ٽم لسٽر - ڪتابن جو گڏيل ليکڪ
- "انساني عنصر. ڪامياب منصوبا ۽ ٽيمون" (اصل ڪتاب سڏيو ويندو آهي "ماڻهو")
- "ٻارن سان والٽزنگ: سافٽ ويئر پروجيڪٽ ۾ خطري جو انتظام"
- ”ايڊرينالائن پاگل ۽ نمونن سان زومبي ٿيل. پروجيڪٽ ٽيمن جي رويي جا نمونا"
اهي سڀئي ڪتاب پنهنجي شعبي ۾ ڪلاسيڪي آهن ۽ پنهنجي ساٿين سان گڏجي لکيا ويا . روس ۾، سندس ساٿين تمام مشهور آهن - и جنهن ڪيترائي مشهور ڪم پڻ لکيا.
ٽم وٽ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ۾ 40 سالن جو تجربو آهي؛ 1975 ۾ (انهن مان ڪو به هن هيبراپوسٽ لکيو هو هن سال پيدا نه ٿيو هو)، ٽم اڳ ۾ ئي Yourdon Inc جو ايگزيڪيوٽو نائب صدر هو. هو هاڻي پنهنجو وقت صلاح مشوري، درس ۽ لکڻ ۾ گذاريندو آهي، ڪڏهن ڪڏهن دورو ڪرڻ سان دنيا جي چوڌاري ڪانفرنس.
اسان ٽم ليسٽر سان خاص طور تي حبر لاءِ هڪ انٽرويو ڪيو. هو افتتاح ڪندو DevOops 2019 ڪانفرنس، ۽ اسان وٽ ڪيترائي سوال آهن، ڪتابن ۽ وڌيڪ بابت. انٽرويو ميخائل ڊروزينين ۽ اوليگ چيروخين پاران ڪانفرنس پروگرام ڪميٽي پاران منعقد ڪئي وئي آهي.
مائيڪل: ڇا توھان ڪجھ لفظ چئي سگھوٿا ان بابت جيڪو توھان ھاڻي ڪري رھيا آھيو؟
ٽم: مان ائٽلانٽڪ سسٽم گئلڊ جو سربراهه آهيان. گلڊ ۾ اسان مان ڇهه آهيون، اسان پاڻ کي پرنسپل سڏيندا آهيون. ٽي آمريڪا ۾ ۽ ٽي يورپ ۾ - ان ڪري گئلڊ کي ائٽلانٽڪ سڏيو ويندو آهي. اسان ڪيترن ئي سالن کان گڏ رهيا آهيون ته توهان صرف انهن کي شمار نه ڪري سگهو ٿا. اسان سڀني کي اسان جون خاصيتون آهن. مان گذريل ڏهاڪي يا وڌيڪ کان گراهڪن سان ڪم ڪري رهيو آهيان. منهنجون منصوبا شامل آهن نه صرف انتظام، پر ضرورتن جي ترتيب، منصوبي جي منصوبابندي، ۽ تشخيص پڻ. اهو لڳي ٿو ته منصوبا جيڪي خراب طور تي شروع ڪن ٿا عام طور تي خراب ختم ٿي ويندا آهن. تنهن ڪري، اها پڪ ڪرڻ جي قابل آهي ته سڀئي سرگرميون حقيقت ۾ چڱي طرح سوچيا ويا آهن ۽ هموار ٿيل آهن، جيڪي تخليق ڪندڙن جا خيال گڏيل آهن. اهو سوچڻ جي قابل آهي ته توهان ڇا ڪري رهيا آهيو ۽ ڇو. منصوبي کي مڪمل ڪرڻ لاءِ ڪهڙيون حڪمت عمليون استعمال ڪرڻ گهرجن.
مون ڪيترن ئي سالن کان مختلف طريقن سان گراهڪن کي صلاح ڏني آهي. هڪ دلچسپ مثال هڪ ڪمپني آهي جيڪا گھڙي ۽ هپ جي سرجري لاء روبوٽ ٺاهي ٿي. سرجن مڪمل طور تي آزاديء سان ڪم نٿو ڪري، پر هڪ روبوٽ استعمال ڪري ٿو. هتي حفاظت، صاف ڳالهائڻ، اهم آهي. پر جڏهن توهان انهن ماڻهن سان ضرورتن تي بحث ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهيو جيڪي مسئلن کي حل ڪرڻ تي ڌيان ڏيندا آهن ... اهو عجيب لڳندو، پر آمريڪا ۾ آهي (فيڊرل ڊرگ ايڊمنسٽريشن)، جيڪو لائسنس ڏئي ٿو پروڊڪٽس جهڙوڪ روبوٽس. ان کان اڳ توھان ڪجھ وڪڻڻ ۽ ان کي جيئري ماڻھن تي استعمال ڪرڻ کان پھريان، توھان کي لائسنس حاصل ڪرڻ گھرجي. شرطن مان هڪ آهي توهان جي گهرجن کي ڏيکارڻ، ٽيسٽ ڇا آهن، توهان انهن کي ڪيئن آزمايو، ٽيسٽ جا نتيجا ڪهڙا آهن. جيڪڏهن توهان ضرورتن کي تبديل ڪريو ٿا، ته پوء توهان کي هن سڄي وڏي جاچ واري عمل مان بار بار وڃڻ جي ضرورت آهي. اسان جا گراهڪ انهن جي گهرجن ۾ ايپليڪيشنن جي بصري ڊيزائن کي شامل ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿا. انهن جي ضرورتن جي حصي طور سڌو اسڪرين شاٽ هئا. اسان کي انهن کي ٻاهر ڪڍڻو پوندو ۽ وضاحت ڪرڻو پوندو ته گهڻو ڪري اهي سڀئي پروگرام گوڏن ۽ هپس بابت ڪجهه به نٿا ڄاڻن، اهي سڀئي شيون ڪئميرا وغيره وغيره. اسان کي ضرورتن جي دستاويز کي ٻيهر لکڻ جي ضرورت آهي ته جيئن اهي ڪڏهن به تبديل نه ٿين، جيستائين ڪي واقعي اهم بنيادي حالتون تبديل نه ٿين. جيڪڏهن بصري ڊيزائن جي ضرورتن ۾ نه آهي، پيداوار کي اپڊيٽ ڪرڻ تمام تيز ٿي ويندو. اسان جو ڪم انهن عنصرن کي ڳولڻ آهي، جيڪي گوڏن، هپس، پٺي تي آپريشن سان ڊيل ڪن ٿا، انهن کي الڳ الڳ دستاويزن ۾ ڪڍو ۽ چوندا آهن ته اهي بنيادي گهرجن هونديون. اچو ته گھٹنے جي آپريشن بابت ضرورتن جو هڪ الڳ گروپ ٺاهيو. هي اسان کي ضرورتن جي وڌيڪ مستحڪم سيٽ ٺاهڻ جي اجازت ڏيندو. اسان سڄي پراڊڪٽ لائن بابت ڳالهائينداسين، ۽ نه مخصوص روبوٽس بابت.
تمام گهڻو ڪم ڪيو ويو، پر اهي اڃا تائين انهن هنڌن تي پهچي ويا، جتي اڳ ۾ اهي هفتا ۽ مهينا بار بار ٽيسٽن ۾ گذاريندا هئا، مطلب يا ضرورت کان سواء، ڇاڪاڻ ته ڪاغذ تي بيان ڪيل انهن جون گهرجون حقيقي گهرجن سان ٺهڪندڙ نه هئا، جن لاء سسٽم ٺاهيو ويو هو. FDA انهن کي هر ڀيري ٻڌايو: توهان جون گهرجون تبديل ٿي ويون آهن، هاڻي توهان کي شروع کان هر شي کي جانچڻ جي ضرورت آهي. پوري پراڊڪٽ جي مڪمل چڪاس انٽرپرائز کي ماريندي هئي.
تنهن ڪري، اهڙا شاندار ڪم آهن جڏهن توهان پنهنجو پاڻ کي دلچسپ شيء جي شروعات ۾ ڳوليندا آهيو، ۽ پهرين ڪارناما راند جي وڌيڪ ضابطن کي مقرر ڪن ٿا. جيڪڏهن توهان پڪ ڪريو ٿا ته هي شروعاتي سرگرمي ٻنهي انتظامي ۽ ٽيڪنيڪل نقطي نظر کان چڱي طرح ڪم ڪرڻ شروع ڪري ٿي، اتي هڪ موقعو آهي ته توهان هڪ عظيم منصوبي سان ختم ٿي ويندا. پر جيڪڏهن اهو حصو ريل مان نڪري ويو آهي ۽ ڪٿي غلط ٿي ويو آهي، جيڪڏهن توهان بنيادي معاهدو نه ڳولي سگهو ٿا ... نه، اهو نه آهي ته توهان جو منصوبو لازمي طور تي ناڪام ٿيندو. پر توهان هاڻي اهو چوڻ جي قابل نه هوندا: "اسان عظيم ڪيو، اسان سڀ ڪجهه واقعي مؤثر طريقي سان ڪيو." اهي شيون آهن جيڪي آئون ڪندا آهيان جڏهن گراهڪن سان گفتگو ڪندي.
مائيڪل: اهو آهي، توهان پروجيڪٽ شروع ڪيو، ڪجهه قسم جو ڪڪ آف ڪريو ۽ چيڪ ڪريو ته ريل صحيح طرف وڃي رهيا آهن؟
ٽم: اسان وٽ پڻ خيال آهن ته ڪيئن پزل جي سڀني ٽڪرن کي گڏ ڪجي: اسان کي ڪهڙي مهارت جي ضرورت آهي، جڏهن انهن جي بلڪل ضرورت آهي، ٽيم جو بنيادي ڪهڙو نظر اچي ٿو ۽ ٻيون اهڙيون بنيادي شيون. ڇا اسان کي مڪمل وقت جي ملازمن جي ضرورت آهي يا اسان ڪنهن کي پارٽ ٽائيم ڪرائي سگهون ٿا؟ منصوبه بندي ، انتظام. سوالن وانگر: هن خاص منصوبي لاء سڀ کان اهم ڇا آهي؟ اهو ڪيئن حاصل ڪجي؟ اسان هن پراڊڪٽ يا منصوبي بابت ڇا ڄاڻون ٿا، ڪهڙا خطرا آهن ۽ ڪٿي اڻڄاتل ڪوڙ آهن، اسان انهن سڀني سان ڪيئن معاملو ڪرڻ وارا آهيون؟ يقينن، هن وقت ڪو ماڻهو رڙ ڪرڻ شروع ڪري ٿو "چستيءَ بابت ڇا؟!" ٺيڪ، توهان تمام لچڪدار آهيو، پر پوء ڇا؟ ڇا واقعي پروجيڪٽ وانگر نظر اچي ٿو، توهان ان کي ڪيئن ٻاهر ڪڍڻ وارا آهيو انهي طريقي سان جيڪو پروجيڪٽ سان مناسب آهي؟ توهان صرف اهو نه چئي سگهو ٿا ته "اسان جو طريقو ڪنهن به شيء ڏانهن وڌايو آهي، اسان هڪ اسڪرم ٽيم آهيون!" اها بيوقوفي ۽ بيوقوفي آهي. اڳتي هلي ڪيڏانهن وڃڻو آهي، اهو ڪم ڇو ڪجي، ڳالهه ڪٿي آهي؟ مان پنهنجن گراهڪن کي سيکاريندو آهيان انهن سڀني سوالن بابت سوچڻ لاءِ.
19 سال چست
مائيڪل: Agile ۾، ماڻهو اڪثر ڪوشش ڪندا آهن ته ڪنهن به شيءِ کي اڳ ۾ بيان نه ڪن، پر دير سان فيصلا ڪرڻ لاءِ، چون ٿا: اسان تمام وڏا آهيون، مان مجموعي فن تعمير بابت نه سوچيندس. مان ٻين شين جي هڪ گروپ جي باري ۾ نه سوچيندس؛ ان جي بدران، مان ڪجهه ڏيندس جيڪو هن وقت ڪسٽمر کي ڪم ڪري ٿو.
ٽم: مان سمجهان ٿو ته چست طريقا، شروع ڪرڻ سان 2001 ۾، صنعت جون اکيون کوليون. پر ٻئي طرف، ڪا به شيء مڪمل ناهي. مان سڀ ڪجهه ٻيهر ترقي لاءِ آهيان. گھڻن منصوبن ۾ تڪرار تمام گھڻو سمجھندو آھي. پر اهو سوال جنهن جي باري ۾ توهان کي سوچڻ جي ضرورت آهي: هڪ ڀيرو پيداوار ٻاهر آهي ۽ استعمال ۾ آهي، اهو ڪيترو ڊگهو آهي؟ ڇا اھو ھڪڙو پراڊڪٽ آھي جيڪو ڇھ مھينا رھندو ان کان اڳ جو ڪنھن ٻي شيءِ کي تبديل ڪيو وڃي؟ يا اھو ھڪڙو پراڊڪٽ آھي جيڪو ڪيترن ئي سالن تائين ڪم ڪندو؟ يقينن، مان نالا نه ڏيندس، پر... نيو يارڪ ۽ ان جي مالي برادري ۾، سڀ کان وڌيڪ بنيادي نظام تمام پراڻا آهن. هي عجيب آهي. توهان انهن کي ڏسو ۽ سوچيو، جيڪڏهن توهان صرف وقت ۾ واپس وڃو، 1994 تائين، ۽ ڊولپرز کي ٻڌايو: "مان مستقبل کان آيو آهيان، 2019 کان. بس هن سسٽم کي ترقي ڪريو جيستائين توهان کي ضرورت هجي. ان کي وڌايو وڃي، فن تعمير بابت سوچيو. ان کان پوء پنجويهه سالن کان وڌيڪ بهتر ٿيندو. جيڪڏهن توهان ترقيءَ ۾ ٿوري گهڻي دير ڪندا، ته شين جي عظيم اسڪيم ۾ ڪو به ڌيان نه ڏيندو!” جڏهن توهان ڊگهي مدت تي شين جو اندازو لڳائي رهيا آهيو، توهان کي غور ڪرڻو پوندو ته مجموعي طور تي ڪيترو خرچ ٿيندو. ڪڏهن ڪڏهن چڱي طرح ٺهيل فن تعمير واقعي ان جي قابل آهي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن اهو ناهي. اسان کي چوڌاري ڏسڻ جي ضرورت آهي ۽ پاڻ کان پڇو: ڇا اسان اهڙي فيصلي لاءِ صحيح صورتحال ۾ آهيون؟
تنهن ڪري هڪ خيال جهڙوڪ ”اسان چست لاءِ آهيون، گراهڪ پاڻ اسان کي ٻڌائيندو ته هو ڇا حاصل ڪرڻ چاهي ٿو“ - اهو سپر بيوقوف آهي. گراهڪ اهو به نه ٿا ڄاڻن ته اهي ڇا ٿا چاهين، ۽ اڃا به وڌيڪ، انهن کي خبر ناهي ته اهي ڇا حاصل ڪري سگھن ٿا. ڪي ماڻهو تاريخي مثالن کي دليلن جي طور تي پيش ڪرڻ شروع ڪندا، اهو مون اڳ به ڏٺو آهي. پر ٽيڪنالاجي طور ترقي يافته ماڻهو عام طور تي اهو نه چوندا آهن. اهي چون ٿا: "اهو 2019 آهي، اهي اهي موقعا آهن جيڪي اسان وٽ آهن، ۽ اسان مڪمل طور تي تبديل ڪري سگهون ٿا جيڪو اسان انهن شين کي ڏسون ٿا!" موجوده حلن جي نقل ڪرڻ جي بدران، انهن کي ٿورو خوبصورت ۽ وڌيڪ ڪنگڻ ٺاهڻ، ڪڏهن ڪڏهن توهان کي ٻاهر وڃڻ ۽ چوڻ جي ضرورت آهي: "اچو ته مڪمل طور تي ٻيهر ٺاهيون جيڪو اسان هتي ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون!"
۽ مان نه ٿو سمجهان ته گهڻا گراهڪ انهي مسئلي بابت سوچي سگهن ٿا. اهي صرف اهو ئي ڏسندا آهن جيڪي انهن وٽ اڳ ۾ ئي آهن، اهو سڀ ڪجهه آهي. جنهن کان پوءِ اهي درخواستن سان گڏ اچن ٿا جهڙوڪ ”اچو ته هن کي ٿورو آسان ڪريون“ يا جيڪي به اهي عام طور تي چوندا آهن. پر اسان ويٽر يا ويٽريس نه آهيون، تنهنڪري اسان آرڊر وٺي سگهون ٿا، چاهي اهو ڪيترو به بيوقوف هجي ۽ پوءِ ان کي باورچی خانه ۾ کائي. اسان انهن جا رهنما آهيون. اسان کي انهن جون اکيون کولڻ گهرجن ۽ چوڻ گهرجي: اي، اسان وٽ هتي نوان موقعا آهن! ڇا توهان محسوس ڪيو ٿا ته اسان واقعي طريقي سان تبديل ڪري سگهون ٿا جيڪو توهان جي ڪاروبار جو هي حصو ڪيو ويو آهي؟ Agile سان هڪ مسئلو اهو آهي ته اهو شعور کي هٽائي ٿو ته هڪ موقعو ڇا آهي، هڪ مسئلو ڇا آهي، اسان کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڪهڙي موجود ٽيڪنالاجيون هن خاص صورتحال لاء بهترين موزون آهن.
شايد مان هتي تمام گهڻو شڪي ٿي رهيو آهيان: چست ڪميونٽي ۾ ڪيتريون ئي عجيب شيون ٿي رهيون آهن. پر مون کي اهو مسئلو آهي ته ڪنهن منصوبي جي تعريف ڪرڻ بدران ماڻهو هٿ مٿي ڪرڻ شروع ڪن ٿا. مان هتي پڇندس - اسان ڇا ڪري رهيا آهيون، اسان اهو ڪيئن ڪنداسين؟ ۽ ڪنهن به طرح جادوگر اهو هميشه ظاهر ٿئي ٿو ته ڪلائنٽ هر ڪنهن کان بهتر ڄاڻڻ گهرجي. پر گراهڪ چڱيءَ طرح ڄاڻي ٿو تڏهن ئي جڏهن هو ڪنهن جي ٺاهيل شين مان چونڊي. جيڪڏهن مان هڪ ڪار خريد ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ مون کي خبر آهي ته منهنجي خانداني بجيٽ جي ماپ، ته پوءِ مان جلدي هڪ ڪار چونڊيندس جيڪا منهنجي طرز زندگي لاءِ مناسب هجي. هتي مان هر ڪنهن کان بهتر ڄاڻان ٿو! پر مهرباني ڪري نوٽ ڪريو ته ڪو ماڻهو اڳ ۾ ئي ڪارٽون ٺاهي چڪو آهي. مون کي خبر ناهي ته نئين ڪار ڪيئن ايجاد ڪجي، مان هڪ ماهر نه آهيان. جڏهن اسان ڪسٽم يا خاص پراڊڪٽ ٺاهيندا آهيون، صارف جي آواز کي ضرور حساب ۾ رکڻ گهرجي، پر اهو هاڻي صرف آواز ناهي.
اوليگ: توهان Agile Manifesto جو ذڪر ڪيو. ڇا اسان کي ان مسئلي جي جديد سمجھاڻي کي نظر ۾ رکندي ان کي اپڊيٽ ڪرڻ يا ان کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آھي؟
ٽم: مان هن کي هٿ نه ڏيندس. مان سمجهان ٿو ته اهو هڪ عظيم تاريخي دستاويز آهي. منهنجو مطلب، هو اهو آهي جيڪو هو آهي. هو 19 ورهين جو ٿي رهيو آهي، هو وڏي عمر جو آهي، پر هن پنهنجي دور ۾ انقلاب آندو. هن جيڪو سٺو ڪيو اهو اهو هو ته هن هڪ رد عمل شروع ڪيو ۽ ماڻهو هن جي باري ۾ وسارڻ شروع ڪيو. توهان، گهڻو ڪري، 2001 ۾ اڃا تائين صنعت ۾ ڪم نه ڪيو هو، پر پوء هرڪو عمل جي مطابق ڪم ڪيو. سافٽ ويئر انجنيئرنگ انسٽيٽيوٽ، سافٽ ويئر مڪمل ماڊل جا پنج سطح (CMMI). مون کي خبر ناهي ته قديم آثارن جي اهڙيون ڏند ڪٿا توهان کي ڪجهه ٻڌائي، پر پوء اها هڪ پيش رفت هئي. شروعات ۾، ماڻهن کي يقين هو ته جيڪڏهن عمل صحيح طور تي قائم ڪيا ويا آهن، ته پوء مسئلا پاڻ تي غائب ٿي ويندا. ۽ پوءِ منشور اچي ٿو ۽ چوي ٿو: ”نه، نه، نه – اسان ماڻهن تي ٻڌل هونداسين، نه عملن تي. اسان سافٽ ويئر ڊولپمينٽ جا ماهر آهيون. اسان سمجهون ٿا ته مثالي عمل هڪ سراب آهي، اهو نه ٿيندو. منصوبن ۾ تمام گهڻو idiosyncrasy آهي، سڀني منصوبن لاء هڪ واحد مڪمل عمل جو خيال ڪو به مطلب ناهي. مسئلا تمام پيچيده آهن دعويٰ ڪرڻ لاءِ ته هر شيءِ جو فقط هڪ حل آهي (هيلو، نروانا).
مان مستقبل ۾ ڏسڻ جو خيال نه ٿو رکان، پر مان چوندس ته ماڻهن هاڻي منصوبن بابت وڌيڪ سوچڻ شروع ڪيو آهي. مان سمجهان ٿو ته Agile Manifesto ٻاهر نڪرڻ ۽ چوڻ ۾ تمام سٺو آهي، "اي! تون ٻيڙيءَ تي آهين، ۽ تون پاڻ هن ٻيڙيءَ کي هلائي رهيو آهين. توهان کي فيصلو ڪرڻو پوندو - اسان سڀني حالتن لاءِ هڪ آفاقي ترڪيب جو مشورو نه ڏينداسين. توھان ٻيڙيءَ جا عملدار آھيو، ۽ جيڪڏھن توھان ڪافي سٺو آھيو، توھان مقصد ڏانھن رستو ڳولي سگھو ٿا. توهان کان اڳ به ٻيا جهاز هئا، ۽ توهان کان پوءِ به ٻيا جهاز هوندا، پر پوءِ به، هڪ لحاظ کان توهان جو سفر منفرد آهي. اهڙو ئي ڪجھہ! اهو سوچڻ جو هڪ طريقو آهي. منهنجي لاءِ سج جي هيٺان ڪا نئين ڳالهه ناهي، ماڻهو اڳي به سفر ڪري چُڪا آهن ۽ وري به سفر ڪندا، پر اوهان لاءِ اهو ئي اوهان جو مکيه سفر آهي، ۽ مان اوهان کي اهو نه ٻڌائيندس ته اوهان سان ڇا ٿيندو. توهان وٽ لازمي طور تي هڪ ٽيم ۾ همراه ٿيل ڪم جون صلاحيتون هجڻ گهرجن، ۽ جيڪڏهن توهان وٽ واقعي اهي آهن، ته سڀ ڪجهه ڪم ڪندو ۽ توهان حاصل ڪندا جتي توهان چاهيو ٿا.
ماڻهن جو سامان: 30 سال بعد
اوليگ: ڇا پيپلزپارٽي هڪ انقلاب ۽ منشور به هو؟
ٽم: ماڻهن جي خبر... ٽام ۽ مون هي ڪتاب لکيو، پر اسان اهو نه سوچيو هو ته ائين ٿيندو. ڪنهن به طرح اهو ڪيترن ئي ماڻهن جي خيالن سان گونج ڪيو. هي پهريون ڪتاب هو جنهن چيو: سافٽ ويئر ڊولپمينٽ هڪ تمام گهڻي انساني سرگرمي آهي. اسان جي فني نوعيت جي باوجود، اسان پڻ ماڻهن جو هڪ ڪميونٽي آهيون جيڪو ڪجهه وڏي، تمام وڏي، تمام پيچيده تعمير ڪري ٿو. ڪو به اڪيلو اهڙيون شيون ٺاهي نٿو سگهي، صحيح؟ ان ڪري ”ٽيم“ جو خيال تمام اهم ٿي ويو. ۽ نه رڳو انتظامي نقطه نظر کان، پر انهن ٽيڪنيڪل ماڻهن لاءِ جيڪي گڏ ٿيا هئا واقعي پيچيده مسئلن کي حل ڪرڻ لاءِ اڻڄاتل ماڻهن سان. مون لاءِ ذاتي طور تي، هي منهنجي سڄي ڪيريئر ۾ ذهانت جو هڪ وڏو امتحان رهيو آهي. ۽ هتي توهان کي اهو چوڻ جي قابل ٿيڻ جي ضرورت آهي: ها، اهو مسئلو ان کان وڌيڪ آهي جيڪو مان پاڻ کي سنڀالي سگهان ٿو، پر گڏو گڏ اسان هڪ خوبصورت حل ڳولي سگهون ٿا جنهن تي اسان فخر ڪري سگهون ٿا. ۽ مان سمجهان ٿو ته اهو اهو خيال هو جيڪو تمام گهڻو گونجندو هو. اهو خيال آهي ته اسان وقت جو حصو پاڻ تي ڪم ڪريون ٿا، وقت جو حصو هڪ گروپ جو حصو آهي، ۽ اڪثر ڪري فيصلو گروپ طرفان ڪيو ويندو آهي. گروپ جو مسئلو حل ڪرڻ جلدي پيچيده منصوبن جي هڪ اهم خصوصيت بڻجي چڪو آهي.
ان حقيقت جي باوجود ته ٽم وڏي تعداد ۾ ڳالهيون ڏنيون آهن، انهن مان تمام گهٽ يوٽيوب تي پوسٽ ٿيل آهن. توهان 2007 کان ”پيپل ويئر جي واپسي“ رپورٽ ڏسي سگهو ٿا. معيار، يقينا، گهڻو ڪري ڇڏي ٿو گهربل ٿيڻ لاء.
مائيڪل: ڇا گذريل 30 سالن ۾ ڪتاب شايع ٿيڻ کان پوءِ ڪا تبديلي آئي آهي؟
ٽم: توھان ھن کي ڪيترن ئي مختلف زاوين کان ڏسي سگھو ٿا. سماجيات جي لحاظ کان... هڪ دفعي، آسان وقتن ۾، توهان ۽ توهان جي ٽيم هڪ ئي آفيس ۾ ويٺي هئي. توهان هر روز ويجهو ٿي سگهو ٿا، گڏجي ڪافي پيئو ۽ ڪم تي بحث ڪريو. ڇا واقعي تبديل ٿي چڪو آهي ٽيمن کي هاڻي جغرافيائي طور تي مختلف ملڪن ۽ وقت جي علائقن ۾ ورهائي سگهجي ٿو، پر اڃا تائين اهي ساڳئي مسئلي تي ڪم ڪري رهيا آهن، ۽ اهو پيچيدگي جي هڪ نئين پرت کي وڌائيندو آهي. اهو ٿي سگهي ٿو پراڻي اسڪول جو آواز، پر هتي روبرو ڪميونيڪيشن جهڙي ڪا به شيءِ ناهي جتي توهان سڀ گڏ آهيو، گڏجي ڪم ڪري رهيا آهيو، ۽ توهان هڪ همراهه وٽ هليو وڃو ۽ چئي سگهو ٿا، ڏسو ته مون ڇا دريافت ڪيو، توهان کي اهو ڪيئن پسند آهي؟ منهن ڏيڻ واريون ڳالهيون غير رسمي رابطي ڏانهن منتقلي لاءِ تڪڙو رستو مهيا ڪن ٿيون، ۽ منهنجو خيال آهي ته چست شوقينن کي به اهو پسند ڪرڻ گهرجي. ۽ مان پڻ پريشان آهيان ڇو ته حقيقت ۾ دنيا تمام ننڍي ٿي چڪي آهي، ۽ هاڻي اهو سڀ ڪجهه ورهايل ٽيمن سان ڍڪيل آهي، ۽ اهو تمام پيچيده آهي.
اسان سڀ DevOps ۾ رهون ٿا
مائيڪل: ڪانفرنس جي پروگرام ڪميٽيءَ جي نقطه نگاهه کان به، اسان وٽ ڪيليفورنيا، نيويارڪ، يورپ، روس ۾ ماڻهو آهن... سنگاپور ۾ اڃا ڪو به ناهي. جغرافيائي ۾ فرق تمام وڏو آهي، ۽ ماڻهو اڃا به وڌيڪ پکيڙڻ شروع ڪري رهيا آهن. جيڪڏهن اسان ترقي بابت ڳالهائي رهيا آهيون، ڇا توهان اسان کي ڊيوپس بابت ۽ ٽيمن جي وچ ۾ رڪاوٽون ٽوڙڻ بابت وڌيڪ ٻڌائي سگهو ٿا؟ اهو تصور آهي ته هر ڪو پنهنجي بنڪر ۾ ويٺو آهي، ۽ هاڻي بنڪرز ڊهي رهيا آهن، توهان جي هن تشريح بابت ڇا خيال آهي؟
ٽم: اهو مون کي لڳي ٿو ته تازو ٽيڪنالاجي ڪاميابين جي روشني ۾، ڊيوپس وڏي اهميت وارو آهي. اڳي، توهان وٽ ڊولپرز ۽ ايڊمنسٽريٽرن جون ٽيمون هيون، انهن ڪم ڪيو، ڪم ڪيو، ڪم ڪيو ۽ ڪنهن وقت هڪ شيءِ ظاهر ٿي جنهن سان توهان منتظمين وٽ اچي سگهو ٿا ۽ ان کي پيداوار لاءِ رول آئوٽ ڪري سگهو ٿا. ۽ هتي بنڪر بابت گفتگو شروع ٿي، ڇاڪاڻ ته منتظم قسم جا اتحادي آهن، نه دشمنن، گهٽ ۾ گهٽ، پر توهان انهن سان صرف تڏهن ڳالهايو جڏهن سڀ ڪجهه پيداوار ڏانهن وڃڻ لاء تيار هو. ڇا توهان انهن وٽ ڪجهه کڻي ويا آهيو ۽ چيو: ڏسو ته اسان وٽ ڪهڙي درخواست آهي، پر ڇا توهان هن ايپليڪيشن کي رول آئوٽ ڪري سگهو ٿا؟ ۽ هاڻي پهچائڻ جو سڄو تصور بهتر لاءِ تبديل ٿي چڪو آهي. منهنجو مطلب آهي، اهو خيال هو ته توهان جلدي تبديلين ذريعي زور ڏئي سگهو ٿا. اسان پرواز تي مصنوعات کي اپڊيٽ ڪري سگھون ٿا. مان هميشه مسڪرايان ٿو جڏهن منهنجي ليپ ٽاپ تي فائر فاڪس پاپ اپ ٿئي ٿو ۽ چوي ٿو، اي، اسان توهان جي فائر فاڪس کي پس منظر ۾ اپڊيٽ ڪيو آهي، ۽ جيئن ئي توهان وٽ هڪ منٽ آهي، توهان کي هتي ڪلڪ ڪرڻ ۾ ڪو اعتراض آهي ۽ اسان توهان کي تازو رليز ڏينداسين. ۽ مون وانگر هو، "او ها، ٻار!" جڏهن مان سمهي رهيو هوس، اهي مون کي منهنجي ڪمپيوٽر تي هڪ نئين رليز پهچائڻ تي ڪم ڪري رهيا هئا. هي شاندار، ناقابل اعتماد آهي.
پر هتي ڏکيائي آهي: توهان وٽ اها خاصيت آهي سافٽ ويئر کي اپڊيٽ ڪرڻ سان، پر ماڻهن کي گڏ ڪرڻ تمام گهڻو ڏکيو آهي. ڇا مان آواز ڏيڻ چاهيان ٿو DevOops جي اهم نوٽ تي اهو آهي ته اسان وٽ هاڻي ڪيترائي رانديگر آهن جيڪي اسان وٽ هئا. جيڪڏهن توهان صرف هڪ ٽيم ۾ شامل هر ڪنهن جي باري ۾ سوچيو .... توھان ان کي ھڪڙي ٽيم جي طور تي سوچيو، ۽ اھو صرف پروگرامرز جي ھڪڙي ٽيم کان وڌيڪ آھي. اهي جاچ ڪندڙ، پروجيڪٽ مينيجرز، ۽ ٻين ماڻهن جو هڪ گروپ آهن. ۽ دنيا تي هر ڪنهن جا پنهنجا پنهنجا نظريا آهن. پراڊڪٽ مينيجرز پروجيڪٽ مينيجرز کان مڪمل طور تي مختلف آهن. منتظمين جا پنهنجا ڪم آهن. سڀني شرڪت ڪندڙن کي همٿائڻ لاءِ اهو هڪ تمام ڏکيو مسئلو ٿي پوي ٿو ته جيئن اڳتي وڌڻ جي خبر پوي ته ڇا ٿي رهيو آهي ۽ چريو نه ٿيو. اهو ضروري آهي ته گروپ جي ڪمن ۽ ڪمن کي الڳ ڪرڻ لاء جيڪي هر ڪنهن تي لاڳو ٿين ٿيون. هي هڪ تمام ڏکيو ڪم آهي. ٻئي طرف، مان سمجهان ٿو ته اهو تمام گهڻو بهتر آهي ان کان وڌيڪ سال اڳ هو. اھو اھو رستو آھي جنھن تي ماڻھو وڌندا آھن ۽ صحيح طريقي سان عمل ڪرڻ سکندا آھن. جڏھن توھان انٽيگريشن ڪندا آھيو، توھان سمجھو ٿا ته اتي ڪا زير زمين ترقي نه ھجڻ گھرجي، ته جيئن آخري وقت تي سافٽ ويئر جڪ-ان-دي-باڪس وانگر نه کڄي: جھڙو، ڏسو اسان ھتي ڇا ڪيو! خيال اهو آهي ته توهان انضمام ۽ ترقي ڪرڻ جي قابل هوندا، ۽ آخر ۾ توهان هڪ صاف ۽ تکراري طريقي سان ٻاهر نڪرندا. هي سڀ مون لاءِ تمام گهڻو مطلب آهي. اهو اهو ممڪن بڻائي ٿو ته سسٽم جي استعمال ڪندڙن ۽ توهان جي ڪلائنٽ لاء وڌيڪ قدر پيدا ڪرڻ.
مائيڪل: devops جو سڄو خيال بامعني ترقيءَ کي جلد کان جلد پهچائڻ آهي. مان ڏسان ٿو ته دنيا وڌيڪ تيز ڪرڻ شروع ڪيو آهي. ڪيئن اهڙي accelerations کي اپنائڻ لاء؟ ڏهه سال اڳ اهو موجود نه هو!
ٽم: يقينا، هرڪو وڌيڪ ۽ وڌيڪ ڪارڪردگي چاهي ٿو. منتقل ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي، صرف وڌيڪ ڍرو. ڪڏهن ڪڏهن توهان کي سست ڪرڻو پوندو ايندڙ واڌاري اپڊيٽ لاءِ ڪجهه به مفيد آڻڻ لاءِ - ۽ اهو مڪمل طور تي عام آهي.
اهو خيال جيڪو توهان کي هلائڻ، هلائڻ، هلائڻ جي ضرورت آهي اهو بهترين ناهي. اهو ممڪن ناهي ته ڪو ماڻهو پنهنجي زندگي اهڙي طرح گذارڻ چاهي. مان چاهيان ٿو ترسيل جي تال کي پروجيڪٽ جي پنهنجي تال قائم ڪرڻ لاءِ. جيڪڏهن توهان صرف ننڍڙن، نسبتاً بي معنيٰ شين جو هڪ وهڪرو پيدا ڪريو ٿا، ته اهو سڀ ڪجهه وڌيڪ بي معنيٰ آهي. شين کي جلد کان جلد ڇڏڻ جي ڪوشش ڪرڻ بدران، ليڊ ڊولپرز ۽ پراڊڪٽ ۽ پروجيڪٽ مينيجرز سان بحث ڪرڻ جي قابل آهي حڪمت عملي. ڇا اهو به سمجهه ۾ اچي ٿو؟
نمونن ۽ مخالف نمونن
اوليگ: توهان عام طور تي نمونن ۽ اينٽي پيٽرن بابت ڳالهايو ٿا، ۽ اهو ئي فرق آهي منصوبن جي زندگي ۽ موت جي وچ ۾. ۽ هاڻي، ڊيوپس اسان جي زندگي ۾ دفن ڪري ٿو. ڇا ان جو ڪو پنهنجو نمونو ۽ مخالف نمونو آهي جيڪو منصوبي کي موقعي تي ماري سگهي ٿو؟
ٽم: نمونن ۽ مخالف نمونن هر وقت ٿين ٿا. ڪجهه ڳالهائڻ لاءِ. خير، اتي اها شيء آهي جنهن کي اسان "چمڪندڙ شيون" سڏين ٿا. ماڻهو واقعي، واقعي نئين ٽيڪنالاجي وانگر. اهي صرف هر شي جي چمڪ کان متاثر ٿي ويا آهن جيڪي ٿڌي ۽ سجيل نظر اچن ٿا، ۽ اهي سوال پڇڻ بند ڪن ٿا: ڇا اهو ضروري آهي؟ اسان ڇا حاصل ڪرڻ وارا آهيون؟ ڇا اها شيءِ قابل اعتماد آهي، ڇا اها ڪا معنيٰ رکي ٿي؟ مان اڪثر ماڻهن کي ڏسندو آهيان، تنهنڪري ڳالهائڻ لاء، ٽيڪنالاجي جي ڪنڊ تي. اهي دنيا ۾ جيڪي ڪجهه ٿي رهيو آهي ان کان hypnotized آهن. پر جيڪڏهن توهان هڪ ويجهي نظر رکون ٿا ته اهي ڪهڙيون مفيد شيون ڪندا آهن، اڪثر ڪري هتي ڪجھ به مفيد ناهي!
اسان پنهنجن ڪامريڊن سان ڳالهه ٻولهه ڪري رهيا هئاسين ته هي سال سالگرهه جو سال آهي، چنڊ تي ماڻهو لهڻ کان پنجاهه سال گذري ويا آهن. اها 1969 ۾ هئي. جيڪا ٽيڪنالاجي ماڻهن کي اتي پهچڻ ۾ مدد ڪئي اها به 1969 جي ٽيڪنالاجي نه آهي، بلڪه 1960 يا 62، ڇاڪاڻ ته ناسا صرف اهو ئي استعمال ڪرڻ چاهيندو هو جيڪو معتبريت جو سٺو ثبوت هو. ۽ پوء توهان ان کي ڏسندا ۽ سمجھندا - ها، ۽ اهي سچا هئا! هاڻي، نه، نه، پر توهان صرف ٽيڪنالاجي سان مسئلن ۾ پئجي ويندا آهيو ڇو ته هر شيء تمام سختي سان ڌڪايو ويو آهي، سڀني ڀڃڪڙي کان وڪرو ڪيو ويو آهي. ماڻهو هر طرف کان رڙيون ڪري رهيا آهن: "ڏس، ڪهڙي شيء آهي، هي سڀ کان نئين شيء آهي، دنيا جي سڀ کان خوبصورت شيء، بلڪل هر ڪنهن لاء مناسب آهي!" خير، اهو ئي آهي ... عام طور تي اهو سڀ ڪجهه صرف هڪ ٺڳيءَ جو نتيجو آهي، ۽ پوءِ اهو سڀ ڪجهه اڇلائڻو پوندو. شايد اهو سڀ ان ڪري آهي جو مان اڳ ۾ ئي هڪ پوڙهو ماڻهو آهيان ۽ اهڙين شين کي وڏي شڪ جي نگاهه سان ڏسندو آهيان، جڏهن ماڻهو ڀڄي ويندا آهن ۽ چوندا آهن ته انهن کي بهترين ٽيڪنالاجي ٺاهڻ جو واحد، سڀ کان صحيح طريقو مليو آهي. ان وقت، منهنجي اندر ۾ هڪ آواز اڀري ٿو، جيڪو چوي ٿو: "ڪهڙي گندگي!"
مائيڪل: درحقيقت، اسان ڪيترا ڀيرا ٻڌو آهي ته ايندڙ چانديء جي بلٽ بابت؟
ٽم: بلڪل، ۽ هي شيون جو معمول آهي! مثال طور... اهو لڳي ٿو ته اهو اڳ ۾ ئي سڄي دنيا ۾ هڪ مذاق بڻجي چڪو آهي، پر هتي ماڻهو اڪثر ڪري بلاڪچين ٽيڪنالاجي بابت ڳالهائيندا آهن. ۽ اهي اصل ۾ ڪجهه حالتن ۾ احساس ڪن ٿا! جڏهن توهان واقعي واقعي جي قابل اعتماد ثبوتن جي ضرورت آهي، ته سسٽم ڪم ڪري ٿو ۽ ڪو به اسان کي ٺڳي نه ٿو، جڏهن توهان وٽ حفاظتي مسئلا آهن ۽ اهي سڀئي شيون گڏجي گڏ ٿيل آهن - blockchain سمجھ ۾ اچي ٿو. پر جڏهن اهي چون ٿا ته Blockchain هاڻي سڄي دنيا کي صاف ڪندو، پنهنجي رستي ۾ هر شيء کي صاف ڪري ڇڏيندو؟ وڌيڪ خواب! هي هڪ تمام مهانگو ۽ پيچيده ٽيڪنالاجي آهي. ٽيڪنيڪل پيچيده ۽ وقت سازي. مڪمل طور تي الگورتھم سميت، ھر دفعي توھان کي رياضي کي ٻيهر ڳڻڻ جي ضرورت آھي، ٿورين تبديلين سان... ۽ اھو ھڪڙو بھترين خيال آھي - پر رڳو ڪجھ ڪيسن لاءِ. منهنجي سڄي زندگي ۽ ڪيريئر هن بابت آهي: تمام خاص حالتن ۾ دلچسپ خيالن. اهو سمجهڻ تمام ضروري آهي ته توهان جي صورتحال ڇا آهي.
مائيڪل: ها، بنيادي "زندگي جو سوال، ڪائنات ۽ هر شيء": ڇا هي ٽيڪنالاجي يا طريقو توهان جي صورتحال لاء مناسب آهي يا نه؟
ٽم: اهو سوال اڳ ۾ ئي ٽيڪنالاجي گروپ سان بحث ڪري سگهجي ٿو. ٿي سگهي ٿو ڪنهن صلاحڪار ۾ آڻيو. پروجيڪٽ تي هڪ نظر وٺو ۽ سمجھو - ڇا اسان ھاڻي ڪجھ صحيح ۽ مفيد ڪنداسين، اڳ کان بھتر؟ ٿي سگهي ٿو اهو مناسب ٿيندو، شايد اهو نه هوندو. پر سڀ کان وڌيڪ اهم، اهڙو فيصلو ڊفالٽ طور نه ڪيو، صرف ان ڪري جو ڪو ماڻهو ڦٽو ڪيو: ”اسان کي سخت ضرورت آهي بلاڪ چين! مون صرف هن جي باري ۾ جهاز تي هڪ رسالي ۾ پڙهيو! سنجيدگي سان؟ اهو به مذاق نه آهي.
افسانوي "ڊيوپس انجنيئر"
اوليگ: هاڻي هرڪو ڊيوپس تي عمل ڪري رهيو آهي. ڪو ماڻهو انٽرنيٽ تي ڊيوپس جي باري ۾ پڙهي ٿو، ۽ سڀاڻي هڪ ٻي جاء تي ڀرتي واري سائيٽ تي ظاهر ٿئي ٿو. "ڊيوپس انجنيئر". هتي مان توهان جو ڌيان ڇڪائڻ چاهيان ٿو: ڇا توهان سوچيو ٿا ته هي اصطلاح، "ڊيوپس انجنيئر"، زندگي گذارڻ جو حق آهي؟ اتي هڪ راء آهي ته devops هڪ ثقافت آهي، ۽ ڪجهه هتي شامل ناهي.
ٽم: بس مڙيئي. اچو ته پوءِ انهن کي فوري طور تي هن اصطلاح جي ڪجهه وضاحت ڏيو. ان کي منفرد بنائڻ لاء ڪجهه. جيستائين اهي ثابت نه ڪن ته هن طرح جي خالي جاءِ جي پويان صلاحيتن جو ڪجهه منفرد ميلاپ آهي، مان ان کي خريد نه ڪندس! منهنجو مطلب، خير، اسان وٽ هڪ نوڪري جو عنوان آهي، "ڊيوپس انجنيئر،" هڪ دلچسپ عنوان، ها، اڳتي ڇا؟ نوڪري جا عنوان عام طور تي هڪ تمام دلچسپ شيء آهي. اچو ته ”ڊولپر“ چئون - اهو به ڇا آهي؟ مختلف تنظيمن جو مطلب مڪمل طور تي مختلف شيون. ڪجھ ڪمپنين ۾، اعلي معيار جا پروگرامر ٽيسٽ لکندا آھن جيڪي ٻين ڪمپنين ۾ خاص پروفيشنل ٽيسٽرن پاران لکيل ٽيسٽن کان وڌيڪ سمجھندا آھن. پوء ڇا، اهي هاڻي پروگرامر يا ٽيسٽرز آهن؟
ها، اسان وٽ نوڪري جا عنوان آهن، پر جيڪڏهن توهان ڪافي ڊگهو سوال پڇو، آخرڪار اهو ظاهر ٿئي ٿو ته اسان سڀ مسئلا حل ڪندڙ آهيون. اسان حل ڳولڻ وارا آهيون، ۽ ڪجهه وٽ ڪجهه ٽيڪنيڪل صلاحيتون آهن ۽ ڪجهه مختلف آهن. جيڪڏهن توهان هڪ ماحول ۾ رهندا آهيو جتي DevOps داخل ٿي چڪو آهي، توهان ترقي ۽ انتظاميه جي انضمام ۾ مصروف آهيو، ۽ هن سرگرمي ۾ ڪجهه اهم مقصد آهن. پر جيڪڏهن توهان کان پڇيو وڃي ته توهان اصل ۾ ڇا ٿا ڪريو ۽ توهان جي ذميواري ڇا آهي، اهو ظاهر ٿئي ٿو ته ماڻهو قديم زماني کان اهي سڀ شيون ڪندا رهيا آهن. ”مان آرڪيٽيڪچر جو ذميوار آهيان“، ”مان ڊيٽابيسس جو ذميوار آهيان“ وغيره وغيره، جيڪي به، توهان ڏسندا آهيو - اهو سڀ ڪجهه ”ڊيوپس“ کان اڳ هو.
جڏهن ڪو ماڻهو مون کي پنهنجي نوڪري جو عنوان ٻڌائي ٿو، مان واقعي گهڻو ڪجهه نه ٻڌندو آهيان. اھو بھتر آھي ته توھان کي ٻڌايان ته ھو اصل ۾ ڇا لاءِ ذميوار آھي، اھو اسان کي مسئلي کي وڌيڪ بھتر سمجھڻ جي اجازت ڏيندو. منهنجو پسنديده مثال اهو آهي جڏهن ڪو ماڻهو دعويٰ ڪري ٿو ته ”پروجيڪٽ مئنيجر“. ڇا؟ ان جو ڪو به مطلب نه آهي، مون کي اڃا تائين خبر ناهي ته توهان ڇا ڪندا آهيو. هڪ پروجيڪٽ مئنيجر هڪ ڊولپر ٿي سگهي ٿو، چار ماڻهن جي ٽيم جو اڳواڻ، ڪوڊ لکڻ، ڪم ڪري رهيو آهي، جيڪو هڪ ٽيم ليڊر بڻجي چڪو آهي، جنهن کي ماڻهو پاڻ ۾ هڪ اڳواڻ جي حيثيت سان سڃاڻي ٿو. ۽ پڻ، هڪ پروجيڪٽ مئنيجر هڪ مئنيجر ٿي سگهي ٿو جيڪو هڪ منصوبي تي ڇهه سئو ماڻهن کي منظم ڪري ٿو، ٻين مينيجرز کي منظم ڪري ٿو، شيڊول ٺاهڻ ۽ منصوبابندي جي بجيٽ جو ذميوار آهي، اهو سڀ ڪجهه آهي. اهي ٻه مڪمل طور تي مختلف دنيا آهن! پر انهن جي نوڪري جو عنوان ساڳيو آواز آهي.
اچو ته ان کي ٿوري مختلف انداز ۾ ڦيرايو. ڇا توهان واقعي ۾ سٺو آهيو، تمام گهڻو تجربو آهي، ڇا توهان وٽ قابليت آهي؟ توهان ڪهڙي ذميواري کڻندا ڇو ته توهان سوچيو ٿا ته توهان ڪم کي سنڀالي سگهو ٿا؟ ۽ هتي ڪو ماڻهو فوري طور تي انڪار ڪرڻ شروع ڪري ڇڏيندو: نه، نه، نه، مون کي پروجيڪٽ جي وسيلن سان معاملو ڪرڻ جي ڪا به خواهش ناهي، اهو منهنجو ڪاروبار ناهي، مان هڪ ٽيڪنيڪل دوست آهيان ۽ مان استعمال جي قابليت ۽ يوزر انٽرفيس کي سمجهان ٿو، مان نه ٿو سمجهان. ماڻهن جي لشڪر کي هر صورت ۾ منظم ڪرڻ چاهيو، مون کي بهتر ڪم تي وڃڻ ڏيو.
۽ رستي ۾، مان هڪ نقطي جو هڪ وڏو حامي آهيان جنهن ۾ هن قسم جي صلاحيتن جي علحدگي ٺيڪ ڪم ڪري ٿي. جتي ٽيڪنيشين پنهنجو ڪيريئر وڌائي سگهن ٿا جيترو هو چاهين. بهرحال، مان اڃا تائين تنظيمن کي ڏسان ٿو جتي ٽيڪنالاجي شڪايت ڪن ٿا: مون کي پروجيڪٽ مينيجمينٽ ۾ وڃڻو پوندو ڇو ته هن ڪمپني ۾ اهو واحد طريقو آهي. ڪڏهن ڪڏهن هي خوفناڪ نتيجن جي ڪري ٿي. بهترين ٽيڪنيڪيون سٺا مينيجر نه هوندا آهن، ۽ بهترين مينيجر ٽيڪنالاجي کي سنڀالي نٿا سگهن. اچو ته ان بابت ايماندار ٿي وڃو.
مون کي هاڻي هن لاء تمام گهڻو مطالبو ڏسڻ ۾ اچي ٿو. جيڪڏهن توهان هڪ ٽيڪنيڪل آهيو، توهان جي ڪمپني توهان جي مدد ڪري سگهي ٿي، پر قطع نظر، توهان کي ضرورت آهي، واقعي توهان جي پنهنجي ڪيريئر جو رستو ڳولڻ جي ضرورت آهي ڇو ته ٽيڪنالاجي تبديل ٿيندي رهي ٿي ۽ توهان کي ان سان گڏ پنهنجو پاڻ کي ٻيهر ٺاهڻ جي ضرورت آهي! صرف ويهن سالن ۾، ٽيڪنالاجيون گهٽ ۾ گهٽ پنج ڀيرا تبديل ٿي سگهن ٿيون. ٽيڪنالاجي هڪ عجيب شيء آهي ...
"هر شيء تي ماهر"
مائيڪل: ٽيڪنالاجي جي تبديلي جي اهڙي رفتار سان ماڻهو ڪيئن منهن ڏئي سگهندا؟ انهن جي پيچيدگي وڌي رهي آهي، انهن جو تعداد وڌي رهيو آهي، ماڻهن جي وچ ۾ رابطي جي مجموعي رقم پڻ وڌي رهي آهي، ۽ اهو ظاهر ٿئي ٿو ته توهان "هر شيء ۾ ماهر" نه ٿي سگهو.
ٽم: ساڄو! جيڪڏهن توهان ٽيڪنالاجي ۾ ڪم ڪريو ٿا، ها، توهان کي ضرور ڪجهه مخصوص چونڊڻ جي ضرورت آهي ۽ ان ۾ شامل ٿيڻ جي ضرورت آهي. ڪجھ ٽيڪنالاجي جيڪي توھان جي تنظيم کي مفيد ملن ٿيون (۽ شايد اصل ۾ ڪارائتو ٿيندو). ۽ جيڪڏھن توھان ان ۾ وڌيڪ دلچسپي نه رکندا آھيو - مان ڪڏھن به يقين نه ڪريان ھا ته مان اھو چوندس - چڱو، شايد توھان کي ڪنھن ٻئي تنظيم ڏانھن وڃڻ گھرجي جتي ٽيڪنالاجي وڌيڪ دلچسپ يا مطالع ڪرڻ لاء وڌيڪ آسان آھي.
پر عام طور تي، ها، توهان صحيح آهيو. ٽيڪنالاجيون هڪ ئي وقت ۾ سڀني طرفن کان وڌي رهيون آهن؛ ڪو به اهو نٿو چئي سگهي ته ”آئون موجود سڀني ٽيڪنالاجيز ۾ هڪ ماهر ٽيڪنالوجسٽ آهيان. ٻئي طرف، اهڙا اسپنج ماڻهو آهن جيڪي لفظي طور تي ٽيڪنالاجي علم کي جذب ڪن ٿا ۽ ان بابت چريو آهن. مون ڪي اهڙا ماڻهو ڏٺا آهن، اهي لفظي طور تي ساهه کڻن ٿا ۽ زندهه رهن ٿا، انهن سان ڳالهائڻ مفيد ۽ دلچسپ آهي. اهي نه رڳو اهو پڙهندا آهن ته تنظيم جي اندر ڇا ٿي رهيو آهي، پر عام طور تي، اهي ان جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهن، اهي پڻ واقعي سٺا ٽيڪنالوجسٽ آهن، اهي ڏاڍا باشعور ۽ مقصد وارا آهن. اهي صرف موج جي چوٽي تي رهڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، قطع نظر انهن جو بنيادي ڪم ڇا آهي، ڇاڪاڻ ته انهن جو جذبو ٽيڪنالاجي جي تحريڪ آهي، ٽيڪنالاجي جي واڌاري. جيڪڏهن اوچتو توهان ڪنهن اهڙي شخص سان ملاقات ڪريو، توهان کي ان سان گڏ لنچ تي وڃڻ گهرجي ۽ لنچ تي مختلف سٺين شين تي بحث ڪرڻ گهرجي. منهنجو خيال آهي ته ڪنهن به اداري کي گهٽ ۾ گهٽ اهڙن ماڻهن جي ضرورت آهي.
خطرات ۽ غير يقيني صورتحال
مائيڪل: معزز انجنيئر، ها. اچو ته خطري جي انتظام تي رابطو ڪريو جڏهن اسان وٽ وقت آهي. اسان هن انٽرويو کي طبي سافٽ ويئر جي بحث سان شروع ڪيو، جتي غلطيون خراب نتيجا آڻي سگهن ٿيون. ان کان پوء اسان قمري پروگرام جي باري ۾ ڳالهايو، جتي غلطي جي قيمت لکين ڊالر آهي، ۽ ممڪن آهي ته ڪيترن ئي انساني زندگيون. پر هاڻي آئون صنعت ۾ مخالف تحريڪ ڏسان ٿو، ماڻهو خطرن جي باري ۾ نه سوچيندا آهن، انهن جي اڳڪٿي ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪندا آهن، انهن جو مشاهدو به نه ڪندا آهن.
اوليگ: جلدي منتقل ڪريو ۽ شيون ٽوڙيو!
مائيڪل: ها، تيز هلو، شيون ٽوڙيو، وڌيڪ ۽ وڌيڪ شيون، جيستائين توهان ڪنهن شيء کان مرندا. توھان جي نقطي نظر کان، ھاڻي ڪيئن اوسط ڊولپر کي رسڪ مينيجمينٽ سکڻ گھرجي؟
ٽم: اچو ته ھتي ٻن شين جي وچ ۾ ھڪڙي لڪير ٺاھيو: خطرو ۽ غير يقيني صورتحال. اهي مختلف شيون آهن. غير يقيني صورتحال تڏهن ٿيندي آهي جڏهن توهان وٽ ڪافي ڊيٽا نه هوندي آهي وقت ۾ ڪنهن به نقطي تي حتمي جواب تي پهچڻ لاءِ. مثال طور، ڪنهن منصوبي جي شروعاتي مرحلي ۾، جيڪڏهن ڪو توهان کان پڇي ته ”توهان ڪم ڪڏهن پورو ڪيو،“ جيڪڏهن توهان ڪافي ايماندار ماڻهو آهيو، ته توهان چوندا، ”مون کي ڪا خبر ناهي. توهان کي خبر ناهي، ۽ اهو ٺيڪ آهي. توهان اڃا تائين مسئلن جو اڀياس نه ڪيو آهي ۽ ٽيم سان واقف نه آهيو، توهان کي انهن جي صلاحيتن جي خبر ناهي، وغيره. هي غير يقيني صورتحال آهي.
خطرات پيدا ٿين ٿا جڏهن امڪاني مسئلا اڳ ۾ ئي سڃاڻپ ٿي سگهن ٿيون. اهڙي قسم جي شيء ٿي سگهي ٿي، ان جو امڪان صفر کان وڌيڪ آهي، پر هڪ سئو سيڪڙو کان گهٽ، وچ ۾ ڪٿي. ان جي ڪري، ڪجهه به ٿي سگهي ٿو، دير ۽ غير ضروري ڪم کان، پر ان جي باوجود منصوبي لاء هڪ خطرناڪ نتيجو. نتيجو، جڏهن توهان چوندا آهيو - دوستو، اچو ته اسان جي ڇت کي وڌايو ۽ ساحل کي ڇڏي ڏيو، اسان ان کي ڪڏهن به ختم نه ڪنداسين، اهو سڀ ڪجهه ختم ٿي چڪو آهي. اسان اهو فرض ڪيو ته اها شيء ڪم ڪندي، پر اهو سڀ ڪجهه ڪم نٿو ڪري، اهو وقت روڪڻ جو وقت آهي. اهي حالتون آهن.
گهڻو ڪري، مسئلا حل ڪرڻ تمام آسان آهن جڏهن اهي اڳ ۾ ئي ظاهر ٿي چڪا آهن، جڏهن مسئلو هن وقت ٿي رهيو آهي. پر جڏهن ڪو مسئلو توهان جي سامهون آهي، توهان خطري جو انتظام نه ڪري رهيا آهيو- توهان ڪري رهيا آهيو مسئلا حل ڪرڻ، بحران جو انتظام. جيڪڏهن توهان هڪ ليڊ ڊولپر يا مئنيجر آهيو، توهان کي حيران ٿيڻو پوندو ته ڇا ٿي سگهي ٿو جيڪو دير، ضايع وقت، غير ضروري خرچ، يا پوري منصوبي جي خاتمي جو سبب بڻجندو؟ ڇا اسان کي روڪيندو ۽ ٻيهر شروع ڪندو؟ جڏهن اهي سڀ شيون ڪم ڪن ٿيون، اسان انهن سان ڇا ڪنداسين؟ اتي ھڪڙو سادو جواب آھي جيڪو صحيح آھي اڪثر حالتن لاءِ: خطرن کان پري نه ٿيو، انھن تي ڪم ڪريو. ڏسو ته توهان هڪ خطرناڪ صورتحال کي ڪيئن حل ڪري سگهو ٿا، ان کي ڪجهه به نه گهٽايو، ان کي ڪنهن مسئلي کان ٻي شيء ۾ ڦيرايو. چوڻ بدران: چڱو، اسان مسئلا حل ڪنداسين جيئن اهي پيدا ٿين.
غير يقيني صورتحال ۽ خطرو هر شي جي اڳيان هجڻ گهرجي جنهن سان توهان ڊيل ڪيو. توهان هڪ پروجيڪٽ پلان وٺي سگهو ٿا، وقت کان اڳ ڪجهه نازڪ خطرن کي ڏسو ۽ چئو: اسان کي هاڻي ان سان معاملو ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڇو ته جيڪڏهن انهن مان ڪو به غلط ٿي وڃي ته ٻيو ڪجهه به فرق نه پوندو. توهان کي پريشان نه ٿيڻ گهرجي ميز تي ٽيبل ڪپ جي خوبصورتي بابت جيڪڏهن اهو واضح ناهي ته ڇا توهان رات جي ماني کائي سگهو ٿا. پهرين توهان کي هڪ لذيذ رات جي ماني تيار ڪرڻ جي سڀني خطرن کي سڃاڻڻ جي ضرورت آهي، انهن سان معاملو ڪريو، ۽ صرف پوء انهن سڀني شين جي باري ۾ سوچيو جيڪي حقيقي خطرو نه ٿا ڪن.
ٻيهر، ڇا توهان جي منصوبي کي منفرد بڻائي ٿو؟ اچو ته ڏسون ته ڇا ڪري سگھي ٿو اسان جي پروجيڪٽ کي ريل کان ٻاهر وڃڻ. اسان ڇا ڪري سگهون ٿا ته هن واقعي جي امڪان کي گهٽائڻ لاء؟ عام طور تي توهان صرف انهن کي 100٪ غير جانبدار نٿا ڪري سگهو ۽ صاف ضمير سان اعلان ڪريو: "اهو ئي آهي، اهو هاڻي ڪو مسئلو ناهي، خطرو حل ٿي چڪو آهي!" مون لاء اهو بالغن جي رويي جي نشاني آهي. اهو آهي هڪ ٻار ۽ بالغ ۾ فرق - ٻار سمجهن ٿا ته اهي امر آهن، ته ڪجهه به غلط نه ٿيندو، سڀ ڪجهه ٺيڪ ٿي ويندو! ساڳئي وقت، بالغن کي ڏسڻ ۾ اچي ٿو ته ڪيئن ٽن سالن جي ٻارن کي راند جي ميدان تي ٽپو، انهن جي اکين سان تحريڪن جي پيروي ڪريو ۽ پاڻ کي چوندا آهن: "او، اوه، اوه." مان ڀرسان بيٺو آهيان ۽ پڪڙڻ لاءِ تيار ٿي ويس جڏهن ٻار ڪري پوي.
ٻئي طرف، مون کي هن ڪاروبار کي ايترو پسند ڪرڻ جو سبب اهو آهي ته اهو خطرناڪ آهي. اسان شيون ڪندا آهيون، ۽ اهي شيون خطرناڪ آهن. انهن کي هڪ بالغ انداز جي ضرورت آهي. صرف جوش توهان جا مسئلا حل نه ڪندو!
بالغ انجنيئرنگ سوچ
مائيڪل: ٻارن سان مثال سٺو آهي. جيڪڏهن مان هڪ عام انجنيئر آهيان، ته پوء مون کي ٻار ٿيڻ تي راضي آهي. پر توهان ڪيئن اڳتي وڌو ٿا وڌيڪ بالغ سوچ ڏانهن؟
ٽم: انهن خيالن مان هڪ آهي جيڪو هڪجهڙائي سان ڪم ڪري ٿو يا ته شروعات ڪندڙ يا هڪ قائم ڪيل ڊولپر سان مفهوم جو تصور. اسان ڇا ڪري رهيا آهيون، اسان ڇا حاصل ڪرڻ وارا آهيون. ڇا واقعي هن منصوبي تي اهم آهي؟ اهو مسئلو ناهي ته توهان هن پروجيڪٽ تي ڪير آهيو، ڇا توهان هڪ انٽرنيشنل آهيو يا چيف آرڪيٽيڪٽ، هر ڪنهن کي حوالي جي ضرورت آهي. اسان کي گهرجي ته هر ڪنهن کي پنهنجي ڪم جي ڀيٽ ۾ وڏي پيماني تي سوچڻ گهرجي. "مان پنهنجو ٽڪرو ٺاهيان ٿو، ۽ جيستائين منهنجو ٽڪرو ڪم ڪري ٿو، مان خوش آهيان." نه وري نه. اهو هميشه لائق آهي (بغير بدتميزي!) ماڻهن کي ياد ڏيارڻ لاءِ ان حوالي سان جنهن ۾ اهي ڪم ڪن ٿا. جيڪو اسان سڀ گڏجي حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون. خيالات ته توهان ٻار ٿي سگهو ٿا جيستائين توهان جي منصوبي جي هر شيء سان ٺيڪ آهي - مهرباني ڪري، ائين نه ڪريو. جيڪڏهن اسان مڪمل طور تي ختم ٿيڻ واري لڪير کي پار ڪنداسين، اسان صرف ان کي گڏ ڪنداسين. تون اڪيلو نه آهين، اسان سڀ گڏ آهيون. جيڪڏهن پروجيڪٽ ۾ شامل سڀئي ماڻهو، پوڙها توڙي نوجوان، ڳالهائڻ شروع ڪن ته ان منصوبي لاءِ ڇا واقعي اهم آهي، ڇو ته ڪمپني ان ۾ پئسو خرچ ڪري رهي آهي جنهن کي حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون... انهن مان گھڻا وڌيڪ بهتر محسوس ڪندا ڇو ته اهي ڏسندا ته ڪيئن انهن جو ڪم هر ڪنهن جي ڪم سان لاڳاپو رکي ٿو. هڪ پاسي، مان سمجهان ٿو ته ٽڪرا جنهن لاء آئون ذاتي طور تي ذميوار آهيان. پر نوڪري ختم ڪرڻ لاءِ اسان کي ٻين سڀني ماڻهن جي به ضرورت آهي. ۽ جيڪڏهن توهان واقعي سوچيو ته توهان ڪيو آهي، اسان وٽ هميشه منصوبي ۾ ڪم ڪرڻو آهي!
اوليگ: نسبتا ڳالهائڻ، جيڪڏهن توهان ڪنبن جي مطابق ڪم ڪريو ٿا، جڏهن توهان ڪجهه جاچ جي رڪاوٽ کي ماريو ٿا، توهان ڇڏي سگهو ٿا جيڪو توهان اتي ڪري رهيا آهيو (مثال طور، پروگرامنگ) ۽ ٽيسٽ ڪندڙن جي مدد ڪريو.
ٽم: بلڪل. منهنجو خيال آهي ته بهترين ٽيڪنالاجي، جيڪڏهن توهان انهن کي ويجهي نظر سان ڏسندا، اهي انهن جا پنهنجا مينيجر آهن. مان اهو ڪيئن ٺاهي سگهان ٿو ...
اوليگ: توهان جي زندگي توهان جو منصوبو آهي، جيڪو توهان منظم ڪيو.
ٽم: بلڪل! منهنجو مطلب آهي، توهان ذميواري کڻندا آهيو، توهان مسئلي کي سمجھندا آهيو، ۽ توهان ماڻهن سان رابطي ۾ ايندا آهيو جڏهن توهان ڏسندا آهيو ته توهان جا فيصلا انهن جي ڪم کي متاثر ڪري سگهن ٿا، اهڙيون شيون. اهو صرف توهان جي ڊيسڪ تي ويهڻ، توهان جي نوڪري ڪرڻ، ۽ اهو به نه ڄاڻڻ جي باري ۾ ناهي ته توهان جي چوڌاري ڇا ٿي رهيو آهي. نه نه نه. رستي ۾، Agile جي باري ۾ هڪ بهترين شيء اها آهي ته انهن مختصر اسپرنٽ جو تجويز ڪيو، ڇاڪاڻ ته هن طريقي سان سڀني شرڪت ڪندڙن جي معاملن جي حالت واضح طور تي مشاهدو آهي، اهي اهو سڀ گڏجي ڏسي سگهن ٿا. اسان هر روز هڪ ٻئي بابت ڳالهايون ٿا.
خطري جي انتظام ۾ ڪيئن حاصل ڪجي
اوليگ: ڇا هن علائقي ۾ ڪو رسمي علم جو ڍانچو آهي؟ مثال طور، مان هڪ جاوا ڊولپر آهيان ۽ خطري جي انتظام کي سمجهڻ چاهيان ٿو بغير تعليم جي حقيقي پروجيڪٽ مينيجر ٿيڻ جي. مان شايد McConnell جي ”هائو مچ ڊيز هڪ سافٽ ويئر پروجيڪٽ جي قيمت“ کي پهرين پڙهي ويندس، ۽ پوءِ ڇا؟ پهرين قدم ڇا آهن؟
ٽم: پهرين منصوبي ۾ ماڻهن سان رابطو ڪرڻ شروع ڪرڻ آهي. اهو ساٿين سان رابطي جي ثقافت ۾ فوري طور تي بهتري فراهم ڪري ٿو. اسان کي ان کي لڪائڻ بدران، ڊفالٽ طور هر شي کي کولڻ جي ضرورت آهي. چئو: اهي شيون آهن جيڪي مون کي پريشان ڪن ٿيون، اهي شيون آهن جيڪي مون کي رات جو جاڳندا آهن، مان اڄ رات جاڳان ٿو ۽ هن وانگر هو: منهنجا خدا، مون کي ان بابت سوچڻ گهرجي! ڇا ٻيا به ساڳيون شيون ڏسي رهيا آهن؟ هڪ گروپ جي طور تي، اسان کي انهن امڪاني مسئلن جو جواب ڏيڻ گهرجي؟ توهان کي انهن موضوعن تي بحث جي حمايت ڪرڻ جي ضرورت آهي. ڪو به اڳ ۾ تيار ڪيل فارمولا ناهي جنهن سان اسين ڪم ڪريون ٿا. اهو هيمبرگر ٺاهڻ بابت ناهي، اهو سڀ ڪجهه ماڻهن بابت آهي. ”چيزبرگر ٺاهيو، شيزبرگر وڪڻو“ اسان جي ڪا به شيءِ ناهي، ۽ ان ڪري مون کي هي نوڪري تمام گهڻي پسند آهي. مون کي اهو پسند آهي جڏهن سڀ ڪجهه جيڪي مينيجر ڪندا هئا هاڻي ٽيم جي ملڪيت بڻجي وڃي ٿي.
اوليگ: توهان ڪتابن ۽ انٽرويو ۾ ڳالهايو آهي ته ڪيئن ماڻهو گراف تي انگن جي ڀيٽ ۾ خوشيء جي باري ۾ وڌيڪ خيال رکندا آهن. ٻئي طرف، جڏهن توهان ٽيم کي ٻڌايو: اسان ڊيوپس ڏانهن منتقل ڪري رهيا آهيون، ۽ هاڻي پروگرامر کي مسلسل گفتگو ڪرڻ گهرجي، اهو شايد هن جي آرام واري علائقي کان پري هجي. ۽ هن وقت هو شايد، چئو ته، تمام گهڻي ناخوش. هن صورتحال ۾ ڇا ڪجي؟
ٽم: مون کي پڪ ناهي ته ڇا ڪجي. جيڪڏهن هڪ ڊولپر تمام گهڻو الڳ ٿيل آهي، اهي نه ٿا ڏسن ته ڪم پهرين جڳهه تي ڇو ٿي رهيو آهي، اهي صرف ڪم جي پنهنجي حصي کي ڏسندا آهن، ۽ انهن کي ان ۾ داخل ٿيڻ جي ضرورت آهي جنهن کي مان سڏيان ٿو "حوالو." هن کي اهو ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته هر شيء ڪيئن ڳنڍيل آهي. ۽ يقينا، منهنجو مطلب نه آهي رسمي پيشيونٽيون يا انهي وانگر. مان ان حقيقت جي باري ۾ ڳالهائي رهيو آهيان ته توهان کي ڪم جي باري ۾ ساٿين سان ڳالهائڻ جي ضرورت آهي مجموعي طور تي، ۽ نه صرف ان جي حصي بابت جنهن لاء توهان ذميوار آهيو. هي اهو آهي جتي توهان خيالن جي بحث شروع ڪري سگهو ٿا، عام معاهدو توهان جي ڪم کي گڏ ڪرڻ لاء گڏ ڪرڻ لاء، ۽ ڪيئن گڏجي هڪ عام مسئلي کي حل ڪرڻ لاء.
انهن کي اپنائڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ، اهي اڪثر ٽيڪنيڪي کي تربيت ڏانهن موڪلڻ چاهيندا آهن، ۽ اهي تربيت تي بحث ڪندا آهن. منهنجو هڪ دوست اهو چوڻ پسند ڪندو آهي ته تربيت ڪتن جي آهي. ماڻهن جي تربيت آهي. هڪ ڊولپر جي طور تي سکڻ بابت بهترين شين مان هڪ آهي توهان جي ساٿين سان لهه وچڙ ۾. جيڪڏهن ڪو ماڻهو ڪنهن شيءِ ۾ واقعي سٺو آهي، توهان کي انهن کي ڪم ڪندي ڏسڻ گهرجي يا انهن سان انهن جي ڪم يا ڪجهه بابت ڳالهائڻ گهرجي. ڪجهه روايتي ڪينٽ بيڪ مسلسل انتهائي پروگرامنگ بابت ڳالهائيندو هو. اهو عجيب آهي ڇو ته XP هڪ اهڙو سادو خيال آهي، پر اهو تمام گهڻا مسئلا پيدا ڪري ٿو. ڪجھ لاءِ، XP ڪرڻ ائين آھي جيئن دوستن جي اڳيان ننگا پائڻ تي مجبور ڪيو وڃي. اهي ڏسندا ته مان ڇا ڪري رهيو آهيان! اهي منهنجا ساٿي آهن، نه رڳو ڏسندا، پر سمجهندا به! خوفناڪ! ڪجهه ماڻهو سنجيده اعصاب حاصل ڪرڻ شروع ڪري رهيا آهن. پر جڏهن توهان محسوس ڪيو ته اهو سکڻ جو آخري طريقو آهي، هر شيء تبديل ٿي ويندي آهي. توهان ماڻهن سان ويجهي ڪم ڪريو ٿا، ۽ ڪجهه ماڻهو توهان کان گهڻو بهتر موضوع سمجهي رهيا آهيو.
مائيڪل: پر اهو سڀ ڪجهه توهان کي پنهنجي آرام واري علائقي مان نڪرڻ تي مجبور ڪري ٿو. هڪ انجنيئر جي حيثيت ۾، توهان کي پنهنجي آرام واري علائقي مان نڪرڻ ۽ گفتگو ڪرڻ گهرجي. هڪ مسئلو حل ڪندڙ جي طور تي، توهان کي پنهنجو پاڻ کي مسلسل ڪمزور پوزيشن ۾ رکڻو پوندو ۽ سوچڻو پوندو ته ڇا غلط ٿي سگهي ٿو. هن قسم جو ڪم موروثي طور تي بنا ڪنهن تڪليف جي آهي. توهان شعوري طور تي پاڻ کي دٻاء واري حالتن ۾ رکون ٿا. عام طور تي ماڻهو انهن کان ڀڄندا آهن، ماڻهو خوش اولاد ٿيڻ پسند ڪن ٿا.
ٽم: ڇا ڪري سگهجي ٿو، توهان ٻاهر نڪري سگهو ٿا ۽ پڌرو چئي سگهو ٿا: "سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي، مان ان کي سنڀالي سگهان ٿو! مان اڪيلو نه آهيان جيڪو بي آرامي محسوس ڪري ٿو. اچو ته مختلف غير آرامده شين تي بحث ڪريون، سڀ گڏجي، هڪ ٽيم جي حيثيت سان!” اهي اسان جا عام مسئلا آهن، اسان کي انهن سان منهن ڏيڻ گهرجي، توهان کي خبر آهي؟ منهنجو خيال آهي ته idiosyncratic جينيئس ڊولپرز ماموٿن وانگر آهن، اهي غائب ٿي ويا. ۽ انهن جي اهميت تمام محدود آهي. جيڪڏهن توهان گفتگو نٿا ڪري سگهو، توهان سٺو حصو نه ٿا وٺي سگهو. تنهن ڪري، صرف ڳالهايو. ايماندار ۽ کليل رهو. مون کي تمام گهڻو افسوس آهي ته اهو ڪنهن لاء ناپسنديده آهي. ڇا توهان تصور ڪري سگهو ٿا، ڪيترائي سال اڳ اتي هڪ مطالعو ڪيو ويو جنهن جي مطابق آمريڪا ۾ بنيادي خوف موت نه آهي، پر اندازو لڳايو ڇا؟ عوامي ڳالهائڻ جو خوف! ان جو مطلب اهو آهي ته ڪٿي ڪٿي اهڙا ماڻهو آهن جيڪي بلند آواز ۾ تعريف ڪرڻ بدران مرڻ چاهيندا آهن. ۽ مان سمجهان ٿو ته توهان لاءِ ڪافي آهي ڪجهه بنيادي صلاحيتون، ان تي منحصر آهي ته توهان ڇا ڪندا آهيو. ڳالهائڻ جي صلاحيتن، لکڻ جي صلاحيتن - پر صرف ايترو جيترو توهان جي ڪم ۾ واقعي جي ضرورت آهي. جيڪڏهن توهان هڪ تجزيه نگار طور ڪم ڪري سگهو ٿا، پر نه پڙهي سگهو ٿا، لکي يا ڳالهائي سگهو ٿا، پوء، بدقسمتي سان، توهان کي منهنجي منصوبن ۾ ڪرڻ لاء ڪجهه به نه هوندو!
رابطي جي قيمت
اوليگ: ڇا اهڙن ٻاهرئين ملازمن کي ملازمت ڏيڻ مختلف سببن جي ڪري وڌيڪ مهانگو ناهي؟ آخرڪار، اهي ڪم ڪرڻ بدران مسلسل چيٽ ڪري رهيا آهن!
ٽم: منهنجو مطلب ٽيم جو بنيادي، ۽ نه صرف هرڪو. جيڪڏهن توهان وٽ ڪو ماڻهو آهي جيڪو واقعي ڊيٽابيس کي ٽيون ڪرڻ ۾ تمام سٺو آهي، ڊيٽابيس کي ٽيون ڪرڻ سان پيار ڪندو آهي، ۽ توهان جي ڊيٽابيس کي پنهنجي باقي زندگي لاءِ ٽيوننگ جاري رکڻ وارو آهي ۽ اهو ئي آهي، ٿڌو، ان کي جاري رکو. پر مان انهن ماڻهن جي باري ۾ ڳالهائي رهيو آهيان جيڪي پنهنجي منصوبي ۾ رهڻ چاهيندا آهن. ٽيم جو بنيادي مقصد، منصوبي کي ترقي ڪرڻ جو مقصد. اهي ماڻهو واقعي هڪ ٻئي سان مسلسل رابطي جي ضرورت آهي. ۽ خاص طور تي منصوبي جي شروعات ۾، جڏهن توهان خطرن تي بحث ڪندا آهيو، عالمي مقصدن حاصل ڪرڻ جا طريقا ۽ جهڙوڪ.
مائيڪل: اهو پروجيڪٽ ۾ شامل هر ڪنهن تي لاڳو ٿئي ٿو، قطع نظر تخصص، صلاحيتن، يا ڪم ڪرڻ جي طريقن جي. توھان سڀني کي پروجيڪٽ جي ڪاميابي ۾ دلچسپي آھي.
ٽم: ها، توهان محسوس ڪيو ٿا ته توهان پروجيڪٽ ۾ ڪافي وسري ويا آهيو، ته توهان جو ڪم اهو آهي ته منصوبي کي پورو ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ. ڇا توهان هڪ پروگرامر آهيو، تجزيه نگار، انٽرفيس ڊيزائنر، ڪو به. اهو ئي سبب آهي جو آئون هر صبح ڪم تي ايندو آهيان ۽ اهو ئي آهي جيڪو اسان ڪندا آهيون. اسان انهن سڀني ماڻهن جا ذميوار آهيون، انهن جي صلاحيتن کان سواء. هي ماڻهن جو هڪ گروپ آهي جيڪو بالغ گفتگو ڪري رهيو آهي.
اوليگ: حقيقت ۾، ڳالهائيندڙ ملازمن جي باري ۾ ڳالهائيندي، مون ماڻهن جي اعتراضن کي نقل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي، خاص طور تي مينيجرز، جن کي ڊيوپس کي تبديل ڪرڻ لاء چيو ويو آهي، دنيا جي هن نئين نظر ڏانهن. ۽ توهان، صلاحڪار جي حيثيت ۾، انهن اعتراضن کان واقف ٿيڻ گهرجي مون کان گهڻو بهتر، هڪ ڊولپر جي حيثيت سان! شيئر ڪريو مينيجرز کي ڪهڙي پريشاني آهي؟
ٽم: مينيجرز؟ ايڇ. گهڻو ڪري، مينيجرز مسئلن جي دٻاء هيٺ آهن، جن کي فوري طور تي ڪجهه ڇڏڻ جي ضرورت آهي ۽ هڪ پهچائڻ، ۽ جهڙوڪ. اهي ڏسندا آهن ته ڪيئن اسان ڪنهن شيءِ بابت مسلسل بحث ۽ بحث ڪندا آهيون، ۽ اهي ان کي هن طرح ڏسندا آهن: گفتگو، گفتگو، گفتگو ... ٻيون ڪهڙيون ڳالهيون؟ ڪم تي واپس وڃو! ڇاڪاڻ ته ڳالهائڻ انهن کي ڪم نٿو لڳي. توهان ڪوڊ نه ٿا لکو، سافٽ ويئر جي جانچ نه ڪريو، ڪجهه به نه ٿا ڪريو - توهان کي ڪجهه ڪرڻ لاءِ ڇو نه موڪليو؟ سڀ کان پوء، ترسيل اڳ ۾ ئي هڪ مهيني ۾ آهي!
مائيڪل: وڃو ڪجھ ڪوڊ لکو!
ٽم: اهو مون کي لڳي ٿو ته اهي ڪم جي باري ۾ پريشان نه آهن، پر ترقي جي نظر نه اچڻ جي باري ۾. اهو محسوس ڪرڻ لاءِ ته اسان ڪاميابي جي ويجهو پهچي رهيا آهيون، انهن کي اسان کي ڪيبورڊ تي بٽڻ دٻائي ڏسڻ جي ضرورت آهي. سڄو ڏينهن صبح کان شام تائين. هي مسئلو نمبر هڪ آهي.
اوليگ: ميشا، تون ڪجهه سوچي رهيو آهين.
مائيڪل: معاف ڪجو، مان سوچن ۾ گم ٿي ويس ۽ فليش بيڪ پڪڙي ويس. اهو سڀ ڪجهه مون کي هڪ دلچسپ ريلي ياد ڏياريو جيڪا ڪالهه ٿي هئي... ڪالهه تمام گهڻيون ريليون هيون... ۽ اهو سڀ ڪجهه تمام گهڻو واقف آهي!
بغير پگهار جي زندگي
ٽم: رستي ۾، اهو ضروري ناهي ته رابطي لاء "ريليون" منظم ڪرڻ لاء. منهنجو مطلب آهي، ڊولپرز جي وچ ۾ سڀ کان وڌيڪ مفيد بحث تڏهن ٿيندا آهن جڏهن اهي صرف هڪ ٻئي سان ڳالهائيندا آهن. توهان صبح جو پيالو ڪافي سان گڏ هلو ٿا، ۽ اتي پنج ماڻهو گڏ ٿيا آهن ۽ سختيء سان ڪنهن ٽيڪنيڪل ڳالهه ٻولهه ڪري رهيا آهيو. منهنجي لاءِ، جيڪڏهن مان هن پروجيڪٽ جو مئنيجر آهيان، ته اهو بهتر آهي ته بس مسڪرائي ۽ پنهنجي ڪاروبار جي باري ۾ ڪٿي وڃو، انهن کي ان تي بحث ڪرڻ ڏيو. اهي اڳ ۾ ئي شامل آهن جيترو ممڪن آهي. هي هڪ سٺي نشاني آهي.
اوليگ: رستي ۾، توهان جي ڪتاب ۾ توهان کي نوٽس جو هڪ گروپ آهي ته ڇا سٺو آهي ۽ ڇا خراب آهي. ڇا توهان انهن مان ڪنهن کي استعمال ڪندا آهيو؟ نسبتا ڳالهائڻ، هاڻي توهان وٽ هڪ ڪمپني آهي، ۽ هڪ جيڪو هڪ تمام غير روايتي انداز ۾ ٺهيل آهي ...
ٽم: غير روايتي، پر هي ڊوائيس اسان کي بلڪل مناسب آهي. اسان هڪ ٻئي کي گهڻي وقت کان سڃاڻون ٿا. اسان هڪ ٻئي تي ڀروسو ڪيو، اسان هڪ ٻئي تي تمام گهڻو ڀروسو ڪيو ان کان اڳ جو اسان شريڪ ٿيو. ۽ مثال طور، اسان وٽ ڪا به تنخواه ناهي. اسان صرف ڪم ڪندا آهيون، ۽ مثال طور، جيڪڏهن مون پنهنجي گراهڪن کان پئسا ڪمايو، ته پوء سڀ پئسا مون ڏانهن ويا. ان کان پوء، اسان تنظيم کي رڪنيت جي فيس ادا ڪندا آهيون، ۽ اهو ڪافي آهي ڪمپني جي مدد لاء. ان سان گڏ، اسان سڀ مختلف شين ۾ ماهر آهيون. مثال طور، مان اڪائونٽنٽ سان ڪم ڪريان ٿو، ٽيڪس ريٽرن ڀريان ٿو، ڪمپني لاءِ هر قسم جون انتظامي شيون ڪريان ٿو، ۽ ڪو به مون کي ان لاءِ ادا نٿو ڪري. جيمس ۽ ٽام اسان جي ويب سائيٽ تي ڪم ڪن ٿا ۽ ڪو به انهن کي ادا نٿو ڪري. جيستائين توهان پنهنجا واجبات ادا ڪندا، ڪو به توهان کي اهو ٻڌائڻ جي باري ۾ نه سوچيندو ته توهان کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي. مثال طور، ٽام هاڻي هن جي ڀيٽ ۾ تمام گهٽ ڪم ڪري ٿو. هاڻي هن وٽ ٻيا مفاد آهن؛ هو ڪجهه شيون ڪري ٿو گلڊ لاءِ نه. پر جيستائين هو پنهنجا واجبات ادا ڪندو، ڪو به هن وٽ نه ايندو ۽ چوندو، "اي، ٽام، ڪم تي وڃ!" ڀائيوارن سان معاملو ڪرڻ تمام آسان آهي جڏهن توهان جي وچ ۾ پئسا نه آهن. ۽ هاڻي اسان جو تعلق مختلف خاصيتن جي حوالي سان بنيادي خيالن مان هڪ آهي. اهو ڪم ڪري ٿو ۽ اهو تمام سٺو ڪم ڪري ٿو.
بهترين صلاح
مائيڪل: "بهترين صلاح" ڏانھن واپس وڃڻ، ڇا ڪجھھ آھي جيڪو توھان پنھنجي گراهڪن کي بار بار ٻڌايو؟ 80/20 جي باري ۾ هڪ خيال آهي، ۽ ڪجهه مشورو شايد گهڻو ڪري بار بار ڪيو ويندو آهي.
ٽم: مون هڪ ڀيري سوچيو هو ته جيڪڏهن توهان والٽزنگ ود بيئرز جهڙو ڪتاب لکو ته اهو تاريخ جو رخ بدلائي ڇڏيندو ۽ ماڻهو رڪجي ويندا، پر... خير، ڏس، ڪمپنيون اڪثر ڪري ڏيکارينديون آهن ته انهن وٽ سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي. جيئن ئي ڪجهه خراب ٿئي ٿو، اهو انهن لاء هڪ صدمو ۽ تعجب آهي. ”ڏس، اسان سسٽم کي آزمايو آهي، ۽ اهو سسٽم جي ڪنهن به ٽيسٽ کي پاس نٿو ڪري، ۽ اهو ٻيو ٽن مهينن جو اڻڄاتل ڪم آهي، اهو ڪيئن ٿي سگهي ٿو؟ ڪنهن کي خبر هئي؟ ڇا غلط ٿي سگهي ٿو؟ سنجيدگي سان، ڇا توهان هن تي يقين رکو ٿا؟
مان وضاحت ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهيان ته توهان کي موجوده صورتحال تي گهڻو ناراض نه ٿيڻ گهرجي. اسان کي ان تي ڳالهائڻ جي ضرورت آهي، حقيقت ۾ اهو سمجهڻ گهرجي ته ڇا غلط ٿي سگهي ٿو، ۽ مستقبل ۾ اهڙين شين کي ڪيئن روڪيو وڃي. جيڪڏهن ڪو مسئلو ظاهر ٿئي ٿو، اسان ان سان ڪيئن وڙهنداسين، اسان ان کي ڪيئن قابو ڪنداسين؟
مون لاء، اهو سڀ ڪجهه خوفناڪ ڏسڻ ۾ اچي ٿو. ماڻهو پيچيده، ويڪسنگ مسئلن سان معاملو ڪن ٿا ۽ اهو ظاهر ڪن ٿا ته جيڪڏهن اهي صرف پنهنجون آڱريون پار ڪن ۽ بهترين جي اميد رکن، "بهترين" اصل ۾ ٿيندو. نه، اهو انهي طريقي سان ڪم نٿو ڪري.
خطري جي انتظام جي مشق ڪريو!
مائيڪل: توهان جي راء ۾، ڪيترا تنظيمون خطري جي انتظام ۾ مشغول آهن؟
ٽم: ڇا مون کي پريشان ڪري ٿو ته ماڻهو صرف خطرن کي لکندا آهن، نتيجن جي فهرست کي ڏسو ۽ ڪم تي وڃو. حقيقت ۾، انهن لاء خطرن جي نشاندهي ڪرڻ خطري جو انتظام آهي. پر مون لاء اهو آواز پڇڻ جو هڪ سبب آهي: ٺيڪ آهي، اتي هڪ فهرست آهي، توهان ڇا تبديل ڪندا؟ توھان کي انھن خطرن کي مدنظر رکندي عملن جي پنھنجي معياري ترتيبن کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آھي. جيڪڏهن ڪم جو ڪجهه تمام ڏکيو حصو آهي، توهان کي ان کي منهن ڏيڻ جي ضرورت آهي، ۽ صرف پوء ڪجهه آسان ڏانهن وڃو. پهرين اسپرنٽ ۾، پيچيده مسئلا حل ڪرڻ شروع ڪريو. اهو اڳ ۾ ئي خطري جي انتظام وانگر ڏسڻ ۾ اچي ٿو. پر عام طور تي ماڻهو اهو نٿا چئي سگهن ته انهن خطرن جي فهرست مرتب ڪرڻ کان پوءِ ڇا تبديل ڪيو.
مائيڪل: ۽ اڃا تائين، انهن مان ڪيترا ڪمپنيون خطري جي انتظام ۾ ملوث آهن، پنج سيڪڙو؟
ٽم: بدقسمتي سان، مون کي اهو چوڻ کان نفرت آهي، پر اهو ڪجهه تمام غير معمولي حصو آهي. پر پنجن کان وڌيڪ، ڇاڪاڻ ته اتي واقعي وڏا منصوبا آهن، ۽ اهي صرف موجود نه هوندا جيڪڏهن اهي گهٽ ۾ گهٽ ڪجهه نه ڪن. اچو ته صرف اهو چوان ته مان تمام گهڻو حيران ٿي ويندس جيڪڏهن اهو گهٽ ۾ گهٽ 25٪ آهي. ننڍا منصوبا عام طور تي اهڙن سوالن جو جواب هن طريقي سان ڏيندا آهن: جيڪڏهن مسئلو اسان کي متاثر ڪري، پوء اسان ان کي حل ڪنداسين. پوءِ اهي ڪاميابيءَ سان پاڻ کي مصيبت ۾ ڦاسائين ٿا ۽ مسئلن جي انتظام ۽ بحران جي انتظام ۾ مشغول آهن. جڏهن توهان هڪ مسئلو حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ۽ مسئلو حل نه ٿيو، بحران جي انتظام ۾ ڀليڪار.
ها، مان اڪثر ٻڌندو آهيان، "اسان مسئلا حل ڪنداسين جيئن اهي پيدا ٿين." ضرور ڪنداسين؟ ڇا اسان واقعي فيصلو ڪنداسين؟
اوليگ: توھان ڪري سگھوٿا اھو آسانيءَ سان ۽ صرف پروجيڪٽ چارٽر ۾ اھم اھم انوائرينٽ لکي سگھوٿا، ۽ جيڪڏھن ناڪاري ڀڃي وڃن، بس منصوبي کي وري شروع ڪريو. اهو ٻاهر ڦرندو تمام piembucky.
مائيڪل: ها، اهو مون سان ٿي چڪو آهي ته جڏهن خطرات پيدا ڪيا ويا، منصوبي کي صرف ٻيهر بيان ڪيو ويو. سٺو، بنگو، مسئلو حل ڪيو، وڌيڪ پريشان نه ڪريو!
ٽم: اچو ته ري سيٽ بٽڻ کي دٻايو! نه، اهو انهي طريقي سان ڪم نٿو ڪري.
DevOops 2019 تي اهم
مائيڪل: اسان اچون ٿا هن انٽرويو جي آخري سوال تي. توهان هڪ اهم نوٽ سان ايندڙ DevOops ڏانهن اچي رهيا آهيو، ڇا توهان ان ڳالهه تي رازداري جو پردو هٽائي سگهو ٿا جيڪو توهان ٻڌائڻ وارا آهيو؟
ٽم: هن وقت، انهن مان ڇهه ڪم ڪلچر بابت ڪتاب لکي رهيا آهن، تنظيمن جا غير واضح ضابطا. ثقافت تنظيم جي بنيادي قدرن طرفان طئي ڪيو ويندو آهي. عام طور تي ماڻهو ان کي نوٽيس نه ڪندا آهن، پر ڪيترن ئي سالن تائين مشوري ۾ ڪم ڪري، اسان ان کي نوٽيس ڪرڻ لاء استعمال ڪيو آهي. توهان هڪ ڪمپني ۾ داخل ٿيو، ۽ لفظي طور تي چند منٽن اندر توهان محسوس ڪرڻ شروع ڪيو ته ڇا ٿي رهيو آهي. اسان ان کي "ذائقو" سڏين ٿا. ڪڏهن ڪڏهن هي خوشبو واقعي سٺي آهي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن اهو آهي، خير، اف. شيون مختلف تنظيمن لاء بلڪل مختلف آهن.
مائيڪل: مان پڻ سالن کان صلاح مشوري ۾ ڪم ڪري رهيو آهيان ۽ چڱيءَ طرح سمجهان ٿو ته توهان ڪهڙي ڳالهه ڪري رهيا آهيو.
ٽم: دراصل، ھڪڙي شيءَ جي باري ۾ ڳالھائڻ جي قابل آھي اھم نوٽ تي اھو آھي ته سڀ ڪجھ ڪمپني طرفان طئي ٿيل نه آھي. توهان ۽ توهان جي ٽيم، هڪ ڪميونٽي جي طور تي، توهان جي پنهنجي ٽيم ڪلچر آهي. اهو ٿي سگهي ٿو سڄي ڪمپني، يا هڪ الڳ ڊپارٽمينٽ، هڪ الڳ ٽيم. پر ان کان اڳ جو توھان چئو، ھتي اھو آھي جيڪو اسان مڃيون ٿا، ھتي اھو آھي جيڪو ضروري آھي... توھان ھڪڙي ثقافت کي تبديل نٿا ڪري سگھو ان کان اڳ جو قدرن ۽ عقيدن کي مخصوص عملن جي سمجھ ۾ اچي. رويي جو مشاهدو ڪرڻ آسان آهي، پر عقيدن جي ڳولا ڏکيو آهي. DevOps صرف هڪ بهترين مثال آهي ته ڪيئن شيون وڌيڪ ۽ وڌيڪ پيچيده ٿي رهيون آهن. لاڳاپا صرف وڌيڪ پيچيده ٿي رهيا آهن، اهي بلڪل صاف يا واضح نه ٿي رهيا آهن، تنهنڪري توهان کي سوچڻ گهرجي ته توهان ڇا مڃيندا آهيو ۽ توهان جي چوڌاري هرڪو خاموش آهي.
جيڪڏهن توهان تڪڙو نتيجا حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا، هتي توهان لاءِ هڪ سٺو موضوع آهي: ڇا توهان اهي ڪمپنيون ڏٺيون آهن جتي ڪو به نٿو چوي ”مون کي خبر ناهي“؟ اھڙا جڳھون آھن جتي توھان لفظي طور تي ھڪڙي ماڻھوءَ تي تشدد ڪندا آھيو جيستائين ھو تسليم ڪري ٿو ته ھو ڪجھھ نه ٿو ڄاڻي. هرڪو سڀ ڪجهه ڄاڻي ٿو، هرڪو هڪ ناقابل اعتماد عالم آهي. توهان ڪنهن به ماڻهو سان رابطو ڪريو، ۽ هن کي فوري طور تي سوال جو جواب ڏيڻو پوندو. چوڻ جي بدران "مون کي خبر ناهي." هوري، انهن ماهرن جو هڪ گروپ رکيو آهي! ۽ ڪجهه ثقافتن ۾ اهو چوڻ عام طور تي تمام خطرناڪ آهي "مون کي خبر ناهي"؛ اهو سمجهي سگهجي ٿو ڪمزوري جي نشاني. اتي پڻ تنظيمون آهن جن ۾، ان جي ابتڙ، هرڪو چئي سگهي ٿو "مون کي خبر ناهي." اتي اهو مڪمل طور تي قانوني آهي، ۽ جيڪڏهن ڪو ماڻهو هڪ سوال جي جواب ۾ گندو ڪرڻ شروع ڪري ٿو، اهو جواب ڏيڻ بلڪل عام آهي: "توهان کي خبر ناهي ته توهان ڇا ڳالهائي رهيا آهيو، صحيح؟" ۽ اهو سڀ ڪجهه هڪ مذاق ۾ تبديل ڪريو.
مثالي طور، توهان کي هڪ نوڪري حاصل ڪرڻ چاهيو ٿا جتي توهان مسلسل خوش ٿي سگهي ٿو. اهو آسان نه هوندو، هر روز سجيل ۽ خوشگوار نه هوندو آهي، ڪڏهن ڪڏهن توهان کي سخت محنت ڪرڻ جي ضرورت آهي، پر جڏهن توهان اسٽاڪ وٺڻ شروع ڪندا، اهو ظاهر ٿيندو: واهه، هي واقعي هڪ شاندار جڳهه آهي، مون کي هتي ڪم ڪرڻ ۾ سٺو محسوس ٿيو، ٻئي جذباتي ۽ ذهني طور تي. ۽ اتي ڪمپنيون آهن جتي توهان هڪ صلاحڪار جي حيثيت سان وڃو ۽ فوري طور تي محسوس ڪيو ته توهان ان کي ٽن مهينن تائين برداشت نه ڪري سگهو ٿا ۽ خوفناڪ ٿي ڀڄي ويندا. اھو اھو آھي جيڪو مان ھن رپورٽ تي ڳالهائڻ چاھيان ٿو.
ٽم لسٽر هڪ اهم نوٽ سان پهچي ويندو DevOops 2019 ڪانفرنس ۾، جيڪا آڪٽوبر 29-30، 2019 تي سينٽ پيٽرسبرگ ۾ ٿيندي. توهان ٽڪيٽ خريد ڪري سگهو ٿا . اسان توهان جي لاء انتظار ڪري رهيا آهيون DevOops تي!
جو ذريعو: www.habr.com