اهو هڪ آفاقي انداز ۾ هڪ پراڊڪٽ مئنيجر جي ڪردار ۽ ذميوارين کي بيان ڪرڻ ڏکيو آهي؛ هر ڪمپني جي پنهنجي آهي، تنهنڪري هن پوزيشن ۾ منتقل ٿيڻ هڪ مشڪل ڪم ٿي سگهي ٿو غير واضح گهرجن سان.
گذريل سال دوران، مون جونيئر پراڊڪٽ مئنيجر جي عهدن لاءِ پنجاهه کان وڌيڪ اميدوارن جو انٽرويو ڪيو آهي ۽ محسوس ڪيو آهي ته انهن مان گھڻن کي ڪا خبر ئي نه هئي. جيڪي نه ٿا ڄاڻن. نوڪري ڳوليندڙن وٽ هڪ پراڊڪٽ مئنيجر جي ڪردار ۽ ذميوارين کي سمجهڻ ۾ وڏو فرق آهي. هن پوزيشن ۾ انهن جي اعلي دلچسپي جي باوجود، اهي عام طور تي يقين نه هوندا آهن ته ڪٿان شروع ڪرڻ ۽ ڪهڙن علائقن تي ڌيان ڏيڻ گهرجي.
تنهن ڪري هيٺ ڏنل ڄاڻ جا ڇهه علائقا آهن جن کي مان سمجهان ٿو ته هڪ پراڊڪٽ مينيجر لاءِ تمام اهم آهن، ۽ انهن سان لاڳاپيل وسيلا. مون کي اميد آهي ته اهي مواد ڦڦڙن کي ختم ڪري سگهن ٿا ۽ صحيح رستو ڏيکاري ٿو.
ايريڪ ريس، ليکڪ جي شروعات جو طريقو، هڪ شروعاتي طور تي هڪ اداري جي طور تي بيان ڪري ٿو جيڪو انتهائي غير يقيني صورتحال جي حالتن ۾ نئين پيداوار ٺاهڻ لاء ٺهيل آهي.
بنيادي ڪم ۽ سرگرميون هڪ شروعاتي باني ۽ شروعاتي اسٽيج جي پراڊڪٽ مئنيجر جي اهم طور تي اوورليپ. ٻئي هڪ پراڊڪٽ ٺاهڻ جي ڪوشش ڪندا آهن جيڪي ماڻهو چاهين ٿا، جنهن جي ضرورت آهي 1) پراڊڪٽ لانچ ڪرڻ (فيچر)، 2) گراهڪ سان ڳالهه ٻولهه ڪرڻ اهو سمجهڻ ته ڇا آڇ انهن جي ضرورتن کي پورو ڪري ٿي، 3) انهن کان موٽ حاصل ڪرڻ، 4) چڪر کي ورجائڻ.
هڪ پراڊڪٽ مئنيجر کي اهو سمجهڻ گهرجي ته ڪامياب شروع ٿيندڙ شيون ڪيئن ٺاهيندا آهن، مارڪيٽ ۾ انهن جي جڳهه ڳوليندا آهن، گراهڪن سان گفتگو ڪندا آهن، امڪاني خاصيتن کي ترجيح ڏيندا آهن، ۽ ارادي طور تي شيون ٺاهيندا آهن جيڪي ماپ نه ڪندا آهن.
وسيلا توهان کي سکڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ ته ڪيئن شروع ٿين ٿا:
هڪ شروعات کي ڪيئن منظم ڪجي ۽ وڌ ۾ وڌ رفتار تي پنهنجو ڪاروبار وڌايو: شروع ڪرڻ جو طريقو، ايريڪ ريس پاران.
پراڊڪٽ مينيجرز عام طور تي غير يقيني ۽ مسلسل بدلجندڙ ماحول ۾ تيار ٿيل حلن کان سواءِ چئلينجن کي منهن ڏين ٿا. اهڙين حالتن ۾، سختي سان ٺاهيو ڊگهي مدي وارا منصوبا - ناڪاميءَ لاءِ تيار ڪيل ڪم.
سافٽ ويئر ڊولپمينٽ جي عمل جي منصوبابندي ۽ انتظام اهڙي ماحول لاءِ موزون هجڻ لازمي آهي - توهان کي تڪڙو ۽ آساني سان عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي تبديلين کي ترتيب ڏيڻ، ڪم شروع ڪرڻ لاڳيتو، ننڍن حصن ۾. هن طريقي جا فائدا:
Видео Spotify جي ٽيڪ ڪلچر جي باري ۾، جنهن سڄي دنيا جي ٽيمن کي متاثر ڪيو آهي (۽ ان جي مدد ڪئي آهي ايپل ميوزڪ کي ختم ڪرڻ ۾).
Видео agile سافٽ ويئر ڊولپمينٽ ڇا آهي بابت. ياد رکو ته ”لچڪدار“ لاءِ ڪي خاص قاعدا نه آهن- هر ڪمپني هن اصول کي مختلف طريقي سان لاڳو ڪري ٿي (۽ جيتوڻيڪ ساڳي ڪمپني اندر مختلف ٽيمن ۾).
3. پنھنجي ٽيڪنيڪي خواندگي کي وڌايو
"ڇا مون کي ڪمپيوٽر جي خاصيت حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي؟"
"ڇا مون کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته پروگرام ڪيئن ڪجي؟"
انهن سوالن جو جواب آهي ”نه“: پراڊڪٽ مينيجرز کي پروگرام ڪرڻ جي قابل يا ڪمپيوٽر جي پس منظر جي ضرورت ناهي (گهٽ ۾ گهٽ جي صورت ۾ 95٪ مارڪيٽ تي نوڪريون).
ساڳئي وقت، پراڊڪٽ مئنيجر کي لازمي طور تي پنهنجي فني خواندگي کي ترقي ڪرڻ گهرجي:
ڊولپرز سان رابطو ڪرڻ کان سواءِ عام طور تي ٽيڪنالاجي حدن ۽ امڪاني خاصيتن جي پيچيدگي کي سمجھو.
بنيادي ٽيڪنيڪل تصورن کي سمجھڻ سان ڊولپرز سان رابطي کي آسان ڪريو: APIs، ڊيٽابيس، ڪلائنٽ، سرور، HTTP، پراڊڪٽ ٽيڪنالاجي اسٽيڪ، وغيره.
توهان جي ٽيڪنيڪي خواندگي کي بهتر بڻائڻ ۾ مدد لاءِ وسيلا:
بنيادي ٽيڪنالاجي تصورن تي بنيادي تصورن سان ڪورس: ڊجيٽل خواندگي, Team Treehouse (مفت 7 ڏينهن جي آزمائش دستياب).
سافٽ ويئر جي بلڊنگ بلاڪ تي ڪورس: الورورڊس، خان اڪيڊمي (مفت).
پٽي ان لاء مشهور آهي بهترين API دستاويز - ان کي پڙهڻ کان پوء، توهان هڪ خيال حاصل ڪندا ته APIs ڪيئن ڪم ڪن ٿا. جيڪڏهن ڪجهه شرط واضح نه آهن، صرف گوگل ان کي.
4. ڊيٽا تي ٻڌل فيصلا ڪرڻ سکو
پراڊڪٽ مئنيجر اصل پراڊڪٽ نه لکندا آهن، پر اهي ڪنهن شيءِ ۾ اهم ڪردار ادا ڪندا آهن جيڪي ٽيم جي ڪارڪردگيءَ کي خاص طور تي متاثر ڪن ٿا. فيصلا ڪرڻ.
فيصلا ننڍا ٿي سگهن ٿا (ٽيڪسٽ باڪس جي اونچائي کي وڌائڻ) يا وڏو (نئين پراڊڪٽ لاء پروٽوٽائپ وضاحتون ڇا هجڻ گهرجي).
منهنجي تجربي ۾، سڀ کان آسان ۽ سڀ کان وڌيڪ آسان فيصلا هميشه ڊيٽا جي تجزيو جي نتيجن تي ٻڌل آهن (ٻنهي کيفيت ۽ مقدار جي). ڊيٽا توهان کي هڪ ڪم جي دائري کي طئي ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿي، ڊزائن جي عناصر جي مختلف نسخن جي وچ ۾ چونڊيو، فيصلو ڪيو ته نئين خاصيت کي رکڻ يا ختم ڪرڻ، ڪارڪردگي جي نگراني، ۽ گهڻو ڪجهه.
توهان جي زندگي کي آسان بڻائڻ ۽ توهان جي پيداوار جي وڌيڪ قيمت آڻڻ لاء، اهو ضروري آهي ته گهٽ رايا (۽ تعصب) ۽ وڌيڪ حقيقتن تي غور ڪيو وڃي.
گيت، نقاشي، فلسفيانه تصورات... ڪجهه نئون هميشه موجود خيالن جو مجموعو هوندو آهي. اسٽيو جابز پرسنل ڪمپيوٽر ايجاد نه ڪيو.پهرين اصل ۾ Xerox ماهر هئا جن کي صرف ان لاء استعمال نه مليو)، ۽ اهو سوني نه هو جنهن ايجاد ڪيو پهريون ڊجيٽل ڪئميرا (ڪوڊڪ اهو ڪيو – جنهن پوءِ ان جي تخليق کي ماري ڇڏيو.). مشهور ڪمپنين موجوده شين کي ٻيهر ٺاهيو آهي، قرض ورتو، استعمال ٿيل ۽ ترتيب ڏنل خيال جيڪي اڳ ۾ ئي آواز ڪيا ويا آهن - ۽ اهو هڪ قدرتي عمل آهي جيڪو ڪجهه نئين ٺاهڻ جو آهي.
ٺاهڻ جو مطلب ڪيترن ئي حصن کي هڪ ٻئي سان ڳنڍڻ. جيڪڏهن توهان ڪنهن تخليقي شخص کان پڇو ته هن ڪجهه ڪيئن ڪيو، هو ٿورو ڏوهي محسوس ڪندو، ڇاڪاڻ ته هن جي سمجھ ۾ هن ڪجهه نه ڪيو، پر صرف هڪ تصوير ڏٺو.
- اسٽيو جابز
پراڊڪٽ مينيجرز کي مسلسل نون پروڊڪٽس جي چوٽي تي رهڻ جي ضرورت آهي، تيزي سان وڌندڙ شروعاتن ۽ ناڪامين جي باري ۾ سکڻ جي ضرورت آهي، جديد ٽيڪنالاجيون استعمال ڪرڻ وارا پهريان بڻجي وڃن، ۽ نوان رجحانات ٻڌي. ان کان سواء، تخليقي طاقت ۽ جديد انداز کي برقرار رکڻ ممڪن نه ٿيندو.