هيلو!
منهنجو نالو اليگزينڊر آهي، ۽ مان يو بي آر ڊي ۾ آئي ٽي ڊولپمينٽ جي اڳواڻي ڪريان ٿو!
2017 ۾، اسان UBRD ۾ انفارميشن ٽيڪنالاجي سروسز جي ترقيءَ جي مرڪز ۾ محسوس ڪيو ته وقت اچي ويو آهي عالمي تبديلين جو، يا بلڪه، چست تبديليءَ جو. سخت ڪاروباري ترقي ۽ مالي مارڪيٽ ۾ مقابلي جي تيز رفتار جي حالتن ۾، ٻه سال هڪ شاندار دور آهي. تنهن ڪري، اهو وقت آهي منصوبي کي گڏ ڪرڻ جو.
سڀ کان ڏکيو ڪم اهو آهي ته پنهنجي سوچ کي تبديل ڪريو ۽ تدريجي طور تي تنظيم ۾ ثقافت کي تبديل ڪريو، جتي اهو سوچڻ عام آهي: "هن ٽيم ۾ باس ڪير ٿيندو؟"، "باس بهتر ڄاڻي ٿو ته اسان کي ڇا ڪرڻ گهرجي،" " اسان هتي 10 سالن کان ڪم ڪري رهيا آهيون ۽ اسان جي گراهڪن کي بهتر ڄاڻون ٿا."، اسان ڄاڻون ٿا ته انهن کي ڪهڙي ضرورت آهي."
چست تبديلي تڏهن ئي اچي سگهي ٿي جڏهن ماڻهو پاڻ بدلجي.
مان هيٺيان اهم خوفن کي اجاگر ڪندس جيڪي ماڻهن کي تبديل ڪرڻ کان روڪيندا آهن:
- طاقت وڃائڻ جو خوف ۽ "epaulets"؛
- ڪمپني لاءِ غير ضروري ٿيڻ جو خوف.
تبديليءَ جي رستي تي هلڻ کان پوءِ، اسان پھريون ”تجربو رکندڙ خرگوش“ چونڊيو - پرچون کاتي جا ملازم. پهريون قدم غير موثر آئي ٽي ڍانچي کي ٻيهر ترتيب ڏيڻ هو. ڍانچي لاءِ ھدف واري تصور سان گڏ، اسان ڊولپمينٽ ٽيمون ٺاھڻ شروع ڪيون.
اسان جي بئنڪ ۾ فن تعمير، ٻين ڪيترن ئي وانگر، "ٽريش" آهي، ان کي نرمي سان رکڻ لاء. ايپليڪيشنن ۽ اجزاء جو هڪ وڏو تعداد monolithically DB لنڪ سان ڳنڍيل آهن، اتي هڪ ESB بس آهي، پر اهو پنهنجي مقصد کي پورو نٿو ڪري. ڪجھ ABS پڻ آھن.
اسڪرم ٽيمون ٺاهڻ کان اڳ، سوال پيدا ٿيو: "ٽيم کي ڇا جي چوڌاري گڏ ڪيو وڃي؟" اهو تصور ته اتي هڪ پيداوار ٿي سگهي ٿي، يقينا، هوا ۾ هو، پر صرف پهچ کان ٻاهر. گهڻي سوچ ويچار کان پوءِ، اسان فيصلو ڪيو ته ٽيم کي هڪ طرف يا حصي جي چوڌاري گڏ ڪيو وڃي. مثال طور، "ٽيم ڪريڊٽ"، جيڪو قرض ڏيڻ جي ترقي ڪري ٿو. ان تي فيصلو ڪرڻ کان پوء، اسان ڪردارن جي ٽارگيٽ ٺاھڻ سان گڏ اچڻ شروع ڪيو ۽ ھن علائقي جي اثرائتي ترقي لاء ضروري صلاحيتن جو ھڪڙو سيٽ. ٻين ڪيترن ئي ڪمپنين وانگر، اسان سڀني ڪردارن کي حساب ۾ ورتو سواء اسڪرم ماسٽر جي - ان وقت اهو تقريبا ناممڪن هو ته CIO کي وضاحت ڪرڻ لاء هن شاندار شخص جو ڪردار ڇا هو.
نتيجي طور، ترقياتي ٽيمن کي شروع ڪرڻ جي ضرورت کي بيان ڪرڻ کان پوء، اسان ٽن ٽيمن کي شروع ڪيو:
- قرض
- ڪارڊ
- غير فعال آپريشن
ڪردارن جي هڪ سيٽ سان:
- ڊولپمينٽ مئنيجر (ٽيڪنالاجي)
- ڊولپر
- تجزيه نگار
- ٽيسٽ ڪندڙ
ايندڙ قدم اهو طئي ڪرڻ هو ته ٽيم ڪيئن ڪم ڪندي. اسان ٽيم جي سڀني ميمبرن لاءِ چست تربيت ڏني ۽ سڀني کي هڪ ڪمري ۾ ويهاريو. ٽيمن ۾ ڪو به پي اوز نه هئا. غالباً هرڪو اهو سمجهي ٿو ته هڪ PO جي ڪردار جي وضاحت ڪرڻ ڪيترو ڏکيو آهي ڪاروبار ۾، ۽ ان کان به وڌيڪ ڏکيو آهي ته کيس ٽيم جي اڳيان ويهڻ ۽ کيس اختيار ڏيڻ. پر اسان انهن تبديلين ۾ ”قدم رکيا“ جيڪي اسان وٽ هئا.
قرض ڏيڻ جي عمل ۽ باقي پرچون ڪاروبار ۾ شامل ڪيترين ئي ايپليڪيشنن سان، اسان سوچڻ شروع ڪيو، ڪردارن لاءِ ڪير مناسب ٿي سگهي ٿو؟ ھڪڙي ٽيڪنالاجي اسٽيڪ جو ھڪڙو ڊولپر، ۽ پوء توھان ڏسندا - ۽ توھان کي ضرورت آھي ھڪڙي ڊولپر جي ھڪڙي ٽيڪنالاجي اسٽيڪ جو! ۽ هاڻي توهان کي اهي مليا آهن جن جي ضرورت آهي، پر ملازم جي خواهش پڻ هڪ اهم شيء آهي، ۽ اهو ڪافي ڏکيو آهي ته هڪ شخص کي ڪم ڪرڻ تي مجبور ڪيو وڃي جتي هو پسند نه ڪندو آهي.
قرض ڏيڻ واري ڪاروباري عمل جي ڪم جي تجزيي کان پوء ۽ ساٿين سان ڊگهي گفتگو، اسان آخرڪار هڪ وچولي ميدان مليو! هي ڪيئن ٽي ترقياتي ٽيمون اڀري آيون آهن.
ايندڙ ڇا آهي؟
ماڻهو انهن ۾ ورهائڻ شروع ڪيو جيڪي تبديلي چاهين ٿا ۽ جيڪي نٿا ڪن. هرڪو ڪم ڪرڻ لاء استعمال ڪيو ويو آهي حالتن ۾ "انهن مون کي هڪ مسئلو ڏنو، مون اهو ڪيو، مون کي اڪيلو ڇڏي ڏيو" پر ٽيم جي ڪم جو مطلب اهو ناهي. پر اسان اهو مسئلو پڻ حل ڪيو. مجموعي طور تي، 8 مان 150 ماڻهن تبديلين دوران ڇڏي ڏنو!
پوءِ مذاق شروع ٿيو. اسان جي پار-جزو ٽيمن پاڻ کي ترقي ڪرڻ شروع ڪيو. مثال طور، اتي ھڪڙو ڪم آھي جنھن لاء توھان کي CRM ڊولپر جي فيلڊ ۾ صلاحيتن جي ضرورت آھي. هو ٽيم تي آهي، پر هو اڪيلو آهي. هڪ Oracle ڊولپر پڻ آهي. ڇا ڪجي جيڪڏهن توهان کي CRM ۾ 2 يا 3 ڪم حل ڪرڻ گهرجن؟ هڪ ٻئي کي سيکاريو! ماڻهون پنهنجون صلاحيتون هڪ ٻئي ڏانهن منتقل ڪرڻ شروع ڪيا، ۽ ٽيم پنهنجي صلاحيتن کي وڌايو، هڪ مضبوط ماهر تي انحصار کي گهٽايو (رستي طور، ڪنهن به ڪمپني ۾ اهڙا سپرمين آهن جيڪي سڀ ڪجهه ڄاڻن ٿا ۽ ڪنهن کي به نه ٻڌايو).
اڄ اسان گڏ ڪيو آهي 13 ترقياتي ٽيمون ڪاروبار ۽ خدمت جي ترقي جي سڀني شعبن لاء. اسان اسان جي چست تبديلي کي جاري رکون ٿا ۽ هڪ نئين سطح تي پهچي سگهون ٿا. هن نئين تبديلين جي ضرورت پوندي. اسان ٽيمن ۽ فن تعمير کي نئين سر ترتيب ڏينداسين، ۽ صلاحيتن کي ترقي ڪنداسين.
اسان جو آخري مقصد: جلدي پراڊڪٽ جي تبديلين جو جواب ڏيو، جلدي مارڪيٽ ۾ نيون خاصيتون آڻيو ۽ بينڪ جي خدمتن کي بهتر ڪريو!
جو ذريعو: www.habr.com