”اوپن آرگنائيزيشن“: افراتفري ۾ ڪيئن نه وڃجي ۽ لکين کي متحد ڪجي

هڪ اهم ڏينهن اچي ويو آهي Red Hat لاءِ، روسي اوپن سورس ڪميونٽي ۽ هرڪو ملوث - اهو روسي ۾ شايع ڪيو ويو جم وائيٽ هورسٽ جو ڪتاب، اوپن آرگنائيزيشن: جوش جيڪو نتيجو حاصل ڪري ٿو. هوءَ تفصيل سان ٻڌائي ٿي ۽ واضح طور تي ٻڌائي ٿي ته ڪيئن اسان Red Hat تي بهترين خيالن ۽ باصلاحيت ماڻهن کي رستو ڏيون ٿا، ۽ اهو پڻ ٻڌايو ته ڪيئن نه افراتفري ۾ وڃائجي ۽ دنيا جي لکين ماڻهن کي متحد ڪريون.

هي ڪتاب پڻ زندگي ۽ عمل بابت آهي. اهو هر ڪنهن لاءِ تمام گهڻو مشورو تي مشتمل آهي جيڪو سکڻ چاهي ٿو هڪ ڪمپني ڪيئن ٺاهيندي اوپن آرگنائيزيشن ماڊل استعمال ڪندي ۽ ان کي مؤثر طريقي سان منظم ڪندي. هيٺ ڪتاب ۾ ڏنل چند اهم اصول آهن جن کي توهان هن وقت نوٽ ڪري سگهو ٿا.

ڪمپني سان جم جي روزگار جي تاريخ قابل ذڪر آهي. اهو ڏيکاري ٿو ته اوپن سورس دنيا ۾ ڪو به شوق ناهي، پر قيادت لاء هڪ نئون طريقو آهي:

”نوڪري ڪندڙ سان ڳالهائڻ کان پوءِ ، مون هڪ انٽرويو ۾ دلچسپي جو اظهار ڪيو ، ۽ هن پڇيو ته ڇا مان آچر تي ريلي ، اتر ڪيولينا ۾ ريڊ هيٽ هيڊ ڪوارٽر ڏانهن اڏامڻ جو سوچيندس. مون سوچيو آچر ڏينهن ملڻ جو عجيب ڏينهن هو. پر جيئن ته مان اڃا سومر تي نيو يارڪ ڏانهن وڃڻ وارو هوس، عام طور تي اهو منهنجي رستي تي هو، ۽ مون اتفاق ڪيو. مان ائٽلانٽا کان جهاز ۾ سوار ٿيس ۽ رالي ڊرهم ايئرپورٽ تي لهي ويس. اتان کان، مون هڪ ٽيڪسي ورتي جيڪا مون کي اتر ڪيولينا يونيورسٽي جي ڪيمپس تي ريڊ هٽ بلڊنگ جي سامهون ڇڏي. اهو آچر هو، 9:30 ايم، ۽ ڪو به ڀرسان نه هو. بتيون بند هيون ۽ چيڪ ڪرڻ تي ڏٺم ته دروازا بند هئا. پهرين ۾ مون سوچيو ته مون کي بيوقوف ڪيو پيو وڃي. جيئن ئي مون ٽئڪسيءَ ۾ واپس وڃڻ لاءِ رخ ڪيو، مون ڏٺو ته اها اڳي ئي نڪري چڪي هئي. تمام جلدي مينهن وسڻ شروع ڪيو، مون وٽ ڇٽي نه هئي.

جيئن ئي آئون ٽيڪسي پڪڙڻ لاءِ ڪنهن هنڌ وڃڻ وارو هوس، ميٿيو شولڪ، بعد ۾ بورڊ آف ڊائريڪٽرس جو چيئرمين ۽ ريڊ هيٽ جو سي اي او، پنهنجي ڪار ۾ چڙهيو. ”هيلو،“ هن سلام ڪيو. ”ڇا تون ڪافي پيئڻ پسند ڪندين؟ اهو هڪ انٽرويو شروع ڪرڻ لاء هڪ غير معمولي طريقي وانگر محسوس ٿيو، پر مون کي خبر هئي ته مون کي ڪجهه ڪافي حاصل ڪرڻ جي ضرورت آهي. آخرڪار، مون سوچيو، ايئرپورٽ ڏانهن ٽيڪسي پڪڙڻ منهنجي لاءِ آسان ٿيندو.

اتر ڪيرولينا ۾ آچر جي صبح بلڪل خاموش آهي. بس اسان کي ڪافي وقت لڳي ويو هڪ ڪافي شاپ ڳولڻ ۾ جيڪو منجھند کان اڳ کليل هو. ڪافي شاپ شهر ۾ نه بهترين هو ۽ نه ئي صاف سٿرو، پر اهو ڪم ڪيو ۽ توهان اتي تازي ٺهيل ڪافي پيئي سگهو ٿا. اسان هڪ ٽيبل تي ويٺاسين ۽ ڳالهائڻ شروع ڪيو.

اٽڪل ٽيهن منٽن کان پوءِ مون محسوس ڪيو ته مون کي پسند آهي ته جيئن شيون هلي رهيون هيون؛ انٽرويو روايتي نه هو، پر گفتگو پاڻ ڏاڍي دلچسپ ٿي. ريڊ هيٽ جي ڪارپوريٽ حڪمت عملي يا وال اسٽريٽ تي ان جي تصوير جي نفيس نقطن تي بحث ڪرڻ بدران- جيڪو ڪجهه مون تيار ڪيو هو- ميٿيو شولڪ منهنجي اميدن، خوابن ۽ مقصدن بابت وڌيڪ پڇيو. ھاڻي اھو مون لاءِ واضع آھي ته Shulik اندازو ڪري رھيو ھو ته ڇا مان ڪمپني جي ذيلي ثقافت ۽ انتظام جي انداز کي پورو ڪندس.

اسان جي ختم ٿيڻ کان پوء، شولڪ چيو ته هو مون کي ڪمپني جي جنرل صلاحڪار، مائيڪل ڪننگھم سان متعارف ڪرائڻ چاهي ٿو، ۽ صلاح ڏني ته آئون هن سان جلدي لنچ تي ملن. مون اتفاق ڪيو ۽ اسان وڃڻ لاءِ تيار ٿي وياسين. پوءِ منهنجي گفتگو ڪندڙ کي معلوم ٿيو ته هن وٽ پنهنجو پرس نه هو. ”اڙي،“ هن چيو. - مون وٽ پئسا نه آهن. ۽ تون؟" اهو مون کي حيرت ۾ وٺي ويو، پر مون جواب ڏنو ته مون وٽ پئسا هئا ۽ ڪافي لاء ادا ڪرڻ ۾ ڪو اعتراض نه هو.

ڪجهه منٽن کان پوءِ، شولڪ مون کي ميڪسيڪو جي هڪ ننڍڙي ريسٽورنٽ ۾ ڇڏي، جتي منهنجي ملاقات مائيڪل ڪننگهم سان ٿي. پر ٻيهر، ڪو روايتي انٽرويو يا ڪاروباري ملاقات نه ٿيو، پر هڪ ٻي دلچسپ گفتگو ٿي. جڏهن اسان بل ادا ڪرڻ وارا هئاسين ته معلوم ٿيو ته ريسٽورنٽ جي ڪريڊٽ ڪارڊ مشين ٽوڙي وئي آهي ۽ اسان صرف نقد قبول ڪري سگهون ٿا. ڪننگهم مون ڏانهن رخ ڪيو ۽ پڇيو ته ڇا مان ادا ڪرڻ لاءِ تيار آهيان، ڇاڪاڻ ته هن وٽ ڪا به رقم نه هئي. جڏهن کان مان نيو يارڪ وڃي رهيو هوس، مون وٽ تمام گهڻو نقد هو، تنهنڪري مون لنچ لاءِ ادا ڪيو.

ڪننگھم مون کي ايئرپورٽ تي هلڻ جي آڇ ڪئي، ۽ اسين سندس ڪار ۾ وياسين. ٿوري دير کان پوءِ، هن پڇيو، ”ڇا توهان کي ڪو اعتراض آهي ته مان روڪيان ۽ گئس وٺان؟ اسان اڳتي وڌنداسين. " ”ڪو مسئلو ناهي،“ مون جواب ڏنو. جيئن ئي مون پمپ جي تال جو آواز ٻڌو ته دريءَ تي دستڪ پئي. اهو Cunningham هو. ”اي، اهي هتي ڪريڊٽ ڪارڊ نه وٺندا آهن،“ هن چيو. "ڇا مان ڪجهه پئسا قرض وٺي سگهان ٿو؟" مون حيران ٿيڻ شروع ڪيو ته ڇا اهو واقعي هڪ انٽرويو هو يا ڪنهن قسم جي اسڪيم.

ٻئي ڏينهن، نيو يارڪ ۾، مون پنهنجي زال سان هن انٽرويو تي ريڊ هيٽ تي بحث ڪيو. مون هن کي ٻڌايو ته گفتگو ڏاڍي دلچسپ هئي، پر مون کي پڪ نه هئي ته اهي ماڻهو مون کي نوڪري ڏيڻ بابت سنجيده هئا: شايد اهي صرف مفت کاڌو ۽ گئس چاهيندا هئا؟ اڄ جي ان ملاقات کي ياد ڪندي، مان سمجهان ٿو ته شولڪ ۽ ڪننگهم بلڪل کليل ماڻهو هئا ۽ مون سان ڪنهن ٻئي ماڻهوءَ جهڙو سلوڪ ڪندا هئا، جن سان ڪافي، لنچ يا گئس ڀري کائي سگهن. ها، اها مذاق ۽ حيرت انگيز آهي ته اهي ٻئي پئسا بغير ختم ٿي ويا. پر انهن لاء اهو پئسو بابت نه هو. اهي، اوپن سورس دنيا وانگر، ڳاڙهي قالين کي رول ڪرڻ يا ٻين کي قائل ڪرڻ جي ڪوشش ۾ يقين نه رکندا هئا ته هر شي مڪمل آهي. اهي صرف مون کي بهتر ڄاڻڻ جي ڪوشش ڪري رهيا هئا، اسان جي اختلافن کي متاثر ڪرڻ يا نشاندهي ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪئي. اهي ڄاڻڻ چاهيندا هئا ته مان ڪير آهيان.

Red Hat تي منهنجو پهريون انٽرويو واضح طور تي مون کي ڏيکاري ٿو ته هتي ڪم مختلف هو. هن ڪمپنيءَ وٽ ڪو روايتي ورهاڱو نه هو ۽ مينيجرز لاءِ خاص علاج، گهٽ ۾ گهٽ ان صورت ۾، جيڪا اڪثر ٻين ڪمپنين ۾ رواجي آهي. وقت گذرڻ سان گڏ، مون اهو به سکيو ته Red Hat قابليت جي اصول تي يقين رکي ٿو: اهو هميشه بهترين خيال کي لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جي قابل آهي، قطع نظر ته اهو سينيئر انتظاميا يا اونهاري جي انٽرن مان اچي ٿو. ٻين لفظن ۾، Red Hat تي منهنجو پهريون تجربو مون کي متعارف ڪرايو ته قيادت جو مستقبل ڪيئن نظر اچي ٿو.

قابليت کي وڌائڻ لاءِ صلاحون

ميرٽوريسي اوپن سورس ڪميونٽي جو بنيادي قدر آهي. اهو اسان لاءِ ڪوئي فرق نٿو پوي ته توهان ڪهڙي سطح تي اهرام تي قبضو ڪيو ٿا، بنيادي ڳالهه اها آهي ته توهان جا خيال ڪيترا سٺا آهن. هتي ڇا آهي جم جو مشورو ڏئي ٿو:

• ڪڏھن به نه چئو، "اھو آھي جيڪو باس گھري ٿو،" ۽ حاوي تي ڀروسو نه ڪريو. اهو مختصر مدت ۾ توهان جي مدد ڪري سگهي ٿو، پر اهو نه آهي ته توهان هڪ قابليت ڪيئن ٺاهيو.
• عوامي طور تي ڪاميابين ۽ اهم تعاون کي سڃاڻي ٿو. اهو ٿي سگهي ٿو هڪ سادي مهرباني توهان جي اي ميل ڪاپي تي پوري ٽيم سان.
• غور ڪريو: ڇا توھان جو اختيار آھي توھان جي پوزيشن جو حُرداريءَ ۾ (يا امتيازي معلومات تائين رسائي)، يا اھو ان عزت جو نتيجو آھي جيڪو توھان حاصل ڪيو آھي؟ جيڪڏهن پهريون، ٻئي تي ڪم ڪرڻ شروع ڪريو.
• راءِ لاءِ پڇو ۽ مخصوص موضوع تي خيالن کي گڏ ڪريو. توهان کي هر شيء تي رد عمل ڪرڻ گهرجي، صرف بهترين ٽيسٽ. پر صرف بهترين خيالن کي نه وٺو ۽ انهن سان گڏ اڳتي وڌو - هر هڪ موقعو وٺو قابليت جي جذبي کي مضبوط ڪرڻ لاء، هر ڪنهن کي قرض ڏيو جيڪو ان جو مستحق آهي.
• توهان جي ٽيم جي هڪ مثالي ميمبر کي هڪ دلچسپ اسائنمينٽ پيش ڪندي سڃاڻو، جيتوڻيڪ اهو ڪم جي انهن جي معمولي فيلڊ ۾ نه آهي.

توهان جي پٿر تارن کي انهن جي جذبي جي پيروي ڪرڻ ڏيو

جوش ۽ شموليت هڪ کليل تنظيم ۾ ٻه اهم لفظ آهن. اهي ڪتاب ۾ مسلسل بار بار آهن. پر توهان پرجوش تخليقي ماڻهن کي محنت ڪرڻ لاءِ حاصل نٿا ڪري سگهو ، صحيح؟ ٻي صورت ۾، توهان صرف اهو سڀ ڪجهه حاصل نه ڪنداسين جيڪي انهن جي ڏات کي پيش ڪرڻو آهي. Red Hat تي، انهن جي پنهنجي منصوبن لاء رڪاوٽون ممڪن حد تائين ختم ڪيون ويون آهن:

”جدت کي هلائڻ لاءِ، ڪمپنيون ڪيتريون ئي شيون آزمائينديون آهن. گوگل جو طريقو دلچسپ آهي. جڏهن کان گوگل 2004 ۾ هر گهر ۾ مشهور ٿيو، انٽرنيٽ ڪاروبار ۾ عملدارن ۽ نظرياتي ماهرن پنهنجي شاندار ڪاميابي کي ورجائڻ لاءِ ڪمپني جي بنيادي راز کي ٽوڙڻ جي ڪوشش ڪئي. سڀ کان وڌيڪ مشهور، پر في الحال بند ٿيل، پروگرامن مان هڪ هو ته گوگل جي سڀني ملازمن کي چيو ويو هو ته هو 20 سيڪڙو پنهنجي وقت جي لڳ ڀڳ هر شيءِ ۾ خرچ ڪن جيڪي هو چاهين ٿا. خيال اهو هو ته جيڪڏهن ملازم پنهنجن منصوبن ۽ خيالن جي پيروي ڪندا آهن جيڪي اهي ڪم کان ٻاهر جي باري ۾ پرجوش هئا، اهي نوان ڪرڻ شروع ڪندا. اهڙي طرح ڪامياب ٽئين پارٽي جا منصوبا پيدا ٿيا: GoogleSuggest، AdSense for Content ۽ Orkut؛ اهي سڀئي هن 20 سيڪڙو تجربن مان آيا آهن - هڪ شاندار فهرست! […]

Red Hat تي، اسان هڪ گهٽ رسمي طريقو وٺون ٿا. اسان وٽ ڪا مقرر پاليسي ناهي ته اسان جي هر ملازم کي ”جدت“ تي ڪيترو وقت گذارڻ گهرجي. ماڻهن کي پاڻ کي تعليم ڏيڻ لاءِ وقف وقت ڏيڻ جي بدران، اسان پڪ ڪريون ٿا ته ملازمن کي حق حاصل ٿئي ته هو پنهنجو وقت نيون شيون سکڻ ۾ گذارين. ايماندار ٿيڻ لاء، ڪيترن ئي ماڻهن وٽ تمام گهٽ وقت آهي، پر اهي پڻ آهن جيڪي تقريبا پنهنجو سڄو ڪم ڏينهن جدت تي خرچ ڪري سگهن ٿا.

سڀ کان عام ڪيس ڪجهه هن طرح نظر اچي ٿو: ڪو ماڻهو هڪ پاسي واري منصوبي تي ڪم ڪري ٿو (جيڪڏهن هن مينيجرن کي ان جي اهميت جي وضاحت ڪئي - سڌو ڪم جي جڳهه تي؛ يا غير ڪم ڪندڙ ڪلاڪن دوران - پنهنجي شروعات تي)، ۽ بعد ۾ اهو ڪم سڀ ڪجهه ڪري سگهي ٿو. هن جا موجوده ڪلاڪ.

ذهن سازي کان وڌيڪ

”لريڪل ڊگريشن. Alex Fakeney Osborne دماغي طوفان جي طريقي جو موجد آهي، جنهن جو تسلسل اڄڪلهه synectics طريقو آهي. اها دلچسپ ڳالهه آهي ته اهو خيال ٻي عالمي جنگ دوران ظاهر ٿيو، جڏهن اوسبورن هڪ آمريڪي سامان جي قافلي جي جهازن مان هڪ کي حڪم ڏنو، جيڪو هڪ جرمن آبدوز طرفان ٽارپيڊو حملي جي خطري ۾ هو. پوءِ ڪپتان کي اها ٽيڪنڪ ياد آئي جيڪا وچين دور جي قزاقن اختيار ڪئي هئي: جيڪڏهن عملو مصيبت ۾ اچي ويو، سڀئي ملاح ڊيڪ تي گڏ ٿيا ته موڙ وٺي مسئلي کي حل ڪرڻ جو رستو ڏيکاري. اتي ڪيترائي خيال هئا، جن ۾ پهرين نظر ۾ بيوقوف شامل آهن: مثال طور، سڄي ٽيم سان ٽارپيڊو تي اڏامڻ جو خيال. پر جهاز جي پمپ جي جيٽ سان، جيڪو هر ٻيڙيءَ تي موجود هوندو آهي، اهو بلڪل ممڪن آهي ته ٽارپيڊو کي سست ڪري سگهجي يا ان جو رخ به بدلجي. نتيجي طور، Osborne اڃا به هڪ ايجاد کي پيٽ ڪيو آهي: هڪ اضافي پروپيلر ٻيڙيء جي پاسي تي نصب ڪيو ويو آهي، جيڪو پاڻي جي وهڪري کي پاسي سان هلائي ٿو، ۽ ٽارپيڊو سلائڊ سان گڏ.

اسان جو جم مسلسل ورجائي ٿو ته اهو هڪ کليل تنظيم ۾ ڪم ڪرڻ ايترو آسان ناهي. ايستائين جو انتظاميا ان کي حاصل ڪري ٿو، ڇاڪاڻ ته ڪنهن کي به پنهنجي راء جو دفاع ڪرڻ جي ضرورت ناهي. پر اھو بلڪل اھو آھي جيڪو شاندار نتيجا حاصل ڪرڻ جي ضرورت آھي:

”آن لائن [اوپن سورس] فورمز ۽ چيٽ روم اڪثر سرسبز ۽ ڪڏهن ڪڏهن سخت بحثن سان ڀريل هوندا آهن هر شيءِ بابت هڪ سافٽ ويئر بگ کي ڪيئن بهتر ڪرڻ کان وٺي ايندڙ اپڊيٽ ۾ ڪهڙي نئين خاصيتن تي غور ڪيو وڃي. ضابطي جي طور تي، هي بحث جو پهريون مرحلو آهي، جنهن دوران نوان خيال پيش ڪيا ويا آهن ۽ گڏ ڪيا ويا آهن، پر اتي هميشه هڪ ايندڙ دور آهي - نازڪ تجزيو. جيتوڻيڪ ڪو به ماڻهو انهن بحثن ۾ حصو وٺي سگهي ٿو، هڪ شخص کي پنهنجي سموري طاقت سان پنهنجي پوزيشن جو دفاع ڪرڻ لاء تيار هجڻ گهرجي. غير مقبول خيالن کي بهترين طور تي رد ڪيو ويندو، بدترين تي ٺٺوليون.

جيتوڻيڪ Linus Torvalds، لينڪس آپريٽنگ سسٽم جو خالق، ڪوڊ ۾ تجويز ڪيل تبديلين سان پنهنجي اختلاف جو اظهار ڪري ٿو. هڪ ڏينهن، Linus ۽ David Howells، Red Hat جي ليڊ ڊولپرز مان هڪ، ڪوڊ جي تبديليءَ جي فائدن جي باري ۾ هڪ گرم بحث ۾ پئجي ويو ته Red Hat درخواست ڪئي هئي جيڪا اسان جي گراهڪن کي سيڪيورٽي فراهم ڪرڻ ۾ مدد ڪندي. Howells جي درخواست جي جواب ۾، Torvalds لکيو: "حقيقت ۾، هي [نا ڇپيل لفظ] بيوقوف آهي. هر شي انهن بيوقوف انٽرفيس جي چوڌاري ڦرڻ لڳي، ۽ مڪمل طور تي بيوقوف سببن لاء. اسان کي ائين ڇو ڪرڻ گهرجي؟ مون کي موجوده X.509 پارسر وڌيڪ پسند نه آهي. بيوقوف پيچيده انٽرنيٽ ٺاهي رهيا آهن، ۽ هاڻي انهن مان 11 هوندا. - لينس 9.

ٽيڪنيڪل تفصيلن کي ڇڏي، Torvalds ساڳئي جذبي سان ايندڙ پيغام ۾ لکڻ جاري رکي - ۽ اهڙي طرح جو مون کي اقتباس ڪرڻ جي جرئت نه آهي. اهو تڪرار ايترو ته بلند هو جو ان کي وال اسٽريٽ جرنل جي صفحن تي به پهچايو ويو. […]

اهو بحث ڏيکاري ٿو ته اڪثر ڪمپنيون جيڪي پيدا ڪن ٿيون ملڪيت، غير مفت سافٽ ويئر انهن جي باري ۾ هڪ کليل بحث ناهي ته اهي ڪهڙيون نيون خاصيتون يا تبديليون ڪم ڪري رهيا آهن. جڏهن پيداوار تيار ٿئي ٿي، ڪمپني صرف ان کي گراهڪن ڏانهن موڪلي ٿو ۽ اڳتي وڌندي آهي. ساڳئي وقت، لينڪس جي صورت ۾، بحث مباحثو ڪھڙين تبديلين جي ضرورت آھي ۽ - سڀ کان وڌيڪ ضروري آھي - ڇو اھي ضروري آھن، سبسڪرائب نه ڪريو. اهو، يقينا، سڄي عمل کي تمام گهڻو گندا ۽ وقت سازي ڪري ٿو.

جلدي ڇڏڻ ، اڪثر ڇڏڻ

اسان مستقبل جي اڳڪٿي نٿا ڪري سگهون، تنهنڪري اسان کي صرف ڪوشش ڪرڻ گهرجي:

"اسان اصول تي هلون ٿا "ابتدائي لانچ، بار بار تازه ڪاريون." ڪنهن به سافٽ ويئر پروجيڪٽ جو اهم مسئلو سورس ڪوڊ ۾ غلطين يا بگن جو خطرو آهي. ظاهر آهي، سافٽ ويئر جي هڪ رليز (ورزن) ۾ جيتريون وڌيڪ تبديليون ۽ تازه ڪاريون گڏ ڪيون وينديون آهن، اوترو ئي وڌيڪ امڪان آهي ته هن نسخي ۾ ڪيڙا هوندا. اوپن سورس سافٽ ويئر ڊولپرز اهو محسوس ڪيو آهي ته سافٽ ويئر نسخن کي جلدي ۽ بار بار جاري ڪرڻ سان، ڪنهن به پروگرام سان سنگين مسئلن جو خطرو گهٽجي ويندو آهي - آخرڪار، اسان مارڪيٽ ۾ هڪ ڀيرو سڀني اپڊيٽ نه آڻيندا آهيون، پر هر نسخي لاء هڪ وقت ۾. وقت گذرڻ سان گڏ، اسان محسوس ڪيو ته هي طريقو نه رڳو غلطين کي گھٽائي ٿو، پر وڌيڪ دلچسپ حلن ڏانهن پڻ. اهو ظاهر ٿئي ٿو ته مسلسل ننڍيون واڌايون ڊگهي عرصي ۾ وڌيڪ جدت پيدا ڪري ٿي. شايد هتي ڪا به تعجب جي ڳالهه ناهي. جديد پيداواري عملن جي اهم اصولن مان هڪ آهي جيئن ته ڪازين a يا lean b ننڍين ۽ وڌندڙ تبديلين ۽ تازه ڪارين تي ڌيان ڏيڻ آهي.

[...] گهڻو ڪري جيڪو اسان ڪم ڪري رهيا آهيون شايد ڪامياب نه ٿي سگهي. پر اهو سوچڻ ۾ گهڻو وقت گذارڻ جي بجاءِ ته ڇا ڪم ڪندو ۽ ڇا نه ڪندو، اسان ننڍڙا تجربا ڪرڻ کي ترجيح ڏيندا آهيون. سڀ کان وڌيڪ مشهور خيالات ڪاميابي جي طرف وٺي ويندا آهن، ۽ جيڪي ڪم نه ڪندا آهن اهي پنهنجو پاڻ تي سڪي ويندا آهن. هن طريقي سان اسان صرف هڪ شيء جي بدران ڪيتريون ئي شيون ڪوشش ڪري سگهون ٿا، ڪمپني کي تمام گهڻو خطري کان سواء.

هي وسيلن کي مختص ڪرڻ جو هڪ منطقي طريقو آهي. مثال طور، ماڻهو اڪثر مون کان پڇندا آهن ته اسان ڪيئن چونڊون ٿا ته ڪهڙن اوپن سورس منصوبن کي تجارتي ڪرڻ لاءِ. جڏهن ته اسان ڪڏهن ڪڏهن منصوبا شروع ڪندا آهيون، گهڻو ڪري نه ته اسان صرف موجوده ۾ ٽپو ڏيندا آهيون. انجنيئرن جو هڪ ننڍڙو گروپ- ڪڏهن ڪڏهن صرف هڪ ماڻهو- اوپن سورس ڪميونٽي جي منصوبن مان هڪ ۾ حصو وٺڻ شروع ڪري ٿو. جيڪڏهن پروجيڪٽ ڪامياب آهي ۽ اسان جي گراهڪن جي وچ ۾ گهربل آهي، اسان ان تي وڌيڪ وقت ۽ ڪوشش خرچ ڪرڻ شروع ڪندا آهيون. جيڪڏهن نه، ڊولپرز هڪ نئين منصوبي تي هلندا آهن. ان وقت تائين جڏهن اسان تجويز کي ڪمرشلائيز ڪرڻ جو فيصلو ڪيو، اهو منصوبو شايد ان حد تائين وڌي چڪو هوندو جو حل واضح آهي. مختلف پروجيڪٽ، جن ۾ غير سافٽ ويئر شامل آهن، قدرتي طور تي پوري ريڊ هيٽ ۾ اڀرن ٿا، جيستائين اهو هر ڪنهن تي واضح ٿي وڃي ته هاڻي ڪنهن کي هن فل ٽائيم تي ڪم ڪرڻو پوندو.

هتي ڪتاب مان هڪ ٻيو اقتباس آهي:

"مون محسوس ڪيو ته هن ڪردار کي پورو ڪرڻ لاء، سڀاڻي جي اڳواڻن کي خاصيتون هجڻ گهرجن جيڪي صرف روايتي تنظيمن ۾ نظر انداز ڪيا ويا آهن. مؤثر طريقي سان هڪ کليل تنظيم جي اڳواڻي ڪرڻ لاء، هڪ اڳواڻ کي هيٺيون خاصيتون هجڻ گهرجن.

• ذاتي طاقت ۽ اعتماد. عام اڳواڻ ڪاميابي حاصل ڪرڻ لاءِ پوزيشن واري طاقت - انهن جي پوزيشن - استعمال ڪندا آهن. پر قابليت ۾، اڳواڻن کي عزت حاصل ڪرڻ گهرجي. ۽ اهو صرف ممڪن آهي جيڪڏهن اهي تسليم ڪرڻ کان ڊپ نه آهن ته انهن وٽ سڀئي جواب نه آهن. انهن کي پنهنجي ٽيم سان بهترين حل ڳولڻ لاءِ مسئلن تي بحث ڪرڻ ۽ جلدي فيصلا ڪرڻ لاءِ راضي ٿيڻ گهرجي.
• صبر ڪرڻ. ميڊيا گهٽ ۾ گهٽ ڪهاڻيون ٻڌائي ٿي ته ”مريض“ اڳواڻ ڪيئن آهي. پر هن کي واقعي صبر ڪرڻ گهرجي. جڏهن توهان پنهنجي ٽيم مان بهترين ڪوشش ۽ نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ ڪم ڪري رهيا آهيو، ڪلاڪن جا ڪلاڪ گفتگو ڪرڻ ۽ شين کي بار بار ورجائڻ تائين جيستائين اهو صحيح نه ٿئي، توهان کي صبر ڪرڻ جي ضرورت آهي.
• هاء EQ (جذباتي ذهانت). گهڻو ڪري اسان اڳواڻن جي ذهانت کي فروغ ڏين ٿا انهن جي IQ تي ڌيان ڏيڻ سان، جڏهن حقيقت ۾ ڪهڙي شيءَ کي حساب ۾ رکڻ جي ضرورت آهي انهن جي جذباتي ذهانت جي کوٽ آهي، يا EQ سکور. ٻين جي وچ ۾ هوشيار شخص هجڻ ڪافي ناهي جيڪڏهن توهان انهن ماڻهن سان ڪم ڪرڻ جي قابل نه آهيو. جڏهن توهان ڪم ڪريو ٿا مصروف ملازمن جي برادرين جهڙوڪ Red Hat، ۽ توهان وٽ ڪنهن کي به حڪم ڏيڻ جي صلاحيت نه آهي، توهان جي ٻڌڻ جي صلاحيت، تجزياتي طريقي سان عمل ڪرڻ، ۽ ذاتي طور تي شيون نه وٺڻ ناقابل اعتبار حد تائين قيمتي ٿي ويندي آهي.
• مختلف ذهنيت. ليڊر جيڪي روايتي تنظيمن مان آيا هئا انهن کي quid pro quo (لاطيني ۾ "quid pro quo") جي جذبي سان پرورش ڪيو ويو، جنهن جي مطابق هر عمل کي مناسب موٽ حاصل ڪرڻ گهرجي. پر جڏهن توهان هڪ خاص ڪميونٽي جي تعمير ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ چاهيندا آهيو، توهان کي ڊگهي مدت سوچڻ جي ضرورت آهي. اهو هڪ نازڪ طور تي متوازن ماحولياتي نظام ٺاهڻ جي ڪوشش ڪرڻ وانگر آهي، جتي ڪو به غلط قدم هڪ عدم توازن پيدا ڪري سگهي ٿو ۽ ڊگهي مدي واري نقصان جو سبب بڻجي سگهي ٿو جيڪو توهان کي فوري طور تي نوٽيس نه ٿي سگھي. اڳواڻن کي لازمي طور تي ان ذهنيت کان نجات حاصل ڪرڻ گهرجي جنهن جي ضرورت آهي ته اهي اڄ نتيجا حاصل ڪن، ڪنهن به قيمت تي، ۽ ڪاروبار ڪرڻ اهڙي طريقي سان شروع ڪن جيڪي انهن کي مستقبل ۾ سيڙپڪاري ڪندي وڌيڪ فائدا حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏين.

۽ ڇو ضروري آهي

Red Hat زندگي گذاريندو آهي ۽ انهن اصولن تي هلندي آهي جيڪي هڪ روايتي درجي واري تنظيم کان بلڪل مختلف آهن. ۽ اهو ڪم ڪري ٿو، اهو اسان کي تجارتي طور تي ڪامياب ۽ انساني طور تي خوش ڪري ٿو. اسان هن ڪتاب کي روسي ڪمپنين جي وچ ۾ کليل تنظيم جي اصولن کي پکيڙڻ جي اميد ۾ ترجمو ڪيو آهي، انهن ماڻهن جي وچ ۾ جيڪي چاهيندا آهن ۽ مختلف طريقي سان زندگي گذاري سگهن ٿا.

پڙهو، ڪوشش ڪريو!

جو ذريعو: www.habr.com