سلام! منهنجو نالو Evgenia Goleva آهي، مون تبصرو بابت TeamLeadConf تي هڪ ڳالهه ٻولهه ڪئي ۽ مان توهان سان ان جو مفت ٽرانسڪرپٽ شيئر ڪرڻ چاهيان ٿو. هڪ مڪمل طور تي مختلف پروجيڪٽ استعمال ڪندي، مون انجنيئرن کي سيکارڻ جو انتظام ڪيو ته اهي راءِ ڏين ته انهن جي ڀيٽ ۾ گهڻو بهتر. هن کي ڪرڻ لاء، اهو ضروري آهي ته نه رڳو هڪ ڊگهي وقت لاء وضاحت ڪرڻ ۽ احتياط سان "ڇو ۽ ڪيئن"، پر اهو پڻ منظم ڪرڻ لاء ڪيترن ئي طريقن کي منظم ڪرڻ لاء محتاط ڪنٽرول هيٺ ۽ نرم مدد سان. رستو آسان نه هو، ريڪن ۽ سائيڪلن سان ڀريل، ۽ مون کي اميد آهي ته ڪجهه غير واضح سوچون ۽ طريقا انهن لاءِ ڪارآمد هوندا جيڪي پنهنجي ٽيم ۾ صحتمند راءِ جي ثقافت کي قائم ڪرڻ چاهيندا.

اڄ مان هڪ شخص جي طور تي ڳالهائيندو آهيان جيڪو 10 سالن کان وڌيڪ عرصي تائين بالغن کي سيکاريندو رهيو آهي. ۽ مان چڱيءَ طرح ڄاڻان ٿو ته راءِ سکڻ ۽ حوصلا افزائي جو بنيادي اوزار آهي. ان جي ضرورت ڇو آهي، اهو ڇا آهي، ۽ مون ملازمن کي ڪيئن سيکاريو ته هو صحيح راءِ ڏين ته اڄ منهنجي رپورٽ جو موضوع آهي.

اسان جي ڪمپني ۾ 4.5 هزار فل ٽائيم ملازم آهن، جن مان 300 آئي ٽي ماهر آهن. اسان کي ايتري ضرورت ڇو آهي؟ جواب سادو آهي: Lamoda لڳ ڀڳ هر شيء آهي ترقي- اندروني. اسان هڪ وڏي گودام جي عمل کي خودڪار ڪريون ٿا، روس جي 600 شهرن تائين پهچائڻ، ٽي ڪال سينٽر ۽ اسان جو پنهنجو فوٽو اسٽوڊيو - اهي سڀئي سسٽم تي ڪم ڪن ٿا جيڪي اسان پنهنجي لاء اندروني طور تي ترقي ڪريون ٿا، ڇو ته اسان مارڪيٽ تي مناسب حل نه ڳوليا آهن.

۽، يقينا، کلاسک مسئلو اڪثر ڪري ٿو - انهن مان ڪيترائي ماهر يا ته پنهنجن ساٿين کي موٽ نه ڏيندا آهن، يا اهو نه ڏيندا آهن جيئن اسان چاهيون ٿا. هيٺ آئون توهان کي ٻڌائڻ جي ڪوشش ڪندس ته اهو ڇو ٿئي ٿو، اهو خراب ڇو آهي، ۽ اهو ڪيئن ٿي سگهي ٿو.

انجنيئر motivation

شروع ڪرڻ سان، مان ڪجھ لفظ چوڻ چاهيان ٿو ته مان اسان جي ملازمن جي موٽ جي صلاحيتن تي ايترو ڌيان ڇو ڏيان ٿو. انهن جي ڪم ۾ انجنيئرن کي ڇا حوصلا افزائي ڪري ٿو؟ اهو ضروري آهي ته اسان جي ساٿين لاءِ Lamoda ۾ ٿڌيون شيون ڪرڻ، پاڻ فيصلا ڪرڻ جي عمل ۾، ۽ آخرڪار انهن جي ساٿين کان سڃاڻپ حاصل ڪرڻ. لڳ ڀڳ ساڳيءَ طرح هو پنهنجي اندر ۾ دانشور ڪارڪنن جي حوصلي کي بيان ڪري ٿو رپورٽ ڊين گلابي، مشهور ڪاروباري صلاحڪار ۽ ڪتابن جو ليکڪ ڪاروبار ۾ حوصلا افزائي جي جديد طريقي تي.

ساٿين کان موٽ جو معيار گهڻو ڪري هڪ انجنيئر جي حوصلي جو ٽيون حصو طئي ڪري ٿو- وصول ڪرڻ جي سڃاڻپ.

پر، اچو ته ايماندار ٿي، هڪ شخص عام طور تي ڪنهن خاص تربيت کان سواء راء ڪيئن ڏئي ٿو؟ هو اڪثر تنقيد ڪندو آهي، گهٽ ۾ گهٽ ساراهه ڪندو آهي ۽ عقل کان سواءِ جج ڪندو آهي. اهو ظاهر ٿئي ٿو ته اهڙي راء حقيقت ۾ ٻين کي حوصلا افزائي نه ڪندو آهي ۽ ان کان علاوه، اڪثر ڪري تڪرار جي ڪري ٿي.

مسلسل پنهنجي ٽيم جي اڳواڻي کان اهڙي راء حاصل ڪرڻ، انجنيئر اڳڪٿي سان رد ڪري ٿو: جيڪڏهن ڪو مثبت موٽ نه آهي، هو فيصلو ڪري ٿو ته هن کي ساراهيو نه ويو آهي. جيڪڏهن ڪو ترقياتي موٽ نه آهي، هو محسوس ڪري ٿو ته هن کي ترقي ڪرڻ لاء ڪٿي به ناهي.

۽ هن صورتحال ۾ ڇا ڪندو؟ هو چوي ٿو: "مان وڃان ٿو!"

نتيجا واضح آهن: جڏهن اسان هڪ متبادل انجنيئر ڳولي رهيا آهيون، منصوبا ناڪام ٿيندا آهن، ٻين تي ڪم لوڊ وڌائي ٿو، ۽ ڪمپني هڪ نئين ٽيم ميمبر کي ڳولڻ تي تمام گهڻو پئسا خرچ ڪري ٿو.

تنهن ڪري نتيجو: اهو تمام ضروري آهي ته اسان جي انجنيئرن کي ڪهڙي قسم جي موٽ ملي ٿي. هن جو مطلب اهو آهي ته جيڪي اهي موٽ ڏين ٿا (اسان بنيادي طور تي ٽيم جي اڳواڻن بابت ڳالهائي رهيا آهيون) ان کي درست ڪرڻ جي قابل هوندو. ائين ڇو ٿئي ٿو ته اڪثر ٽيم جي اڳواڻن کي خبر ئي نه هوندي آهي ته راءِ ڪيئن ڏيو صحيح؟

توهان هڪ ٽيم جي اڳواڻي ڪيئن ٿي رهيا آهيو؟

اهو سٺو آهي جڏهن ڪو ڪمپني مقصدي طور تي ٽيم جي ليڊز کي ترقي ڪري ٿي، انهن کي اهو موقعو ڏئي ٿو ته ٽيم کي منظم ڪرڻ لاء سڀني ضروري صلاحيتن کي حاصل ڪرڻ لاء قيادت جي پوزيشن وٺڻ کان اڳ. پر ڪڏهن ڪڏهن ائين به ٿيندو آهي ته هو ڪنهن کي چونڊيندا آهن، جيڪو بهترين ڪوڊ لکندو هجي ۽ سسٽم کي سمجهي، کيس سسٽم ۽ ٽيم ڏيندو هجي.

نتيجي طور، توهان هڪ بهترين انجنيئر وڃائي سگهو ٿا ۽ هڪ ڊيموڪريٽڪ ٽيم جي اڳواڻي حاصل ڪري سگهو ٿا جيڪو پنهنجي ذميوارين سان مقابلو نٿو ڪري سگهي.

ھن کان بچڻ لاءِ ھڪڙو ئي طريقو آھي - مقصد سان سيکاريو امڪاني (۽ موجوده) ٽيم جي اڳواڻي ڪيئن ڪجي ٽيم سان ڪم ڪجي. پر هتي به هر شيء ٻاهر ڦرندو ايترو سادو نه آهي.

ماڻهن سان ڪم ڪرڻ لاءِ ٽيم ليڊز ڪيئن تيار آهن؟

ٽريننگ ٽيم ليڊز لاءِ معياري حل ٽريننگ آهي، ۽ گهڻو ڪري اهو هڪ ڀيرو هوندو آهي. اهو سمجهڻ ضروري آهي ته صحيح راءِ ڏيڻ جي صلاحيت هڪ مهارت آهي جيڪا صرف مشق ذريعي ترقي ڪري سگهجي ٿي. بدقسمتي سان، هڪ مهارت هڪ تربيت ۾ ترقي نه ٿو ڪري سگهجي؛ بهترين طور تي، هڪ شخص نظرياتي علم حاصل ڪندو، ۽ هن کي اهو سکڻو پوندو ته هو پنهنجي پاڻ تي، حقيقي ڪم ۾ لاڳو ڪرڻ. سوال جيڪي ناگزير طور تي پيدا ٿيندا، پوسٽ ٽريننگ ۾ پڇيا ويندا، پر اهڙا واقعا هميشه منعقد نه ٿيندا آهن، ۽ ماڻهو گهٽ ۾ گهٽ شرڪت ڪندا آهن.

سکڻ جي راءِ جي صورت ۾ ”فوري طور تي جنگ ۾“، صورتحال وڌيڪ پيچيده ٿي وئي آهي حقيقت اها آهي ته ماڻهو صرف سکڻ لڳي ٿو، پر اسان اهو جانچ نٿا ڪري سگهون ته هو ڪيترو سٺو ڪم ڪري رهيو آهي. ڇو ته حقيقي ڪم ۾، ٽيم ليڊر اڪثر ڪري ملازم کي ذاتي طور تي راء ڏئي ٿو (هڪ کان هڪ). ۽ صحيح ڪرڻ، يا تجويز ڪرڻ، يا راءِ تي راءِ ڏيڻ جو ڪو طريقو ناهي، ڇاڪاڻ ته اهو بند دروازن جي پويان ٿيندو آهي.

جڏهن مان سوچي رهيو هوس ته هن پيچيدگي کي ڪيئن حاصل ڪجي، اهو خيال مون وٽ آيو: ڇا مان ڪوشش نه ڪريان ته فيڊريشن ٽريننگ کي ڪنهن ٻئي پروجيڪٽ ۾ لپائڻ جي جيڪا ڪلب جي شڪل ۾ ڪم ڪندي؟

ڇو ته ڪلب فارميٽ بهتر آهي سيکارڻ جي راءِ لاءِ؟

1. ڪلب جو دورو رضاکارانه آهي، جنهن جو مطلب اهو آهي ته جيڪي اچن ٿا انهن کي حقيقت ۾ سکڻ جي حوصلا افزائي آهي.

2. هڪ ڪلب، ٽريننگ جي برعڪس، هڪ دفعي واقعي نه آهي. ماڻهو باقاعده ۽ ڊگهي وقت تائين ڪلب جو دورو ڪندا آهن، تنهنڪري اهي نه رڳو نظرياتي ڄاڻ حاصل ڪري سگهن ٿا، پر اهو پڻ سکو ته ڪيئن لاڳو ڪجي.

3. ڪلب جي شڪل ۾، توهان سکيا جي عمل کي ڪنٽرول ڪري سگهو ٿا. هڪ شخص راءِ ڏئي ٿو ڪنهن کي هڪ تي نه، پر هڪ راند جي صورتحال جي فريم ورڪ جي اندر جيڪو ڪلب جي باقي ميمبرن طرفان مشاهدو ڪيو ويو آهي. تنهن ڪري، اسان هن کي موٽ ڏيو ۽ هن جي مهارت کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهون ٿا.

اسپيڪر ڪلب. عوامي طور ڳالهائڻ ۽ راءِ ڏيڻ سکو

اسان لاموڊ ۾ موٽ جي صلاحيتن ۾ تربيت ڪيئن لاڳو ڪئي؟ راءِ هميشه ڪنهن شيءِ لاءِ ڏني ويندي آهي؛ توهان کي ڪنهن اهڙي ڪم جي ضرورت آهي جنهن تي توهان راءِ ڏئي سگهو. تنهن ڪري، موٽ جي تربيت ٻين سرگرمين سان گڏ ڪري سگهجي ٿو.

ان وقت، مان، هڪ DevRel جي حيثيت ۾، منهنجي مکيه ڪم تي ڪم ڪري رهيو هو: مون کي اسان جي ماهرن جي ضرورت هئي ته اهي مشهور IT ڪانفرنسن ۾ باقاعده پيشيونٽيون ٺاهڻ شروع ڪن. ڪيترائي ماهر سمجھن ٿا ته اھو ڪرڻ لاءِ انھن کي پنھنجي عوامي ڳالھائڻ جي صلاحيتن کي بھتر ڪرڻ جي ضرورت آھي. ۽، گهڻو ڪري منهنجي ساٿين جي صلاح تي، مون ڪمپني ۾ هڪ اسپيڪر ڪلب منظم ڪيو (لامودا اسپيڪر ڪلب).

پر اسپيڪر ڪلب جي حصي جي طور تي، اسان پڻ راء جي صلاحيتن تي ڪم ڪيو. مون ماڻهن کي سيکاريو ته هڪ ٻئي کي موٽ ڏيو اهڙي طريقي سان جيڪا انهن لاءِ ڪارآمد هئي. ۽ هن مون کي ذاتي تجربي مان ڏسڻ ۾ مدد ڪئي ڇو ته صحيح موٽ حاصل ڪرڻ تمام ضروري آهي.

لامودا اسپيڪر ڪلب ڇا آهي؟

ڪلب جا بنيادي مقصد:
1. محفوظ طور تي انجام ڏيو
2. غلطيون ڪريو
3. تجربو

اهو ڪيئن منظم آهي؟ هر شرڪت ڪنهن به موضوع تي هڪ مختصر رپورٽ تيار ڪري ٿو (رپورٽ لاءِ 5 منٽ ۽ سوالن لاءِ ٻيو 5 منٽ). شرڪت ڪندڙ پنهنجي رپورٽ پيش ڪرڻ کان پوء، ٻڌندڙ کيس موٽ ڏيو. ڪلب جون گڏجاڻيون هر ٻن هفتن ۾ هڪ ڀيرو ٿينديون آهن، جن ۾ هر اجلاس ۾ 6 اسپيڪر کان وڌيڪ نه هوندا آهن (مجموعي طور تي رپورٽن لاءِ هڪ ڪلاڪ، راءِ ڏيڻ لاءِ ٻيو ڪلاڪ). شرڪت رضاڪارانه آهي.

صحيح موٽ: اهو ڇا آهي، ۽ ٻين کي ڪيئن "وڪڻڻ"؟

جيئن ته مون رپورٽ جي شروعات ۾ چيو، شروعات ۾ اڪثر ماڻهو راءِ کي بهترين طريقي سان استعمال نه ڪندا آهن - انهي ڪري ته هڪ طاقتور ٽول موويشن جي ذريعي، اهو هڪ انتهائي ناپسنديده شيء ۾ تبديل ٿي ويندو آهي، جيڪو راء ڏئي ٿو ۽ جيڪو وصول ڪري ٿو. . اهو ٿي سگهي ٿو اڻ ڄاڻ ڄاڻ جي ڪري ته حوصلا ڪيئن ڪم ڪن ٿا، ڇا واقعي ماڻهن کي پنهنجو ڪم بهتر ڪرڻ شروع ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.

تنهن ڪري، منهنجو مکيه ڪم صرف پنهنجن ساٿين کي اهو نه ٻڌائڻ هو ته ڪهڙي قسم جي راءِ درست آهي، پر انهن کي اهو خيال ”وڪرو“ ڪرڻ پڻ هو ته جيئن انهن کي يقين ڏياريو وڃي ته راءِ ڏيڻ جو هي غير معمولي طريقو واقعي کان بهتر ڪم ڪري ٿو. جنهن جا اهي عادي آهن.

تنهن ڪري، صحيح موٽ ڇا آهي؟ اسان ڪهڙو خيال آهيون "وڪرو"؟

اچو ته ان کي سمجهون اتي ڪهڙي قسم جي راءِ آهي؟.

1. مثبت ۽ منفي
مثبت موٽ سوال جو جواب آهي "ڇا سٺو هو؟" منفي موٽ سوال جو جواب آهي "ڇا خراب هو؟"

اهو هتي هو ته مون کي ماڻهن کي پهچائڻو هو ته مثبت موٽ بلڪل ضروري آهي حوصلہ افزائي لاء، پر منفي موٽ ڪم نٿو ڪري. ان جي بدران ڏيڻ بهتر آهي ترقي پسند موٽ، جيڪو سوال جو جواب ڏئي ٿو: "ڇا بهتر ٿي سگهي ٿو؟"

2. مفيد يا، ان جي ابتڙ، غير تعميري
ڪهڙي قسم جي راءِ کي مفيد سمجهي سگهجي ٿو؟
هن تعميري и مخصوص تبصرا جيڪي سوال جو جواب ڏين ٿا: "ڇا ڪجي؟"، ۽ نه "ڇا خراب هو؟"

تعميري راءِ ڏيڻ لاءِ، اسان پنهنجي ذاتي جائزي ۽ احساسن کي حقيقتن کان ڌار ڪرڻ سکيو. اسان سڀ انسان آهيون، تنهنڪري فني ڪهاڻين ۾ به احساس موجود آهن.

3. غير حاضر
ها، اهو پڻ هڪ قسم جي راءِ آهي، ۽ شرڪت ڪندڙ عوامي تقريرن ​​۾ ان جي اهميت کي چڱي طرح محسوس ڪرڻ جي قابل هئا. تصور ڪريو: ھڪڙو ماڻھو پنھنجي وقت جو اڌ ڪلاڪ تياري ۾ گذاريو، اسٽيج تي ويو، ھڪڙي رپورٽ ڏني - ۽ جواب ۾ ڪجھ به نه مليو. نه سوال، نه تبصرو، نه اعتراض. هن وقت، سمجهه ۾ اچي ٿو ته هن تي صرف اهو آهي ته جڏهن ڪا راء نه آهي، اهو درد آهي. اهو خوفناڪ آهي. اها شايد منهنجي پهرين اهم دريافت هئي: اسپيڪرز ڪلب ۾، راءِ جي ضرورت کي بيان ڪرڻ ان کي ڏهه ڀيرا لفظن ۾ بيان ڪرڻ کان وڌيڪ سولو ثابت ٿيو.

ھڪڙو ماڻھو جنھن کي ڪا موٽ نه ملي، ڪنھن سبب جي ڪري، فوري طور تي سوچيندو آھي ته ھن ڪجھھ خراب ڪيو آھي. ٿورڙا ماڻهو آهن جيڪي سمجهن ٿا ته اهي اڃا به عظيم آهن، جيتوڻيڪ هال ۾ موت جي خاموشي آهي. تنهن ڪري، اسان کي راء جي گهٽتائي جي اجازت نه ڏيڻ گهرجي جڏهن اسان پنهنجي ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ چاهيون ٿا - ۽ ڪلب جا ميمبر ان کي پنهنجي تجربي مان چڱي طرح سمجهندا آهن.

تنهن ڪري، راء ضروري آهي اهو ٿيڻ گھرجي، ان ۾ شامل هجڻ ضروري آهي مثبت и ترقي ڪندڙ اجزاء، ۽ اھو مفيد ھئڻ گھرجي، اھو آھي تعميري.

يقينن، راءِ ڏيڻ جو هي خيال ان کان بلڪل مختلف آهي، جنهن لاءِ ڪيترائي استعمال ڪيا ويندا آهن- جيڪڏهن سڀ ڪجهه سٺو آهي ته پوءِ ڪجهه به نه ٿو چئي سگهجي، ۽ جيڪڏهن ڪا شيءِ خراب آهي ته پوءِ تعميري تجويزن جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ ان تي تنقيد ڪرڻ گهرجي. تنهن ڪري، مون کي ڪجهه ساٿين جي مزاحمت سان منهن ڏيڻو پيو، ۽ مون کي انهن کي ”وڪرو“ ڪرڻو هو صحيح راءِ جو خيال - اهو آهي، عملي طور ڏيکاريو ته اهو گهڻو بهتر ڪم ڪري ٿو.

اڳيون، مان توهان کي ٻڌايان ٿو مکيه شڪ بابت جيڪي ڪلب جي ميمبرن کي هئا ۽ مون انهن سان ڪيئن ڪم ڪيو.

مسئلو: ڏوهن جو خوف
پهرين شيء مون کي منهن ڏيڻو پيو. ماڻهو مثبت ۽ منفي رايا ڏيڻ کان ڊڄندا آهن. اهو خيال ته راءِ ڏيڻ لاءِ استعمال نه ڪيو ويندو آهي، بلڪه ان کي ترقي ڪرڻ لاءِ، اسان جي ثقافت ۾ گهڻو عام ناهي. تنهن ڪري، موٽ ڏيڻ ۽ وصول ڪرڻ اڪثر ماڻهن لاءِ خوفناڪ آهي.
حل: ذاتي مثال ۽ وقت ان کي استعمال ڪرڻ لاء

مسئلو: تمام گهڻو جارحتي
گهڻو ڪري، جڏهن ڪو ماڻهو راءِ ڏئي ٿو، اهو لڳي ٿو ته هو پاڻ کي ڪنهن ٻئي جي خرچ تي زور ڏئي رهيو آهي. اهو ڪجهه هن طرح ڏسڻ ۾ اچي ٿو: "هاڻي مان توهان کي ٻڌايان ٿو ته ڇا نه ڪجي!" ۽ هو ايترو خوبصورت بيٺو آهي، ڄڻ ته هو هوشيار هو. ۽ پوءِ هو حيران ٿي ويو ته اهي هن کي ڇو نٿا ٻڌن ۽ هن جي خيالن کي مڃڻ کان انڪار ڪن ٿا. جڏهن مان اهڙن ماڻهن سان مليس ته منهنجي لاءِ پنهنجي اندر ۾ اهو سمجهڻ ضروري ٿي ويو ته اهو شخص اصل ۾ سٺو آهي ۽ هو هتي هر ڪنهن سان ڪجهه به خراب ڪرڻ نه چاهيندو هو، پر صرف سچ جي پرواهه ڪندو هو. هن جو مسئلو اهو آهي ته هو اڃا تائين اهو نه ڄاڻي سگهيو آهي ته پنهنجي خيالن کي صحيح طريقي سان ڪيئن پهچائي. منهنجو ڪم هن کي اهو سيکارڻ آهي.
حل: ”هرڪو برابر آهي“ جو اصول ۽ قاعدو ”جيڪڏهن توهان راءِ نه ڏني آهي، ته توهان ان کي نه ڏيندا“
مون شرڪت ڪندڙن کي ياد ڏياريو ته هرڪو ڪلب ۾ آيو هڪ موضوع جو مطالعو ڪرڻ لاء جيڪو ڪو به نه ڄاڻي (عوامي ڳالهائڻ). تنهن ڪري، ڪو به غلطي ڪري سگهي ٿو، ۽ هر ڪنهن جي راء هڪجهڙائي اهم آهي. اسان ڪلب ۾ راءِ استعمال ڪريون ٿا اهو معلوم ڪرڻ لاءِ نه ته ڪير بهتر آهي، پر تجربا شيئر ڪرڻ ۽ مسئلو حل ڪرڻ جا طريقا گڏجي ڳولهڻ لاءِ. هن کي ڪرڻ لاء، اهو ضروري ناهي ته ٻين کي ٻڌايو وڃي ته اهي سڀئي عظيم نه آهن.

ان سلسلي ۾، اسان هڪ ٻيو قاعدو کڻي آيا آهيون: جيڪڏهن توهان نٿا ڳالهايو، توهان راء نه ڏيو. صرف جڏهن ڪو ماڻهو ڳالهائيندڙ جي بوٽن ۾ هجي ته هو سمجهي سگهي ٿو ته اهو ڇا آهي. هن جو تاثرات فوري طور تي مختلف آواز ڏيندو ۽ گهڻو وڌيڪ تعميري ۽ مفيد هوندو.

مسئلو: هاڪاري موٽ ڏيڻ کان انڪار
ڪجهه ماڻهو يقين ڪن ٿا ته مثبت موٽ جي ضرورت ناهي. هڪ ٽيم جو ٽيم ليڊر مون وٽ تقريباً ساڳيو پيغام کڻي آيو: ”مان پرفارم ڪرڻ چاهيان ٿو، پر مان ٻين کي موٽ ڏيڻ نٿو چاهيان.

حل: مثبت موٽ جي اثرائتي جو مظاهرو
معروضي انداز ۾ جائزو وٺڻ (يعني نه رڳو مائنس جي باري ۾ ڳالهائڻ، پر ان جي فائدن جي باري ۾ پڻ) اهم آهي؛ ان کان سواء، راء صرف هڪ متحرڪ اوزار طور ڪم نٿو ڪري.

اهڙي صورتحال ۾، مان هڪ شخص جي ڪهاڻي بيان ڪرڻ چاهيان ٿو، جيڪو هڪ ڀيرو ٽيم ليڊر هو، ۽ پوء سروس اسٽيشن بڻجي ويو. جڏهن هو ڪوڊ جو جائزو وٺندو هو، ته هو تمام گهڻو تبصرو ڇڏي ڏيندو هو ته ڪهڙي شيءِ کي درست ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ ماڻهو مايوس ٿي ويندا. ۽ هن ڪٿي پڙهيو ته مثبت موٽ جي طاقت بابت هڪ مضمون، جتي اهو مشورو ڏنو ويو ته ماڻهن کي ٻڌايو ته انهن پنهنجي ڪم ۾ ڇا ڪيو آهي. پوءِ هن هر ڪوڊ جي نظرثاني تي هڪ يا ٻه مثبت رايا شامل ڪرڻ شروع ڪيا. نتيجي طور، سندس تبصرن جو انتظار هڪ صحتمند تجسس سان ڪيو ويو، جيئن ماڻهن محسوس ڪيو ته سندن ڪم کي ڏٺو وڃي ٿو ۽ انصاف سان فيصلو ڪيو وڃي ٿو.

مسئلو: مثبت موٽ حاصل ڪرڻ لاءِ ناچڻ
اهو ٿي سگهي ٿو ته هڪ شخص جيڪو راء حاصل ڪري ٿو، اهو وقت جي ضايع ڪرڻ تي غور ڪندي، پنهنجي طاقت جي باري ۾ ٻڌڻ نٿو چاهي. اهو قدر جي ڪلچر جي ڪري آهي جيڪو سوويت کان پوءِ واري خلا ۾ موجود آهي. جڏهن اسان کي ٻڌايو وڃي ٿو ته اسان ڪجهه سٺو ڪيو آهي، اسان هڪ ٻوڙو ڪن ٿا، بدقسمتي سان. پر جيئن ئي اسان کي ڪا خامي نظر اچي ٿي، اسان هڪ وڏو ميگنيفائنگ گلاس کڻي اتي ڏسون ٿا. اهو آهي، اسان صرف پنهنجن مسئلن تي ڌيان ڏيندا آهيون ۽ اسان جي فتوحات کي نوٽيس نه ڪندا آهيون.

مون ڪوشش ڪئي ته ڪلب جي ميمبرن کي عملي طور تي ڏيکاريو ته ڪيئن اهي مثبت موٽ استعمال ڪري سگهن ٿا جيڪي انهن کي حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪن ٿيون انهن جي اهميت کي سمجهڻ ۾.

حل 1: مثبت راءِ مدد ڪري ٿي مفروضن کي جانچڻ

مثبت موٽ جي مدد سان، توهان فرضن جي جانچ ڪري سگهو ٿا. مثال طور، هڪ رپورٽ تيار ڪرڻ وقت، توهان سوچيو ته اها قائل ڪندڙ حقيقت جنهن جي هرڪو تعريف ڪندو، اهو سٺو ٿي سگهي ٿو. پر پوءِ توهان راءِ ۾ ٻڌو ٿا ته، توهان جي ڪم جي فائدن کي لسٽ ڪرڻ دوران، ڪنهن به انهن جو ذڪر نه ڪيو آهي. پوء توهان محسوس ڪيو ته اهو سڀ کان اهم دليل نه آهي، ۽ ايندڙ وقت توهان ڪنهن ٻئي تي ڌيان ڏيڻ جي ڪوشش ڪندا.

حل 2: مثبت موٽ توهان کي سمجهڻ ۾ مدد ڪري ٿي ته ڪٿي ڪوشش ڪرڻ گهرجي ۽ ڪٿي نه.

اسان جي ڪلب جي ڪم مان هڪ مثال. هڪ ڊپارٽمينٽ مينيجر هڪ تمام خاموش آواز آهي ۽ ان کي بلند آواز سان ڳالهائڻ ڏکيو مليو. هن ڪافي وقت تائين هن تي ڪم ڪيو، ۽ هاڻي هو آخرڪار ڪامياب ٿي ويو. هن اهو حاصل ڪيو آهي ته هو مائڪرو فون کان سواءِ سڄي هال ۾ ڳالهائي سگهي ٿو. ٽن ڪلبن جي گڏجاڻين دوران، هن کي ٻڌايو ويو ته حجم ڪافي هو، هو هر هنڌ ٻڌي سگهجي ٿو. اهو ئي آهي، هن وقت توهان روڪي سگهو ٿا ۽ اڳتي وڌائي سگهو ٿا ايندڙ مهارت کي ترقي ڪرڻ لاء، نه وساريو پنهنجي طاقت تي ڀروسو ڪرڻ.

حل 3: مثبت موٽ توهان جي صلاحيتن کي بهتر بنائڻ ۾ مدد ڪري ٿي

ترقي جا ٻه طريقا آهن:

1. خال ڪڍڻ. جڏهن ڪو ماڻهو پنهنجي ڪمزورين کي سڃاڻي ٿو ۽ ڪنهن نه ڪنهن طريقي سان انهن کي سڌارڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.
2. ان جي برعڪس، مضبوط صلاحيتن کي پمپ ڪرڻ. جيتوڻيڪ ڪي ڪمزوريون آهن، طاقتون ايتريون سٺيون آهن جو اهي سڀني ڪمزورين کي پورو ڪنديون.

اچو ته چئو ته توهان اڳ ۾ ئي ڄاڻو ٿا ته توهان پنهنجي عوامي ڳالهائڻ جي منصوبابندي ڪرڻ ۾ تمام سٺو نه آهيو، پر توهان بهتر ڪرڻ ۾ عظيم آهيو جڏهن توهان ماڻهن سان رابطي ۾ آهيو. ٺيڪ آهي، احتياط سان توهان جي ڪارڪردگي جو منصوبو نه ڪريو، پريشان نه ڪريو. اهم نقطا تيار ڪريو، پوء سڌارو. اهو نه ڪريو جيڪو توهان کي گهٽائي ڇڏيندو - اهو ڪريو جيڪو توهان لاءِ بهترين ڪم ڪري. پر اهو ڪرڻ لاءِ جيڪو توهان بهترين ڪندا آهيو، توهان کي ان بابت ڄاڻڻ جي ضرورت آهي.

مسئلو: تعصب راءِ

مان ورجائڻ کان نه ٿڪندس: صحيح راءِ هڪ طاقتور اوزار آهي جيڪو اسان جي ڪم کي بهتر ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. پر ان لاءِ ڪم ڪرڻ لاءِ، اهو مقصد هجڻ گهرجي، يعني، ڪم جي ٻنهي مثبت پهلوئن جا حوالا شامل ڪيا وڃن ۽ جيڪي بهتر ٿي سگهن ٿا (يا ٿيڻ گهرجي). جئين توهان ڏسي سگهو ٿا، ماڻهن لاء مثبت موٽ ڏيڻ ڏکيو هو، تنهنڪري عام طور تي راء گهڻو مقصد نه هو.

حل 1: "ٽي پلس يا بند ڪريو" قاعدو

مثبت راءِ جي مڪمل طاقت کي استعمال ڪرڻ لاءِ، اسان ڪلب ۾ هڪ وڌيڪ قاعدو متعارف ڪرايو: جيڪو به شخص جي ڪارڪردگيءَ ۾ 3 پلس نه ٿو ڳولي ۽ ان جو اظهار راءِ ۾ نه ٿو ڪري سگهي، ان کي خاموش رهڻ گهرجي. هن شرڪت ڪندڙن کي حوصلا افزائي ڪئي ته ڳالهائڻ جي قابل ٿيڻ لاء مثبت شيون ڳولڻ لاء. اهڙي طرح اسان جي راءِ وڌيڪ مقصد بڻجي وئي.

حل 2: عذر نه ڪريو

توهان کي مثبت موٽ قبول ڪرڻ جي قابل ٿيڻ جي ضرورت آهي. اسان جي ملڪ ۾، هڪ ڀيرو ٻيهر قدر جي ڪلچر جي ڪري، ماڻهو اڪثر پنهنجي ڪم جي ساراهه کان پوء عذر ڪرڻ شروع ڪن ٿا. جهڙوڪ، اهو سڀ ڪجهه حادثي سان ٿيو، اهو سڀ ڪجهه منهنجو ڪم نه هو، دوست. ۽ ڏسو ته مون کي پنهنجي ڪم ۾ جيڪي خرابيون نظر اچن ٿيون.

هي تعميري نه آهي. توهان هتي ٻاهر اچو ۽ جيڪي ڪندا آهيو. اهي توهان کي ٻڌائيندا ته انهن توهان جي ڪم ۾ ڇا ڏٺو. هي مڪمل طور تي توهان جي قابليت آهي، ان کي قبول ڪريو. ۽ جيڪڏهن ڪا شيءِ توهان لاءِ تمام سٺو ڪم نه ڪيو، توهان کي ان بابت ڳالهائڻ جي ضرورت ناهي، جيتوڻيڪ توهان ڪجهه نوٽيس نه ڪيو. ميگنيفائنگ شيشي سان نقصن کي ڏسڻ جي ڪا ضرورت ناهي؛ نفعو ۽ نقصان جو معروضي انداز ۾ جائزو وٺڻ تمام گهڻو ڪارائتو آهي.

جئين توهان ڏسي سگهو ٿا، هي سڄو حصو خاص طور تي مثبت موٽ جي خيال کي وڪڻڻ بابت هو، ڇاڪاڻ ته اهو ماڻهن لاء قبول ڪرڻ تمام ڏکيو آهي.

سيڪشن جو خلاصو: ڇا منهنجي مدد ڪري ٿو "وڪرو" خيالن جي صحيح راءِ لاءِ؟

• ذاتي مثال
• ”هر ڪو برابر آهي“ جو اصول
• هڪ وضاحت ۽ بصري مظاهرو ته ڪيترو مفيد مقصدي راءِ آهي (جيڪو لازمي طور تي ڪم جي فائدن بابت ڳالهائڻ آهي) - ٻنهي لاءِ مفيد آهي جيڪو ڏئي ٿو ۽ جيڪو وصول ڪري ٿو.

هينئر تائين، مون ڳالهه ڪئي آهي ته ڪهڙي قسم جي راءِ سڀ کان وڌيڪ مفيد آهي، ۽ ڪيئن ٻين کي ان بابت قائل ڪجي. ھاڻي مان ڳالھائڻ چاھيان ٿو ته ڪيئن مون سکيا واري عمل کي پاڻ ٺاھيو ان لاءِ ته جيئن ماڻھن کي اھڙي راءِ ڏيڻ سيکاري.

وڌيڪ مخصوص راءِ ڏيڻ ڪيئن سيکاري

گهڻو ڪري اتي ڪافي موٽ نه آهي خاصيت. مثال طور، اهي توهان کي ٻڌائين ٿا ته توهان عظيم آهيو ۽ هر شيء سٺو ڪيو. ٺيڪ آهي، پر ڇا واقعي مون سٺو ڪيو؟ اهڙي موٽ مان، اهو بلڪل واضح ناهي ته مون کي ڪامياب ٿيڻ لاء جاري رکڻ لاء ڇا ڪرڻ گهرجي. جيڪڏهن توهان خاص طور تي وضاحت نٿا ڪري سگهو ته ڪنهن شخص جي ڪم بابت ڇا سٺو هو، پوء توهان جي راء مخصوص ناهي.

غير مخصوص راءِ جا مثال

مون هن مسئلي کي ڪيئن حل ڪيو؟

1. تشخيص جا اوزار ۽ معيار جي سڃاڻپ ڪريو. اسان اتفاق ڪيو ته عوامي ڳالهائڻ جو اندازو لڳائڻ لاءِ اسان وٽ 3 وڏا بلاڪ هوندا، جن ۾ ذيلي شيون به هونديون.

پوءِ اسان ڊپارٽمينٽ جي سربراهن ۽ سي ٽي اوز سان هڪ اهڙي ئي گڏجاڻي منعقد ڪئي جنهن موضوع تي اسان عام طور تي انجنيئرن جو جائزو ڇو ٿا وٺون. ۽ توهان کي خبر آهي، اسان انهن تشخيص جي معيار ۽ اسان جي اميدن کي ترتيب ڏيڻ جي ڪوشش ۾ هڪ ڪلاڪ يا ٻه خرچ ڪيو. جيستائين اسان انهن معيارن کي مقرر نه ڪيو، اهو چوڻ ڪافي ڏکيو هو ته مختلف شعبن جو اندازو لڳايو وڃي.

2. تفصيل چيڪ ڪريو. مون نوٽس وٺڻ جي صلاح ڏني جڏهن شرڪت ڪندڙن ٻين ماڻهن جي رپورٽن کي ٻڌو. جيڪڏهن توهان ڪنهن جي عوامي ڳالهائڻ تي مخصوص راءِ ڏيڻ چاهيو ٿا، ته پوءِ توهان کي لفظي طور تي اسپيڪر جي ڪامياب ۽ ناڪام جملن/دليلن کي لکڻو پوندو. مخصوص راءِ جي تفصيل جي ضرورت آهي، ۽ اهو ناممڪن آهي ته انهن کي هڪ قطار ۾ 2-3 ڪهاڻيون جي هڪ سيريز ۾ ياد رکڻ. جيڪڏهن توهان پنهنجي ٽيم جي ڪم دوران نوٽس نه وٺندا آهيو: ٽيسٽ ڪندڙ، تجزيه نگار، ڊولپر، ته پوءِ توهان تفصيل ياد نه ڪندا، جنهن جو مطلب آهي ته توهان مخصوص راءِ نه ڏئي سگهندا.

3. پاڻ لاءِ ڳالهايو. ڪڏهن ڪڏهن راءِ مبهم آهي ۽ هڪ عام جائزي سان ڍڪيل آهي جهڙوڪ "هي دليل ناقابل يقين هو." انتظار ڪريو، ڇو ته اهو توهان کي قائل نه ڪيو؟ پاڻ لاءِ ڳالهايو، ”اسان“ جي خلاصي جي پويان نه لڪايو. اهو پڻ ٻين جي جذبات کي جانچڻ جي ضرورت آهي. اها حقيقت توهان لاءِ ناقابل يقين هئي، پر جيڪڏهن توهان انهن کان ان بابت پڇو ته ٻيا شايد مختلف راءِ رکن. تنهن ڪري، مون ماڻهن کي سيکاريو ته هر ڪنهن لاء نه ڳالهائڻ، ۽ ڪڏهن ڪڏهن ٻين جي جذبات بابت پڇڻ لاء.

4. رايا قبول نه ڪريو، پر انھن کي حساب ۾ وٺو. اهو ضروري ناهي ته هر راء جو جواب ڏيو. جيئن ته، هي سچ آهي، اهو سچ آهي اعلي اختيار ۾، ۽ مان ان کي هاڻي قبول ڪندس ۽ ان کي عمل ۾ آڻيندس! نه، اهو صرف هڪ شخص جي راء آهي. ٿي سگهي ٿو ته هو هڪ ماهر يا توهان جي سپروائيزر آهي - پوء توهان کي اڪائونٽ ۾ سندس راء وٺڻ گهرجي، پر توهان کي ان کي مڪمل طور تي قبول ڪرڻ جو پابند نه آهي. ۽ اهو پڻ حفاظتي ڪلچر جو حصو آهي جيڪو اسان ڪلب جي اندر ٺاهيو آهي - هڪ شخص کي حق حاصل ڪرڻ جو حق آهي، پر اهو پنهنجو پاڻ فيصلو ڪري ٿو ته هو پنهنجي ڪارڪردگي ۾ ڇا تبديلي آڻيندو ۽ ڇا نه.

5. سطح تي غور ڪريو. اسان وٽ ھڪڙو ٽيسٽر آھي جيڪو 6 سالن کان ڪمپني سان گڏ آھي ۽ ھن ھر اندروني سسٽم کي آزمايو آھي جيڪو ھاڻي موجود آھي. هو هڪ بهترين ٽيسٽر آهي، تنهن ڪري هن پنهنجي ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ لاءِ 28 پوائنٽ چيڪ لسٽ مرتب ڪئي ۽ هميشه ان جي پيروي ڪئي.

اهو نڪتو تمام مفيد نه آهي، ڇاڪاڻ ته اهو اڃا تائين ان شخص جي سطح تي ڌيان ڏيڻ جي قابل آهي جنهن کي اسان موٽ ڏيو ٿا. اسان شروعاتي طور تي اتفاق ڪيو ته اسان وٽ تشخيص لاء 3 بلاڪ آهن. شروعاتي لاء، بنياد جنهن جي ذريعي انهن جو جائزو وٺڻ گهرجي پهريون بلاڪ (تقرير جي جوڙجڪ بابت). ماڻهو اڃا سمجهي نه سگهيو آهي ته هو ڪنهن لاءِ ڳالهائي رهيو آهي. هن واقعي ڇا چوڻ چاهيو؛ پڇاڙي blurry آهي، وغيره. جيڪڏهن ڪنهن ماڻهوءَ کي اڃا اها ڳالهه سمجهه ۾ نه آئي آهي ته پوءِ هو کيس ڇو ٿو ٻڌائي ته هن جو سامعين سان گهٽ رابطو آهي؟ اهڙي راءِ هن لاءِ مفيد نه هوندي، ڇاڪاڻ ته هو اڃا تائين ان کي محسوس نه ڪري سگهيو آهي. سکڻ ۾، اهو ضروري آهي ته مسلسل، ننڍن قدمن ۾. تنهن ڪري، مون ٽيسٽ ڪندڙ کي چيو ته هو پاڻ کي اسان جي ٽن تشخيصي بلاڪن تائين محدود ڪري ۽ راءِ ڏي ته ان شخص جي سطح جي بنياد تي جنهن جي رپورٽ هو جائزو وٺي رهيو هو. نتيجي طور، هن وڌيڪ گہرا ۽ وڌيڪ دلچسپ تجويزون ڏيڻ شروع ڪيون ته شين کي ڪيئن بهتر بڻائي سگهجي ٿو، ۽ هن جي راءِ وڌيڪ ڪارائتي ٿي وئي ڇاڪاڻ ته ڌيان تمام اهم ۽ آسانيءَ سان حاصل ڪرڻ واري نقطي تي هو.

6. ٽي پليٽ ضابطو. جڏهن 5 ماڻهو توهان کي هر هڪ کي 3 پلس ڏين ٿا، اهو تمام گهڻو هوندو. توهان ڪوشش ڪريو ته اهو سڀ ڪجهه حساب ۾ رکو ۽ ان کي فوري طور تي عمل ۾ آڻيو ۽ توهان ڪيترن ئي پليٽن سان جادوگر بڻجي وڃو. جڏهن هر ڪارڪردگي لاءِ تياري ڪري رهيا آهيو، صرف 2-3 صلاحيتون چونڊيو جيڪي توهان انهن تي توجهه سان ۽ انجام ڏيندا. ايندڙ وقت، ٻين صلاحيتن تي ڌيان ڏيو. هن طريقي سان توهان هر عمل ۾ نتيجو بهتر ڪنداسين.

7. صلاحيت کي ترقي ڪريو. ”توهان جي پويان سلائڊ نه ڏس،“ ماڻهو راءِ ڏيندي چوي ٿو. ۽ هڪ منطقي جواب هن وٽ اچي ٿو: "ان جي بدران مون کي ڇا ڪرڻ گهرجي؟" راءِ ڏيڻ وارو شخص خلوص سان مدد ڪرڻ چاهي ٿو جڏهن هو چوي ٿو: ”ائين نه ڪريو!“ پر ٻئي شخص وٽ ڪافي ڄاڻ ۽ تجربو نه آهي ته "حرام" عمل جي متبادل سان اچي.

قابليت ڪيئن ترقي ڪجي؟

1. حصيداري ڪريو پنهنجو تجربو.
2. جذبو تجربو ڌرين.

مان پاڻ کي عوامي ڳالهائيندڙ گرو هجڻ جي دعويٰ نٿو ڪريان. مون وٽ هر هڪ شرڪت ڪندڙن کان ٿورو وڌيڪ تجربو آهي، پر پنجن شرڪت ڪندڙن جو ڪل تجربو اڳ ۾ ئي مون کان وڌيڪ هوندو. ۽ مان پڇان ٿو: "توهان اهو ڪيئن ڪيو؟ توهان هن صورتحال ۾ ڇا ڪندا؟ جيڪڏهن توهان اها رپورٽ ڏئي رهيا آهيو، توهان پنهنجي لاء ڪهڙو مقصد مقرر ڪندا؟ هتي هر ڪنهن وٽ نه رڳو پنهنجا پنهنجا جواب آهن، پر ٻين شرڪت ڪندڙن جا به جواب آهن.

منهنجو ڪردار هتي خيالن جي تصديق ڪرڻ آهي. ڪڏهن ڪڏهن هڪ شخص مخصوص آهي، ۽ جيڪو هن لاء ڪم ڪندو آهي اهو ٻين لاء ڪم نه ڪندو. يا مان ڄاڻان ٿو ته پروپوزل کي نقصان پهچائي سگھي ٿو. پوءِ مان پنهنجي راءِ ڏيان ٿو، پر فيصلو شرڪت ڪندڙن تي ڇڏي ڏيان ٿو.

ان ڪري، اسان ڪلب ۾ ھڪڙو وڌيڪ قاعدو ٺاھيو آھي: جيڪڏهن توهان کي خبر ناهي، صلاح لاء پڇو. ۽ مان واقعي پسند ڪريان ٿو، ڇاڪاڻ ته جڏهن ڪو ماڻهو، مثال طور، نه ٿو ڄاڻي ته ڪهڙي موضوع تي ڳالهائڻو آهي، هو صرف جنرل اسپيڪر ڪلب جي چيٽ تي اچي سگهي ٿو ۽ پڇي ٿو: "توهان ايڪس سان ڪيئن ڊيل ڪندا آهيو؟ توهان ڇا ڪندا جيڪڏهن Y؟" ان حقيقت جي ڪري ته اسان اندر محفوظ ماحول پيدا ڪيو، ماڻهو سوال پڇڻ کان نه ڊڄندا آهن، جيتوڻيڪ اهي بيوقوف نظر اچن ٿا.

اختصار ڪرڻ لاء: ڇا، نتيجي طور، سکڻ ۾ مدد ڪري ٿي؟

تمام مختصر طور تي، راء جي صلاحيتن تي ڪم ڪرڻ جي اسڪيم جيڪا اسان وٽ آئي آھي، ھيٺ ڏنل لکي سگھجي ٿو:

1. راءِ صرف اهي ئي ڏئي سگهن ٿا جن پاڻ پرفارم ڪيو آهي.
2. پهرين اسان کي ٽي پلس چوندا آهن، جيڪو سٺو هو.
3. اسان ٽن نقطن جو نالو ڏيون ٿا جيڪي بهتر ٿي سگھن ٿا.
4. اسان تشخيص جي معيار کي استعمال ڪندا آهيون جنهن تي اسان اتفاق ڪيو ۽ اسپيڪر جي سطح کي حساب ۾ رکون ٿا.
5. اسان هڪ وقت ۾ ٽن صلاحيتن تي ڪم ڪندا آهيون، وڌيڪ نه.
6. تجربو حصيداري ڪريو ۽ ٻين جو تجربو استعمال ڪريو.
7. ۽ سڀ کان اهم، اسان کي راء جي گهٽتائي جي اجازت نه ڏيو.

شرڪت ڪندڙن ۽ ڪمپني لاء اسپيڪر ڪلب جو نتيجو

هن ڪانفرنس ۾ اچڻ کان اڳ، مون ماڻهن کان پڇيو: ”ڇا توهان اسپيڪر ڪلب ۾ حاصل ڪيل مهارتون توهان جي ڪم ۾ توهان جي مدد ڪن ٿيون؟ ۽ ھتي آھي راءِ آھي مون کي ڪلب جي ميمبرن کان مليل آھي:

1. اهو آسان ٿي ويو آهي توهان جي خيالن کي ٽيم ڏانهن پهچائڻ.
2. منفي موٽ جي بدران ترقياتي موٽ جونيئر ۽ نون ملازمن سان تمام گهڻي مدد ڪري ٿي.
3. مثبت موٽ استعمال ڪندي حقيقت ۾ ٽيم کي متحرڪ ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
4. راءِ ڏيڻ جون صلاحيتون پڻ توهان جي ٻين گڏجاڻين ۾ توهان جي جواب کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪن ٿيون ۽ اهو ڏيڻ جي ڪوشش ڪريو جيڪو ماڻهو توهان کان ٻڌڻ چاهي ٿو.

مون کي اسان جي ERP ڊولپمينٽ مئنيجر جو جائزو تمام گهڻو پسند ڪيو: ”هاڻي ڪڏهن ڪڏهن اهي راءِ لاءِ پاڻ ايندا آهن. منهنجو خيال آهي ته هي سڀ موٽ هڪ تمام اهم اشارو آهي ته ماڻهو اصل ۾ ڪجهه سکيو.

جيڪڏهن توهان وٽ پنهنجي مينيجر، ساٿين، يا ماتحتن کان ڪافي موٽ نه آهي، ته پوءِ سڌو سنئون پڇڻ جي ڪوشش ڪريو. ڪڏهن ڪڏهن توهان هن شخص ۾ ڪري سگهو ٿا. جيڪڏهن اهو ضروري آهي ته توهان لاءِ وڌيڪ مخصوص راءِ حاصل ڪرڻ، پوءِ توهان جي درخواست کي ترتيب ڏيو. مخصوص سوالن جا جواب ڏيڻ لاءِ پنھنجي مينيجر/ ساٿي/ ٽيم جي اڳواڻي کان پڇڻ لاءِ خط لکو. پڪ ڪريو ته توهان جي لاءِ ڇا اهم آهي ۽ توهان پنهنجي مينيجر سان ڪهڙي ڳالهه ڪرڻ چاهيو ٿا. شايد سڀني مينيجرن کي اعليٰ معيار جي موٽ ڏيڻ جي صلاحيت نه آهي - اهو عام آهي. پر جيڪڏهن توهان وٽ اها مهارت آهي، ته توهان ڪنهن به شخص کان گهربل معيار جي راءِ ڪڍي سگهو ٿا.

جڙيل موٽ ثقافت. ها، هرڪو باقاعده اسان جي ڪلب جو دورو نٿو ڪري. ڪي هڪ ٻئي سان ملڻ آيا ۽ وري ڪڏهن به ظاهر نه ٿيا. پر جيڪي ڇڏي ويا سي به ھاڻي ٻين کي ڏيکاري سگھن ٿا ته ڪيئن بھتر موٽ ڏيو. ماڻهو مثالن مان سکن ٿا، ۽ جيڪڏهن مثالي ۽ ترقي پسند راءِ جا ڪيترائي مثال هجن ته پوءِ راءِ جو ڪلچر پکڙجي ويندو. خاص طور تي جيڪڏهن اهي مثال انهن ماڻهن طرفان مقرر ڪيا ويا آهن جن کي تسليم ٿيل اختيار آهي.

توهان جي ٽيم ۾ موٽ جي تربيت ڪيئن ٺاهي؟

يقينن، توهان راءِ سيکاري سگهو ٿا نه اسپيڪر ڪلب جي بنياد تي، پر ڪنهن ٻئي طريقي سان. اهو عظيم آهي جيڪڏهن توهان وٽ اڳ ۾ ئي خيال آهي! سڀ کان اهم، هيٺين معيار کي پورا ڪرڻ گهرجي:

1. صحيح ماحول. هڪ محفوظ جڳهه جتي غلطي لاء ڪمرو ۽ تجربو ڪرڻ جو موقعو آهي.

2. مکيه بحث لاء نئون دلچسپ موضوع. اهو ڪجهه به ٿي سگهي ٿو: نئين ٽيڪنالاجي، نئين مشق، ٽيڪنڪ.

3. آسان داخلا. ڪنهن به وقت نون شرڪت ڪندڙن کي گڏ ڪرڻ جي قابل ٿيڻ لاء، اهو ضروري آهي ته حقن جي برابري کي يقيني بڻائي سگهجي ته جيئن نئين ايندڙن جي راء کي ٻڌو وڃي ۽ پراڻن وقتن جي راء کي حساب ۾ ورتو وڃي.

4. مدت ۽ باقاعدي. مون کي ورجائڻ ڏيو: صحيح راءِ ڏيڻ هڪ مشڪل مهارت آهي. اهو جلدي سيکاري نٿو سگهجي. مون محسوس ڪيو ته منهنجي ساٿين ٽئين راءِ جي چوڌاري مثبتات ڳولڻ سکيو. 6 هين راءِ جي چوڌاري ڪٿي، اهي اڳ ۾ ئي گهٽ يا گهٽ مخصوص، مفيد ۽ تعميري هئا. ماڻهن کي مسلسل مشق ڪرڻ جي ضرورت آهي سکڻ لاءِ ته اهو ڪيئن ڪجي صحيح طريقي سان.

5. راءِ تي راءِ ڏيڻ. اسان کي يقيني طور تي ڪنهن جي ضرورت آهي انهي کي ترتيب ڏيڻ لاءِ ته ماڻهو ڪيئن پنهنجي راءِ جي صلاحيتن کي تربيت ڏين. پهرين ۾، مون عوامي ڳالهائڻ تي موٽ ڏني. پوءِ ڪلب جي ميمبرن ان کي پاڻ ڏيڻ شروع ڪيو، ۽ مون صرف انهن جي راءِ تي راءِ ڏني. يعني جيڪڏهن توهان هن پروجيڪٽ، ڪلب جو ليڊر ٿيڻ چاهيو ٿا ته پوءِ توهان کي به هڪ ليڊر جو ڪردار ادا ڪرڻو پوندو، توهان کي ماڻهن کي اها مهارت حاصل ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻي پوندي.

نتيجي طور، منهنجي خيال ۾، ٽريننگ ۽ ڪلب جي وچ ۾ جدوجهد ۾ ملازمن جي راء جي صلاحيتن کي سيکارڻ لاء، ڪلب ضرور کٽي ٿو. ڇا توهان سوچيو ته هتي اهڙي ڪلب کي منظم ڪرڻ ممڪن آهي؟

جو ذريعو: www.habr.com