جيڪڏهن توهان جونيئر آهيو ته وڏي ڪمپني ۾ ڪيئن حاصل ڪجي؟ جيڪڏهن توهان وڏي ڪمپني آهيو ته هڪ مهذب جونيئر کي ڪيئن ڀرتي ڪجي؟ ڪٽ جي هيٺان، مان توهان کي ٻڌايان ٿو اسان جي ڪهاڻي شروع ڪندڙن کي نوڪرين تي رکڻ جي پهرين آخر ۾: ڪيئن اسان ٽيسٽ ٽاسڪ ذريعي ڪم ڪيو، انٽرويو وٺڻ لاءِ تيار ڪيو ۽ نون ايندڙن جي ترقي ۽ آن بورڊنگ لاءِ هڪ مشورتي پروگرام ٺاهيو، ۽ اهو پڻ ڇو ته معياري انٽرويو سوال ڊان ڪم نه ڪندو.
مان جونيئر کي وسارڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهيان
سلام! منهنجو نالو پاول آهي، مان Wrike ٽيم تي فرنٽ اينڊ ڪم ڪريان ٿو. اسان پروجيڪٽ مينيجمينٽ ۽ تعاون لاء هڪ سسٽم ٺاهي رهيا آهيون. مان 2010 کان ويب تي ڪم ڪري رهيو آهيان، 3 سالن کان ٻاهر ڪم ڪيو، ڪيترن ئي شروعاتن ۾ حصو ورتو ۽ يونيورسٽي ۾ ويب ٽيڪنالاجيز تي هڪ ڪورس سيکاريو. ڪمپني ۾، مان ٽيڪنيڪل ڪورسز جي ترقي ۾ ملوث آهيان ۽ جونيئرز لاءِ Wrike مشورتي پروگرام، انهي سان گڏ انهن کي سڌو سنئون ڀرتي ڪرڻ.
اسان جونيئرن کي ڀرتي ڪرڻ جو سوچيو به ڇو؟
تازو تائين، اسان فرنٽ اينڊ لاءِ وچولي يا سينيئر ليول ڊولپرز کي ڀرتي ڪيو - آن بورڊنگ کان پوءِ پراڊڪٽ جا ڪم ڪرڻ لاءِ ڪافي آزاد. هن سال جي شروعات ۾، اسان محسوس ڪيو ته اسان هن پاليسي کي تبديل ڪرڻ چاهيون ٿا: سال ۾ اسان جي پراڊڪٽ ٽيمن جو تعداد تقريبا ٻيڻو ٿي چڪو آهي، فرنٽ-اينڊ ڊولپرز جو تعداد هڪ سو تائين پهچي چڪو آهي، ۽ ويجهي مستقبل ۾ اهو سڀ ڪجهه ٿيندو. ٻيهر ٻيڻو ڪرڻو پوندو. اتي تمام گھڻو ڪم آھي، ڪجھ آزاد ھٿن، ۽ انھن مان اڃا گھٽ آھن مارڪيٽ تي، تنھنڪري اسان انھن ماڻھن ڏانھن رخ ڪرڻ جو فيصلو ڪيو جيڪي پنھنجي سفر جي شروعات ڪري رھيا آھن اڳئين آخر ۾ ۽ محسوس ڪيو ته اسان انھن ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ لاءِ تيار آھيون. ترقي.
هڪ جونيئر ڪير آهي؟
اهو پهريون سوال آهي جيڪو اسان پاڻ کان پڇيو. اتي مختلف معيار آهن، پر آسان ۽ سڀ کان وڌيڪ سمجھڻ وارو اصول هي آهي:
جونيئر کي وضاحت ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڪهڙي خاصيت ۽ ڪيئن ڪجي. وچولي کي وضاحت ڪرڻ جي ضرورت آهي ته ڪهڙي خاصيت جي ضرورت آهي، ۽ هو پاڻ کي لاڳو ڪرڻ جو اندازو لڳائيندو. دستخط ڪندڙ پاڻ توهان کي وضاحت ڪندو ته هي خاصيت ڇو نه هجڻ ضروري آهي.
هڪ طريقو يا ٻيو، هڪ جونيئر هڪ ڊولپر آهي جيڪو هن يا انهي حل کي ڪيئن لاڳو ڪرڻ جي صلاح جي ضرورت آهي. اسان ڇا تي تعمير ڪرڻ جو فيصلو ڪيو:
- جونيئر اهو آهي جيڪو ترقي ڪرڻ چاهي ٿو ۽ ان لاءِ محنت ڪرڻ لاءِ تيار آهي؛
- هن کي هميشه خبر ناهي ته هو ڪهڙي طرف ترقي ڪرڻ چاهي ٿو.
- صلاح جي ضرورت آهي ۽ ٻاهران مدد گهري ٿو - هن جي اڳواڻي، مرشد يا ڪميونٽي ۾.
اسان وٽ پڻ ڪيترائي مفروضا هئا:
- جون جي پوزيشن تي ردعمل جو طوفان هوندو. توھان کي پنھنجي ريزومي موڪلڻ جي مرحلي تي بي ترتيب جوابن کي فلٽر ڪرڻ جي ضرورت آھي؛
- بنيادي فلٽر مدد نه ڪندو. - وڌيڪ ٽيسٽ ڪمن جي ضرورت آهي؛
- ٽيسٽ جا ڪم هر ڪنهن کي خوفزده ڪندا - ان جي ضرورت نه آهي.
۽ يقينا، اسان وٽ هڪ مقصد هو: 4 جونيئر 3 هفتن ۾.
ان احساس سان اسان تجربو ڪرڻ شروع ڪيو. منصوبو سادو هو: ممڪن حد تائين ويڪرو ڦل سان شروع ڪريو ۽ ڪوشش ڪريو ان کي آهستي آهستي تنگ ڪريو ته جيئن توهان وهڪري کي پروسيس ڪري سگهو، پر ان کي گهٽ نه ڪريو 1 اميدوار في هفتي تائين.
اسان خالي پوسٽ ڪريون ٿا
ڪمپني لاء: اتي به سوين جواب! فلٽر جي باري ۾ سوچيو.
جونيئر لاء: سوالنامي کان نه ڊڄو ان کان پهريان جو توهان جي ريزومي ۽ ٽيسٽ اسائنمينٽ موڪلڻ کان پهريان - هي هڪ نشاني آهي ته ڪمپني توهان جو خيال رکيو آهي ۽ عمل کي چڱي طرح ترتيب ڏنو آهي.
پهرئين ڏينهن، اسان اميدوارن کان اٽڪل 70 ريزيومس حاصل ڪيا ”جاوا اسڪرپٽ جي ڄاڻ سان. ۽ پوء ٻيهر. ۽ اڳتي. اسان جسماني طور تي هر ڪنهن کي انٽرويو لاءِ آفيس ۾ دعوت نه ڏئي سگهياسين ۽ انهن مان ماڻهن کي چونڊيو جن سان بهترين پالتو پراجيڪٽ، لائيو گيٿب، يا گهٽ ۾ گهٽ تجربو.
پر بنيادي نتيجو جيڪو اسان پهرين ڏينهن تي پاڻ لاءِ ڪيو اهو هو ته طوفان شروع ٿي چڪو هو. ھاڻي اھو وقت آھي ھڪڙو سوالن وارو فارم شامل ڪرڻ کان پھريائين توھان جو شروع ڪرڻ. هن جو مقصد انهن اميدوارن کي ختم ڪرڻ هو جيڪي ٻيهر شروع ڪرڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ ڪوشش ڪرڻ لاءِ تيار نه هئا، ۽ جن وٽ گهٽ ۾ گهٽ گوگل کي صحيح جوابن جي ڄاڻ ۽ حوالي سان ڄاڻ نه هئي.
اهو JS، ترتيب، ويب، ڪمپيوٽر سائنس بابت معياري سوالن تي مشتمل آهي - هرڪو جيڪو تصور ڪري ٿو ته هو سامهون واري انٽرويو ۾ ڇا پڇن ٿا انهن کي ڄاڻي ٿو. let/var/const جي وچ ۾ ڇا فرق آهي؟ مان صرف 600px ويڪر کان ننڍي اسڪرين تي اسٽائل ڪيئن لاڳو ڪري سگهان ٿو؟ اسان انهن سوالن کي هڪ ٽيڪنيڪل انٽرويو ۾ پڇڻ نٿا چاهيون - عملي طور ڏيکاريو ويو آهي ته اهي 2-3 انٽرويو کان پوءِ جواب ڏئي سگهجن ٿا بغير ڪنهن ترقي کي سمجهڻ جي. پر اهي شروعاتي طور تي اسان کي ڏيکارڻ جي قابل هئا ته ڇا اميدوار، اصول ۾، مفهوم سمجهي ٿو.
هر ڪيٽيگري ۾، اسان 3-5 سوال تيار ڪيا ۽ ڏينهون ڏينهن اسان انهن جي سيٽ کي جوابي فارم ۾ تبديل ڪيو جيستائين اسان سڀ کان وڌيڪ قابل ۽ مشڪل کي ختم ڪري ڇڏيو. هي اسان کي وهڪري کي گهٽائڻ جي اجازت ڏني - 3 هفتن ۾ اسان حاصل ڪيو 122 اميدوارجنهن سان اسان اڳتي ڪم ڪري سگهون ٿا. اهي IT شاگرد هئا؛ اھڙا ماڻھو جيڪي پٺئين پاسي کان اڳيان ڏانھن وڃڻ چاھيندا ھئا؛ مزدور يا انجنيئر، 25-35 سالن جي عمر ۾، جيڪي بنيادي طور تي پنهنجو پيشو تبديل ڪرڻ چاهيندا هئا ۽ خود تعليم، ڪورسز ۽ انٽرنشپ ۾ مختلف ڪوششون وجهي رهيا هئا.
هڪ ٻئي کي بهتر ڄاڻڻ
ڪمپني لاء: امتحان وارو ڪم اميدوارن کي نه ٿو روڪي، پر فنل کي مختصر ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو.
جونيئر لاء: ڪاپي پيسٽ نه ڪريو ٽيسٽ وارا - اهو قابل ذڪر آهي. ۽ پنھنجي گٿب کي ترتيب ۾ رکو!
جيڪڏهن اسان سڀني کي ٽيڪنيڪل انٽرويو لاءِ سڏيو، ته اسان کي هر هفتي اٽڪل 40 انٽرويو ڪرڻا پوندا صرف جونيئرن لاءِ ۽ صرف سامهون واري پاسي. تنهن ڪري، اسان فيصلو ڪيو ته ٻئي نظريي کي جانچيو - ٽيسٽ ڪم بابت.
امتحان ۾ اسان لاء ڇا اهم هو:
- تعمير ڪريو سٺو اسپيبلبل آرڪيٽيڪچر، پر بغير بغير بغير.
- اھو بھتر آھي ته وڌيڪ وقت وٺو، پر اھو بھتر آھي، بجاءِ ته ھڪ ھفتي رات جو گڏ ڪري ۽ ان کي تبصرو سان موڪليو ”مان ضرور ختم ڪندس“؛
- Git ۾ ترقي جي تاريخ انجنيئرنگ ڪلچر، تکراري ترقي ۽ حقيقت اها آهي ته حل واضح طور تي نقل نه ڪيو ويو.
اسان اتفاق ڪيو ته اسان هڪ الورورٿمڪ مسئلو ۽ هڪ ننڍڙي ويب ايپليڪيشن کي ڏسڻ چاهيون ٿا. Algorithmic جيڪي تيار ڪيا ويا ابتدائي سطح جي ليبارٽريز جي سطح تي - بائنري ڳولا، ترتيب ڏيڻ، اينگرامس جي چڪاس، فهرستن ۽ وڻن سان ڪم ڪرڻ. آخر ۾، اسان پهرين آزمائشي اختيار جي طور تي بائنري ڳولا تي آباد ٿيا. ويب ايپليڪيشن کي ڪنهن به فريم ورڪ (يا ان کان سواء) استعمال ڪندي tic-tac-toe ٿيڻو پوندو.
باقي بچيل ماڻهن مان لڳ ڀڳ اڌ ٽيسٽ ٽاسڪ مڪمل ڪيو - انهن اسان کي حل موڪليا 54 اميدوار. ناقابل اعتماد بصيرت - ٽڪ-ٽيڪ-ٽو جا ڪيترا عمل، ڪاپي پيسٽ لاء تيار آهن، ڇا توهان سوچيو ٿا ته انٽرنيٽ تي موجود آهن؟
ڪيتروحقيقت ۾، اهو لڳي ٿو ته صرف 3 آهن. ۽ فيصلن جي وڏي اڪثريت ۾ اهي 3 آپشن هئا.
ڇا پسند نه ڪيو:
- ڪاپي پيسٽ ڪريو، يا ترقي ڪريو ساڳئي سبق جي بنياد تي توهان جي پنهنجي فن تعمير کان سواء؛
- ٻئي ڪم هڪ ئي مخزن ۾ مختلف فولڊرن ۾ آهن، يقيناً ڪا به تاريخ نه آهي.
- گندي ڪوڊ، DRY جي خلاف ورزي، فارميٽنگ جي کوٽ؛
- ماڊل، ڏيک ۽ ڪنٽرولر جو هڪ مجموعو هڪ طبقي ۾ سوين لائينن جون ڊگريون؛
- يونٽ جي جاچ جي سمجھ جي کوٽ؛
- هڪ ”هيڊ آن“ حل کٽڻ واري مجموعن جي 3x3 ميٽرڪس جو هارڊ ڪوڊ آهي، جنهن کي 10x10 تائين وڌائڻ ڪافي ڏکيو هوندو، مثال طور.
اسان پاڙيسري مخزنن تي پڻ ڌيان ڏنو - ٿڌي پالتو پراجيڪٽ هڪ پلس هئا، ۽ ٻين ڪمپنين کان ٽيسٽ ٽاسڪ جو هڪ گروپ هڪ جاڳڻ واري ڪال کان وڌيڪ هئا: اميدوار اتي ڇو نه پهچي سگهيو؟
نتيجي طور، اسان React، Angular، Vanilla JS ۾ سٺا آپشن ڏٺا - انهن مان 29 هئا. ۽ اسان هڪ وڌيڪ اميدوار کي دعوت ڏيڻ جو فيصلو ڪيو سواءِ ان جي تمام بهترين پالتو پراجيڪٽ لاءِ. ٽيسٽ ڪمن جي فائدن بابت اسان جي مفروضي جي تصديق ڪئي وئي.
ٽيڪنيڪل انٽرويو
ڪمپني لاء: هي وچولي/ بزرگ نه آهن جيڪي توهان وٽ آيا آهن! اسان کي وڌيڪ انفرادي انداز جي ضرورت آهي.
جونيئر لاء: ياد رکو ته هي ڪو امتحان نه آهي- ڪنهن سي جي لاءِ خاموش رهڻ جي ڪوشش نه ڪريو يا پروفيسر کي پنهنجي سموري ممڪن ڄاڻ جي وهڪري سان بمباري نه ڪريو ته جيئن هو پريشان ٿي وڃي ۽ هڪ "بهترين" ڏئي.
اسان هڪ ٽيڪنيڪل انٽرويو ۾ ڇا سمجهڻ چاهيون ٿا؟ هڪ سادي شيء - ڪيئن اميدوار سوچي ٿو. هن وٽ شايد ڪي سخت صلاحيتون آهن جيڪڏهن هو چونڊ جي پهرين مرحلن مان گذري چڪو آهي - اهو ڏسڻو آهي ته ڇا هو ڄاڻي ٿو انهن کي ڪيئن استعمال ڪجي. اسان 3 ڪمن تي اتفاق ڪيو.
پهرين الگورتھم ۽ ڊيٽا جي جوڙجڪ بابت آهي. قلم سان، ڪاغذ جي هڪ ٽڪري تي، تخلص واري ٻوليءَ ۾ ۽ ڊرائنگ جي مدد سان، اسان اهو معلوم ڪيو ته ڪنهن وڻ کي ڪيئن نقل ڪجي يا ڪنهن عنصر کي اڪيلو جڙيل فهرست مان ڪيئن هٽايو وڃي. اڻ وڻندڙ دريافت اها هئي ته هرڪو اهو نه ٿو سمجهي ته ورهاڱي ۽ ڪئين حوالا ڪم ڪن ٿا.
ٻيو لائيو ڪوڊنگ آهي. اسان وياسون ، آسان شيون چونڊيو جيئن لفظن جي هڪ صف کي آخري اکر سان ترتيب ڏيڻ ۽ 30-40 منٽن لاءِ اميدوار سان گڏ سڀني ٽيسٽ پاس ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. اهو لڳي رهيو هو ته انهن ماڻهن کان ڪو به تعجب نه ٿيڻ گهرجي جن ٽڪ-ٽيڪ-ٽو ۾ مهارت حاصل ڪئي هئي - پر عملي طور تي، هرڪو اهو محسوس ڪرڻ جي قابل نه هو ته قيمت هڪ متغير ۾ ذخيرو ٿيڻ گهرجي، ۽ فنڪشن کي واپسي ذريعي ڪجهه موٽڻ گهرجي. جيتوڻيڪ آئون خلوص سان اميد ڪريان ٿو ته اهو هڪ جهٽڪو هو، ۽ ماڻهو انهن ڪمن کي هلڪي حالتن ۾ ڊيل ڪرڻ جي قابل هئا.
آخرڪار، ٽيون هڪ فن تعمير بابت ٿورڙو آهي. اسان بحث ڪيو ته سرچ بار ڪيئن ٺاهجي، ڊيبائونس ڪيئن ڪم ڪري، سرچ ٽائيپ ۾ مختلف ويجيٽس کي ڪيئن رينڊر ڪجي، ڪيئن سامهون وارو پاسو پوئين آخر سان رابطو ڪري سگھي ٿو. اتي ڪيترائي دلچسپ حل هئا، بشمول سرور-سائڊ رينجرنگ ۽ ويب ساکٽ.
اسان هن ڊيزائن کي استعمال ڪندي 21 انٽرويو ڪيا. سامعين مڪمل طور تي متنوع هئا - اچو ته مزاحيه ڏسو:
- "راڪيٽ". هو ڪڏهن به آرام نه ڪندو آهي، هر شيء ۾ ملوث ٿي ويندو آهي، ۽ هڪ انٽرويو دوران هو توهان کي خيالن جي هڪ وهڪري سان ختم ڪري ڇڏيندو، جيڪو پڻ سڌو سنئون سوال سان لاڳاپيل ناهي. جيڪڏهن اها ڪنهن يونيورسٽي ۾ هجي ها، ته اها هڪ واقف ڪوشش هوندي، توهان جي سموري ڄاڻ جو، جڏهن توهان کي ياد آهي ته ٽڪيٽ جي باري ۾ جيڪو توهان وٽ آيو هو، گذريل رات توهان ان کي نه پڙهڻ جو فيصلو ڪيو - توهان اڃا تائين حاصل نه ڪري سگهو ٿا. اهو ٻاهر.
- "گروٽ". هن سان رابطي ۾ حاصل ڪرڻ ڪافي ڏکيو آهي ڇو ته هو گروٽ آهي. هڪ انٽرويو دوران، توهان کي لفظ جي ذريعي جواب حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ۾ گهڻو وقت گذارڻو پوندو. اهو سٺو آهي جيڪڏهن اهو صرف هڪ بيوقوف آهي - ٻي صورت ۾ اهو توهان لاء توهان جي روزاني ڪم ۾ تمام ڏکيو ٿيندو.
- "ڊراڪس". مان ڪارگو ٽرانسپورٽ ۾ ڪم ڪندو هوس، ۽ پروگرامنگ جي لحاظ کان مون صرف اسٽيڪ اوور فلو تي JS سکيو، تنهنڪري مان هميشه اهو نه ٿو سمجهان ته انٽرويو ۾ ڪهڙي ڳالهه ٻولهه ٿي رهي آهي. ساڳئي وقت، هو هڪ سٺو ماڻهو آهي، بهترين ارادو آهي ۽ هڪ عظيم فرنٽ-اينڊ ڊولپر ٿيڻ چاهي ٿو.
- چڱو، شايد "ستارو رب". مجموعي طور تي، هڪ سٺو اميدوار جنهن سان توهان ڳالهين ۽ گفتگو ڪري سگهو ٿا.
اسان جي تحقيق جي آخر ۾ 7 اميدوار فائنل تائين پهچي ويا، انهن جي سخت صلاحيتن جي تصديق ڪندي هڪ بهترين ٽيسٽ ٽاسڪ ۽ انٽرويو جي سٺي جوابن سان.
ثقافتي مناسبت
ڪمپني لاء: تون هن سان ڪم ڪر! ڇا اميدوار پنهنجي ترقي لاءِ تمام گهڻي محنت ڪرڻ لاءِ تيار آهي؟ ڇا هو واقعي ٽيم ۾ شامل ٿيندو؟
جونيئر لاء: توهان انهن سان گڏ ڪم ڪريو! ڇا ڪمپني واقعي جونيئر جي ترقي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ لاء تيار آهي، يا اهو صرف گهٽ تنخواه لاء توهان تي تمام گندو ڪم ڊمپ ڪندو؟
هر جونيئر، پراڊڪٽ ٽيم کان علاوه، جنهن جي اڳواڻي کيس وٺڻ لاءِ راضي ٿيڻ گهرجي، هڪ مرشد حاصل ڪري ٿو. مرشد جو ڪم اهو آهي ته هن کي ٽن مهينن جي عمل جي ذريعي رهنمائي ڪرڻ ۽ سخت صلاحيتن کي اپ گريڊ ڪرڻ. تنهن ڪري، اسان هر هڪ ثقافتي فٽ ۾ استادن جي طور تي آيا ۽ سوال جو جواب ڏنو: "ڇا مان اسان جي منصوبي جي مطابق 3 مهينن ۾ اميدوار کي ترقي ڪرڻ جي ذميواري وٺندس؟"
اهو مرحلو بغير ڪنهن خاص خاصيتن جي گذريو ۽ آخرڪار اسان کي پهچايو 4 آڇون، جن مان 3 قبول ڪيا ويا، ۽ ماڻھو ٽيمن ۾ داخل ٿيا.
زندگي جي آڇ کان پوء
ڪمپني لاء: پنهنجي جونيئرن جو خيال رکجو يا ٻيا به ڪندا!
جونيئر لاء: AAAAAAAAAA!!!
جڏهن هڪ نئون ملازم نڪرندو آهي، هن کي آن بورڊ ٿيڻ جي ضرورت آهي - پروسيس سان گڏ تاريخ تائين پهچايو، ٻڌايو ته هر شي ڪمپني ۽ ٽيم ۾ ڪيئن ڪم ڪري ٿي، ۽ هن کي عام طور تي ڪيئن ڪم ڪرڻ گهرجي. جڏهن هڪ جونيئر نڪرندو، توهان کي سمجهڻ جي ضرورت آهي ته هن کي ڪيئن ترقي ڪجي.
جڏهن اسان ان جي باري ۾ سوچيو، اسان 26 صلاحيتن جي هڪ فهرست کڻي آيا آهيون، جيڪي اسان جي خيال ۾، هڪ جونيئر کي ٽن مهينن جي آن بورڊنگ مدت جي آخر تائين هجڻ گهرجي. ھن ۾ سخت صلاحيتون شامل آھن (اسان جي اسٽيڪ جي مطابق)، اسان جي عملن جي ڄاڻ، اسڪرم، انفراسٽرڪچر، ۽ پروجيڪٽ آرڪيٽيڪچر. اسان انهن کي هڪ روڊ ميپ ۾ گڏ ڪيو، 3 مهينن کان مٿي ورهايو ويو.
مثال طور، هتي منهنجي جونيئر جو روڊ ميپ آهي
اسان هر جونيئر کي هڪ مرشد تفويض ڪريون ٿا جيڪو انفرادي طور تي هن سان گڏ ڪم ڪري ٿو. مرشد ۽ اميدوار جي موجوده سطح تي مدار رکندي، گڏجاڻيون ٿي سگهن ٿيون 1 کان 5 ڀيرا هفتي ۾ 1 ڪلاڪ لاءِ. استاد رضاڪار فرنٽ-اينڊ ڊولپرز آهن جيڪي صرف ڪوڊ لکڻ کان وڌيڪ ڪجهه ڪرڻ چاهيندا آهن.
استادن تي ڪجهه بوجھ اسان جي اسٽيڪ تي ڪورسز ذريعي ورتو وڃي ٿو - ڊارٽ، انگولر. ڪورس باقاعده طور تي 4-6 ماڻهن جي ننڍن گروپن لاء منعقد ڪيا ويا آهن، جتي شاگرد ڪم کان بغير بغير پڙهندا آهن.
3 مھينن جي دوران، اسان وقتي طور تي جونيئرز، انھن جي استادن ۽ اڳواڻن کان راءِ گڏ ڪندا آھيون ۽ عمل کي انفرادي طور تي ترتيب ڏيون ٿا. پمپ ڪيل صلاحيتن کي سڄي عرصي دوران 1-2 ڀيرا چڪاس ڪيو ويو آهي، ساڳئي چڪاس جي آخر ۾ ڪيو ويندو آهي - انهن جي بنياد تي، سفارشون ٺاهيا ويا آهن جيڪي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ٿڪل
ڪمپني لاء: ڇا ان جي قابل آهي جونيئر ۾ سيڙپڪاري؟ ها!
جونيئر لاء: ڪمپنيون ڳوليو جيڪي احتياط سان اميدوارن کي چونڊيندا آهن ۽ ڄاڻو ته انهن کي ڪيئن ترقي ڪجي
3 مهينن دوران، اسان 122 سوالن جي نظرثاني ڪئي، 54 ٽيسٽ ٽاسڪ ۽ 21 ٽيڪنيڪل انٽرويو ڪيا. اهو اسان وٽ 3 عظيم جونيئر کڻي آيو آهي جن هاڻي پنهنجي آن بورڊنگ ۽ تيز رفتار روڊ ميپس جو اڌ مڪمل ڪيو آهي. اهي اڳ ۾ ئي اسان جي پروجيڪٽ ۾ حقيقي پراڊڪٽ جا ڪم مڪمل ڪري رهيا آهن، جتي 2 کان وڌيڪ لائينون ڪوڊ ۽ 000 کان وڌيڪ ريپوزٽريز آهن صرف فرنٽ اينڊ تي.
اسان کي معلوم ٿيو ته جونيئرز لاءِ فنيل ڪافي پيچيده ٿي سگهي ٿو ۽ هجڻ گهرجي، پر آخر ۾ صرف اهي ماڻهو جيڪي حقيقت ۾ تمام گهڻي محنت ڪرڻ لاءِ تيار آهن ۽ انهن جي ترقيءَ ۾ سيڙپ ڪن ٿا ان مان گذرن ٿا.
ھاڻي اسان جو بنيادي ڪم ھر جونيئر لاءِ ٽن مھينن جي ڊولپمينٽ روڊ ميپس کي مڪمل ڪرڻ آھي انفرادي ڪم جي موڊ ۾ ھڪ مرشد ۽ جنرل ڪورسز سان گڏ، ميٽرڪ گڏ ڪرڻ، ليڊز، استادن ۽ پاڻ ماڻھن کان موٽ. هن نقطي تي، پهرين تجربي کي مڪمل سمجهي سگهجي ٿو، نتيجو ڪڍي سگهجي ٿو، عمل کي بهتر بڻائي سگهجي ٿو ۽ نئين اميدوارن کي چونڊڻ لاء ٻيهر شروع ڪري سگهجي ٿو.
جو ذريعو: www.habr.com