ڇا توهان صورتحال کان واقف آهيو جڏهن توهان جي ڪاروبار جون ضرورتون وڌي رهيون آهن، پر انهن تي عمل ڪرڻ لاء ڪافي ماڻهو نه آهن؟ هن معاملي ۾ ڇا ڪجي؟ جتي ضروري صلاحيتن سان ماڻهن کي ڳولڻ لاء ۽ اهو سڀ ڪجهه ڪرڻ جي قابل آهي؟
مسئلو کان وٺي، صاف ڳالهائڻ، نئين ناهي، ان کي حل ڪرڻ جا طريقا اڳ ۾ ئي موجود آهن. ڪجهه ڪمپنيون ٻاهرئين تنظيمن جي ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ ۽ راغب ڪرڻ جو رستو اختيار ڪن ٿيون. ٻيا انهن جي ڳولا جاگرافي کي وڌايو ۽ ڀرتي ڪندڙ ايجنسين جي خدمتن کي استعمال ڪن ٿا. ۽ اڃا به ٻيا ماڻهو بغير تجربو ڳوليندا آهن ۽ انهن کي پاڻ سان گڏ ڪرڻ لاءِ اٿاريندا آهن.
شروع کان وٺي تربيتي نظام جي تجزيه نگارن لاءِ اسان جي سڀ کان وڌيڪ سنجيده منصوبن مان هڪ شايد اسڪول آف سسٽم اينالائسز هو، جنهن تي ڪرل ڪيپرانوف نومبر ۾ تقريب ۾ رپورٽ ڪئي. . بهرحال، پراجيڪٽ ۾ داخل ٿيڻ کان اڳ، اسان هڪ تجربو ڪرڻ جو فيصلو ڪيو، هڪ اهڙي شخص کي ورتو جنهن جو ڪو تجربو ناهي ۽ ان کي هڪ سسٽم تجزيه نگار بڻائڻ جي ڪوشش ڪئي، جيڪو اسان جي گهرجن کي پورو ڪري. هيٺ ڏنل ڪٽ اهو آهي ته تجزيه نگار ڪيئن تيار ڪيو ويو ۽ آخرڪار هن منصوبي مان ڇا نڪتو.
مون ڊيشا سان ملاقات ڪئي Alfa-Bank ملازمن پاران ترتيب ڏنل. ساڳئي ڏينهن، مون کي هن جي مرشد ٿيڻ جي آڇ ڪئي وئي ۽ شروع کان هڪ تجزيه نگار جي آن بورڊنگ کي منظم ڪيو. مون اتفاق ڪيو.
آن بورڊنگ آڪٽوبر ۾ شروع ٿي. عام طور تي، اهو تجربو سان گڏ هڪ سسٽم تجزيه نگار جي آن بورڊنگ کان گهڻو مختلف نه هو (الفا-بئنڪ ۾ Svetlana Mikheeva جي رپورٽ ۾ سسٽم تجزيه نگارن جي چونڊ، آن بورڊنگ ۽ ترقي بابت وڌيڪ تفصيل. ). ڊشا ۽ مون کي ساڳين مرحلن مان گذرڻو پيو - ”100 ڏينهن جو پلان“ ٺاهڻ، عبوري جائزو پاس ڪرڻ ۽ امتحاني دور کي ڪاميابيءَ سان مڪمل ڪرڻ. تنهن هوندي به، هر اسٽيج پنهنجي خاصيتون هئا.
100 ڏينهن جو منصوبو
هر نئين تجزيه نگار لاءِ، اسان 100 ڏينهن جو منصوبو ٺاهيندا آهيون. اهو رڪارڊ ڪري ٿو نئين ملازم جي مقصدن جي هڪ فهرست ۽ انهن جي حاصلات جي تشخيص لاء ميٽرڪس. پر جيڪڏهن تجربا ماهرن لاءِ مقصد ۽ ميٽرڪس گهٽ يا گهٽ واضح آهن (جيئن ته اتي منصوبن جو هڪ جمع ٿيل بنياد آهي)، پوءِ ڪهڙي تجزيي کي شروع کان قائم ڪيو وڃي؟ خير، ياد رکڻ کان سواءِ ڪنهن جو نالو ڇا آهي، اسان هتي ڇا ڪري رهيا آهيون، ۽ ڪٿي اسان کي کائڻ لاءِ ڪتو ملي سگهي ٿو.
هن سوال جو جواب ڏيڻ لاء، اسان اڳواڻن جي شموليت سان گڏ هڪ اجلاس منظم ڪيو. اسان 100 ڏينهن ۾ نئين تجزيه نگار کان اميدون ٺاهيون. ۽ اهي منصوبي ۾ ٽن بلاڪن جي صورت ۾ رڪارڊ ڪيا ويا - اسڪرم، آرڪيٽيڪچر، تجزياتي.
اسڪيم. Dasha کي پراڊڪٽ ٽيم لاءِ تربيت ڏني وئي، ۽ اسان جون اڪثر پراڊڪٽ ٽيمون اسڪرم جي مطابق ڪم ڪن ٿيون (يقيناً اسان جي خاصيتن کي مدنظر رکندي). تنهن ڪري، منصوبي جي نتيجي ۾، اسان توقع ڪئي ته نئين تجزيه نگار اصطلاحن کي سمجهي ۽ بينڪ جي شين کي ترقي ڪرڻ لاء قبول ٿيل طريقي سان.
تعمير. اسان جا تجزيه نگار ”مني-آرڪيٽيڪٽ“ آهن، مستقبل جي پيداوار جي فن تعمير کي ڊزائين ڪري رهيا آهن. اهو واضح آهي ته توهان 100 ڏينهن ۾ هڪ معمار (جيتوڻيڪ "مني" هڪ) نه بڻجي ويندا. پر ڪارپوريٽ فن تعمير جي اصولن کي سمجھڻ، قانوني ادارن ۽ انفرادي انٽرپرينيوئرز لاءِ نئين آن لائن بئنڪ لاءِ درخواستون ٺاھڻ جو عمل (ھن چينل لاءِ ايپليڪيشنون ڊولپ ڪرڻ واري ٽيم ۾ آن بورڊنگ ڪئي وئي)، انھن جي جوڙجڪ کي شڪل ڏيڻ گھرجي.
تجزياتي. پهرين ٻن بلاڪن ۾ مشروط 10٪ ۽ 20٪ 100 ڏينهن جي منصوبي جي ڪامياب مڪمل ٿيڻ تي مشتمل آهي. سخت صلاحيتن جي ترقي تي بنيادي ڌيان ڏنو ويو - ماسٽر سسٽم ۽ ترقي يافته ايپليڪيشنن جي انفرادي ماڊلز سان ڪم ڪرڻ جي مهارت، بيان ڪيل ضرورتن تي عمل ڪرڻ ۾ تضاد جي نشاندهي ڪرڻ ۽ انهن کي ختم ڪرڻ لاء بيان لکڻ جي مهارت، برقرار رکڻ جي مهارت. منصوبن لاء دستاويزن جي جوڙجڪ ۽ ايپليڪيشنن جي مختلف تہن لاء دستاويزن کي برقرار رکڻ. اسان نرم صلاحيتن کي به نظرانداز نه ڪيو، جيڪي اهم ڪردار ادا ڪن ٿيون، مثال طور، ٽيم کي گهربل معلومات جي ڳولا ڪرڻ وقت. بهرحال، اهي سمجهي ويا ته اهو تيز ترين ڪم نه هو، تنهنڪري مهارتن جي پهرين درجي تي وڌيڪ زور ڏنو ويو.
هر بلاڪ جي اندر، مقصد ۽ متوقع نتيجا ٺاهيا ويا. هر مقصد لاء، مواد پيش ڪيو ويو ان کي حاصل ڪرڻ ۾ مدد لاء (سفارش ٿيل ادب، اندروني تربيت ۽ ٻيون مفيد شيون). متوقع نتيجن جي حاصلات جو اندازو لڳائڻ لاء معيار ٺاهيا ويا.
عبوري تشخيص
اڌ مهيني کان پوءِ، اسين عبوري نتيجا جمع ڪري رهيا آهيون. مقصد آهي راء گڏ ڪرڻ، نئين تجزيه نگار جي پيش رفت جو جائزو وٺڻ، ۽ ضروري هجي ته انهن جي آن بورڊنگ ۾ ترميمون ڪرڻ. ڊشا لاءِ هڪ عبوري جائزو پڻ ورتو ويو.
پنجن ماڻهن تشخيص ۾ حصو ورتو، سڀئي ٽيم مان جنهن ۾ آن بورڊنگ ٿي هئي. هر شرڪت کان پڇيو ويو ته سوالن جي هڪ سلسلي جو جواب ڏيندي مفت فارم موٽ ڏيو. سوال بلڪل بنيادي هئا - ”توهان ڊيشا کي هڪ تجزيه نگار جي حيثيت سان ڪيئن اندازو لڳايو ٿا؟ هوءَ ڪهڙي سٺي ڪم ڪري ٿي ۽ ڪهڙي نه سٺي ڪري ٿي؟ ان کي ڪٿي ترقي ڪرڻ گهرجي؟"
دلچسپ ڳالهه اها آهي ته پنجن مان چار ماڻهو ريٽنگ مهيا ڪرڻ کان قاصر هئا. تنهنڪري اسان هيٺ ڏنل مسئلو جي نشاندهي ڪئي. سڀ تجزياتي ڪم پهرين مون کي سونپيا ويا، ۽ پوءِ مون انهن مان ڪجهه کي ڊشا ڏانهن منتقل ڪيو. Dasha جي ڪم جا نتيجا پهريان مون پاران نظرثاني ڪيا ويا ۽ پوء ٽيم کي پهچايو ويو. نتيجي طور، ٽيم ۽ اسان جي نئين تجزيه نگار جي وچ ۾ سڀ رابطي جو ڌيان مون تي هو؛ ٽيم ڊشا کي هڪ تجزيه نگار طور نه ڏٺو ۽ ان تي راءِ نه ڏئي سگهي. تنهن ڪري، آن بورڊنگ جي ٻئي اڌ ۾، اسان نئين تجزيه نگار ۽ ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ سڌي رابطي جي تعمير تي ڌيان ڏنو (هيلو نرم صلاحيتن).
امتحاني دور جي مڪمل ٿيڻ
۽ هاڻي 100 ڏينهن گذري ويا آهن، اسان نتيجن کي گڏ ڪري رهيا آهيون. ڇا Dasha منصوبي کي پورو ڪرڻ ۽ سندس سڀني مقصدن کي حاصل ڪرڻ جو انتظام ڪيو؟ ڇا اسان شروع کان هڪ تجزيه نگار کي وڌائڻ جو انتظام ڪيو؟
100 ڏينهن جو پلان 80 سيڪڙو پورو ٿيو. راءِ گڏ ڪئي وئي پنج ٽيم ميمبرن کان. هن ڀيري اهي اسان جي نئين تجزيه نگار جي ڪم ۾ مثبت پهلوئن کي نوٽ ڪرڻ جي قابل هئا ۽ کيس وڌيڪ ترقي لاء سفارشون ڏيو. اهو دلچسپ آهي ته ڊاشا نوٽ ڪيو جڏهن نتيجن جو خلاصو. هن جي راء ۾، هڪ تجربيڪار ماهر هن کي مقرر ڪيل منصوبي کي ٻن هفتن ۾ مڪمل ڪري سگهي ٿو. منهنجي خيال ۾، اهو هڪ اشارو آهي ته Dasha ڪم جي عمل ۾ داخل ٿي چڪو آهي ۽ واضح طور تي سمجهي ٿو ته هن بورڊنگ دوران ڪهڙي علم ۽ صلاحيتن کي حاصل ڪيو.
هڪ سال کان پوءِ
امتحاني دور جي پڄاڻيءَ کي هڪ سال گذري ويو آهي. Dasha شاندار نتيجا ڏيکاري ٿو. هوءَ اڳ ۾ ئي ٻن نئين شين جي لانچ ۾ حصو وٺي چڪي آهي. ۽ هاڻي هو قانوني ادارن ۽ انفرادي انٽرپرينيوئرز لاءِ نئين انٽرنيٽ بئنڪ جي اهم ماڊلز مان هڪ جو تجزيو ڪري رهيو آهي - خط و ڪتابت جو ماڊل. ان کان علاوه، داشا هڪ مرشد آهي ۽ تجربي سان گڏ هڪ نئين تجزيه نگار جي بورڊنگ کي منظم ڪري ٿو.
مھرباني ڪري ھڪڙي حصي ۾ حاصل ڪيل تجربي جي شروعات کان وٺي ھڪڙي سسٽم جي تجزيي نگار کي وڌائڻ ۾، اسان شروع ڪرڻ جي قابل ٿي ويا ھئاسين اسڪول آف سسٽم تجزيي، ٽريننگ ۽ ست وڌيڪ ماڻھن کي ملازمت. ڇا توهان کي شروع کان تربيتي ماهرن ۾ ساڳيو تجربو آهي؟ ۽ ڪهڙي حد تائين، توهان جي راء ۾، ضروري صلاحيت رکندڙ ماڻهن کي چونڊڻ جو اهو طريقو جائز آهي؟
صرف رجسٽرڊ استعمال ڪندڙ سروي ۾ حصو وٺي سگهن ٿا. ، توهان جي مهرباني.
شروع کان ماهرن کي وڌايو:
-
80,0٪ترجيحي مشق 8
-
20,0٪ان جي قابل ناهي، اهي ڪمپني کي اسپرنگ بورڊ 2 طور استعمال ڪندا
-
0,0٪ڊگھو ۽ مهانگو، اسٽاف بهتر آهي0
-
0,0٪ڀرتي کي ڀرتي ايجنسين ڏانهن ڇڏي ڏيو0
10 صارفين ووٽ ڪيو. 3 استعمال ڪندڙن کي روڪيو ويو.
جو ذريعو: www.habr.com