"انتظام" جي نظريي مينيجرز جي رويي جي تجزيي ۾، انهن جي ڪاميابين ۽ ناڪامين جي سببن جي مطالعي ۾، انهن جي مضبوط خوبين کي ڪيئن وڌائڻ ۽ ڪمزورين سان ڊيل ڪرڻ بابت ڄاڻ کي منظم ڪرڻ ۾ تمام گهڻي ترقي ڪئي آهي.
اسان ڌارين نظرين تي خاص ڌيان ڏيندا آهيون. پنهنجي باس کان پڇو ته هن موضوع تي ڇا پڙهو يا هن کان پڇو ته هن جو نالو "پسنديده ڪتاب." توهان شايد نالا ٻڌندا هوندا گولڊريٽ، ايڊزز، ميڪياويلي... مون کي بار بار ذاتي طور تي يقين ڏياريو ويو آهي ته انهن ڪتابن مان حاصل ڪيل ”انمول علم“ هميشه لاءِ اسڪول جي نصاب کي ”اڳواڻن“ جي شعور کان هٽائي ڇڏيندو آهي. هڪ شخص ڏکيو آهي ۽ غلط جواب ڏئي ٿو "9 ۽ -9 جو جڙ ڇا آهي؟" ... پر اهو هڪ الڳ گفتگو آهي.
منهنجي خيال ۾، انتظام جي گهريلو کلاسک ولاديمير تاراسوف، جيڪو هن موضوع کي سوويت دور جي آخر کان اڀياس ڪيو، مڪمل طور تي ان کي پنهنجي ڪم ۾ ظاهر ڪيو، خاص طور تي ڪتابن ۾ "پرسنل مئنيجمينٽ آرٽ"، "ايس اسٽيج آف مئنيجمينٽ ماسٽر". "انتظام" سان واقف ٿيڻ شروع ڪريو، جنهن جي تعريف سان آهي "ڪنهن ٻئي جي هٿ سان ڪم ڪرڻ جو هنر” (sic)، بعد ۾ سفارش ڪندو.
پر جيڪڏهن توهان سنجيده ادب ڏانهن نه وڃو، ۽ توهان کي "جلدي شروعات" يا صرف دلچسپي کان ٻاهر جي موضوع کي سمجهڻ جي ضرورت آهي، توهان کي ڪنهن موضوع مان واضح تصوير ڪڍڻ گهرجي جيڪا پهرين نظر ۾ پريشان آهي. اھو اھو آھي جيڪو اسان ڪنداسين.
اچو ته صرف ٻه "منيجر" تي غور ڪريو. پهريون آهي "مثالي اڳواڻ" Tarasov، جنهن جي باري ۾ صرف هڪ شيء معلوم ٿئي ٿو - ته هو موجود آهي. ٻيو قسم، اچو ته هن کي نگران سڏين، پهرين جو ضد آهي. انهن جي مقابلي ۾، انهن کي پڙهائڻ مقصد - اسان هڪ نظريو ٺاهينداسين، ۽ انهن کي سمجهي قدر - اچو ته انهن جي اختلافن جو سبب ڳوليون.
سو. ٻئي سمجهن ٿا ته پوزيشن عارضي آهي. يا ته اهي ان کي ڇڏيندا/هٽائي ڇڏيندا، يا اهي ان کي بلند ڪندا. پر پهريون پاڻ ۾ يقين رکي ٿو، جنهن جو مطلب آهي ته هو اٿيو ويندو، تنهنڪري هو پاڻ کي واضح طور تي ڪم ڪندڙ جوڙجڪ کي ڇڏي ڏيڻ جو ڪم مقرر ڪري ٿو جنهن ۾ هن جي فوري ضرورت نه هوندي. ٻيو ڊڄي ٿو ته هي ڇت آهي، يا صرف ٿڪل آهي ۽ ان تي دير ڪرڻ چاهي ٿو. ان ڪري طريقه ڪار ۾ وڏو فرق.
وفد ڏانهن. پهرين جو مقصد آهي ناگزير نه ٿيو. ۽ هو وفد، پنهنجي ماتحتن کي حقيقي ذميواري ڏيڻ کي يقيني بڻائي. وفدن جي وفد - تنظيمي جوڙجڪ ٺاهي ٿو. هن جو آخري مقصد هر شي کي نمائندو ڪرڻ آهي. هو حتمي نتيجو جو ذميوار هوندو، پر هو ٻين جي هٿن ذريعي حاصل ڪندو. فتح جي صورت ۾، اهڙي اڳواڻ ٽيم کي ٻڌائي ٿو: توهان کٽيو. ۽ هو مخلص هوندو.
ٻيو هڪ عمل جي نمائندگي ڪري سگهي ٿو، پر ذميواري نه. هو سڀني ڪاغذن مان گذري ٿو ۽ هر ننڍڙي تفصيل تي غور ڪندو. خير، هڪ عام سپلائي مينيجر وانگر. هو لاشعوري طور چاهي ٿو ناگزير ٿيڻ!
تربيت لاءِ سڌو ماتحت. پهريون پاڻ سکي ٿو ۽ ٻين کي سيکارڻ جي ڪوشش ڪري ٿو. ڇو ته قابل ماتحت اهلڪار ڪاروبار ۽ ڪيريئر لاءِ بلڪل ضروري آهن. پهرين جڳهه ۾ ذاتي تجربو جي منتقلي، منظم گڏجاڻين، بحث مباحثو آهي.
نگران پاڻ ڪافي عرصي کان ڪتاب نه کوليو آهي. شايد ڪاميابيءَ تي حسد ڪرڻ لاءِ مائل هجي. هو شايد اهو سوچي ٿو ته هن جا ماتحت اڳ ۾ ئي سڀ ڪجهه ڄاڻن ٿا ته هاڻي اهي پنهنجي پوزيشن ۾ آهن. جيڪڏهن هو هڪ گڏجاڻي کي منظم ڪري ٿو، اهو وڌيڪ ممڪن آهي ته سيکارڻ نه، پر پنهنجو پاڻ کي ڏيکارڻ لاء!
آزاديءَ ڏانهن انتظامي فيصلا ڪرڻ. ماتحت عملدار آزاديءَ سان ڪم ڪن ٿا، مئنيجر جي پرواهه ڪرڻ کان سواءِ، جيتوڻيڪ اهي چڱيءَ طرح ڄاڻن ٿا ته جيڪڏهن اهم انحراف پيدا ٿئي ٿو، ته هو انهن جي ڪم ۾ ڌيان ڏيندو ۽ ان کي پروفيشنل طور تي انجام ڏيندو. آپريشنل مسئلا، بشمول. مالي - اھي پاڻ لاء فيصلو.
نگران لاءِ اهو ٻيو رستو آهي چوڌاري. گھٽ ۾ گھٽ آزادي؛ ھو سڀني فيصلن جي منظوري ڏئي ٿو. ڪوشش ڪريو ان کي دستخط لاءِ نه آڻيو ۽ توهان جي فيصلي، خريداري، بونس تي متفق نه ٿيو! ..
ذميواري ڏانهن توهان جي پنهنجي ۽ ٻين جي غلطين لاء. پهريون: اسان ناڪام ٿياسين، پر اها منهنجي غلطي آهي. بلڪه، هو مجرم کي سزا پاڻ نه ڏيندو، پر سندس اڳواڻ.
ٻيو هڪ ڪميشن ٺاهي ٿو، ۽ جڏهن مجرمين کي مقرر ڪري ٿو، پاڻ کي سزا جي حڪم ۾ شامل ناهي.
دستاويز ڏانهن. پهريون اصول پيش ڪري ٿو "علم جو تعلق ڪمپني سان هجڻ گهرجي." ٽيڪنالاجي ۽ تنظيمي عملن کي دستاويز ڪيو ويو آهي. رسمي طور تي نه، پر حقيقي لاء. هڪ علم جو بنياد ۽ معيار رڪارڊ برقرار رکيو ويو آهي ...
نگران دستاويزن جي حوالي سان هڪ تمام رسمي رويو آهي. اهي. ٿي سگهي ٿو ته هوءَ رڳو شو لاءِ هجي. ٽيم جي ڪم ڪلچر "معياري مطابق" ڪمزور آهي (حقيقي ڪم دستاويزي ڪم کان مختلف ٿي سگهي ٿو).
ماڻهن ڏانهن. ۽ هي سڀ کان اهم شيء آهي. جيتوڻيڪ ٻئي پاڻ کي صحيح ماڻهن سان گڏ ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهن، پهرين هڪ پيچيده نه هوندي آهي جيڪڏهن هو ڪنهن کي هوشيار / وڌيڪ باصلاحيت سان ملن. آخرڪار، جانشين ڳولڻ ۽ بنيادي مسئلو حل ڪرڻ آسان آهي! هو چوندو: ”ماڻهو هر شيءِ جو فيصلو ڪن ٿا“ (سي). هو ان کي خلوص سان چوندو، ڇاڪاڻ ته هو هر ڪنهن جو قدر ڪري ٿو، انهن جو قدر ڪري ٿو ۽ اعتماد تي ڀروسو ڪري ٿو. جيڪڏهن توهان باهه ڏيڻ جو فيصلو ڪيو، ڳري دل سان، توهان اهو ذاتي طور تي ڪنداسين.
ٻئي کي وفاداري جي ضرورت آهي. توهان هن کان ٻڌي سگهو ٿا - "ڪنهن به ناقابل واپسي ماڻهو نه آهن"، "ڪنهن کي ڳولهيو جيڪو ناقابل واپسي ۽ باهه آهي"، وغيره. ۽ اهو تمام ممڪن آهي ته هو برطرفي جو بار پنهنجي ماتحت جي ڪلهن تي منتقل ڪرڻ جي ڪوشش ڪندو. اهو ٿي سگهي ٿو ته هو اشارو ڪندو: "هڪ ماتحت کي باس کان وڌيڪ هوشيار نه هجڻ گهرجي" (مڪمل بي ايماني ڏانهن هڪ خاموش رستو). تنهن ڪري، اڪثر ڪري ڀرسان ڪو متبادل ناهي. هن ناگزير ٿيڻ چاهيو، ۽ هو بڻجي ويو!
... اسان اڳتي جاري ڪري سگهون ٿا. هڪ دفعو سبب واضح آهن، ممڪن نتيجن جو تصور ڪرڻ ڏکيو ناهي. منهنجو خيال آهي ته توهان هر شيء کي چڱي طرح سمجهي رهيا آهيو. ڪردار مثالي آهن، شايد رڳو ادب ۾ مليا آهن. تاراسوف جي مطابق قيادت جي نوهين سطح تائين پهچڻ شاندار آهي، پر نگران هجڻ خراب ناهي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن اهو ضروري آهي. آخر ۾، "منيجر" جي ڪم جو جائزو ورتو ويو آهي نتيجو سندس ٽيم جو ڪم: پيداوار جي مقدار، ڪمپني منافعو ...
پر هڪ مهذب ماڻهو جيڪو پاڻ سان مڪمل طور تي ايماندار آهي، گهڻو ڪري پهريون رستو وٺندو. انتظاميا ۾ سڀ کان ڏکيو ڪم هڪ اڳواڻ جو ڪردار ادا ڪرڻ ۽ رهڻ آهي مهذب ماڻهو. پوزيشن آزاد طور تي ورتو وڃي ٿو، جيڪڏهن قبول ڪيو وڃي. شرافت مٿي کان ڏني وئي آهي، جيڪڏهن ڏني وڃي. (سان)
جو ذريعو: www.habr.com