بهار جي پهرين ڏينهن تي (يا سياري جو پنجون مهينو، ان تي منحصر ڪري ٿو جيڪو توهان چونڊيو آهي) لاءِ درخواستون جمع ڪرائڻ - ڪانفرنس بابت آئي ٽي ڪمپنين ۾ علم جو انتظام. سچ پچ، ڪال فار پيپرز جا نتيجا سڀني اميدن کان وڌي ويا. ها، اسان سمجھيو ته موضوع لاڳاپيل هو، اسان ان کي ٻين ڪانفرنسن ۽ ميٽنگن ۾ ڏٺو، پر اسان اهو سوچي به نه سگهياسين ته ان سان ايترا نوان رخ ۽ زاويا کلي ويندا.
مجموعي طور تي پروگرام ڪميٽي حاصل ڪئي رپورٽن لاءِ 83 درخواستون. جيئن توقع ڪئي وئي، گذريل XNUMX ڪلاڪن ۾ ٻه درجن کان وڌيڪ پهچي ويا. پروگرام ڪميٽيءَ تي اسان سڀ اهو سمجهڻ جي ڪوشش ڪري رهيا هئاسين ته ائين ڇو ٿي رهيو آهي. ۽ پوءِ اسان مان هڪ اعتراف ڪيو ته هو پاڻ اڪثر ان کي آخري لمحن تائين بند ڪري ڇڏيندو هو، ڇاڪاڻ ته هن کي ڪڏهن به اهو محسوس نه ٿيو هو ته هن وقت درخواستون جمع ڪرائڻ جو عمل مڪمل ٿي چڪو آهي، ڪيترن ئي رپورٽن تي ڪم: ڪالون، بحث، راءِ حاصل ڪرڻ اڳ ۾ ئي هلي رهيو هو. هڪ يا ٻه مهينا، وڌيڪ ان کان علاوه، گهڻو ڪري پروگرام اڳ ۾ ئي مڪمل ٿي سگهي ٿو.
اسان سمجهون ٿا ته انهن جي نقطه نظر کان جيڪي لاڳو ٿين ٿا، اهو هيٺ ڏنل تصوير وانگر ڪجهه ڏسڻ ۾ اچي ٿو، پر اهو ناهي.
ٻاهران، اهو لڳي ٿو ته سڀ ڪجهه صرف آخري وقت کان پوء شروع ٿي رهيو آهي، جيڪو اسان صرف هڪ پروگرام ڪميٽي جي طور تي گڏ ڪيو آهي ۽ ايپليڪيشنن کي ترتيب ڏيڻ شروع ڪيو آهي، تنهنڪري اهو وٺڻ ۽ پروسيس ڪرڻ ڏکيو ناهي. پر حقيقت ۾، اسان بلڪل بيڪار نه ويٺا هئاسين. پر هي صرف هڪ شعري تحرير آهي شيئر ڪرڻ لاءِ ته ڪال لاءِ پيپرز ڇا ٿو لڳي پي سي جي اندر ، اچو ته واپس وڃون رپورٽن تي.
83 لڳ ڀڳ آهي 3,5 رپورٽون في جڳهه پروگرام ۾، ۽ ھاڻي اسان کي بھترين کي چونڊڻو آھي ۽ انھن کي مثالي جي ويجھو رياست ڏانھن آڻڻو آھي.
جمع ٿيل ايپليڪيشنن ۾ رجحانات
موصول ٿيل ايپليڪيشنون اسان کي رجحان کي سمجھڻ جي اجازت ڏين ٿيون - ڇا سڀني کي پريشان آهي. اهو هر ڪانفرنس ۾ ٿئي ٿو، مثال طور، TeamLeadConf تي لڳاتار ٻن سالن تائين، OKR، ڪارڪردگي جو جائزو ۽ ڊولپر جو جائزو مقبوليت جي چوٽي تي آهي. HighLoad++ تي ڪبرنيٽس ۽ ايس آر اي ۾ مضبوط دلچسپي آهي. ۽ اسان جا رجحان تقريبن ھيٺ ڏنل آھن.
اسان گارٽنر هائپ سائيڪل جو طريقو استعمال ڪيو موضوع کي ترتيب ڏيڻ لاءِ گراف تي رجحان جي سالميت ۽ رجحان جي پختگي لاءِ وڌندڙ محور سان. هن چڪر ۾ هيٺيان مرحلا شامل آهن: "ٽيڪنالاجي لانچ"، "انفليٽ ٿيل اميدن جي چوٽي"، "مقبوليت جو گهٽ نقطو"، "روشني جي سلپ" ۽ "پختگي جي پليٽ".
رجحانات کان علاوه، ڪيتريون ئي ايپليڪيشنون پڻ هيون جيڪي آئي ٽي ۾ ڄاڻ جي انتظام کان ٻاهر ويا، تنهنڪري اچو ته مستقبل لاء اشارو ڏيو ته اسان جي ڪانفرنس بابت نه آهي:
- بالغن جي تربيت جي خصوصيتن کان اڪيلائي ۾ اي سکيا، ملازم جي حوصلا افزائي، علم جي منتقلي جي عمل؛
- علم جي انتظام جي عملن کان ڌار ٿيڻ ۾ دستاويز صرف اوزارن مان هڪ آهي.
- ڪاروباري عملن جو امتحان ۽ وضاحت ۽ ڪاروباري منطق جيئن ته آهي ۽ سسٽم تجزيه نگار جي ڪم مان ٻيا عام طريقا، بغير ڄاڻ جي انتظام کان وڌيڪ پيچيده ڪيسن جي حوالي سان سسٽم ۽ پروسيس بابت.
KnowledgeConf 2019 ٽن ٽريڪز ۾ منعقد ڪيو ويندو - مجموعي طور تي 24 رپورٽون، ڪيترائي ملاقاتون ۽ ورڪشاپون. اڳيون، مان توهان کي انهن ايپليڪيشنن جي باري ۾ ٻڌايان ٿو جيڪي اڳ ۾ ئي پروگرام ۾ قبول ڪيون ويون آهن، ته جيئن توهان فيصلو ڪري سگهو ته ڇا توهان کي KnowledgeConf ڏانهن وڃڻ جي ضرورت آهي (يقيناً، توهان ڪريو ٿا).
سڀ رپورٽون، گول ٽيبل ۽ ماسٽر ڪلاس ۾ ورهائجي ويندا 9 موضوعي بلاڪ:
- نون ايندڙن جي آنبورڊنگ ۽ موافقت.
- علم جي انتظام جي عمل ۽ حصيداري جي ثقافت پيدا ڪرڻ.
- اندروني ۽ بيروني تربيت، علم کي حصيداري ڪرڻ جي حوصلا افزائي.
- ذاتي ڄاڻ جو انتظام.
- علم جا بنياد.
- علم جو انتظام ٽيڪنالاجي ۽ اوزار.
- علم جي انتظام جي ماهرن جي تربيت.
- علم جي انتظام جي عمل جي اثرائتي جو اندازو لڳائڻ.
- علم مينيجمينٽ سسٽم.
اسان ٻين ڪانفرنسن جي تجربي کي ڏٺو ۽ شيڊول ۾ رپورٽن کي مسلسل عنوانن ۾ گروپ نه ڪيو، ۽ ان جي برعڪس اسان شرڪت ڪندڙن کي ڪمرن جي وچ ۾ منتقل ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪريون ٿا، ۽ نه وڌو هڪ ڪرسي تي هڪ ٽريڪ تي جيڪو انهن جي فائدي ۾ آهي. اهو توهان کي سياق و سباق کي تبديل ڪرڻ جي اجازت ڏيندو، مواد جي ورهاڱي کان بچڻ، ۽ انهن حالتن کي پڻ روڪڻ جي اجازت ڏيندو جڏهن سامعين اٿي ۽ اسپيڪر سان ڳالهائڻ لاء ٻاهر نڪرندا، ۽ ايندڙ هڪ ڪمري ۾ ڳالهائڻو پوندو جيڪو اڃا ڀريل نه آهي.
علم جو انتظام ماڻهن ۽ تعميراتي عملن جي باري ۾ آهي، ۽ نه صرف پليٽ فارمن، اوزارن يا علم جو بنياد ٺاهڻ بابت، اهو ئي سبب آهي ته اسان پروگرام ۽ عنوانن تي تمام گهڻو ڌيان ڏيون ٿا. حوصلہ افزائي، علم جي حصيداري ۽ رابطي جي ثقافت جي تعمير.
اسان جا ڳالهائيندڙ بلڪل مختلف هئا: آئي ٽي ڪمپنين جي نوجوان ۽ دلير ٽيم اڳواڻن کان وٺي وڏين ڪارپوريشنن جي نمائندن تائين؛ وڏن ڪمپنين جي ماهرن کان جيڪي علمي ۽ يونيورسٽي جي ماحول جي نمائندن کي ڊگهي وقت تائين علم جي انتظام جو نظام ٺاهي رهيا آهن.
علم مينيجمينٽ سسٽم
ڪانفرنس هڪ بنيادي سان شروع ٿيندي Alexey Sidorin KROK کان. اهو علم جي انتظام جي طريقن ۽ سسٽم جي موجوده حالت کي ظاهر ڪندو، جديد علم جي انتظام ۾ وڏي تصوير جي هڪ قسم جو خاڪو، وڌيڪ تصور لاء فريم ورڪ مهيا ڪندو ۽ سڄي ڪانفرنس لاء سر مقرر ڪندو.
هن موضوع تي مڪمل ولاديمير Leshchenko Roscosmos کان "ڪاروبار ۾ علم جي انتظام جو نظام ڪيئن لاڳو ڪجي"، اسان سڀني کي هڪ وڏي ڪارپوريشن جي زندگيءَ تي نظر وجهڻ جي اجازت ڏيندو، جتي موثر علم جو انتظام هجڻ لازمي آهي. Vladimir هڪ وڏي اداري ۾ علم جي انتظام نظام لاڳو ڪرڻ ۾ وسيع تجربو آهي. هن هڪ ڊگهي وقت تائين Rosatom ۾ ڪم ڪيو، هڪ ڄاڻ ڪارپوريشن، ۽ هاڻي Roscosmos ۾ ڪم ڪري ٿو. KnowledgeConf تي، ولاديمير توهان کي ٻڌائيندو ته هڪ وڏي ڪمپني ۾ ان جي ڪامياب عمل درآمد لاءِ علم مينيجمينٽ سسٽم کي ڊزائين ڪرڻ وقت ڪهڙي ڳالهه تي ڌيان ڏيڻ گهرجي ۽ ان تي عمل ڪرڻ دوران عام غلطيون ڪهڙيون آهن.
رستي ۾، ولاديمير هڪ يوٽيوب چينل هلائي ٿو، جيڪو علم جي انتظام جي ماهرن سان انٽرويو ڪري ٿو.
آخرڪار، ڪانفرنس جي آخر ۾، اسان انتظار ڪري رهيا آهيون اليگزينڊررا سولوووا ميرن کان "ٽيڪنيڪل سپورٽ انجنيئرن جي ذهنن ۾ ڄاڻ جي مقدار کي ڪيئن وڌايو". اليگزينڊر، ماضي کان پاڻ ڏانهن هڪ اپيل جي صورت ۾، توهان کي ٻڌائيندو ته ڪيئن بهترين طريقي سان هڪ پيچيده علم مينيجمينٽ سسٽم سروس جي تخليق کي هڪ ٽيڪنيڪل سپورٽ ٽيم ۾ ٺاهيو وڃي، ڪهڙا نمونا ٺاهيا وڃن، ملازمن کي ڪيئن حوصلا افزائي ڄاڻ پيدا ڪرڻ لاء. انتظامي نظام کي ڪمپني ۾ منظور ڪيو ويو آهي.
آن بورڊنگ
ٽيڪنالاجي ۽ انجنيئرنگ ٽيمن ۾ نون ايندڙن جي آن بورڊنگ ۽ موافقت تي رپورٽن جو هڪ مضبوط بلاڪ آهي. ٽيم ليڊ ڪانفرنس 2019 جي شرڪت ڪندڙن سان رابطي ۾، جتي اسان جي PC جو پنهنجو موقف هو، اهو ظاهر ڪيو ته اهو اسڪيلنگ آهي ۽ هن عمل کي مسلسل تبديل ٿيندڙ حالتن ۾ ٽريڪ تي رکڻ آهي جيڪو سامعين کي تمام گهڻو نقصان پهچائي ٿو.
بدو کان گلب ڊيڪالو، اسڪائينگ کان اليگزينڊررا ڪوليڪووا ۽ فنڪارپ کان اليگزي پيٽروف ٽن طريقن تي آن بورڊنگ بابت ڳالهائيندو جيڪي ماپ ۽ ايپليڪيشن ۾ مختلف آهن.
پهرين ۾ گلب ديڪالو в "تڏھن ڀليڪار: ڊولپرز کي بورڊ تي آڻڻ" آن بورڊنگ فريم ورڪ جي باري ۾ ڳالهائيندو ته ڪيترن ئي ترقياتي ٽيمن جي اڳواڻي انهن جي ٽيمن لاء ٺهيل آهي. ڪيئن اهي ”لنڪن جو هڪ گروپ“ ۽ ذاتي ليڪچرن کان وٺي هڪ نيم خودڪار، ڪم ڪندڙ ۽ آن ريل جي طريقيڪار تائين هڪ ڏکئي رستي مان گذريا جن ۾ نون ايندڙن کي منصوبن ۽ ڪم جي ڪمن ۾ شامل ڪرڻ لاءِ.
پوء اليگزينڊررا ڪوليڪووا Skyeng کان edtech ڪمپني جي سڀني تجربن کي مرڪوز ڪندو ۽ ، انهن ڪيئن هڪ مڪمل ڊويزن عرف انڪيوبيٽر ٺاهيو، جتي اهي هڪ ئي وقت جونيئرز کي ڀرتي ڪن ٿا (آهسته آهسته انهن کي پراڊڪٽ ٽيمن ڏانهن منتقل ڪري رهيا آهن)، انهن کي استادن جي مدد سان تربيت ڏين ٿا، ۽ ساڳئي وقت ڊولپرز کي ٽيم ليڊز ٿيڻ جي تربيت ڏين ٿا، ۽ ساڳئي وقت وقت سادو پيداواري ڪم ڪن ٿا جيڪي اڳ ۾ فري لانسرز کي آئوٽ سورس ڪيا ويا هئا.
اليگزينڊررا نه رڳو ڪاميابين جي باري ۾، پر مشڪلاتن جي باري ۾، ڪارڪردگي جي ماپ بابت ۽ ڪيئن اهي استادن سان گڏ ڪم ڪن ٿا ۽ اهو پروگرام ڪيئن نه صرف جونيئرن جي مدد ڪري ٿو، پر خود استادن جي پڻ.
آخرڪار Alexey Petrov رپورٽ ۾ "نرم انضمام لاءِ هڪ اوزار جي طور تي موافقت جي چڪاس" هڪ وڌيڪ آساني سان ٻيهر پيدا ڪرڻ جي قابل، پر ڪا به گهٽ ٽيڪنڪ آهي موافقت چيڪ لسٽون، جيڪي واضح طور تي هڪ نئين ايندڙ جي عملن جي تسلسل کي رڪارڊ ڪن ٿا ان وقت کان جڏهن هو ٽيم ۾ شامل ٿئي ٿو، آن بورڊنگ جي هر اسٽيج ۽ متوقع مڪمل ٿيڻ واري وقت لاء مڪمل ڪيل تعريف.
علم جي انتظام جي عمل ۽ حصيداري جي ثقافت پيدا ڪرڻ
هن موضوعي بلاڪ مان رپورٽون توهان کي ٻڌائينديون ته علم جي حصيداري واري عمل کي ٽيم ۾ ڪيئن ٺاهي سگهجي ٿو، جنهن ۾ ساٿي ان حوالي سان سمجهڻ جي ڪوشش ڪندا، نتيجن کي رڪارڊ ڪندا ۽ ڪم جي عمل ٻنهي لاءِ ”مستقبل جي ذاتين“ ۽ ٽيم جي ٻين ميمبرن لاءِ.
Igor Tsupko فلانٽ کان ڳجهي ڄاڻ ۽ صلاحيتن جي سڃاڻپ ڪيئن ڪجي جيڪي ملازمن جي سربراهن ۾ مرڪوز آهن، وڏي پيماني تي استعمال ٿيل ڪارڪردگي جو جائزو وٺڻ واري ٽيڪنڪ کي استعمال ڪندي. ڇا اهو ممڪن هو ته صلاحيتن جي اسرار کي سڃاڻڻ جو مقصد ملازمن جي ذهنن ۾ مرڪوز مقصد ۽ نتيجن جو جائزو وٺڻ جو طريقو استعمال ڪندي؟ اسان کي رپورٽ مان معلوم ٿئي ٿو.
اليگزينڊر افيونوف لامودا کان هڪ رپورٽ ۾ "ڪوليا ٿيڻ ڏکيو آهي: لامودا ۾ علم جي حصيداري جو نظريو ۽ عمل" نون آيل نيڪولائي بابت، جيڪو لامودا ۾ ڪم ڪرڻ آيو هو ۽ هاڻي ڇهن مهينن کان ٽيم ۾ شامل ٿيڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهي، مختلف ذريعن کان معلومات حاصل ڪري رهيو آهي: هڪ آن بورڊنگ پلان، "فيلڊ" ڏانهن سير، حقيقي گودامن ۽ پڪ اپ پوائنٽس ڏانهن. "پراڻن ماڻهن"، علم جي بنيادن، اندروني ڪانفرنس ۽ حتي هڪ ٽيليگرام چينل کان هڪ مرشد سان رابطي. اليگزينڊر توهان کي ٻڌائيندو ته اهي سڀئي ذريعا ڪيئن منظم ٿي سگهن ٿا هڪ سسٽم ۾، ۽ پوءِ به استعمال ڪيو ويو ڪمپني جي ڄاڻ کي شيئر ڪرڻ لاءِ ٻاهر. اسان مان هر هڪ ۾ ڪوليا جو ٿورو آهي.
ماريا پالگينا Tinkoff بئنڪ کان هڪ رپورٽ ۾ "جيڪڏهن توهان گلي ٿيڻ نٿا چاهيو، ترڻ: رضاڪارانه-زبردستي ڄاڻ جي بدلي" ، ڪيئن QA ٽيم ٽيم جي اندر ۽ ٽيمن جي وچ ۾ ناکافي شيئرنگ ۽ علم ۽ صلاحيتن جي نقصان جي مسئلن کي حل ڪرڻ جي آزادي ورتي. ماريا ٻن طريقن جو انتخاب پيش ڪندي - جمهوري ۽ آمريت، ۽ توهان کي ٻڌائيندو ته توهان جي مقصدن جي بنياد تي انهن کي ڪيئن مؤثر طريقي سان گڏ ڪري سگهجي ٿو.
ذاتي ڄاڻ جو انتظام
رپورٽن جو هڪ ٻيو دلچسپ بلاڪ ذاتي ڄاڻ کي منظم ڪرڻ، نوٽس وٺڻ ۽ ذاتي ڄاڻ جي بنياد کي منظم ڪرڻ بابت آهي.
اچو ته موضوع کي ڍڪڻ شروع ڪريون آندري اليگزينڊروف ايڪسپريس 42 کان "توهان جي علم کي منظم ڪرڻ لاء Thiago Forte جي طريقن کي استعمال ڪندي". هڪ ڏينهن اينڊريو سڀ ڪجهه وسارڻ کان تنگ ٿي ويو، جهڙوڪ مشهور ڪارٽون ۾ ڊوري مڇي - هن ڪتاب پڙهيا، رپورٽون، دستاويز. هن علم کي محفوظ ڪرڻ لاءِ ڪيتريون ئي ٽيڪنڪون آزمايون، ۽ Thiago Forte جا طريقا بهترين ثابت ٿيا. هن جي رپورٽ ۾، اينڊريو عملن بابت ڳالهائيندو جيئن ترقي پسند خلاصو ۽ رينڊم نوٽ ۽ ڪيليبرا، مارجن نوٽ ۽ ايورنوٽ تي انهن جي عمل درآمد.
جيڪڏھن توھان تيار ٿيڻ چاھيو ٿا، ته پوءِ گوگل ڪيو تھياگو فورٽ ڪير آھي ۽ کيس پڙھو . ۽ رپورٽ کان پوء، ڪانفرنس دوران ڄاڻ ۽ خيالن کي رڪارڊ ڪرڻ لاء فوري طور تي گهٽ ۾ گهٽ هڪ ٽيڪنڪ استعمال ڪرڻ جي پڪ ڪريو - اسان ڄاڻي واڻي ان کي ڏينهن جي شروعات ۾ رکون ٿا.
موضوع جاري رهندو گرگوري پيٽروفته پروگرامنگ ٻولين ۾ ذاتي ڄاڻ جي جوڙجڪ ۽ خود ترقي جي عام مسئلن ۾ 15 سالن جي تجربن جي نتيجن بابت. مختلف اوزارن، ٻولين ۽ نوٽ وٺندڙن جي ڪوشش ڪرڻ کان پوءِ، هن فيصلو ڪيو ته پنهنجو انڊيڪسنگ سسٽم ۽ پنهنجي مارڪ اپ ٻولي، Xi. هي ذاتي ڊيٽابيس مسلسل اپڊيٽ ڪيو ويندو آهي ٿورڙو، 5-10 تبديليون في ڏينهن.
ليکڪ دعويٰ ڪري ٿو ته هو وچولي سطح تي هڪ درجن پروگرامنگ ٻوليون ڳالهائيندو آهي ۽ انهن صلاحيتن کي پنهنجي سر ۾ بحال ڪرڻ جي قابل هوندو آهي سندس نوٽس پڙهڻ جي ٻن ڪلاڪن ۾. گريگوري کان پڇڻ نه وساريو ته هن سسٽم کي ميوو کڻڻ شروع ڪرڻ لاءِ ڪيتري ڪوشش جي ضرورت آهي ۽ يقيناً، ڇا هو نوٽس جي اهڙي وڏي مجموعي کي حصيداري ڪرڻ جو ارادو رکي ٿو.
رستي جي ذريعي، گريگوري لاء لکيو ، توھان ھاڻي پنھنجي سسٽم کي استعمال ڪرڻ جي ڪوشش ڪري سگھو ٿا ۽ خاص تجويزن سان ڪانفرنس ۾ اچي سگھو ٿا.
اندروني ۽ بيروني تربيت، علم کي حصيداري ڪرڻ جي حوصلا افزائي
مواد جي مقدار جي لحاظ کان رپورٽن جو سڀ کان وڏو بلاڪ IT ڪمپنين ۾ ملازمن لاء اندروني ۽ بيروني تربيت کي منظم ڪرڻ جي موضوع جي چوڌاري ترقي ڪئي وئي.
موضوع هڪ طاقتور شروعات ڏيندو Nikita Sobolev wemake.services کان هڪ رپورٽ سان 21 هين صدي ۾ پروگرامرز کي ڪيئن سيکاريو وڃي. نڪيتا "حقيقي آئي ٽي ماهرن" لاءِ هڪ ڪمپني ۾ ٽريننگ کي ڪيئن منظم ڪيو وڃي، حوصلا افزائي ۽ ترقي ڪندڙ پروفيسر، ڪيئن "زبردستي نه سيکارڻ"، پر ڪاميابيءَ سان ڪم جاري رکڻ جو واحد طريقو تربيت کي ٺاهيو وڃي.
اندروني ۽ بيروني تربيت جو موضوع جاري رهندو اليگزينڊررا اورلوواStratoplan پروجيڪٽ گروپ جو مئنيجنگ پارٽنر "ڪميونيڪيشن ۽ نرم صلاحيتن ۾ آن لائن تربيت: فارميٽ ۽ عمل". اليگزينڊر اٺن ٽريننگ فارميٽ جي باري ۾ ڳالهائيندو جيڪي اسڪول 2010 کان وٺي آزمايا آهن، انهن جي تاثير جو مقابلو ڪندو ۽ ان بابت ڳالهائيندو ته IT ماهرن جي تربيت لاءِ هڪ مؤثر ماڊل ڪيئن چونڊيو وڃي، ملازمن کي تربيتي مواد ۾ ڪيئن شامل ڪجي ۽ برقرار رکيو وڃي.
پوء تربيت کي منظم ڪرڻ ۾ ان جي ڪاميابي جي ڪهاڻي انا تاراسنڪو، 7bits جو سي اي او، جيڪو ملازمن جي تربيت کي تقريبن پنهنجي ڪاروباري ماڊل جو حصو بڻائي ڇڏيو آهي. يونيورسٽي کان پوءِ گهربل سطح جي ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ جي مسئلي سان منهن ڏيڻ، انا پلنگ ورتو ۽ ڪمپني جي اندر ٺاهي وئي ته يونيورسٽيون ڇا ڪرڻ ۾ ناڪام ٿي ويون آهن - هڪ خودمختيار (ڇاڪاڻ ته ٽريننگ پروگرام جا گريجوئيٽ پاڻ نئين نسل کي تربيت ڏين ٿا) ٽريننگ سسٽم ۾. هڪ آئي ٽي ڪمپني. يقينن، مشڪلاتون، نقصانات، برقرار رکڻ ۽ حوصلا افزائي سان گڏ مسئلا هئا، گڏوگڏ وسيلن جي سيڙپڪاري، اسان هن رپورٽ مان سڀ ڪجهه سکندا سين.
هو توهان کي ٻڌائيندو ته ڪيئن اي-لرننگ ۽ علم جي انتظام جو نظام هڪ ٻئي سان ڳنڍيل آهي. الينا Tikhomirova, آزاد ماهر ۽ ڪتاب جو ليکڪ “Live Learning: What is e-learning and how to make it work.” ايلينا اوزار جي سڄي هٿيارن جي باري ۾: تيار ڪيل مواد، ڪهاڻي ٻڌائڻ، اندروني ڪورس جي ترقيموجوده علم جي بنيادن مان مواد تي ٻڌل تربيتي پروگرام، آگاهي جي سپورٽ سسٽم، ۽ انهن کي هڪ واحد سسٽم ۾ ڪيئن ضم ڪرڻ.
جي, IT ماهرن Skillbox لاءِ آن لائين يونيورسٽي ڪورسز جو ليکڪ، ڪوشش ڪندو پنھنجي تجربي جو خلاصو ۽ ، هڪ سٺو ڪورس ڪيئن ٺاهيو وڃي، شاگردن جي توجهه رکو ته جيئن انهن جي حوصلا هيٺ نه اچي ۽ اهي آخر تائين پهچي وڃن، مشق ڪيئن شامل ڪجي، ڪم ڪهڙا هئڻ گهرجن. ميخائل جي رپورٽ ٻنهي ممڪن ڪورس ليکڪن ۽ انهن ڪمپنين لاءِ مفيد ثابت ٿيندي جيڪي هڪ خارجي فراهم ڪندڙ کي چونڊيندا آهن يا پنهنجو اندروني آن لائن تربيتي نظام ٺاهڻ چاهين ٿا.
علم جو انتظام ٽيڪنالاجي ۽ اوزار. علم جا بنياد
متوازي طور تي، انهن لاء جيڪي ٽيڪنالاجي ۽ اوزار چونڊيندا آهن علم جي انتظام لاء، اسان ڪيترن ئي رپورٽن جو هڪ ٽريڪ مرتب ڪيو آهي.
اليگزينڊررا وائيٽ گوگل کان وٺي "مجبور ملٽي ميڊيا دستاويز ڪيئن ٺاهيو" ان بابت ڳالهائيندو ته وڊيو ۽ ٻين ملٽي ميڊيا فارميٽ کي ڪيئن استعمال ڪجي ٽيم ۾ علم جي انتظام جي فائدي لاءِ، ۽ نه صرف تفريح لاءِ.
علم جي بنيادن جي تخليق ۽ جوڙجڪ تي ڪيتريون ئي رپورٽون مڪمل طور تي ٽيڪنالاجي جي موضوع جي حمايت ڪنديون. اچو ته رپورٽ سان شروع ڪريون Ekaterina Gudkova BIOCAD کان "هڪ ڪمپني جي ڄاڻ جو بنياد ٺاهيو جيڪو اصل ۾ استعمال ڪيو ويو آهي". Ekaterina حياتياتي ٽيڪنالاجي جي ميدان ۾ هڪ وڏي ڪمپني جي تجربي تي ، هڪ ملازم جي ضرورتن جي بنياد تي هڪ علم جو بنياد ڪيئن ٺاهيو وڃي ۽ زندگي جي مختلف مرحلن تي سندس ڪم، ڪيئن سمجهي سگهجي ته ان ۾ ڪهڙي مواد جي ضرورت آهي ۽ ڇا نه آهي، ڪيئن بهتر ڪجي “ڳولا جي صلاحيت”، ڪيئن حوصلا افزائي ڪجي. ڊيٽابيس کي استعمال ڪرڻ لاء ملازم.
پوء رومن خورين ڊجيٽل ايجنسي Atman کان سامهون اوزارن سان تڪليف نه ڪرڻ ۽ ڏيکاريندو ته ڪيئن استعمال ڪجي سٺي لاءِ هڪ آسان اوزار جيڪو اصل ۾ علم کي محفوظ ڪرڻ لاءِ نه هو، يعني ڪنبن سروس ٽريلو.
آخرڪار ماريا سمرنوا، اوزون جي ٽيڪنيڪل لکڻ واري گروپ جو سربراهه "تيز ڪمپني جي ترقي دوران علم جو انتظام" جي باري ۾ ڳالهائيندو ته ڪيئن گذريل سال ۾ اهي هڪ وڏي ڪمپني جي علم جي بنياد تي ترتيب آڻڻ ۾ هڪ ڊگهو رستو وٺي آيو آهي تبديلي جي رفتار سان جيئن هڪ شروعات ۾. سڀ کان سٺي ڳالهه اها آهي ته ماريا توهان کي ٻڌائيندي ته انهن ڇا غلط ڪيو آهي ۽ جيڪڏهن اهي هاڻي شروع ڪندا ته اهي مختلف طريقي سان ڪندا، ته جيئن توهان انهن غلطين کي ورجائڻ کان پاسو ڪري سگهو، پر انهن جو اندازو لڳايو.
ايندڙ آرٽيڪل ۾، اسان هڪ ٻي تجرباتي شڪل جي باري ۾ ڳالهائينداسين جيڪو ڄاڻ جي انتظام جي خدمت ۾ ٽيڪنالاجيز ۽ اوزار جي موضوع کي ڳنڀير ۽ ظاهر ڪندو، ۽ اسان کي اميد آهي ته اسان جي فيلڊ ۾ مثبت تبديليون شروع ٿيندي.
نوڪرين ۽ تربيت جي علم جي انتظام جي ماهرن
اوچتو اسان لاءِ، رپورٽن جو هڪ تمام سٺو تلاءُ گڏ ڪيو ويو آهي ته ڪمپني جي اندر انفرادي علم جي انتظام جي ماهرن کي ڪيئن ڀرتي ڪرڻ، تربيت ڏيڻ يا ترقي ڪرڻ. ها، اڃا تائين سڀئي ڪمپنيون نه آهن، پر رپورٽون ٻڌڻ سان انهن ڪمپنين لاء پڻ ڪارائتو ٿيندو جن ۾ هي ڪردار ٽيم جي اڳواڻن ۽ ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ ورهايل آهي.
آزاد علم جي انتظام جو ماهر ماريا مارينيشيوا в "10 صلاحيتون ۽ 6 ڪردار هڪ معيار مينيجر جي: مارڪيٽ تي ڳولهيو يا پنهنجو پاڻ کي ترقي ڪريو" ان بابت ڳالهائيندو ته هڪ علم مئنيجر کي ڪهڙيون صلاحيتون هجڻ گهرجن، ڪيئن جلدي مارڪيٽ ۾ هڪ کي ڳولهجي يا ڪمپني جي اندر مان هڪ کي وڌايو وڃي ۽ سڀ کان وڌيڪ دلچسپ ڳالهه اها آهي ته ڄاڻ جي مئنيجمينٽ مئنيجر کي ڳولڻ دوران عام غلطين کي ڪيئن روڪيو وڃي.
Denis Volkovانفارميشن سسٽم مينيجمينٽ ۽ پروگرامنگ ڊپارٽمينٽ ۾ سينئر ليڪچرر، روسي اقتصادي يونيورسٽي. جي.وي. پليخانوف علم جي انتظام جي ماهرن جي تربيت ڪيئن ڪجي، انهن ۾ ڪهڙيون صلاحيتون پيدا ڪرڻ گهرجن ۽ انهن کي ڪيئن سيکاريو وڃي، روسي يونيورسٽين ۾ علم جي انتظام جي ماهرن جي تربيت ڪهڙي سطح تي آهي ۽ 3-5 سالن جي افق تي. رپورٽ جو مصنف هر روز نسل Z جي نمائندن سان گڏ ڪم ڪري ٿو، جن سان اسان کي جلد ئي نوڪري ڪرڻي پوندي، اهو ٻڌڻ جو موقعو نه وڃايو ته اهي ڪيئن سوچندا آهن، اهي ڇا ٿا چاهين ۽ اهي پهرين هٿ ڪيئن سکندا آهن.
آخرڪار Tatiana Gavrilovaسينٽ پيٽرسبرگ اسٽيٽ يونيورسٽيءَ جي هاءِ اسڪول آف مئنيجمينٽ ۾ پروفيسر "هڪ مينيجر کي هڪ تجزيه نگار ۾ ڪيئن ڦيرايو: تربيتي علم انجنيئرن ۾ تجربو" علم کي ترتيب ڏيڻ ۽ ڏسڻ لاءِ عملي ٽيڪنڪ جي باري ۾ ڳالهائيندو، ۽ پوءِ هڪ اهم مسئلي کي خطاب ڪندو: ڪهڙيون ذاتي، نفسياتي ۽، سڀ کان اهم، سنجيدگيءَ جون خاصيتون هجڻ گهرجن هڪ ڪمپني ۾ علم کي ترتيب ڏيڻ جي ذميوار شخص وٽ. انتهائي وسيع لفظ تجزيه نگار کان پريشان نه ٿيو، ان حوالي سان ان جو مطلب آهي ”هڪ ماڻهو جيڪو ڄاڻي ٿو ته ڪيئن گهرجون پوريون ڪري علم جي تنظيمي نظام لاءِ ۽ ترقيءَ واري ٻوليءَ مان ڪاروباري ٻوليءَ ۾ ترجمو“.
مڪمل طور تي موضوع کي پورو ڪري ٿو اولگا اسڪنديرووا اوپن پورٽل ايجنسي کان "ناليج مئنيجمينٽ ڊپارٽمينٽ لاء ڪارڪردگي اشارن کي ڊزائين ڪرڻ". اولگا علم جي انتظام جي اثرائتي جي ڪاروباري اشارن جا مثال ڏيندو. رپورٽ ٻنهي ڪمپنين لاءِ ڪارآمد ثابت ٿيندي جيڪي اڳ ۾ ئي علم جي انتظام جي ٽيڪنالاجي کي لاڳو ڪرڻ لاءِ ڪجهه طريقا اختيار ڪري چڪا آهن ۽ هاڻي ان ۾ ڪارڪردگي جي ماپ شامل ڪرڻ چاهين ٿا ته جيئن خيال کي ڪاروباري نقطه نظر کان صحيح ثابت ڪيو وڃي، ۽ انهن لاءِ جيڪي صرف شروعات ڪري رهيا آهن عملن کي لاڳو ڪرڻ بابت سوچڻ لاءِ - توھان ان کي اڳ ۾ ئي پروسيس ميٽرڪس ۾ ڳنڍي سگھوٿا ۽ اھڙيءَ طرح بھتر طور تي انتظام کي خيال وڪڻڻ.
ڪانفرنس ٿيندي 26 APR 2019 ۾ "Infospace" ايڊريس تي ماسڪو، 1st Zachatievsky لين، عمارت 4 - هي Kropotkinskaya ۽ پارڪ ڪلچري ميٽرو اسٽيشنن جي اڳيان آهي.
تي ملنداسين ! خبرن تي عمل ڪريو Habré تي، ۾ ۽ سوال پڇو .
جيڪڏهن توهان اڃا تائين ٽڪيٽ خريد ڪرڻ جو فيصلو نه ڪيو آهي يا قيمت وڌائڻ کان اڳ وقت نه آهي (ايندڙ هڪ، رستي ۾، 1 اپريل تي ٿيندو، ۽ اهو هڪ مذاق ناهي)، انتظام کي قائل ڪرڻ ۾ مدد نه ڪئي يا توهان صرف ذاتي طور تي ڪانفرنس ۾ شرڪت نٿا ڪري سگهو، پوء رپورٽون ٻڌڻ جا ڪيترائي طريقا آهن:
- براڊڪاسٽ تائين رسائي خريد ڪريو، انفرادي يا ڪارپوريٽ؛
- انتظار ڪريو جيستائين اسان ڪانفرنس کان وڊيوز يوٽيوب تي عوام تائين پوسٽ ڪرڻ شروع ڪريون، پر اهو ڇهن مهينن کان اڳ نه ٿيندو؛
- اسان پڻ چونڊيل رپورٽن جا ٽرانسڪرپٽ شايع ڪرڻ جاري رکنداسين.
جو ذريعو: www.habr.com