جيڪا 6 جون تي M.Video-Eldorado آفيس ۾ ٿيندي. ماهرن انهن جي عمل درآمد جو تجربو حصيداري ڪندا. گڏجاڻي جي نتيجن جي بنياد تي، نوجوان ماهرن کي وڌيڪ ملازمت جي امڪان سان ڪمپني ۾ ادا ڪيل انٽرنيشنل شپ حاصل ڪرڻ جي قابل هوندا.
توھان وڌيڪ تفصيل حاصل ڪري سگھو ٿا ۽ رجسٽرڊ ڪريو تي
جو ذريعو: www.habr.com