هڪ ڀيرو ٻيهر ڀليڪار. ڪورس جي شروعات کان اڳ اسان توهان سان هڪ ٻي دلچسپ مواد جو ترجمو حصيداري ڪريون ٿا.
ترقي ۽ سار سنڀال ٽيمن جي اڪيلائي ٽينشن ۽ رڪاوٽن جو هڪ عام ذريعو آهي. جڏهن ٽيمون اڪيلائي ۾ ڪم ڪن ٿيون، چڪر جو وقت وڌي ٿو ۽ ڪاروباري قدر گهٽجي ٿو. تازي طور تي، معروف سافٽ ويئر ڊولپرز سکيو آهي سليس کي رابطي ۽ تعاون ذريعي ڀڃڻ، پر ٽيمن کي ٻيهر تعمير ڪرڻ هڪ چئلينج کان وڌيڪ آهي. روايتي رويي ۽ ڳالهين کي تبديل ڪرڻ لاء گڏجي ڪم ڪيئن ڪجي؟
جواب: Takmen جي مطابق گروپن جي ترقي جا مرحلا
1965 ع ۾ نفسيات پسند Bruce Tuckman ننڍن گروپن جي ترقي جي dynamics جي باري ۾. گروهه لاءِ نوان خيال پيدا ڪرڻ، لهه وچڙ ڪرڻ، منصوبابندي ڪرڻ ۽ نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ، هن ترقي جي چئن مرحلن جي اهميت تي زور ڏنو: ٺهڻ، تڪرار، ضابطو ۽ ڪم ڪرڻ.
اسٽيج تي ٺهڻ (ٺهڻ) گروپ پنهنجي مقصدن ۽ مقصدن کي بيان ڪري ٿو. گروپ جا ميمبر محفوظ باضابطه رويي تي ڀاڙين ٿا ۽ انهن جي رابطي جي حدن کي بيان ڪن ٿا. اسٽيج تي تڪرار (طوفان) گروپ جا ميمبر مختلف ڪم ڪندڙ اندازن کي ڳوليندا آهن ۽ پنهنجي راءِ جي حصيداري ڪندي اعتماد پيدا ڪندا آهن، جيڪو اڪثر ڪري تڪرار جو سبب بڻجندو آهي. تي عام ڪرڻ جا مرحلا گروپ پنهنجي اختلافن جي حل تي اچي ٿو ۽ هڪ ٽيم روح ۽ هم آهنگي ٺاهڻ شروع ڪري ٿو. ٽيم جا ميمبر سمجهن ٿا ته انهن وٽ گڏيل مقصد آهن ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ لاءِ گڏجي ڪم ڪرڻ گهرجي. تي ڪم ڪرڻ جا مرحلا (پرفارم ڪرڻ) ٽيم مقصد حاصل ڪري ٿي، آزاديء سان ڪم ڪري ٿي، ۽ آزاديء سان تڪرار حل ڪري ٿي. ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي جي حمايت ڪن ٿا ۽ انهن جي ڪردار ۾ وڌيڪ لچڪدار آهن.
چست ٽيمن کي ڪيئن مضبوط ڪجي
جڏهن علحدگيء کي هٽايو ويندو آهي، گروپ جا ميمبر اڪثر ڪري اوچتو ثقافتي شفٽ کان حيران ٿيڻ شروع ڪن ٿا. ٽيم بلڊنگ اڳواڻن لاءِ ترجيح هجڻ گهرجي ته جيئن هڪ تباهي واري ثقافت پيدا ڪرڻ کان پاسو ڪجي جنهن ۾ ٽيم جا ميمبر هڪ ٻئي تي ڀروسو ۽ سهڪار نه ڪن. ٽڪمن جي چئن مرحلن کي لاڳو ڪندي جڏهن ٽيمون ٺاهي سگھن ٿيون متحرڪ بهتر ٿي سگهن ٿيون.
تاليف
جڏهن هڪ چست ٽيم ٺاهي، اهو ضروري آهي ته طاقت ۽ صلاحيتن تي ڌيان ڏيڻ. ٽيم جي ميمبرن کي هڪ ٻئي کي پورو ڪرڻ گهرجي، پر نقل نه، ڇاڪاڻ ته هڪ چست ٽيم هڪ ڪراس فنڪشنل ٽيم آهي جنهن ۾ هر ميمبر پنهنجي طاقت ڏيکاري ٿو هڪ گڏيل مقصد حاصل ڪرڻ لاء.
تفاوت کي ختم ڪرڻ کان پوء، اڳواڻن کي نموني ۽ رويي جي وضاحت ڪرڻ گهرجي جيڪي اهي ٽيم ۾ ڏسڻ چاهيندا آهن. ٽيم جا ميمبر هڪ اڳواڻ ڏانهن ڏسندا، جهڙوڪ اسڪرم ماسٽر، هدايت ۽ هدايت لاء. اهو عام آهي ته هڪ گروپ جي ميمبرن لاء خاص طور تي پنهنجن ڪم تي ڌيان ڏيڻ، ان جي بدران گروپ کي هڪ واحد ساخت جي طور تي ڏسڻ جي بدران هڪ مقصد ڏانهن ڪم ڪري رهيو آهي. اسڪرم ماسٽر کي ٽيم جي ميمبرن کي ٽيم سان تعلق جو احساس پيدا ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ گهرجي. هڪ خيال يا اسپرنٽ تي عمل ڪرڻ کان پوءِ، اسڪرم ماسٽر کي لازمي طور تي ٽيم کي گڏ ڪرڻ گهرجي، هڪ ماضيءَ جو جائزو وٺڻ گهرجي ۽ سمجهڻ گهرجي ته ڇا سٺو ٿيو ۽ ڇا نه ٿيو، ۽ ڇا بهتر ٿي سگهي ٿو. ٽيم جا ميمبر گڏجي مقصد مقرر ڪري سگھن ٿا ۽ ٽيم جي روح کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿا.
رابطو
جيئن ئي گروپ جا ميمبر هڪ ٻئي کي ٽيم جي ميمبرن جي طور تي ڏسڻ شروع ڪن ٿا، اهي پنهنجن خيالن جو اظهار ڪرڻ شروع ڪن ٿا، جيڪو تڪرار پيدا ڪري سگهي ٿو. فردن کي ٻين تي الزام منتقل ڪري سگهي ٿو، تنهنڪري هن اسٽيج تي مقصد اعتماد، رابطي، ۽ تعاون کي ترقي ڪرڻ آهي.
اسڪرم ماسٽر ٽيم جي ميمبرن کي تڪرار حل ڪرڻ، دٻاءُ واري صورتحال کي گهٽائڻ، ۽ ڪم جي فلوز سيکارڻ ۾ مدد ڏيڻ جو ذميوار آهي. هن کي آرام ڪرڻ گهرجي، تڪرار حل ڪرڻ ۽ ٽيم کي پيداوار رهڻ ۾ مدد ڪرڻ گهرجي. دستاويزن جي حل ذريعي، شفافيت ۽ نمائش لاءِ ڪوشش ڪندي، ۽ حل ڳولڻ لاءِ تعاون ڪندي، ٽيمون هڪ اهڙو ڪلچر ٺاهي سگهن ٿيون جيڪي تجربا جو جشن ملهائين ۽ ناڪاميءَ کي سکڻ جي موقعي جي طور تي ڏسن. ٽيم جي ميمبرن کي اڃا تائين محفوظ محسوس ڪرڻ گهرجي، جيتوڻيڪ جڏهن رايا جو اظهار ڪن جيڪي ٻين کان مختلف آهن. ڌيان ڏيڻ گهرجي مسلسل بهتري ۽ حل ڳولڻ بجاءِ بحث ڪرڻ.
عام ڪرڻ
تڪرار کان عام ٿيڻ جي منتقلي ڪيترن ئي چست ٽيمن لاءِ مشڪل ٿي سگهي ٿي، پر هڪ ڀيرو اها منتقلي ٿي وڃي ٿي، ڌيان بااختيار بڻائڻ ۽ ثواب واري ڪم تي آهي. پوئين مرحلي ۾ تڪرار کي ڪيئن حل ڪرڻ سکيو، ٽيم اختلافن کي سمجهڻ ۽ مختلف نقطي نظر کان مسئلن تي غور ڪرڻ جي قابل آهي.
هر اسپرنٽ کان پوءِ ريٽروسپيڪيوٽس هڪ رسم هجڻ گهرجي. پوئتي موٽ ۾، اهو ضروري آهي ته مؤثر ڪم جي منصوبابندي لاء وقت مختص ڪيو وڃي. اسڪرم ماسٽر ۽ ٻين اڳواڻن کي ٽيم جي ميمبرن کي راءِ ڏيڻ گهرجي، ۽ ٽيم جي ميمبرن کي ڪم جي عملن تي راءِ ڏيڻ گهرجي. ترقي جي هن مرحلي تي، گروپ جا ميمبر پاڻ کي هڪ ٽيم جي حصي جي طور تي ڏسندا آهن جيڪي عام مقصدن ڏانهن ڪم ڪري رهيا آهن. اتي باهمي اعتماد ۽ کليل رابطي آهي. ٽيم هڪ يونٽ جي حيثيت سان گڏ ڪم ڪري ٿي.
فنڪشن
هن مرحلي تي، ٽيم حوصلا افزائي ڪئي آهي ۽ انهن جي ڪمن کي وڌائڻ ۾ دلچسپي رکي ٿي. ھاڻي ٽيم کي خودمختياري سان ڪم ڪرڻ گھرجي ۽ انتظاميا کي مسلسل سکيا تي ڌيان ڏيندي، ھڪ مددگار ڪردار ادا ڪرڻ گھرجي. جيئن ٽيمون بهتر ڪرڻ جي ڪوشش ڪن ٿيون، اهي رڪاوٽون، مواصلاتي رڪاوٽون، ۽ جدت جي رڪاوٽن کي سڃاڻڻ جي قابل آهن.
هن وقت، ٽيم مڪمل طور تي ٺهيل ۽ پيداوار آهي. ٽيم جا ميمبر ڪاميابيءَ سان گڏجي ڪم ڪن ٿا ۽ گفتگو ڪن ٿا، انهن وٽ واضح خود آگاهي ۽ وژن آهي. ٽيم موثر طريقي سان ڪم ڪري ٿي ۽ تبديلي کي قبول ڪري ٿي.
جڏهن ٽيمن ۾ تبديلي يا قيادت ۾ تبديلي اچي ٿي، ٽيمون شايد غير محفوظ محسوس ڪن ٿيون ۽ انهن مان هڪ يا وڌيڪ مرحلن مان گذري سگهن ٿيون. توهان جي ٽيم تي انهن ٽيڪنالاجي کي لاڳو ڪرڻ سان، توهان انهن جي ترقي ۽ ترقي جي مدد ڪري سگهو ٿا انهن جي مدد ڪندي انهن کي هڪ چست طريقي ۽ ثقافت کي برقرار رکڻ ۾.
روايتي طور تي، اسان توهان جي تبصرن ۽ دعوتن جا منتظر آهيون اسان جي ڪورس بابت .
جو ذريعو: www.habr.com