ڇو صرف توهان جي ڪوڊنگ کي اپڊيٽ ڪرڻ توهان کي بهتر ڊولپر نه بڻائيندو

Techleed Skyeng Kirill Rogovoy (فليش) ڪانفرنسن ۾ هڪ پريزنٽيشن ڏئي ٿو جنهن ۾ هو انهن صلاحيتن جي باري ۾ ڳالهائي ٿو جيڪي هر سٺي ڊولپر کي ترقي ڪرڻ گهرجن ته جيئن بهترين بڻجي وڃي. مون هن کان پڇيو ته هي ڪهاڻي حبر جي پڙهندڙن سان شيئر ڪري، مان فرش کي ڪيريل ڏيان ٿو.

هڪ سٺو ڊولپر بابت افسانو اهو آهي ته هو:

1. صاف ڪوڊ لکي ٿو
2. ڪيتريون ئي ٽيڪنالاجيون ڄاڻي ٿو
3. ڪوڊنگ جا ڪم تيز
4. الورورٿمز ۽ ڊيزائن جي نمونن جو هڪ گروپ ڄاڻي ٿو
5. صاف ڪوڊ استعمال ڪندي ڪنهن به ڪوڊ کي ريفيڪٽر ڪري سگھي ٿو
6. غير پروگرامنگ ڪمن تي وقت ضايع نٿو ڪري
7. توهان جي پسنديده ٽيڪنالاجي جو 100٪ ماسٽر

هي ڪيئن HR مثالي اميدوارن کي ڏسي ٿو، ۽ خالي جايون، مطابق، هن وانگر پڻ نظر اچن ٿا.

پر منهنجو تجربو چوي ٿو ته اهو بلڪل صحيح ناهي.

پهريون، ٻه اهم رد ڪرڻ وارا:
1) منهنجو تجربو آهي پراڊڪٽ ٽيمون، يعني ڪمپنيون انهن جي پنهنجي پيداوار سان، نه آئوٽ سورسنگ؛ آئوٽ سورسنگ ۾ سڀ ڪجھ مختلف ٿي سگھي ٿو.
2) جيڪڏهن توهان جونيئر آهيو، ته پوءِ سڀ صلاحون لاڳو نه ٿينديون، ۽ جيڪڏهن مان توهان هجان ها، ته مان هن وقت پروگرامنگ تي ڌيان ڏيندس.

سٺو ڊولپر: حقيقت

1: سراسري ڪوڊ کان بهتر

هڪ سٺو ڊولپر ڄاڻي ٿو ته ڪيئن کوليو آرڪيٽيڪچر ٺاهيو، ٿڌو ڪوڊ لکو، ۽ تمام گهڻا بگ نه ٺاهيو؛ عام طور تي، هو اوسط کان بهتر آهي، پر هو ماهرن جي مٿين 1٪ ۾ نه آهي. تمام بهترين ڊولپرز جن کي مان ڄاڻان ٿو اهي عظيم ڪوڊرز نه آهن: اهي جيڪي ڪندا آهن انهن ۾ عظيم آهن، پر اهي ڪجهه به نه ٿا ڪري سگهن سپر غير معمولي.

2: مسئلا پيدا ڪرڻ بجاءِ حل ڪري ٿو

اچو ته تصور ڪريون ته اسان کي منصوبي ۾ هڪ خارجي خدمت کي ضم ڪرڻ جي ضرورت آهي. اسان ٽيڪنيڪل وضاحتون حاصل ڪيون ٿا، دستاويز کي ڏسو، ڏسو ته اتي ڪجهه پراڻي آهي، سمجھو ته اسان کي اضافي پيٽرولر پاس ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڪجهه ترتيب ڏيڻ، انهن سڀني کي ڪنهن به طريقي سان لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو ۽ ڪجهه ڪڙي طريقي سان ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو، آخرڪار، ڪجهه دير کان پوء. ڏينهن جو اسان سمجهون ٿا ته اسان هن وانگر جاري نٿا رکي سگهون. هن صورتحال ۾ هڪ ڊولپر جو معياري رويو ڪاروبار ڏانهن موٽڻ ۽ چوڻ آهي: ”مون هي ڪيو ۽ اهو، هي اهڙو ڪم نٿو ڪري، ۽ اهو سڀ ڪجهه ڪم نٿو ڪري، تنهن ڪري وڃو پاڻ پتوڙيو. ” ھڪڙو ڪاروبار ھڪڙو مسئلو آھي: توھان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آھي ته ڇا ٿيو، ڪنھن سان ڳالھ ٻولھ ڪريو، ۽ ڪنھن طرح ان کي حل ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو. ٽٽل فون شروع ٿئي ٿو: "توهان هن کي ٻڌايو، مان هن کي ٽيڪسٽ ڪندس، ڏسو ته انهن ڇا جواب ڏنو."

هڪ سٺو ڊولپر، اهڙي صورتحال سان منهن ڏيڻ، پاڻ کي رابطا ڳوليندو، فون تي رابطو ڪري، مسئلي تي بحث ڪندو، ۽ جيڪڏهن ڪجهه به نه ٿيو، هو صحيح ماڻهن کي گڏ ڪندو، هر شيء جي وضاحت ڪندو ۽ متبادل پيش ڪندو (گهڻو ڪري، اتي ٻيو آهي. بهتر مدد سان خارجي خدمت). اهڙو ڊولپر هڪ ڪاروباري مسئلو ڏسي ٿو ۽ ان کي حل ڪري ٿو. هن جو ڪم بند ٿي ويندو آهي جڏهن هو هڪ ڪاروباري مسئلو حل ڪري ٿو، ۽ نه جڏهن هو ڪنهن شيء ۾ هلندو آهي.

3: وڌ ۾ وڌ نتيجا حاصل ڪرڻ لاءِ گھٽ ۾ گھٽ ڪوشش ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، توڙي جو ان جو مطلب ڪچي لکڻي ھجي

پراڊڪٽ ڪمپنين ۾ سافٽ ويئر ڊولپمينٽ لڳ ڀڳ هميشه وڏي خرچ واري شيءِ آهي: ڊولپر قيمتي هوندا آهن. ۽ هڪ سٺو ڊولپر سمجهي ٿو ته هڪ ڪاروبار گهٽ ۾ گهٽ خرچ ڪري وڌ ۾ وڌ رقم حاصل ڪرڻ چاهي ٿو. هن جي مدد ڪرڻ لاء، هڪ سٺو ڊولپر پنهنجي قيمتي وقت جي گهٽ ۾ گهٽ رقم خرچ ڪرڻ چاهيندو آهي ته هو نوڪر لاء وڌ ۾ وڌ منافعو حاصل ڪرڻ لاء.

هتي ٻه انتها آهن. هڪ اهو آهي ته توهان عام طور تي سڀني مسئلن کي ڪچري سان حل ڪري سگهو ٿا، بغير فن تعمير جي بغير، بغير ريفڪٽرنگ وغيره وغيره. اسان سڀ ڄاڻون ٿا ته اهو عام طور تي ڪيئن ختم ٿئي ٿو: ڪجھ به ڪم نٿو ڪري، اسان منصوبي کي شروع کان ٻيهر لکندا آهيون. ٻيو اهو آهي جڏهن ڪو ماڻهو هر بٽڻ لاءِ هڪ مثالي فن تعمير سان گڏ اچڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، ڪم تي هڪ ڪلاڪ ۽ چار ريفيڪٽرنگ تي خرچ ڪري ٿو. اهڙي ڪم جو نتيجو شاندار نظر اچي ٿو، پر مسئلو اهو آهي ته ڪاروباري پاسي هڪ بٽڻ کي مڪمل ڪرڻ ۾ ڏهه ڪلاڪ لڳن ٿا، پهرين ۽ ٻئي صورتن ۾، صرف مختلف سببن جي ڪري.

هڪ سٺو ڊولپر ڄاڻي ٿو ته انهن حدن جي وچ ۾ توازن ڪيئن ڪجي. هو ان حوالي سان سمجهي ٿو ۽ بهترين فيصلو ڪري ٿو: هن مسئلي ۾ مان هڪ ڪچري کي ڪٽي ڇڏيندس، ڇاڪاڻ ته هي ڪوڊ آهي جيڪو هر ڇهن مهينن ۾ هڪ ڀيرو ڇڪيو ويندو آهي. پر هن هڪ ۾، مان تڪليف ڪندس ۽ هر شي کي ممڪن طور تي صحيح طريقي سان ڪندس، ڇاڪاڻ ته هڪ سئو نيون خاصيتون جيڪي اڃا تائين ترقي يافته آهن، ان تي منحصر هوندو ته آئون ڪامياب آهيان.

4. پنهنجو ڪاروبار مينيجمينٽ سسٽم آهي ۽ ان ۾ ڪنهن به پيچيدگي جي منصوبن تي ڪم ڪرڻ جي قابل آهي.

اصولن تي ڪم ڪرڻ شيون اچڻ لڳن - جڏهن توهان پنهنجي سڀني ڪمن کي ڪنهن قسم جي ٽيڪسٽ سسٽم ۾ لکندا آهيو، ڪنهن به معاهدي کي نه وساريو، سڀني کي ڌڪايو، وقت تي هر جڳهه ڏيکاريو، ڄاڻو ته ڇا اهم آهي ۽ ڇا اهم ناهي، توهان ڪڏهن به ڪم نه وڃايو. اهڙن ماڻهن جي عام خاصيت اها آهي ته جڏهن توهان انهن سان ڪنهن ڳالهه تي متفق آهيو، توهان ڪڏهن به پريشان نه ڪندا آهيو ته اهي وساري ويندا. ۽ توهان کي اها به خبر آهي ته اهي سڀ ڪجهه لکندا آهن ۽ پوءِ هزار سوال نه ڪندا، جن جا جواب اڳ ۾ ئي بحث هيٺ اچي چڪا آهن.

5. ڪنهن به شرط ۽ تعارف بابت سوال ۽ وضاحت ڪري ٿو

هتي پڻ ٻه انتها آهن. هڪ پاسي، توهان سڀني تعارفي معلومات بابت شڪي ٿي سگهو ٿا. توهان کان اڳ وارا ماڻهو ڪجهه حل کڻي آيا هئا، پر توهان سوچيو ٿا ته توهان بهتر ڪري سگهو ٿا ۽ هر شي تي ٻيهر بحث ڪرڻ شروع ڪيو جيڪو توهان جي اڳيان آيو آهي: ڊيزائن، ڪاروباري حل، فن تعمير، وغيره. اهو ڊولپر ۽ ان جي آس پاس وارن ٻنهي لاءِ گهڻو وقت ضايع ڪري ٿو، ۽ ڪمپني جي اندر اعتماد تي منفي اثر پوي ٿو: ٻيا ماڻهو فيصلا ڪرڻ نٿا چاهين ڇاڪاڻ ته اهي ڄاڻن ٿا ته اهو ماڻهو واپس ايندو ۽ سڀ ڪجهه ٽوڙي ڇڏيندو. ٻي انتها اها آهي جڏهن هڪ ڊولپر ڪنهن به تعارفي، ٽيڪنيڪل وضاحتن ۽ ڪاروباري خواهشن کي پٿر ۾ تراشيل شيءِ سمجهي ٿو، ۽ صرف جڏهن هڪ ناقابل حل مسئلي کي منهن ڏئي ٿو ته هو اهو سوچڻ شروع ڪري ٿو ته ڇا هو اهو ڪري رهيو آهي جيڪو هو ڪري رهيو آهي. هڪ سٺو ڊولپر پڻ هتي هڪ وچولي ميدان ڳولي ٿو: هو هن کان اڳ يا بغير ڪيل فيصلن کي سمجهڻ جي ڪوشش ڪري ٿو، ڪم جي ترقي ۾ وڃڻ کان اڳ. ڪاروبار ڇا ٿو چاهي؟ ڇا اسان هن جا مسئلا حل ڪري رهيا آهيون؟ پراڊڪٽ ڊيزائنر هڪ حل کڻي آيو، پر ڇا مان سمجهان ٿو ته حل ڇو ڪم ڪندو؟ ٽيم جي اڳواڻي هن خاص فن تعمير سان ڇو آئي؟ جيڪڏهن ڪجهه واضح نه آهي، ته توهان کي پڇڻ جي ضرورت آهي. ھن وضاحت جي عمل ۾، ھڪڙو سٺو ڊولپر ھڪڙو متبادل حل ڏسي سگھي ٿو جيڪو اڳي ڪنھن سان نه ٿيو ھو.

6. توهان جي چوڌاري عملن ۽ ماڻهن کي بهتر بڻائي ٿو

اسان جي چوڌاري گھڻا ئي عمل ھل رھيا آھن - روزاني گڏجاڻيون، ميٽنگون، اسڪرم، ٽيڪنيڪي جائزو، ڪوڊ جائزو، وغيره. هڪ سٺو ڊولپر اٿي بيٺو ۽ چوندو: ڏسو، اسان گڏ آهيون ۽ هر هفتي ساڳئي شيء تي بحث ڪندا آهيون، مون کي سمجهه ۾ نٿو اچي ته ڇو، اسان شايد هن ڪلاڪ کي Contra تي خرچ ڪري سگهون ٿا. يا: هڪ قطار ۾ ٽئين ڪم لاءِ مان ڪوڊ ۾ نه ٿو اچي سگهان، ڪجھ به واضح ناهي، فن تعمير سوراخ سان ڀريل آهي؛ ٿي سگهي ٿو اسان جو جائزو وٺڻ وارو ڪوڊ لنگڙو آهي ۽ اسان کي ريفيڪٽر ڪرڻ جي ضرورت آهي، اچو ته هر ٻن هفتن ۾ ميٽنگ کي ريفيڪٽر ڪريون. يا ڪوڊ جي نظرثاني دوران، هڪ شخص ڏسي ٿو ته سندس ساٿين مان هڪ هڪ خاص اوزار استعمال نه ڪري رهيو آهي ڪافي مؤثر، جنهن جو مطلب آهي ته هن کي بعد ۾ اچڻ جي ضرورت آهي ۽ ڪجهه صلاح ڏيو. هڪ سٺي ڊولپر وٽ اها جبلت آهي؛ هو اهڙيون شيون خودڪار طريقي سان ڪندو آهي.

7. ٻين کي منظم ڪرڻ ۾ بهترين، جيتوڻيڪ مينيجر نه هجي

هي مهارت ”مسئلا پيدا ڪرڻ بجاءِ حل ڪرڻ“ جي موضوع سان چڱيءَ ريت جڙيل آهي. گهڻو ڪري، خالي جاين جي متن ۾ جنهن لاءِ اسان درخواست ڪريون ٿا، انتظام بابت ڪجهه به نه لکيو ويو آهي، پر پوءِ، جڏهن توهان جي ڪنٽرول کان ٻاهر ڪنهن مسئلي کي منهن ڏيڻو پوي ٿو، تڏهن به توهان کي ڪنهن نه ڪنهن طريقي سان ٻين کي منظم ڪرڻو پوندو، انهن مان ڪجهه حاصل ڪريو، جيڪڏهن توهان وساري ڇڏيو - ڌڪ، پڪ ڪريو ته اهي سڀ ڪجهه سمجهي رهيا آهن. هڪ سٺو ڊولپر ڄاڻي ٿو ته ڪير ڪهڙي شيء ۾ دلچسپي رکي ٿو، انهن ماڻهن سان ملاقات ڪري سگهي ٿو، معاهدو لکي سگهي ٿو، انهن کي سستي ڏانهن موڪلي، انهن کي صحيح ڏينهن تي ياد ڏياريندو، پڪ ڪريو ته هر شي تيار آهي، جيتوڻيڪ هو ذاتي طور تي سڌو سنئون ذميوار نه آهي. اهو ڪم، پر ان جو نتيجو ان جي عمل تي منحصر آهي.

8. هن جي علم کي dogma نه سمجهي، مسلسل تنقيد لاء کليل آهي

هرڪو ياد ڪري سگهي ٿو هڪ ساٿي اڳوڻي نوڪري کان جيڪو پنهنجي ٽيڪنالاجي تي سمجهوتو ڪرڻ کان قاصر آهي ۽ رڙ ڪري ٿو ته هرڪو ڪجهه غلط ميوٽيشنز لاء دوزخ ۾ جلندو. هڪ سٺو ڊولپر، جيڪڏهن هو 5، 10، 20 سال صنعت ۾ ڪم ڪري ٿو، سمجهي ٿو ته سندس اڌ ڄاڻ سڙيل آهي، ۽ باقي اڌ ۾ کيس ڏهه ڀيرا وڌيڪ ڄاڻ ناهي. ۽ هر دفعي جڏهن ڪو ساڻس اختلاف ڪري ٿو ۽ متبادل پيش ڪري ٿو، اهو سندس انا تي حملو ناهي، پر ڪجهه سکڻ جو موقعو آهي. اهو هن کي اجازت ڏئي ٿو ته هن جي چوڌاري انهن جي ڀيٽ ۾ تمام گهڻو تيز ٿي وڃي.

اچو ته هڪ مثالي ڊولپر جي منهنجي خيال کي عام طور تي قبول ٿيل هڪ سان ڀيٽ ڪريون:

هي تصوير ڏيکاري ٿي ته مٿي بيان ڪيل نقطن مان ڪيترا ئي ڪوڊ سان لاڳاپيل آهن، ۽ ڪيترا نه آهن. هڪ پراڊڪٽ ڪمپني ۾ ترقي صرف هڪ ٽيون پروگرامنگ آهي، باقي 2/3 ڪوڊ سان ٿورو ڪم ڪرڻ آهي. ۽ جيتوڻيڪ اسان تمام گهڻو ڪوڊ لکون ٿا، پر اسان جي اثرائيت جو دارومدار انهن ”غير متعلق“ ٻن ٽين تي آهي.

اسپيشلائيزيشن، جنرلزم ۽ 80-20 اصول

جڏهن ڪو ماڻهو ڪجهه تنگ مسئلن کي حل ڪرڻ سکي ٿو، ڊگهو ۽ مشڪل مطالعو ڪري ٿو، پر پوءِ انهن کي آسان ۽ آسانيءَ سان حل ڪري ٿو، پر ان سان لاڳاپيل شعبن ۾ مهارت نه آهي، اها اسپيشلائيزيشن آهي. جنرلزم اهو آهي جڏهن تربيتي وقت جو اڌ حصو پنهنجي قابليت جي علائقي ۾ لڳايو ويندو آهي، ۽ ٻيو اڌ لاڳاپيل علائقن ۾. ان مطابق، پهرين صورت ۾، مان هڪ ڪم مڪمل طور تي ڪريان ٿو ۽ باقي خراب طور تي، ۽ ٻئي ۾، آئون هر شيء کي گهٽ يا گهٽ بهتر ڪريان ٿو.

80-20 قاعدو اسان کي ٻڌائي ٿو ته 80 سيڪڙو نتيجو 20 سيڪڙو ڪوششن مان اچي ٿو. آمدني جو 80٪ 20٪ گراهڪن مان اچي ٿو، 80٪ منافعو اچي ٿو 20٪ ملازمن مان، وغيره. تدريس ۾، هن جو مطلب اهو آهي ته 80٪ علم اسان حاصل ڪريون ٿا پهرين 20٪ وقت گذارڻ ۾.

هتي هڪ خيال آهي: ڪوڊرز کي صرف ڪوڊ ڪرڻ گهرجي، ڊزائنر صرف ڊزائين ڪرڻ گهرجي، تجزيه نگارن کي تجزيو ڪرڻ گهرجي، ۽ مينيجرز کي صرف انتظام ڪرڻ گهرجي. منهنجي خيال ۾، هي خيال زهر آهي ۽ تمام سٺو ڪم نٿو ڪري. اهو هر ڪنهن جي باري ۾ ناهي ته هڪ آفاقي سپاهي هجڻ گهرجي، اهو وسيلن کي بچائڻ بابت آهي. جيڪڏهن هڪ ڊولپر گهٽ ۾ گهٽ سمجهي ٿو انتظام، ڊيزائن ۽ تجزياتي بابت، هو ٻين ماڻهن کي شامل ڪرڻ کان سواء ڪيترن ئي مسئلن کي حل ڪرڻ جي قابل هوندو. جيڪڏهن توهان کي ڪنهن قسم جي فيچر ٺاهڻ جي ضرورت آهي ۽ پوءِ چيڪ ڪريو ته صارف ان سان ڪيئن ڪم ڪن ٿا هڪ خاص حوالي سان، جنهن لاءِ ٻه SQL سوالن جي ضرورت پوندي، پوءِ اهو تمام سٺو آهي ته ان سان تجزيه نگار کي پريشان نه ڪري سگهجي. جيڪڏهن توهان کي موجوده بٽڻ سان قياس ڪندي هڪ بٽڻ شامل ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ توهان عام اصولن کي سمجھو ٿا، توهان اهو ڪري سگهو ٿا بغير ڪنهن ڊزائنر کي شامل ڪرڻ، ۽ ڪمپني ان لاء توهان جي مهرباني.

ڪل: توھان پنھنجي وقت جو 100٪ خرچ ڪري سگھوٿا ھڪڙي مهارت جي حد تائين پڙھڻ ۾، يا توھان ساڳئي وقت پنجن علائقن تي خرچ ڪري سگھوٿا، ھر ھڪ ۾ 80٪ تائين. هن سادي رياضي تي عمل ڪندي، اسان ساڳئي وقت ۾ چار ڀيرا گهڻيون صلاحيتون حاصل ڪري سگهون ٿا. اهو هڪ مبالغ آهي، پر اهو خيال کي بيان ڪري ٿو.

لاڳاپيل صلاحيتن کي 80 سيڪڙو نه، پر 30-50 سيڪڙو ذريعي تربيت ڏئي سگهجي ٿو. 10-20 ڪلاڪ خرچ ڪرڻ کان پوء، توهان خاص طور تي لاڳاپيل علائقن ۾ بهتر ٿي ويندا، انهن ۾ ٿيندڙ عملن جي تمام گهڻي ڄاڻ حاصل ڪندا ۽ گهڻو وڌيڪ خودمختيار بڻجي ويندا.

اڄ جي آئي ٽي ايڪو سسٽم ۾، اهو بهتر آهي ته ممڪن طور تي ڪيتريون ئي صلاحيتون هجن ۽ انهن مان ڪنهن ۾ ماهر نه هجن. ڇو ته، پهرين، اهي سڀئي صلاحيتون جلدي ختم ٿي وينديون آهن، خاص طور تي جڏهن پروگرامنگ جي ڳالهه اچي ٿي، ۽ ٻيو، ڇاڪاڻ ته اسان وقت جو 99٪ استعمال ڪندا آهيون نه رڳو بنيادي، پر يقيني طور تي سڀ کان وڌيڪ نفيس صلاحيتون، ۽ اهو ڪافي آهي ڪوڊنگ ۾ پڻ. ٿڌي ڪمپنيون.

۽ آخرڪار، تربيت هڪ سيڙپڪاري آهي، ۽ تنوع سيڙپڪاري ۾ اهم آهي.

ڇا سيکاريو

پوء ڇا سيکاريو ۽ ڪيئن؟ هڪ مضبوط ڪمپني ۾ هڪ عام ڊولپر باقاعده استعمال ڪري ٿو:

• رابطا
• خود تنظيم
• رٿابندي ڪرڻ
• ڊيزائن (عام طور تي ڪوڊ)
• ۽ ڪڏهن ڪڏهن انتظام، قيادت، ڊيٽا تجزيي، لکڻ، ڀرتي، مشورتي ۽ ٻيون ڪيتريون ئي صلاحيتون

۽ عملي طور تي انهن مهارتن مان ڪو به ڪوڊ پاڻ سان ٽڪراءُ نٿو ڪري. انهن کي الڳ الڳ سيکارڻ ۽ اپ گريڊ ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ جيڪڏهن ائين نه ڪيو ويو ته اهي تمام گهٽ سطح تي رهندا، جيڪو انهن کي مؤثر طريقي سان استعمال ڪرڻ جي اجازت نه ڏيندو.

ڪهڙن علائقن ۾ ترقي ڪرڻ جي قابل آهي؟

1. نرم صلاحيتون اهي سڀ شيون آهن جيڪي ايڊيٽر ۾ بٽڻ دٻائڻ جي ڳڻتي نه ڪن ٿيون. اهو آهي ته اسان ڪيئن پيغام لکون ٿا، اسان گڏجاڻين ۾ ڪيئن هلون ٿا، اسان ڪيئن ساٿين سان گفتگو ڪريون ٿا. اهي سڀ شيون ظاهري طور تي نظر اچن ٿيون، پر اڪثر ڪري انهن کي گهٽ سمجهيو ويندو آهي.

2. خود تنظيمي نظام. مون لاءِ ذاتي طور تي، گذريل سال ۾ هي هڪ انتهائي اهم موضوع بڻجي چڪو آهي. سڀني ٿڌن آئي ٽي ڪارڪنن مان جن کي مان ڄاڻان ٿو، هي هڪ تمام ترقي يافته صلاحيتن مان آهي: اهي سپر منظم آهن، اهي هميشه ڪندا آهن جيڪي چوندا آهن، انهن کي خبر آهي ته اهي سڀاڻي ڇا ڪندا، هڪ هفتي ۾، هڪ مهيني ۾. اهو ضروري آهي ته پنهنجي چوڌاري هڪ سسٽم ٺاهيو جنهن ۾ سڀني معاملن ۽ سڀني سوالن کي رڪارڊ ڪيو وڃي؛ اهو ڪم پاڻ کي تمام گهڻو آسان بڻائي ٿو ۽ ٻين ماڻهن سان رابطي ۾ مدد ڪري ٿو. مان محسوس ڪريان ٿو ته گذريل سال ۾، هن طرف جي ترقي مون کي پنهنجي فني صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ کان گهڻو بهتر ڪيو آهي؛ مون وقت جي في يونٽ ۾ گهڻو ڪم ڪرڻ شروع ڪيو.

3. فعال، کليل ذهن ۽ منصوبه بندي. موضوع تمام عام ۽ اهم آهن، آئي ٽي لاءِ منفرد نه آهن، ۽ هر ڪنهن کي انهن کي ترقي ڪرڻ گهرجي. فعاليت جو مطلب آهي عمل ڪرڻ لاءِ سگنل جو انتظار نه ڪرڻ. توهان واقعن جو ذريعو آهيو، انهن تي ردعمل نه. کليل ذهنيت ڪنهن به نئين معلومات کي معقول طور تي علاج ڪرڻ جي صلاحيت آهي، پنهنجي دنيا جي نظر ۽ پراڻي عادتن کان الڳ ٿيڻ واري صورتحال جو جائزو وٺڻ. منصوبابندي هڪ واضح خواب آهي ته ڪيئن اڄ جو ڪم هفتي، مهيني، سال جي مسئلي کي حل ڪري ٿو. جيڪڏهن توهان مستقبل کي ڪنهن خاص ڪم کان ٻاهر ڏسندا آهيو، اهو ڪرڻ تمام آسان آهي جيڪو توهان کي گهربل آهي، ۽ وقت کان پوء ڊپ نه ٿيو ته اهو محسوس ڪيو ويو ته اهو ضايع ٿي ويو آهي. هي مهارت خاص طور تي ڪيريئر لاءِ اهم آهي: توهان ڪاميابيءَ سان نتيجن کي سالن تائين حاصل ڪري سگهو ٿا، پر غلط جاءِ تي، ۽ آخرڪار سڀ گڏ ٿيل سامان وڃائي ويهندا جڏهن اهو واضح ٿئي ٿو ته توهان غلط طرف وڃي رهيا آهيو.

4. بنيادي سطح سان لاڳاپيل سڀئي علائقا. هر ڪنهن جا پنهنجا مخصوص علائقا آهن، پر اهو سمجهڻ ضروري آهي ته 10-20 ڪلاڪ وقت خرچ ڪرڻ سان ڪجهه ”پرڏيهي“ مهارتن کي برابر ڪرڻ تي، توهان پنهنجي روزاني ڪم ۾ رابطي جا ڪيترائي نوان موقعا ۽ نقطا ڳولي سگهو ٿا، ۽ اهي ڪلاڪ ٿي سگهن ٿا. ڪيريئر جي آخر تائين ڪافي آهي.

ڇا پڙهو

خود تنظيم جي باري ۾ تمام گهڻا ڪتاب آهن؛ اها هڪ پوري صنعت آهي جتي ڪجهه عجيب ماڻهو مشوري جا مجموعا لکن ٿا ۽ تربيتون گڏ ڪن ٿا. ساڳئي وقت، اهو واضح ناهي ته انهن پاڻ کي زندگي ۾ حاصل ڪيو آهي. تنهن ڪري، اهو ضروري آهي ته ليکڪن تي فلٽر وجهي، ڏسو ته اهي ڪير آهن ۽ انهن جي پويان ڇا آهي. منهنجي ترقي ۽ نقطه نظر چار ڪتابن کان تمام گهڻو متاثر ٿيا، اهي سڀئي هڪ طريقي سان يا مٿي بيان ڪيل صلاحيتن کي بهتر ڪرڻ سان لاڳاپيل آهن.

1. ڊيل ڪارنيگي ”ڪيئن ڪجي دوست ۽ ماڻهن کي متاثر ڪجي“. نرم صلاحيتن جي باري ۾ هڪ ثقافتي ڪتاب، جيڪڏهن توهان کي خبر ناهي ته ڪٿان شروع ڪجي، اهو چونڊڻ هڪ کٽڻ وارو اختيار آهي. اهو مثالن تي ٺهيل آهي، پڙهڻ ۾ آسان آهي، جيڪو توهان پڙهيو آهي ان کي سمجهڻ لاءِ گهڻي ڪوشش جي ضرورت ناهي، ۽ حاصل ڪيل صلاحيتن کي فوري طور تي لاڳو ڪري سگهجي ٿو. مجموعي طور تي، ڪتاب ماڻهن سان رابطي جي موضوع تي مشتمل آهي.

2. اسٽيفن آر ڪووي ”7 عادتون انتهائي اثرائتي ماڻهن“. مختلف صلاحيتن جو ميلاپ، فعاليت کان وٺي نرم صلاحيتن تائين، همٿ حاصل ڪرڻ تي زور ڏيڻ سان جڏهن توهان کي هڪ ننڍڙي ٽيم کي وڏي قوت ۾ تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي. اهو پڻ پڙهڻ لاء آسان آهي.

3. ري ڊيليو "اصول". کليل ذهن ۽ ڪارڪردگي جا موضوع ظاهر ڪري ٿو، ڪمپني جي تاريخ جي بنياد تي مصنف ٺاهي، جنهن کي هن 40 سالن تائين منظم ڪيو. زندگيءَ جا ڪيترائي مشڪل مثال ڏيکارين ٿا ته هڪ شخص ڪيترو تعصب ۽ انحصار جو شڪار ٿي سگهي ٿو، ۽ ان مان نجات ڪيئن حاصل ڪجي.

4. ڊيوڊ ايلن، "شيون مڪمل ٿيڻ". خود تنظيم سکڻ لاء لازمي پڙهڻ. اهو پڙهڻ ايترو آسان ناهي، پر اهو زندگي ۽ معاملن کي ترتيب ڏيڻ لاءِ اوزارن جو هڪ جامع سيٽ مهيا ڪري ٿو، سڀني پهلوئن کي تفصيل سان جانچي ٿو، ۽ توهان کي اهو فيصلو ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته توهان کي ڪهڙي ضرورت آهي. هن جي مدد سان، مون پنهنجو پنهنجو سسٽم ٺاهيو جيڪو مون کي اجازت ڏئي ٿو ته هميشه هميشه اهم شيون ڪرڻ جي بغير ڪنهن کي وساري ڇڏين.

توهان کي اهو سمجهڻ گهرجي ته صرف پڙهڻ ڪافي ناهي. توهان هفتي ۾ گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڪتاب نگلائي سگهو ٿا، پر اهو اثر ڪيترن ئي ڏينهن تائين رهندو، ۽ پوء هر شيء پنهنجي جاء تي موٽندي. ڪتابن کي مشوري جي ذريعن طور استعمال ڪيو وڃي جيڪو فوري طور تي عملي طور تي آزمايو وڃي. جيڪڏهن توهان ائين نه ڪيو، ته پوءِ اهي سڀ ڪجهه ڏيندا ته توهان جي افق جي ڪجهه وسعت آهي.

جو ذريعو: www.habr.com