مون وٽ ھڪڙو دوست آھي جيڪو ھڪڙو عجيب سرگرمي ۾ دلچسپي رکي ٿو: ھو پنھنجي ڪمپني جي مينيجرز ۽ ملازمن لاء نصوص لکي ٿو. مون کي خبر ناهي ته انهن کي ڪيئن صحيح طريقي سان درجه بندي ڪجي - اهي هڪ دستور نه آهن، ۽ نه عمل لاءِ هڪ رهنمائي، ۽ نه هڪ هدايت، ۽ نه هڪ عمل. بس متن، مختصر ۾.
هن اهو خيال ورتو، عجيب طور تي، بورس بيرزوسڪي کان. ڪٿي ڪٿي، هڪ دفعي، هن پڙهيو ته Berezovsky، اڃا تائين روس ۾ ڪم ڪندي، پنهنجي ڪمپني جي ملازمن لاء هڪ دستور لکيو. خير، مون ان کي ڪوشش ڪرڻ جو فيصلو ڪيو.
هن دعوي ڪئي آهي ته اهي نصوص ڪمپني کي زبردست فائدا آڻيندا آهن. خاص طور تي ڇاڪاڻ ته اهي رسمي طور تي نه لکيا ويا آهن، ۽ سياق و سباق کان الڳ ٿيڻ کان سواء. اها حقيقت جي باري ۾ آهي جيڪا انهن جي چوڌاري هر روز آهي. ۽ نصوص ذريعي، هو ملازمن کي سيکاري ٿو ته هن حقيقت سان ڪيئن معاملو ڪجي.
مان فيصلو نه ٿو ڪريان ته هو صحيح آهي يا غلط، تنهن ڪري مان توهان جي فيصلي لاء نصوص پيش ڪريان ٿو. هن مون کي شايع ڪرڻ لاءِ ٻه مختصر باب ڏنا جيڪي انتظام جي ٻن اصولن جي وضاحت ڪن ٿا. پيش ڪرڻ جي انداز تي ڌيان نه ڏيو - مون ان کي ٻيهر نه ڪيو ته جيئن ذائقو وڃائڻ نه.
مان متن ۽ صنف ٻنهي بابت توهان جي راءِ ۾ دلچسپي وٺان ٿو - ڪتاب جي سچائي جو هڪ خاص حوالي سان ترجمو.
ڪنٽرول ڪرڻ
آپريشنل مئنيجمينٽ جو سڀ کان اهم اصول جيڪو قابليت حاصل ڪرڻ، ماهر ڪرڻ ۽ لاڳو ڪرڻ جي قابل آهي ڪنٽرولنگ آهي. باقي سڀ ڪجھ مددگار طريقا آھن ڪنٽرولنگ جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ لاء.
مان هڪ الڳ لڪير تي نوٽ ڪندس: اهو مسئلو ناهي ته توهان هڪ ٽيم کي منظم ڪريو يا پنهنجو پاڻ کي. صرف ڪنٽرول شين جو تعداد تبديل ٿئي ٿو، پر جوهر ساڳيو رهي ٿو. توهان سمجهي رهيا آهيو ته ڪنهن به ڪمپني ۾ توهان 90 سيڪڙو توهان جي پنهنجي مينيجر آهيو؟
ڪنٽرولنگ انگن جي بنياد تي انتظام آهي.
تصور ڪريو ته ڪنٽرول هڪ خودڪار ڊوائيس ذريعي ڪيو ويندو آهي. مثال طور، هڪ ڪار ۾ موسمي ڪنٽرول. اهو سادو ڪم ڪري ٿو. ڊوائيس جو مقصد ڪيبن ۾ هڪ خاص درجه حرارت برقرار رکڻ آهي، مثال طور، 20 درجا سينس. ڪيبن ۾ گرمي پد ڪيترن ئي عنصر کان متاثر ٿئي ٿو - سج، ٻاهران گرمي پد، ڪار ۾ ماڻهن جو تعداد، فلٽرن جي صفائي، ايئر ڪنڊيشنر جي ڪارڪردگي، انجڻ جي آپريٽنگ موڊ (بشمول انجڻ بند ٿي سگهي ٿي. ).
موسمي ڪنٽرول ۾ ٻه مکيه اوزار آهن: هڪ هيٽر ۽ هڪ ايئر ڪنڊيشنر مختلف آپريٽنگ طريقن سان، بشمول هوائي فلو جي هدايت. مثال طور، جڏهن ٿڌو ٿئي ٿو، اهو ڪوشش ڪري ٿو ته مٿئين ڊفلڪٽرز ۾، ۽ گرم ڪرڻ وقت، هيٺين ۾، جيڪي توهان جي پيرن هيٺان آهن.
اهو آهي جتي انتظام شروع ٿئي ٿو. موسمياتي ڪنٽرول ڪيبن ۾ درجه حرارت کي ماپ ڪري ٿو - يعني ھڪڙي شڪل حاصل ڪري ٿي جيڪا معاملن جي حقيقي حالت کي ظاهر ڪري ٿي. ھدف (20 درجا) سان حقيقي نمبر جو مقابلو ڪري ٿو، ۽ فيصلو ڪري ٿو ته ڇا ڪجي.
جيڪڏهن اهو ڪيبن ۾ +40 آهي، پوء آبهوا ڪنٽرول وڌ ۾ وڌ ايئر ڪنڊيشن تي ڦرندو آهي، بشمول. خارجي ماحول جي اثر کي خارج ڪرڻ لاءِ ڊمپر کي بند ڪري ٿو. جيڪڏهن اهو ڪيبن ۾ -20 آهي، پوء آبهوا ڪنٽرول تيزيء سان مقصد حاصل ڪرڻ لاء هيٽر کي وڌ ۾ وڌ وڌائي ٿو.
آبهوا جو ڪنٽرول ڪنٽرولنگ سان واسطو رکي ٿو - انگن جي بنياد تي انتظام. اهو ان جو سڌو، بنيادي ۽ لڳ ڀڳ صرف مقصد آهي. پر مزو ايندڙ شروع ٿئي ٿو.
موسمي ڪنٽرول مسلسل نتيجن جي نگراني ڪري ٿو ۽ طاقت کي تبديل ڪري ٿو ۽ ڪڏهن ڪڏهن ڪنٽرول جي عمل جي جوڙجڪ. هو کولنگ جي شدت کي وڌائي سگهي ٿو جيڪڏهن هو محسوس ڪري ٿو ته ڪجھ به ڪم نه ڪري رهيو آهي. جيڪڏهن حدف ويجهو آهي ته تازي هوا ۾ وڃڻ لاءِ ڊمپر کي کوليو وڃي. جيڪڏهن مينهن وسڻ شروع ٿئي ٿو ۽ گرمي پد تيزي سان گهٽجي ٿو ته ٿڌي بدران گرميءَ کي چالو ڪري سگھجي ٿو.
ذات ۾، آبهوا ڪنٽرول مقصد جي حاصلات ۽ ان جي ڪنٽرول ڪارناما جي اثرائتي ٻنهي جي نگراني ڪندو آهي. هو پاڻ کي سنڀاليندڙ نظام ۽ ٻنهي کي سنڀاليندو آهي. انگن جي بنياد تي پاڻ کي منظم ڪرڻ عام طور تي خود ڪنٽرول سڏيو ويندو آهي.
هاڻي تصور ڪريو ته آبهوا ڪنٽرول، هڪ ڪنٽرول عنصر جي طور تي، ڪنٽرول جي ڪجهه عنصر جي کوٽ آهي.
مثال طور، ڪو به درجه حرارت سينسر نه آهي، جنهن جو مطلب آهي ته ڪو به انگ نه آهي. جيئن ته ڪو به نمبر نه آهي، اهو واضح ناهي ته ڇا ڪجي. اهو انتظام ڪرڻ ناممڪن آهي. اتي ٻه اختيار آهن - يا ڪجھ به نه ڪريو، يعني. يا ته اسٽو يا ايئر ڪنڊيشنر کي نه ڦيرايو، يا هر شيء کي مڪمل ڌماڪي ڏانهن ڦيرايو، بهتر - ساڳئي وقت، ته جيئن هرڪو اهو سمجهي ته موسمياتي ڪنٽرول ڪم ڪري رهيو آهي ۽ صورتحال کي ڪنٽرول ڪري رهيو آهي. ڪڏهن ڪڏهن هن کي IBD سڏيو ويندو آهي - زبردست سرگرمي جي تقليد.
ساڳي صورتحال پيدا ٿيندي جيڪڏهن درجه حرارت سينسر ڪم ڪري ٿو، پر موسمياتي ڪنٽرول ان جي پڙهائي استعمال نٿو ڪري. انگن اکرن جو چوڻ آهي ته ان کي ٿڌو ٿيڻ جي ضرورت آهي، پر موسمياتي ڪنٽرول مڪمل ڌماڪي تي هٽر کي ڦيرايو. جيڪڏهن هو مرد هجي ها، ته هن شامل ڪيو ها "مان بهتر ڄاڻان ٿو، مون وٽ پنهنجا طريقا آهن!"
هڪ دلچسپ اختيار اهو آهي ته جڏهن درجه حرارت سينسر ڪم ڪري ٿو، اهو انگ پيدا ڪري ٿو، پر گهٽ ۾ گهٽ. هڪ ڀيرو هر اڌ ڪلاڪ، مثال طور. توهان ڪار ۾ چڙھيو، موسمي ڪنٽرول طئي ڪيو - ھائو، اھو ٿڌو ٿيڻ جي ضرورت آھي، ۽ فوري طور تي. هو ايئر ڪنڊيشنر کي پورو ڪري ٿو ۽ هيٺ بيٺو آهي، هٿن کي ڍڪي، ايندڙ ڪميونيڪيشن سيشن جو انتظار ڪري ٿو درجه حرارت سينسر سان. ڪيبن ۾ اهو اڳ ۾ ئي 15 درجا آهي، توهان منجمد آهيو، توهان سانس نٿا وٺي سگهو ڇاڪاڻ ته ڊمپر بند آهي، پر - پوف... موسمياتي ڪنٽرول هر اڌ ڪلاڪ ۾ هڪ ڀيرو ڊيٽا وصول ڪري ٿو، ۽ ڪنٽرول ايڪشن گهڻو ڪري نه ٿو ڏئي سگهي.
جڏهن آبهوا ڪنٽرول ڊيٽا حاصل ڪري ٿو ۽ محسوس ڪري ٿو ته اهو گذريل ويهن منٽن کان غلط ڪم ڪري رهيو آهي، ان وقت تمام دير ٿي ويندي. توهان اڳ ۾ ئي پهچي چڪا آهيو جتي توهان چاهيو ٿا، ۽ هڪ نفرت واري موڊ ۾، هن بيوقوف آٽوميشن کي لعنت ڪندي، توهان ڪم تي ويا. اهڙي صورتحال ۾ موسمياتي ڪنٽرول مينيجر مڪمل گندگي آهي.
جيڪڏهن هن کي موسمياتي ڪنٽرول جو شعور هجي، ۽ وقت تي انگن اکرن کان سواء، هو اڪثر انساني مينيجرن وانگر منظم ڪندو - اڻ سڌي طرح معلومات جي بنياد تي.
مثال طور، مقصد جي حاصلات جي درجي تي ڌيان نه، پر صارف جي مزاج تي. ڪار ۾، گراهڪ توهان آهيو. ڪم تي گهٽ ۾ گهٽ ٻه گراهڪ آهن - ڪلائنٽ ۽ توهان جو باس. آبهوا ڪنٽرول ڪري سگهي ٿي، مثال طور، توهان جي رنگ کي ڏسو. جيڪڏهن توهان جو منهن ڳاڙهو آهي، توهان کي ان کي ٿڌو ڪرڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏهن اهو نيرو آهي، اهو شايد وقت آهي گرميء کي ڦيرايو. جيڪڏهن توهان، هڪ گراهڪ جي حيثيت ۾، گرميء تي ڌيان نه ڏيو - مثال طور، توهان مسافرن سان ڳالهائڻ کان پري ٿي ويا آهيو، پوء آبهوا ڪنٽرول راحت جو ساهه کڻندو آهي ۽ ڪجهه به نه ڪندو آهي.
ھاڻي پنھنجي ڪم تي موسمي ڪنٽرول جو مثال لاڳو ڪريو.
پهرين، ڇا توهان وٽ هڪ مقصد آهي؟ عام طور تي ها. مثال طور، مسئلا حل ڪرڻ يا وڪرو ڪرڻ جو منصوبو.
ٻيو، ڇا توهان وٽ انگ اکر آهن جيڪي هن وقت معاملن جي حقيقي حالت ڏيکاري رهيا آهن؟ خير، واقعي نه. اڪائونٽنگ سسٽم ۾ ڪجهه داخل ٿيو آهي، ڪجهه منهنجي مٿي ۾، ڪجهه WIP ۾، ڪجهه مون کي وساري ڇڏيو.
ٽيون، انهن انگن اکرن کي اپڊيٽ ڪرڻ جي تعدد ڇا آهي؟ ھڪڙو ننڍڙو مثال: توھان وٽ ھڪڙو ڪم آھي 40 ڪلاڪن لاءِ. اچو ته چئو ته توهان ڪا به ترقي نه ڪندا جيستائين توهان ڪم مڪمل نه ڪيو. هن جو مطلب آهي ته توهان هڪ هفتي لاء موجوده انگن اکرن کان سواء رهندا. ان جو مطلب آهي ته توهان هڪ هفتي تائين توهان جي سرگرمين کي منظم ڪرڻ جي قابل نه هوندا، ڇاڪاڻ ته ... توھان واضح طور تي سمجھي نه سگھندؤ توھان جي پوزيشن مقصد جي نسبت سان.
چوٿون، ڇا توهان انگن جي ترتيب سان انتظام ڪري رهيا آهيو؟ اهي. ڇا توهان بلڪل ڪنٽرول ڪندا آهيو؟ يا، آبهوا ڪنٽرول وانگر، ڇا توهان صرف پنهنجي اعلي عملدارن جي مزاج کي نظر ۾ رکو ٿا؟
مثال طور، توهان وٽ 120 ڪلاڪن جو منصوبو آهي، اهو مهيني جو وچ آهي، اهو 20 تي بند آهي. ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي؟ منطق اهو ٻڌائي ٿو ته اسان کي تيز ڪرڻ جي ضرورت آهي. پنهنجو پاڻ کي نوڪري ڳوليو ۽ جلدي ڪريو. اهو ڪنٽرول عمل آهي جنهن تي عمل ڪرڻ جي ضرورت آهي.
ڇا توهان ان کي انجام ڏيندا؟ ڇا توهان ايئر ڪنڊيشنر ۽ اسٽو کي ڦيرايو؟ يا ”اهو ڪندو“؟
ذات ۾، ڪنٽرول عمل تبديلي آهي. جيڪڏهن هر شي منصوبي جي مطابق ٿي وڃي، ڪجهه به تبديل ڪرڻ جي ڪا ضرورت ناهي. جيڪڏهن منصوبي مهيني جي وچ ۾ مڪمل ٿي وڃي ٿي، توهان تبديلي ڪري سگهو ٿا "اهو آهي، مان گهر وڃي رهيو آهيان." جيڪڏهن منصوبو غلط ٿي وڃي ٿو، توهان کي هڪ تبديلي ڪرڻ جي ضرورت آهي: "لعنت، اهو ئي آهي، مان عام طور تي ڪم ڪرڻ لاء ويهندس."
هڪ پاسي، هر شيء بلڪل سادو آهي، توهان کي متفق ٿيڻ گهرجي. ٻئي طرف، اهو ناقابل فهم ڏکيو آهي. ڪنٽرول هڪ نظم آهي. نظم و ضبط.
انگن کي رکڻ، انهن کي هر روز ڏسڻ، توهان جي پوزيشن جو تعين ڪرڻ، تبديلين کي ايجاد ڪرڻ ۽ لاڳو ڪرڻ تمام ڏکيو آهي.
سروگيٽ مئنيجمينٽ ۾ مشغول ٿيڻ تمام آسان آهي، جنهن تي آئون هيٺ بحث ڪندس.
ڪنٽرول ۾ معقول حدون آهن. توهان کي هڪ ئي وقت ڪيترن ئي اشارن تي غور نه ڪرڻ گهرجي - اهو آسان آهي پريشان ٿيڻ ۽ متضاد اثر پيدا ڪرڻ شروع ڪرڻ. هي هڪ مختلف ٽيڪنڪ آهي، وهڪري جو انتظام، هڪ قسم جو ڪنٽرول ڪنٽرولنگ.
بنيادي شيء انگن ۽ ڪنٽرول جي تعدد ۾ توازن آهي. عام طور تي انگ تمام گهٽ اچن ٿا.
هتي هڪ سادو قاعدو آهي: توهان ڪنٽرول ايڪشن کي وڌيڪ نه ٿا ڪري سگهو جيترو توهان نمبر وصول ڪندا آهيو. اسان، يقينا، ڪافي اثرن جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون، ۽ نه ته "اها، مخلوق، اچو ته عام طور تي ڪم ڪريون!"
جيڪڏھن توھان ڄاڻو ٿا انگن اکرن ۾ ھڪ ڀيرو، توھان منظم ڪريو ھڪڙي مھيني ۾. ڇاڪاڻ ته اسان جي رپورٽنگ جو عرصو هڪ مهينو آهي، پوءِ هن حالت ۾ توهان هاڻي مئنيجر نه، پر هڪ پيٽولوجسٽ آهيو. مهينو ختم ٿي چڪو آهي، ڪجهه به نه ٿي سگهي، اهي توهان کي هڪ لاش کڻي آيا آهن - ڪم جا نتيجا. کوليو ۽ لطف اندوز ٿيو، باقي ڪجهه به ناهي.
جيڪڏهن توهان جا پروگرامر هفتي ۾ هڪ ڀيرو سسٽم ۾ ترقي ۾ حصو وٺندا آهن، پوء توهان هفتي ۾ هڪ ڀيرو منظم ڪندا آهيو. عام طور تي، توهان ٻيڙيء جو ڪپتان آهيو، پر توهان هڪ مهيني ۾ صرف 4 ڀيرا هيلم تي اچي سگهو ٿا.
اتي هڪ ٻيو انتهائي آهي - ڪنٽرول اوور شوٽ، جڏهن توهان کي هر 5 منٽن جي تعداد جي ضرورت آهي. ايٽمي پاور پلانٽ تي، يا موسمياتي ڪنٽرول ۾، اهو جائز آهي، پر توهان صرف هڪ شخص آهيو. توهان هر 5 منٽن ۾ مناسب حڪم جاري ڪرڻ جي قابل نه آهيو، تنهنڪري توهان کي پنهنجي انا جي خاطر ماڻهن کي اذيت نه ڏيڻ گهرجي.
هر هڪ پنهنجي قابليت جي مطابق - نمبر حاصل ڪريو جيترو توهان منظم ڪري سگهو ٿا. اھو اھو آھي جيڪو انتظام ڪرڻ وانگر آھي. اهو ٿيڻ گهرجي، ان ۾ محنت جي قيمت، مشڪلات ۽ معيار پڻ آهي.
اميد جو انتظام
تصور ڪريو ته توهان عظيم محب وطن جنگ جي محاذ تي استخباراتي انتظام ڪري رهيا آهيو. توھان وٽ توھان جي حڪم ھيٺ ڪيترائي جاسوسي گروپ آھن. توهان جو ڪم آهي انهن بي خوف ماڻهن کي فرنٽ لائين جي پويان مختلف ڪم ڪرڻ لاءِ موڪلڻ. اچو ته اهو 1943ع جي ڳالهه آهي. ڪو به موبائل فون، اي ميل يا ٽيليگرام ناهي. اتي واکي ٽاڪيز آهن، پر ڪو به انهن کي جاسوسي مشن تي نه ٿو کڻندو - اهو تمام ڳري آهي.
انتظاميا کي ڪيئن منظم ڪيو ويندو؟ جڏهن ته جاچ گروپ بنيادي طور تي آهي، توهان احتياط سان آپريشن تيار ڪريو. دوستن سان گڏ، نقشي کي ڏسو، مقصد حاصل ڪرڻ ۽ موٽڻ لاء بهترين موقعن تي بحث ڪريو، هٿيار ۽ گولا بارود چونڊيو، ڪنٽرول پوائنٽس تي متفق، سوچيو ته ڇا غلط ٿي سگهي ٿو ۽ ان بابت ڇا ڪجي. ۽ پوءِ آپريشن شروع ٿيڻ جو ڏينهن ۽ ڪلاڪ اچي ويو.
ڇوڪرا خاموشيءَ سان فرنٽ لائين پار ڪري ويا، ۽ تون پوئتي رهجي ويو. مون کي توهان کي ياد ڏيارڻ ڏيو، ڪو به تعلق نه آهي. توهان ڪنهن به ڪنٽرول تي اثر انداز نٿا ڪري سگهو - سواءِ شايد هڪ پريشان ڪندڙ آرٽلري شيلنگ کي منظم ڪرڻ لاءِ ته جيئن جاسوس گروپ کي دشمن جي پٺي تائين پهچڻ آسان بڻائي سگهجي.
هاڻي توهان صرف اميد ڪري سگهو ٿا ته سڀ ڪجهه ٺيڪ ٿي ويندو. ڪجھ به نه آھي توھان ڪري سگھوٿا. توهان صرف انتظار ڪريو ۽ اميد رکو ته سڀ ڪجهه ڪم ڪندو. توهان پريشان آهيو ته ڇا آپريشن تفصيل سان ڪم ڪيو ويو. ڇا توهان اهو سڀ ڪجهه چيو جيڪو توهان ڪري سگهو ٿا، ڄاڻو ۽ چاهيو؟ ڇا توهان ڪافي بارود ڏنو؟ ڇا توهان صحيح ماڻهن کي هڪ گروهه ۾ متحد ڪيو؟ ڇا توهان ڪجهه وڃايو؟
توهان سڀني کي ڇڏي ڏنو آهي اميد آهي، ۽ توهان ان سان گڏ رهندا آهيو. توهان گهٽ ۾ گهٽ انتظام ڪريو. تقريبن توهان جو سڄو وقت اميد تي قبضو ڪيو ويو آهي.
ھاڻي واپس وڃو ۽ تصور ڪريو ته توھان ھڪڙي شيء جو اڳواڻ آھيو. ڊولپمينٽ گروپ، پروجيڪٽ، سپورٽ ڊپارٽمينٽ، ڊپارٽمينٽ، آفيس - اهو مسئلو ناهي.
توهان جا ماڻهو جاسوسي مشن تي نه ٿا وڃن. اهي عام طور تي ڊگهي لاء غائب نه ڪندا آھن. اهي لڳ ڀڳ هميشه رابطي ۾ آهن, هڪ ئي وقت ۾ ڪيترن ئي چينلن ذريعي. جنهن ۾ لفظي به شامل آهن. اهي ويجھن ويجھن، مختصر ۾.
پر توهان ائين ڪيو جيئن توهان ڳجهي گروپن کي منظم ڪيو.
توهان ڪمن کي ورهايو، آخري وقت مقرر ڪيو، اهي ذميوار ۽ ... توهان وڃو. هڪ ڪلاڪ، ٻه، هڪ ڏينهن، ٻه - ۽ اڃا توهان اتي نه آهيو. تون ڪٿي بيٺو ۽ اميد اٿئي ته سڀ ڪجهه ٺيڪ ٿي ويندو، مسئلا حل ٿي ويندا، اسان ڊيڊ لائن پورا ڪنداسين، ماڻهو توهان کي مايوس نه ڪندا.
توهان ترقي جا موقعا پيدا ڪريو - گريڊ، ڪورس، سڀني کي ٻڌايو ته فريم ورڪ پڙهو، انهن جي صلاحيتن کي بهتر ڪريو ۽... توهان وڃو. ڇا توهان کي دلچسپي نه آهي ته اهو ڪيئن مهينن تائين هلندو آهي؟ تون رڳو ويھي رھو، پنھنجي ڪم جو خيال رکجو ۽ اميد رکو ته ماڻھو رڳو اھو سوچي رھيا آھن ته توھان جي پيغام کي ڪيئن پورو ڪجي.
توھان پروگرامر کي چئو - ھي ڪم ڪريو، اندازي مطابق 40 ڪلاڪ، 20 يا 30 ۾. ڪوشش ڪريو، اتي ڪجھ به پيچيده نه آھي. ۽ تون وري ڇڏ. توهان عمل ۾ نه آهيو. توهان صرف اتي ويٺا آهيو ۽ اميد آهي ته پروگرامر توهان جي درخواست کان متاثر ٿيو آهي.
توهان مهيني لاءِ هڪ مقصد مقرر ڪيو - پيداوار وڌائڻ لاءِ، يا بدلي، يا ٻيو ڪجهه. توهان هدايتون، طريقا، مثال ڏيو ۽ ٻيهر غائب ٿي. توهان هڪ مهيني لاء ويٺا آهيو ۽ اميد آهي ته سڀ ڪجهه ٿيندو. ۽ پوءِ توهان اچو ۽ سمجهو ته توهان جون اميدون بيڪار هيون.
هي سڀ اميد جو انتظام آهي. اميد سان انتظام نه، پر اميد سان انتظام. يقينا، مون هن کي سينگاريو.
گهڻو ڪري ڪا اميد ناهي. مئنيجر رڳو حڪم ڏنو، ڇڏي ويو ۽ ان جي باري ۾ وساريو. هن کي پرواه ناهي ته اهو ڪم ڪري ٿو يا نه. هن جو ڪم آهي هڪ ڪم مقرر ڪرڻ ۽ بيان ڪرڻ ته اهو مڪمل ٿيو آهي يا نه. سڀ. پر هي، يقينا، توهان جي باري ۾ نه آهي. گهٽ ۾ گهٽ توهان کي اميد آهي.
جيئن هڪ اڻڄاتل ذريعو چيو آهي: وچين مينيجرز بابت پريشان آهي "ڇا اهو اڳ ڪيو ويو آهي" ۽ "ماڻهو ڇا سوچيندا." چڱن لاءِ ضروري آهي ته مسئلو حل ڪيو وڃي.
اميد جي انتظام ۾ مشغول نه ٿيڻ لاء، توهان کي ڪنٽرول ڪرڻ ۾ مشغول ڪرڻ جي ضرورت آهي - مٿي ڏنل متن ڏسو. اميد ته انتظام هڪ سروگيٽ آهي. انتظاميا به نه، ايمانداري سان.
منهنجي ڌيء اميد جي انتظام ۾ ملوث آهي. هڪ ڏينهن هن پڇيو ته مون ايترو گهٽ ڇو ڪمايو (مان ان وقت آئي ٽي ڊائريڪٽر هو). مان چوان ٿو مون کي خبر ناهي. هن پڇيو - توهان ڪم تي ڇا ڪندا آهيو؟ مون جواب ڏنو - مان پروگرام لکندو آهيان، خط لکندو آهيان، ماڻهن جو انتظام ڪندو آهيان. هوء سڀ ڪجهه سمجهي نه سگهيو - صرف اهو ته آئون ڪمپيوٽر تي ڪم ڪري رهيو هوس.
۽ هن اميد جي انتظام جي جذبي ۾ هڪ بهترين ڪنٽرول ايڪشن ڏنو: بابا، توهان صرف بٽڻ کي تيزيء سان مارو ۽ توهان وڌيڪ ڪمائي سگهندا.
اهو مدد نه ڪيو، بدقسمتي سان. سامهون مدد ڪئي - گهٽ بٽڻ تي ٽيپ ڪريو، ماڻهن سان وڌيڪ گفتگو ڪريو، بشمول. - مشق ڪنٽرول. پر شايد ڌيءَ لاءِ ڪو فرق نه پوي. هي اميد جو انتظام آهي.
جو ذريعو: www.habr.com