هيلو سڀ! منهنجو نالو Katya Yudina آهي، ۽ مان Avito ۾ هڪ آئي ٽي ڀرتي مينيجر آهيان. هن آرٽيڪل ۾ آئون توهان کي ٻڌايان ٿو ته اسان جونيئرز کي ڀرتي ڪرڻ کان ڇو نه ڊڄندا آهيون، اسان ڪيئن آيا آهيون ۽ اسان هڪ ٻئي کي ڪهڙا فائدا آڻيندا آهيون. مضمون انهن ڪمپنين لاءِ ڪارآمد ثابت ٿيندو جيڪي جونيئرز کي ڀرتي ڪرڻ چاهين ٿيون، پر پوءِ به ائين ڪرڻ کان ڊڄن ٿيون، ۽ گڏوگڏ HRs جيڪي ٽيلنٽ پول کي ڀرڻ جي عمل کي هلائڻ لاءِ تيار آهن.
جونيئر ڊولپرز کي ڀرتي ڪرڻ ۽ انٽرنشپ پروگرامن کي لاڳو ڪرڻ ڪو نئون موضوع ناهي. ان جي چوڌاري ڪيترائي ڊيڄاريندڙ، زندگي جي هيڪ ۽ تيار ٿيل ڪيس آهن. هر (يا تقريبن هر) وڌيڪ يا گهٽ وڏي آئي ٽي ڪمپني شروعاتي ماهرن کي راغب ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿي. هاڻي اهو وقت آهي ته اسان جي مشق بابت ڳالهائڻ لاء.
2015 کان وٺي، Avito ملازمن جو تعداد وڌي رهيو آهي ~ 20٪ سال تي سال. جلد يا بعد ۾ اسان کي نوڪرين جي مسئلن کي منهن ڏيڻو پيو. مارڪيٽ وٽ وچين ۽ سينيئر مئنيجرن کي وڌائڻ جو وقت نه آهي؛ ڪاروبار کي انهن جي ضرورت آهي "هتي ۽ هاڻي،" ۽ اسان لاءِ ضروري آهي ته خالي جايون ڀرڻ ۾ موثر ۽ ڪارائتو رهون، ته جيئن ترقي جي معيار ۽ رفتار کي نقصان نه پهچي.
Vitaly Leonov، ڊائريڪٽر B2B ترقي: ”اسان 2007 ۾ ڪمپني قائم ٿيڻ کان وٺي ڇهن يا ستن سالن تائين جونيئرز کي نوڪريون نه ڏنيون آهن. پوءِ آهستي آهستي انهن کي وٺڻ شروع ڪيائون، پر اهي اصول جي بجاءِ استثنا هئا. اهو نڪتو هڪ تمام سٺي ڪهاڻي ٻنهي جي شروعات ڪندڙ ۽ اسان جي ڊولپرز لاءِ. انهن استادن جي حيثيت ۾ ڪم ڪيو، تربيت يافته جونيئر، ۽ نوان ڪم ڪندڙ هڪ وڏي ڪمپني ۾ شروعاتي پوزيشن ۾ آيا ۽ سينيئر ساٿين جي نگراني هيٺ ڪيترن ئي ڪمن تي تربيت حاصل ڪئي. ۽ اسان هن مشق کي جاري رکڻ ۽ ترقي ڪرڻ جو فيصلو ڪيو.
جي تياري
اسان جي چونڊ ۾، اسان پاڻ کي گهڻو وقت تائين ماسڪو تائين محدود نه ڪيو آهي؛ اسان روسي فيڊريشن ۽ ٻين ملڪن جي مختلف شهرن ۾ اميدوارن کي ڳولي رهيا آهيون. (توهان ريليڪشن پروگرام بابت پڙهي سگهو ٿا ). بهرحال، منتقلي مڪمل طور تي وچين ۽ سينيئر عملي جي چونڊ جو مسئلو حل نٿو ڪري: هرڪو ان لاء تيار ناهي (ڪجهه ماسڪو پسند نه ڪندا آهن، ٻيا دور يا پارٽ ٽائيم ڪم ڪرڻ لاء استعمال ٿيندا آهن). پوءِ اسان فيصلو ڪيو ته جونيئرز کي ڀرتي ڪرڻ ۽ Avito جي ٽيڪنيڪل ڊپارٽمينٽ ۾.
سڀ کان پهريان، اسان پاڻ کان ڪجھ سادي سوال پڇيا.
- ڇا واقعي جونيئر جي ضرورت آهي؟
- اهي ڪهڙا مسئلا حل ڪري سگهن ٿا؟
- ڇا اسان وٽ وسيلا آهن (ٻنهي مادي ۽ استادن جو وقت) انهن جي ترقي لاءِ؟
- ڇهن مهينن کان هڪ سال ۾ ڪمپني ۾ انهن جي ترقي ڇا نظر ايندي؟
معلومات گڏ ڪرڻ بعد، اسان محسوس ڪيو ته هڪ ڪاروباري ضرورت آهي، اسان وٽ ڪيترائي ڪم آهن ۽ اسان سمجهون ٿا ته اسان جونيئر ڪيئن ترقي ڪنداسين. هر جونيئر ۽ تربيت ڏيندڙ جيڪو Avito ۾ اچي ٿو اهو ڄاڻي ٿو ته هن جو ڪيريئر مستقبل ۾ ڪيئن ٿي سگهي ٿو.
اڳتي هلي، اسان کي مئنيجرن کي قائل ڪرڻو پوندو هو ته جيڪو وقت اسان تيار ٿيل ”يوني ڪورن“ جي ڳولا ۾ گذاريون ٿا، اسان جونيئر ساٿين جي تربيت ۾ وڌيڪ اثرائتي سيڙپڪاري ڪري سگهون ٿا، ۽ ڇهن مهينن کان هڪ سال ۾ اسان وٽ آزاد انجنيئر هوندا.
مان هڪ ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ لاءِ خوش قسمت آهيان جيڪا تبديل ڪرڻ ۽ مختلف مسئلن کي وڌيڪ وسيع طور تي ڏسڻ لاءِ تيار آهي، بشمول نوڪرين جا مسئلا. ها، جڏهن اهڙين قيمتن کي متعارف ڪرايو، توهان کي حقيقت لاء تيار ٿيڻ جي ضرورت آهي ته هرڪو حق ۾ نه هوندو. نوان ماهرن سان گڏ ڪم ڪرڻ لاءِ واضح طور تي ٺهيل منصوبو، حقيقي ڪيسن کي ڏيکاريندي جڏهن هڪ جونيئر کي ملازمت ڏيڻ هڪ پلس آهي، ۽ هن پروگرام جي سڀني مثبت پهلوئن کي اجاگر ڪرڻ سان توهان جي ساٿين کي قائل ڪرڻ ۾ مدد ملندي.
۽ يقيناً، اسان ٽيڪنيڪل ليڊز جو واعدو ڪيو هو ته اسان صرف سخت ترين جونيئرز کي ڀرتي ڪنداسين جن ۾ اسان ترقي جي صلاحيت ڏسندا آهيون. اسان جي چونڊ هڪ ٻه طرفي عمل آهي جنهن ۾ HR ۽ انجنيئر ٻئي ملوث آهن.
لانچ ڪريو
وقت اچي ويو آهي ته هڪ جونيئر جي تصوير جي وضاحت ڪئي وڃي، فيصلو ڪيو ته اسان انهن کي ڪهڙي ڪم لاءِ ڀرتي ڪنداسين ۽ بيان ڪنداسين ته انهن جي موافقت ڪيئن ٿيندي. اسان لاءِ جونيئر ڪير آهي؟ هي هڪ اميدوار آهي جيڪو 6-12 مهينن جي عرصي دوران ترقي ڏيکاري سگهندو. هي هڪ شخص آهي جيڪو اسان جي قدرن کي حصيداري ڪري ٿو (انهن بابت وڌيڪ - )، جيڪو سکي سگهي ٿو ۽ سکڻ چاهي ٿو.
Vitaly Leonov، ڊائريڪٽر B2B ترقي: ”اسان انهن کي ڏسڻ چاهيون ٿا جيڪي هن نظريي کي چڱيءَ طرح ڄاڻن ٿا، مثالي طور اهي جيڪي اڳ ۾ ئي تجارتي ترقيءَ تي پنهنجو هٿ آزمائي چڪا آهن. پر بنيادي ضرورت سٺي ٽيڪنيڪل ڄاڻ آهي. ۽ اسان انهن کي سڀ عمل ۽ عملي صلاحيتون سيکارينداسين.
هڪ جونيئر ڊولپر چونڊڻ جو عمل وچين سطح تي هڪ انٽرويو کان گهڻو مختلف ناهي. اسان انهن جي الگورتھم، فن تعمير ۽ پليٽ فارم جي ڄاڻ پڻ جانچيندا آهيون. پهرئين مرحلي تي، تربيت وٺندڙن کي هڪ ٽيڪنيڪل ڪم ملي ٿو (ڇاڪاڻ ته اميدوار وٽ اڃا تائين ڏيکارڻ لاءِ ڪجهه به نه هوندو). اسان توهان کي هڪ API ٺاهي ڏيڻ لاء هڪ ڪم ڏئي سگهون ٿا. اسان ڏسون ٿا ته هڪ شخص ڪيئن معاملي کي پهچندو آهي، هو ڪيئن فارميٽ ڪري ٿو README.md، وغيره. ايندڙ HR انٽرويو اچي ٿو. اسان کي اهو سمجهڻ جي ضرورت آهي ته ڇا هي خاص اميدوار هن ٽيم ۽ هن مرشد سان ڪم ڪرڻ ۾ آرام سان هوندو. ڪڏهن ڪڏهن ائين ٿئي ٿو ته ڪو اميدوار اسان جي ڪمپني ۾ پراڊڪٽ ڊولپمينٽ لاءِ موزون نه آهي ۽ اهو سمجهه ۾ اچي ٿو ته کيس پليٽ فارم ٽيم ڏانهن موڪليو وڃي، يا ان جي برعڪس. HR انٽرويو کان پوء، اسان ٽيڪنيڪل ليڊ يا مرشد سان هڪ فائنل اجلاس رکون ٿا. اهو توهان کي موقعو ڏئي ٿو ته ٽيڪنيڪل پهلوئن ۾ وڌيڪ تفصيل سان ۽ توهان جي ذميواري جي علائقي کي سمجهڻ. انٽرويو جي مرحلن کي ڪاميابي سان مڪمل ڪرڻ کان پوء، اميدوار هڪ آڇ حاصل ڪري ٿو ۽، جيڪڏهن فيصلو مثبت آهي، اسان جي ڪمپني وٽ اچي ٿو.
اشتھاري
Vitaly Leonov، ڊائريڪٽر B2B ترقي: "جڏهن مون صرف پنهنجي پهرين ڪمپني ۾ ڪم ڪرڻ شروع ڪيو، مون کي واقعي هڪ مرشد جي ضرورت هئي، هڪ شخص جيڪو مون کي منهنجي غلطي ڏيکاري، ترقي جي طريقن جو مشورو ڏئي، ۽ مون کي ٻڌائي ته اهو بهتر ۽ تيز ڪيئن ڪجي. حقيقت ۾، مان صرف ڊولپر هو ۽ پنهنجي غلطين مان سکيو. اهو تمام سٺو نه هو: اهو مون کي ترقي ڪرڻ ۾ هڪ ڊگهو وقت ورتو، ۽ ڪمپني هڪ سٺو ڊولپر کي وڌائڻ لاء گهڻو وقت ورتو. جيڪڏهن ڪو اهڙو ماڻهو هجي جيڪو مون سان باقاعدگي سان ڪم ڪندو هجي، غلطين کي ڏسندو هجي ۽ مدد ڪندو هجي، نمونن ۽ طريقن جي تجويز ڪندو هجي، اهو گهڻو بهتر هوندو.
هر نئين ساٿي کي هڪ مرشد مقرر ڪيو ويو آهي. هي هڪ ماڻهو آهي جنهن کان توهان ڪري سگهو ٿا ۽ مختلف سوال پڇڻ گهرجي ۽ جن کان توهان هميشه جواب حاصل ڪندا. هڪ مرشد جي چونڊ ڪرڻ وقت، اسان ان ڳالهه تي ڌيان ڏيون ٿا ته اصل ۾ هن جونيئر/ٽريني لاءِ ڪيترو وقت هوندو ۽ هو ڪيترو صحيح ۽ قابليت سان سکيا وارو عمل شروع ڪري سگهندو.
هڪ سينئر ساٿي ڪمن کي مقرر ڪري ٿو. شروعاتي اسٽيج تي، هڪ جونيئر بگن جو تجزيو ڪندي شروع ڪري سگهي ٿو، پوءِ آهستي آهستي پراڊڪٽ جي ڪمن جي ترقيءَ ۾ حصو وٺندي. مرشد انهن جي عمل درآمد جي نگراني ڪري ٿو، ڪوڊ جي نظرثاني ڪري ٿو، يا جوڙي پروگرامنگ ۾ حصو وٺندو آهي. انهي سان گڏ، اسان جي ڪمپني جو هڪ عام رواج آهي 1: 1، جيڪو اسان کي پنهنجي آڱر کي نبض تي رکڻ ۽ جلدي ممڪن طور تي مختلف مسئلن کي حل ڪرڻ جو موقعو ڏئي ٿو.
مان، HR جي طور تي، ملازم جي موافقت جي عمل جي نگراني ڪندو آهيان، ۽ مينيجر ترقي جي عمل کي مانيٽر ڪري ٿو ۽ ڪمن ۾ "وسرائڻ". جيڪڏهن ضروري هجي ته، اسان آزمائشي دور ۾ هڪ انفرادي ترقياتي منصوبو قائم ڪيو ۽، ان جي مڪمل ٿيڻ کان پوء، وڌيڪ ترقي لاء علائقن جي نشاندهي ڪن ٿا.
پهچڻ
پروگرام جي نتيجن مان اسان ڪهڙا نتيجا ڪڍيا؟
- هڪ جونيئر عام طور تي خودمختيار ڪم نٿو ڪري سگهي ۽ سڀني ڪم جي ڪم کي آزاديء سان حل ڪري ٿو. استادن کي انهن کي ڪافي وقت ڏيڻ گهرجي ته هو جلدي ترتيب ڏين. هن کي ٽيڪنيڪل ليڊز ۽ ٽيم سان منصوبابندي ڪرڻ جي ضرورت آهي.
- توهان کي جونيئر انجنيئرن لاءِ تيار ٿيڻ جي ضرورت آهي غلطيون ڪرڻ لاءِ. ۽ اهو ٺيڪ آهي.
Vitaly Leonov، ڊائريڪٽر B2B ترقي: "هرڪو غلطيون ڪري ٿو - جونيئر، وچين ۽ سينئر. پر غلطيون جلدي مليون آهن يا نه ڪيون ويون آهن - اسان وٽ هڪ چڱي طرح ٺهيل جاچ واري عمل آهي، سڀئي پراڊڪٽس آٽو ٽيسٽ سان ڍڪيل آهن، ۽ هڪ ڪوڊ جائزو آهي. ۽، يقينا، هر جونيئر هڪ مرشد آهي جيڪو پڻ سڀني ڪمن کي ڏسي ٿو.
داخلا-سطح جي ماهرن جي چونڊ لاءِ پروگرام اسان کي هڪ ئي وقت ڪيترن ئي مسئلن کي حل ڪرڻ جو موقعو ڏنو.
- وفادار ملازمن جو هڪ ٽيلنٽ پول وڌايو جيڪو اسان جي اسٽيڪ کي پورو ڪندو.
- اسان جي سينيئر ملازمن جي وچ ۾ ٽيم جي انتظام ۽ ترقي جي صلاحيتن کي ترقي ڪريو.
- نوجوان ماهرن ۾ جديد ٽيڪنالاجي ۽ اعلي معيار جي ترقي لاء محبت پيدا ڪرڻ لاء.
۽ اها فتح هئي. هتي منهنجي ساٿين جا تبصرا آهن جيڪي اييوٽو ۾ جونيئر ۽ تربيت ڏيندڙ طور آيا هئا.
Davide Zgiatti، جونيئر پس منظر ڊولپر: ”پهريون ته مون کي سمجهه ۾ نه پئي آيو ته ڇا ٿي رهيو آهي، مون کي ڪافي مفيد معلومات ملي، پر منهنجي مرشد ۽ ٽيم مون کي تمام گهڻو سپورٽ ڪيو. ان جي ڪري، ٻن هفتن کان پوء، مون اڳ ۾ ئي بيڪ لاگ سان ڪم ڪرڻ شروع ڪيو، ۽ ٽن مهينن کان پوء آئون آهستي آهستي پيداوار جي ترقي ۾ شامل ٿيو. ڇهن مهينن جي انٽرن شپ دوران، مون تمام گهڻو تجربو حاصل ڪيو ۽ هميشه ڪوشش ڪئي ته پروگرام مان سڀ ڪجهه سکي وٺان ۽ ٽيم ۾ مستقل بنيادن تي رهيس. مان ايويٽو ۾ هڪ انٽرنيشنل جي حيثيت سان آيو آهيان، هاڻي مان اڳ ۾ ئي هڪ جونيئر آهيان.
اليگزينڊر سيوٽسوف، فرنٽ-اينڊ ڊولپر: ”مان هڪ سال کان ٿوري عرصي کان Avito ۾ ڪم ڪري رهيو آهيان. مان هڪ جونيئر جي حيثيت ۾ آيو آهيان، هاڻي مان اڳ ۾ ئي وچولي ٿي چڪو آهيان. اهو هڪ تمام دلچسپ ۽ واقعو وقت هو. جيڪڏهن اسان انهن ڪمن جي باري ۾ ڳالهايون ٿا جن کي انجام ڏنو پيو وڃي، مان اهو چئي سگهان ٿو ته مون کي بگ کي درست ڪرڻ ۾ گهڻو وقت نه لڳو (جهڙوڪ اهي سڀئي جيڪي تازو آيا آهن) ۽ ڪم جي پهرين مهيني ۾ ترقي لاءِ پهريون مڪمل پراڊڪٽ ٽاسڪ حاصل ڪيو. .
جون ۾، مون ٽريف جي تجديد جي هڪ وڏي لانچ ۾ حصو ورتو. ان کان علاوه، ٽيم جا ماڻهو ڀليڪار ڪن ٿا، حمايت ڪن ٿا ۽ ترقي ڪن ٿا مختلف شروعاتن کي جيڪي مون کڻي آيا آهن.
ٽيم تي ماڻهو نه رڳو سخت صلاحيتن کي ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڏيڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، پر نرم صلاحيتن کي پڻ بهتر ڪن ٿا. مئنيجر سان باقاعده ملاقاتون هن سان تمام گهڻي مدد ڪن ٿيون (مون کي اڳ ۾ اهڙو تجربو نه هو ۽ مان صرف اهو اندازو لڳائي سگهان ٿو ته آئون ڪٿي بيٺو آهيان يا هاڻي ڌيان ڏيڻ جي قابل آهي).
هتي ڪم ڪرڻ تمام آرامده آهي، ڪمپني جي اندر ترقي ڪرڻ جا ڪيترائي مختلف موقعا آهن، هر قسم جي تربيت ۾ شرڪت ڪرڻ ۽ ان کان ٻاهر: پارٽنر ڪمپنين ۾ سفرن کان وٺي ڪانفرنسن تائين هر قسم جي شين تائين. ڪم معمول کان وڌيڪ دلچسپ آهن. مان چئي سگهان ٿو ته Avito ۾ جونيئر پيچيده ۽ دلچسپ ڪمن سان ڀروسو رکن ٿا.
Dima Afanasyev، پس منظر ڊولپر: "مون کي خبر هئي ته مان هڪ وڏي ڪمپني ۾ وڃڻ چاهيان ٿو، ۽ Avito سان اها پهرين نظر ۾ پيار هئي: مون Habré تي تقريبا سڄو بلاگ پڙهيو، رپورٽون ڏٺيون، چونڊيل . مون کي سڀ ڪجهه پسند آيو: ماحول، ٽيڪنالاجي (== اسٽيڪ)، مسئلو حل ڪرڻ جو طريقو، ڪمپني ڪلچر، آفيس. مون کي خبر هئي ته مان ايوٽو ۾ داخل ٿيڻ چاهيان ٿو ۽ فيصلو ڪيو ته مان ٻي ڪا به ڪوشش نه ڪندس جيستائين مون کي پڪ ناهي ته اهو ڪم ڪري ٿو.
مون کي اميد هئي ته ڪم ڏکيو هوندو. جيڪڏهن توهان ٽن ماڻهن لاءِ ويب سائيٽ ٺاهيندا آهيو ته پوءِ اها ڏينهن ۾ هڪ ڪلاڪ ڪم ڪري سگهي ٿي، ۽ صارف خوش ٿيندا. 30 ملين ماڻهن سان، ڊيٽا کي ذخيرو ڪرڻ جي سادي ضرورت هڪ وڏو ۽ دلچسپ مسئلو بڻجي ويندو آهي. منهنجون اميدون پوريون ڪيون ويون؛ مان اهڙي صورتحال جو تصور به نه ٿو ڪري سگهان جنهن ۾ مان تيزيءَ سان سکندس.
هاڻي مون کي اڳ ۾ ئي وچولي ڏانهن وڌايو ويو آهي. عام طور تي، مان وڌيڪ پراعتماد ٿي چڪو آهيان ۽ منهنجي فيصلن کي گهٽ درست ڪريان ٿو، اهو ڪم تيزيءَ سان ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. سڀ کان پوء، ڪنهن به ٽيم ۾، پهچائڻ جي رفتار تمام ضروري آهي، ۽ مان اڪثر ڪري پنهنجي ذميواري جي علائقي ۾ ڪيل سڀني فيصلن بابت حقيقت کان پوء رپورٽ ڪندو آهيان (في الحال ٻه خدمتون آهن). اتي گهٽ بحث ٿيا، پر عام طور تي بحث ڪيو پيو وڃي ان جي پيچيدگي وڌي وئي، ۽ مسئلا گهٽ واضح ٿي ويا. پر جيڪو مان پڻ چوڻ چاهيان ٿو اهو آهي: سٺو حل ڪنهن به سطح تي ترقي ڪري سگهجي ٿو، پوزيشن کان سواء.
سرجي بارانوف، فرنٽ-اينڊ ڊولپر: ”ائين ٿيو آهي ته مان ايويٽو ۾ جونيئر ٿي آيو آهيان هڪ اعليٰ عهدي تان، پر هڪ ننڍڙي ڪمپنيءَ مان. مون هميشه ڪوشش ڪئي ته پهرين وڌيڪ معلومات جذب ڪريان ۽ پوءِ ڪجهه ڪرڻ شروع ڪيو. هتي اسان کي ننڍڙا ڪم ڪرڻ شروع ڪرڻا هئا، صرف اهو سمجهڻ لاءِ ته ڪهڙيون شيون موجود آهن ۽ اهي هڪ ٻئي سان ڪيئن لهه وچڙ ۾ اچن ٿيون. اهو سڀ ڪجهه مڪمل طور تي سمجهڻ ۾ ڇهه مهينا لڳي ويا جيڪي منهنجو يونٽ ڪري رهيو هو، پر هن وقت تائين آئون بغير ڪنهن مدد جي پنهنجي پاڻ تي وچولي ڪم ڪري رهيو هوس. الڳ الڳ، مان اهو نوٽ ڪرڻ چاهيان ٿو ته، توهان جي پوزيشن کان سواء، توهان ٽيم جا مڪمل ميمبر آهيو، مڪمل ذميواري سان ۽ توهان تي هڪ پروفيسر جي حيثيت سان اعتماد آهي. سڀ ڳالھيون بلڪل برابري جي بنياد تي ٿين ٿيون. مون وٽ پڻ هڪ ترقياتي منصوبو هو جيڪو منهنجي مينيجر سان گڏ ٺاهيو ويو هو ۽ مون کي چڱي طرح ڄاڻ هئي ته مون کي ترقي ۽ واڌاري لاء ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي. هاڻي مان اڳ ۾ ئي هڪ وچولي ڊولپر آهيان ۽ منهنجي ٽيم ۾ پوري فرنٽ اينڊ جو ذميوار آهيان. مقصد مختلف ٿي ويا آهن، ذميواري وڌي وئي آهي، جيئن اڳتي وڌڻ جا موقعا آهن.
تقريبن هڪ سال بعد، اسان ڏسون ٿا فائدا جيڪي ماڻهو آڻين ٿا ڪاروبار ۽ مخصوص ٽيمن کي. ان دوران، ڪيترائي جونيئر وچولي ٿي ويا. ۽ ڪجهه انٽرن شاندار نتيجا ڏيکاريا ۽ جونيئرن جي صف ۾ شامل ٿي ويا - اهي ڪوڊ لکندا آهن ۽ پيچيده ٽيڪنيڪل مسئلا حل ڪندا آهن، انهن جون اکيون چمڪنديون آهن، ۽ اسان انهن کي پيشه ورانه ترقي، هڪ بهترين ماحول فراهم ڪندا آهيون ۽ انهن جي ڪوششن ۾ هر ممڪن طريقي سان مدد ڪندا آهيون.
جو ذريعو: www.habr.com