ڪتاب ۾ 37 ضابطا ۽ انهن جي ايپليڪيشن ۾ تجربو شامل آهي. مان انهن ضابطن کي نوٽ ڪندس جن تي مون ذاتي طور تي ڌيان ڏنو ۽ لاڳو ڪندس، ۽ جزوي طور تي اڳ ۾ ئي لاڳو ڪري چڪو آهيان.
جيئن ته:
- ھڪڙي ڪمپني يا پراڊڪٽ جي زندگيء جي سڀني مرحلن تي ميٽرڪ ۽ ٽيسٽ جي اهميت
- هڪ سال ۾ پهرين بحران جو انتظار ڪريو، اهو توهان جي دماغ کي سڌو ڪندو ۽ اهو تمام سٺو آهي
- ڪنهن به طرف "پائلٽس" کان شروع ٿئي ٿو
- HR ڊپارٽمينٽ کي هٽايو
- صرف واپسي "پائلٽ" جو مثبت نتيجو آهي
باقي يا ته سادا يا پاڻي آهن.
ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ، تجزيو ڪرڻ ۽ نه ڪرڻ کان وڌيڪ اهم آهي
ها، اهو پڻ هڪ پراڻي موضوع وانگر لڳي ٿو، پر مون کي اهو طريقو پسند آهي. هڪ مڪمل پراڊڪٽ ناهي، عظيم شروعاتي نقطو. سوچيو ۽ ڪريو، پوء اسان ان کي معلوم ڪنداسين. لانچ ڪرڻ کان پوءِ، اسان ان کي مختلف طاقن ۾ جانچڻ شروع ڪريون ٿا، اها غلطي آهي ته صرف توهان جي نظر ۽ منصوبي تي ڀروسو ڪرڻ، هي تابع آهي. اهو لڳ ڀڳ آهي "buzz ۽ پيداوار ۾ وڃو"، صرف نچس يا ٽارگيٽ سامعين جي امتحان سان.
جيترو جلدي هڪ تصوراتي بحران ٿئي ٿو، بهتر. "Izbenka" ان جي شروعات کان هڪ سال ۽ اڌ کان پوء بچايو ويو. ۽ هن عرصي ۾ سڄي ڪمپني کي تمام گهڻو تبديل ڪيو.
پهرين بحران جو انتظار ڪريو، هي هڪ عام رجحان آهي، اهو شايد پيداوار يا خيال جي جوهر جو جائزو به ٿي سگهي ٿو. ٻين ڪمپنين جو تجربو ساڳئي شيء بابت چوي ٿو، هڪ سال بعدиصورتحال تبديل ٿي ويندي، جيتوڻيڪ وڌيڪ صحيح طور تي ان کي ترتيب ڏنو ويندو. پهريون تجربو ۽ راءِ وڏي اهميت رکن ٿا ۽ انهن کي حاصل ڪرڻ کان پوءِ تبديل نه ڪرڻ بيوقوفي آهي. هي ڊيٽا ۽ سڀني اشارن کي گڏ ڪرڻ ۽ تجزيو ڪرڻ جي نازڪ اهميت کي ظاهر ڪري ٿو. پر اهو اڪثر وساريو ويندو آهي، اهي يا ته عام اشارن کي ڏسندا آهن يا سڀ ڪجهه نه ڏسندا آهن، جي روح ۾ "اسان هڪ شروعاتي آهيون، اهو اسان لاءِ تجزيو ڪرڻ لاءِ تمام جلدي آهي."
ڪتاب ۾ وڏا لفظ آهن ”ڪو به ڏنڊ نه“ ۽ ”نه بجيٽ“.
اسان برطرفي لاءِ ڏنڊ بدلائينداسين. جرمانه خراب ڪم يا رويي جي سزا آهي؛ جيڪڏهن توهان سٺو ڪم ڪرڻ نٿا چاهيو يا خراب رويو ڪرڻ چاهيو ٿا ته اهڙي شخص جو ڪهڙو مقصد آهي. هن کي فوري طور تي فائر ڪرڻ آسان آهي.
بجيٽ تحفظ جي طريقيڪار جي کوٽ ڪمپني جي خرچن ۽ نقد وهڪري جي شفافيت کي تبديل ڪري ٿي. توهان وٽ حفاظت لاءِ ڪجهه به ناهي جيڪڏهن ڪنهن به وقت هر شيءِ اهڙي آهي، ۽ هرڪو اهو ڏسي سگهي ٿو. بجيٽ تي ڪا به واپسي ناهي، ڏنڊن بابت نقطو ڏسو. يا payback جي باري ۾ هيٺ.
غلطين ڏانهن رويو
غلطيون هڪ ڪمپني ۾ عام واقعا آهن، نه "غلطيون"، پر غلطيون. هڪ "جامب" غفلت آهي، ۽ هڪ غلطي آهي ڪجهه ڪوشش ڪرڻ جي خواهش. هڪ غلطي تجربو آهي، هڪ ماهر اهو آهي جيڪو سڀ کان وڌيڪ غلطيون ڪيون. يقينن، سڀني غلطين کي ماپ ۽ تجزيو ڪيو وڃي. ميٽرڪ جي اهميت ڏانهن واپسي. جيڪڏهن اسان غلطين کي تجربا طور تبديل ڪريون ٿا، پوء انهن کي مسلسل جاري رکڻ گهرجي.
ساڳئي ڪتاب ۾ هڪ اظهار آهي "پهريون گوليون، پوء توپون،" اهو آهي، ڪنهن به طرف، پهريون تجرباتي لانچ (پائلٽ)، پوء مکيه. اسان ٽيسٽ ڪئي، اهو ڪم ڪيو، اسان اڳتي وڌايو، اهو ڪم نه ڪيو، اسان ان کي اڪيلو ڇڏي ڏيو يا تجرباتي حالتن کي تبديل ڪريو.
HR کاتي جو ڪمپني جي ترقي تي گهٽ ۾ گهٽ اثر آهي
هر ڊپارٽمينٽ پنهنجي پنهنجي اهلڪارن کي ڀرتي ڪري ٿو. يقينا، هن کي حق آهي ته هڪ ايجنسي کي راغب ڪرڻ، پر هو ان کي "پنهنجي هيٺان" وٺندو آهي ۽ ان جي ذميواري پاڻ کي کڻندو آهي. HR ڊپارٽمينٽ کي ٽيمن جي ٺهڻ ۾ اهم آواز نه هجڻ گهرجي. عام طور تي، اتي هڪ رجحان آهي ته مغربي ڪمپنيون HR شعبن کي بيڪار طور ڇڏي رهيا آهن. خيال اهو آهي ته هڪ عملدار آفيسر هڪ شخص کي ڪم ڪرڻ لاء آڻي سگهي ٿو، پر هڪ نفسيات پسند، هڪ فري لانس جيڪو انهي تي، عملي سان ڪم ڪرڻ جي قابل آهي. سو سندس اڳيان سڀ برابر آهن.
اهو اڳ ۾ ئي هڪ واضح اصول آهي ته ٽيم جي حوصلا افزائي کان وڌيڪ اهم آهي پروفيشنلزم.
ادائگي
اهو قاعدو ڪتاب ۾ نه هو، پر هڪ طريقو آهي. اسٽورن تي لاڳو، اهو هن طرح نظر اچي ٿو: نئين پوائنٽ کي ٻن هفتن ۾ 0 ڏانهن وڃڻ گهرجي، اهو ڪم نٿو ڪري، اسان ان کي بند ڪريون ٿا. اسان انتظار نه ڪندا آهيون، اسان نه سوچيو، اسان ان کي موسميات تي الزام نه ٿا ڏين، پر اسان ان کي بند ڪريون ٿا. ساڳيو ڪنهن به خيال لاءِ وڃي ٿو، واپسي لاءِ واضح وقت جو فريم مقرر ڪريو، وڌيڪ دير نه ڪريو.
Pareto کان ڪاروباري منصوبو:
- پئسا وٺو (وقت)
- افتتاح 10 پوائنٽون (سروس جون هدايتون)
- 2 مهينن کان پوء اسان 2 کي ڪارو ۾ ڇڏيندا آهيون
- بند ڪريو 8
ورجايو جيترو پئسو توهان وٽ آهي (وقت).
پڙهو! گهٽ خراب شيون ڪرڻ لاءِ وڌيڪ سٺا ڪتاب پڙهو.
پنهنجي ساٿين کي ڪتاب پڙهڻ ۽ انهن تي بحث ڪرڻ جي ثقافت سان متاثر ڪيو. آفيس لائبريري به عجيب آهي.
ڪا به پراڊڪٽ بغير رسيد جي واپس ٿي سگهي ٿي ۽ موٽ ۾ توهان کي ان جي پوري قيمت ملندي.
خيال اهو آهي ته ڪلائنٽ توهان وٽ شڪايت سان واپس اچڻ گهرجي، ۽ انٽرنيٽ تي نه. ڪيتريون ڪمپنيون ادا ڪرڻ لاء تيار آهن جواب ڏيڻ يا منفي جائزو کي هٽائڻ لاء؟ واضح طور تي چيڪ ذريعي ڪلائنٽ کي واپس ڪيل رقم کان وڌيڪ. منهنجو خيال آهي ته هي ماپ سستو آهي ۽ ايس ايم ايم ڊپارٽمينٽ جي ملازمن کان وڌيڪ عملي آهي.
ماڻهن، سپلائرز، خدمتن کي ٻيڻو ڪرڻ هڪ جديد ڪاروباري انداز آهي.
مان اڃا تائين هن خيال کي عملي طور تي مڪمل طور تي نه ٿو سمجهي، پر اهو شايد خراب محسوس نه ٿئي. اهو سمجھڻ جي قابل آهي ته سپلائرز، ملازمن جي ٻٽي اپ ... مون کي خبر ناهي، مقابلي جي جذبي جي لحاظ کان، شايد، مالي پاسي کان، اهڙي ڪا به مشق نه هئي، شايد اهو عام آهي.
اهو ڊولپرز لاءِ ڪم جي علائقن کي تبديل ڪرڻ لاءِ سٺو عمل آهي، تنهن ڪري هرڪو سڀني هنڌن کي ڄاڻي ٿو، يقيناً. ۽ اها ذميواري آهي ته توهان جو ڪوڊ ڏٺو ويندو ۽ ايڊٽ ڪيو ويندو.
خودڪار
۽ آخرڪار، ٽيڪنالاجي ۽ پروسيس آٽوميشن بابت ڪجھ باب. پيداوار جي دستيابي ڪيمرا سان شروع ڪندي ۽ اڪائونٽنگ سسٽم سان ختم ٿيڻ، خودڪار رپورٽون، اسٽور ڏانهن خودڪار آرڊر ۽ ٽيليگرام ۾ بوٽ. ان کان علاوه، ٻنهي ملازمن ۽ گراهڪن لاء.
اهو سڀ کان وڌيڪ واضح حصو آهي، ٽيڪنالاجي کان سواء توهان ڪٿي به نه ٿا سگهو.
نتيجي طور، مون پاڻ تي زور ڏنو
تجزيو ۽ ميٽرڪ.
خودڪار ۽ رپورٽنگ.
ماڻهو ۽ ذميواري.
خلاصو
هڪ آسان ڪتاب، توهان ان مان دلچسپ طريقا سکي سگهو ٿا. ان کان سواء، آخر ۾ دلچسپ ڪتابن جي هڪ فهرست آهي. 🙂
پڙهڻ لاءِ مهرباني.
جو ذريعو: www.habr.com