وڏو شاگرد اولمپياڊ جلد شروع ٿيندو . اهو ڪيترن ئي سالن کان آن لائن ۽ آف لائن هلائي رهيو آهي. ٽيڪنيڪل سميت مختلف خاصيتن جا شاگرد حصو وٺي سگهن ٿا. اولمپياڊ 26 معروف يونيورسٽين پاران منظم ڪيو ويو آهي: نيشنل ريسرچ يونيورسٽي هائر اسڪول آف اڪنامڪس، ماسڪو اسٽيٽ يونيورسٽي، ماسڪو اسٽيٽ ٽيڪنيڪل يونيورسٽي، ماسڪو انسٽيٽيوٽ آف فزڪس اينڊ ٽيڪنالاجي، MEPhI، سينٽ پيٽرسبرگ اسٽيٽ يونيورسٽي، ITMO يونيورسٽي ۽ ٻيا.
Yandex منصوبي جو ٽيڪنيڪل پارٽنر آهي. اسان لاءِ، ”مان پروفيشنل آهيان“ مسلسل ٻئي سال ڊولپرز ۽ ٻين ماهرن جي ڪم ۾ نرم صلاحيتن (نرم صلاحيتن) جي اهميت بابت ڳالهائڻ جو هڪ سٺو موقعو بڻجي ويو آهي. هڪ سال اڳ، اسان جي ماسڪو آفيس اولمپياڊ شرڪت ڪندڙن لاءِ هڪ گڏجاڻي جي ميزباني ڪئي جيڪا نرم صلاحيتن لاءِ وقف هئي. Novosibirsk ۾ Yandex ڊولپمينٽ آفيس جي سربراه، سرگئي Brazhnik، پڻ انهن جي باري ۾ ڳالهايو، "مان هڪ پروفيسر آهيان" پروگرام ۾ شامل هڪ تربيتي سيشن ۾ ڳالهائيندي. اڄ Sergey ۽ Yandex تي ٻه ٻيا مينيجر - انا Fedosova ۽ Oleg Mokhov - اھي ھبر کي نرم صلاحيتن بابت ٻڌائيندا: اھي ڇا آھن، ھڪڙي ڊولپر کي ڪھڙي ضرورت آھي، انھن کي ڪٿي حاصل ڪجي، ۽ ڪيئن انھن جي موجودگي ڪمپني ۾ ترقي کي متاثر ڪري ٿي.
سرجي Brazhnik، Novosibirsk ۾ ترقياتي آفيس جو سربراهه، علائقائي تعليمي منصوبن جي ترقي جي ڊائريڪٽر
- ڊولپر لاءِ، ”4Ks“ اھم آھن: نازڪ سوچ، تخليق، تعاون ۽ ڪميونيڪيشن. اهو عام طور تي قبول ڪيو ويو آهي ته هن پيشي ۾ مواصلات هڪ اهم مهارت نه آهي، پر جيڪڏهن توهان ان بابت سوچيو، اهو پيشه ورانه ترقي لاء ضروري آهي: توهان کي سوال پڇڻ، ٻڌڻ ۽ ٻڌائڻ جي قابل هجڻ جي ضرورت آهي، توهان جي نقطي نظر کي بيان ڪرڻ ۽ وضاحت ڪريو. ڪنهن ٻئي کي قبول ڪريو، ڳالهائڻ ۽ ڳالهين. انٽرن شايد ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ يا تنقيدي سوچڻ جي قابل نه هوندا - ۽ اهو عام آهي، ڇاڪاڻ ته هن وٽ اڃا تائين اهڙو پس منظر ناهي.
جيڪڏهن اڳ ۾ ئي هڪ بالغ ماهر هڪ انٽرويو لاء اسان وٽ اچي ٿو، پوء اسان گفتگو دوران انهن سڀني صلاحيتن جو جائزو وٺندا آهيون. اسان ڏسون ٿا ته هڪ شخص پنهنجي باري ۾ ڪيئن ڳالهائيندو آهي. رستي ۾، اسان اهم سوال پڇون ٿا ۽ تمام گهڻو واضح ڪيو. اسان مسئلن کي استعمال ڪندي نازڪ سوچ کي جانچيندا آهيون. هڪ طرف، اسان لاءِ ضروري آهي ته هو انهن کي حل ڪري، ٻئي طرف، اسان ڏسون ته هو انهن کي ڪيئن حل ڪري ٿو.هڪ ڊولپر لاءِ جيڪو اڳ ۾ ئي هڪ ڪمپني لاءِ ڪم ڪري ٿو، اهو طئي ڪرڻ جا ٻه طريقا آهن ته هو ڪهڙيون صلاحيتون وڃائي رهيو آهي. پهرين توهان جي مينيجر کان راءِ طلب ڪرڻ آهي. جيڪڏهن اهي توهان کي ڪجهه نه ٻڌايو، ان جو مطلب اهو ناهي ته سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي. جيڪڏهن توهان ان تي شڪ ڪيو، ٻيهر پڇو. موجوده ڪمن ۽ ڪاروباري مقصدن جي وچ ۾، مينيجر شايد سافٽ ويئر جي هدايت جي باري ۾ وساري سگهن ٿا - اهو ضروري آهي ته انهن کي ياد ڏيارڻ لاء. ٻيو طريقو اهو آهي ته ٽيم جي ٻين ساٿين جي مقابلي ۾ پنهنجو پاڻ کي جانچڻ جي ڪوشش ڪريو، مثال طور، دماغي طوفان جي دوران، جڏهن هرڪو خيالن کي ڪڍي ٿو ۽ پوء بحث ۽ تنقيد ڪري ٿو.
اچو ته توهان سمجهو ٿا ته توهان ڪهڙيون صلاحيتون وڃائي رهيا آهيو. اهو پهريون ۽ سڀ کان اهم قدم آهي - اهو محسوس ڪرڻ لاء ته ها، يقينا، هتي مون سان ڪجهه غلط آهي. اڳيون، مثالي طور هڪ مرشد ڳوليو - گهٽ ۾ گهٽ هڪ دوست جنهن انهن صلاحيتن کي ترقي ڪئي آهي. توهان صرف هڪ دوست ڏسي سگهو ٿا. ۽ جيڪڏھن توھان ھڪڙو مرشد ڳوليندا، اھو مشورو ڏيندو ۽ توھان جي ترقي جي نگراني ڪندو. هڪ مرشد توهان جو ساٿي ٿي سگهي ٿو (اهو فوري طور تي واضح آهي ته هن کي نگراني جي ضرورت ڇو آهي - توهان ساڳئي مقصد لاءِ ڪم ڪري رهيا آهيو) يا ڪڏهن ڪڏهن هڪ خارجي ماهر (پر اهو عام طور تي ڪو ماڻهو آهي جيڪو توهان ڄاڻو ٿا، ٻي صورت ۾ هن جي حوصلا واضح ناهي). ڪتاب، ليڪچر، ٽريننگ پڻ هڪ آپشن آهن، پر هن طريقي سان توهان صرف علم حاصل ڪندا. علم کي مهارت ۾ تبديل ڪرڻ لاء، باقاعده مشق جي ضرورت آهي.
ڪميونيڪيشن جون صلاحيتون بيحد بهتر ٿيون آهن اسٽينڊ اپ دوران - روزاني مختصر پلاننگ ميٽنگون، جتي هر ٽيم ميمبر ٻڌائي ٿو ته هو هن وقت ڪهڙي ڪم ڪري رهيو آهي. ڪنهن به عوامي ڳالهائڻ ۾ پڻ مدد ڪري ٿي. ۽ ڪوشش ڪريو ساٿين سان وڌيڪ ڳالھ ٻولھ ۽ ٽيم جي اندر تجربو حصيداري ڪريو.
جيڪڏهن توهان کي ٽيڪنيڪل پروجيڪٽ مئنيجر ۽ ڊولپر جي وچ ۾ ٽيم ليڊر چونڊڻ جي ضرورت آهي، اتي ڪو واضح جواب ناهي ته ڪهڙو بهتر آهي. Yandex ۾، جيتوڻيڪ هڪ پروجيڪٽ، ضابطي جي طور تي، ڪوڊ لکي سگهي ٿو. تنهن ڪري، آئون پهريان مينيجر ۽ ڊولپر جي مقابلي ۾ ڪيترن ئي پيٽرولن جي مطابق ڪندس: اهي ڪيئن ڄاڻن ٿا ته ڪيئن ڪمن کي ترتيب ڏيڻ ۽ عمل کي ڪنٽرول ڪرڻ، اهي ٽيم کي ڪيئن هلائيندا آهن، ۽ عام طور تي انهن جو تعلق ٽيم سان ڪهڙي قسم جو آهي. اهو ٿئي ٿو ته هڪ شخص ڪمن کي چڱي طرح مقرر ڪري ٿو ۽ آخري وقت جي نگراني ڪري ٿو، پر ساڳئي وقت ٽيم سان گڏ بدترين ٿيندي. اهو سڀ ان تي پڻ منحصر آهي جيڪو فيصلو ڪري ٿو. ڪو ماڻهو جيڪو پاڻ هڪ ڊولپر هو بلڪه هڪ مئنيجر جي ڀيٽ ۾ هڪ ٻئي ڊولپر کي مينيجر طور چونڊڻ جو وڌيڪ امڪان آهي.
صرف سخت صلاحيتن سان توهان ٽيم ليڊ بڻجي سگهو ٿا - اهڙا ڪيس آهن. پر مينيجر جيڪي اهڙي شخص کي ٽيم جي اڳواڻي ۾ ترقي ڪن ٿا، انهن کي کلائي تي ڌڪ ڏيڻ جي ضرورت آهي. ڇاڪاڻ ته هو، سکندو جيئن هو هليو وڃي، ايترو ته خراب ٿي ويندو ته ٽيم تباهه ٿي ويندي. پوءِ اهو سڀ ان تي منحصر آهي ته ماڻهو ڪيترو مضبوط آهن. يا اهي انتظار ڪندا جيستائين ماڻهو وڏو ٿئي ۽ اهو محسوس ٿئي ته ڇا ٿي رهيو آهي. يا اهي انتظار نه ڪندا ۽ ڀڄڻ شروع ڪندا.
جيڪڏهن توهان اڃا به هڪ هارڊ ڪور ڊولپر کي مئنيجر بڻائي رهيا آهيو، ته پوء توهان کي پهريان هن کي چڱي طرح تيار ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ پوء هن کي پهرين ٽن کان ڇهن مهينن تائين هدايت ڪرڻ جو يقين رکجو.
انا Fedosova، تربيت ۽ ترقي کاتي جي سربراهه
- صلاحيتن جي مڪمل فهرست مرتب ڪرڻ ڏکيو آهي. اهڙيء طرح، Lominger قابليت ماڊل 67 پوزيشن. Yandex جي اندر، اسان صلاحيتن کي آفاقي ۽ انهن ۾ ورهايو ٿا جيڪي مينيجرز کي گهربل آهن.
عالمگير صلاحيتون ذاتي اثرائتي ۽ ٻين سان رابطي سان لاڳاپيل. ذاتي تاثير سان لاڳاپيل آهي، مثال طور، پاڻ کي منظم ڪرڻ جي صلاحيت سان، ڪنهن جي وقت، ڪم جي عمل، نتيجن جي واقفيت، نازڪ سوچ، ۽ سکڻ جي صلاحيت. جيڪا ڳالهه جديد معيشت کي ٽيهه سال اڳ جي معيشت کان الڳ ڪري ٿي، سا اها آهي ته توهان سڄي زندگي ساڳيو ڪم ڪرڻ ممڪن نه آهيو. گهڻو ڪري، ڪجهه تبديل ٿيندو، ۽ توهان کي ان لاء تيار ٿيڻ جي ضرورت آهي.
آفاقي صلاحيتن جو هڪ ٻيو گروپ ٻين ماڻهن سان گفتگو ڪرڻ سان لاڳاپيل آهي. اسان هاڻي اسيمبلي لائين پيداوار جي ڏينهن ۾ نه رهندا آهيون. جيڪو به توهان ڪريو ٿا، توهان کي گهڻو ڪري ٻين ماڻهن سان ڳالهين ۽ بحث ڪرڻو پوندو. هن معاملي ۾ رابطي جو عمل تمام ضروري آهي. آئي ٽي ڪمپنين ۾، جتي ٽيڪنالاجي جي مسلسل ترقي جي ڪري منصوبابندي جو افق تمام ننڍو آهي، جيتوڻيڪ ٽيڪنيڪل ماهرن کي به ڪيترائي اجتماعي فيصلا ڪرڻا پوندا آهن جيڪي بحث جي عمل ۾ جنم وٺندا آهن. ۽ ملازمن ڳالهين کي ختم ڪرڻ جي اجازت نه ٿا ڏئي سگھن، ٻي صورت ۾ ڪم صرف بند ٿي ويندو.
هڪ الڳ وڏي پرت آهي مينيجرز لاء صلاحيتون. انهن ۾ ڪمن کي ترتيب ڏيڻ ۽ جائزو وٺڻ جي صلاحيت، ٻين کي حوصلا افزائي ڪرڻ ۽ پنهنجو پاڻ کي ترقي ڪرڻ، هڪ اڳواڻ ٿيڻ، پنهنجي ٽيم ٺاهڻ ۽ ٻين ٽيمن سان لهه وچڙ ۾ شامل آهي.
Yandex تي، نرم مهارتن جا تربيتي پروگرام ٺهيل آهن ته جيئن ملازم محفوظ ماحول ۾ مختلف حالتن ذريعي ڪم ڪري سگهن. اهي حالتون ٿي سگهن ٿيون جيڪي انهن کي اڳ ۾ نه آيو هجي، يا انهن جي تجربي مان مخصوص ڪيس جن ۾ اهي بهتر نتيجا حاصل ڪرڻ چاهيندا. اتي تمام گھڻو ڪم ڪري سگھجي ٿو، نون ماڻھن کي ملازمت ڏيڻ ۽ مقصدن کي ترتيب ڏيڻ کان، دلچسپي جي تڪرار ۽ حوصلا افزائي مسئلن تائين. ضابطي جي طور تي، هڪ ملازم ۽ مئنيجر جي وچ ۾ غلط فهمي جي صورتحال ٻنهي ڌرين لاء ڏکيو آهي، پر توهان انهن کي منهن ڏيڻ سکي سگهو ٿا.
مختلف تدريس جا طريقا استعمال ڪري سگهجن ٿا. تنهن ڪري، ٽيم ڪم سکڻ ڏاڍو ڏکيو آهي. اسڪول ۾ اسان کي انفرادي طور ڪم ڪرڻ سيکاريو ويندو آهي، ذاتي تعليمي ڪاميابي لاءِ گريڊ ڏنا ويندا آهن. پر اهو هڪ ٽيم ۾ آهي ته ماڻهو ذميواري کڻڻ سکندا آهن، پاڻ ۾ ڪردار ورهائڻ، ۽ گڏيل مقصدن ۽ نتيجن تي متفق آهن. ۽ اهو اڪثر ڪري ظاهر ٿئي ٿو ته توهان کي ڪم تي بالغ طور تي اهو سکڻو پوندو. ھاڻي ڪجھ اسڪول پروجيڪٽ تي ٻڌل سکيا ۽ ڪمن جي گڏيل مڪمل ٿيڻ جي مشق ڪن ٿا. هن کي ننڍپڻ کان ٽيم ڪم سکڻ ۾ مدد ڪرڻ گهرجي.
ڪيئن بالغن کي سيکارڻ ۽ علم حاصل ڪرڻ لاء آزاديء سان؟ ڪڏهن ڪڏهن اعلي تعليم ۾ تجربو مدد ڪري ٿو. ماسٽر ۽ پوسٽ گريجوئيٽ ڪورسز شاگردن کي سيکاريندا آهن ته ڇا اهم آهي ۽ ڇا اهم ناهي، ۽ لاڳاپيل علم کي ڪٿي ڳولڻو آهي. پر اڪثر ڪري توهان کي اڳ ۾ ئي ڪم جي عمل ۾ هن کي ماسٽر ڪرڻو پوندو. اها ڪا به تعجب ناهي ته Coursera تي سڀ کان وڌيڪ مشهور ڪورسز مان هڪ سڏيو ويندو آهي .
پاڻ کي بهتر ڄاڻڻ کان وڌيڪ سکڻ لاءِ ٻيو ڪجهه به ڪارائتو نه آهي: ساٿين کان مليل موٽ جي مدد سان پاڻ کي ٻاهر کان ڏسڻ، هڪ ڀيرو ٻيهر اهو سوچڻ ته ڇا سٺو ڪم ڪري ٿو ۽ ڇا نٿو ڪري، انهن ماڻهن کي ڳولهڻ جيڪو توهان جهڙو ٿيڻ چاهيو ٿا، ۽ پاڻ کي انھن سان ڀيٽيو.
اهو ياد رکڻ گهرجي ته حوصلا هر شيء جي بنياد تي آهي. جيڪڏھن توھان سمجھو ٿا ته توھان غير ملندڙ آھيو، پر توھان کي ھن کي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آھي، مثال طور، ھي ٽيم لاءِ اھم آھي، پوءِ ٻئي حوصلا ۽ تبديليءَ جي ضرورت نظر ايندي. جيڪڏهن توهان کي ڪم لاءِ ڪنهن سان ڳالهائڻ جي ضرورت ناهي، ته پوءِ پنهنجو پاڻ تي قدم ڇو؟
Oleg Mokhov، HR منصوبن جي ترقي ۽ Yandex.Contest سروس جو سربراهه، جيڪو اولمپياڊ جي آن لائن حصي کي ميزبان ڪري ٿو
- ڊولپرز بغير ٽيم جي قيادت جي عزائمن کي حقيقت ۾ نرم صلاحيتن جي ضرورت ناهي. اهو ضروري آهي ته سوال پڇڻ، ٻڌڻ، ۽ پنهنجن خيالن کي پهچائڻ جي قابل ٿي. انهن صلاحيتن کي بهتر بڻائڻ لاءِ، توهان ڪانفرنس ۾ رپورٽ ڏئي سگهو ٿا يا يونيورسٽي ۾ ليڪچر پڙهي سگهو ٿا. اسان سڀني کي ڪجهه نقطي تي اڀياس ڪيو، جنهن جو مطلب آهي ته اسان ڪنهن کي پاڻ کي سيکاري سگهون ٿا. شاگرد چريو آهن ۽ سڀ کان پوشیدہ سوال پڇن ٿا. انهن کي جلدي جواب ڏيڻ ۽ توهان جي زبان کي لٽڪائڻ جي صلاحيت توهان کي گرم بحثن ۾ پرسکون رهڻ ۾ مدد ڪري ٿي.
ڪتاب نرم صلاحيتن سان مدد نه ڪندا آھن. تربيتون صرف ان صورت ۾ مدد ڏين ٿيون جڏهن توهان انهن ۾ باقاعده شرڪت ڪندا. پر اهو تمام ڪارائتو آهي ته ڪانفرنس ۾ اچي ۽ هڪ سرگرم پوزيشن وٺي. صرف اسپيڪر کان سوال پڇو.
انٽرويو دوران، مان ڪڏهن ڪڏهن اميدوار جي صحيح جواب کان به سوال ڪندو آهيان - مان ڏسان ٿو ته هو ڪيئن سوچي ٿو. پر اهو صرف ڪم ڪري ٿو جيڪڏهن ڪو ماڻهو پاڻ ۾ اعتماد آهي. عام طور تي، آخري انٽرويو دوران نرم صلاحيتن جو تجزيو ڪرڻ بهتر آهي. مثال طور، مان توهان کان پڇان ٿو ته اسان کي سڀ کان دلچسپ ڪم بابت ٻڌايو جيڪو اميدوار ڪيو آهي. هن طريقي سان توهان اهو ڳولي سگهو ٿا ته هڪ شخص لاء وڌيڪ دلچسپ آهي - ڪوڊنگ، تحقيق، نتيجا حاصل ڪرڻ يا گفتگو ڪرڻ.
ڪيترائي ماڻهو جيڪي جهنگلي طور تي ترقي يافته نرم مهارتون آهن اهي اعليٰ درجي جا مينيجر بڻجي ويندا آهن جن جو سڄو ڏينهن گڏجاڻين تي مشتمل هوندو آهي. توهان جي ڪوڊنگ صلاحيتن کي ڪيئن برقرار رکڻ؟ توهان پاڻ کي چئو: مان ٻن ڪلاڪن کان پروگرام ڪري رهيو آهيان. توهان سڀني اطلاعن کي بند ڪريو، توهان جو فون، اهو واحد طريقو آهي. مان انهن اڳواڻن کي ڄاڻان ٿو جيڪي اهو ڪندا آهن. خير، انٽرويو ۽ ٽيڪنيڪل سيڪشن پڻ دماغ جي ترقي ۾ مدد ڪن ٿا. Yandex ۾، توهان صرف هڪ جونيئر ٿيڻ بند ڪيو، ۽ توهان کي اڳ ۾ ئي هڪ انٽرويو لاء دعوت ڏني ويندي. اهو حقيقت تي ٽيڪس وانگر آهي ته توهان هڪ وڏي ڪمپني لاء ڪم ڪيو.
جيڪڏهن توهان کي مينيجر ۽ ڊولپر جي وچ ۾ ٽيم ليڊر چونڊڻ جي ضرورت آهي، ته اهو سڀ ڪجهه ليڊر جي مستقبل جي ذميوارين تي منحصر آهي. اها هڪ شيء آهي جيڪڏهن مئنيجر هڪ ڀيرو پاڻ ڊولپر هو. پوء هن کي وڌيڪ موقعا آهن. اهو مختلف آهي جيڪڏهن اهو هڪ پروجيڪٽ اسٽيشن ويگن آهي. هو پس منظر ۽ فرنٽ اينڊ ٽيمن، ڊزائنر، ۽ تجزيه نگارن سان رابطو ڪري ٿو. پر هن کي خبر ناهي ته هڪ خاص لائبريري فرنٽ اينڊ ۾ ڪيئن ڪم ڪري ٿي، هو پسمانده ۾ غير مطابقت رکندڙ پروگرامنگ کان واقف ناهي، ۽ هو سمجهي نٿو سگهي ته اهو ڏکيو ڇو آهي. ڊولپر جي ترقيءَ جي باري ۾ آهي اونهي ۾. ۽ انتظام جو جوهر سطح جي پرت کي گڏ ڪرڻ، مسئلي کي سمجهڻ ۽ ڪنيڪشن ۽ پروسيس قائم ڪرڻ آهي. تنهن ڪري، مان سمجهان ٿو ته هڪ مينيجر گهڻو ڪري ماڻهن جي ترقي جي صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ جي قابل نه هوندو.
ٽيم هڪ ٻاهرئين شخص جي خلاف دشمني پيدا ڪري سگهي ٿي. تنهن ڪري مان پاڻ ڊولپرز مان هڪ اڳواڻ چونڊيندس، ۽ شايد مان انهن مان مضبوط نه چونڊيندس. فرض ڪريو هڪ شخص پنجن سالن تائين ڪم ڪيو، هاڻي هو هڪ سينيئر ڊولپر آهي، پر انهن پنجن سالن ۾ صرف هارڊويئر وڌيو، سافٽ ويئر نه وڌو. پوءِ مان اُن کان اُميد نه ٿو رکي سگھان ته اُن کي آسمان ڏيندس جيڪڏهن مان کيس ڪو مقام ڏيان. پر جڏهن هڪ ڊولپر هڪ سال کان ڪم ڪري رهيو آهي، پر مان ڏسان ٿو ته هن وٽ سٺي زبان آهي، هو ڳالهائي ٿو، ڪيترن ئي ماڻهن کي ڳنڍي سگهي ٿو، انهن جي وچ ۾ تڪرار حل ڪري سگهي ٿو - اهو منهنجي لاءِ ٽيم جي اڳواڻي آهي، جيتوڻيڪ هو سينيئر ڊولپر نه آهي. .
مان هڪ ڪهاڻي تي يقين نه ٿو رکان جتي هڪ شخص اڪيلو سخت صلاحيتن جي بنياد تي اڳواڻ بڻجي وڃي. سافٽ ويئر کان سواءِ ٽيم جي اڳواڻي گهڻو ڪري پنهنجي ڪم کي ڪٿي به پورو نٿو ڪري. جڏهن اهو ڪم ٿي سگهي ٿو؟ جڏهن ته ماتحت خود مختار آهن. مون وٽ نون مينيجرز لاءِ ڪيچ فريز آهي: ٻليون منظم ڪرڻ آسان آهن. ٽيم جا اڳواڻ پريشان ٿي ويندا آهن جڏهن انهن وٽ مشڪل ڪيس آهن - هڪ ملازم ڇڏڻ چاهي ٿو، ٻيو اداس آهي ۽ گهٽ ڪم ڪرڻ شروع ڪري ٿو، ٽيون تڪرار آهي. ان لاءِ مان انهن جي ٽيم ليڊر کي چوان ٿو - خوش ٿيو، هي پهريون ڀيرو آهي ته توهان کي اڳواڻ طور ڪم ڪرڻ جي ضرورت آهي. ڇو ته ٻليون - اهي ميون آهن، مهربان آهن، خوشگوار آهن - ڪنٽرول ڪرڻ بلڪل آسان آهن.
جو ذريعو: www.habr.com