مضمون جو خلاصو متن جي آخر ۾ آهي.
ليڪ وڏو ماڻهو آهي. سٺو ڪم ڪري ٿو، ڪارائتو، خيالن سان، وعدو ڪندڙ. اسان هن سان گڏ ڪجهه عظيم منصوبا ڪيا. پر هو پنهنجي پهرين شادي کان ٻارن جي مدد ڪرڻ کان ڀڄي رهيو آهي. هو سڌو ٻاهر اچي ٿو ۽ پڇي ٿو ته ڪنهن به طرح پنهنجي آمدني لڪايو ۽ "هن کي گهٽ ادا ڪريو."
جينا هڪ عام مينيجر آهي. خوش مزاج ، ڳالهائيندڙ ، ظاهر ڪرڻ کان سواءِ. اشارا عام آهن. ترقي ۽ خودڪار لاء خيال آهن. پر جينا هڪ شرابي آهي. جمعه کان وٺي هو هڪ مختلف شخص آهي. هو شراب پيئندو آهي، پنهنجي زال ۽ ٻارن کي ماريندو آهي، رات جي وقت ڪار ۾ شرابي شهر ۾ گهمندو آهي ۽ وقت بوقت بورنگ ڪهاڻيون ٻڌائيندو آهي.
سريوگا هڪ عام پروگرامر آهي. هو خاموشيءَ سان ويٺو آهي، ان تي ڪم ڪري رهيو آهي. توهان ڳالهائي سگهو ٿا، هو ڪافي هڪ دلچسپ ڳالهه ٻولهه ڪندڙ آهي، توهان زندگي جي تمام گهڻي تجربي کي محسوس ڪري سگهو ٿا. هڪ ڊولپر جي حيثيت ۾، هو خراب ناهي، پر هڪ اسٽار پڻ ناهي. مضبوط سراسري. پر ڪم جي ٻاهران هو حقيقت ۾ ماڻهن کي ذليل ڪرڻ پسند ڪندو آهي، جيڪي پنهنجي پيشي جي ڪري، هميشه کيس جواب نه ٿا ڏئي سگهن. سپرمارڪيٽ وڪرو ڪندڙ، گھر جي سامان جي شو روم جا منتظم، سرڪاري ڪار سروس سينٽرن جا ماسٽر (جيڪي سوٽ ۾، اوور اوول نه).
۽ جڏهن مون کي اهو سڀ ڪجهه معلوم ٿئي ٿو، مان سمجهان ٿو - ڇو ته مون کي هن علم جي ضرورت آهي؟
Valya هڪ خراب ملازم آهي. هوءَ بي خبر آهي، جهيڙيندڙ آهي، هميشه پٺيان ڊوڙندي آهي، پر تون هن سان ان بابت ڳالهائي به نه سگهندين- هوءَ پنهنجو سڄو دماغ کائي ويندي. پر واليا کي برطرف نه ٿو ڪري سگھجي ڇاڪاڻ ته هوءَ هڪ ماءُ آهي. هي طنز ناهي، مان سمجهان ٿو ته هن کي برطرف نه ڪيو وڃي.
ڪوليان گونگو آهي ڪوڪ وانگر. خير، اهو سچ آهي، هو ائين ئي سوچي ٿو. ۽ مون هميشه ڪيو. پر هن کي ٻه ٻار ۽ ٻه گروي آهن، هڪ پنهنجي لاء، ٻيو پنهنجي معذور والدين لاء. ڪوليان کي نه ته برطرف ڪري سگهجي ٿو ۽ نه ئي تنزل ڪري سگهجي ٿو؛ هو اڳي ئي مشڪل سان پورو پورو ڪري رهيو آهي. اسان کي لفظي طور تي مجبور ڪرڻو پوندو ته هو ڪجهه نئين سکڻ لاءِ ته جيئن گهٽ ۾ گهٽ سندس پگهار وڌائڻ جو ڪو سبب هجي. هو مزاحمت نٿو ڪري، پر تقريبا ڪو به نقطو ناهي. افسوس، ڪوليان بيوقوف آهي.
پر ميشا کي برطرف ڪيو ويو. هن هميشه غريب ڪم ڪيو، وقتي طور تي ڪٿي غائب ٿي ويو - هن چيو ته هڪ تمام اهم ۽ عظيم مقصد سان مصروف هو. اهو ظاهر ٿيو ته هو هڪ سرچ پارٽي جو ميمبر هو جيڪو سپاهين جي باقيات کي کوٽي رهيو هو جيڪي عظيم محب وطن جنگ دوران مري ويا. اهو شايد هڪ عظيم سبب آهي. بهرحال، هن ڪاروبار جي خاطر، ميشا نه رڳو پنهنجي ڪم کي نظرانداز ڪري ٿو، پر سندس خاندان پڻ. ۽ انهن سفرن، يا منصوبن، يا ٻاهر نڪرڻ تي، مون کي خبر ناهي ته انهن کي ڇا سڏيو وڃي ٿو، اهو گهڻو ڪري پيئڻ آهي.
نه، ان جي باري ۾ نه سوچيو، مان هڪ مثالي يا بزرگ نه آهيان. منهنجي ذاتي زندگي اهڙين شين سان ڀريل آهي، جن بابت نه ڳالهائڻ بهتر آهي. پر وقت گذرڻ سان گڏ، مان ان نتيجي تي پهتس ته مان پنهنجي ساٿين ۽ خاص ڪري ماتحتن جي ذاتي زندگين بابت نه ڄاڻڻ چاهيان ٿو.
اچو ته ملازم هڪ ٻه طرفي، ڪارڊ بورڊ ڪردار هجي. تنهن ڪري صرف هن جي پيشه ورانه خوبيون نظر اچن ٿيون - ٽيڪنيڪل صلاحيتن، ترقي جي صلاحيتن، نئين شين جي ڪوشش ڪرڻ جي خواهش ۽ عام مناسبيت. ۽ ڪڪروچ کي انهن کنڊرن سان گڏ رهڻ ڏيو جتي اهي تعلق رکن ٿا - الماري ۾.
ٻي صورت ۾، اهو ٻاهر ڦرندو خالص دوستوفسڪي آهي. ڪنهن به شخصيت، جيڪڏهن توهان ان بابت گهڻو ڪجهه سکندا آهيو، گهڻ رخي، پيچيده ۽ ناقابل فهم ٿي ويندي آهي. اتي ھڪڙو ماڻھو ڪونھي جيڪو واضح طور تي سٺو يا خراب آھي. هر هڪ جي پويان هڪ ڪهاڻي آهي، ڪڏهن ڊرامائي، ڪڏهن مزاحيه، پر گهڻو ڪري سادو، هوشيار، روزانو. ۽ اهو ڇو ته اهو تمام ويجهو ۽ سمجھڻ وارو آهي.
مان هڪ سادي بنياد تي هڪ خاص تقسيم ٺاهيان ٿو: مان صرف ملازمن جي مسئلن بابت ڄاڻڻ چاهيان ٿو جيڪي آئون حل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهان ٿو. مثال طور، جيڪڏهن ڪو ماڻهو واقعي ڪافي پئسا نه آهي.
۽ ائين ئي ٿئي ٿو. ملازم هڪ سراسري نوڪري ڪندو آهي. ساڳئي وقت، ڪمپني کي ترقي يافته تربيت، ڪيريئر يا پيشه ورانه ترقي لاء ڪافي سمجھڻ وارا پروگرام آهن. پر ملازم انهن کي استعمال نٿو ڪري.
پوءِ هو اچي ٿو ۽ چوي ٿو: مان وڌيڪ پئسا ڪمائڻ چاهيان ٿو. خدا جي واسطي، توکي ڪير ٿو روڪي؟ ڏسو، اھڙا ۽ اھڙا موضوع پڙھو، انھن تي ڪم ڪريو يا سرٽيفڪيٽ وٺو، توھان کي وڌيڪ حاصل ٿيندو. فريم ورڪ جو مطالعو ڪريو جنهن لاءِ گراهڪ کي ضرورت آهي، پر ڪمپني وٽ ڪا به صلاحيت نه آهي - سڀئي منصوبا توهان جا هوندا.
هو راضي ڪري ڇڏي ٿو. پوء، ڇهن مهينن کان پوء، هو ٻيهر اعلان ڪري ٿو - مون کي وڌيڪ پئسا گهرجي. توهان پڇو - توهان جي ترقي ڪيئن آهي؟ ڇا توھان ڪجھ نئون اڀياس ڪيو يا پاس ڪيو؟ نه، هو چوي ٿو. پوءِ ڇو تنگ ڪيو؟
۽ پوء، لعنت، اهو نڪتو. هڪ جذباتي اسٽريپٽيز شروع ٿئي ٿو، روح کي اندر کان ٻاهر ڦيرايو، "دڪان ۾ ست ماڻهو" بابت ڪهاڻيون، گروي ۽ بنيادي ضرورتن لاء پئسن جي کوٽ.
ها، ٽنگ کان... خير، مون کي ٻڌاءِ، منهنجا دوست، ڇو ڇهن مهينن تائين بيٺو رهيو ۽ پنهنجي نڪ کي چنبڙي پيو، جڏهن ته تنهنجي ٻارن کي کائڻ لاءِ ڪجهه به نه هو؟ ۽ هاڻي توهان اهو سڀ ڪجهه مون تي اڇلائي رهيا آهيو، ڄڻ ته اها منهنجي غلطي آهي ته توهان پنهنجي قابليت کي بهتر بڻائڻ لاءِ سادو، سمجھڻ وارا قدم نه ٿا ڪري سگهو؟
هو روئڻ شروع ڪري ٿو ته مون هن کي چڱيءَ طرح نه ماريو آهي، هن کي حوصلو ڏنو آهي، يا ٻيو ڪجهه. ڇا بکايل ٻار توکي مارڻ نٿا ڏين؟ لفظي طور تي نه، پر علامتي طور تي. خير، يا لفظي - اهو لڳي ٿو ته ان کي غير ضروري نه ٿيندو.
خير، ها، مان شايد توهان ڏانهن وڌيڪ ڌيان ڏيان ها جيڪڏهن مون کي فوري طور تي خبر هجي ته توهان نه صرف وڌيڪ پئسا ڪمائڻ چاهيو ٿا، پر صرف ڪافي نه آهي. هي هڪ مڪمل طور تي عام پيداوار آهي، بشمول. - برطرفي لاء. مون اهو پاڻ ڪيو جڏهن منهنجي زال ڪم نه ڪندي هئي، اتي اڳ ۾ ئي هڪ ٻار هو ۽ اڃا تائين گروي هو.
پر صرف ان ڪري ته توهان مون کي ٻڌايو ته هن جو مطلب اهو ناهي ته مان، يا ڪمپني، هاڻي توهان جي خاندان لاء ذميوار آهن. مان صرف توهان جي حوصلي کي بهتر سمجهان ٿو. مون کي يقين ڪر، مان چڱي طرح سمجھان ٿو ته "پيسا نه" جو مطلب آهي. پر اتي ھڪڙي ڳالھھ آھي جيڪا مون کي سمجھ ۾ نه ٿي اچي: آخر توھان ڪجھھ ڇو نٿا ڪري رھيا آھيو؟
اهڙا ٻيا ماڻهو آهن جيڪي بلڪل ساڳيا مسئلا آهن جيڪي خاموشيء سان وڃو ۽ ڪندا آهن. اهي پڙهندا آهن، ترقي ڪندا آهن، ۽ وڌيڪ ڪمائيندا آهن. ۽ تون رڳو دعائون ۽ رڙيون ڪري رهيو آهين.
ڪجهه طريقن ۾، مسئلن کي ڳچيء تي بندر سڏيو ويندو آهي. جڏهن توهان کي ڪو مسئلو آهي، بندر توهان جي ڳچيء تي ويٺي آهي. جيترو جلدي توهان ڪنهن کي پنهنجي مسئلي سان حيران ڪيو، بندر هڪ ٻئي خوش قسمت شخص ڏانهن هلندو آهي.
ٺيڪ آهي، ڪم جا مسئلا آهن. انهن کي اڇلائڻ هڪ مقدس شيء آهي. پر ڇو ٽرانسپلانٽ ذاتي مسئلا؟ مان بندر سان معاملو ڪرڻ ۾ توهان جي مدد ڪندس، پر اهو نه سوچيو ته مان اهو توهان لاء کڻندس.
اهو مون کي لڳي ٿو ته اتي ٻه عام منظرنامو آهن.
پهرين، پنهنجا مسئلا پاڻ وٽ رکو. مان اهو پاڻ ڪريان ٿو. هي بندش يا غير دوستي نه آهي، پر بلڪل ان جي ابتڙ - ماڻهن لاء هڪ عام رويو جيڪي هميشه پنهنجون مسئلا آهن.
ٻيو، اهو سڀ ڪجهه ڏيو، پر تبديل ڪرڻ لاء تيار ٿي. هتي توهان جي مائٽن سان گڏجاڻيون نه ٿينديون جيڪي توهان جي مسئلن تي گڏجي روئندا ۽ پوءِ جدا جدا طريقا اختيار ڪندا. ڇا توهان چئو ٿا ته ڪافي پئسا نه آهن؟ ٺيڪ، هتي آهي توهان جو ترقياتي منصوبو، ان جي پيروي ڪريو ۽ توهان وڌيڪ حاصل ڪندا. هتي توهان لاء هڪ منصوبو آهي، ڏکيو، پر منافع بخش. هتي هڪ نئون فريم ورڪ آهي، گهرج ۾، پر ايترو پيچيده آهي ته ڪو به ان تي وٺڻ نٿو چاهي.
نه ٿو چاهيان؟ افسوس. مان سمجهان ٿو ته توهان چاهيو ٿا ته مسئلن لاءِ واڌارو. مان پڻ چاهيان ٿو. مون کي به مسئلا آهن. ۽ ڪرسٽينا مسئلا آهن، ۽ ولاد، ۽ پاشا. اهي صرف نه ٻڌائيندا آهن.
ڇا ٿيندو جيڪڏهن ماڻهو انهن جي ذاتي مشڪلاتن جي رقم ادا ڪرڻ شروع ڪن؟ اهو هڪ مذاق motivation نظام ٿيندو. مان سمجهان ٿو ته پوءِ وڌيڪ معلوم ذاتي مسئلا هوندا.
استثنا، يقينا، اوچتو مشڪلاتون آهن. اهي نه جيڪي سالن کان سستي، ڪوشش جي کوٽ ۽ سستيءَ جي مدد سان ٺاهيا ويا. پر اهو هاڻي اجرت وڌائڻ جو سوال ناهي - هي زبردستي آهي، جڏهن هتي ۽ هاڻي مدد جي ضرورت آهي.
خير، ٺيڪ آهي، جڏهن هڪ ملازم پاڻ مسئلن سان آيو، اها هڪ شيء آهي. پر ڇا جيڪڏهن توهان اتفاقي طور تي هن جي باري ۾ ڪا شيء ڳولي لڌو؟
مثال طور، مون کي معلوم ٿيو ته هو شراب پيئندو آهي، پنهنجي ٻارن ۽ زال کي ماريندو آهي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن پاڙيسري. اسان کي ان بابت ڪيئن محسوس ڪرڻ گهرجي؟ هو پاڻ، يقيناً، اهڙي ڳالهه ڪڏهن به نه چوندو. جيتوڻيڪ اهو شايد مضحکہ خیز هوندو - مون کي تنخواه وڌايو، ڇو ته مون پنهنجي ٻارن کي ماريو.
هن معلومات کي سکڻ کان پوء، بدقسمتي سان، مان پاڻ کي ان کان وڌيڪ نه ٿو ڪري سگهان. ۽، ان جي مطابق، مان ملازم کي ساڳئي طرح نه ڏسي سگهان ٿو جيئن اڳ. مان سمجهان ٿو ته اهو گهڻو ڪري منهنجي گهٽتائي آهي، پر مان ان جي مدد نٿو ڪري سگهان.
اهڙا ساٿي مينيجر آهن جيڪي اهڙي معلومات کان پاسو نه ڪندا آهن، پر بلڪل ان جي ابتڙ - اهي ڪوشش ڪندا آهن ته ان کان وڌيڪ کوٽائي. ۽ پوءِ اهي هٿرادو، پنهنجن مقصدن لاءِ استعمال ڪن ٿا، ملازمن کي چريو سمجهن ٿا. مون کي خبر ناهي ته اهي صحيح آهن يا غلط، پر اهو طريقو منهنجي ويجهو ناهي.
۽ ڪڏهن ڪڏهن توهان هڪ ملازم بابت ڪجهه ڳوليندا آهيو جيڪو توهان جي دل کي درد ڏئي ٿو. پر ان بابت ڇا ڪجي اهو پڻ واضح ناهي. توهان کي خبر آهي ته هن کي پئسن جي ضرورت آهي. توهان هن ڏانهن وڌيڪ ڌيان ڏيڻ شروع ڪيو، هن کي ڪمن ۽ منصوبن لاء وڌيڪ پئسا ڏيو، ۽ هن کي ڪورس ڏانهن موڪليو. ۽ هن ان جي باري ۾ ڪو به ڌيان نه ڏنو.
ان لحاظ کان نه ته مون کي شڪرگذاري جي ضرورت آهي. مان پنهنجي دل جي تري مان ظاهر ڪريان ٿو ته مون کي هن جي مسئلن جي خبر ناهي. مان صرف ڏيان ٿو، ترجيح جي طور تي، مقابلي کان ٻاهر، موقعا جيڪي هن جي ذاتي مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ مدد ڏين ٿيون. پر هو انهن موقعن مان فائدو نٿو وٺي.
هو جيئن ته ٺيڪ آهي. هو پنهنجي مسئلن کي به پسند ڪري ٿو. هو ڪڏهن ڪڏهن غسل ڪندو آهي ۽ انهن مان لطف اندوز ٿيندو آهي. ۽ مان، هڪ بيوقوف وانگر، هن جي مدد ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي. خير، مون کي بيوقوف وانگر محسوس ٿيو.
عام طور تي، مون پاڻ لاء هڪ ڊگهو وقت اڳ فيصلو ڪيو: ان کي ڀڃي. مان پنهنجي ساٿين، ماتحتن ۽ اعليٰ عملدارن جي ذاتي زندگين بابت ڪجهه به ڄاڻڻ نٿو چاهيان. ان ڪري مان ڪيترن ئي سالن کان ڪارپوريٽ ايونٽس، آئوٽنگ يا گڏجاڻين ۾ نه ويو آهيان.
ماڻهو غير ڪم واري ماحول ۾، خاص طور تي جڏهن شراب پيئندا آهن، يقيني طور تي گهريلو گفتگو ڏانهن راغب ٿيندا آهن، ۽ اهي گهڻو ڪجهه غير ضروري شيون سکي سگهندا آهن. ماڻهوءَ کي شايد ڪا به معنيٰ نه هجي، هو بنا ڪنهن سوچ ويچار جي ڳالهائيندو آهي، پر مان، گهڻو تاثر ڏيڻ جي ڪري، مستقبل ۾ ان معلومات کي نظرانداز نه ڪندس.
ڪم تي، مان ڪارپوريٽ باورچی خانه ۾ ڊگهي گفتگو کان بچڻ جي ڪوشش ڪريان ٿو، خاص طور تي گپ شپ سان. افسوس، هن قسم جا ماڻهو اڃا تائين عام آهن. کين ماني نه کارايو، کين ڪجهه پڇڻ ڏيو، ۽ پوءِ کين ڪجهه ٻڌايو. اهي اهو بغير ڪنهن بدڪاري جي ارادي کان ڪن ٿا، اهو صرف انهن کي کلائيندو آهي. مون کي هن جي ڪهڙي پرواهه آهي؟ پوءِ ويٺو ۽ پريشان؟ ڪردار کي هڪ فرسٽ ڪلاس پروگرامر جي حيثيت ۾ نه، پر هڪ گهڻ رخي شخصيت جي طور تي ڏسو؟ نه مهرباني.
جيڪڏهن ڪنهن کي مسئلا آهن ته آئون پنهنجي پيشه ورانه فرضن جي فريم ورڪ ۾ حل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگهان ٿو، آئون مدد ڪندس. ها، ۽ مان حد کان ٻاهر مدد ڪندس. ڪجھ به ٿي سگھي ٿو - اتي پئسا قرض ادا ڪرڻ جي ڏينھن تائين، ڪار روشن ڪريو، پڙھڻ لاء ڪتاب ڏيو، ڏکئي صورتحال ۾ مدد ڪريو. گهڻو ڪري اهي پڇن ٿا ته جلدي آزاد ڪيو وڃي، يا آزاد ڪيو وڃي - مثال طور، هڪ اسپيچ ٿراپي ڪنڊر گارٽن مان هڪ ٻار کي کڻڻ، جيڪو، ڪجهه سببن لاء، 17-00 تائين کليل آهي. ان سان ڪوبه مسئلو ناهي، مان پاڻ وقتي طور تي وڃان ٿو. مقصدي اشارا آهن، ۽ انهن کي 8 کان 17 تائين ڪم ڪرڻ جي ضرورت ناهي.
مان مدد ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهيان. پر - بغير بغير. مون مدد ڪئي ۽ وساريو. پنهنجي روح ۾ نه وڃو، شڪرگذاري ۽ باضابطه مدد جي طلب نه ڪريو. ۽ جيڪڏهن ڪو ماڻهو ڪجهه چوڻ شروع ڪري ٿو، ته آئون ان کي روڪيان ٿو، جيڪڏهن ممڪن هجي. توهان سومر کان پهريان هڪ هزار لاءِ پڇيو - هتي سومر کان پهريان هڪ هزار آهي. ڇو، ڇو، منهنجو ڪو به ڪم ناهي. بس ان کي واپس.
منهنجي حصي لاء، مان ان جي ابتڙ ڪريان ٿو - مان پنهنجي ذاتي زندگي بابت نه ڳالهائيندو آهيان جيڪا منهنجي ڪم ۾ مداخلت ڪري سگهي ٿي. مان پنهنجي بندر کي ڪنهن ٻئي جي ڪلهن تي نه ٿو رکان، ڇاڪاڻ ته اها بي ايماني آهي.
توهان هن سان ڪيئن پيا آهيو؟
مضمون جو خلاصو
اهو بهتر آهي ته ملازمن جي ذاتي زندگي جي باري ۾ نه ڄاڻندا آھن. جيڪڏهن توهان نٿا ڄاڻو، ته توهان صرف ملازمن جي "ڪم ڪندڙ" پاسي کي ڏسو. جيڪڏھن توھان ڄاڻو ٿا، پوء ملازمن گھڻائي، پيچيده ٿي ويندا آھن، ۽ جڏھن انھن سان گڏ ڪم ڪري رھيا آھن توھان کي ڪيترن ئي عنصر کي حساب ۾ رکڻو پوندو.
تنهن ڪري، اهو پڻ بهتر آهي ته توهان جي ذاتي زندگي بابت ڳالهائڻ نه آهي. توهان جي مسئلن کي توهان جي ساٿين ۽ مالڪن تي الزام ڏيڻ بلڪل مناسب ناهي.
ساڳئي وقت، جيڪڏهن پيشه ورانه سرگرميون ذاتي مسئلا حل ڪرڻ ۾ مدد ڪري سگھن ٿيون، پوء اهڙي معلومات حصيداري ڪري سگهجي ٿي. جواب ۾، اهي پئسا نه، پر موقعا فراهم ڪري سگھن ٿا. پر توهان کي انهن موقعن مان فائدو وٺڻو پوندو.
جيڪڏهن توهان ان مان فائدو وٺڻ لاءِ تيار نه آهيو، پنهنجي مسئلن سان پاڻ تي بار نه وجهو.
جو ذريعو: www.habr.com