هيلو سڀ! مان Vladimir Baidusov آهيان، Rosbank ۾ جدت ۽ تبديلي جي کاتي ۾ مئنيجنگ ڊائريڪٽر، ۽ مان اسان جي هيڪاٿون Rosbank Tech.Madness 2019 جا نتيجا شيئر ڪرڻ لاءِ تيار آهيان. تصويرن سان گڏ وڏو مواد ڪٽ هيٺ آهي.
ڊيزائن ۽ تصور.
2019 ۾، اسان لفظ Madness تي کيڏڻ جو فيصلو ڪيو (جيئن ته Hackathon جو نالو Tech.Madness آهي) ۽ ان جي چوڌاري تصور کي ٺاهيو. هي اهو آهي جتي برننگ مين فيسٽيول ۽ ميڊ ميڪس فلم جي انداز کي گڏ ڪرڻ جو خيال آيو. اتي ڪيترائي مختلف خاڪا هئا، سپر پاگل کان خلائي ماڻهن تائين. تصور کي هر جاءِ تي ظاهر ٿيڻو هو: لينڊنگ پيج کان وٺي ليپ ٽاپ ۽ ٽيليگرام لاءِ اسٽيڪر پيڪ تائين.
اسان لينڊنگ پيج تي استادن کي ٿورڙي ”سنگهڻ“ جو فيصلو ڪيو. جڏهن توهان مرشد جي تصوير تي ڪرسر کي هور ڪيو، منهن مان نقاب غائب ٿي ويو، اهو ممڪن آهي ته هن کي پنهنجي معمولي ظاهر ۾ ڏسڻ لاء.
جڳھ
120 ڪلاڪن لاء 48 ماڻهن لاء سائيٽ جي قيمت 800 کان 000 روبل کان مختلف آهي - هي هڪ اهم قيمتي شيء آهي. اسان سوچيو: ڇو نه اسان جي آفيس کي استعمال ڪيو وڃي؟ ان کان علاوه، تازو ئي ٻه نوان زونز اتي کوليا ويا آهن، گرائونڊ فلور تي، جنهن ۾ آساني سان 1 ماڻهن کي ويهاري سگهجي ٿو.
ان کان پوء سڀ کان وڌيڪ دلچسپ حصو شروع ٿيو: سڀني خدمتن سان همراه ڪرڻ ته جيئن 120 ماڻهو 48 ڪلاڪ ڪم ڪري سگهن. ڪيتريون ئي خدمتون آهن: سيڪيورٽي، انتظامي ۽ اقتصادي انتظام، باهه جي حفاظت ۽ ٻيا. اهو هو، صاف ڳالهائڻ، آسان ناهي.
يقينن، اسان کي پڪ ڪرڻي هئي ته اسان جي مهمانن کي تمام 48 ڪلاڪ محسوس ڪيو: ڏينهن ۾ ٽي کاڌو، XNUMX ڪلاڪ ناشتو ۽ مشروبات جي دستيابي. ۽، يقينا، ريڊ بل پرومو. اسان انهن کان سواء ڪٿي هونداسين؟
انهن آفيس جي بصري ڊيزائن کي به سنجيدگي سان ورتو: داخلا تي، شرڪت ڪندڙن کي ايرومين (۽ ڪجهه خاص طور تي وقف ملازمين) طرفان سلام ڪيو ويو.
سڄي آفيس ۾ ٿلهي تيميل اسٽيڪرز لڳل آهن.
ايٽريم ۾ فوٽو زون لڳايو ويو ته جيئن جمعي تي گهر وڃڻ وارا ملازم سمجهي وڃن ته سڄي هفتي جي آخر ۾ آفيس ۾ چريو هوندو!
پروموشن ۽ پروموشن. شرڪت لاءِ درخواستن جو مجموعو.
شرڪت ڪندڙن کي راغب ڪرڻ لاءِ سٺي ميڊيا ڪوريج جي ضرورت هئي. اسان Rusbase، Habr، VC.ru تي بينر لڳايا، Facebook ۽ VK تي پروموشنل مهمون ڪيون، يونيورسٽين ۾ اعلان ڪيا ۽ بلاگرز ذريعي ايونٽ جو اشتهار ڏنو.
نتيجو: اٽڪل 500 درخواستون مليون. اهي ٻئي ٽيم ايپليڪيشنون ۽ اڪيلو آهن، جن مان اسان ٽيمن کي گڏ ڪيو.
چونڊ
پروموشنل مهم جي آخر ۾، شرڪت ڪندڙن جي چونڊ شروع ڪئي وئي جيڪي درخواستون جمع ڪرايون. ترجيح ڏني وئي انھن کي جيڪي پروفائلز مهيا ڪن ٿا لنڪ سان گڏ مخزن جي جتي ڪوڊ ڏسي سگھجي ٿو. نتيجي طور، ٽي قسم جا درجا هئا: "اسان ضرور وٺنداسين،" "اسان اهو وٺي سگهون ٿا،" ۽ "اسان اهو ضرور نه وٺنداسين." ايپليڪيشنن ۾، ڪجهه اهڙا هئا جتي ڪوڊ مهيا ڪيو ويو، پر جڏهن ان ۾ ڊائيونگ ڪيو، اهو ظاهر ٿيو ته اهو ڪم "هيلو ورلڊ" سيريز مان هو. يقينن، اسان ڪوشش ڪئي ته اهڙيون پروفائلز نه وٺو.
اهڙين حالتن ۾ چونڊ تمام ضروري آهي. ڇو؟ جواب سادو آهي: ڇاڪاڻ ته ميڪيڪل اهو بيان ڪري ٿو ته ٽيمون ڪمن بابت نه ٿيون ڄاڻن، پر صرف هدايتن جي باري ۾ ڄاڻن ٿا، اهو اسان لاء ضروري هو ته يقيني بڻائڻ لاء صرف اهي جيڪي انهن کي حل ڪرڻ لاء تيار هوندا سائيٽ تي گڏ ٿيندا.
ايونٽ ميڪيڪل
اسان ميڪيڪين کي تبديل نه ڪرڻ جو فيصلو ڪيو؛ اسان ساڳيو استعمال ڪيو جيئن اڳئين هيڪاٿن ۾. اسان ڪم ٺاهيو ته ٽيمون پاڻ تي ڪم ڪنديون. اهي پرچون ۽ ڪارپوريٽ ڪاروباري علائقن جي ڊجيٽل ٽيمن پاران ايجاد ڪيا ويا، Rosbank ماتحت ادارن: Rusfinance Bank، ALD Automotive، Rosbank Insurance.
ٽيمون جيڪي اسان جي سائيٽ تي آيون انهن کي شروعاتي ڏينهن تي بي ترتيب ترتيب ۾ ڪم مليا: ڪئپٽن هڪ هڪ ڪري ٻاهر نڪتا ۽ ڪمن کي بلڪل اهڙي طرح ڪڍيو جيئن يونيورسٽي ۾ ڪنهن امتحان ۾ ٿئي ٿو.
۽، يقينا، هر ڪم جو پنهنجو مرشد يا مرشد هو. انهن ٽيمن کي مڪمل 48 ڪلاڪن تائين پروٽوٽائپ ٺاهڻ ۾ مدد ڪئي جيڪا هيڪاٿون جاري رهي.
اسان ڪئين حلن جو جائزو ورتو؟
مقابلي دوران حل جو جائزو وٺڻ جو تصور تبديل ٿي ويو. نتيجي طور، اسان گذريل سالن جي طريقن کي استعمال نه ڪرڻ جو فيصلو ڪيو.
هن سال اهو فيصلو ڪيو ويو ته هڪ ٽن طرفن جو جائزو وٺڻ:
- حل جو جائزو ورتو ويو استادن پاران - اهي ماڻهو جيڪي ٽيمن کي ڪنهن ٻئي کان بهتر ڄاڻن ٿا. استادن اهو ڏٺو ته ڇا مسئلو حل ٿي ويو آهي يا نه، ۽ پروٽوٽائپ جي ڪارڪردگي تي پڻ فيصلو ڪيو؛
- انهن جي حصي لاء، تجويز ڪيل اختيارن جو پڻ ماهرن طرفان جائزو ورتو ويو جيڪي ٽيمن سان گڏ آخري آچر ڏينهن تي هئا. انهن ٽيڪنالاجي حل جي جانچ ڪئي - ڪوڊ جي معيار، فريم ورڪ جو استعمال، وغيره. يقينن، اسان يونٽ ٽيسٽ يا اعليٰ معيار جي لکت واري ڪوڊ جي موجودگي جو اندازو لڳائڻ جي ڪوشش نه ڪئي، ڇاڪاڻ ته هي هڪ هيڪاٿون آهي، ۽ هتي نتيجو وڌيڪ قيمتي آهي خوبصورت لکڻي پر ڪم ڪندڙ ڪوڊ نه؛
- ۽، فائنل ۾، جوري ٻن حتمي معيارن تي نظر آئي: ergonomics ۽ ڊيزائن، گڏوگڏ پچ معيار.
سڀ تشخيصون خاص طور تي اسان جي ڊپارٽمينٽ پاران ٺاهيل ايپليڪيشن ۾ داخل ڪيون ويون آهن، جنهن ۾ اسان سڀني رياضيات کي معيار جي وزن تي "مشڪل" ڪيو آهي، جيڪو اهي معيار مقرر ڪري ٿو، وغيره.
مڪمل
27 ٽيمن مان جن سائيٽ تي ڪم ڪيو، 24 ان کي فائنل تائين پهچايو. ڪجهه پنهنجون اعصاب وڃائي ڇڏيو، ڪجهه گڏجي ڪم نه ڪيو، ۽ ڪجهه اهو فيصلو نه ڪيو ته اهو حل نه ڏيکاريو جيڪو حتمي نه هو.
جيوري ۾ نه رڳو Rosbank جا نمائندا شامل هئا، پر ٻين Societe Generale روس ڪمپنيون: Rusfinance Bank، Rosbank Insurance، ALD Automotive.
نتيجو
اهو واقعو، غير ضروري نرمي کان سواء، ٿڌو ۽ تمام ڪارائتو ثابت ٿيو. اسان کي سٺا حل مليا، ۽ شرڪت ڪندڙ جيڪي پهرين ٽن جڳهن تي ويا، نقد انعام حاصل ڪيا: ٽي سؤ، ٻه سو ۽ هڪ لک روبل، پهرين، ٻئي ۽ ٽئين جڳهه لاء، ترتيب سان. خير، باقي سڀ ڪجهه هڪ خوشگوار جذبو ۽ تجربو آهي، جيڪو بلاشڪ انهن لاء مفيد ٿيندو.
انعام کٽيندڙ ٽيمن بابت وڌيڪ تفصيل:
- پهرين جڳهه ۽ 300 روبل ڊراپ ٽيبل صارفين جي ٽيم ڏانهن ويا، جيڪو ڪار قرض جاري ڪرڻ وقت هڪ ڪلائنٽ کي آن لائن سڃاڻڻ جو هڪ طريقو کڻي آيو. هن جي سڃاڻپ جي تصديق ڪرڻ لاء، هن کي پنهنجي هٿ ۾ پاسپورٽ سان پنهنجي وڊيو موڪلڻ ۽ عملن جو هڪ منفرد سلسلو انجام ڏيڻ گهرجي؛
- ٻيو نمبر ۽ 200 هزار روبل جو انعام OilStone ڏانهن ويو. ٽيم هڪ پروجيڪٽ پيش ڪيو جيڪو هڪ راند ذريعي ڪاروبار لاءِ هڪ موبائل ايپليڪيشن کي فروغ ڏيڻ لاءِ ، جتي صارف کي لازمي طور تي ڪم ڪرڻ گهرجي ۽ پوائنٽس ۽ انعامن لاءِ هڪ ڪمپني کي منظم ڪرڻ؛
- ٽيون جڳهه ۽ 100 هزار روبل جو انعام جاوا-حضرات ٽيم ڏانهن ويو. شرڪت ڪندڙن اهو معلوم ڪيو ته ٽرانزيڪشن جي تاريخ ڪيئن ڏيکاري ٿي موبائل ايپليڪيشن ۾، هڪ پليٽ فارم جو هڪ پروٽوٽائپ جو تجويز ڪيو جنهن ۾ ڊيٽا هڪ دلچسپ انداز ۾ ڏيکاريل آهي - مثال طور، ڪهاڻين جي صورت ۾ گراف سان گڏ ۽ صارف جي مالي سرگرمين جو تجزيو.
ان بابت ڳالهائڻ تمام جلدي آهي ته ڪهڙي حل ۽ ڪهڙي شڪل ۾ بينڪ ۾ لاڳو ڪيو ويندو؛ اهو مستقبل ۾ هڪ الڳ مضمون لاء هڪ موضوع آهي. اسان نتيجن جو پهريون خلاصو ڪجهه مهينن ۾ ڪنداسين.
تنهن هوندي به، هن هيڪاٿون جي حصي طور تجويز ڪيل گهٽ ۾ گهٽ ڪيترن ئي حلن کي يقيني طور تي Rosbank ۽ Rusfinance Bank جي ڊجيٽل ٽيمن جي پيداوار جي پٺڀرائي ۾ شامل ڪيو ويندو.
جو ذريعو: www.habr.com