تصور ڪريو ته توھان، پنھنجي ساٿي سان گڏ، ھڪڙو معروف پروگرامر، جنھن سان توھان بينڪ ۾ گذريل 4 سالن کان ڪم ڪيو آھي، ھڪڙي ناقابل تصور سان گڏ آيا آھيو جنھن جي مارڪيٽ کي تمام گھڻي ضرورت آھي. توهان هڪ سٺو ڪاروباري ماڊل چونڊيو آهي ۽ مضبوط ماڻهو توهان جي ٽيم ۾ شامل ٿيا آهن. توهان جو خيال ڪافي قابل ذڪر خاصيتون حاصل ڪري چڪو آهي ۽ ڪاروبار عملي طور تي پئسا ڪمائڻ شروع ڪيو آهي.
جيڪڏهن توهان حفظان صحت جي ضابطن تي بلڪل به عمل نه ڪريو، زهر، متضاد، خود غرض، ٻين کي ٺڳيو، ته پوءِ توهان کي پهرين پئسو حاصل نه ٿيندو. اچو ته تصور ڪريون ته سڀ ڪجھ ٺيڪ آهي، توهان تمام عظيم آهيو، ۽ اهو وقت پري ناهي جڏهن توهان پنهنجو پهريون سنگين فائدو حاصل ڪندا. هتي هوا ۾ قلعا، جن کي ٽيم جي هر ميمبر پاران ڏاڍي احتياط سان ٺاهيو ويو هو، تباهه ٿي رهيا آهن. پهرينءَ جو خيال هو ته هو انچارج آهي ۽ هو 80 سيڪڙو نفعي وٺندو، ڇاڪاڻ ته اهو ئي هو جنهن ڪار وڪڻي هئي ۽ پهرين ته سڄي ٽيم سندس پئسن تي رهندي هئي. ٻيو سوچيو ته ٻن باني هر هڪ کي 50٪ ملندو، ڇاڪاڻ ته هو هڪ پروگرامر آهي ۽ هڪ ئي ايپليڪيشن ٺاهي آهي جنهن تي هرڪو هاڻي پئسا ڪمائي رهيو آهي. ٽئين ۽ چوٿين جو خيال هو ته جيئن ئي پئسا ايندا ته هنن کي واپار ۾ حصو ملندو، ڇاڪاڻ ته هنن تقريباً چوويهه ڪلاڪ ڪم ڪيو ۽ هڪ ئي بئنڪ مان کين گهڻو گهٽ مليو.
نتيجي طور، ڪاروبار تباهي جي خطري ۾ آهي. پر اهو سڀ ڪجهه ٿڏي تي صحيح معاهدي سان بچائي سگهجي ٿو. ڪيئن؟ رابطي جي ذريعي ۽ هڪ پارٽنرشپ معاهدي جي گڏيل تياري.
هڪ شراڪت جو معاهدو تعلق جو بنياد آهي ۽ ضروري قانوني دستاويز تيار ڪرڻ جو بنياد آهي. هن آرٽيڪل ۾ آئون قانوني مسئلن تي ڌيان نه ڏيندس، ڇو ته بنيادي شيء هڪ معاهدو ڪرڻ آهي، ۽ وڪيل توهان کي لازمي دستاويز تي دستخط ڪرڻ ۾ مدد ڪندي. منهنجي پنهنجي تجربي مان، مان توهان کي ٻڌايان ٿو ته ڪاروباري حفظان صحت جي ضابطن تي عمل ڪرڻ ۾ ناڪامي جو سبب ڇا ٿي سگهي ٿو. آخرڪار، شراڪتداري جي معاهدي جو بنيادي ڪم ماڻهن کي معاهدي جي ياد ڏيارڻ آهي. جيڪڏهن ڪجهه غلط ٿيڻ شروع ٿئي ٿو، توهان هميشه دستاويز ڪڍي سگهو ٿا ۽ پنهنجي ڀائيوارن کي ڏيکاريو ته توهان ڪيئن اتفاق ڪيو. عام طور تي هي ڪافي آهي.
هرڪو شايد اهو ٻڌو آهي ته توهان دوستن سان ڪاروبار شروع نٿا ڪري سگهو، توهان ساحل تي ڳالهين نٿا ڪري سگهو، توهان دوستن کي ملازمن جي طور تي نوڪري نه ٿا ڪري سگهو، وغيره. تنهن ڪري، مون اڳ ۾ ئي اهي سڀئي غلطيون ڪيون آهن ۽ مان چئي سگهان ٿو ته اهو هڪ انمول تجربو آهي جيڪو مان توهان سان حصيداري ڪرڻ چاهيندس.
دما
اسان بهترين دوست هئاسين. اسان فزڪس ۽ ميٿميٽڪس ليسيم ۾ گڏ پڙهندا هئاسين، اولمپڪس ڏانهن ويا هئاسين، ڪنسرٽ ۾ ويا هئاسين، ميٽيليڪا ٻڌندا هئاسين. هن MIPT ۾ داخل ٿيو، مان MEPhI ۾ داخل ٿيو. هي سڄو وقت اسان ڳالهايو، دوست ٺاهيو، گيت لکيا، ڊچا تي باربي ڪيو. ڪاليج مان گريجوئيشن ڪرڻ کان پوء، ٻئي، رستي ۾، اعزاز سان، ساڳئي گريجوئيٽ اسڪول ۾ گڏ ٿيا. پر منهنجي کيسي ۾ پئسا نه هئا. اسان مان ڪنهن به سائنس ۾ وڃڻ جو ارادو نه ڪيو هو. ۽، منهنجي ڊچ تي ويٺي، ۽ سوچڻ جي باري ۾ سوچيو ته ڪيئن پئسا ڪمائڻ دوران مفت ۾، اسان فيصلو ڪيو ته اسان کي ڪاروبار ۾ وڃڻ گهرجي. هڪ مهيني کان پوء، LLC رجسٽر ٿيو، ۽ 22 سالن جي ڄمار ۾ مون کي جنرل ڊائريڪٽر ٿيو. اسان اليڪٽرونڪ ڊاڪيومينٽ مينيجمينٽ سسٽم کي لاڳو ڪرڻ ۾ اسان جون صلاحيتون وڪڻڻ شروع ڪيون ننڍيون ڌنڌيون، جيڪي اسان ان اداري ۾ آخري سالن ۾ ڪم ڪندي حاصل ڪيون. وڌيڪ واضح طور تي، اهي ڊيما جي صلاحيتون هيون؛ منهنجي آخري سالن ۾ مون ٿورو ڪم ڪيو ۽ وڌيڪ اڀياس ڪيو.
پهريون سال سٺو گذريو، پر ٻيو اسان کي اٺين-نئين سال جي بحران ۽ دستاويز جي وهڪري جي طلب ۾ تيز گهٽتائي ڏني، خاص طور تي ننڍن ڪاروبار ۾. اهو سٺو آهي ته اسان وٽ اسان جي عملي ۾ هڪ پروگرامر ۽ ايس اي او ماهر هو ۽ اسان مڪمل طور تي ويب سائيٽ ڊولپمينٽ ۽ انٽرنيٽ مارڪيٽنگ ڏانهن تبديل ڪيو. بحران جي دوران، اشتهارن کي چڱي طرح وڌايو، ۽ اتي ڪافي حڪم هئا. پر پوءِ هڪ ڏينهن ديما مون وٽ آيو ۽ چوي ٿو: ”ڪوليا، مون پنهنجي ڪمپني رجسٽر ڪئي آهي، اسان جدا ٿي رهيا آهيون. اهو تڏهن مون لاءِ هڪ صدمو هو. جيئن پياري ڇوڪريءَ چيو: ”ڪوليا، مون کي ڪو ٻيو مليو آهي، اچو ته الڳ الڳ رستا هلون! بحث ڪرڻ ۾ ڪو به فائدو نه هو. اسان سڀ ڪجهه سولائيزڊ انداز ۾ ڪيو ۽ بغير ڪنهن وڏي سانحي جي. اهي منهنجي گهر ۾ ويٺا ۽ ڪاغذ جي هڪ ٽڪري تي لکي رهيا هئا ته مون وٽ ڇا آهي ۽ هن ڏانهن ڇا وڃي رهيو آهي. ھاڻي ڊيما ھڪڙو ڪامياب ڪاروبار آھي جيڪو ملڪ کان ٻاھر آھي، ۽ اسان دوستي جاري رکون ٿا، جنھن بابت مان ڏاڍو خوش آھيان.
نتيجو: مائنس 5 ماڻهن مان 9، مائنس 5 وڏا گراهڪ 8 مان ۽ مائنس سڄي انٽرنيٽ مارڪيٽنگ جي هدايت، صرف ويب سائيٽ ڊولپمينٽ رهي ٿي.
ٿڪل: اسان هن سان گهڻيون دل جون ڳالهيون نه ڪيون، ڪنهن لاءِ ڪهڙي اهميت آهي؟ مون کي خبر نه هئي ته ديما لاءِ اهو ضروري هو ته هو پهريون هجي، برانڊ جو چهرو هجي ۽ هن جي هدايت لاءِ مڪمل ذميوار هجي. پوءِ جيڪڏهن اسان هن سان اڳ ۾ ئي ڳالهايو ها، اتفاق ڪريون ها ته اسان ڪيڏانهن وڃي رهيا آهيون، ڪيئن ۽ ڪهڙي شراڪت ۾ آهيون، ته پوءِ ڪو وقفو نه ٿئي ها. اسان دوستن جي حيثيت سان ڳالھ ٻولھ جاري رکي، پر اسان کي پارٽنر طور ڳالھائڻ گھرجي. ڪميونيڪيشن هر شيءِ جي ڪنجي آهي.
ساشا
Dima کان منهنجي "طلاق" کان پوء، مان هڪ بهترين ويب اسٽوڊيو سان ڪم ڪرڻ لاء ڪافي خوش قسمت هو، جنهن جو ڊائريڪٽر ۽ ڪو مالڪ ساشا هو. اسان هڪ ئي آفيس ۾ گڏ ويٺاسين، انهن وٽ 10 ماڻهو آهن، مون وٽ 4 آهن، ۽ گڏيل پروجيڪٽ ڪرڻ شروع ڪيو. مون وڪرو ڪيو ۽ منصوبا منظم ڪيا. اسان بنيادي طور تي ڊولپرز ۽ ڊزائنر جي وسيلن کي حصيداري ڪيو. مون وٽ پروگرامر آهن جيڪي MODx تي ويب سائيٽون ٺاهيندا آهن، انهن جي - Bitrix تي. مان اهو نه چوندس ته اسان دوست هئاسين، پر اسان باقاعده گڏيل پارٽيون ۽ ڪارپوريٽ تقريبون منظم ڪيون. جيئن ته مون سوچيو، اسان سٺا ڀائيوار هئاسين ۽ هڪ ٻئي کي چڱي طرح سمجهي رهيا هئاسين. ان کان پوء اسان ڪيترائي دلچسپ منصوبا ڪيا: هڪ فاصلي جي سکيا وارو نظام، ماسڪو علائقي جي تعليم واري وزارت لاء هڪ وڊيو چيٽ سسٽم، روس ۾ يادگارن جي سڀ کان وڏي فراهم ڪندڙ لاء هڪ آن لائن اسٽور. ان کان علاوه، مون ماسڪو سان ڪم ڪرڻ شروع ڪيو ۽ انهن جي ويب سائيٽن لاء سپورٽ خدمتون مهيا ڪرڻ شروع ڪيو. هن منهنجي وقت جو 110٪ ورتو ۽ MODx تي ويب سائيٽون ٺاهڻ جي هدايت کي بند ڪرڻو پيو. مون سوچيو ته اسان هڪ ڪاروبار ڪري رهيا هئاسين، جتي مدد ۽ ترقي ٻئي آهن، ته اهي منهنجا ڀائيوار هئا، ۽ عام پئسا اچڻ وارا هئا ۽ اسان گڏجي ان کي ورهائڻ شروع ڪنداسين. پر هڪ ڏينهن ساشا سان ڳالهائڻ کان پوء، مون محسوس ڪيو ته حقيقت ۾ اسان ٻه آزاد تنظيمون آهيون. ٻئي ڪمپنيون وڌي رهيون هيون، ۽ هڪ آفيس ڪافي نه هئي، اسان پري هليا وياسين.
نتيجو: مائنس ويب سائيٽ ڊولپمينٽ جي هدايت، گڏوگڏ آپريٽنگ انفارميشن سسٽم جو وڌندڙ ڪاروبار.
ٿڪل: ٻيهر مسئلو رابطي جي کوٽ هئي، منهنجون اميدون ان کان مختلف هيون جيڪي اصل ۾ ٿيون. ان سان گڏ، اسان اڳ ۾ ڪنهن به ڳالهه تي بحث نه ڪيو. ۽ اهو ننڍڙو تڪرار جو ذريعو هو.
آرٽيم
آرٽم ۽ مان دوست هئاسين، گڏجي فوٽو ڪڍيا هئاسين، ۽ فوٽو ڪلب ۾ سرگرم شرڪت ڪندڙ هئاسين. هن جو پنهنجو ”ٺهيل“ ڪاروبار هو، منهنجو هو. مون سمجهيو ته آرٽم هڪ تمام سٺو مينيجر هو. ۽ مون کيس خلوص سان حسد ڪيو ته ڪٿي هن وٽ آمدني جو مستقل ذريعو آهي، جتي هن تقريبن ڪجهه به نه ڪيو، جتي هن جي زال هن جي مدد ڪئي، جتي ٻه پروگرامر ۽ هڪ سسٽم ايڊمنسٽريٽر هن لاءِ پري کان ڪم ڪيو، ۽ ڪاروبار سٺي آمدني ۾ آيو. ان وقت منهنجو ڪاروبار تمام تيزيءَ سان وڌي رهيو هو ۽ مون کي مدد جي ضرورت هئي. هن مون کي اها آڇ ڪئي "دوستانه انداز ۾." اهي چون ٿا ته مون کي ڪنهن به شيءِ جي ضرورت ناهي، مون وٽ پئسا آهن، منهنجي پنهنجي ڪمپني آهي، مان گڏجي ڪم ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ مان توهان جي مدد ڪرڻ چاهيان ٿو. يقينن، اسان ڪناري تي ڪجھ به بحث نه ڪيو. هڪ سال گذري ويو. ڪمپني اڳ ۾ ئي 30 کان وڌيڪ ماڻهن کي ملازمت ڏني آهي. ٽران اوور 50 ملين في سال کان گهٽ هو. ۽ پوء اسان کي تيز ترقي جي ساٿين جو دورو ڪيو ويو - نقد خلا. اسان نيون ذميواريون ورتيون، پر اسان کي انهن لاءِ پئسا نه مليا، ڇاڪاڻ ته انهن اسان کي هڪ سال جي دير سان ادا ڪيو. درحقيقت، ان وقت ڪمپنيء ۾ هڪ بحران هو، ۽ مون سوچيو ته مون کي ان لاء ذميوار هو. اسان وقت تي اجرت نه ڏئي سگهياسين. اهو ڏاڍو ڏکوئيندڙ ۽ ڏکيو هو. اُجرت جي ادائيگيءَ جو بار مون تي پيو، مون جيتري محنت ٿي سگھيس، دوست ڄاڻن ٿا. نتيجي طور، مون کي ڪاروبار ڇڏي، Artem ان جي جنرل ڊائريڪٽر ٿيو. مان آپريشنز تان رٽائر ٿي چڪو آهيان. مون خلوص سان يقين ڪيو ته آرٽيم صورتحال کي درست ڪرڻ، ماڻهن کي آرام ڪرڻ، ۽ ڪاروبار کي متنوع ڪرڻ جي قابل هوندو. پر اهو مختلف طرح سان ٿيو. آرٽم ۽ ڪيترن ئي ماڻهن هڪ نئين ڪمپني ٺاهي، خوني حڪومتي معاهدن کان سواء، بغير ڪنهن مسئلن ۽ غير ضروري گٽ. نتيجو هڪ ٻيو ننڍڙو "تعمير" ڪاروبار آهي، جيڪو مستحڪم طور تي هلائڻ جي قابل ۽ مسلسل آمدني پيدا ڪرڻ جي قابل آهي.
نتيجو: مائنس 15 ماڻهو، مائنس ڊولپمينٽ ڊپارٽمينٽ، مائنس سڄي انتظامي ٽيم، مون کي ڇڏي ويو عملي طور تي تباهه ٿيل ڪاروبار ۽ اسان جي اندر جي ترقي سان هڪ ننڍڙو اسپن آف
ٿڪل: منهنجو اعتماد، انا سينٽرزم ۽ گلابي رنگ جي شيشي مون کي واضح علامات کي سڃاڻڻ جي اجازت نه ڏني. مون اهو پڻ نه ڏٺو ته ٽيم پوء واقعي صرف هڪ شيء چاهي ٿي - پئسا هتي ۽ هاڻي. مون مستقبل ۾ ڪاروبار ٺاهيو، اهي موجوده ۾ آهن. اسان جا تمام مختلف مفاد هئا ۽ وري ڪٿي به ڪو معاهدو طئي نه ٿيو هو.
آئي
ماسڪو سان گڏ انهن جي پورٽلز ۽ انفارميشن سسٽم سان ڪم ڪندي، مون هميشه خواب ڏٺو ته ڪجهه ساڳيو ڪم ڪرڻ ۽ ٻين علائقن لاء گهٽ اهم نه. مون گورنرن ۽ انهن جي نائبن سان ڪيترائي ڀيرا نمائشن ۾ ملاقات ڪئي ۽ اسان جي ٽيڪنالاجي پيش ڪئي. ان کان پوء، ڪمپني جي اندر، اسان هڪ پليٽ فارم ٺاهيو جنهن جو نالو "AIST" آهي، جاوا اسپرنگ فريم ورڪ جي بنياد تي ۽ ان وقت جاوا لاء مختلف مشهور فريم ورڪ، ۽ ان لاء هڪ سرٽيفڪيٽ حاصل ڪيو. 2013 ۾، اسان ڊبنا ۾ ڪامياب پائلٽ عمل درآمد ڪيو، ڪجھ عوامي انتظامي عملن جي آٽوميشن کي شروع ڪيو. ان کان سواء، اسان شعوري طور تي سڀ ڪجهه پنهنجي پئسن سان ڪيو. ڪجهه مهينن کان پوءِ اسان کي رئيس جو شڪريو ۽ گورنر جو خط مليو. پر ان وقت شهر ۾ پلي بارگين لاءِ پئسا نه هئا. مون هميشه هڪ ٽيڪني وانگر محسوس ڪيو جنهن کي خبر ناهي ته وڪرو ڪيئن ڪجي، خاص طور تي آفيسرن کي، پر ڄاڻي ٿو ته پروجيڪٽ ڪيئن ڪجي. منهنجي دوست ايوان مون کي سپورٽ ڪرڻ جو فيصلو ڪيو، ۽ هن سان گڏ اسان هڪ ڪمپني ٺاهي، جتي مون ٽيڪنالاجي تي سيڙپڪاري ڪئي، هن پنهنجي طاقت، تجربو ۽ وقت خرچ ڪيو. هن سان گڏ، اسان انهن علائقن مان هڪ وڏي منصوبي تي عمل ڪيو. ان کان پوء اعصاب ۽ توانائي جو تمام گهڻو خرچ ڪيو ويو، ۽ هن سان گڏ معمولي ڪم ۾ تڪرار هئا. اسان جي ذاتي اختلافن جي ڪري ايوان سان گڏ ڪم ڪرڻ ذاتي طور تي مون لاءِ ڏاڍو ڏکيو هو. ٻئي راءِ سان مضبوط اڳواڻ آهن. اسان هڪ ٻئي تي پنهنجي ناڪامين جو الزام هڻندا هئاسين ۽ پنهنجي فتحن تي گهٽ ۾ گهٽ خوش ٿيندا هئاسين. آخر ۾ ڇڏي ڏنائين. پروجيڪٽ مڪمل ٿي ويو، ۽ مون کي ٻئي جاء تي متوازي ڪم ڪرڻ لڳو. اهو وقت جدا ٿيڻ جو وقت هو. هن ڀيري سڀ ڪجهه بي عيب ڪيو ويو. اسان Novoslobodskaya تي هڪ ريسٽورنٽ ۾ ويٺاسين ۽ ڪاغذ جي ٽڪري کي ڏٺو جنهن تي اسان هڪ سال اڳ دستخط ڪيو هو. اسان انتظامي رپورٽون ڪڍيون ۽ حساب ڪيو ته هر ڪنهن جو قرض آهي.
نتيجو: ڪمپني ۾ مائنس شيئر، گڏوگڏ سٺو نقد، ۽ اسان دوست رهياسين.
ٿڪل: پهريون ڀيرو پوءِ اسان سڀ ڪجھ ٺيڪ ڪيو. اسان هڪ پارٽنرشپ معاهدي تي دستخط ڪيو آهي. ان ۾، اسان بيان ڪيو آهي ته ڪير ذميواري جو ڪهڙو علائقو آهي ۽ انهن کي ڇا ملي ٿو جيڪڏهن اهي ڪمپني ڇڏيندا.
اهم ڳولڻ
جيڪڏهن سامونڊي ڪناري تي، هڪ گڏيل ڪاروبار شروع ڪرڻ کان اڳ، مون هر ڀيري هڪ تصوراتي معاهدي تي دستخط ڪيو، زندگي ۾ تمام گهٽ مسئلا هوندا. گهڻي دير کان پوءِ، مون اسڪولڪوو ۾ گور نخاپيٽين جو ليڪچر ٻڌو، ڪاروبار ۾ ٽينڊمس ۽ پارٽنرشپ بابت، ۽ ڊيوڊ گيج جو ڪتاب ”پارٽنرشپ ايگريمينٽ“ پڙهيو. هڪ قابل اعتماد بنياد تي گڏيل ڪاروبار ڪيئن ٺاهيو. منهنجون ڳالهيون صرف ان ڳالهه جي تصديق ڪن ٿيون ته شراڪت جي معاهدي ۾ ڪيترائي لازمي حصا آهن ۽ انهن کي نظرانداز نه ڪيو وڃي.
اڳيون، مان شراڪت جي معاهدي جي مکيه حصن کي بيان ڪندس؛ هڪ بنياد طور، مون ڊيوڊ گيج جي ڪتاب مان شراڪت جو معاهدو ورتو. مان اُهي بنيادي سوال به ڏيندس، جيڪي هڪ ٻئي کان پڇڻ جي صلاح ڏين ٿا جڏهن هڪ معاهدو تيار ڪيو وڃي، ته جيئن بعد ۾، انهن کان پڇڻ سان، هن معاهدي کي تيار ڪرڻ ۾ آساني ٿئي.
هڪ پارٽنرشپ معاهدي تيار ڪرڻ لاء ھدايت
ٿي سگھي ٿو
- توهان کي شراڪت جي معاهدي جي ضرورت ڇو آهي؟
- توهان ان کي ترتيب ڏيڻ جو فيصلو ڪرڻ کان اڳ ڇا ٿيو؟
- مرتب ٿيڻ کان پوءِ ڇا ٿي سگھي ٿو؟
- اسان ڪيترا ڀيرا ڀائيواري جي معاهدي جو جائزو وٺندا؟
سيڪشن هڪ: ڪاروباري پهلو
1. ويزن ۽ اسٽريٽجڪ هدايت
- اسان جو ڪاروبار ڇا آهي؟
- اسان ڪهڙي بنيادي قيمت آڻيون ٿا؟
- اسان ڇا تي ڌيان ڏئي رهيا آهيون؟
- اسان ڇا حاصل ڪرڻ چاهيون ٿا؟
- اسان مان هر هڪ لاء اهو ڇو آهي؟
- اسان کي ڪهڙا مسئلا حل ڪرڻ گهرجن؟
- مقصد حاصل ڪرڻ لاء معيار ڇا آهي؟
- اسان مان هر هڪ لاء ڇا نڪرندو؟
- ڇا اسان ٻين ڪاروبار خريد ڪنداسين؟
- ڇا اسان عضوي طور تي وڌندا يا نه؟
- ڇا اسان وڏي ڪاروبار ۾ شامل ٿيڻ لاءِ تيار آهيون؟
2. ملڪيت
- ڪاروبار ۾ ڪهڙو حصو ڪير حاصل ڪري ٿو؟
- ڪير سيڙپڪاري ڪري رهيو آهي ڇا (پئسا، وقت، تجربو، ڪنيڪشن، وغيره)؟
- هڪ ڪمپني جي قيمت جو اندازو ڪيئن لڳايو ويو آهي؟
- ڇا اختياري ھولڊر ھڪڙو مالڪ ۽ ڀائيوار آھي؟
- ڪمپني ڇڏڻ جي صورت ۾ شيئرز جي منتقلي جا ضابطا ڪهڙا آهن (مختلف اختيارن تي غور ڪريو)؟
- مجموعي مقصد جي روشني ۾ اسان ڪهڙن ڪاروباري ملڪيت جا مقصد حاصل ڪريون ٿا؟
- اختياري پروگرام جا قاعدا ڇا آهن، جيڪڏهن هڪ آهي؟
- جيڪڏهن ڪيش گيپ هجي ته فنانسنگ ڪير ڪندو؟
- ڪهڙن ضابطن سان؟
- نون ميمبرن جي مدد ڪيئن ڪئي وئي آهي؟
- ڪنهن کي ڪهڙيون ترجيحون آهن؟
- ڪير سيڙپڪارن سان ڳالهين ۾ پراکسي طور ڪم ڪري ٿو؟
3. آپريشن جو انتظام: پوزيشن، ڪردار ۽ اصول
- ان جو ذميوار ڪير آهي ۽ ڇا ٿو ڪري؟
- ذميواري جون واضح لائينون ڇا آهن؟
- تنظيم جي انتظامي ڍانچي ڇا آهي (بورڊ، جنرل ڊائريڪٽر، ووٽنگ جا فارم ۽ فيصلا ڪرڻ)؟
- انتظامي ڍانچي جي تعمير ۾ اسان کي ڪهڙن اصولن جي رهنمائي ڪئي ويندي؟
4. مزدور سرگرمي ۽ معاوضو
- ڪير ڪم ڪندو ڪيئن ۽ ڪيترو وقت تائين؟
- ڇا اهو ممڪن آهي ته ڪنهن ٻئي پاسي يا فري لانس تي ڪم ڪرڻ لاء؟
- ڀائيوارن سان متفق ٿيڻ جي ڪهڙي ضرورت آهي ۽ ڇا نه؟
- ڇا اهو قابل قبول آهي ته هڪ مقابلي لاءِ ڪم ڪرڻ جيڪڏهن ڪو ڀائيواري ڇڏي وڃي؟
- ڪنهن کي ڪهڙي پگهار ۽ ٻيا فائدا مليا؟
- بونس ڪيئن ڳڻيا ويا آهن؟
- ڪنهن کي ڪهڙو استحقاق حاصل آهي (مثال طور، ڪمپني ڪار جو استعمال)؟
5. اسٽريٽجڪ انتظام
- ڪيئن مالڪن ڪمپني جي فيصلن تي اثر انداز ڪري سگهن ٿا؟
- ذميواري جي علائقن جون حدون ڪٿي آهن؟
- بورڊ آف ڊائريڪٽرن جي اندر مالڪن جي صلاحيت ۾ ڪهڙا مسئلا آهن؟
- ملاقاتن جي تعدد ڇا آهي؟
- اسٽريٽجڪ مينيجمينٽ جا ڪهڙا فارم استعمال ڪريون ٿا؟
حصو ٻه: ڀائيوارن جي وچ ۾ لاڳاپا
6. اسان جي ذاتي انداز ۽ مؤثر تعاون
- DISC ٽائپولوجي جي مطابق اسان ڪير آهيون؟
- اسان ڪير آهيون مائرس-برگس ٽائپولوجي مطابق؟
- اسان جي انتظام جو انداز ڇا آهي؟
- توهان جا خوف ڇا آهن؟
- توهان جون قوتون ڇا آهن؟
- توهان جون ڪمزوريون ڪهڙيون آهن؟
- هر ڪنهن سان ڳالهه ٻولهه ڪرڻ جو بهترين طريقو ڪهڙو آهي ۽ قائل ڪرڻ جو ڪهڙو وسيلو استعمال ڪجي؟
7. قدر
- ڇا اسان لاء اهم آهي هاڻي؟
- ڊگهي مدت ۾ ڇا اهم آهي؟
- مون، خاندان ۽ ڪم جي وچ ۾ توهان جو توازن ڇا آهي؟
- هر ڪنهن جا ذاتي قدر ڪهڙا آهن؟
- اسان جا ڪارپوريٽ قدر ڇا آهن؟
8. ملندڙ باضابطه انصاف
- اسان مان هر هڪ ڪاروبار ۾ ڪهڙو حصو ڏئي ٿو؟
- ڇا وقت سان تبديل ٿيندو؟
- شراڪت ۽ ڪمپني اسان مان هر هڪ کي ڇا ڏيندو؟
9. ڀائيوارن جون اميدون
- اسان هر ڪنهن کان ڪهڙي اميد رکون ٿا؟
- اسان پاڻ کان ڪهڙي اميد رکون ٿا؟
سيڪشن ٽي: ڪاروبار ۽ ڀائيواري جو مستقبل
10. غير معياري حالتن ۾ رويي جي ضابطن جي ترقي
- جيڪڏهن چريو ڪاميابي اچي ته ڇا ٿيندو؟
- ڇا ٿيندو جيڪڏهن سنگين نقصان شروع ٿئي؟
- ڇا ٿيندو جيڪڏهن اسان هڪ آڇ حاصل ڪريون هڪ ڪمپني خريد ڪرڻ جي منصوبابندي ڪيل قيمت کان اڳ؟
- ڇا ٿيندو جيڪڏهن اسان مان هڪ سخت بيمار ٿي وڃي؟
- جيڪڏهن اسان جو ساٿي مري وڃي ته اسان ڇا ڪنداسين؟
- اسان کي ڇا ڪرڻ گهرجي جيڪڏهن هڪ پارٽنر ٻئي پارٽنر سان باهمي تڪرار ۾ پئجي وڃي؟
- ڇا جيڪڏھن توھان جو ساٿي خانداني بحران يا خانداني مسئلو آھي؟
- ڇا ٿيندو جيڪڏهن باني ڪاروبار ڇڏڻ جو فيصلو ڪري؟
11. تڪرار جو حل ۽ مؤثر مواصلات
- اسان تڪرار ڪيئن حل ڪنداسين؟
- ڪم جي تڪرار ۽ باضابطه تڪرار جي وچ ۾ حد ڪٿي آهي؟
مان ڏاڍي صلاح ڏيان ٿو ته ڪنهن نئين يا موجوده ڪاروبار ۾ شراڪت ۾ داخل ٿيڻ کان اڳ، توهان سڀ گڏجي ويهندا ۽ هڪ ٻئي کان اهي يا اهڙا سوال پڇندا. جوابن جي بنياد تي، توهان هڪ پارٽنرشپ معاهدو ٺاهي سگهو ٿا. ٻيهر، هي هڪ قانوني دستاويز نه آهي. اهو هر ڪاروبار لاء منفرد هوندو. مٿيان سوال صرف منهنجو مثال آهن. ۽ ياد رکو - بنيادي شيء مواصلات آهي.
مددگار ڪڙيون:
جو ذريعو: www.habr.com