خدائي اجنبي

باڪسنگ دستانو. ايم ايم اي دستانو. عام طور تي، تربيت لاء هڪ مڪمل سيٽ - پنن، هيلمٽ، گھٹنے تحفظ. هڪ ٽريڪ سوٽ، اڃا ٻه - اونهاري ۽ سرء لاء. گٽار. سنٿيسائيزر. ڊمبلز. جاگنگ لاءِ خاص طور تي خريد ڪيل سنوڪر. وائرليس هيڊفون، يقينا.

هي سڀ منهنجي اپارٽمينٽ ۾ آهي. رسمي طور تي، هي سڀ منهنجو آهي. پر مان ان کي استعمال نٿو ڪريان، ڇاڪاڻ ته ... مون ان کي پنهنجي لاء خريد نه ڪيو. نه، يقيناً، مون هڪ ٻه ڀيرا ڊمبلز کي کنيو، سنٿيسائيزر تي کيڏيو، گٽار تي A chord تي مهارت حاصل ڪئي، هڪ مهيني لاءِ ايم ايم اي ٽريننگ ۾ ويو، ۽ ساڳئي وقت لاءِ جاگنگ به ڪيم. پر توهان ڪنهن ٻئي جي احسان کي غلط استعمال نٿا ڪري سگهو، صحيح؟ ڇا جيڪڏھن انھن سڀني عجيب شين جو مالڪ موٽي اچي ۽ منھنجي من ماني کي پسند نٿو ڪري؟

توهان سوچيو ته هو ڪير آهي؟ مون هي سڀ ڪنهن لاءِ خريد ڪيو؟ صبر ڪر، توهان کي جلد معلوم ٿيندو.

ان دوران، مان توهان کي پنهنجي پراڻي نوڪري بابت ٻڌائيندس - هڪ فيڪٽري پروگرامر. منهنجي مضمونن ۾، مان اڪثر هڪ مقالي جو ذڪر ڪندو آهيان: لڳ ڀڳ هر شيءِ جيڪا فيڪٽري پروگرامر کي ڪرڻ لاءِ چيو وڃي ٿو اهو ڪنهن کي به فائدو نه آهي. نه رڳو اهو ڪاروبار کي فائدو نٿو ڏئي، اهو صرف استعمال نه ڪيو ويو آهي.

جڏهن آئون خارجي آٽوميشن تي ڪم ڪري رهيو هوس، يعني. انٽيگريٽر جي پاسي تي هو، ادارن کي حڪم ڏنو ويو، ضابطي جي طور تي، انهن کي ڪهڙي ضرورت آهي. عام طور تي هي هڪ سسٽم کان ٻئي ڏانهن منتقلي هئي ۽، مطابق، "ڪارڪردگي کي پراڻي سسٽم کان وڌيڪ خراب ناهي." ڪجهه قسم جي منتقلي جو منصوبو ٺاهيو ويو هو، انهن کي اندازو لڳايو ويو ته نئين پروگرام ۾ پراڻي ڪارڪردگي ڪيئن لاڳو ٿيندي، ۽ اهو سڀ ڪجهه ڪيو ويو.

۽ جڏهن مون ڪارخاني ۾ ڪم ڪرڻ شروع ڪيو، مون پاڻ کي ڪنهن قسم جي افسانوي ڪهاڻي ۾ ڏٺو. ھڪڙو ماڻھو اچي ٿو - اھو ڪوئي فرق نٿو پوي ته ڪير، پيداوار کان، سپلائي، سيلز، اقتصاديات، اڪائونٽنٽ کان - ۽ ڪجھ فينسي ڪم ڪرڻ لاء پڇي ٿو. پراڻي ياداشت مان، مان سمجهان ٿو ته هڪ شخص کي هن جي ضرورت آهي، ته هو فوري طور تي منهنجي ڪم جي نتيجن کي استعمال ڪرڻ شروع ڪري، فائدي محسوس ڪندي، فائدا آڻيندو، وغيره.

مان اهو ڪريان ٿو، ان کي رول آئوٽ ڪيو، ان کي ڏيکاريو، ان کي تبديل ڪريو، ان کي بهتر ڪريو - اهو ئي آهي، ڪارڪردگي قبول ڪئي وئي آهي. ۽... ۽-۽-۽-۽! Pfft... ڪجھ به نه.

انسان جيئن ڪم ڪري ٿو، تيئن ڪم ڪري ٿو. هو نئين شيءِ استعمال نٿو ڪري جيڪو هن حڪم ڏنو آهي. بلڪل.

ان کان علاوه، اهو عام ملازمن، مينيجرز، ۽ مالڪ تي لاڳو ٿئي ٿو. مالڪ چوي ٿو - مان هڪ اسڪرين تي ڪمپني جي ڪارڪردگي اشارن کي ڏسڻ چاهيان ٿو! منهنجي لاءِ ٺاهيو، اهو ئي آهي جيڪو غائب هو! مان ڪيترن ئي رپورٽن سان ٽينڪر نٿو ڪري سگهان، مان چاهيان ٿو ته هڪ اسڪرين تي، گرافڪ فارم ۾!

خير، مان ڪريان ٿو - اهڙو ۽ اهڙو ماڻهو ڪنهن شيءِ جي طلب نه ڪندو جنهن جي هن کي ضرورت ناهي. پر نه. هو مانيٽر تي ڊاگرامس حاصل ڪندو، ان سان ڪجهه ڏينهن تائين فيڊل ڪندو، ۽ ان کي استعمال ڪرڻ بند ڪندو. مان ڪڏهن ڪڏهن پڇان ٿو - ڇا توهان ان کي استعمال ڪندا آهيو؟ ها، هو چوي ٿو، يقينا! پر مان پنهنجي اکين ۾ ڏسان ٿو ته اهو نه آهي.

مون هن کي ۽ ٻين ٻنهي کي جانچڻ جو فيصلو ڪيو. حقيقتون گهربل آهن، اهي هميشه هٿ ۾ ايندا. مون هڪ ننڍڙو سبسسٽم ٺاهيو جيڪو ڪنهن به فارم، رپورٽ، وغيره جي استعمال کي رڪارڊ ڪري ٿو. سڏيو ويندو آٽوميشن فنڪشنلٽي استعمال جي شماريات (SIFA).

مان ڪجهه وقت لاء انتظار ڪريان ٿو، چيڪ ڪريو - واء، 90٪ جيڪو ڪيو ويو آهي استعمال نه ڪيو ويو آهي. نوي سيڪڙو، ڪارل! مان مالڪ کي ڏيکاريان ٿو، هو ڪاوڙيل آهي! آخرڪار، پروگرامر کي تمام گهڻو پئسا ادا ڪيو ويندو آهي! يقينن، مون کي فوري طور تي فيصلو ڪرڻ جو حق حاصل آهي ته ڪهڙو آٽوميشن آرڊر تي عمل ڪرڻ ۽ ڪهڙو نه. يقينن، گراهڪ فرض آهن ته هر شي کي استعمال ڪن جيڪي انهن جو حڪم ڏنو.

ڇا هڪ بالغ، صحتمند، ذهين، ذميوار ماڻهوءَ کي اهڙي شيءِ جي طلب ڪري ٿي جنهن جي هن کي ضرورت ناهي؟ ان کان سواء، جيڪڏهن توهان ان کي ڏسندا، ڪارڪردگي مفيد آهي. اهو خاص طور تي واضح آهي جڏهن اڳواڻ تبديل ٿي وڃي. هڪ ان کي استعمال نه ڪيو آهي، ٻيو اچي ٿو، ڏسڻ ۾ اچي ٿو ۽ چوي ٿو - لعنت، ڪهڙي سٺي شيء آهي، مان ان کي استعمال ڪندس!

۽ جيڪڏهن توهان هڪ نئين استعمال ڪندڙ کي ٻڌايو ته استعمال لازمي آهي، هو پريشان به نه ڪندو، هو کيس ڪم تي وٺي ويندو ۽ سندس ساراهه ڪندو. ۽ پوءِ هو ”پنهنجي لاءِ“ ڪجهه گهري ٿو، مان اهو ڪندس (جڏهن ته آئون نون ماڻهن کي اعتماد جو ڪريڊٽ ڏيان ٿو)، ۽ مان CIFA کي ڳنڍيندس - نتيجو لڳ ڀڳ هميشه ساڳيو آهي.

ساڳي شيء تقريبن هر شيء سان ٿئي ٿي جيڪا ماڻهو ڪم تي پڇن ٿا. نه ته جڏهن ڪنهن ماڻهوءَ جو ڪمپيوٽر خراب ٿئي ٿو ۽ هو هڪ نئين لاءِ پڇي ٿو - ڪي به سوال نه آهن، هو ضرور استعمال ڪندو جيڪو هن گهريو هو.

۽ جڏهن، مثال طور، اهي هڪ سروي ڪن ٿا ته ڇا اسان کي رضاڪارانه هيلٿ انشورنس پروگرام جي ضرورت آهي، يا ڪارپوريٽ جم/سوئمنگ پول جي رڪنيت جي ضرورت آهي، يا هڪ فٽنيس ٽرينر کي آفيس ۾ مدعو ڪيو ويو آهي، اڪثريت سخت ڪاوڙ ۾ پنهنجا هٿ مٿي ڪري ٿي. جڏهن درخواست ظاهر ٿئي ٿي، هڪ يا ٻن مهينن کان پوء شرڪت ڪندڙن جو تعداد ايترو ننڍڙو ٿي ويندو آهي ته ڪو به اقتصادي، ڪارپوريٽ-ڪلچرل يا بجيٽ وضاحت پروگرام کي عمل ۾ رکي نه سگهي.

ان سڀني کي ڏسندي، مان سمجهه سان پنهنجي لاءِ سادو ضابطو کڻي آيو آهيان - تبديلين تي وسيلن کي ضايع نه ڪريو جيستائين اهي هٿ نه وٺن. گهٽ ۾ گهٽ جتي اهو مون وٽ موجود آهي. سڀ کان اول، پاڻ ۽ ماتحت جي ڪم ۾.

مثال طور، ڪيترائي مينيجر چاهيندا آهن ڪجهه قسم جو ٿڌو انتظام سسٽم. اهو هڪ فيڪٽري پروگرامر لاء هڪ حقيقي آفت آهي - هڪ ٻيو ماڻهو اچي ٿو ۽ لسٽ شروع ڪري ٿو جيڪو هن کي موثر انتظام لاء گهربل آهي. ڪجهه جملن کان پوءِ مان روڪي ٿو ۽ چوان ٿو - اهو ئي آهي ، مان هاڻي نون ماڻهن کي ڪريڊٽ نه ڏيندس ، توهان قرنطني ۾ آهيو. موجود اوزارن کي منظم ڪريو. توهان جي اثرائتي ثابت ڪريو، پوء توهان کي وسيلا ملندا.

مان پاڻ به ساڳيو ڪم ڪريان ٿو. ڇا توھان کي ضرورت آھي ھڪڙو ٽاسڪ مئنيجمينٽ سسٽم ڪيترن ئي پروگرامرز لاءِ؟ مون هڪ تختي کي لٽڪايو، جنهن ۾ چست نوٽس هئا. بورڊ ناهي؟ ڪابه ڳالهه نه، اسان ان کي A4 شيٽ مان گڏ ڪنداسين. ڇا توهان کي نون ڪمن لاءِ نوٽيفڪيشن سسٽم جي ضرورت آهي؟ ٽيليگرام چيٽ. اهو ڪم مينيجرز لاءِ اڃا به وڌيڪ آسان آهي.

ڇا توهان جي سسٽم کي هيڪ ڪرڻ ممڪن آهي؟ اهو آسان آهي، اسان اهو ڪري سگهون ٿا اسان جي گوڏن تي هڪ ڏينهن ۾. ڪابه شو آف، غير ضروري تجزياتي، سهولتون، وغيره. صرف بنيادي ڪارڪردگي توهان کي هن وقت ضرورت آهي. پر - موجوده عملن جي سخت ڪنيڪشن کان سواء. اهي. سسٽم ۾ ايٽمي ادارن شامل آهن - ڪم، استعمال ڪندڙ، آخري وقت، قطار، وغيره. ۽ الورورٿم سر ۾ رهي ٿو جيستائين اهو ان جي اثرائتي ثابت ٿئي.

مختصر ۾، مان بلڪل ان جي برعڪس رويو ڪريان ٿو ته ڪيئن مينيجرز پلانٽ تي عمل ڪن ٿا. مان ان لاءِ نه ٿو گهران جنهن جي مون کي ضرورت ناهي. مان صرف اهو استعمال ڪريان ٿو جيڪو سستو آهي، هٿ ۾، ۽ پري اڇلائڻ ۾ ڪو اعتراض ناهي.

پر، جيئن مون چيو، مان سمجهه ۾ آيو آهيان - صرف پنهنجن ساٿين جي غلطين کي ڏسي. گذريل ڪجهه سالن کان مان اهڙيءَ طرح زندگي گذاري رهيو آهيان.

۽ گهر ۾ شيون گڏ ٿيڻ جاري رهيون جيستائين هن پنهنجي ذاتي زندگي ڏانهن ساڳيو طريقو منتقل ڪيو. هر شي جيڪا مون متن جي شروعات ۾ درج ڪئي هئي هڪ سال کان وڌيڪ اڳ خريد ڪئي وئي هئي - ان کان پوءِ ”اهڙو“ ڪجهه به شامل نه ڪيو ويو آهي.

خير، مان ائين ئي رهندو هوس. جيستائين مون کي ڪيلي ميڪ گونگل جو ڪتاب ”مرضي قوت. ڪيئن ترقي ۽ مضبوط ڪرڻ. اهو آهي جتي هر شيء جاء تي ٿي ويو.

خير، ڇا تون تيار آهين اهو معلوم ڪرڻ لاءِ ته مون ڪنهن لاءِ باڪسنگ جا دستانو خريد ڪيا، ڪوليا آفيس لاءِ ڪارڪ بورڊ جو آرڊر ڏنو، لينا هڪ ​​CRM سسٽم خريد ڪيو، ۽ گليا ٻه مساج ڪرسيون نصب ڪيون؟

پنهنجي لاءِ نه. اهو آهي، پنهنجي لاء. پر موجوده لاء نه، پر مستقبل لاء. پنهنجي مستقبل لاءِ.
اهو ظاهر ٿئي ٿو ته هر ماڻهو بنيادي طور تي موجوده خود ۽ مستقبل جي خود کي حصيداري ڪري ٿو. اهو ايترو ضروري آهي ته اهي ٻئي خود دماغ جي مختلف حصن ذريعي تجزيو ڪيو وڃي. جڏهن ڪو ماڻهو مستقبل جي خود بابت سوچيندو آهي، اهو حصو جيڪو موجوده خود کان واقف آهي بس بند ٿي ويندو آهي.

مستقبل خود اجنبي آهي. مان جيڪو خوابن ۾ آهي. هو مون جهڙو ڪجهه به ناهي.

هو مسلسل رانديون کيڏندو آهي - هو جاگنگ ڪندو آهي ۽ ڪنهن به قسم جي مارشل آرٽس ڏانهن ويندو آهي. اهو هن لاءِ هو ته مون اهو سمورو راندين جو سامان خريد ڪيو - آخر مون کي ان جي ضرورت ڇو آهي؟ مستقبل مون کي تمام گٽار جي تارن جي ڄاڻ آهي، هڪ سنٿيسائيزر سان وڏو آهي، ۽ مٽي گڏ ڪرڻ لاء ڊمببل نه آهي. يقينن، هو تماڪ نه پيئندو آهي، نه پيئندو آهي، نه قسم کڻندو آهي، ۽ هن جا مضمون هڪ معجزي وانگر منتظر آهن. جيڪڏهن هو سڀ مضمون لکي ٿو، ته هن کي ان جي ضرورت ڇو آهي؟ نه، هو شايد سمنڊ جي ڪناري تي ڪٿي رهندو آهي. باڪسنگ دستانو، گٽار ۽ dumbbells سان.

اهي سڀئي 90٪ آٽوميشن جيڪي مون لاءِ پلانٽ تي آرڊر ڪيا ويا هئا اهي پڻ گراهڪن لاءِ نه هئا ، پر انهن جي مستقبل لاءِ.

آخرڪار، مون کي موجوده ڪير آهي؟ خير، ساڳيو Vasya. اهو صرف هڪ مقامي پرنسنگ آهي، هڪ اجتماعي فارم مئنيجر جنهن کي ”اچو، جلدي ڪم ڪريو!“ کان سواءِ ٻيو ڪو به انتظام جو طريقو نه ڄاڻندو آهي، هن کي ڪا به خبر ناهي ته هو ڪيڏانهن وڃي جيڪڏهن هو ٻاهر ڪڍيو وڃي، ڪتاب نه پڙهي، نه پڙهي. يونٽ جي نتيجن کي بهتر ڪريو - انهي طريقي سان هو هلندو رهي ٿو، جيئن ته "خاص ڪنٽرول" هيٺ نه اچي.

۽ سندس مستقبل خود؟ او، هي هڪ شاندار مينيجر آهي! هميشه صورتحال جي ڪنٽرول ۾، بيشمار پهلوئن ۾ يونٽ جي سڀني سرگرمين کي ڄاڻي ٿو. اهو واسيا هو جنهن سپلائي مئنيجر مانيٽر کي اشارن جي هڪ گروپ سان حڪم ڏنو (جنهن سان مون کي اچڻو هو). Vasya جو مستقبل خود ڪمپني جو روح آهي، باقي سڀئي مينيجر صرف هن کي ساراهيو. اهو هن جي مستقبل لاء هو ته واسيا ريسٽورنٽ ۾ مينيجرز جي هفتيوار گڏجاڻين سان گڏ آيو، جيتوڻيڪ هڪ گڏجاڻي کي منظم ڪرڻ جو انتظام ڪيو، پر ٻيو نه آيو (جيتوڻيڪ ٻين ڪيو). واسيا جو مستقبل خود، يقينا، تمام گهڻو تعليم يافته آهي. اهو واسيا هو جنهن هن کي ڪمپني جي خرچ تي ايم بي اي ڪرڻ لاءِ پڙهايو، هن کي ڪجهه ڪلاسن ۾ وٺي ويو (بجائي سندس مستقبل جي خود)، پر واسيا کي خود ان جي ضرورت نه هئي، تنهنڪري هن ڇڏي ڏنو، ۽ 400k ادا ڪيو. قرض قسطن ۾.

مستقبل جي مطالعي تي تجربا خود تصديق ڪن ٿا: اسان هن کي مڪمل طور تي مختلف شخص وانگر سمجهندا آهيون. مثال طور، پرنسٽن يونيورسٽي جي نفسيات جي ماهر ايملي پروين شاگردن کان پڇيو ته هو پاڻ تي ڪنٽرول فيصلن جو هڪ سلسلو ڪن. ڪجهه چونڊيو ته اهي اڄ ڇا ڪندا، ٻيا - مستقبل لاء ڪم، ۽ ٻيا - عام طور تي "ان ماڻهو لاء."

مثال طور، انهن کي ڪيچپ ۽ سويا ساس جو هڪ نفرت آميز مرکب پيئڻ لاءِ چيو ويو (شامل ڪيو ته اهو هڪ تمام اهم تجربو هو، ۽ جيترو وڌيڪ پيتو، سائنس لاءِ بهتر). موجوده لاء مون کي ٻه چمچون چونڊيو.

پر مستقبل جي خود ۽ ٻئي انسان کي لڳ ڀڳ ساڳيون ذميواريون ڏنيون ويون آهن، ٻه ڀيرا وڌيڪ طور تي موجوده خود لاء.

انهن اهو ئي ڪيو جڏهن انهن کي چيو ويو ته ڪنهن سٺي مقصد لاءِ وقت ٺاهيو - ٻين شاگردن جي مدد ڪرڻ. موجوده سيمسٽر ۾، صرف 27 منٽ مليا هئا، مستقبل لاء خود - 85 منٽ، ۽ ٻئي ماڻهو لاء - سڀ 120.

۽، يقينا، اسان کي مشهور marshmallow ٽيسٽ جو ذڪر ڪري سگهو ٿا. ساڳئي شاگردن کي پيش ڪيو ويو هڪ ننڍڙو نقد انعام هاڻي، يا هڪ وڏو بعد ۾. گهڻو ڪري هڪ ننڍڙو هٿ ڪيو، ڇو ته مستقبل ۾ مون کي هن رقم جي ڪهڙي ضرورت آهي؟ هو ڪنهن نه ڪنهن طريقي سان پئسا ڪمائي ڇڏيندو.

موجوده ۽ مستقبل جي خود جي وچ ۾ هڪ مڪمل خاتمو ٿي سگهي ٿو. يقينن، هر شيء انفرادي آهي، پر اهو به مضحکہ خیز ٿي سگهي ٿو - امتحان جي مضمونن کي موجوده ۽ مستقبل ۾ انهن جي ڪردار جي خاصيتن کي بيان ڪرڻ لاء چيو ويو، ۽ ٽماگراف هڪ تمام عجيب تصوير رڪارڊ ڪيو. جڏهن ماڻهو مستقبل جي خود جي ڪردار جي باري ۾ سوچيو، اهي پاڻ بابت نه سوچيو، پر نيٽلي پورٽمن ۽ ميٽ ڊيمن بابت.

هال ارسنر-هرشفيلڊ، نيو يارڪ يونيورسٽي جي هڪ نفسياتي ماهر، پڻ مستقبل جي خود تي تحقيق ڪئي. سچ، ريٽائرمينٽ جي بچت جي حوالي سان، هو هڪ وضاحت ڳولڻ چاهي ٿو ڇو ته ڪيترن سالن کان گهٽ ۽ گهٽ ماڻهو ان بابت پريشان آهن.

تنهن ڪري، Ersner-Hershfield تجويز ڪيو ته معاملو نام نهاد ۾ آهي. تسلسل هڪ خاص اشارو آهي جنهن کي هن ايجاد ڪيو آهي جيڪو باهمي تعلق کي ماپيندو آهي، موجوده ۽ مستقبل جي پاڻ ۾ ٽڪراءُ، ٻين لفظن ۾ اهي ڪهڙي حد تائين هڪجهڙائي رکن ٿا.

تنهن ڪري، اعلي تسلسل وارا ماڻهو وڌيڪ بچت ڪندا آهن ۽ قرضن تي گهٽ قرض کڻندا آهن - تنهن ڪري، اهي بهتر مالي طور تي پنهنجي مستقبل جي حفاظت ڪن ٿا. گهٽ موجوده ۽ مستقبل جي پاڻ ۾ هڪجهڙائي، مالي محاذ تي خراب شيون آهن.

ها، Ersner-Hershfield سادي تحقيق کان ٻاهر نڪري ويو، هن تسلسل کي وڌائڻ جي ڪوشش ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. هن تعاون ڪرڻ لاءِ پيشه ورانه اينيميٽرز ۾ آندو، ۽ هڪ پروگرام ۾ جيڪو عمر کي متحرڪ ڪري ٿو، انهن شرڪت ڪندڙن جا ٽي-dimensional اوتار ٺاهيا. شاگرد آئيني جي سامهون ويهڻ دوران پنهنجي عمر جي اوتارن سان ڳالهايو، يعني. موجودگي جي اعلي اثر سان - عڪس بار بار تحريڪن ۽ منهن جو اظهار. Ersner-Hershfield، جڏهن شاگرد پنهنجي عڪس کي ڏسي رهيا هئا، سوال پڇيا، انهن جواب ڏنو - ۽ ساڳئي وقت آئيني جواب ڏنو، يعني. مستقبل جي خود جي تقليد.

مڪمل ٿيڻ تي، شاگردن کي هر هڪ $ 1000 ڏنو ويو ۽ ان کي انهن جي موجوده خرچن، تفريحي، ۽ ريٽائرمينٽ اڪائونٽ ۾ مختص ڪرڻ لاء چيو ويو. جيڪي ”مليا“ پنھنجن مستقبل جي پاڻ کي ريٽائرمينٽ لاءِ ٻه ڀيرا وڌيڪ بچت ڪئي انھن جي ڀيٽ ۾ جن ”پلاسيبو ورتو“ صرف پنھنجي عڪاسي سان چيٽنگ ڪندي.

مختصر ۾، هر شيء خراب آهي. موجوده ۽ مستقبل جي وچ ۾ فرق تيز ٿي رهيو آهي، ۽ ماڻهن کي هاڻي خبر ناهي ته هڪ کي ڪهڙي ضرورت آهي ۽ ڪهڙي ضرورت آهي.

منهنجو مستقبل خود مون کي سگريٽ نوشي ڇڏڻ جي ضرورت آهي. اهو شايد موجوده کي به نقصان نه پهچائيندو. ۽ مون کيس ڊمبلز، گٽار ۽ باڪسنگ دستانو ڏنا.

ڪم تي، مئنيجرن جي مستقبل جي خود کي ضرورت آهي ته اهي گهٽ ۾ گهٽ پنهنجو ڪنڌ ٿورو مٿي ڪن ۽ ڏسن ته انهن جو ڪم عام طور تي ڪيئن ٿي سگهي ٿو. ۽ ان جي بدران، اهي بي معني آٽوميشن، يوگا ڪورسز يا مستقبل جي خود لاءِ جيڪو به دوزخ جو حڪم ڏين ٿا.

خير، عام ۾، مون کي لڳي ٿو ته ڊويزن بلڪل واضح آهي. موجوده خود - لمحاتي خوشين لاء. خود مستقبل جي نتيجن جو ذميوار آهي.

مان تماڪ پيئندس، برگر کائيندس، ڪريڊٽ تي هر قسم جون بکون خريد ڪندس، ٽي وي ڏسندس، ٻارن کي نظرانداز ڪندس، گهڻو ڪري پيئندس، فيس بوڪ تي بيوقوف ٿي ويندس، ۽ يوٽيوب تي نظر وجهندس. نه ڇا؟ هو اچي سڀ ڪجهه ٺيڪ ڪندو. مون کي ڇا ڪرڻ گهرجي جيستائين هو نه اچي؟ مون کي مزو ايندو.

هي ڇا آهي؟ ۽ اھو ان کي سنڀالي سگھي ٿو.

جو ذريعو: www.habr.com