هيلو سڀني کي، منهنجو نالو Igor Tyukachev آهي ۽ مان هڪ ڪاروباري تسلسل صلاحڪار آهيان. اڄ جي پوسٽ ۾ اسان کي عام سچن بابت هڪ ڊگهو ۽ ٿڪائيندڙ بحث ڪرڻو پوندو. مان پنهنجو تجربو شيئر ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ انهن بنيادي غلطين بابت ڳالهائڻ چاهيان ٿو جيڪي ڪمپنيون ڪنديون آهن جڏهن ڪاروباري تسلسل جو منصوبو ٺاهيندي.
1. بي ترتيب تي RTO ۽ RPO
سڀ کان اهم غلطي مون ڏٺو آهي ته وصولي وقت (RTO) پتلي هوا مان ڪڍيو ويو آهي. خير، ٿلهي هوا کان ٻاهر - مثال طور، SLA کان ٻه سال اڳ جا ڪجهه انگ آهن جيڪي ڪنهن کي پنهنجي اڳوڻي ڪم جي جڳهه کان وٺي آيا آهن. اهي ائين ڇو ٿا ڪن؟ آخرڪار، سڀني طريقن جي مطابق، توهان کي لازمي طور تي ڪاروباري عملن جي نتيجن جو تجزيو ڪرڻ گهرجي، ۽ هن تجزيي جي بنياد تي، ٽارگيٽ وصولي وقت ۽ قابل قبول ڊيٽا نقصان جي حساب سان. پر اهڙي تجزيي ڪرڻ ۾ ڪڏهن ڪڏهن گهڻو وقت لڳندو آهي، ڪڏهن مهانگو هوندو آهي، ڪڏهن ڪڏهن اهو بلڪل واضح ناهي ته ڪيئن- زور ڀريو ته ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي. ۽ پهرين شيء جيڪا ڪيترن ئي لاء ذهن ۾ اچي ٿي: ”اسان سڀ بالغ آهيون ۽ سمجهون ٿا ته ڪاروبار ڪيئن ڪم ڪندو آهي. اچو ته وقت ۽ پئسا ضايع نه ڪريو! اچو ته پلس يا مائنس وٺون جيئن ٿيڻ گهرجي. توهان جي سر کان ٻاهر، پرولتاريه جي شعور کي استعمال ڪندي! آر ٽي او کي ٻه ڪلاڪ ٿيڻ ڏيو.
هي ڪهڙو سبب آهي؟ جڏهن توهان سرگرمين لاءِ پئسن لاءِ انتظاميا وٽ ايندا آهيو ته يقيني انگن سان گهربل RTO/RPO، ان کي هميشه جواز جي ضرورت هوندي آهي. جيڪڏهن ڪو جواز نه آهي ته پوء سوال پيدا ٿئي ٿو: توهان اهو ڪٿان حاصل ڪيو؟ ۽ جواب ڏيڻ لاء ڪجھ به ناهي. نتيجي طور، توهان جي ڪم ۾ اعتماد وڃائي ڇڏيو آهي.
ان کان علاوه، ڪڏهن ڪڏهن انهن ٻن ڪلاڪن جي وصولي جي قيمت هڪ ملين ڊالر آهي. ۽ آر ٽي او جي مدت کي جواز ڏيڻ پئسي جو معاملو آهي، ۽ ان تي تمام وڏا.
۽ آخرڪار، جڏهن توهان پنهنجو BCP ۽ / يا DR منصوبو آڻيندڙن کي آڻيندا آهيو (جيڪو واقعي ڊوڙندو ۽ حادثي جي وقت پنهنجن هٿن کي ڇڪيندو)، اهي ساڳيو سوال پڇندا: اهي ٻه ڪلاڪ ڪٿان آيا؟ ۽ جيڪڏهن توهان هن کي واضح طور تي وضاحت نه ٿا ڪري سگهو، پوء انهن کي توهان يا توهان جي دستاويز تي اعتماد نه هوندو.
اهو ٻاهر ڦرندو ڪاغذ جي هڪ ٽڪرو لاء هڪ ٽڪرو، هڪ unsubscribe. رستي جي ذريعي، ڪجهه اهو عمدي طور تي ڪن ٿا، صرف ريگيوليٽر جي گهرجن کي پورو ڪرڻ لاء.
چڱو تون سمجهين ٿو
2. هر شيء لاء علاج
ڪجهه ماڻهو يقين ڪن ٿا ته هڪ بي سي پي منصوبو سڀني ڪاروباري عملن کي ڪنهن به خطرن کان بچائڻ لاءِ تيار ڪيو ويو آهي. تازو، سوال "اسان پاڻ کي ڇا کان بچائڻ چاهيون ٿا؟" مون جواب ٻڌو: "سڀ ڪجھ ۽ وڌيڪ."
پر حقيقت اها آهي ته ان منصوبي جو مقصد صرف تحفظ آهي مخصوص ڪمپني جي اهم ڪاروباري عملن کان مخصوص ڌمڪيون. تنهن ڪري، هڪ منصوبي کي ترقي ڪرڻ کان اڳ، اهو ضروري آهي ته خطرات جي واقعن جو جائزو وٺڻ ۽ ڪاروبار لاء انهن جي نتيجن جو تجزيو ڪيو وڃي. خطري جي تشخيص جي ضرورت آهي انهي کي سمجهڻ لاءِ ته ڪمپني ڪهڙي خطرن کان ڊڄي ٿي. عمارت جي تباهي جي صورت ۾ هڪ تسلسل وارو منصوبو هوندو، منظوري جي دٻاء جي صورت ۾ - ٻيو، ٻوڏ جي صورت ۾ - ٽيون. جيتوڻيڪ مختلف شهرن ۾ ٻه هڪجهڙا سائيٽون شايد مختلف منصوبا هجن.
اهو ناممڪن آهي ته سڄي ڪمپني کي هڪ BCP سان، خاص طور تي هڪ وڏي ڪمپني جي حفاظت ڪرڻ. مثال طور، وڏي X5 پرچون گروپ ٻن اهم ڪاروباري عملن سان تسلسل کي يقيني بڻائڻ شروع ڪيو (اسان هن بابت لکيو آهي ). ۽ اهو صرف غير حقيقي آهي سڄي ڪمپني کي هڪ منصوبي سان بند ڪرڻ؛ اهو "مجموعي ذميواري" جي درجي مان آهي، جڏهن هرڪو ذميوار آهي ۽ ڪو به ذميوار ناهي.
ISO 22301 معيار تي مشتمل آهي پاليسي جو تصور، جنهن سان، حقيقت ۾، ڪمپني ۾ تسلسل جو عمل شروع ٿئي ٿو. اهو بيان ڪري ٿو ته اسان ڪهڙي حفاظت ڪنداسين ۽ ڪهڙي کان. جيڪڏهن ماڻهو ڊوڙندا اچن ۽ پڇن ته هي ۽ اهو شامل ڪرڻ لاءِ، مثال طور:
- اچو ته BCP ۾ شامل ڪريون خطري جو اسان کي هيڪ ڪيو ويندو؟
يا
- تازو، برسات دوران، اسان جي مٿين منزل کي ٻوڏايو ويو - اچو ته هڪ منظر شامل ڪريو ته ٻوڏ جي صورت ۾ ڇا ڪجي؟
پوءِ فوري طور تي انھن کي ھن پاليسي جو حوالو ڏيو ۽ چئو ته اسان مخصوص ڪمپني جي اثاثن جي حفاظت ڪريون ٿا ۽ صرف مخصوص، اڳ ۾ متفق ٿيل خطرن کان، ڇو ته اھي ھاڻي ترجيح آھن.
۽ جيتوڻيڪ جيڪڏهن تبديلين لاءِ تجويزون واقعي مناسب آهن، ته پوءِ پيش ڪريو انهن کي پاليسي جي ايندڙ ورزن ۾ حساب ۾ رکڻ لاءِ. ڇو ته هڪ ڪمپني جي حفاظت تمام گهڻو پئسا خرچ ڪري ٿو. تنهن ڪري BCP منصوبي ۾ سڀ تبديليون بجيٽ ڪميٽي ۽ پلاننگ ذريعي ٿيڻ گهرجن. اسان سال ۾ هڪ ڀيرو ڪمپني جي ڪاروباري تسلسل واري پاليسي جو جائزو وٺڻ جي صلاح ڏيون ٿا يا ڪمپني جي جوڙجڪ يا خارجي حالتن ۾ اهم تبديلين کان پوءِ (شايد پڙهندڙ مون کي ائين چوڻ لاءِ معاف ڪن).
3. تصورات ۽ حقيقتون
اهو اڪثر ٿئي ٿو ته جڏهن هڪ BCP منصوبو ٺاهي، ليکڪ دنيا جي ڪجهه مثالي تصوير بيان ڪن ٿا. مثال طور، "اسان وٽ ٻيو ڊيٽا سينٽر نه آهي، پر اسان هڪ منصوبو لکنداسين جيئن اسين ڪندا آهيون." يا ڪاروبار اڃا تائين انفراسٽرڪچر جو ڪجهه حصو نه آهي، پر ملازم اڃا تائين ان کي منصوبي ۾ شامل ڪندا اميد ته اهو مستقبل ۾ ظاهر ٿيندو. ۽ پوء ڪمپني حقيقت کي وڌايو منصوبي تي: هڪ ٻيو ڊيٽا سينٽر ٺاهيو، ٻين تبديلين کي بيان ڪريو.
کاٻي پاسي بنيادي ڍانچي آھي بي سي پي سان ملندڙ، ساڄي پاسي حقيقي زيربنا آھي
هي سڀ هڪ غلطي آهي. BCP منصوبو لکڻ جو مطلب آهي پئسا خرچ ڪرڻ. جيڪڏهن توهان هڪ منصوبو لکندا آهيو جيڪو هن وقت ڪم نٿو ڪري، توهان کي تمام قيمتي پيپر لاءِ ادا ڪرڻو پوندو. ان مان نڪرڻ ناممڪن آهي، ان کي جانچڻ ناممڪن آهي. اُهو ڪم ڪار لاءِ ڪم ڪرڻ لاءِ نڪرندو آهي.
توهان هڪ منصوبو تمام جلدي لکي سگهو ٿا، پر هڪ بيڪ اپ انفراسٽرڪچر تعمير ڪرڻ ۽ سڀني حفاظتي حلن تي پئسا خرچ ڪرڻ ڊگهو ۽ مهانگو آهي. اهو هڪ سال کان وڌيڪ وٺي سگھي ٿو. ۽ اهو ٿي سگهي ٿو ته توهان وٽ اڳ ۾ ئي هڪ منصوبو آهي، ۽ ان جو بنيادي ڍانچو ٻن سالن ۾ ظاهر ٿيندو. اهڙي منصوبي جي ضرورت ڇو آهي؟ اهو توهان کي ڇا کان بچائيندو؟
اهو پڻ هڪ تصور آهي جڏهن BCP ڊولپمينٽ ٽيم ماهرن کي معلوم ڪرڻ شروع ڪري ٿي ته انهن کي ڇا ڪرڻ گهرجي ۽ ڪهڙي وقت ۾. اهو زمري مان اچي ٿو: "جڏهن توهان ٽائيگا ۾ هڪ رڻ کي ڏسندا آهيو، توهان کي رڻ جي سامهون طرف رخ ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ انهي رفتار تي هلڻ جي رفتار کان وڌيڪ رفتار تي هلڻو پوندو. سياري جي مهينن دوران، توهان کي پنهنجي ٽريڪ کي ڍڪڻ جي ضرورت آهي.
4. مٿاهون ۽ روٽ
چوٿين سڀ کان اهم غلطي رٿابندي ڪري رهي آهي يا ته تمام گهڻي سطحي يا تمام تفصيلي. اسان کي هڪ گولڊن مطلب جي ضرورت آهي. منصوبو بيوقوفن لاءِ تمام گهڻو تفصيلي نه هجڻ گهرجي، پر اهو تمام عام نه هجڻ گهرجي ته جيئن ڪجهه هن طرح ختم ٿئي:
عام طور تي آسان
5. سيزر ڏانهن - سيزر ڇا آهي، ميڪينڪ ڏانهن - ميڪيڪل ڇا آهي.
ايندڙ غلطي پوئين هڪ کان ٿيندي آهي: هڪ منصوبو انتظام جي سڀني سطحن لاءِ سڀني عملن کي نه ٿو رکي سگهي. بي سي پي منصوبا عام طور تي وڏين ڪمپنين لاءِ ٺاهيا ويندا آهن جن ۾ وڏي مالي وهڪري (رستي سان، اسان جي مطابق سراسري طور تي، 48 سيڪڙو وڏيون روسي ڪمپنيون ايمرجنسي حالتن جو سامنا ڪن ٿيون جن ۾ اهم مالي نقصان شامل آهن) ۽ هڪ گهڻ سطحي انتظام جو نظام. اهڙين ڪمپنين لاء، اهو هر شيء کي هڪ دستاويز ۾ فٽ ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي قابل ناهي. جيڪڏهن ڪمپني وڏي ۽ منظم آهي، پوء منصوبي کي ٽن الڳ سطحن جو هجڻ گهرجي:
- اسٽريٽجڪ سطح - سينيئر انتظام لاء؛
- حڪمت عملي سطح - وچين مينيجرز لاء؛
- ۽ آپريشنل سطح - انھن لاءِ جيڪي سڌو سنئون فيلڊ ۾ شامل آھن.
مثال طور، جيڪڏهن اسان هڪ ناڪام زيربنا جي بحالي جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون، پوء اسٽريٽجڪ سطح تي بحالي جي منصوبي کي چالو ڪرڻ جو فيصلو ڪيو ويو آهي، حڪمت عملي جي سطح تي عمل جي طريقيڪار کي بيان ڪري سگهجي ٿو، ۽ آپريشنل سطح تي مخصوص ڪم ڪرڻ لاء هدايتون آهن. سامان جا ٽڪرا.
بي سي پي بغير بجيٽ
هرڪو پنهنجي ذميواري ۽ ٻين ملازمن سان رابطن جو علائقو ڏسي ٿو. حادثي جي وقت، هرڪو هڪ منصوبو کوليندو آهي، جلدي پنهنجو حصو ڳولي ٿو ۽ ان جي پيروي ڪري ٿو. مثالي طور، توهان کي دل سان ياد رکڻ جي ضرورت آهي ته ڪهڙا صفحا کولڻ لاء، ڇاڪاڻ ته ڪڏهن ڪڏهن منٽن جي ڳڻپ.
6. ڪردار ادا
هڪ ٻي غلطي جڏهن BCP پلان ٺاهيندي: منصوبي ۾ مخصوص نالا، اي ميل ايڊريس ۽ ٻين رابطي جي معلومات شامل ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي. دستاويز جي متن ۾، صرف غير ذاتي ڪردار کي اشارو ڪيو وڃي، ۽ انهن ڪردارن کي مقرر ڪيو وڃي انهن جا نالا جيڪي مخصوص ڪمن لاء ذميوار آهن ۽ انهن جي رابطن کي منصوبي جي ضميمه ۾ درج ڪيو وڃي.
ڇو؟
اڄ، اڪثر ماڻهو هر ٻن ٽن سالن ۾ نوڪريون تبديل ڪندا آهن. ۽ جيڪڏهن توهان سڀني ذميوارن ۽ انهن جي رابطن کي منصوبي جي متن ۾ لکندا آهيو، ته پوء ان کي مسلسل تبديل ڪرڻو پوندو. ۽ وڏين ڪمپنين ۾، ۽ خاص طور تي حڪومتي، ڪنهن به دستاويز ۾ هر تبديلي جي منظوري جي هڪ ٽن جي ضرورت آهي.
اهو ذڪر ڪرڻ نه گهرجي ته جيڪڏهن هڪ ايمرجنسي ٿئي ٿي ۽ توهان کي پلاننگ جي ذريعي پاٻوهه پتي ۽ صحيح رابطي کي ڳولڻو پوندو، توهان قيمتي وقت وڃائي ڇڏيندؤ.
لائف هيڪ: جڏهن توهان هڪ ايپليڪيشن تبديل ڪندا آهيو، توهان کي اڪثر ان کي منظور ڪرڻ جي ضرورت ناهي. ٻيو ٽپ: توھان استعمال ڪري سگھو ٿا پلان اپڊيٽ آٽوميشن سسٽم.
7. ورزن جي کوٽ
عام طور تي اهي ٺاهيندا آهن هڪ منصوبو نسخو 1.0، ۽ پوءِ تبديليءَ جي موڊ کان سواءِ، ۽ فائل جو نالو تبديل ڪرڻ کان سواءِ سڀ تبديليون آڻيندا آهن. ساڳئي وقت، اهو اڪثر واضح ناهي ته گذريل نسخي جي مقابلي ۾ ڇا تبديلي آئي آهي. نسخن جي غير موجودگي ۾، منصوبو پنهنجي زندگي گذاريندو آهي، جيڪو ڪنهن به طريقي سان ٽريڪ نه ڪيو ويو آهي. ڪنهن به BCP منصوبي جو ٻيو صفحو ظاهر ڪرڻ گهرجي نسخو، تبديلين جو ليکڪ، ۽ تبديلين جي هڪ فهرست پاڻ کي.
ان کي هاڻي ڪو به سمجهي نٿو سگهي
8. مون کي ڪير پڇڻ گهرجي؟
گهڻو ڪري ڪمپنين وٽ BCP پلان لاءِ ذميوار شخص نه هوندو آهي ۽ ڪو به الڳ کاتو ناهي هوندو جيڪو ڪاروبار جي تسلسل لاءِ ذميوار هجي. هي معزز ذميواري CIO، سندس ڊپٽي، يا اصول جي مطابق مقرر ڪئي وئي آهي "توهان معلومات جي حفاظت سان معاملو ڪريو، تنهنڪري هتي BCP اضافي آهي." نتيجي طور، منصوبا ترقي ڪئي وئي، تي اتفاق ڪيو ويو ۽ منظور ڪيو ويو، مٿين کان هيٺ تائين.
منصوبي کي محفوظ ڪرڻ، تازه ڪاري ڪرڻ ۽ ان ۾ معلومات کي نظرثاني ڪرڻ جو ذميوار ڪير آهي؟ اهو شايد مقرر نه ڪيو وڃي. ان لاءِ الڳ ملازم ڀرتي ڪرڻ فضول آهي، پر موجوده ملازمن مان هڪ کي اضافي فرضن سان ڀرڻ ممڪن آهي، يقيناً، ڇاڪاڻ ته هرڪو هاڻي ڪارڪردگيءَ لاءِ ڪوشش ڪري رهيو آهي: ”اچو ته هن تي لالٽين لٽڪائي ڇڏين ته جيئن هو رات جي وقت گاهه ڪري سگهي،“ پر. ڇا اهو ضروري آهي؟
اسان BCP جي ٺهڻ کان ٻه سال پوءِ ذميوارن کي ڳولي رهيا آهيون
تنهن ڪري، اهو اڪثر ڪري هن طرح ٿئي ٿو: هڪ منصوبو ٺاهيو ويو ۽ مٽي سان ڍڪڻ لاء هڪ ڊگهو دٻي ۾ وجهي. ڪو به ان کي جانچي ٿو يا ان جي مطابقت برقرار رکي ٿو. سڀ کان وڌيڪ عام جملو جيڪو ٻڌندو آهيان جڏهن آئون هڪ گراهڪ وٽ اچان ٿو: "هڪ منصوبو آهي، پر اهو گهڻو وقت اڳ ترقي ڪئي وئي هئي، ڇا اهو آزمائيو ويو آهي نامعلوم ناهي، اتي هڪ شڪ آهي ته اهو ڪم نٿو ڪري."
9. تمام گهڻو پاڻي
اهڙا منصوبا آهن جن ۾ تعارف پنج صفحا ڊگهو آهي، جنهن ۾ اڳوڻن شرطن جو تفصيل ۽ پروجيڪٽ ۾ سڀني شرڪت ڪندڙن جي مهرباني، معلومات سان گڏ ڪمپني ڇا ڪري ٿي. ان وقت تائين جڏهن توهان ڏهين صفحي ڏانهن هيٺ وڃو، جتي مفيد معلومات آهي، توهان جو ڊيٽا سينٽر اڳ ۾ ئي ٻوڏايو ويو آهي.
جڏهن توهان هن وقت تائين پڙهڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيو، توهان کي ڇا ڪرڻ گهرجي جيڪڏهن توهان جو ڊيٽا سينٽر سيلاب آهي؟
سڀني ڪارپوريٽ "پاڻي" کي الڳ دستاويز ۾ رکو. منصوبو پاڻ کي انتهائي مخصوص هجڻ گهرجي: هن ڪم جو ذميوار شخص اهو ڪري ٿو، وغيره.
10. ضيافت ڪنهن جي خرچ تي آهي؟
گهڻو ڪري، منصوبا ٺاهيندڙن کي ڪمپني جي اعلي انتظام جي حمايت نه هوندي آهي. پر وچين انتظاميا کان مدد ملي ٿي جيڪي منظم نٿا ڪن يا انهن وٽ ڪاروباري تسلسل کي منظم ڪرڻ لاءِ ضروري بجيٽ ۽ وسيلا نه آهن. مثال طور، آئي ٽي ڊپارٽمينٽ پنهنجي بجيٽ جي اندر BCP منصوبو ٺاهي ٿو، پر CIO سڄي ڪمپني جي تصوير نه ڏسي. منهنجو پسنديده مثال وڊيو ڪانفرنسنگ آهي. جڏهن سي اي او جي وڊيو ڪانفرنس ڪم نه ڪندي ته هو ڪير ڪڍي ڇڏيندو؟ CIO جيڪو "فراهم نه ڪيو." تنهن ڪري، CIO جي نقطي نظر کان، ڪمپني ۾ سڀ کان اهم شيء ڇا آهي؟ ڇا ماڻهو هميشه هن لاءِ ”پيار“ ڪندا آهن: وڊيو ڪانفرنسنگ ، جيڪو فوري طور تي ڪاروباري نازڪ نظام ۾ بدلجي وڃي ٿو. ۽ ڪاروباري نقطي نظر کان - خير، نه VKS، بس سوچيو، اسان فون تي ڳالهائينداسين، جهڙوڪ برزنيف جي تحت ...
ان کان علاوه، آئي ٽي ڊپارٽمينٽ عام طور تي سوچي ٿو ته آفت جي صورت ۾ ان جو بنيادي ڪم ڪارپوريٽ آئي ٽي سسٽم جي آپريشن کي بحال ڪرڻ آهي. پر ڪڏهن ڪڏهن توهان کي اهو ڪرڻ جي ضرورت ناهي! جيڪڏهن هڪ ڪاروباري عمل آهي ڪاغذ جي ٽڪرن جي ڇپائيء جي صورت ۾ هڪ انتهائي قيمتي پرنٽر تي، پوء توهان کي ٻيو پرنٽر نه خريد ڪرڻ گهرجي هڪ اضافي طور تي ۽ ان جي ڀرسان رکڻ جي صورت ۾ خراب ٿيڻ جي صورت ۾. اهو ڪافي ٿي سگهي ٿو عارضي طور تي ڪاغذ جي ٽڪرن کي هٿ سان رنگ ڏيڻ لاء.
جيڪڏهن اسان آئي ٽي جي اندر مسلسل تحفظ جي تعمير ڪري رهيا آهيون، اسان کي لازمي طور تي سينيئر انتظاميا ۽ ڪاروباري نمائندن جي مدد کي شامل ڪرڻ گهرجي. ٻي صورت ۾، آئي ٽي ڊپارٽمينٽ ۾ داخل ٿيڻ سان، توهان مسئلن جي هڪ خاص حد کي حل ڪري سگهو ٿا، پر سڀئي ضروري نه آهن.
اِها صورتحال اُن وقت نظر اچي ٿي، جڏهن صرف آئي ٽي ڊپارٽمينٽ وٽ ڊي آر منصوبا آهن
10. ڪابه جانچ نه
جيڪڏهن ڪو منصوبو آهي، ان کي جانچڻ جي ضرورت آهي. انهن لاءِ جيڪي معيار کان واقف نه آهن، اهو بلڪل واضح ناهي. مثال طور، توهان وٽ ”ايمرجنسي نڪرڻ“ جا نشان هر هنڌ لٽڪيل آهن. پر ٻڌاءِ ته تنهنجي باهه جي بالٽي، ٿلهو ۽ بيچ ڪٿي آهي؟ فائر هائڊرنٽ ڪٿي آهي؟ باهه وسائڻ وارو سامان ڪٿي هجڻ گهرجي؟ پر هرڪو اهو ڄاڻڻ گهرجي. آفيس ۾ داخل ٿيڻ وقت باهه وسائڻ وارو اوزار ڳولڻ اسان کي بلڪل به منطقي نه ٿو لڳي.
شايد منصوبي کي جانچڻ جي ضرورت جو ذڪر پلان ۾ ئي ڪيو وڃي، پر اهو هڪ تڪراري فيصلو آهي. ڪنهن به صورت ۾، هڪ منصوبو ڪم ڪري سگهجي ٿو صرف ان صورت ۾ جڏهن اهو گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڀيرو آزمائي چڪو آهي. جيئن مٿي ذڪر ڪيو ويو آهي، مان اڪثر ٻڌندو آهيان: "هتي هڪ منصوبو آهي، سڄو انفراسٽرڪچر تيار آهي، پر اها حقيقت ناهي ته سڀ ڪجهه ڪم ڪندو جيئن منصوبي ۾ لکيل آهي. ڇاڪاڻ ته انهن ان کي آزمائي نه ڪيو. ڪڏهن به نه“.
نتيجو
ڪجھ ڪمپنيون پنھنجي تاريخ جو تجزيو ڪري سگھن ٿيون سمجھڻ لاءِ ته ڪھڙي قسم جون مشڪلاتون ٿيڻ جا امڪان آھن ۽ ڪھڙا امڪان آھن. تحقيق ۽ تجربو ڏيکاري ٿو ته اسان پاڻ کي هر شيء کان بچائي نٿا سگهون. گند، جلدي يا بعد ۾، ڪنهن به ڪمپني سان ٿئي ٿي. ٻي ڳالهه اها آهي ته توهان هن يا اهڙي ئي صورتحال لاءِ ڪيئن تيار هوندا ۽ ڇا توهان پنهنجي ڪاروبار کي وقت تي بحال ڪري سگهندا.
ڪجهه ماڻهن جو خيال آهي ته تسلسل اهو آهي ته هر قسم جي خطرن کي ڪيئن ختم ڪيو وڃي ته جيئن اهي مادي نه ٿين. نه، نقطو اهو آهي ته خطرات پيدا ٿيندا، ۽ اسان ان لاء تيار ٿينداسين. سپاهين کي جنگ ۾ سوچڻ جي نه، پر عمل ڪرڻ جي تربيت ڏني ويندي آهي. اهو ساڳيو آهي BCP پلان سان: اهو توهان کي اجازت ڏيندو ته توهان جي ڪاروبار کي جلد کان جلد بحال ڪري.
واحد سامان جنهن کي BCP جي ضرورت ناهي
Igor Tyukachev,
ڪاروباري تسلسل صلاحڪار
سينٽر فار ڊزائين آف ڪمپيوٽنگ سسٽم
"جيٽ انفو سسٽم"
جو ذريعو: www.habr.com