Headhunter کان هڪ ٻي درخواست مون کي سوچڻ تي مجبور ڪيو ڇو ته عملي جي ڳولا جو ڪم هميشه اثرائتو نه آهي ۽ ڪڏهن ڪڏهن انهن جي گراهڪن لاءِ نقصانڪار آهي.
IT فيلڊ ۾ ڪم ڪندڙ هرڪو قابل رشڪ باقاعدي سان Headhunters کان درخواستون وصول ڪري ٿو. ڪجهه ماڻهو اهڙين درخواستن کي مڪمل طور تي نظر انداز ڪندا آهن، جڏهن ته ٻيا سياسي طور تي پريشان ڪندڙ سرڪشين کي رد ڪرڻ جاري رکندا آهن.
منهنجي خيال ۾، اهڙا ڪيترائي سبب آهن جيڪي خاص طور تي نوڪررن جي اثرائتي کي گهٽائي ڇڏيندا آهن.
شايد ناڪامي جو بنيادي سبب جڏهن اهلڪارن کي ڳولهي رهيا آهن امڪاني درخواستن وارن لاءِ انفرادي انداز جي مڪمل کوٽ آهي.
هن جو مطلب ڇا آهي؟ اچو ته هڪ فرضي مثال ڏسو.
ڪيترائي سال اڳ، ڀرتي ڪندڙ ايجنسي Best Headhunters جي هڪ ملازم Cloud جي ماهر مسٽر Cloudman سان Xing پليٽ فارم (جرمن ٻوليءَ جي انٽرنيٽ تي سڀ کان مشهور پليٽ فارم) ذريعي رابطو ڪيو. مسٽر ڪلائوڊمين شائستگي سان هن آڇ لاءِ شڪريو ادا ڪيو، نوڪر کي ٻڌايو ته هو پنهنجي موجوده آجر کان مڪمل طور تي مطمئن آهي. ڪجهه وقت کان پوء، مسٽر Cloudman ٻيهر ساڳئي ڀرتي ايجنسي جي ملازم کان هڪ آڇ حاصل ڪري ٿو. مسٽر Cloudman هڪ ڀيرو ٻيهر شائستگي سان پيشڪش لاءِ مهرباني ڪري، نوڪر کي ٻڌايو ته هو پنهنجي آجر کان مڪمل طور تي مطمئن آهي. پر هن ڀيري پنهنجي نئين آجر سان، جنهن ڏانهن مسٽر ڪلائوڊمن چند مهينا اڳ هليو ويو هو. ساڳئي وقت، مسٽر Cloudman، بيڪار تجسس کان ٻاهر، حيران ٿي ويو ته ڇا اشتهار XYZ ڪمپني بابت ڳالهائي رهيو آهي ۽ هن پوزيشن لاء ڪهڙي تنخواه پيش ڪئي وئي آهي؟ ان جي جواب ۾، ملازم تصديق ڪري ٿو ته اسان XYZ ڪمپني بابت ڳالهائي رهيا آهيون، پر پگهار بابت سوال جو جواب کليل رهي ٿو. نوڪر پنهنجي خط کي مڪمل طور تي رسمي ۽ تمام بهترين خواهش سان ختم ڪري ٿو، ۽ فارم ۾ جيڪو عام طور تي استعمال ڪيو ويندو آهي جڏهن هڪ درخواست ڏيندڙ کي رد ڪيو وڃي.
پوء، ڇا، منهنجي عاجز راء ۾، غلط هو:
نوڪر کي خاص طور تي مسٽر Cloudman جي پروفائيل ۾ مهيا ڪيل معلومات ۾ دلچسپي نه هئي. هن کي ڪم جي جڳهه ۾ تبديلي کي نوٽيس ڪرڻ ۽ ان تي رد عمل ڪرڻو پوندو. اهو سوال ڇو نه ٿو پڇيو وڃي ته اهڙي فيصلي جو سبب ڇا هو؟ اهو نئين آجر بابت پڇڻ جي قابل هوندو، ڇا هو خوش آهي ته ڪم جا پهريان هفتا ڪيئن پيا وڃن؟ آخرڪار، هرڪو نه جيڪو نئين نوڪري ڏانهن سوئچ ڪري ٿو اهو رکندو آهي. تنخواه جي مسئلي کي نظر انداز ڪرڻ انتهائي غير معقول آهي. منهنجي خيال ۾، صحيح رد عمل اهو هوندو ته هن مسئلي تي فون تي بحث ڪرڻ جي آڇ ڪئي وڃي.
سوچيم ته هڪ ٿڪل جي
تنهن ڪري، عملي جي چونڊ جي ميدان ۾ هڪ ماهر نه هجڻ جي ڪري، مان پاڻ کي اجازت ڏيندس ته ڪجهه سفارشون ڏيڻ جي ٻنهي ملازمن کي ڀرتي ڪندڙ ايجنسين ۽ انهن جي گراهڪن کي.
حضرات، نوڪر ڪندڙ، توهان جا گراهڪ درخواست ڏيندڙن کان هيٺين خاصيتن جي توقع ڪن ٿا:
- تجزياتي، منظم، منظم ۽ آزاد ڪم ڪرڻ جو طريقو
- تفويض مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ شروعات ۽ تخليقيت.
مان سمجهان ٿو ته اهي گهرجون توهان تي پڻ لاڳو ٿين ٿيون.
منهنجي خيال ۾، هڪ نوڪري ڪندڙ ايجنسي جي ملازم لاء، هڪ امڪاني اميدوار صرف هڪ فهرست تي هڪ نمبر آهي. هو هن کي هڪ شخص جي حيثيت ۾ نٿو ڏسي.
پيارا نوڪري ڪندڙ، گهٽ ۾ گهٽ انفراديت جو ڪجهه اشارو شامل ڪريو توهان جي خط ۾. صارف جي پروفائل ۾ بيان ڪيل ڊيٽا تي ڌيان ڏيو، ان کي استعمال ڪريو. اچو ته امڪاني اميدوار کي خبر ڏيو ته توهان هن کي خطاب ڪري رهيا آهيو ۽ نه ڪيترن ئي سئو ٻين ساڳئي پروفائلن سان.
پنهنجي لاءِ ڪجهه قسم جو CRM سسٽم انسٽال ڪريو ته جيئن ڪنهن طرح ممڪن اميدوارن جي ڊيٽابيس ۽ انهن سان رابطي جي معلومات کي منظم ڪري سگهجي. اهو ڄاڻڻ ضروري هوندو ته آخري رابطو ڪڏهن ٿيو هو. جيڪڏھن توھان اڳ ۾ ئي فيصلو ڪيو آھي ته توھان تي ڳالھ ٻولھ شروع ڪريو، پوء توھان ڏانھن موٽڻ ڪجھھ غير مناسب نظر اچي ٿو.
اچو ته هڪ ٻي افسانوي ڪهاڻي تي نظر رکون، هن ڀيري ايجنسي جي گراهڪن جي ڀرتي جي پاسي کان.
اچو ته فرض ڪريون ته هڪ وچولي درجي جو سسٽم انٽيگريٽر جيڪو ڏکڻ جرمني جي هڪ وڏي شهر ۾ واقع آهي هڪ ملازم ڳولي رهيو آهي “سينيئر (ڪمپني يا پراڊڪٽ جو نالو: zB Citrix, WMware, Azure, Cloud) ڪنسلٽنٽ جي پوزيشن لاءِ. هن سسٽم انٽيگريٽر جو مکيه گراهڪ اتي موجود آهي. اهڙيء طرح، سڀئي ملازم ڪم ڪندڙ ڏينهن ختم ڪرڻ کان پوء گهر موٽندا آهن، ۽ هوٽل ڏانهن نه.
هڪ مناسب اميدوار ڳولڻ لاء، سسٽم انٽيگريٽر ڏانهن رخ ڪيو Headhunter. اها ڪلائنٽ جي هڪ لازمي ضرورت آهي ته اميدوار وٽ ٻه سرٽيفڪيٽ آهن، پروفيسر ۽ ماهر (مثال طور، VCAP ۽ VCDX يا CCP-V ۽ CCE-V). شايد، سڀ کان پهريان، هيڊ هينٽر پنهنجي ڊيٽابيس ڏانهن رخ ڪندو، پر مناسب اميدوار نه ڳولڻ، هو شايد هيٺيان ڪندو:
- Xing کوليو (ممڪن آهي LinkedIn) ۽ مٿي ڏنل سرٽيفڪيٽن جو نالو سرچ بار ۾ داخل ڪريو.
- تنهن ڪري هن کان اڳ ڪيترن ئي سئو نالن جي فهرست آهي:
- اچو ته انهن کي هٽائڻ جي ڪوشش ڪريون جيڪي ڪم جي مخصوص جڳهه کان ڪافي پري رهن ٿا. هرڪو منتقل ڪرڻ لاء تيار ناهي، خاص طور تي هڪ علائقي ڏانهن تمام قيمتي ريئل اسٽيٽ سان.
- پوءِ اھو ضروري آھي ته انھن کي خارج ڪيو وڃي جيڪي، مثال طور، اڳ ۾ ئي ھڪ اعليٰ مقام تي قبضو ڪري رھيا آھن (سربراه...، ليڊ...)، ھڪ وڌيڪ معروف، معزز آجر لاءِ ڪم ڪري رھيا آھن، پاڻ ٺاھيندڙ يا فري لانسر لاءِ.
تنهن ڪري، ڪيترا امڪاني اميدوار رهجي ويا آهن ... انهن مان 10 کان وڌيڪ نه هوندا، مجموعي طور تي ... اهو ئي سبب آهي ته ڪيتريون ئي پوسٽون ڊگهي عرصي تائين غير حاضر آهن.
جيتوڻيڪ ڪو معجزو ٿئي ٿو، ۽ باقي اميدوارن مان ڪو ماڻهو آهي جيڪو نوڪري تبديل ڪرڻ لاءِ تيار آهي، گراهڪ کي اڃا به هن اميدوار کي پسند ڪرڻ گهرجي ته جيئن انٽرويو لاءِ دعوت ڏني وڃي. نتيجي طور، ايستائين جو هڪ گھڻ-اسٽيج انٽرويو جي ضمانت نه آهي ته توهان کي مليو آهي بلڪل ماهر جيڪو توهان ڳولي رهيا آهيو. جيئن ته منهنجي ساٿين مان هڪ ٻئي اڳوڻي ساٿي بابت چيو، "هو 10 منٽن لاء بهترين آهي."
ڇا هيڊ هينٽر واقعي صحيح اهلڪار ڳولڻ ۾ لازمي آهن؟ ڇا هڪ اندروني ملازم کي مٿين ڪمن کي کڻڻ کان روڪي ٿو؟ هڪ اندروني ملازم کي به هڪ نوڪر تي ٿورو فائدو آهي. يعني، پنهنجي ڪمپني ۽ اميدوار جي وچ ۾ رابطن جو سلسلو ڏسڻ لاءِ جنهن ۾ هو دلچسپي رکي ٿو. اهڙيء طرح، توهان هڪ نوڪري پيش ڪرڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا "سڌي طرح" رابطن جي زنجير استعمال ڪندي.
منهنجي خيال ۾، ڪيترائي ملازمت اندروني ڀرتي کي گهٽ سمجهندا آهن. اهي هڪ ڀرتي ڪندڙ ايجنسي کي ڏهه هزار ادا ڪرڻ لاءِ تيار آهن جيڪي انڌي طرح پروفائل ميچن کي ڳوليندا آهن اهو به سمجهڻ کان سواءِ ته سڀني آئي ٽي مخففات جي پويان ڇا آهي. هڪ اندروني ملازم نه رڳو علم ۽ قابليت جو اندازو لڳائي سگهي ٿو، پر اهو پڻ سمجهي سگهي ٿو ته هڪ امڪاني اميدوار ڪنهن خاص منصوبي لاءِ ڪيترو مناسب آهي. هو ڪنهن کي سفارش نه ڪندو جنهن ۾ هو 100٪ يقين نه آهي. ڪو به پاڻ کي پنهنجن ساٿين ۽ اعليٰ عملدارن جي سامهون شرمسار ڪرڻ نه ٿو چاهي، يا ڪنهن ڪمپني ڏانهن منتقلي جي سفارش ڪري ٿو جنهن سان توهان خوش نه آهيو. حقيقت ۾، هڪ اندروني ملازم اميدوار جي معيار جي گارنٽي طور ڪم ڪري ٿو ۽، منهنجي خيال ۾، 2000-3000 يورو کان وڌيڪ وصول ڪرڻ جو حقدار آهي.
پي ايس مون کي اميد آهي ته مون پنهنجي مضمون سان ڪنهن کي به ناراض نه ڪيو آهي، ڇاڪاڻ ته مختلف ڀرتي ڪندڙ ايجنسين جي ڪم ڪرڻ جو طريقو هڪ ٻئي کان بلڪل مختلف آهي. شايد مون کي حقيقي پروفيسر نه ملي آهي.
جو ذريعو: www.habr.com