مان ڪيئن معلوم ڪرڻ چاهيان ٿو ته سستو ڇا آهي - هڪ سڙيل ملازم کي برطرف ڪرڻ، هن کي "علاج" ڪرڻ، يا مڪمل طور تي جلدي کي روڪڻ جي ڪوشش ڪرڻ، ۽ ان مان ڇا ٿيو.
هاڻي مختصر تعارف ته هي موضوع ڪٿان آيو.
مان تقريبا وساري چڪو آهيان ته ڪيئن لکجي. شروعات ۾ ڪو وقت نه آهي؛ پوءِ اهو لڳي ٿو ته هر شي جيڪا توهان لکي سگهو ٿا / چاهيو واضح آهي ، ۽ پوءِ توهان هڪ مشهور ڪمپني جي هڪ ساٿي کان هڪ ڪهاڻي ٻڌو ، جنهن جو چوڻ آهي ته جمعي تي 10 وڳي انهن جو سي اي او تمام سنجيدگيءَ سان واضح ڪري ٿو: ”مان هتي آيو آهيان. 5 منٽ اڳ ڊولپمينٽ ڊپارٽمينٽ ۾. رات جو 10 وڳي ئي ڇو آهي ۽ آفيس ۾ ڪو به ناهي؟
ڪامريڊ جنرل، مون کي اڳ ۾ ئي توهان کي مايوس ڪرڻو آهي - دوست، مون وٽ توهان لاءِ انتهائي خراب خبر آهي.
سو اچو ته شروع ڪريون. مون هن ننڍڙي آرٽيڪل کي 5 حصن ۾ ورهايو:
- اصطلاحات. ڪنهن خاص خصوصيت جي صحيح وصفن کي سمجهڻ تمام ضروري آهي ڇاڪاڻ ته انهن مان ڪيترائي اصطلاح اڪثر ڪري مڪمل طور تي غلط استعمال ٿيندا آهن.
- ڊولپرز جي باري ۾. مون تقريبن سڄي زندگي آئي ٽي ۾ ڪم ڪيو آهي (منهنجي پهرين سال يونيورسٽي ۾ لوجسٽڪس ۾ هڪ سال جي استثنا سان)، تنهنڪري مون خاص طور تي ترقي کاتي بابت هڪ دوست جي تبصري تي رد عمل ڪيو. ۽ اهو ئي سبب آهي ته اسان پروگرامرز، مينيجرز، وغيره بابت ڳالهائينداسين - اهي ماڻهو جيڪي انهن ئي شعبن کي ٺاهيندا آهن.
- پروفيشنل برن آئوٽ بابت. پر اهو IT دنيا کان ٻاهر هر ڪنهن تي لاڳو ٿيندو.
- حوصلہ افزائي ۽ شموليت بابت. پر اهو لاڳو ٿيندو زندگي جي ٻين شعبن ۾ (ڪم کان سواءِ)
- نتيجو. ھڪڙو حصو جيڪو توھان پڙھي سگھوٿا فوري طور تي، پوئين پنجن کي ڇڏڻ، ۽ فوري طور تي پنھنجي ٽيم ۾ لاڳو ڪريو. پر جيڪڏهن توهان اوچتو پنهنجو پاڻ کي ثبوت يا دلچسپ حقيقتن سان مضبوط ڪرڻ چاهيو ٿا، ته پوء اهو بهتر آهي ته ان کي آخري لاء ڇڏي ڏيو.
حصو 1. اصطلاحات
اثر انداز - گھٽ ۾ گھٽ قيمت تي وڌ ۾ وڌ نتيجا حاصل ڪرڻ.
ڪارڪردگي - اصل نتيجو جو تناسب (ماپ ڪيل اشارو - نام نهاد "ڪارڪردگي جو معيار") رٿيل ھڪڙي ڏانھن.
جو تصور "پيداوار" لفظ "پيداوار" مان نڪرندو آهي. جئين توهان کي خبر آهي، هڪ پراڊڪٽ (شي، اعتراض، پروجيڪٽ، خدمت) سرگرمي جي عمل ۾ هڪ شخص طرفان ٺاهي وئي آهي. ۽ هڪ شخص جيڪو اعلي پيداوار سان هڪ قيمتي ۽ مفيد پيداوار پيدا ڪري ٿو، پيداوار سڏيو وڃي ٿو.
پروفيشنل برن آئوٽ - جذباتي ۽ پوءِ جسماني ٿڪاوٽ جي ڪري ڪم ڪار ۾ ڪارڪردگيءَ جو مڪمل يا جزوي نقصان.
حصو 2. ڊولپرز بابت
انهي ڳالهه تي غور ڪندي ته اسان سرڪاري ايجنسي ۾ ڪم نه ڪندا آهيون، اسان وٽ 9:00 کان 17:00 تائين معياري ڪم ڪندڙ ڏينهن جو تصور ناهي. منهنجي ساٿين کي ڏسي، جيڪي سراسري طور تي 10:00-11:00 تي اچن ٿا ۽ 18:00-19:00 کان پوءِ نڪرندا آهن، ۽ ساڳئي وقت ڪافي سٺا نظر اچن ٿا، مان اهو نتيجو ڪڍي سگهان ٿو ته اهي پنهنجي ڪم جي شيڊول سان هم آهنگ آهن. بلاشڪ، اهڙيون حالتون آهن جن ۾ ڪنهن شيء کي درست ڪرڻ يا جلدي ختم ڪرڻ جي فوري ضرورت آهي جيڪا تيار نه آهي، پر اهو باقاعده شيء ناهي.
هاڻي، ڌيان.
4-5 ڪلاڪ سراسري ڊولپر جي خالص ڪارڪردگي جو وقت آهي. هي ٺيڪ آهي.
هن موقعي تي، توهان جي سر کي پڪڙڻ ۽ افسوس ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي ته اهو ڪيترو ننڍڙو آهي، اهو ڇا آهي، ڪم ڪندڙ ڏينهن گهٽ ۾ گهٽ 8 ڪلاڪ آهي، توهان کي ڪم ڪرڻو پوندو، وغيره. ۽ ايئن.
پهرين، "اوسط ڊولپر" مان ڪير آهي؟ هڪ پروگرامر جيڪو بهترين لکندو آهي (هميشه نه، پر اڪثر، ها-ها) ڪم ڪندڙ ڪوڊ، اسپرنٽ بند ڪري ٿو، گڏجاڻين ۾ وڃي ٿو، ڪافي پيئي ٿو، لنچ ڪري ٿو (يا نه)، ڇوڪرن سان تماڪ ڇڪي ٿو (يا نه)، پوءِ هڪ فهرست آهي. ننڍيون خوشيون جيڪي هڪ عام ماڻهو پاڻ کي هڪ ڏينهن ۾ اجازت ڏين ٿيون.
ٻيو، پروگرامر ٻين ماڻهن کان مختلف سوچندا آهن. هن جو مطلب اهو ناهي ته اهي لازمي طور تي هوشيار، وڌيڪ منطقي ۽ ٻين کان وڌيڪ منطقي آهن، پر انهن ۾ اختلاف آهن. گهڻو وقت اڳ، سائنسدانن پروگرامر جي دماغ جي ڪم جو مطالعو ڪرڻ شروع ڪيو ۽ ڪجهه دلچسپ نتيجن تي آيو.
ماخذ ڪوڊ جي باري ۾ سوچڻ ۾ مصروف شخص ۾، دماغ جا پنج مختلف علائقا فعال آهن، خاص طور تي زبان جي پروسيسنگ، توجہ، منطقي ۽ ساٿي سوچ، ۽ ياداشت لاء ذميوار آهن. پنج. يقينن، هن علائقي ۾ وڌيڪ تحقيق جي ضرورت آهي، پر اهو هڪ سرگرمي ڳولڻ ڏکيو آهي جيڪو پروگرامنگ کان وڌيڪ دماغي طاقت ۽ مسلسل سکيا جي ضرورت آهي.
پهرين کي ٻئي ۾ شامل ڪندي، اسان کي حقيقت ملي ٿي ته هڪ ڏينهن ۾ 4-5 ڪلاڪ عام آهي.
ڊولپرز لاءِ سٺو ٽائم ٽريڪر آهي - WakaTime. هي هاڻي ڪو اشتهار نه آهي، بس اهو آهي ته هن آرٽيڪل کان اڳ مون کي اهڙين شين ۾ دلچسپي نه هئي، پهرين شيءِ انهن ڏيکاري هئي جيڪا مون کي پسند آئي، لول.
WakaTime تفصيلي انگ اکر مهيا ڪري ٿو ته ڊولپر ڪنهن مخصوص ڏينهن يا هفتي ۾ ڇا ڪري رهيو هو - هن ڪهڙن منصوبن تي ڪم ڪيو، ڪهڙيون ٻوليون استعمال ڪيون، ڪهڙيون فائلن ۾ تبديليون ڪيون.
عام طور تي، نسخي مطابق هڪ تمام سٺو ڊولپر جي اجازت سان:
- سندس ٽيم ليڊر
- ڊومين جو سربراهه جنهن ۾ هو ڪم ڪري ٿو
- فوربز
- ڪلائنٽ جن سان اهو APIs کي ضم ڪري ٿو
- هن جي ماءُ ۽ مان
مان شايع ڪري رهيو آهيان سندس ٻن هفتن جا انگ اکر ڪوڊ لکڻ ۽ ان سان ڪم ڪرڻ تي. جيئن اسان ڏسي سگهون ٿا، سراسري طور تي، اهي ساڳيون 4-5 ڪلاڪ في ڏينهن خالص روپ ۾ نڪرندا آهن.
ٻيهر، ڪڏهن ڪڏهن اهڙا ڏينهن يا هفتا آهن جتي ڪلاڪن جو تعداد وڌي ٿو. اهو پڻ ٺيڪ آهي، جيستائين اهو هڪ جاري ڪهاڻي نه آهي. اچو ته اڳتي وڌون.
حصو 3. پروفيشنل برن آئوٽ بابت
"ڪاروباري برن آئوٽ سنڊروم بيمارين جي بين الاقوامي درجه بندي جي 11 هين ترميم ۾ شامل آهي"
اهو لڳي ٿو ته اسان ماڻهن جي نفسياتي حالت لاء محتاط خيال جي دور ۾ اچي رهيا آهيون - اهو تمام سٺو آهي. ورلڊ هيلٿ آرگنائيزيشن ڪم جي جڳهه ۾ ذهني صحت لاءِ ثبوت تي ٻڌل هدايتون تيار ڪرڻ شروع ڪرڻ جو ارادو رکي ٿي. پر جڏهن اهي پنهنجن منصوبن کي حتمي شڪل ڏئي رهيا آهن ...
اچو ته آگسٽ 2019 ڏانهن واپس وڃون، جنهن ۾ ڊائريڪٽرن کان پڇيو ته ملازم اڌ رات تائين آفيس ۾ ڇو نه آهن.
ملازمن لاءِ سٺو محسوس ڪرڻ، سٺي ننڊ ڪرڻ ۽ ڪم تي آرام سان وقت گذارڻ لاءِ، توهان کي ان ڳالهه جو خيال رکڻو پوندو. جيڪڏهن سسٽم ۾ اوور ٽائيم شامل آهي، ٽيم ۾ هڪ سخت صورتحال، وغيره، اهو عام طور تي جلدي ختم ٿي ويندو آهي.
سو. برن آئوٽ جي علامات (اسان لکون ٿا، ياد رکون ٿا، گفتگو ۾ پڪڙيو ۽ ساٿين جي رويي، الارم کي آواز ڏيو):
- هڪ جي ذميوارين جي وڌندڙ لاتعلقي ۽ ڪم تي ڇا ٿي رهيو آهي
- عام طور تي ڪم ۽ ڀائيوارن جي لاء منفيات ۾ اضافو
- ذاتي پيشه ورانه ناڪامي جو احساس، نوڪري ۾ عدم اطمينان
- cynicism ۽ irritability جي وڌيل سطح
ڇا هڪ ملازم جي مٿين رياستن کي متاثر ڪري ٿو؟ خاص طور تي هر فرد جي نازڪ انفراديت جي تيز ڪنڊن کي گول ڪندي، هر شيء بنيادي طور تي انهن چئن نقطن جي چوڌاري ڦري ٿو:
- ڪم ۾ ڪي به واضح شفاف مقصد نه آهن
- تمام گھڻو ڪم بمقابلہ ٿورو آرام
- ڪمن جي تعداد جي ڪري، ڪمپني ۾ زهر ماحول، وغيره.
- ڪنهن جي ڪم لاءِ مناسب معاوضو نه ملڻ
منهنجي سرڪل جي ماڻهن تازو هڪ مطالعو ڪيو جنهن ۾ ظاهر ٿيو: 50 سيڪڙو کان وڌيڪ آئي ٽي ماهرن پروفيشنل برن آئوٽ جو تجربو ڪيو آهي، ۽ انهن مان اڌ 2 يا وڌيڪ ڀيرا هن تجربي مان گذريا آهن.
هڪ آجر لاءِ، ملازمن جي اهڙي برن آئوٽ جا ڪافي سنگين نتيجا آهن: 20 سيڪڙو تائين ملازمن باقاعدي ساڳي حالت ۾ هوندا آهن، صرف 25 سيڪڙو جيڪي سڙي ويندا آهن انهن مان XNUMX سيڪڙو پنهنجي ڪم جي پوئين جاءِ تي رهندا آهن. هن جو مطلب اهو آهي ته ملازمن جو هڪ وڏو حصو انتهائي غير موثر ڪم ڪري ٿو ۽ ٻين سان مداخلت ڪري ٿو.
هتي، آخر ۾، ڪهاڻي ان موضوع تي اچي ٿو ته سستو ڇا آهي - هڪ سڙيل ملازم کي برطرف ڪرڻ، ان کي علاج ڪرڻ، يا مڪمل طور تي جلدي کي روڪڻ جي ڪوشش ڪرڻ.
جيڪڏهن توهان هن موضوع يا ٻين حالتن ۾ دلچسپي جي گهٽتائي جي ڪري اڃا تائين نه ڪيو آهي، آئون هيٺ ڏنل سفارش ڪريان ٿو.
- پنھنجي HR ڏانھن وڃو ۽ انھن کان پڇو ته ڳڻپ ڪرڻ لاءِ ڪيترو خرچ اچي ٿو ڳولھڻ - ڀرتي ڪرڻ - ھر ملازم کي نڪرڻ
- ان ۾ شامل ڪريو ڪمپنيءَ جي مھينن جي خرچن لاءِ سندس تنخواه، ٽيڪس، ان جاءِ جو کرايه جنھن ۾ سندس ڪم جي جڳھ آھي، چانهه/ڪافي/ ناشتو جيڪي ھو روز پيئندو/ کائي ٿو، ميڊيڪل انشورنس وغيره.
- ٽيم جي ملازمن جو وقت شامل ڪريو جنهن ۾ ماڻهو شامل ٿي رهيو آهي، هن کي منصوبي جي ڪورس ۾ متعارف ڪرائڻ تي خرچ ڪيو
- امڪان شامل ڪريو (مالي اصطلاحن ۾) ته ملازم امتحاني مدت مڪمل نه ڪندو
- ان حقيقت کي ذهن ۾ رکو ته ڇهن مهينن اندر ملازم ڇڏڻ کان پوء مڪمل طور تي اثرائتو نه آهي
توهان هڪ تمام متاثر ڪندڙ شخصيت حاصل ڪندا، جيڪو هميشه هڪ ملازم کي برطرف ڪرڻ جي آخري فيصلي کان اڳ ذهن ۾ رکڻ جي قابل آهي. هر نئين شخص کي نوڪرين تي رکڻ ۽ انهن کي اڳتي وڌائڻ جي قيمت موجوده ملازمن ۾ برن آئوٽ يا ان جي ابتدائي علامتن جي علاج لاءِ قدم کڻڻ کان وڌيڪ هوندي.
جيڪڏهن ملازم پاڻ کي اهڙي صورتحال ۾ ڳولي رهيا آهن ته خطرات ڇا آهن؟
جيڪڏهن روسي قانون سازي ۾ تبديليون ڪيون وڃن ته 1 جنوري 2022 کان ”جذباتي برن آئوٽ“ جي تشخيص لاءِ بيمار موڪلون وٺڻ ممڪن ٿيندو. هن تاريخ ۾ اڃا ٻه سال آهن، ۽ اڳ ۾ ئي ڪافي ماڻهو سڙي ويا آهن.
سڀ کان وڌيڪ ناپسنديده ڳالهه اها آهي ته انهن مان جيڪي سخت جلن جي تجربن مان گذريا آهن، صرف 25 سيڪڙو پنهنجي پوئين نوڪري رکيا آهن. ان جي باري ۾ سوچيو، 100 سيڪڙو ماڻهن مان جيڪي ڪم تي جلن ٿا، 75 سيڪڙو ڪمپني ڇڏي.
جلن کي روڪڻ لاءِ حفاظتي اپاءَ وٺڻ ڇو ضروري آهن؟
هر ملازم لاءِ پروفيشنل برن آئوٽ جا مسئلا خاص طور تي غير موثر ڪم ۽ بعد ۾ برطرفي تائين محدود نه آهن. جيڪڏهن ڪو ماڻهو ويجھو ساڙي ٿو، اهو پڻ ڊپارٽمينٽ ۾ ماڻهن جي مجموعي تاثير کي متاثر ڪري ٿو، ۽ جيتوڻيڪ ڪمپني ۾ پڻ. جواب ڏيڻ وارن مان اڌ چيو ته انهن پنهنجن ساٿين جي وچ ۾ پروفيشنل برن آئوٽ ڏٺو آهي. ٽن مان هڪ نوٽ ڪيو ته هڪ ساٿي جي برن آئوٽ انهن جي ڪم سان مداخلت ڪئي.
پيداوار ۾ گهٽتائي کان علاوه، جيڪو واضح طور تي ملازم پاران ڪيل ڪمن جي معيار ۽ مقدار کي متاثر ڪندو، هو بيمار ٿيڻ شروع ڪندو. اسان جو جسم اهڙي طرح ٺاهيو ويو آهي ته هڪ ڊگهي وقت تائين هڪ دٻاء واري صورتحال ۾ رهڻ اسان جي جسماني خوشحالي کي متاثر ڪرڻ شروع ڪري ٿو - نام نهاد نفسياتيات. جسم ان لاء هڪ مشڪل حالت کي آسان ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهي، ۽ آزاديء جي اختيارن مان هڪ جسماني بيماري آهي. اهڙي مسئلي جو حل ”نروس ٿيڻ بند ڪر ۽ سڀ ڪجهه گذري ويندو“ جي ڪنول ۾ نه ٿو اچي.
تاريخي طور تي، کلاسي نفسياتي بيماريون ("مقدس ست") کي دٻاء جي طور تي درجه بندي ڪيو ويو آهي: bronchial اسٿما، ulcerative colitis، ضروري هائپر ٽائونشن، neurodermatitis، rheumatoid arthritis، gastric ulcer ۽ duodenal ulcer. في الحال، انهن بيمارين ۾ پڻ شامل آهن نفسياتي thyrotoxicosis، ٽائپ 2 ذیابيطس ميليٽس، موهپا ۽ somatoform رويي جي خرابي.
پويون روزمره جي زندگيءَ ۾ اڪثر ساٿي آهن: نامڪمل محسوس ٿيڻ، ساهه کڻڻ ۾ ڏکيائي، ساهه کڻڻ وقت سينه ۾ سختي، دل ۾ درد ۽ دٻاءُ، ڌڙڪڻ، پگهر جي کجين ۽ جسم ۾ لڏپلاڻ، پيٽ ۾ غير مقامي لڏپلاڻ وارو درد، وغيره. .
مٿين سڀني سنگين صحت جا مسئلا آهن جيڪي اڃا به وڌيڪ سنگين بيمارين ڏانهن وڌي سگهن ٿيون.
ڇا توهان ان حقيقت لاء ذميوار ٿيڻ چاهيو ٿا ته توهان جا ملازم، ڪم تي مسلسل دٻاء هيٺ، مسلسل ۽ سنجيده بيمار ٿيڻ شروع ڪندا؟ مان سمجهان ٿو نه.
هتي واقعن جي ترقي لاءِ اصل ۾ ٻه آپشن آهن:
- جيڪڏهن توهان ايمانداري سان انهن ماڻهن لاءِ افسوس نه ٿا ڪريو جيڪي توهان لاءِ ڪم ڪن ٿا، جيڪڏهن توهان وٽ تمام گهڻو وقت ۽ پئسو آهي، ته پوءِ سڙيل ملازمن کي بدلائڻ لاءِ نوان ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ ۽ ان کي ترتيب ڏيڻ ۾ مسلسل سيڙپڪاري ڪرڻ لاءِ تيار ٿي وڃو (مان ان جي سفارش نه ٿو ڪريان. )
- برن آئوٽ جي عمل کي منظم ڪرڻ سکو، ۽ وڌ ۾ وڌ، ان کان بچڻ جي ڪوشش ڪريو. اهو سڄي ڪمپني لاء تمام گهڻو مواد ۽ اخلاقي ڪوشش بچائيندو (مان سفارش ڪريان ٿو)
ملازمن جو علاج ڪيئن شروع ڪرڻ تي منهنجو مشورو:
- ڳولھيو ڳولھيو يا جاري جلڻ جو سبب ڳجھي باقاعده گڏجاڻين ۾ 1-1
- جيڪڏهن مسئلو "آپريشنل" سرگرمين ۾ آهي →
- ٻيا ڪم ڏيو
- هڪ شخص کي ٻئي کاتي ڏانهن منتقل ڪرڻ
- عام سرگرمين کان مختلف شيء ۾ مشغول
- جيڪڏهن مسئلو وڌيڪ ڪم جو آهي → گهٽ ۾ گهٽ، موڪلن تي گهٽ ۾ گهٽ ٻه هفتا، ۽ وڌ ۾ وڌ، ماڻهن جي ٽيم کي مضبوط ڪريو جنهن ۾ باقاعده اوور ٽائيم ٿئي ٿو
مثال طور، مون وٽ هڪ حيرت انگيز ڪيس هو ته ڪيئن اسان حادثاتي طور تي هڪ آئوٽ سورسنگ ڪمپني ۾ ٿڪل ملازمن کي علاج ڪيو جيڪي ساڳئي منصوبي تي 8 سالن کان ڪم ڪري رهيا هئا. جڏهن اسان نوجوان ماڻهن ۾ سيڙپ ڪرڻ جو فيصلو ڪيو ته جيئن سٺي ۽ مناسب ملازمن کي اٿارڻ لاءِ (پنهنجي لاءِ، ها ها)، اسان هڪ ڊولپمينٽ ڪورس شروع ڪيو. پروگرام جا مرتب ڪندڙ، استاد ۽ امتحان ڏيندڙ هن ڪورس جا ٺيڪا ان اٺن سالن جي پروجيڪٽ جا ماڻهو هئا. اکين ۾ باهه، سرگرميءَ لاءِ اُڃ، ”نوجوان“ ذهنن کي سيکارڻ لاءِ نوان آپشن جا تجويزون جلد ئي ظاهر ڪن ٿيون ته جلڻ جي علامتن مان ڪوبه نشان باقي نه بچيو هو.
حصو 4. حوصلا افزائي ۽ شموليت بابت
هڪ بالغ کي ٻيهر تعليم نه ٿو ڏئي سگهجي. تنهن هوندي به، توهان احتياط سان ان کي صحيح هدايت ۾ سڌو ڪري سگهو ٿا.
هڪ شخص جي شموليت سڌو سنئون ڪمپني ۽ ان جي اڳواڻن تي سندس ايمان تي منحصر آهي. پر اهو يقين حاصل نه ٿو ڪري سگهجي جيستائين توهان هڪ اهڙي ٽيم گڏ نه ڪريو، جيڪي توهان جي ڪمپني جي قدرن کي حصيداري ڪندا آهن. ماڻهو نه ايندا آهن ڪم ڪرڻ لاءِ ٽيبل تي. اهي خوردبيني هيٺ ڏسڻ پسند نٿا ڪن. ۽ هڪ خاص قسم جي سرگرمي لاء رسمي درجه بندي سسٽم، خاص طور تي تخليقي، منفرد، هڪ مثبت نه، پر هڪ منفي ڪردار ادا ڪري ٿو. ماڻهو ڪم ڪرڻ بند ڪري ڇڏيندا آهن جڏهن اهي دلچسپي وڃائي ڇڏيندا آهن. يا اهي ڪم ڪن ٿا ”نه جيئن انهن کي گهرجي“، جيڪڏهن ڪڏهن به ڪا دلچسپي نه هئي.
هڪ غير متحرڪ ملازم وڌيڪ ۽ بهتر ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪندو.
حوصلي جي کوٽ جا ڪيترائي سبب ٿي سگھن ٿا:
- نا مناسب معاوضو؛
- ٽيم ۾ غير آرامده ماحول؛
- انتظام سان خراب تعلقات؛
- ڪيريئر جي ترقي جي موقعن جي کوٽ؛
- ڪم جي فطرت - ملازم شايد دلچسپي نه رکي، بور ٿي سگهي ٿو، يا اهو ڪم هن جو ناهي.
ڇا توهان محسوس ڪيو آهي ته سبب ڪجهه هنڌن تي بلڪل ساڳيا آهن جيڪي مون برن آئوٽ بابت حصو ۾ بيان ڪيا آهن؟ پام پام.
ايڊز جي نالي سان هڪ ماڻهو، جيڪو روح ۾ مون لاءِ ڏاڍو وڻندڙ آهي، ملازمن کي ڪيئن ترغيب ڏيارڻ بابت هڪ سوال جو جواب ڏيندي چيو: ”حوصلو رکندڙ ملازمن کي وٺو ۽ انهن کي ڊيمو نه ڪريو.
جيڪڏهن پهرين هڪ سان معاملو ڪرڻ بلڪل آسان آهي جيڪڏهن ڪمپني ۾ وڌيڪ يا گهٽ ذهين HR ماڻهو آهن، پوء ٻئي تي ڪم ڪرڻو پوندو.
مون کي حوصلا افزائي تي هر قسم جي پڙهائي پڙهڻ پسند آهي. مثال طور، اتي آهي Gallup انسٽيٽيوٽ - هڪ آمريڪي عوامي راء جو ادارو، جيڪو 1935 ۾ ٺهرايو ويو ۽ ملڪي ۽ پرڏيهي پاليسي جي مسئلن تي باقاعده عوامي سروي ڪندو آهي. Gallup بين الاقوامي طور تي قابل احترام معلومات جي معتبر ذريعن مان هڪ آهي.
جيڪڏهن هن جو اختيار توهان لاء ڪافي آهي، ته پوء غور لاء هيٺ ڏنل معلومات وٺو - ايندڙ مطالعي ۾ اهو معلوم ٿئي ٿو ته هڪ ملازم جي شموليت ۽ حوصلا 70٪ انتظامي عملن تي منحصر آهي.
هتي هڪ باس لاءِ ڪجهه ضابطا آهن جيڪي ڪري سگهن ٿا ۽، سڀ کان اهم، پيداوار ۽ حوصلا وڌائڻ چاهي ٿو:
- پنھنجي ملازمن جي ڪم جي زندگي جي توازن جو خيال رکو. ڪو ماڻهو روبوٽ ناهي، پر روبوٽ به ٽٽي پوي ٿو. اوور ٽائيم وانگر سٺي ملازم کي ڪجھ به نه گھٽائي ٿو.
- ايندڙ تمام اهم قاعدي جي پيروي ڪريو - ماڻهن سان اهو سلوڪ ڪريو جيئن اهي توهان سان سلوڪ ڪرڻ چاهيندا.
- ياد رهي ته ڪم تي رابطي هڪ باهمي عمل آهي. اهو نه صرف هڪ شخص سان توهان جي عدم اطمينان جو اظهار ڪرڻ، پر ان سان رابطي کي وڌائڻ لاء پڻ تمام مفيد آهي ته جيئن توهان جي انتظام جي انداز بابت راء حاصل ڪري ۽ ان کان.
- سڌو ٿيڻ. مينيجر جيڪي ايمانداري سان ڪمپني جي منصوبن ۽ مقصدن جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهن ملازمن جي نظر ۾ هڪ مينيجر جي تصوير حاصل ڪن ٿا جيڪو پنهنجي ماتحتن جو احترام ڪري ٿو.
حصو 5. نتيجو
مٿين سڀني کي اختصار ڪندي، مان اهو چئي سگهان ٿو ته ڪو به ماڻهو پنهنجي ملازمن جي حوصلي جي اوچتو نقصان يا بتدريج برن آئوٽ کان محفوظ ناهي. بهرحال، توهان هن کي روڪڻ جي ڪوشش ڪري سگهو ٿا. هتي ڪجھ نقطا آهن جيڪي آئون توهان کي ڌيان ڏيڻ جي صلاح ڏيان ٿو. اهو هڪ علاج نه آهي، پر ڪجهه ضابطن تي باقاعده عمل توهان جي ملازمن جي جذباتي حالت سان صورتحال کي ڪنٽرول ۾ رکڻ ۾ مدد ڪندي.
- ڪم تي ملازم جي حالت تي راء گڏ ڪرڻ لازمي آهي. ان لاءِ ڪيترائي اوزار آھن مختلف سطحن تي رابطي جي - اسپرنٽ کان پوءِ اڳڀرائي، ڊولپر سان 1-1 ٽيم جي اڳواڻي، وغيره.
- ڪوشش ڪريو ته توهان جي ڪمپني ۾ ڇا ٿي رهيو آهي ان بابت معلومات ورهائڻ جي طور تي شفاف طور تي ممڪن طور تي سڀني ملازمن کي. شفافيت ڇا ٿي رهيو آهي، ملازم اعتماد، ڪمپني جي وفاداري ۽ مستقبل ۾ اعتماد کي وڌائي ٿو، ان جي گهڻي سمجھڻ جي ڪري ٿي.
- منظم ڪريو وقتي گمنام سوال ۽ جواب سيشن توهان جي ملازمن سان. هڪ لنڪ سان واقعي جو اعلان ڪريو گمنام طور تي هڪ فارم ڀريو ڪنهن به سوال سان جيڪو توهان جي ساٿين سان تعلق رکي ٿو، وڌيڪ جوابن جو توهان تقريب ۾ عوامي طور تي اعلان ڪندا. ياد رهي ته جيڪڏهن ڪو ماڻهو ڪنهن صورتحال بابت خاموش آهي ته ان جو مطلب اهو ناهي ته هو ان بابت نه سوچي. ۽ اهو پڻ حقيقت آهي ته هڪ ملازم جي ڀڃڪڙي ٽيم ۾ هر ٽئين شخص کي متاثر ڪري ٿو، ۽ اهو ڪافي امڪان آهي ته اهو ويجهي مستقبل ۾ انهن مان هڪ کي متاثر ڪندو.
- برن آئوٽ جو علاج سستو آهي. ان کان بچڻ لاء ٿورو سستو آهي. هڪ سڙيل شخص کي باهه ڏيڻ ۽ ان جي بدلي لاءِ متبادل ڳولڻ تمام مهانگو آهي.
مان چاهيان ٿو ته هرڪو اوور لوڊ نه ٿئي، ٽيمن ۾ سٺو ماحول ۽ باهمي خوشگوار تعاون :)
جو ذريعو: www.habr.com