ڪيترائي ماڻھو انھن مسئلن جي باري ۾ سوچيندا آھن جيڪي انھن کي بستري تي وڃڻ کان اڳ يا جاڳڻ کان اڳ پريشان ڪندا آھن. مان هڪ استثنا نه آهيان. اڄ صبح جو هڪ منهنجي مٿي ۾ پئجي ويو حبر کان:
هڪ ساٿي چيٽ ۾ هڪ ڪهاڻي شيئر ڪئي:
گذريل سال اڳ مون وٽ هڪ بهترين گراهڪ هو، اهو واپس آيو هو جڏهن مان هڪ خالص "بحران" سان معاملو ڪري رهيو هو.
گراهڪ وٽ ڊولپمينٽ گروپ ۾ ٻه ٽيمون آهن، هر هڪ پنهنجي پراڊڪٽ جي پنهنجي حصي سان معاملو ڪندي آهي (مشروط طور تي، پوئتي آفيس ۽ فرنٽ آفيس، يعني سافٽ ويئر آرڊر ٺهڻ تي ڪم ڪندڙ سافٽ ويئر ۽ آرڊر تي عمل ڪرڻ تي ڪم ڪندڙ سافٽ ويئر)، ڪڏهن ڪڏهن هڪ ٻئي سان ضم ٿي ويندا آهن.
پوئتي آفيس ٽيم مڪمل طور تي هيٺ ٿي چڪي آهي: ڇهه مهينا لڳاتار مسئلا، مالڪن سڀني کي برطرف ڪرڻ جي ڌمڪيون ڏئي رهيا آهن، انهن هڪ صلاحڪار مقرر ڪيو، صلاحڪار کان پوء انهن ٻين (مون) کان وڌيڪ ڪم ڪيو. ان کان علاوه، ٻي ٽيم (اسٽارفرنٽ) معمول مطابق ڪم ڪندي رهي ۽ معمول مطابق ڪم ڪندي رهي، اها پٺتي پيل ٽيم هئي، جيڪا اڳي به معمول مطابق ڪم ڪندي هئي، جنهن ۾ گڙٻڙ ٿيڻ شروع ٿي وئي. ٽيمون مختلف آفيسن ۾ ويھي رھيون آھن ۽ ھڪ ٻئي کي پيس ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيون وينديون آھن.سبب: اسٽور ۽ واپس هڪ سسٽم آهن، ان ۾ تمام گهڻا انحصار آهن، مختلف آفيسن ۾ ٽيمون هڪ ٻئي سان رابطو نه ڪندا هئا. مالڪ هر وقت سامهون واري پاسي "ڏسندا آهن"، تنهنڪري انهن وٽ نيون خاصيتون، خيال ۽ ڪنٽرول آهن. هوءَ هڪ جيڪ آف آل ٽريڊ ڇوڪرو هئي، بي اي جو مجموعو، ڊزائنر ۽ ”اسان وٽ ڪافي آڻيو“. هي ڇوڪرو، هن جي ٽيم طرفان اڻڄاتل، ننڍڙن ڪمن جو هڪ گروپ سرانجام ڏئي رهيو هو جهڙوڪ ”ٻي ٽيم کي ڊيپلائيمينٽ بابت اطلاع ڏيو“، ”دستاويزن کي اپڊيٽ ڪريو“ وغيره. روزاني، ساڄي طرف ”ٽڪيٽ ۾ سڀني قسمن جا نسخا نمبر ۽ اجزاء داخل ڪريو. پر ڇوڪرو ڪو به ڪوڊ نه لکيو، ۽ هڪ نقطي تي مالڪن کيس بهتر ڪرڻ ۽ کيس برطرف ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. اسٽور ٽيم لاءِ، ڪجھ به نه بدليو آھي، انھن رڳو ڊاڪن کي نه ٺاھيو يا تازه ڪاري ڪيو، ۽ بيڪ آفيس ٽيم پاڻ کي اھڙي صورتحال ۾ ڏٺي جتي اسٽور جون رليزون انھن لاءِ ڪجھھ ٽوڙينديون آھن، ۽ اھو انھن جو مسئلو آھي، ۽ جيڪڏھن انھن جون رليزون ڪجھ ٽوڙينديون آھن. اسٽور، اهو وري انهن جو مسئلو آهي، ڇاڪاڻ ته اسٽور مالڪن جي مڪمل نظر ۾ آهي :)
هن تبصري سان منهنجو ڌيان ڇا ورتو ۽ ڇا ڳوليندڙ کي عنوان مان ملندو - ڪٽي هيٺ.
مان 20 سالن کان ويب ايپليڪيشنون ٺاهي رهيو آهيان، تنهنڪري سامهون / پوئتي صرف لفظ نه آهن مون لاء. اهي شيون تمام ويجهي سان لاڳاپيل آهن. مثال طور، مان اهڙي صورتحال جو تصور به نٿو ڪري سگهان جتي اڳيون پٺيءَ کان مڪمل (يا تمام مضبوط) اڪيلائي ۾ ترقي يافته هجي. ٻئي پاسا ساڳيا ڊيٽا تي ڪم ڪن ٿا ۽ بلڪل ساڳيا آپريشن ڪن ٿا. مان تقريبن تصور ڪري سگهان ٿو ته ڪيتري معلومات ٻنهي ٽيمن جي ڊولپرز جي وچ ۾ ترقي کي همٿائڻ لاءِ منتقل ٿي رهي آهي، ۽ ڪيتري وقت ۽ ڪيتري وقت انهن منظورين کي ڪرڻ جي ضرورت آهي. ٽيمون مدد نه ٿيون ڪري سگهن پر ويجهڙائي سان رابطو ڪن، جيتوڻيڪ اهي مختلف وقت جي علائقن ۾ آهن. خاص طور تي جيڪڏهن توهان وٽ JIRA آهي.
مان ڄاڻان ٿو ته پوئتي ڊولپرز کي ڊيڄاريندڙن کي فرنٽ جي تعیناتي بابت خبردار ڪرڻ بيڪار آهي. فرنٽ جو نئون نسخو پوئتي تي ڪجھ به نه ٽوڙي سگھي ٿو، پر ان جي ابتڙ، ها. اھو آھي فرنٽ-اينڊ ڊولپرز جيڪي دلچسپي وٺندا آھن پٺتي پيل ڊولپرز کي مطلع ڪرڻ ۾ ته انھن کي نئين يا تبديل ٿيل ڪارڪردگي جي ضرورت آھي. اڳيون انحصار پٺتي تعیناتي تي، ۽ نه ان جي برعڪس.
ڪهڙو ڇوڪرو“اسان کي ڪافي آڻيو"، اتي BA نه ٿي سگھي (جيڪڏھن BA مان اسان جو مطلب آھي "ڪاروباري تجزيه نگار")، ۽ BA نه ٿي سگھي "ڇوڪرو، اسان لاءِ ڪافي آڻيو"۽ يقينا،"سڀني قسمن جا نسخا نمبر ۽ اجزاء شامل ڪريو”نه ئي ”ڇوڪرو“ ۽ نه ئي BA ان کي ڊولپمينٽ ٽيمن سان بحث ڪرڻ کان سواءِ ڪري سگهي ٿو، اهو گهوڙي جي اڳيان گاڏي وانگر آهي.
جڏهن کان ”ڇوڪرو“ ڪڍيو ويو، تڏهن کان اهي افعال، ”مان.ڪافي آڻيو"۽ اڳ"چربی ۾ رکڻ"، ٽيم جي ٻين ميمبرن ۾ ٻيهر ورهايو وڃي ها. هڪ قائم ڪيل گروپ ۾، معلومات جي وهڪري ۽ ڪردار مقرر ڪيا ويا آهن؛ جيڪڏهن هڪ يا ڪيترن ئي ڪردارن جو اداڪار اسٽيج ڇڏي ويو آهي، ته باقي گروپ جي ميمبرن کي اڃا تائين واقفيت حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي. واقف ڪردارن کان معلومات. اهي صرف مدد نٿا ڪري سگهن پر اهو نوٽيس ته ڪم لاءِ گهربل معلومات انهن وٽ اچڻ بند ٿي وئي آهي. اهو ائين آهي جيئن هڪ منشيات جو عادي مدد نٿو ڪري سگهي پر حقيقت کي نوٽيس ڪري ٿو ته منشيات جي فراهمي بند ٿي وئي آهي. ۽ ٻيا چينل ڳوليندا آهن، تنهنڪري گروپ جا ميمبر ان معلومات جا ذريعا ڳولڻ جي ڪوشش ڪندا، جنهن جي کين ”ٻي“ پاسي ۽ پراڻن ڪردارن جي نئين اداڪاري جي ضرورت هوندي. ان کي ضروري معلومات.
جيتوڻيڪ جيڪڏهن اسان فرض ڪريون ٿا ته معلومات جا معمول جا چينل بند ڪيا ويا آهن، ۽ جنهن کي گهرجي، اهو نه سوچيو ته هن کي گهرجي، پوءِ پوئتي ڊولپر، برطرفي جي خطري هيٺ، مالڪ کان پنهنجن ناڪامين جا سبب لڪائي نه سگهندا. ڇهن مهينن کان، اهو ڄاڻڻ ته انهن جا مسئلا انهن کي ضروري معلومات جي کوٽ سبب آهن. مالڪ ڇهن مهينن تائين ”بيوقوف“ نه هوندا، اهو ڏسي ته انهن کي اڳ ۾ معلومات جي ضرورت هئي.چربی ۾ ڍڪيل هئي"، ۽ هاڻي ڪو به ان کي شامل نه ڪري رهيو آهي. ۽ پهريون صلاحڪار مشڪل سان ايترو غير پروفيشنل هو جيئن پوئتي-آخر ڊولپرز سان ڳالهائڻ ۽ مسئلي جي ماخذ تائين نه پهچڻ - ٽيمن جي وچ ۾ ڪوآرڊينيشن جو فقدان آهي. بيان ڪيل مشڪلاتن جو سبب، ۽ نه "ڇوڪرو" جي برطرفي.
ڊولپرز جي وچ ۾ رابطي جي غير معمولي گهٽتائي ترقي ۽ وڌيڪ ۾ ڪيترن ئي مسئلن جو هڪ عام سبب آهي. ان کي ڳولڻ لاءِ توهان کي وڏو صلاحڪار ٿيڻ جي ضرورت ناهي. اهو ڪافي آهي صرف معقول هجڻ لاء.
مان سمجهان ٿو ته هي سڄو قصو چڱيءَ طرح سوچيل ۽ سهڻي انداز ۾ بيان ڪيو ويو آهي. خير، مڪمل طور تي ايجاد نه ڪيو ويو آهي - سڀئي عناصر زندگيء مان ورتو وڃي ٿو (سامهون، پوئتي، ترقي، ڇوڪرو، ڪافي، "ٿڌو"، ...)) پر اهي اهڙيءَ ريت جڙيل آهن، جو زندگيءَ ۾ اهڙو ٺاهه نه ٿئي. الڳ الڳ، اهو سڀ ڪجهه اسان جي آس پاس جي دنيا ۾ ملي سگهي ٿو، پر اهڙي ميلاپ ۾ - نه. مون مٿي لکيو ته ڇو؟ .
تنهن هوندي به، ان کي تمام آساني سان پيش ڪيو ويو آهي. دلچسپيءَ سان پڙهيو وڃي ٿو ۽ ان ۾ ذاتي شموليت آهي. لاء همدردي "ڪم ڪندڙ ڇوڪرو"، وڏي مشين جو اڻ ڄاتل ننڍڙو ميکانيزم (اهو منهنجي باري ۾ آهي!). ڊولپرز لاءِ تعزيت جيڪي تمام ھوشيار ۽ تجربيڪار آھن، پر پنھنجي نڙيءَ کان ٻاھر ڏسي نٿا سگھن (اهي سڀ منهنجي چوڌاري آهن!). مالڪن جو ٿورڙو ٺٺوليون، امير ماڻهو جن پاڻ کي پنهنجن هٿن سان ”بو-بو“ ٺاهيو ۽ سببن کي نه سمجهيو (خير، منهنجي قيادت جي چمڪندڙ تصوير!). پهرين ”مشير“ لاءِ ناپسنديده جيڪو مسئلن جو اهڙو سادو ذريعو ڳولڻ ۾ ناڪام ٿيو (ها، تازو هي ماڻهو چشمو کڻي اندر آيو ۽ هوشيار نظر اچي رهيو هو)، ۽ ”حقيقي“ صلاحڪار سان پرجوش اتحاد، جيڪو اڪيلو هو، جيڪو هڪ جيڪ آف آل ٽريڊ ڇوڪرو جي حقيقي ڪردار جي تعريف ڪري سگهي ٿو (اهو مان آهيان!).
ڇا توهان هن تبصري کي پڙهڻ کان پوء اندروني اطمينان محسوس ڪندا آهيو؟ اسان جو ڪردار هڪ وڏي ميکانيزم ۾ نن cogs وانگر اصل ۾ ايترو ننڍڙو ناهي! حيرت انگيز طور تي بيان ڪيو ويو، جيتوڻيڪ اهو سچ ناهي. پر ڇا هڪ خوشگوار بعد ۾ ذائقو.
مون کي خبر ناهي ته ڪهڙي قسم جو ساٿي ۽ ڪهڙي چيٽ ۾ مون اهو انڪشاف پنهنجي ساٿي سان شيئر ڪيو ۽ ڇو ساٿي mkrentovskiy مون ان کي آرٽيڪل تحت شايع ڪرڻ جو فيصلو ڪيو ""بهترين ليکڪ 'a (جيڪو، رستي سان، هن وقت حبر جي درجه بندي ۾ پهرين جڳهه تي آهي!)، پر مان تسليم ڪريان ٿو ته منهنجو ساٿي mkrentovskiy اهو تمام سٺو ڪيو. تبصري جو پيغام ۽ پيش ڪرڻ جو انداز ٻين اشاعتن جي پيغام ۽ انداز سان ايترو ته مطابقت رکي ٿو nmivan'خير، توهان ڇا سوچيو ته ڪيترن ئي اشاعتن جي تبصري ۽ جي جي کان هڪ بحران صلاحڪار nmivanهڪ ئي ماڻهو آهي.
مون Ivan Belokamentev پاران ڪافي اشاعتون پڙهيون جڏهن ليکڪ هبري (2017 ۾) تي پنهنجون سرگرميون شروع ڪيون. ڪجهه ته ان مان لطف اندوز ٿي (, ). هن جو سٺو انداز ۽ مواد جي دلچسپ پيشڪش آهي. هن جون ڪهاڻيون بلڪل حقيقي زندگيءَ جي ڪهاڻين سان ملندڙ جلندڙ آهن، پر انهن ۾ واقعي ٿيڻ جا تقريباً صفر موقعا آهن . تبصري ۾ هن ڪهاڻي سان ائين ئي آهي.
سچ ٻڌائڻ لاءِ، مان ذاتي طور تي نه ٿو سمجهان ته هابر آئيون جي اشاعتن سان بهتر ٿي چڪو آهي. پر سندس درجه بندي ۽ حبر جا ٻيا رهواسي ان جي برعڪس چون ٿا:
مان تنهنجي روئڻ کي نه ٿو سمجهان. حبر گهڻي وقت کان ڦٽي چڪو آهي، پر ليکڪ ٿورڙي چمڪ ڏئي ٿو ۽ پڙهندڙن جي مزاج کي بهتر بڻائي ٿو) وسيلن کي اوندهه مان ڪڍي ٿو.
ها، حبر هڪ خيرات ناهي، حبر هڪ تجارتي منصوبو آهي. حبر هڪ آئينو آهي جيڪو اسان جي خواهش کي ظاهر ڪري ٿو. نه منهنجون ذاتي خواهشون آهن ۽ نه هر ايندڙ ويندڙ جون خواهشون، پر اسان جي سڀني خواهشن جو مجموعو - ”اسپتال لاءِ اوسط“. ۽ Ivan Belokamentev هر ڪنهن کان بهتر محسوس ڪري ٿو جيڪو اسان سڀني کي گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ اهو اسان کي ڏئي ٿو.
شايد مان هي مضمون نه لکان ها جيڪڏهن مان سيريز ڏسڻ شروع نه ڪريان ها“.".
"اسان خدا کي وڃائي ڇڏيو آهي"(سان)
هي سيريز مان آهي. ۽ هي اسان جي باري ۾ آهي.
اسان هاڻي خالق جي پيدا ڪيل حقيقت کان متاثر نه آهيون.
خدا، فطرت، بگ بينگ - جيڪو به. حقيقت اتي آهي. اسان جي چوڌاري ۽ اسان جي آزاديء سان.
اسان فطرت جي قانونن (خدا جي منصوبي) جي مطابق ان ۾ رهندا آهيون. اسان قانون (منصوبو) سکندا آهيون ۽ حقيقت کي استعمال ڪرڻ سکندا آهيون جنهن ۾ اسان رهندا آهيون اڃا به بهتر زندگي گذارڻ لاء. اسان پنهنجي اندازن کي عملي طور تي آزمائينداسين، غلطن کي رد ڪندي ۽ لاڳاپيلن کي ڇڏي ڏينداسين. اسان حقيقت سان رابطو ڪريون ٿا ۽ اسان ان کي تبديل ڪريون ٿا.
۽ اسان ان ۾ تمام گهڻو ڪامياب ٿي چڪا آهيون.
ڌرتيءَ تي ڪيترائي ماڻهو آهن. انيڪ. موجوده مزدور جي پيداوار سان، اسان کي وڌيڪ زنده رهڻ جي ضرورت ناهي - اقليت اڪثريت کي هر شيءِ سان مهيا ڪري سگهي ٿي جنهن جي انهن کي ضرورت آهي. گهڻا ماڻهو پاڻ کي ڪنهن ڪم ۾ مصروف رکڻ جي ضرورت آهي. تاريخي طور تي، تخليقيت لاء مختص ڪيل اضافي وسيلا سڀ کان وڌيڪ باصلاحيت (يا سڀ کان وڌيڪ ويڙهاڪ، جيڪو پڻ قابليت آهي) ڏانهن ويو. هاڻي اهڙا ڪيترائي مفت وسيلا آهن جيڪي هر ڪنهن کي ڪنهن به قابليت سان حاصل ڪري سگهي ٿو، ان جي سطح کان سواء. مقابلي ڪريو دنيا ۾ هر سال ڪيتريون فلمون رليز ٿيون، ۽ انهن مان ڪيتريون ئي توهان ڏسي سگهو ٿا. ڪيترا ڪتاب لکيا ويا آهن، ۽ انهن مان ڪهڙا پڙهي سگهجن ٿا. انٽرنيٽ تي ڪيتري معلومات ڊمپ ڪئي وئي آهي، ۽ ان مان ڪهڙي استعمال لائق آهي.
آئي ٽي جو پيشو ايترو مشهور ڇو آهي؟ ها، ڇو ته توهان IT ۾ وسيلن جي هڪ بيشمار کوٽائي ڪري سگهو ٿا ۽ ڪو به هڪ اک نه ڦوڪيندو (صرف سال 2000 جو مسئلو ياد ڪريو). آخرڪار، IT ۾ توهان ايپليڪيشنن کي ترقي ڪرڻ ۾ سال گذاري سگهو ٿا جيڪي شروع ٿيڻ کان اڳ ئي ختم ٿي وينديون آهن، توهان ڪوشش ڪري سگهو ٿا غير مطابقت رکندڙ اجزاء کي ضم ڪرڻ ۽ اڃا به انهن کي ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا، توهان پنهنجي پنهنجي ويلز کي ٻيهر ٻيهر ٺاهي سگهو ٿا، يا توهان هن وقت ڪري سگهو ٿا. فورٽران ۾ سپورٽ پروگرام شروع ڪيو، جيڪو 20 سال اڳ ٻين لاء ماس ۾ ڍڪيل آهي. توهان پنهنجي سڄي زندگي IT ۾ گذاري سگهو ٿا ۽ ڪجھ به مفيد نه ڪيو. ۽ سڀ کان اهم، ڪو به ان کي نوٽيس نه ڪندو! پاڻ کي به.
اسان مان ڪجھ IT صنعت ۾ نشانو بڻائڻ جي قابل ٿي ويندا. ۽ اڃا به ٿورا ماڻهو هڪ سٺي ياداشت جي پويان ڇڏڻ جي قابل ٿي ويندا. اسان جي ڪم جا نتيجا ايندڙ 10-20 سالن ۾ بهترين طور تي، يا ان کان به جلدي گھٽجي ويندا. ۽ يقيناً اسان جي حياتيءَ ۾ (جيڪڏهن اسان ريٽائرمينٽ جي عمر تائين پهچي سگهون ٿا). اسان پنهنجن پوٽن کي ڪمپيوٽر سسٽم ڏيکارڻ جي قابل نه هوندا سين انهن جي ڏاڏي پنهنجي جوانيءَ ۾ ڪم ڪيو هو. ماڻهو رڳو پنهنجا نالا وساري ڇڏيندا. منهنجي ڪيريئر جي شروعات ۾ مون پوسٽل اسٽيشنون بلند ڪيون هيٺ "مان ريٽائرمينٽ کان 20 سال پري آهيان ۽ پوٽا پوٽا ٿيڻ کان 10 سال پري آهيان، پر توهان مان گھڻا اڳ ۾ ئي ”90 جي ڏهاڪي جي شاندار اي ميل ايپليڪيشن“ بابت ڪجهه به نه ٻڌو آهي ("1990s جي وچ واري اي ميل سافٽ ويئر پيڪيج").
ٿي سگهي ٿو حقيقت ۾ اسان پنهنجي آئي ٽي بار جي بيڪاريءَ کان بي خبر آهيون، پر لاشعور ۾ اسين ان طرف فرار ٿيڻ جي ڪوشش ڪندا آهيون جتي اسان آرامده آهيون. افسانوي دنيا ۾ جتي Scrum ۽ Agile جو استعمال ناگزير طور تي مصنوعات جي ظهور جو سبب بڻن ٿا جيڪي دنيا کي فتح ڪن ٿا ڏهاڪن تائين انهن جي افاديت سان. جتي اسان وڏن ميکانيزم جا سادا ننڍا گيئر نه آهيون، پر اهي گيئر جن جي بغير وڏي ميڪانيزم کي ٽوڙيو وڃي. جتي اسان جي زندگي معمولي ڪمن جي بي معنيٰ عمل ۾ نه ٿي گذري، پر تخليق ۽ تخليق سان ڀريل هجي، جنهن جا نتيجا اسان کي فخر ڪري سگهون ٿا.
اسان انهن خوبصورت، افسانوي دنيان ۾ ڀڄي وڃون ٿا، حقيقي دنيا ۾ اسان جي پنهنجي بي عزتي کان. اسان انهن کي سڪون لاءِ ڏسندا آهيون.
اسان اطمينان ڳولي رهيا آهيون، بشمول Habré تي. ۽ ايوان اسان کي هتي ڏئي ٿو.
جو ذريعو: www.habr.com