هڪ ڪمپني ۾ علم جي تبادلي کي ڪيئن قائم ڪيو وڃي ته جيئن اهو تمام گهڻو نقصان نه ٿئي

سراسري آئي ٽي ڪمپني جون گهرجون آهن، ٽاسڪ ٽريڪرز جي تاريخ، ذريعا (شايد ڪوڊ ۾ تبصرن سان به)، پيداوار ۾ عام، اهم ۽ پيچيده ڪيسن لاءِ هدايتون، ڪاروباري عملن جي وضاحت (آن بورڊنگ کان وٺي ”ڪيئن موڪلن تي وڃڻو آهي. ”) ، رابطا، رسائي چابيون، ماڻهن جي فهرستن ۽ منصوبن، ذميواري جي علائقن جي وضاحت - ۽ ٻين علمن جو هڪ گروپ جنهن جي باري ۾ اسان شايد وساري ويٺا آهيون ۽ جيڪي سڀ کان وڌيڪ حيرت انگيز هنڌن تي محفوظ ڪري سگهجن ٿيون.

هڪ ڪمپني ۾ علم جي تبادلي کي ڪيئن قائم ڪيو وڃي ته جيئن اهو تمام گهڻو نقصان نه ٿئي
ڄاڻ =/= دستاويز. اهو بيان نٿو ڪري سگهجي، اهو ياد رکڻ گهرجي

انهي ڳالهه کي ڪيئن يقيني بڻايو وڃي ته جن کي هن مان ڪجهه ڄاڻڻ جي ضرورت آهي اهي سمجهن ٿا ته ان کي ڪٿي ۽ ڪيئن ڳولڻ گهرجي، ۽ هر ڪنهن کي انفرادي شين ۽ معاهدن کان آگاهي ڏيڻ جي ضرورت آهي، انهن ۾ تبديلين بابت فوري ۽ صحيح طور تي معلوم ڪري سگهي ٿو.

پوڊ ڪاسٽ جي ”ٽيم ليڊ وِل ڪال“ جي آخري قسط ۾، اسڪائينگ جي ماڻهن ايگور سان علم جي انتظام بابت ڳالهايو شايد ٻلي Tsupko KnowledgeConf پروگرام ڪميٽي تي هڪ شخص آهي ۽ فلانٽ ۾ "اڻڄاتل ڊائريڪٽر" آهي.

مڪمل رڪارڊنگ جي طور تي دستياب آهي يوٽيوب وڊيو، ۽ هيٺ اسان گڏ ڪيو آهي ڪجهه دلچسپ ٽوٽڪا ۽ ڪڙيون مفيد مواد لاءِ جن جو ذڪر آڊيو ۾ ڪيو ويو آهي يا ان مان معلومات کي وڌايو. اهو تمام سٺو ٿيندو جيڪڏهن توهان پڻ پنهنجي ٽيم جي هيڪس ۽ چالن کي تبصرن ۾ حصيداري ڪريو.

پهريون هيڪ: توهان کي وڌيڪ ڄاڻڻ جي ضرورت ناهي ته ڪهڙي سسٽم ۾ ڏسڻ لاء

”مون اسان جا علم جا ذريعا ورتا ۽ انھن لاءِ عام ڳولا ڪئي: ھڪڙي ونڊو فلٽرنگ سسٽم سان گڏ ڳولا واري علائقي کي گھٽائڻ لاءِ. ها، ساڳئي وقت، توهان کي اڃا تائين ان جي معيار جي نگراني ڪرڻ جي ضرورت آهي، علم جي بنياد کي ڀرڻ، ۽ نقل ۽ غلط معلومات کي منهن ڏيڻ جي ضرورت آهي.

هڪ ڪمپني ۾ علم جي تبادلي کي ڪيئن قائم ڪيو وڃي ته جيئن اهو تمام گهڻو نقصان نه ٿئي
اهو سڀ ڪجهه ڳولڻ لاءِ ڪاغذ جو هڪ ٽڪرو

پر اڳ ۾ ئي، اٽڪل 60٪ فليٽ انجنيئر هن ڳولا کي استعمال ڪن ٿا گهٽ ۾ گهٽ 1-2 ڀيرا هڪ ڏينهن - ۽ عام طور تي پهرين يا ٻئي پوزيشن ۾ جواب ڳوليندا آهن. ۽ تصور جي ثبوت جي صورت ۾ گوگل دستاويزن جي انڊيڪسنگ آهي: سڀ ڊاڪس، فولڊر، وين ڊرائيو، وغيره - هي سڀ آساني سان اندروني ڳولها ۾ هليا ويندا آهن.

ٻيو هيڪ: چيٽ جي هڪ گروپ ۾ نازڪ اهم شين کي ڪيئن نه وڃايو وڃي

”جيڪڏهن توهان ورهايل ٽيم ۾ ڪم ڪريو ٿا، ته پوءِ شايد توهان جي ڏينهن جو هڪ اهم حصو سستي ۾ گذاريو وڃي ٿو - ۽ انهي صورت ۾ توهان هن وانگر ڪجهه ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيو ٿا: “@ myteam، مدد/ڏس/داخل ڪريو صحيح... ”“. پر معلومات جي گهڻائي سان هڪ مسئلو آهي - ۽ هڪ الڳ ذڪر ٻين پيغامن جي وچ ۾ ياد ڪري سگهجي ٿو.


Skyeng تي اسان کي هڪ بوٽ جي مدد ملي ٿي جنهن جي ذريعي توهان هڪ پيغام لکي سگهو ٿا ۽ ڪيترن ئي ماڻهن يا گروپن کي ٽيگ ڪري سگهو ٿا. اسان ان کي استعمال ڪريون ٿا ان صورتن ۾ جتي اهو تمام ضروري آهي ته ماڻهو پڙهن يا رد عمل ڪن: اهو بي انتها هلڪو ٿيندو جيستائين توهان ”آئون پڙهو“ بٽڻ کي دٻايو - توهان ان کي ڇڏڻ يا نظرانداز ڪرڻ جي قابل نه هوندا.

جواب ڏيڻ لاء سوال: دستاويز سان ڇا ڪجي؟

”تمام گهڻو علم ٽيڪنالاجيءَ مان اچي ٿو، پر هرڪو اهو نه ٿو ڄاڻي ته ان کي ڪيئن بيان ڪجي.
آخرڪار، توهان وٽ ڪو به مرتب ڪندڙ يا لينٽر نه آهي جيڪو توهان کي ٻڌائي ٿو ته توهان اهو صحيح ڪري رهيا آهيو يا نه - ۽ اڪثر ڪري اسان جي پيداوار آهي ناقابل فهم، خراب فارميٽ ٿيل ۽ نامڪمل متن. يقينا، توهان کي اهو ڪرڻ جي ضرورت آهي عام طور تي، نه ته ڪو ماڻهو آيو ۽ چيو ته "اهو ضروري آهي" - توهان اهو پنهنجو پاڻ لاء سٺو ڪيو: هڪ يا ٻن مهينن ۾ توهان ان کي پڙهي ۽ سمجھندا. ۽ ٻيو شخص، هڪ دستاويز کولڻ، فوري طور تي ان کي هميشه لاء بند نه ڪندو، اهو سمجهڻ ته اهو بيڪار آهي.


پوڊ ڪاسٽ جو حصو سوال لاءِ وقف ڪيو ويو آهي ”سٺو دستاويز لکڻ يا عام ڊيمو ٺاهڻ لاءِ ڪيترا ماڻهو وٺندا آهن“

پر سوال رهي ٿو: ان لاءِ ڪيترو وقت مختص ڪجي ۽ ان کي موثر طريقي سان ڪيئن ڪجي؟
۽ جيڪڏهن هتي هڪ ايماندار جواب آهي: جيستائين ڪاروباري ماڻهو ملوث نه آهن، ۽ جيستائين اهي تجرباتي طور تي سٺي دستاويزن جي اثر جو تجربو نه ڪن، اتي هڪ خطرو آهي ته ڪوشش ٿورو موٽائي پيدا ڪندي. هي ثقافت تبديل ڪرڻ بابت وڌيڪ هڪ ڪهاڻي آهي.

باقي لاء، تجربو ۽ مشورتي توهان کي بچائيندو. جوڙ جي پروگرامنگ جا اينالاگ، پيش رفت جي ٽريڪنگ ۽ ڪوڊ جا جائزو هتي مناسب ٿي سگهن ٿا - بهترين طريقا ڏيکاريندي، غلطين تي ڇڪڻ ۽ آخر ۾ بورنگ.

بونس: "ٺيڪ آهي، مان انهن کي هن طريقي سان ٻڌايان ٿو، اهي سمجھندا"

سوال "هن تي ڪيترو وقت خرچ ڪرڻ ۽ ڪهڙي سطح تي اهو ڪرڻ" اهم آهي نه رڳو دستاويز جي فريم ورڪ ۾، پر عام طور تي ڪنهن به علم جي منتقلي لاء. ڊيمو پڻ معلومات جي حصيداري جو هڪ بهترين مثال آهي. پر اتي nuances آهن: مثال طور، ڪيئن پڪ ڪرڻ لاء ته اهي گهٽ ۾ گهٽ وقت وٺي.

هڪ ڪمپني ۾ علم جي تبادلي کي ڪيئن قائم ڪيو وڃي ته جيئن اهو تمام گهڻو نقصان نه ٿئي
ترقي جي وچ ۾ علم شيئرنگ چينل: اندروني رپورٽون، مفيد ڪتاب، آرٽيڪل، وغيره. ترتيب ڏنل اقتباس پڻ نوٽ ۾ محفوظ ٿيل آهي.

جزوي طور، اهي مسئلا اندروني رپورٽن جي مشق سان حل ڪري سگھجن ٿيون. هفتي ۾ هڪ ڀيرو، گهٽ مصروف وقت ۾ 40-60 منٽ کنيا ويندا آهن - ۽ ماڻهو مختلف منصوبن جي ساٿين لاءِ وڊيو رپورٽ ٺاهيندا آهن. اهم پراڊڪٽ جي سامهون واري ٽيم - Vimbox - ٻڌايو توهان جي UI کٽ بابت، جيڪا ڪنهن ٻئي منصوبي لاءِ ٿي سگهي ٿي. مارڪيٽنگ ڊولپمينٽ ٽيم هڪ لئبرري جي باري ۾ ڳالهه ٻولهه ڪئي درخواستن کي ٽريڪ ڪرڻ ۽ لاگنگ ڪرڻ لاءِ، جنهن فوري طور تي ڪيترن ئي ٻين منصوبن جي دلچسپي کي راغب ڪيو. رياضي جي پروجيڪٽ ٽيم REST API کان GraphQL ۾ سوئچ ڪرڻ جو پنهنجو تجربو شيئر ڪيو. گروپ سبقن جي ٽيم شيئر ڪرڻ جي باري ۾ سوچي رهي آهي ته ڪيئن اهي PHP 7.4 تي سوئچ ڪرڻ وارا پهريان هئا. ۽ ايئن.

هڪ ڪمپني ۾ علم جي تبادلي کي ڪيئن قائم ڪيو وڃي ته جيئن اهو تمام گهڻو نقصان نه ٿئيلسٽ مئي 2018 کان برقرار رکيو ويو آھي ۽ 120 کان وڌيڪ داخلون آھن

سڀئي گڏجاڻيون ڪارپوريٽ گوگل ميٽ ذريعي شروع ڪيون وينديون آهن، رڪارڊ ڪيون وينديون آهن ۽ 1.5 ڪلاڪن اندر هڪ فولڊر ۾ شيئر ٿيل گوگل ڊرائيو تي ظاهر ٿينديون آهن، ۽ رڪارڊنگ جون لنڪس ساڳيا سليڪ ۾ نقل ڪيون وينديون آهن. اهو آهي، توهان کي اچڻ جي ضرورت ناهي جيڪڏهن ڪا ايمرجنسي هجي، پر ان کي بعد ۾ 20 اسپيڊ تي ڏسو - عام طور تي رپورٽ پاڻ XNUMX منٽن تائين رهي ٿي، ۽ بحث - اهو ڪيئن نڪتو. پر اسان ڪلاڪ کان اڳتي نه وڃون ٿا)

پي ايس ڇا ڪم ڪيو ۽ توهان لاء ڪم نه ڪيو؟

مددگار ڪڙيون:

جو ذريعو: www.habr.com

تبصرو شامل ڪريو