توهان کي پورو متن پڙهڻ جي ضرورت ناهي - آخر ۾ هڪ خلاصو آهي. مان اھو آھيان جيڪو توھان جو خيال رکندو آھيان ڇو ته مان سٺو آھيان.
مون دريافت ڪيو هڪ قابل ذڪر شيء گهڻو وقت اڳ ۽ ان کي ڪاميابي سان استعمال ڪيو. پر اهو مون کي پريشان ڪري ٿو... مان ان کي ڪيئن رکان... اخلاقي پاسو، يا ٻيو ڪجهه. اهو تمام گهڻو غدار شيء آهي.
سڀ ڪجھ ٺيڪ ٿي ويندو - توھان ڪڏھن به نه ڄاڻندا آھيو ته دنيا ۾ ڪيتريون غدار شيون آھن. پر هي هڪ دردناڪ اثرائتو آهي. مان لالچ جي مزاحمت نه ٿو ڪري سگهان ۽ فائدو وٺي سگهان ٿو جڏهن صحيح موقعو پاڻ کي پيش ڪري.
هڪ دفعي، مون هڪ آئي ٽي ڊائريڪٽر طور ڪم ڪيو، ۽ مون کي مجبور ڪيو ويو ته يا ته ڊپارٽمينٽ بابت بيان، يا حڪمت عملي - مون کي ياد ناهي ته ڪاغذ جي هن ٽڪري جو نالو ڇا هو. سخت بيوروڪريٽس ان کي چيڪ ڪيو، پر انهن مان هڪ جملو نه رهجي ويو، ۽ ان ۾ هن شيءِ جي کوٽ هئي.
اهو آواز ڪجهه هن طرح هو. جيڪڏهن IT ڊپارٽمينٽ سروسز جو ڪسٽمر ڪا غلطي ڪرڻ چاهي ته آئي ٽي ڊپارٽمينٽ کيس ان بابت ٻڌائيندو. جيڪڏهن ڪسٽمر غلطي ڪرڻ تي اصرار ڪري ٿو، آئي ٽي ڊپارٽمينٽ هن جي مدد ڪرڻ ۾ خوش ٿيندو.
اهو ائين ٿيو آهي ته انٽرپرائز ۾ جتي مون ڪم ڪيو، انتظامي عملدار اڪثر تبديل ٿي ويا. پنج ڊائريڪٽر، پنج يا ڇهه چيف اڪائونٽنٽ، سپلائي، پيداوار ۽ سيلز جا ڪيترائي سر. اهي سڀئي، جلدي يا بعد ۾، مون ڏانهن موٽڻ لاء خودڪار. انهن مان پهرين سان، تاريخ معياري منظرنامي مطابق ترقي ڪئي.
معياري منظرنامو
ذرا تصور ڪريو - اتي ھڪڙو آئي ٽي ڊائريڪٽر آھي ۽ ھڪڙو چيف اڪائونٽنٽ آھي. اچو ته انهن سان گڏ سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي. آٽوميشن مناسب سطح تي ڪئي وئي آهي، دستي عملن جو مقدار ڪافي اطمينان بخش آهي، عملي جي واڌ نه آهي، نوڪريون رش نه آهن. هر شي شفاف، سمجھڻ ۽ قابل ڪنٽرول آهي. لڳ ڀڳ سمورو ڪم اڪائونٽنٽ پاڻ ڪندا آهن، پروگرامر صرف ان ڪيس ۾ ملوث هوندا آهن ته ”ٻڌ، هوءَ خودڪشي جو شڪار ڇو ٿي وئي، ڏس، مهرباني ڪري...“.
۽ پوء بام - ۽ چيف اڪائونٽنٽ تبديل ٿي، ڪجهه سياسي سببن لاء. گهڻو ڪري - ڊائريڪٽر جي تبديلي سان گڏ. هڪ نئين چاچي اچي ٿي ۽ هن جو لائسنس ڊائون لوڊ ڪرڻ شروع ڪيو. مان آهيان، هو چوي ٿو، چيف اڪائونٽنٽ، ۽ تون پروگرامر آهين. مان چوان ٿو - تون ڪر.
خير، مان اتي وضاحت ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهيان - اهي چون ٿا، ڏسو، سڀ ڪجهه اڳ ۾ ئي ٺهرايو ويو آهي، ڪنهن به شيء کي هٿ نه ڏيو، ۽ توهان خوش ٿي ويندا. نه، هن کي حساب ۾ انقلاب ڏيو. هر شي کي ٻيهر ڪرڻ جي پڪ ڪريو، هر شي کي ٻيهر ترتيب ڏيو، ۽، سڀ کان اهم، هن جو نالو تبديلين جي فهرست جي عنوان واري صفحي تي هجڻ گهرجي.
قدرتي طور تي، مان دفاع ڪريان ٿو جيڪو اڳ پيدا ڪيو ويو هو. جهڙوڪ، سڀ ڪجهه ٺيڪ آهي، هر شي ڪم ڪري ٿي، هر شي واضح ۽ پيش گوئي آهي. ترقي ڪرڻ عظيم آهي، ۽ اهو آهي جيڪو اسان کي ڪرڻو آهي. پر ذاتي مفادن خاطر سڀ ڪجهه ٽوڙڻ ترقي ناهي. مان شامل ڪندس قيمتون، اسان جي قيمت ڪيتري، ۽ نئين ريموڊلنگ منصوبي جي قيمت ڪيتري ٿيندي. ۽ سڀ کان اهم شيء اهو آهي ته نتيجو بلڪل ساڳيو ٿيندو.
مختصر ۾، مان دليل ڏيان ٿو ۽ ثابت ڪريان ٿو، خلوص سان منهنجي اصلي ڪمپني جي چڱائي چاهيان ٿو. نتيجو ڇا نڪتو؟ اها صورتحال ڇا نظر اچي ٿي جڏهن ٽئين پارٽي جي نقطه نظر کان ڏٺو وڃي؟
ھڪڙو ماڻھو تبديلين جو مشورو ڏئي ٿو. ٻيو مخالف آهي. نه وڌيڪ، نه گهٽ.
مسئلو ان ڪري وڌي ويو جو جيئن مٿي ذڪر ڪيو اٿم ته چيف اڪائونٽنٽ نئين ڊائريڪٽر سان گڏ آيو. جيتوڻيڪ گفتگوءَ ۾ اهڙا ماڻهو هئا، جن کي ڪهاڻيءَ جي خبر هجي ۽ منهنجي ڳالهه جي تصديق ڪري سگهي، تڏهن به هنن ائين نه ڪيو. چڱو، وڌيڪ واضح طور تي، هنن پنهنجو ڪنڌ مٿي ڪيو - پر هنن مون کي ۽ هنن ٻنهي ڏانهن اشارو ڪيو. ٻنهي ڌرين اتفاق ڪيو. ساڳئي وقت، رياضي جي قانون موجب، ڪو به هڪ فائدو نه ڏنو ويو.
عام طور تي، آخر ۾ مون کي هميشه انتهائي هڪ هو. مان تبديلي نٿو چاهيان، مان پراڻن تي قائم آهيان، مان بيڪار آهيان، مان صرف پنهنجي باري ۾ سوچيان ٿو، مان صرف بحث ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ پنهنجو پاڻ کي ڏيکارڻ چاهيان ٿو، مان ترقي جي راهه ۾ بيٺو آهيان.
مجموعي طور تي، مان بيوقوف نه آهيان، تنهنڪري مان اڻڄاتل مزاحمت نه ڪندس. آخر ۾ مان چوان ٿو: ٺيڪ آهي، اهو پنهنجو طريقو آهي. مان متفق نه آهيان، پر مان ائين ڪندس جيئن توهان چيو. مان ”اداس ۽ ناراض ٿي ويندس، پر مان هليو ويس“.
ڪهاڻي هميشه ساڳي ئي ختم ٿي. اهم: اهو هميشه ساڳئي طريقي سان ختم ٿي ويو. هميشه.
جيڪڏهن هميشه نه، مون کي منظر جي ورهاڱي تي ڌيان نه ڏنو وڃي ها.
تنهن ڪري، ڪهاڻي هميشه ساڳئي طريقي سان ختم ٿي وئي. اسان ائين ڪيو جيئن نئين چيف اڪائونٽنٽ (يا ڪنهن ٻئي باس) پڇيو. ڪڏهن پڄاڻيءَ تي پهچن ٿا، ته ڪڏهن وچ ۾ رڪجي وڃن ٿا. پر اهي هميشه سمجهندا هئا ته مان صحيح آهيان ۽ هو غلط.
شروعات ۾، اسان اڇلائي ڇڏيو ۽ ڪجھ اوزار ۽ عملن کي استعمال ڪرڻ بند ڪيو. آخر ۾، اسان "سڌارن" جي دور ۾ جيڪو ڪجهه ڪيو هو، اهو سڀ ڪجهه ڪڍي ڇڏيو ۽ "سڌارن" جي شروعات کان اڳ جيڪو ڪجهه هو، سو واپس ڪري ڇڏيو.
اهو طنزيه ٿي رهيو هو. گودام جي اڪائونٽنگ جو هڪ عمل ۽ آٽوميشن هو جيڪو مسلسل گهربل نتيجو کڻي آيو. هر نئين چيف اڪائونٽنٽ هن نظام تي سخت حملو ڪيو. اهو بند ڪيو ويو. فوري طور تي، اختلاف پيدا ٿيڻ لڳا. انهن ان کي واپس ڪيو. چيف اڪائونٽنٽ سخت دلائل ڏيندي چيو ته سسٽم باهه آهي، ان کان سواءِ زندگي ناهي.
۽ اسان دوست بڻجي ويا، جيئن اڳئين چيف اڪائونٽنٽ، سپلائي، پيداوار، سيلز، وغيره جي سربراهي سان.
هن تصوير کي ڏسڻ کان پوء ۽ ان جي ورجائي قابليت کي ڏسڻ کان پوء، مون تجربو ڪرڻ جو فيصلو ڪيو.
ناراض ڍڳي
سو، هڪ ٻيو چيف اڪائونٽنٽ درٻار تي بيٺو. اڳي، مان روئي رهيو هوس ته منهنجا پير منهنجي وات ۾ هوندا، هن سڀني شيطاني عمل مان ٻيهر وڃڻو پوندو. هاڻي مان خوش ٿي ويس، ۽ فوري طور تي پڇيائين ته، ”ڪهڙي انقلابي تبديلي آڻيندين؟ خير، هن پنهنجي رٿ ڏني.
مون سوچيو: مان ڇو مزاحمت ڪندس، ثابت ڪندس، جيڪڏهن نتيجو، ڪنهن به صورت ۾، ساڳيو ئي ٿيندو؟ جيڪڏهن مان بحث ڪريان ٿو، اسان اهو هر حال ۾ ڪنداسين، پر مون کي هڪ ڀيرو ٻيهر تبديلي جو مخالف قرار ڏنو ويندو. جيڪڏهن، فرضي طور تي، اسان اهو منهنجي طريقي سان ڪندا آهيون، يعني. جيڪڏهن اسان ڪجھ به تبديل نه ڪندا آهيون، ته پوء مون کي ڪا به ٿڪ نه هوندي.
مون فيصلو ڪيو ته مزاحمت نه ڪرڻ، پر مدد ۽ مدد ڪرڻ. پر هڪ نن caveat سان: مالڪ ۽ ڊائريڪٽر سان ملاقات ۾، مون اتفاق سان ذڪر ڪيو ته مان تبديلين کي غير مناسب سمجهان ٿو. پر مان توهان کي انهن تي عمل ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ ۾ خوش ٿيندس. مون سمجهيو ته اهي ڌيان نه ڏيندا. بالڪل.
اسان پاڻ کان پڇڻ لڳاسين - هي ڪهڙي قسم جو گندو آهي؟ تون متفق ڇو نه آهين، پر ڇا تون ائين ڪندين، ۽ خوشي سان؟ خير، مون ان حقيقت جي باري ۾ ٻيهر ڪجهه ڳائڻ شروع ڪيو ته اسان اهو سڀ ڪجهه گذري چڪا آهيون، ۽ نتيجو اڳ ۾ ئي معلوم ٿئي ٿو، ۽ صفر احساس ٿيندو، اسان اڃا به پراڻي سسٽم ڏانهن موٽنداسين. پر مان بحث ڪرڻ ۾ وڌيڪ وقت ضايع ڪرڻ نٿو چاهيان. مان نئين مئنيجر کي پڪ ڪرڻ ۾ مدد ڪندس ته هو غلط آهي.
هو، يقيناً، لابسٽر وانگر ڳاڙهي ٿي ويو ۽ ٻيهر مون تي لعنتن جي بارش ڪئي، جنهن ۾ سڀ کان وڌيڪ بي ضرر هو ”توهان کي ڪير ٿو لڳي، *****؟ مان چوان ٿو، مان نٿو سمجهان ته مان ڪو آهيان. مان صرف توهان جي مدد ڪرڻ چاهيان ٿو، پيارا دوست.
مختصر ۾، چيف اڪائونٽنٽ ناراض رهيو، پر پنهنجي منصوبي تي اصرار ڪندو رهيو. ڊائريڪٽر پنهنجي چيف اڪائونٽنٽ جي حمايت ڪئي، پر اڳين وانگر سختيء سان نه. مالڪ کليل ۽ مسڪرائيندي پنهنجي غير جانبداري کي برقرار رکيو. مان چاهيان ٿو، هو چوي ٿو، ڏسڻ لاء ڇا ٿيندو.
نتيجو عجيب هو. پهرين، يقينا، تبديليون ناڪام ٿي، صرف پوئين ورهاڱي وانگر. پر اصل ڳالهه اها آهي ته چيف اڪائونٽنٽ کي ان لاءِ برطرف ڪيو ويو.
اڳي، انهن کي بعد ۾ برطرف ڪيو ويو، جڏهن اسان اڳ ۾ ئي دوست بڻجي چڪا هئاسين، ۽ سببن جي ڪري مون سان لاڳاپيل ناهي. ۽ هتي اهو تمام خاص آهي - انهن مون کي ڪجهه قسم جي بدعت جي تجويز لاء برطرف ڪيو، گهڻو وقت ۽ پئسا خرچ ڪيو، ۽ آخرڪار پراڻي سسٽم ڏانهن موٽيو. ان کان علاوه، "اهو چيو ويو آهي."
مون کي مڪمل طور تي ڌڪ لڳو. مان ڪجهه ڏينهن لاءِ ڊپريشن سان بيمار ٿي پيو آهيان - اصول ۾ مون کي برطرفي پسند ناهي. ۽ هتي، اهو لڳي ٿو، مون جي ڪري. پر پوءِ ڪجهه به نه، هو هليو ويو. ۽ هن وري ٻيهر خدمتون ڏيڻ شروع ڪيو.
مون کي اهو چوڻ مشڪل آهي ته هن طريقي سان ڪيترا ماڻهو ڪڍيا ويا. پر انهن مان ڪيترائي هئا، مختلف يونٽن ۽ خدمتن مان. ۽ هميشه ساڳئي منظر جي مطابق.
رسم الخط سادو آهي. ھڪڙو ماڻھو ھڪڙي پوزيشن ۾ اچي ٿو ۽ خودڪار يا عمل سان لاڳاپيل تبديلين جي تجويز پيش ڪري ٿو (يعني منھنجي ذميواري جو علائقو). اهي منهنجي راء کان پڇندا آهن. مان چوان ٿو ته تبديليون غلط آهن ۽، بهترين طور تي، انهن مان ڪو به نقصان نه ٿيندو. ۽ مان هميشه شامل ڪندو آهيان: پر آئون انهن کي لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڪرڻ ۾ خوش ٿيندس. نئون ماڻهو بيوقوف ٿي پوي ٿو، پر هاڻي پوئتي نه ٿو رهي سگهي. اسان تبديليون ڪيون ٿا، هن کي برطرف ڪيو ويو آهي.
شروعات ۾ اهو ٿڌو هو. پوءِ مان ڊڄي ويس.
مهربان برداشت
مون هڪ دفعو پڙهيو هو ناڪام فاسٽ، ناڪام سستو جي تصور بابت. نقطو سادو آهي: توهان کي وڏيون تبديليون شروع ڪرڻ جي ضرورت ناهي، پر مفروضن کي اڳتي وڌايو ۽ جلدي انهن کي جانچيو، تمام گهڻو پئسا ۽ وقت خرچ ڪرڻ کان سواء. جيڪڏهن مفروضو غلط ثابت ٿئي ٿو، ته اهو جلدي معلوم ٿيندو، ۽ ڪنهن کي به گهڻو نقصان نه ٿيندو.
۽ پوء هڪ موقعو آيو. ھڪڙو نئون سپلائي مينيجر آيو ۽ تجويز ڪيل تبديليون. هو پهريون شخص هو، جنهن مون وٽ ذاتي طور تي اچڻ جو سوچيو ۽ ڊائريڪٽر ۽ مالڪ سان ملاقات نه ڪئي.
خير، مون هن کي اهو ئي طعنو ڏنو - ته هو گندو پيش ڪري رهيو هو، ۽ ان مان ڪا به لعنت نه ايندي. مون سمجهيو ته هو هاڻي شڪايت ڪرڻ لاءِ ڊوڙندو. پر هو ويٺو آهي ۽ ڪٿي به نه ٿو وڃي. اچو ته ڪجهه سوچيو، هو چوي ٿو.
هي اهو آهي جتي مون کي ياد آهي ناڪام جلدي، ناڪام سستو. اچو ته، مان چوان ٿو، توهان جي مفروضي کي مقامي سائيٽ تي جانچيو. هو واقعي خوش هو. انهن پنهنجي سڀني ملازمن مان هڪ ڇوڪري ورتي، هن جي عمل کي تبديل ڪيو، ان کي ٿورو خودڪار ڪيو، ۽ ان کي ڪجهه هفتن تائين ڏٺو. سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته هنن هن ڇوڪريءَ کان سواءِ ڪنهن کي به نه ٻڌايو.
نتيجو توقع ڪئي وئي - تبديلين نئين باس پاران متوقع اثر نه آڻيندي. پر ٻيو نتيجو مون لاء مڪمل طور تي اڻڄاتل هو - هي ماڻهو فوري طور تي منهنجو دوست بڻجي ويو. خاص ڪري ان کان پوءِ جو مون کيس ٻڌايو ته ان رستي جي باري ۾ جنهن تي هن جي سڀني اڳوڻن پيروي ڪئي هئي. خير، اسان هڪ قسم جي هم آهنگ ٿيڻ شروع ڪيو.
اهو به ختم ٿي ويو، ۽ دودي کي ٻاهر ڪڍيو ويو. پر هو پهريون شخص هو جنهن کي خراب نتيجن جي ڪري نه، پر انتهائي ذاتي سببن جي ڪري ڪڍيو ويو.
وري اهڙو ئي واقعو نئين ڊائريڪٽر سان ٿيو. پيداوار مئنيجر جي حيثيت سان مشڪلات هئا، ۽ هن پنهنجي مڙس کي آڻڻ جو فيصلو ڪيو. مون هن کان پڇيو ته اميدوار جو جائزو وٺو ۽، عام طور تي، پنهنجي راء جو اظهار ڪرڻ لاء. اميدوار کي ڏسڻ کان سواء، مان چوان ٿو - توهان ڪنهن به شيء ۾ ڪامياب نه ٿيندا، ڇاڪاڻ ته سبب هن پوزيشن ۾ نه آهي، پر ان جي ماحول ۾. جيستائين ماحول ۽ لاڳاپيل عمل ڪم ڪن ٿا جيئن اهي ڪندا آهن، ڪو به ماڻهو هن پوزيشن ۾ گهڻو وقت نه رهندو.
ڳالهه ٻولهه وري هڪ ٻئي جي هئي. ڊائريڪٽر منهنجي ڳالهه ٻڌي، مسڪرائي، ۽ چيو ته هو پنهنجي طريقي سان ڪندو. مون مسڪرائي، ڪنڌ ڌوڻيو ۽ هليو ويس.
چئن مهينن کان پوءِ، جڏهن هن پاڻ هن پروڊڪشن مئنيجر کي ڪڍي ڇڏيو، تڏهن هن مون کي فون ڪري سببن بابت ٻڌايو. مون کي اسان جي پوئين ڳالهه ٻولهه ياد آئي، هن ڪنڌ جهڪائي چيو ته هن کي ياد آهي. ۽ سنجيدگيءَ سان ”تون صحيح هئين“ واري دٻي کي چيڪ ڪري ٿو. اسان پيداوار مينيجر جي چوڌاري ماحول ۾ تبديلين تي بحث ڪرڻ شروع ڪيو. ها، ۽ اسان دوست بڻجي ويا - چڱو، جيترو ٿي سگهي.
اهو هڪ قسم جي بي عزتي ثابت ٿيو. برائي کان رڳو فرق اهو آهي ته ڪو به ٽيون پارٽيون نه آهن. ٻي صورت ۾، سڀ ڪجهه ساڳيو آهي: هڪ نئون ماڻهو اچي ٿو، تبديلين جو مشورو ڏئي ٿو، مان چوان ٿو ته ڪجھ به ڪم نه ڪندو، پر مان خوش ٿي مدد ڪندس، مان مدد ڪندس، ڪجھ به ڪم نه ڪندو.
ها، نتيجا پڻ مختلف آهن. بدڪاري جي نتيجي ۾ ماڻهوءَ کي برطرف ڪيو وڃي ٿو. احسان انسان کي پنهنجو دوست بڻائي ٿو.
اُڀاريندڙ
هي بلڪل هڪ بم آهي. هو ڪم ڪري ٿو نون ماڻهن سان نه پر پراڻن ملازمن سان. ايترو طاقتور ته مان پهريان ئي ڊڄي ويو آهيان.
رسم الخط سادو آهي. اسان هڪ باس ڳولي رهيا آهيون جيڪو ڪجهه غلط ڪري رهيو آهي. اسان هن مسئلي کي ڪيترن ئي ورهاڱي ۾ اٿاريو. پهرين اسان هن سان بحث ڪيو، هو يا ته متفق آهي يا مزاحمت. اڳتي ڪانٽو آهي.
جيڪڏهن هو راضي ٿئي ته پوءِ اسان رضاڪارانه طور تي مدد ڪنداسين. اسان طريقا پيش ڪندا آهيون، خودڪار، يا سڌو ذاتي شموليت. هو خوشيءَ سان قبول ڪري ٿو. ذاتي شموليت سان اسان ڏيکاريون ٿا ته طريقا ڪم ڪن ٿا - اسان ڏيکاريون ٿا مقامي نتيجو. پوءِ اسان ان کي ڏيون ٿا ته هن سان گڏ - جهڙوڪ، هتي، اهو وٺو ۽ اهو ڪريو جيئن مون ڪيو.
جيڪڏهن هو شروعات ۾ مزاحمت ڪري ٿو، ته پوءِ اسان بحث جي تکرار کي جاري رکون ٿا، پر ٽئين پارٽين جي موجودگي ۾. انسان مسلسل مزاحمت ڪندو رهيو. اچو ته هڪ اهم جملو شامل ڪريو: طريقا اهم نه آهن، نتيجا اهم آهن. جيئن ته هر شيء توهان سان خراب آهي ۽ توهان کي ان کي درست ڪرڻ جي ضرورت آهي. توھان پنھنجي طريقن کي استعمال ڪري سگھو ٿا، يا توھان استعمال ڪري سگھو ٿا منھنجو. منهنجون ٽيسٽون ڪيون ويون، نتيجا هن ريت هئا. توهان جو - مون کي خبر ناهي، پر مان توهان جي خواهش جو احترام ڪريان ٿو ته توهان سڀ ڪجهه پاڻ کي ڪرڻو آهي. ۽، يقينا، مان توهان جي مدد ڪرڻ ۾ خوش ٿيندس.
هتي ڪانٽو ٻيهر گڏ اچي ٿو. اهو مسئلو ناهي ته ڪو ماڻهو توهان جي طريقن کي استعمال ڪندي ڪم ڪري ٿو يا پنهنجو. نتيجو لڳ ڀڳ هميشه ساڳيو آهي - هو ناڪام. ۽ هن کي يا ته برطرف ڪيو ويندو آهي، يا هٽايو ويندو آهي، يا هن سان ڪو ٻيو گندو ڪم ڪيو ويندو آهي.
۽ جيڪڏهن هو ڪامياب ٿئي ٿو، ته پوء مون لاء نتيجو هميشه مثبت آهي. جيڪڏهن هن منهنجي طريقن کي استعمال ڪندي عمل ڪيو، ته پوء فائدو ٽي ڀيرا آهي: نتيجو منهنجي حوصلا افزائي تي حاصل ڪيو ويو، ۽ اهي ساڳيا ٽيون پارٽيون منهنجي طريقن جي اثرائتي تي قائل هئا، ۽ مون پاڻ هڪ ٻي مفروضي کي آزمائي ڇڏيو. جيڪڏهن هن پنهنجي طريقن کي استعمال ڪندي عمل ڪيو، پوء فائدو اڪيلو آهي: نتيجو منهنجي حوصلا افزائي تي حاصل ڪيو ويو.
طريقو، يقينا، نفرت جي reeks. پر حالتن ۾ جڏهن ڪا به ترقي نه آهي، ڪنهن کي ڪنهن به شيء جي ضرورت ناهي، ڪو به منتقل ڪرڻ ۽ ڪجهه نئين ڪوشش ڪرڻ نه چاهيندو آهي، اهو عظيم مدد ڪري ٿو.
ها، ۽ اهو خراب مينيجر کي برطرف ڪرڻ لاء سٺو رسمي سبب ڏئي ٿو. افسوس، ڪڏهن ڪڏهن اهڙي هڪ سبب تمام گهٽ آهي. پر هتي هر شيء سادو آهي: توهان مصنوعي طور تي پنهنجي باس کان اميدون وڌايو، هو انهن کي پورو نٿو ڪري، ۽ ڪو به هن کي ساڳئي معيار جي مطابق اندازو ڪرڻ نٿو چاهي.
ڪل
طريقا اصل ۾ خوفناڪ آهن. ٻئي ان جي اثرائتي ۽ ان جي غير انسانيت ۾. توهان صرف ان کي وٺو ۽ کليل طور تي انهن جي مدد ڪرڻ شروع ڪريو جيڪي غلطي ڪرڻ چاهيندا آهن. تبديليءَ جي بلڪل خيال کان سندس رويو لڪائڻ کان سواءِ.
عام طور تي، بهرحال، اتي ڪجهه قسم جي ڪارپوريٽ اخلاقيات آهي، ڪو به ٻيڙيء کي پٿر ڪرڻ چاهي ٿو. متوقع رويو يا ته اختلاف ۽ مزاحمت آهي، يا اختلاف ۽ لاتعلقي، يا معاهدو ۽ لاتعلقي، يا معاهدو ۽ شموليت.
۽ هتي - اختلاف ۽ شموليت. ۽ نه صرف شموليت - هڪ شخص انجڻ جي اڳيان هلندو آهي، جيڪو پيش گوئي جي مطابق، عمل کي سبوتاز ڪرڻ هو. تبديلي جي شروعات ڪندڙ جي بيوقوف جي ضمانت آهي.
اتي پڻ هڪ متوقع نتيجو آهي: ڪيترن ئي ورهاڱي کان پوء اهي توهان کي وڌيڪ ڌيان سان ٻڌڻ شروع ڪن ٿا.
جيڪي ٽين ڌر هئا- ڇو ته تون به حق تي آهين اڪثر.
جن کي سٺو کڻو مليو - ڇاڪاڻ ته توهان انهن جي مدد ڪئي ۽ انهن کي نه ڏنو.
جن کي غضب وارو رڇ ملي ويو - ته جيئن ٻيهر نه سڙي وڃي (جيڪڏهن انهن کي ٻاهر نه ڪڍيو ويو هجي، يقينا).
صرف اهي جن کي هڪ provocateur بيئر مليو آهي ڪوشش ڪريو ته توهان سان ڪو به واسطو نه آهي. جيتوڻيڪ، جڏهن به.
مضمون جو خلاصو
اهي توهان کي تبديلين ۾ حصو وٺڻ لاءِ دٻاءُ وجهڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهن. يا انهن جي مڪمل عملدرآمد، جهڙوڪ آٽوميشن. تبديليون، توهان جي راء ۾، بيوقوف ۽ نقصانڪار آهن.
ڪوشش ڪريو مزاحمت نه ڪريو، خاموش نه رھو، پر چوڻ لاءِ - مان سمجهان ٿو ته تبديليون مڪمل خراب آھن، پر مان انھن کي خوشيءَ سان لاڳو ڪندس.
اهي بيوقوف ٿي ويندا، پر اڃا تائين عمل جاري رکندا. تبديلين کي خلوص ۽ خوشي سان لاڳو ڪريو.
جڏهن سڀ ڪجهه سنجيدگيءَ سان ناڪام ٿي وڃي ته چئو- مون توکي ائين چيو. توهان جي خلاف ڪا به شڪايت نه هوندي، ڇاڪاڻ ته ... توهان ڪوشش ڪئي. ان کان سواء، ڪنهن ٻئي کان وڌيڪ - اهو پڌرو ٿيندو. هي هڪ ناراض رڍ آهي.
جيڪڏهن توهان هڪ شخص کي ذاتي طور تي ٻڌايو، ۽ عام طور تي نه، ته توهان متفق نه آهيو، پر توهان خوشيء سان هن جي منصوبي تي عمل ڪنداسين، پوء اهو سٺو برداشت آهي. تبديليون ناڪام ٿي وينديون، ۽ اهو شخص توهان جو دوست بڻجي ويندو.
جيڪڏهن ڪو ماڻهو مسئلو آهي، توهان ان کي ڏيکاري سگهو ٿا - يا ته کيس يا ٽئين پارٽين کي. تبديليون پيش ڪريو ۽ انھن ۾ توھان جي فعال شموليت. جيڪڏھن ڪو ماڻھو ائين ڪري جيئن توھان چئو، اھو سٺو ٿيندو. جيڪڏهن هو نه ڪندو ته پوءِ سڀ ڪجهه هن لاءِ خراب ٿيندو. ۽ اهو توهان لاءِ سٺو آهي، ڇو ته توهان هڪ خيال، هڪ منصوبو ۽ مدد پيش ڪيو آهي. هي هڪ provocateur کڻو آهي.
هوشياري سان. Disservices هڪ تمام مؤثر طريقو آهي. في الحال، گهٽ ۾ گهٽ. غير معمولي پيشڪش، رويي ۽ ٽوڙڻ جي نمونن جي ڪري.
جو ذريعو: www.habr.com