منهنجو نالو Alexey Dolotov آهي، مون 10 سالن کان هيبر ڏانهن نه لکيو آهي. حقيقت جو حصو اهو آهي ته جڏهن مان 22 سالن جو هو، مون Yandex تجزياتي ڊپارٽمينٽ ٺاهڻ شروع ڪيو، پوء ان کي ستن سالن تائين منظم ڪيو، ۽ هاڻي مان آيو آهيان ۽ Yandex.Talents سروس ٺاهي رهيو آهيان. تجزيه نگار جو پيشو ڪيترائي موقعا فراهم ڪري ٿو. اصلي شيء صحيح طور تي شروع ڪرڻ آهي - مثال طور، ۾ اسان في الحال تجزياتي لاءِ ڀرتي ڪري رهيا آهيون.
مون توهان کي ٻڌائڻ جو فيصلو ڪيو ته منهنجي ڪيريئر ڪيئن ترقي ڪئي ۽ انهن کي ڪجهه صلاح ڏيو جيڪي هن پيشي ۾ "شروع" ڪرڻ چاهيندا آهن. مون کي اميد آهي ته منهنجو منفرد تجربو ڪنهن لاء مفيد ٿيندو.
يونيورسٽي جو واحد سيمسٽر ۽ ڪيريئر جي شروعات
يونيورسٽي ۾ داخل ٿيڻ وقت، مان هڪ سٺو پروگرامر هوس، مون پنهنجي شيئر ويئر پراڊڪٽ (ماضي جو هڪ لفظ) پڻ لکيو. اهو هڪ ليزر ڊسڪ cataloger هو. ونچسٽر اڃا ننڍا هئا ۽ انهن تي هر شيءِ مناسب نه ٿي سگهي، تنهن ڪري ماڻهو اڪثر سي ڊي ۽ ڊي وي ڊي استعمال ڪندا هئا. cataloger ڊسڪ جي فائل سسٽم کي پڙهي، ان کي ترتيب ڏنو ۽ فائلن مان ميٽا معلومات گڏ ڪئي، اهو سڀ ڪجهه ڊيٽابيس ۾ لکيو ۽ ان کي ڳولڻ جي اجازت ڏني. پهرين ڏينهن، 50 هزار چيني ماڻهن پراڊڪٽ کي ڊائون لوڊ ڪيو؛ ٻئي ڏينهن، Altavista تي هڪ شگاف ظاهر ٿيو. ۽ مون سوچيو ته مون هڪ عظيم دفاع ڪيو.
مان سينٽ پيٽرسبرگ ITMO يونيورسٽي ۾ داخل ٿيس، پر هڪ سيمسٽر کان پوءِ مون فيصلو ڪيو ته مون کي اڳي ئي خبر آهي ته پروگرام ڪيئن ڪجي، مون نوڪري تي تيزيءَ سان سکيو، ۽ ان ڪري مان فري لانس ڪرڻ لاءِ ناروي هليو ويس. جڏهن آئون واپس آيو، مون پنهنجي ساٿي سان گڏ هڪ ويب اسٽوڊيو قائم ڪيو. هو ڪاروبار ۽ دستاويزن جو وڌيڪ ذميوار هو، مون کي ٽيڪنيڪل حصو سميت هر شيءِ جو ذميوار هو. مختلف وقتن تي، اسان 10 ماڻهن تائين ملازمت ڪئي.
انهن سالن ۾، Yandex نام نهاد ڪلائنٽ سيمينار منعقد ڪيا، جن مان هڪ مان هڪ صحافي طور داخل ٿيو. ٻين جي وچ ۾، Andrei Sebrant، Zhenya Lomize، ۽ Lena Kolmanovskaya اتي پرفارم ڪيو. انهن جي ڳالهه ٻڌڻ کان پوءِ، مان انهن جي ٻاهرئين سوچ کان متاثر ٿيس. پروفيشنلزم جي لحاظ کان ڪنهن جي ويجهو ٿيڻ جو بهترين طريقو اهو آهي ته ان سان ڪم ڪرڻ شروع ڪيو وڃي. تنهن ڪري، ان وقت - منهنجي عمر 19 يا 20 سال هئي - مون پنهنجي سڄي زندگي تي غور ڪيو، فيصلو ڪيو ته منهنجو تمام گهڻو ڪامياب ويب اسٽوڊيو ڇڏڻ ۽ سينٽ پيٽرسبرگ کان ماسڪو ڏانهن ياندڪس ڏانهن وڃڻ لاء.
مان ھلڻ کان پوءِ فوري طور تي ائين ڪرڻ جي قابل نه ھوس. جنهن ڊپارٽمينٽ ۾ مون ڪنهن سبب جي ڪري نوڪري حاصل ڪرڻ جي سخت ڪوشش ڪئي هئي، ان کي خبر هئي ته مون ذڪر ڪيل سيمينار ۾ چالاڪي سان داخلا ورتي هئي ۽ ان کان سواءِ Yandex.Direct ڪورس جي مڪمل ٿيڻ جو سرٽيفڪيٽ حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي هئي. رستي ۾، اهي مون کي گهڻو وقت تائين اهو سرٽيفڪيٽ نه ڏئي سگهيا. ڪنهن کي به اها اميد نه هئي ته سيمينار جي مکيه سامعين کان سواءِ ٻيو ڪو به ڪورس وٺندو. اها ڪهاڻي منهنجي مستقبل جي ساٿين کي عجيب لڳي، ۽ انهن مون کي Yandex تي نوڪري نه ڏني.
پر Mail.Ru مون کي جلدي ڪم تي رکيو، ٻن ڏينهن ۾ پنج انٽرويو. اھو مددگار ھو - ھلڻ کان پوءِ، مون وٽ اڳ ۾ ئي پئسو ختم ٿي ويو ھو. مان GoGo ۽ go.mail.ru سميت سڀني سرچ سروسز جو ذميوار آهيان. پر هڪ اڌ سال کان پوء، مان آخرڪار Yandex ڏانهن جادوگرن جي مينيجر طور منتقل ڪيو ويو (مسئلو عناصر جيڪي صارف جي سوال جو جواب سڌو سنئون نتيجن جي صفحي تي). اهو 2008 جي آخر ۾ هو، تقريبا 400 ماڻهن Mail.Ru تي ڪم ڪيو، اٽڪل 1500 Yandex تي.
Yandex
مون کي تسليم ڪرڻ گهرجي، اهو پهريون ڀيرو Yandex ۾ ڪم نه ڪيو. چئن مهينن کان پوء، مون کي ڪمپني جي اندر ٻين اختيارن کي ڳولڻ لاء چيو ويو. حقيقت ۾، انهن مون کي برطرف ڪيو. مون کي ڳولڻ لاء ڪجهه وقت هو، پر جيڪڏهن مون کي ڪجهه نه مليو، مون کي ڇڏڻو پوندو. ان وقت تائين، مون هڪ پيچيده پروجيڪٽ مينيجمينٽ ڍانچي سان واقعي وڏي ڪمپني لاء ڪم نه ڪيو هو. مون کي منهنجي بيئرنگ نه ملي، مون وٽ ڪافي تجربو نه هو.
مون وٽ رهيس ۽ ڪميونيڪيشن سروسز لاءِ هڪ تجزيه نگار جي حيثيت سان نوڪري حاصل ڪئي: فوٽو، Ya.ru، پر سڀ کان اهم، Pochta. ۽ هتي مئنيجمينٽ صلاحيتن جو ميلاپ (ماڻهن سان گڏ وڃڻ، ڳالهين ڪرڻ)، پيداوار جي صلاحيتن (سمجھڻ جتي فائدا آهن، صارف ڇا ٿا چاهيو) ۽ ٽيڪنيڪل صلاحيتن (پروگرامنگ تجربو لاڳو ڪرڻ، ڊيٽا کي آزاديء سان پروسيسنگ) مون لاء تمام مفيد هو.
اسان ڪمپنيءَ ۾ پھريون ماڻھو ھئاسين جنھن ڪوهورٽس ٺاھڻ شروع ڪيو - ان مھيني تي جنھن مھيني ۾ اھي رجسٽرڊ ٿيا، استعمال ڪندڙ جي انحصار جو مطالعو ڪرڻ لاءِ. پهرين، اسان نتيجن جي ماڊل کي استعمال ڪندي سامعين جي سائيز کي بلڪل صحيح طور تي پيش ڪيو. ٻيو، ۽ وڌيڪ اهم، اهو ممڪن هو ته ڪيئن مختلف تبديليون خدمت جي مکيه اشارن تي اثر انداز ڪندا. Yandex هن کان اڳ ڪڏهن به نه ڪيو آهي.
هڪ دفعو اندري سيبرنٽ مون وٽ آيو ۽ چيو - توهان سٺو ڪم ڪري رهيا آهيو، هاڻي اسان کي سڄي Yandex جي پيماني تي هڪ ئي ضرورت آهي. "هڪ ڊپارٽمينٽ ٺاهيو." مون جواب ڏنو: ”ٺيڪ آهي“.
کاتو
آندري منهنجي تمام گهڻي مدد ڪئي، جنهن ۾ ڪڏهن ڪڏهن چوندو هو ته، ”تون وڏو ماڻهو آهين، ان جو اندازو لڳايو. ڪو به ٽائپو ناهي، هي پڻ مدد آهي. مون کي واقعي وڌيڪ آزاديءَ جي ضرورت هئي، تنهنڪري مون پنهنجو پاڻ سڀ ڪجهه ڪرڻ شروع ڪيو. جڏهن هڪ سوال مئنيجمينٽ لاء پيدا ٿيو، مون پهرين سوچڻ جي ڪوشش ڪئي: مينيجر هن سوال جو جواب ڪيئن ڏيندو؟ اهو طريقو تيزيء سان ترقي ڪرڻ ۾ مدد ڪئي. ڪڏهن ڪڏهن، وڏي ذميواري جي ڪري، اهو صرف خوفناڪ هو. ھڪڙو موڙ آيو: مان ھڪڙي مسئلي جي حل ڪندڙ ٿيڻ کان وٺي عمل جي ھڪڙي وڏي حصي جي ترقي لاء ذميوار ٿيڻ لاء ويو. خدمتن ۽ خدمتن جو تعداد پاڻ وڌي رهيا هئا، ۽ انهن کي تجزيه نگارن جي ضرورت هئي. مون کي فعال طور تي ٻن شين ۾ شامل ڪيو ويو: ڀرتي ۽ هدايت.
ماڻهو اڪثر مون وٽ سوال کڻي ايندا هئا، جن جا جواب مون کي معلوم نه هوندا هئا. اهڙيء طرح، مون تقريبا ڪنهن به مسئلي کي ڪجهه درستگي سان حل ڪرڻ سکيو، ڊيٽا جي تمام محدود مقدار جي بنياد تي. ڄڻ ته ”ڇا؟ ڪٿي؟ ڪڏھن؟“، رڳو اُتي ئي توھان کي صحيح جواب ڏيڻو آھي، پر ھتي شايد صحيح جواب نه ھجي، پر اھو سمجھڻ لاءِ ڪافي آھي ته ڪھڙي طرف کڄي. مون ڪيترن ئي سنجيدگي واري تحريف سان جدوجهد ڪرڻ شروع ڪئي (شايد محققن ۽ تجزيه نگارن ۾ سڀ کان وڌيڪ مشهور آهي تصديق جي تعصب، ڪنهن جي نقطي نظر جي تصديق ڪرڻ جو رجحان)، مون ترقي ڪئي "غير جانبدار"، "ڪانٽم" سوچ. اهو هن طرح ڪم ڪري ٿو: توهان مسئلي جو بيان ٻڌو ۽ فوري طور تي سڀني ممڪن ۽ ناممڪن حلن جو تصور ڪريو، انهن شاخن کي پاڻمرادو ”حل“ ڪيو ۽ سمجھيو ته ڪهڙيون گهٽ ۾ گهٽ مفروضات کي جانچڻ جي ضرورت آهي جيئن ”حل“ ڪرڻ لاءِ ڪيتريون ئي ممڪن شاخون. جيترو ٿي سگهي.
مون ٻارن کي به ڪجهه سيکاريو جنهن جي مون کي خبر نه هئي. مون انگن اکرن جون پھريون بنيادي ڳالھيون سيکاريون ان دوران جيڪي مون انٽرويو ڪيا. پوءِ هن سيکارڻ شروع ڪيو ته اڳواڻي ڪيئن ڪجي، جيتوڻيڪ هو پاڻ فقط هڪ اڳواڻ بڻجي چڪو هو. لڳي ٿو ڪنهن به شيءِ کي بهتر سمجهڻ لاءِ ان کان وڌيڪ ٻيو ڪو به حوصلو نه آهي ان کي ڪنهن ٻئي کي بيان ڪرڻ.
پارٽيون
مون تجزيه نگارن کي وڌڻ ۾ مدد ڪرڻ شروع ڪيو: مون سڀني کي چيو ته مان انهن سان گڏ ڪم ڪندس، ۽ انهن کي خدمت ٽيم سان آزاديء سان ڪم ڪرڻ گهرجي. ساڳئي وقت، مون اڻ وڻندڙ سوال پڇيو. هڪ تجزيه نگار مون وٽ اچي ٿو ۽ انهن ڪمن بابت ڳالهائي ٿو جيڪي هو هن وقت ڪري رهيو آهي. وڌيڪ گفتگو:
- تون اھڙا ڪم ڇو ٿو ڪرين؟
- ڇاڪاڻ ته اهي مون کان پڇيو.
- هاڻي ٽيم لاء سڀ کان اهم ڪم ڇا آهن؟
- خبر ناهي.
- اچو ته اهو نه ڪريو جيڪو پڇيو ويو، پر ڇا خدمت جي ضرورت آهي.
ايندڙ گفتگو:
- اهي ائين ڪندا.
- اهي ڇا نٿا ڪن؟ هنن ڪهڙي ڳالهه کي خيال ۾ نه رکيو، ڪهڙي ڳالهه تي سوچڻ وسري ويا؟
مون ماڻهن کي سيکاريو ته اهي ڪم نه ڪن جيستائين اهي سمجهي نٿا وڃن ته ڪسٽمر کي ڪهڙي ”درد“ آهي. اهو ضروري آهي، گراهڪ سان گڏ، "ٻيهر ريهرسل" ڪرڻ لاءِ منظرنامو ته ڪيئن تجزياتي نتيجو استعمال ڪيو ويندو. اهو عام طور تي ظاهر ٿيو ته گراهڪ کي ضرورت نه هئي جيڪا هن شروعات ۾ گهري هئي. ان ڳالهه کي سمجهڻ تجزيه نگار جي ذميواري آهي.
هي ”سٺو گوريلازم“ يا ”گوريلا پراڊڪٽ مئنيجمينٽ“ جو فلسفو آهي. ها، توهان صرف هڪ تجزيه نگار آهيو. پر توهان وٽ اهو موقعو آهي ته توهان سڄي خدمت جي حرڪت جي طريقي تي اثر انداز ڪري سگهون ٿا - مثال طور، ميٽرڪ جي صحيح ترتيب ذريعي. انهن لاءِ ميٽرڪس ۽ مقصدن کي ترتيب ڏيڻ شايد تجزيه نگار جي اثر جو بنيادي اوزار آهي. هڪ صاف ۽ شفاف مقصد، ميٽرڪس ۾ ٺهيو، جن مان هر هڪ واضح آهي ته بهتر ڪيئن ڪجي، ٽيم کي گهربل ڪورس تي سڌو ڪرڻ ۽ ان کي ڪورس تي رهڻ ۾ مدد ڏيڻ جو بهترين طريقو آهي. مون ان خيال کي فروغ ڏنو ته منهنجا سڀئي ماڻهو ڪراس سروس سان رابطو ڪن ۽ ان سان Yandex جي اندر "هائيڊروجن بانڊ" ٺاهين، جيڪي ٻين سيلن تي الڳ ٿيڻ جي ڪوشش ڪندا هئا.
ڳولها حصيداري
2011 ۾، اسان Yandex جي ڳولا جي حصيداري ۾ تبديلي جي سببن جي تحقيق ڪئي - اهو هر مخصوص عنصر جي اثر کي ثابت ڪرڻ ڏکيو هو، ۽ انهن مان ڪيترائي هئا. هڪ جمعي تي مون Arkady Volozh کي هڪ شيڊول ڏيکاريو، جنهن کي مان ڪافي عرصي کان تيار نه ڪري سگهيو هوس ۽ آخرڪار ائين ڪيائين. ان کان پوء مون کي "فیکٹر منجمد طريقو" سان گڏ آيو، جنهن اهو ممڪن ڪيو ته برائوزرن جي اثر کي اڳ ۾ نصب ٿيل متبادل ڳولا سان الڳ ڪرڻ. اهو واضح طور تي پڙهي ٿو ته حصو انهن جي ڪري صحيح طور تي تبديل ڪري ٿو. اهو نتيجو ان وقت واضح نظر نه آيو: ماڻهو اڃا تائين اڪثر ڪري اهڙا برائوزر استعمال نه ڪندا هئا. ۽ اڃا تائين اهو ظاهر ٿيو ته اڳوڻي ڳولا صورتحال تي تمام گهڻو اثر انداز ڪري ٿو.
انهن ڏينهن ۾، وولوز سان منهنجي فعال رابطي جو مرحلو شروع ٿيو: مون وڌيڪ وقت ڳولڻ جي حصي کي وقف ڪرڻ شروع ڪيو. شيئر اينالائيٽڪس يا ”فڪيپ“ جو بلڪل تصور ظاهر ٿيو (شيئر ۾ تيز تبديليون اڪثر ڪري ڪنهن جي فيڪپ جي ڪري ٿينديون هيون). اهو پوء هو ته Seryozha Linev، مستقبل ۾ اهم Yandex تجزيه نگارن مان هڪ، ٽيم ۾ شامل ٿيو. Lesha Tikhonov سان گڏ، هڪ ٻيو بهترين تجزيه نگار ۽ آٽوپوٽ جي ليکڪ، اسان سريوزا کي وڌائڻ ۾ مدد ڪئي ۽ پنهنجي چوڌاري پيچيده بي ضابطگين کي ڳولڻ ۽ تجزيو ڪرڻ ۾ انمول ماهر پيدا ڪيو. هاڻي جيڪڏهن شيئر تي اثر انداز ٿيڻ وارو ڪو به واقعو پيش اچي ٿو ته ڊيوٽي تي موجود ايڊمنسٽريٽر فوري طور تي سڀني تفصيلن سان ان بابت ڄاڻي ٿو. اهو هاڻي ضروري ناهي ته، درجنين تجزيه نگارن کي گڏ ڪرڻ ۽ سببن جي تحقيقات لاء ڪيترائي ڏينهن گذاريو. اسان اهو چئي سگهون ٿا ته هاڻي ان حوالي سان اسان خلائي جهازن جي دور ۾ آهيون، پر ان وقت اسان گاڏين کي ڇڪي رهيا هئاسين.
Arkady هميشه حصيداري ۾ ڏاڍي دلچسپي هئي. هن اڪثر مون کي فون ڪرڻ ۽ لکڻ شروع ڪيو جڏهن ڳولا جي سامان تي بي ضابطگيون پيدا ٿيون - جيتوڻيڪ منهنجو انهن بي ضابطگين جي سببن سان ڪو به تعلق نه هو. شايد هو مون کي سڏيندو رهيو ڇو ته اها مدد ڪئي. ۽ مون کي خبر هئي ته ڪير اڳيان سڏڻ.
رستي ۾، Yandex وٽ غير ڪم جي سوالن لاءِ هڪ ميلنگ لسٽ آهي، ۽ جڏهن مون ڪنهن کان پڇيو ته مون کي بيڊمنٽن ريڪٽ ڏيڻ لاءِ، آرڪيدي جواب ڏيڻ وارو پهريون هو.
اريا
شايد، هتي اهو آهي جتي اهو ٻڌائڻ مناسب آهي ته مون، مختصر طور تي، اليا سيگالووچ سان ڪيئن ڪم ڪيو. تاريخ جي لحاظ کان، هن بابت اڳ ۾ ڳالهائڻ گهرجي ها: حيرت انگيز طور تي، مون هن سان گڏ ڪم ڪيو جڏهن مان اڃا تائين Mail.Ru تي هوس.
حقيقت اها آهي ته هن وقت go.mail.ru جي ڳولا Yandex انجڻ تي ڪم ڪيو (صرف GoGo، هڪ ٻيو Mail.Ru پروجيڪٽ، ان جي پنهنجي انجڻ هئي). تنهن ڪري، هڪ سرچ سروس مينيجر جي حيثيت ۾، مون کي ڪيترن ئي Yandexoids جا رابطا ڏنا ويا. ٽيڪنيڪل سوالن لاء، مون يا ته Tolya Orlov يا Ilya Segalovich سڏيو. منهنجي شرم لاءِ، مون کي ڪا به خبر نه هئي ته اهي ماڻهو ان وقت ڪير هئا. غير ڪم ڪندڙ ڪلاڪن دوران، اليا جي ڪم جي فون کي ڪال ڪرڻ آسان هو، پر ڏينهن جي دوران اهو ٻيو رستو هو. مون کي حيرت ٿي ته هو ڪم تي ايترو گهٽ ڇو هو، مون سوچيو - هو ڪهڙي قسم جو ڊولپر آهي؟ پر جڏهن هن جواب ڏنو ته هن تمام گهٽ ۾ گهٽ وقت ۾ ڏاڍي شائستگي ۽ معنيٰ سان منهنجي مدد ڪئي. ان ڪري مون پهريون ڀيرو کيس فون ڪيو.
بعد ۾ مون کي معلوم ٿيو ته اليا ڪير هو، ۽ هن سان گڏ بيڊمنٽن کي به راند ڪيو هو ته ساٿين جي هڪ وڏي گروپ جي حصي ۾. جڏهن مون کي Yandex ۾ نوڪري ملي، مون کي ياد ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ته مون هن کي ڇا چيو هو. اليا، حقيقت ۾، سڀني بيروني نشانين جي ڪري، هڪ عام سٺو ماڻهو هو، بغير ڪنهن وڏي بيماري کان سواء.
اتي هڪ ڪيس هو جڏهن اسان ايليا ۾ لفٽ ۾ ڀڄي ويا. اليا، بيحد پرجوش، مون کي هڪ لفٽ پچ ڏئي، پنهنجي فون جي اسڪرين ڏيکاريندي: ”هي مستقبل آهي! لفٽ ۾ وقت دوران، اهو سمجهڻ ناممڪن آهي ته هن جو مطلب ڇا آهي. پر توهان ڏسندا آهيو ته هڪ شخص ڪيترو جلي رهيو آهي، ۽ توهان نٿا سمجهو ته اهو چريو آهي يا باصلاحيت. شايد ٻئي.
اهڙا ماڻهو آهن جن جا خيال مون ۾ رهن ٿا ۽ مون کي بهتر بڻائين ٿا. Ilya انهن مان هڪ آهي.
قابليت
Yandex تي موجوده تجزياتي ڊپارٽمنٽ جا ڪيترائي هاڻي منهنجي ساٿين جي سربراهي ۾ آهن. اتي ڪيترائي سبب هئا ڇو ته مون رياست جي اڳواڻي جي ستن سالن کان پوءِ ڪنهن ٻئي ڏانهن وڃڻ جو فيصلو ڪيو.
پهرين، Yandex ڪمپنين جو هڪ گروپ بڻجي چڪو آهي، ۽ مرڪزي تجزيي جي ضرورت غائب ٿي وئي آهي. ٻيو ته ايتري وڏي کاتي وٽ به انتظامي ڪم تمام گهڻو هو. ۽ ٽيون، مان فيصلا ڪرڻ چاهيان ٿو ۽ انهن جي مڪمل ذميواري کڻڻ چاهيان ٿو. مان هڪ ڏينهن گهر اچڻ چاهيان ٿي ۽ پنهنجي زال کي ٻڌائڻ چاهيان ٿو: ”مون اهو ڪيو.
انهي ڪري مون ٺاهيو Yandex.Talents سروس. اسان نوڪري ڳولڻ ۽ نوڪرين تي ٻيهر سوچڻ جي ڪوشش ڪري رهيا آهيون. اسان صرف پنهنجو پهريون قدم کڻي رهيا آهيون، پر مون کي اسان ۾ وڏي صلاحيت نظر اچي ٿي. هڪ دور ۾ نوڪري بورڊ جو کلاسک خيال جڏهن مشين سکيا هر جڳهه آهي ۽ ڊرون روڊن تي گھمندا آهن پراڻي لڳي ٿي. اهو وقت آهي سمارٽ الگورتھم استعمال ڪرڻ شروع ڪرڻ جو ٻنهي جي مدد ڪرڻ لاءِ نوڪري ڳوليندڙن ۽ ملازمن جي.
آئون هر وقت سروسز ۾ ماڻهن کي سمجهائيندو هوس ته انهن جو ڪم ڪيئن ٿيڻ گهرجي، يقينن اهي دليل تجزياتي ۽ منهنجي ماهر راءِ تي ٻڌل هئا. پر Yandex.Talents تي ڪم ڪري ڏيکاريو ته مان اڪثر غلط آهيان. سچائي ماڻهن جي وچ ۾ پيدا ٿئي ٿي - هڪ سادي بيان، جيڪو، بهرحال، محسوس ڪيو وڃي. ان کان علاوه، هڪ شروعاتي ٺاهڻ لاء ڪاروبار ۾ تمام گهڻو وسعت جي ضرورت آهي، ۽ هاڻي مان سمجهان ٿو ته پهرين شيء هڪ پراڊڪٽ تجزيهڪار کي ڪرڻ گهرجي، هن جي پيداوار جي مالي ماڊل جو مطالعو ڪرڻ گهرجي. جيڪڏهن توهان نٿا سمجهو ته توهان جي اهم ڪاروباري ميٽرڪ ڇا آهن، توهان پنهنجي ٽيم کي انهن کي حاصل ڪرڻ ۾ ڪيئن مدد ڪري سگهو ٿا؟
هڪ بهترين تجزيه نگار جي ڪهڙي ضرورت آهي؟
هڪ تجزيه نگار کي تمام گهڻيون شيون ڪرڻ جي قابل هجڻ گهرجن، پر اتي ٻه مکيه صلاحيتون آهن جيڪي توهان کي اجازت ڏين ٿيون ته "بال کي رولنگ حاصل ڪريو."
سڀ کان پهريان، ان کي سنجيدگي واري تحريف سان معاملو ڪرڻ لاء هڪ غير معمولي صلاحيت جي ضرورت آهي. مان توهان کي مضمون پڙهڻ جي صلاح ڏيان ٿو وڪيپيڊيا تي، هڪ دلچسپ ۽ مفيد پڙهڻ. توهان هميشه پاڻ کي پڪڙي سوچيو ته هي فهرست اسان جي باري ۾ ڪيترو آهي.
۽ ٻيو، ڪنهن به اختيارين کي تسليم نه ڪيو وڃي. تجزياتي بحث بابت آهي. توهان پهريان پاڻ کي ثابت ڪيو ته توهان پاڻ پنهنجي نتيجن ۾ غلط آهيو، ۽ پوء توهان اهو ثابت ڪرڻ سکيو ته ڪنهن ٻئي کي غلط آهي. آگسٽ 2011 ۾ هڪ ڏينهن، Yandex portal ڪجهه وقت لاء وقفي وقفي سان ڪم ڪيو. جمعو هو، ۽ ايندڙ سومر تي هڪ خرال هو، جنهن جي اڳواڻي مون ڪئي. Arkady آيو ۽ هڪ ڊگهي وقت تائين لعنت ڪئي. پوءِ مون منزل ورتي: ”ارڪدي، هاڻي مان خرال شروع ڪندس، شايد. هو چوي ٿو نه، اتي ڪو خرال نه ٿيندو، سڀني کي ڪم تي وڃڻ ڏيو. مون جواب ڏنو ته مان ڪمپني کي هن موڊ ۾ سڄو هفتو ڪم ڪرڻ نه ڏيندس. هن فوري طور تي اتفاق ڪيو. ۽ اسان هڪ خرال منعقد ڪيو.
اهي خاصيتون ٻين علائقن ۾ هٿ ۾ اينديون، خاص طور تي جيڪڏهن توهان مينيجر آهيو.
جو ذريعو: www.habr.com