هيلو، حبر! اچو ته گفتگو جاري رکون گيميشن جي ميخانيات بابت. مون درجه بندي جي باري ۾ ڳالهايو، ۽ هن ۾ اسان مهارت جي وڻ بابت ڳالهائينداسين (ٽيڪنالاجي وڻ، مهارت جو وڻ). اچو ته ڏسون ته وڻن کي راندين ۾ ڪيئن استعمال ڪيو ويندو آهي ۽ اهي ميڪانيڪس گيميشن ۾ ڪيئن لاڳو ٿي سگهن ٿا.
مهارت جو وڻ ٽيڪنالاجي وڻ جو هڪ خاص ڪيس آهي، جنهن جو پروٽوٽائپ پهريون ڀيرو 1980 ۾ بورڊ جي راند تمدن ۾ ظاهر ٿيو. ان جو ليکڪ، اوچتو، سيڊ ميئر نه آهي، پر فرانسس ٽرشام. بهرحال، ڪمپيوٽر جي راندين ۾، هن ميڪانيڪس جي استعمال جي بنيادي حيثيت (ان سان گڏ ان جي معمولي شڪل ۾ حتمي ٺهڻ) 1991 جي کلاسک سڊ ميئر جي تهذيب ۾ پراڻي سڊ سان تعلق رکي ٿو. ان وقت کان وٺي، ٽيڪنالاجي وڻ راند جي ترقي ۾ استعمال ڪيو ويو آهي نه رڳو حڪمت عملي ۽ آر پي جيز ۾، پر ايڪشن گيمز ۽ شوٽرن ۾ پڻ. مضمون ۾ آئون مهارت جي وڻ ۽ ٽيڪنالاجي وڻ جي وچ ۾ فرق تي ڌيان نه ڏيندس، ۽ مهارت جي وڻ مان منهنجو مطلب ٻنهي جو آهي. مان سمجهان ٿو ته ٻنهي اسپيلنگ (مهارت جو وڻ ۽ مهارت جو وڻ) صحيح آهن، پر آئون مضمون ۾ بعد ۾ استعمال ڪندس، ڇاڪاڻ ته اهو راند جي ترقي ۾ وڌيڪ عام آهي.
اهو آهي جتي اهو سڀ ڪجهه شروع ٿيو. سائڊ ميئر جي تهذيب ٽيڪنالاجي وڻ.
جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا ته وڻن جي ميڪانڪي جي تاريخ يا ان جي اڏاوت جي اصولن جي باري ۾، پوءِ شروعاتي نقطو ھوندو . منهنجي مقالي ۾، اسان جديد (۽ ايترو جديد نه) راندين مان وڻن جي قسمن کي ڏسنداسين، ميڪيڪل جي مسئلن تي ڌيان ڏينداسين، انهن مسئلن جو حل مهيا ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا، ۽ خاص طريقن بابت سوچيو ته خاص طريقن جي باري ۾ استعمال ڪرڻ جي مهارت واري وڻ جي ميڪيڪل کي گيميشن ۾. . صرف ان بابت سوچيو ڇو؟ بدقسمتي سان، مون کي غير راند جي حوالي سان مهارت جي وڻ کي استعمال ڪرڻ جو ڪو به حقيقي مثال نه ملي سگهيو. جيڪڏهن توهان اهڙن مثالن سان منهن ڪيو آهي، آئون هن مضمون جي تبصرن ۾ انهن جو ذڪر ڪرڻ لاء شڪرگذار ٿيندس.
گيميشن ۾ گيم ميڪينڪس استعمال ڪرڻ کان پهريان، توهان کي راند ڊولپر جي تجربي جو مطالعو ڪرڻو پوندو. تجزيو ڪيو ته راندين ۾ ميڪنڪس ڪيئن استعمال ڪيا ويندا آهن، اهي رانديگرن لاءِ پرڪشش ڇو هوندا آهن، ۽ انهن ميڪينڪس سان لهه وچڙ ڪندي ماڻهو ڪهڙي قسم جو مزو وٺندا آهن. مان صلاح ڏيان ٿو ماهر وڻ کي ڏسڻ يا dtf.ru تي هن وڊيو جا نمايان. مارڪ جا ٿيسز نه رڳو راندين جي ترقي ۾ لاڳاپيل آهن، پر غير راند سسٽم ۽ منصوبن جي گيميشن لاء پڻ.
مهارت جي وڻن جا قسم (تعميراتي اصول جي لحاظ کان، راند جي قسم جي لحاظ کان، وغيره) مٿي ڄاڻايل وڪيپيڊيا آرٽيڪل ۾ تفصيل سان لکيو ويو آهي. مون کي حوالو ڏيڻ ۾ ڪو به نقطو نظر نٿو اچي، تنهنڪري مان توهان کي ڪجهه دلچسپ وڻن کي ڏسڻ جي صلاح ڏيان ٿو جيڪي راندين ۾ مليا آهن.
راند جو رستو جلاوطني مان هڪ مهارت جي وڻ جو هڪ حوالو مثال. اهو مهارت جي وڻ جي باري ۾ سڀ کان وڌيڪ ذڪر، memes، ۽ demotivators ۾ ظاهر ٿئي ٿو. واضح پيچيدگي جي باوجود، وڻ منطقي آهي ۽ جلدي رانديگرن طرفان ماهر آهي. پر gamification لاء، وڻ جي هن سائيز تمام وڏي آهي؛ gamified نظام جي استعمال ڪندڙن جي شموليت جي سطح ان سان ڊيل ڪرڻ لاء ڪافي نه آهي.
راند کان هڪ ٻيو وڏو ۽ پيچيده وڻ فائنل Fantasy X
فائنل تصوراتي سيريز پاڻ کي ٻيهر الڳ ڪري ڇڏيو آهي، هن ڀيري ٻارهين حصي سان. وڻ سائيز جي ڏهين حصي کان به گهٽ آهي، پر اهو ڏسڻ ۾ ڏاڍو غير معمولي ۽ سمجهڻ ڏکيو آهي. هتي شروعات ڪٿي آهي؟ ختم لائن ڪٿي آهي؟ ڇا هي به هڪ وڻ آهي؟
ڊيابلو 2 کان پراڻي اسڪول جي مهارت جو وڻ (ٻن اسڪرين شاٽ مان گڏ ٿيل). وڻ کي ٽن ٽيب ۾ ورهائڻ جي اصول کي نوٽ ڪريو، بنيادي طور تي ٽن الڳ ننڍن مهارتن جي وڻن جي نمائندگي ڪن ٿا.
جديد راند ٺاهڻ کان هڪ سٺو، قابل استعمال مهارت وارو وڻ. قاتل جو عقيدو: اصل. ڪامياب ڊيزائن جي حل تي ڌيان ڏيو: سکيا صلاحيتن جي هڪ روشن، متضاد نمايان ڪرڻ ۽ انهن جا رستا کليل آهن.
سڀ کان وڌيڪ chthonic مثال مون کي ڳولي سگهي ٿو. وارزون 2100 ٽيڪنالاجي وڻ. مان وڃڻ جي صلاح ڏيان ٿو ان کي 100٪ پيماني تي ڏسڻ لاء.
توهان ڪيئن لاڳو ڪري سگهو ٿا مهارت جي وڻ ميڪنڪس کي گيميشن لاءِ؟ ٻه واضح اختيار آهن a) ٽريننگ ۽ پرسنل رزرو سسٽم، ۽ ب) وفاداري پروگرام. وفاداري پروگرامن ۾ مهارت جو وڻ رعايتن ۽ ٻين بونس جو هڪ نظام آهي، هر ڪلائنٽ لاءِ ڪسٽمائيز ڪيو ويو آهي پاڻ ڪلائنٽ طرفان.
پهريون اختيار: فاصلي جي سکيا جا پورٽلز ۽ اندروني ڪارپوريٽ پورٽلز. ٻنهي صورتن ۾، ڪم ساڳيو آهي - ممڪن نظرياتي صلاحيتن کي ترتيب ڏيڻ، سسٽم جي استعمال ڪندڙ کي ڏيکاري ٿو ته هو هڪ خاص صلاحيت حاصل ڪرڻ لاء ڪهڙو رستو اختيار ڪري. اچو ته چئو ته توهان هڪ نئين ڪمپني ۾ جونيئر تجزيه نگار جي حيثيت ۾ نوڪري حاصل ڪئي. ڪارپوريٽ پورٽل تي، توهان وٽ ذاتي صلاحيتن جي هڪ وڻ تائين رسائي آهي، جنهن مان توهان آساني سان سمجهي سگهو ٿا ته توهان وٽ ڪهڙيون نظرياتي مهارتون آهن جيڪي توهان وٽ سينيئر تجزيه نگار جي سطح تائين گهٽ آهن، توهان ڏسي سگهو ٿا ته توهان کي ڇا پڙهڻ جي ضرورت آهي جيڪڏهن توهان فيلڊ ۾ وڃڻ چاهيو ٿا. پروجيڪٽ جو انتظام، وغيره. ڪمپني جي انتظاميا، موڙ ۾، ملازمن جي صلاحيتن جي مڪمل ڄاڻ حاصل ڪري ٿي. اهڙو نظام، نظريي ۾، هڪ عملدار رزرو جي ٺهڻ ۽ ڪمپني ۾ ملازمن جي عمودي ترقي کي آسان بڻائي ٿو، ۽ ملازم جي صلاحيتن جي مجموعي سطح کي وڌائي ٿو.
ڪمپني جي اندروني پورٽ لاء مهارت جي وڻ جي حصي جو هڪ سادي ترتيب. هڪ حقيقي ڪمپني ۾ وڻ وڏو ٿيندو، پر مثال طور، جيڪو بنيادي معني کي ظاهر ڪري ٿو، اهو ڪندو.
اچو ته ترتيب تي هڪ ويجهي نظر رکون. سائي شيڊنگ ڏيکاري ٿي سکيا حاصل ڪيل صلاحيتن (مستطيل) ۽ خاصيتون (ايلپسس)، جڏهن ته اڇو شيڊنگ مطالعي لاء موجود صلاحيتن کي اشارو ڪري ٿو. غير موجود صلاحيتن ۽ خاصيتون سرمائي ۾ نمايان ٿيل آهن. نارنگي ۽ گرين لائينون صلاحيتن ۽ خاصيتن جي وچ ۾ رستا ڏيکارين ٿيون، نارنگي - جيڪو رستو اڳ ۾ ئي ورتو ويو آھي، گرين - اھو رستو جيڪو اڃا تائين نه ورتو ويو آھي. مستطيل تي ڪلڪ ڪرڻ سان، منهنجي خيال ۾، اهو منطقي آهي ته هڪ ونڊو کولڻ جي قابليت سان چونڊيل مهارت ۾ ڪنهن ڪورس ۾ داخلا وٺڻ جي صلاحيت سان، يا معلومات سان ته اهو ڪورس ڪٿي ۽ ڪيئن ورتو وڃي ۽ تصديق ڪري سگهجي (مثال طور، جيڪڏهن پورٽل فاصلي جي تعليم واري نظام سان انضمام نه آهي). ellipse تي ڪلڪ ڪندي، اسان هڪ ونڊو ڏيکاريون ٿا خاص جي وضاحت سان (ذميواريون، تنخواه جي حد، وغيره). ڪم جي تجربي تي ڌيان ڏيو: سختي سان ڳالهائڻ، اهو هڪ مهارت نه آهي، پر اهو مهارت جي وڻ ۾ شامل ٿيڻ جي امڪان کي ظاهر ڪري ٿو نه رڳو نظرياتي صلاحيتون، پر خاصيت لاء ٻين ضروري گهرجن. هڪ پيش رفت بار تجربو مستطيل ۾ ٺهيل آهي، جيڪو واضح طور تي صارف جي ترقي کي ڏيکاري ٿو.
مهارت جي وڻ جي ميخاني کي استعمال ڪرڻ لاء ٻيو اختيار وفاداري ڪارڊ جي ترقي آهي. اچو ته تصور ڪريو وفاداري ڪارڊ جو هڪ کلاسک نسخو هڪ وڏي دڪان لاءِ، مثال طور، راندين جو سامان، ڪپڙا ۽ بوٽ. عام طور تي، اهڙو ڪارڊ هڪ فيصد رعايت ڏئي ٿو جڏهن خريد ڪندڙ خريداري جي مخصوص رقم تائين پهچي ٿو، يا خريداري لاءِ بونس ڪارڊ کي ڏئي سگهجي ٿو، جيڪي جزوي طور تي مستقبل جي خريداري لاءِ ادا ڪرڻ لاءِ استعمال ڪيا ويندا آهن. اھو ڪجھھ کان بھتر آھي، اھو ڪم ڪري ٿو، پر ھڪڙو ڪارڊ ھڪڙي مخصوص ڪلائنٽ لاء لچڪدار ڪسٽمائيزيشن جي اجازت نٿو ڏئي. ڇا جيڪڏهن توهان ڪلائنٽ کي چونڊڻ جو موقعو ڏيو، مثال طور، سڀني شين تي 5٪ رعايا يا 10٪، پر صرف مردن جي بوٽن تي؟ ۽ ايندڙ سطح تي حاصل ڪيو، مثال طور، 365 ڏينهن جي ضمانت ۾ اضافو يا سنوبورڊ تي 2٪ رعايا؟ نظريي ۾، اهڙي وفاداري سسٽم باقاعده هڪ کان بهتر ڪم ڪندو، ڇاڪاڻ ته ڪو به شخص پاڻ کان بهتر نه ٿو ڄاڻي ته هن کي ڪهڙي ضرورت آهي. هڪ ڪمپني جنهن اهڙي نظام کي لاڳو ڪيو آهي هڪجهڙائي واري وفاداري پروگرام مارڪيٽ ۾ بيٺو آهي (جنهن ۾ ڊگهي عرصي تائين ڪو به دلچسپ نوان پراڊڪٽ نه آهن)، صارفين جي ترجيحن تي وڌيڪ ڊيٽا وصول ڪندي، انهن جي اسٽوريج جي منسلڪ سطح کي وڌايو، ۽ جيتوڻيڪ حتمي طور تي هڪ کلاسک نسخي جي مقابلي ۾ هڪ وفاداري سسٽم جي قيمت کي گهٽائڻ جي قابل هوندو.
مهارت جي وڻ ۾ توازن کي صحيح طريقي سان ترتيب ڏيڻ سان خرچن کي گھٽائڻ ممڪن آهي. جڏهن ترقي ڪري رهيا آهيو، توهان کي ڳڻڻ جي ضرورت آهي ته ڪيترا مشروط نقطا (روبل جي برابر ۾) هر مهارت جي قيمت هوندي (اهو هرگز ضروري ناهي ته مهارتن جي قيمت ساڳي هجي)، حاصل ڪيل نتيجن جو مقابلو ڪريو کلاسک وفاداري پروگرام سان ۽ نتيجن کي "calibrate" ڪريو. سسٽم. مثال طور، اچو ته هڪ جوتن جو دڪان وٺون جيڪو وڪرو ڪري ٿو مردن، عورتن ۽ ٻارن جا بوٽ. شاندار وفاداري پروگرام 5 روبل جي خريداري جي رقم تائين پهچڻ کان پوء سڀني شين تي 20٪ رعايا ڏئي ٿو. نئين سسٽم ۾، اسان هڪ مهارت جي قيمت 000 روبل جي برابر ڪنداسين، ۽ اسان ڪلائنٽ کي ٽي اختيار پيش ڪنداسين - 10٪ مردن جي بوٽن تي، 000٪ عورتن جي بوٽن تي ۽ 5٪ ٻارن جي بوٽن تي. اچو ته چوندا آهيون ته اسان سخت چونڊ نه ڪندا آهيون ۽ ڪلائنٽ سڀني ٽن صلاحيتن کي انلاڪ ڪري سگهي ٿو. هن کي ڪرڻ لاء، هن کي اسٽور ۾ 5،5 روبل خرچ ڪرڻ جي ضرورت پوندي، جيئن کلاسک ورزن جي صورت ۾، پر 20،000. پر گهڻا گراهڪ هن "اسڪرو کي مضبوط ڪرڻ" سان خوش ٿيندا (۽ ان تي غور نه ڪندا. )، ڇاڪاڻ ته انهن لاءِ سڀ کان اهم شيءِ تي رعايت آهي ، اهي کلاسک ورزن ۾ اڌ جيترو پئسو خرچ ڪندي درجي حاصل ڪندا.
اچو ته فوري طور تي اعتراض ڪريون: پر خريد ڪندڙ سامان جي درجي تي رعايت حاصل ڪندو، جيڪو هن لاء تمام ضروري آهي تيزيء سان. سچ، پر مان سمجهان ٿو ته گهڻا خريد ڪندڙ صرف پنهنجي چونڊيل درجي ۾ خريد نه ڪندا آهن. اڄ ڪو ماڻهو پنهنجي لاءِ جوتا خريد ڪري ٿو، سڀاڻي پنهنجي زال لاءِ بوٽ خريد ڪري ٿو، ۽ ڇهن مهينن کان پوءِ هڪ ٻار آهي، جنهن کي به بوٽن جي ضرورت آهي. جيترو وڏو اسٽور، اوترو وڌيڪ گراهڪ ۽ اوترو وڌيڪ متنوع مجموعو، اوترو بهتر هي ماڊل ڪم ڪندو، ۽ وڌيڪ دلچسپ اهو اسٽور لاءِ آهي ته هو گراهڪن کي اهو موقعو ڏئي ته هو سامان جي مخصوص ڪيٽيگريز تي رعايتون چونڊڻ (جيتوڻيڪ تنگ زمرا).
وفاداري پروگرامن ۾ مهارت جي وڻن کي استعمال ڪرڻ جو هڪ ٻيو سبب انساني دماغ جي ناپسنديده عملن جي ناپسنديده آهي. ٻي راند ميڪيڪڪ هن تي ٻڌل آهي: ترقي وارو بار. مان سمجهان ٿو ته اسان جي صورتحال ۾، خريد ڪندڙن جي دماغ کي وڻ ۾ نيون ۽ نيون صلاحيتون ڳولڻ لاء، هڪ قسم جي منچنزم ۾ مشغول ڪرڻ، ۽ وڻ جي سڀني صلاحيتن کي حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ويندي. ۽ ان تي وڌيڪ پئسا خرچ ڪريو هڪ کلاسک وفاداري پروگرام جي ڀيٽ ۾. تنهن ڪري، جيتوڻيڪ مارڪ براون راندين ۾ وڻ ٺاهڻ جي سفارش ڪري ٿو جيڪي مڪمل طور تي کوليا نه سگھجن، وفاداري پروگرامن ۾ آئون، ان جي ابتڙ، مشورو ڏيان ٿو ته گراهڪن کي محدود نه ڪن ۽ انهن کي مجبور نه ڪن ته انهن کي پوائنٽن جي صحيح تقسيم چونڊڻ بابت سوچڻ لاء. آخرڪار، وفاداري پروگرام ۾ گراهڪ جي مصروفيت هڪ نئين راند ۾ پليئر جي مصروفيت کان گهٽ آهي، تنهنڪري توهان کي اهڙن ڪمن کي غير ضروري طور تي تفويض نه ڪرڻ گهرجي.
مضمون جي آخري حصي ۾، اسان عملي طور تي مهارت جي وڻ جي ميڪيڪل کي لاڳو ڪرڻ جي مسئلن ۽ مسئلن بابت ڳالهائينداسين.
ڇا مون کي هڪ ڀيرو سڄي مهارت جو وڻ ڏيکارڻ گهرجي؟ ڪجھ راندين ۾، پليئر سڄي وڻ کي نه ڏسي ٿو ۽ صرف ممڪن صلاحيتن جي باري ۾ سکندو آهي جيئن اهي حاصل ڪيا وڃن. مان سمجهان ٿو ته اهڙي لڪائڻ محفل ۾ مفيد نه آهي. وڻ کي فوري طور تي ڏيکاريو، استعمال ڪندڙ کي حوصلا افزائي ڪرڻ لاء پنهنجي حڪمت عملي ٺاهي وڻ جي مهارت حاصل ڪرڻ لاء.
جڏهن گيميشن لاءِ هڪ وڻ ٺاهيو، ان ۾ شامل ڪريو صلاحيتن کي ري سيٽ ڪرڻ جي صلاحيت جڏهن ته حاصل ڪيل تجربي کي محفوظ ڪندي ۽ صلاحيتن کي ٻيهر ورهائڻ جي صلاحيت. هي فنڪشن صارفين کي غير ضروري ذميواري کان رليف ڏيندو جڏهن صلاحيتن کي ورهايو ويندو ۽ ان کي ممڪن بڻائيندو ته وفاداري پروگرام کي صارف جي زندگي ۾ تبديلين سان ترتيب ڏيو. ٻار جي پيدائش، ٻئي شهر ڏانهن منتقل ٿيڻ، ڪم تي واڌاري يا گهٽتائي، ڊالر جي بدلي جي شرح ۾ وهڪري - ڪيترائي عنصر واپرائڻ جي عادتن ۾ مضبوط تبديلي تي اثر انداز ڪن ٿا. مهارت جي بحالي واري خاصيت سسٽم کي اهڙين حالتن ۾ تاريخ تائين رهڻ جي اجازت ڏيندو. پر هن فنڪشن کي تمام قابل رسائي نه ٺاهيو، ٻي صورت ۾ صارف صرف ادا ڪرڻ کان پهريان چيڪ آئوٽ تي مهارتن کي ري سيٽ ڪندا، انهن کي چونڊيو جيڪي انهن کي هن وقت گهربل آهن ۽ سسٽم کي ان جي اصلي معني کان محروم ڪري ڇڏيندا. اهو عام آهي ته اهو موقعو سال ۾ هڪ ڀيرو، نئين سال جي موڪلن کان پوءِ يا ڪمپني جي سالگره تي.
سسٽم ۾ اسڪورنگ پوائنٽس جي ميڪيڪل تي سوچيو. هڪ نقطو هڪ روبل جي برابر ٿيندو؟ يا هڪ هزار روبل؟ ڇا اهو قابل قدر آهي ته سسٽم ۾ شامل ڪرڻ جي امڪان کي وڌائڻ جي گنجائش لاء ڪجهه عرصي ۾ يا ڪجهه خاص شين لاء پوائنٽون حاصل ڪرڻ لاء؟ ڇا مان انهن پوائنٽن کي استعمال ڪري سگهان ٿو سامان جي ادائيگي لاءِ ان لاڪ ڪرڻ جي صلاحيتن جي بدران؟ يا ڇا بونس پوائنٽس ۽ پوائنٽس جي صلاحيتن کي انلاڪ ڪرڻ جي ضرورت پوندي سسٽم ۾ مختلف ادارا؟
هڪ اهم نقطو - مهارت جو وڻ ڇا تي مشتمل هوندو؟ توھان ان ۾ ڪھڙا بونس شامل ڪندا؟ ڇا صلاحيتون سطحون هونديون؟ مثال طور، پهرين سطح جي مهارت کي 1٪ رعايت ڏئي ٿي، ۽ ساڳئي پنجين سطح جي مهارت کي 5٪ رعايت ڏئي ٿي. پر نه وڃايو صرف اهڙن بونس سان: ٻنهي راندين ۽ گيميشن ۾، اهڙي وڻ بورنگ ٿي ويندي. نيون خاصيتون ۽ ڪارڪردگي شامل ڪريو، نه رڳو موجوده کي بهتر ڪريو. مثال طور، وڻ ۾ توهان بغير قطار جي چيڪ آئوٽ تائين رسائي کي انلاڪ ڪري سگهو ٿا، يا نجي سيلز جي دعوت، يا ٻيا خاص موقعا. وفاداري پروگرامن ۾ مهارت جو وڻ نه رڳو سامان ۽ خدمتن تي رعايتن بابت آهي. راند ۾ مهارت جو وڻ رانديگرن کي نئين مواد ۾ مهارت حاصل ڪرڻ لاءِ اڀاري ٿو، ۽ لائلٽي پروگرام ۾، انهن کي پراڊڪٽ جي مختلف قسمن ۾ اضافي خريداري ڪرڻ لاءِ اتساهي ٿو.
ڪير استعمال ڪري سگهي ٿو هن ميڪيڪڪ کي وفاداري پروگرامن کي متحرڪ ڪرڻ لاءِ؟ منهنجي خيال ۾، ننڍا، وچولي ۽ وڏا ڪاروبار B2C فيلڊ ۾ ڪم ڪري رهيا آهن ۽ گهٽ ۾ گهٽ پنج (يا بهتر ڏهه) قسم جا سامان ۽ خدمتون پيش ڪن ٿا. منهنجي سمجھ ۾ پيزا، وڪس، رولز ۽ سشي مختلف قسم جا سامان آھن. ڏاڙهي، مُڇن ۽ مٿو تراشڻ، ٻارن جا وار ڪٽڻ ۽ وارن جو رنگ ڏيڻ مختلف قسم جون خدمتون آهن. ڳاڙهو يا سائو بوٽ، مارگريتا پيزا ۽ BBQ پيزا ساڳئي قسم جون شيون آهن. هڪ مهارت جو وڻ جنهن ۾ هڪ يا ٻه قسم جي سامان لاءِ بونس شامل آهن، منهنجي خيال ۾، ضروري ناهي. اهڙي صورتحال ۾، هڪ کلاسک وفاداري پروگرام استعمال ڪرڻ آسان آهي.
اهڙي نظام کي ڊزائين ڪرڻ ۽ لاڳو ڪرڻ ۾ مسئلو، منهنجي خيال ۾، مالڪ ڪمپني ۾ ضروري صلاحيتن جي کوٽ آهي. مارڪيٽنگ ڊپارٽمينٽ جي طرفان گيمفڪيشن جي تجربي کان سواءِ، ۽ سڀ کان اهم ڳالهه، اهڙي نظام کي متوازن ڪرڻ ۾ تجربو رکندڙ گيم ڊزائينر کان سواءِ، هڪ مهارت جي وڻ کي تجارتي طور تي اثرائتو بڻائڻ ڏکيو آهي. بهرحال، ان لاءِ نون ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ ضروري ناهي؛ اڪثر ڪم دور دراز جي ڪم ۽ صلاح مشوري سان مڪمل ٿي سگهن ٿا.
هر ڪنهن جي مهرباني جنهن هن مضمون کي آخر تائين پڙهيو، مون کي اميد آهي ته ان ۾ موجود معلومات ڪنهن نه ڪنهن طريقي سان توهان لاءِ ڪارآمد هئي. مون کي خوشي ٿيندي جيڪڏهن توهان تبصرن ۾ وفاداري پروگرامن ۽ ٽريننگ سسٽم جي محفل جي ميدان ۾ پنهنجا تجربا، مسئلا ۽ دلچسپ سوچون شيئر ڪندا.
جو ذريعو: www.habr.com