پڪڙ جي پڪڙي سگهين. اهو ئي ته هو هڪ ٻئي کي چوندا آهن. ڊائريڪٽر پنهنجن نائبن کي پڪڙيندا آهن، اهي عام ملازمن کي پڪڙيندا آهن، هڪ ٻئي کي، پر ڪو به ڪنهن کي پڪڙي نٿو سگهي. اهي به ڪوشش نه ڪندا آھن. انهن لاء، بنيادي شيء راند، عمل آهي. اها راند آهي جنهن لاءِ اهي ڪم ڪن ٿا. اهي ڪڏهن به نه کٽندا. مان فتح ڪندس.
وڌيڪ واضح طور تي، مون اڳ ۾ ئي فتح ڪيو آهي. ۽ مان فتح جاري رکندو آهيان. ۽ مان فتح جاري رکندو. مون هڪ منفرد ڪاروباري منصوبو ٺاهيو، هڪ نازڪ ميڪانيزم جيڪو هڪ ڪلاڪ وانگر ڪم ڪري ٿو. ڇا ضروري آهي ته اهو صرف مان نه آهيان جيڪو کٽي ٿو، هرڪو کٽي ٿو. ها، مان ڪامياب ٿيس. مان بادشاهه آهيان.
مان فوري طور تي پنهنجي لقب جي اصليت جي وضاحت ڪندس ته جيئن توهان اهو نه سوچيو ته مون کي عظمت جو خيال آهي. منهنجي ننڍڙي ڌيءَ کي هي راند کيڏڻ پسند آهي - هوءَ دروازي تي بيٺي، پنهنجي هٿن سان ان کي بند ڪندي، ۽ پاس ورڊ پڇندي، هن کي گذرڻ نه ڏيندي. مان سمجهان ٿو ته مون کي پاسورڊ جي خبر ناهي، ۽ هوء چوي ٿي: پاس ورڊ آهي بادشاهه پاٽي تي ويٺو آهي. تنهن ڪري، مون کي پوٽي تي بادشاهه سمجهي، معمولي خودمختاري سان، توهان جي گهٽتائي کي سمجهي ۽ مون تي توهان جي برتري.
ٺيڪ آهي، اچو ته هلون. مان توهان کي پنهنجي باري ۾ مختصر طور تي ٻڌايان ٿو - اهو اهو واضح ڪندو ته اوزار جيڪي آئون ڪاروبار ۾ استعمال ڪريان ٿو، ۽ نتيجن کي جن جي بنياد تي مون صرف هڪ اهڙي اسڪيم ٺاهي آهي.
ائين ئي ٿيو جو تمام جلد مان هڪ وڏي اداري جو ڊائريڪٽر بڻجي ويس. وڌيڪ صحيح هجڻ لاء، اهو هڪ پولٽري فارم هو. تڏهن منهنجي عمر 25 سال هئي. ان کان اڳ، مون ٽن سالن تائين مارڪيٽنگ ايجنسي هلائي.
ايجنسي ۽ پولٽري فارم ٻئي هڪ ئي مالڪ جا هئا. آئون ڪاليج کان پوءِ مارڪيٽنگ ۾ آيو آهيان، ايجنسي هڪ فلاپ هئي - هڪ معياري، بيڪار خدمتن جو سيٽ، اوسط نتيجا، اڻڄاتل اشتهار، خالي مارڪيٽ ريسرچ، ناگزير آرٽيڪل ۽ مالڪ جي کيسي ۾ پئسن جي هڪ مشڪل سان نظر اچي ٿي. شروعات ۾ مان هڪ مارڪيٽ هو، پر ... هو جوان ۽ گرم هو، ۽ شروع ڪيو، جيئن چوندا آهن، ٻيڙيء کي پٿر ڪرڻ. هن اسان جي سرگرمين جي مسئلن ۽ اعتدال پسندي، ڊائريڪٽر جي طرفان ڪنهن به عزائم جي کوٽ ۽ گراهڪن سان ڪم جي انتهائي گهٽ معيار بابت کليل طور تي ڳالهايو. قدرتي طور، هن مون کي برطرف ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. اسان ڏاڍي جذباتي ”آخري ڳالهه ٻولهه“ ڪئي، پر خوشقسمتيءَ سان مالڪ ان وقت ميٽنگ روم وٽان گذري رهيو هو. هو 90 واري ڏهاڪي کان سڌو سنئون ماڻهو آهي، تنهن ڪري هو شرمسار نه ٿيو ۽ اندر آيو.
جيئن ته مون کي بعد ۾ معلوم ٿيو، هو ڊائريڪٽر جي خلاف گهڻو وقت گرم رهيو هو، ۽ هن ڀيري هو پنهنجي روايتي مقصد سان آيو هو - تڪرار ڪرڻ ۽ اڃا تائين هڪ ٻيو ڪوڙ ٻڌائڻ لاءِ ته ڪيئن انتظاميا جا نوان طريقا، ڊائريڪٽر جي ذاتي شروعات ۽ هڪ گڏيل ٽيم ”اٿاريندي. هن ڀيري ڪاروبار. ”منهنجي گوڏن کان. مالڪ ڊائريڪٽر کي چپ ڪري منهنجي ڳالهه ٻڌي. ان ڏينهن کان وٺي، مارڪيٽنگ ايجنسي هڪ نئون ڊائريڪٽر هو.
پهرين سال ۾، مارڪيٽنگ ايجنسي مالڪ جي سيڙپڪاري پورٽ فوليو ۾ لاڳاپن جي لحاظ کان ترقي جي لحاظ کان اڳواڻ بڻجي وئي. ٻئي سال ۾، اسان سيلز جي مقدار ۽ پروجيڪٽ پورٽ فوليو جي لحاظ کان علائقي ۾ اڳواڻن بڻجي ويا. ٽئين سال دوران، اسان ڪيترن ئي پاڙيسري علائقن کي ڪڙي ڇڏيو.
نازڪ لمحو آيو - اهو ضروري هو ته ڪمپني کي ماسڪو ڏانهن منتقل ڪيو وڃي. مالڪ، 90s کان هڪ انسان وانگر، رهندو هو جتي سندس مکيه اثاثا واقع هئا، ۽ مستقبل ۾ منتقل ڪرڻ جو ارادو نه ڪيو. عام طور تي، مون کي ماسڪو ڏانهن وڃڻ نه چاهيو. اسان هن سان دل جي گهراين سان ڳالهه ٻولهه ڪئي ۽ فيصلو ڪيو ته مون کي پولٽري فارم ۾ منتقل ڪيو وڃي ۽ مارڪيٽنگ ايجنسي مان وڃڻ ڏيو.
هڪ پولٽري فارم هڪ مارڪيٽنگ ايجنسي کان به وڌيڪ طاقتور چئلينج بڻجي چڪو آهي. پهرين ته هوءَ به لڳ ڀڳ هن جي پاسي ۾ بيٺي هئي. ٻيو ته مون کي پولٽري فارمن جي سرگرمين جي ڪا به خبر نه هئي. ٽيون، اتي بنيادي طور تي مختلف دستا هئا - شهر جي آفيس جا نوجوان نه، پر ڳوٺن جي گلڊ جا بادشاهه، شهزادا ۽ بي قميص وارا ماڻهو.
قدرتي طور تي، اهي تقريبا مون تي کلڻ لڳا - شهر مان ڪجهه ماڻهو آيو "اسان کي گوڏن کان مٿي." پهرئين ڏينهن ۾، مون ڪيترائي جملا ٻڌا، جن جي شروعات ”ڇا توهان کي خبر آهي،...“ سان ٿيندي هئي، ۽ پوءِ ڪڪڙن، انهن جي زندگي ۽ موت، کاڌ خوراڪ ۽ سساج جي پيداوار، ڪڪڙن جي ڪم بابت ڪجهه خاص معلومات هوندي هئي. انڪيوبيٽر وغيره. ماڻهن کي کليل اميد هئي ته مان هڪ "شادي جي جنرل" بڻجي ويندس - هڪ غير معمولي ڊائريڪٽر، جيڪو صوبن ۾ اچڻ وارا مينيجر اڪثر ڪري ٿو. اهي گڏجاڻين ۾ ويهندا آهن، انهن جي ڪنڌ کي ڪن ٿا، ڪجهه چون ٿا جهڙوڪ "اسان کي نقد جي وهڪري کي ٽريڪ ڪرڻ جي ضرورت آهي،" پر حقيقت ۾ اهي انتظاميا ۾ شامل نه آهن. اهي صرف خوبصورت طور تي ويٺا آهن ۽ مسڪرائيندا آهن. يا اهي، ڪڏهن ڪڏهن.
پر منهنجي صورتحال مختلف هئي - مان اڳ ۾ ئي مالڪ جو تقريبا هڪ دوست هو. مون وٽ مڪمل ڪارٽ بلنچي هئي. پر مان نه ٿو چاهيان ته صرف هڪ صابري کي موج ڏيو - فائرنگ ڪرڻ جو ڪهڙو مطلب آهي، مثال طور، پولٽري هائوس مينيجرز جيڪڏهن نئين کي ڀرتي ڪرڻ لاءِ ڪٿي به ناهي؟ ڀرسان ئي هڪڙو ڳوٺ آهي.
مون ڪجهه ڪرڻ جو فيصلو ڪيو جيڪو ڪو به ”نئون اچڻ وارو“ ڊائريڪٽر هن جي ساڄي ذهن ۾ نٿو ڪري - انهي ڪاروبار کي سمجهڻ لاءِ جيڪو آئون منظم ڪريان ٿو. اهو مون کي هڪ سال ورتو.
اهو مشق، جيئن مون کي خبر آهي، روس کان ٻاهر وسيع آهي - هڪ مينيجر لفظي طور تي سڀني مرحلن، ڊويزن ۽ ورڪشاپ ذريعي هلائي ٿو. مون به ائين ئي ڪيو. مون ھيٺ ڏنل شيڊول ٺاھيو آھي: ڏينھن جي پھرئين اڌ ۾ مان ضروري انتظامي سرگرميون سرانجام ڏيندو آھيان، جھڙوڪ آپريشن، گڏجاڻيون، بحث، پروجيڪٽ ڪنٽرول، ٽاسڪ سيٽنگ، ڊيبريفنگ. ۽ لنچ کان پوءِ مان وڃان ٿو جتي قدر پيدا ٿئي ٿي (جاپاني ان کي ”جيمبا“ سڏين ٿا).
مون پولٽري گهرن ۾ ڪم ڪيو - ٻئي اهي جتي ڪڪڙ آنا ڏين ٿا ۽ اهي جتي ٻڪريون ذبح ڪرڻ لاءِ پاليا وڃن ٿا. مان ڪڪڙن کي ترتيب ڏيڻ ۾ ڪيترائي ڀيرا شامل ٿي چڪو آهيان جيڪي تازو آنڊن مان نڪتل آهن. مون ڍڳيءَ سان مرغي ذبح ڪرڻ واري دڪان تي ڪم ڪيو. ڪجهه ڏينهن - ۽ ڪا به بيزاري، خوف، بيزاري باقي نه رهي. مون ذاتي طور ڪڪڙن کي اينٽي بايوٽڪ ۽ وٽامن جا انجيڪشن ڏنا. مان ڪجهه مردن سان گڏ هڪ پراڻي ZIL ۾ ڪڪڙ جي ٻج کي دفن ڪرڻ لاءِ گودام رکڻ واري جاءِ تي ويس. مون سگريٽ نوشي جي دڪان ۾ ڪيترائي ڏينهن گذاريا، جتي اهي گوڏن ڀر هلندا هئا. مون تيار ڪيل شين جي ورڪشاپ ۾ ڪم ڪيو، جتي اهي سساج، رول وغيره ٺاهيندا آهن. ليبارٽري اسسٽنٽس سان گڏ، مون اناج تي تحقيق ڪئي جيڪا اسان وٽ سڄي علائقي مان آندو ويو. مان هڪ پراڻي ڪاماز ٽرڪ جي هيٺان ليٽيو، مردن کي T-150 ويل ٽرم ڪرڻ ۾ مدد ڪئي، ۽ ٽرانسپورٽ ورڪشاپ جي زندگيءَ ۾ حصو وٺڻ دوران رستي جي بل ڀرڻ جي عمل جي بيوقوفيءَ جو قائل ٿي ويس.
پوءِ پلانٽ مئنيجمينٽ جي سڀني آفيسن ۾ ڪم ڪيائين. مون وڪيلن سان گڏ ڀائيوارن جي اعتبار جو اڀياس ڪيو. مون ٻٽي داخلا جي اصول جا بنيادي ڄاڻايا، اڪائونٽس جو RAS چارٽ، بنيادي پوسٽنگ (ٻئي اکر تي زور، هي توهان لاءِ پوسٽ نه ڪري رهيو آهي)، ٽيڪسيشن جون چالون، خرچن جي تقليد ۽ حساب ڪتاب سان گڏ گڏ ڪرڻ جا عجب. . مان ذاتي طور تي اناج جي فارمن جو دورو ڪيو، جنهن کي ڏکڻ آفريڪا سڏيو وڃي ٿو مصالحن جي قيمتن کي گهٽائڻ بابت، ۽ سپلائرز سان ڪم ڪرڻ دوران ڪسٽم سان مسئلن کي حل ڪرڻ ويو. مون ٽوڙيل جوڙي STP ۽ UTP جي وچ ۾ فرق سکيو جڏهن، سسٽم جي منتظمين سان گڏ، مون ان کي پولٽري هائوس جي ڇت مان ڪڍيو. مون سکيو ته ”ويپيئرنگ“ ڇا آهي، ميڪرو ڪيئن ٺاهجي، ۽ ان جو سبب اهو آهي ته معاشي ماهر رپورٽون جمع ڪرائڻ ۾ ايترو وقت وٺن ٿا (“لات جو حساب، اهي پنهنجو مهينو ڪڏهن بند ڪندا”). ۽ مون پروگرامر کي آخري لاءِ ڇڏي ڏنو.
ڪارخاني ۾ فقط هڪ پروگرامر هو، هن ڪافي عرصي کان ڪم ڪيو هو، هو هڪ الڳ ننڍڙي ڪينل ۾ ويٺو هو. مون ان کي پنهنجي تربيتي منصوبي جي آخر ۾ نه رکيو ڇاڪاڻ ته مون سوچيو ته هڪ پروگرامر هجڻ هڪ مٺاڻ هئي. ان جي برعڪس، مون سوچيو ته هن سان ڳالهائڻ جو ڪو به فائدو نه ٿيندو. جيئن توهان سمجهي رهيا آهيو، مان هڪ عظيم انسان دوست آهيان. مون کي اميد هئي ته مان هڪ ڏينهن به نه گذاريندس - مان صرف پروگرام ڪوڊ، لائبريريون، ڊيٽابيسس ۽ گندي ٽي شرٽ کي ڏسڻ جي قابل نه ٿي ويندس جيڪا مون کي گهڻي وقت تائين سمجھ ۾ نه آئي.
اهو چوڻ ته مون کي غلطي هئي، ڪجهه به نه چوڻ آهي. جئين توهان کي ياد هجي، مون پاڻ کي "اندر کان ڪاروبار سکو" جي نقطه نظر جو علمبردار سمجهيو. پر اهو ظاهر ٿيو ته مان صرف ٻيو هو. پهريون پروگرامر هو.
اهو ظاهر ٿيو ته پروگرامر به ڪارخاني جي لڳ ڀڳ سڀني شعبن ۾ ڪم ڪيو. هن، يقينا، ملازمن وانگر ساڳيو ڪم ڪرڻ جي ڪوشش نه ڪئي - پروگرامر پنهنجي ڪاروبار، automation ذهن هو. پر حقيقي، مناسب آٽوميشن ناممڪن آهي بغير پروسيس کي سمجهڻ کان سواءِ جنهن سان توهان ڪم ڪري رهيا آهيو. هن طريقي سان، هڪ پروگرامر جو پيشو هڪ اڳواڻ جي رستي وانگر آهي، جيئن مون کي لڳي ٿو.
مان مينور اسٽوريج جي سهولت جي چوڌاري ائين ئي ڊوڙيو، ۽ پروگرامر پوزيشننگ سسٽم جي سينسر ۽ ٽريڪٽر کي ترتيب ڏنو، ۽ ساڳئي وقت ڪنٽرول ايندھن جي استعمال جي سينسر کي. مون هڪ سرنج ورتي ۽ ڪڪڙ کي دوا جو انجيڪشن لڳايو، ۽ پروگرامر ان عمل کي پاسي کان ڏٺو، ۽ هن کي چڱيءَ طرح خبر هئي ته انهن مان ڪيترين سرنجون خراب ٿي ويون، اڇلايون ويون ۽ ”ڪٿي غائب ٿي ويون“. مان پروسيسنگ جي دڪان ۾ پروسيسنگ مرحلن جي وچ ۾ گوشت ۽ نيم تيار ڪيل شيون کڻي ويس، ۽ پروگرامر هن گوشت کي مرحلن جي وچ ۾ وزن ڪيو، چوري جي امڪان کي ڳولڻ ۽ روڪڻ. مون ڊرائيورن سان گڏ ويهڻ ۽ جاري ڪرڻ جي پيچيده عمل جي باري ۾ افسوس جو اظهار ڪيو، ۽ پروگرامر ان کي ٽريڪٽر سان ڳنڍيندي ان جي تخليق کي خودڪار ڪيو، ساڳئي وقت اهو دريافت ڪيو ته ڊرائيور کاٻي هٿ وارو لوڊ کڻندا هئا. مون کي ذبح خاني جي باري ۾ هن کان وڌيڪ ڄاڻ هئي - اتي هڪ خودڪار ڊچ لائن هلي رهي هئي، ۽ پروگرامر کي ڪرڻ لاءِ ڪجهه به نه هو.
آفيس جي ملازمن لاء، صورتحال ساڳي آهي. مون وڪيلن سان گڏ ڀائيوارن جي اعتبار جي جانچ ڪئي، ۽ پروگرامر هڪ خدمت کي چونڊيو، ترتيب ڏنو، ضم ڪيو ۽ لاڳو ڪيو جيڪو هن تمام اعتماد جي جانچ ڪري ٿو ۽ خود بخود هم منصب جي حيثيت ۾ تبديلين جي باري ۾ ڄاڻ ڏئي ٿو. مان اڪائونٽنٽ سان ڊبل انٽري جي اصول بابت ڳالهائي رهيو هوس ۽ پروگرامر ٻڌايو ته ان ڳالهه ٻولهه کان هڪ ڏينهن اڳ چيف اڪائونٽنٽ هن وٽ ڊوڙندو آيو ۽ هن کان هن اصول جي وضاحت ڪرڻ لاءِ چيو، ڇاڪاڻ ته جديد اڪائونٽنٽ گهڻو ڪري ڊيٽا انٽري آهن. آپريٽرز کي ڪجهه معروف پروگرام ۾. اقتصاديات ۽ مون ايڪسل ۾ رپورٽون ٺاهيون، ۽ پروگرامر ڏيکاريو ته اهي رپورٽون سسٽم ۾ هڪ سيڪنڊ ۾ ڪيئن ٺهيون آهن، ۽ ساڳئي وقت وضاحت ڪئي ته اقتصاديات ماهر ايڪسل ۾ ڪم ڇو جاري رکندا آهن - انهن کي برطرف ٿيڻ کان ڊپ آهي. پر هو اصرار نه ڪندو آهي، ڇاڪاڻ ته ... سڀ ڪجھ سمجھي ٿو- سواءِ پولٽري فارم ۽ ڪوسڪ جي، ڳوٺ ۾ ڪو به نوڪر نه ھو.
مون پروگرامر سان گڏ ڪنهن ٻئي ڊپارٽمينٽ جي ڀيٽ ۾ گهڻو وقت گذاريو. مون کي هن ماڻهو سان ڳالهائڻ کان سچي، ۽ مختلف خوشي حاصل ڪئي.
پهرين، مون تمام گهڻو سکيو ڪاروبار جي سڀني علائقن بابت جيڪو آئون هلائي رهيو آهيان. اهو ڪجهه به نه هو، جيڪو مون پنهنجي اکين سان ڏٺو هو. قدرتي طور، سڀني شعبن کي خبر هئي ته مان ڊائريڪٽر آهيان ۽ منهنجي اچڻ جي تياري ڪري رهيا هئا. مون واپار جي مطالعي جي ترتيب جو ڪو راز نه ڪيو، ۽ هر شيء منهنجي ظاهر ٿيڻ لاء تيار هئي. يقينن، مان اونداهي ڪنڊن ۾ هليو ويس، ويجهي جاچ لاءِ تيار نه هو - جهڙوڪ ”ريويزورو“ ۾ ايلينا ليتوچايا، پر مون سچ جي ٿورو ٻڌو. ۽ پروگرامر بابت ڪير شرمندو؟ صوبائي ڪارخانن ۾ هن جي پيشي جي ماڻهن کي ڊگهي عرصي کان ڪمپيوٽر سان نه، سسٽم سان ملائڻ جو هڪ قسم سمجهيو ويندو آهي. تون به هن سان ننگا رقص ڪري سگهين ٿو - اهو ڪهڙو فرق آهي جيڪو هي عجيب سوچي ٿو؟
ٻيو، پروگرامر هڪ تمام هوشيار ۽ ورسٽائل شخص ٿي گذريو آهي. ان وقت مون سوچيو ته اهو صرف اهو خاص ماڻهو هو، پر بعد ۾ مون کي يقين ٿي ويو ته اڪثر فيڪٽري پروگرامر وسيع ذهن وارا آهن، ۽ نه رڳو انهن جي هنر ۾. پلانٽ ۾ پيش ڪيل سڀني خاصيتن مان، صرف پروگرامرز وٽ پيشه ور برادريون آهن جتي اهي گفتگو ڪن ٿا، تجربا شيئر ڪن ٿا ۽ مسئلن تي بحث ڪن ٿا صرف اڻ سڌي طرح آٽوميشن سان لاڳاپيل. باقي صرف خبرون پڙهو، کلون ۽ ستارن جي Instagram. خير، نادر استثنان سان، جهڙوڪ چيف اڪائونٽنٽ ۽ ڳوليندڙ، جيڪي قانون سازي ۾ تبديلين جي نگراني ڪن ٿا، ريفائننگ جي شرح ۽ بينڪ لائسنس جي منسوخي.
ٽيون، مون کي انفارميشن سسٽم جي صلاحيتن کان حيرت ٿي وئي جيڪا اسان لاء ڪم ڪيو. ٻه حصا مون کي ماريو: ڊيٽا ۽ تبديلي جي رفتار.
جڏهن مون هڪ مارڪيٽنگ ايجنسي هلائي، اسان کي اڪثر ڪري ڪسٽمر ڊيٽا سان ڪم ڪرڻو پوندو هو. پر اسان ڪڏهن به خاص دلچسپي نه ڪئي آهي ته هي ڊيٽا ڪيئن حاصل ڪيو وڃي. اسان صرف هڪ درخواست موڪلي جنهن ۾ ڪجهه شامل آهي جيئن ته ”اسان وٽ هر شيءِ آهي جيڪا اسان وٽ آهي، جدولن جي صورت ۾ جيڪا اسان وٽ آهي، منفرد سڃاڻپ ڪندڙ سان ڳنڍيل جدولن جي صورت ۾، فهرست مان ڪنهن به شڪل ۾،“ ۽ جواب ۾ معلومات جي هڪ وڏي صف حاصل ڪئي، جنهن کي تجزيه نگارن ٽوڙي ڇڏيو. اهي ڪري سگھن ٿا. ھاڻي مون ھن ڊيٽا کي ھڪڙي منظم، بنيادي شڪل ۾ ڏٺو.
پروگرامر ايمانداري سان چيو ته ڪنهن کي به هن ڊيٽا جي ضرورت ناهي. ۽ هن ڊيٽا جي معيار کي يقيني بڻائڻ لاء هن جو ڪم اڃا به وڌيڪ آهي. ان کان علاوه، پروگرامر اهو نه ڪيو جيئن هو پنهنجي سر ۾ آيو، پر سائنس جي مطابق. مون اڳي ”ڪنٽرول“ لفظ ٻڌو هو، پر مون سوچيو ته اهو ڪنهن قسم جو ڪنٽرول هو (جهڙوڪ لفظ ”ڪنٽرول“ مان موجوده مسلسل). اهو ظاهر ٿيو ته اهو هڪ مڪمل سائنس آهي، ۽ پروگرامر اڪائونٽ ۾ ڊيٽا جي ضرورتن تي غور ڪيو جنهن جي بنياد تي انتظام ڪيو وڃي. تنهن ڪري توهان کي ٻه ڀيرا اٿڻ جي ضرورت ناهي، اهي گهرجون آهن (جنهن مان ورتو ويو آهي ):
معلومات جي حمايت:
- حقيقت ۾ درستي (جيڪا رپورٽ ڪئي وئي آهي ان سان ملندڙ جلندڙ آهي جيڪا درخواست ڪئي وئي آهي)
- فارم ۾ درستگي (پيغام پيغام جي اڳواٽ بيان ڪيل شڪل سان ملندو آهي)
- اعتبار (جيڪو ٻڌايو ويو آهي حقيقت سان ملندڙ آهي)
- درستگي (پيغام ۾ غلطي ڄاڻايل آهي)
- بروقت (وقت تي)
معلومات جي منتقلي ۽/يا تبديلي:
- حقيقت جي صداقت (حقيقت تبديل نه ڪئي وئي آهي)
- ذريعن جي صداقت (ذريعو تبديل نه ڪيو ويو آهي)
- معلومات جي تبديلين جي درستگي (رپورٽ درجه بندي جي منتقلي ۾ صحيح آهي)
- اصل جي آرڪائيو تحفظ (آپريشن ۽ ناڪامين جو تجزيو)
- رسائي جي حقن جو انتظام (دستاويز مواد)
- تبديلين جي رجسٽريشن
پروگرامر انٽرپرائز کي اعلي معيار جي ڊيٽا سان مهيا ڪيو، جيڪو انتظام جي بنياد جي طور تي ڪم ڪرڻ گهرجي، پر نه ڪيو. انتظام ڪيو ويو، جيئن هر جڳهه تي - دستي طور تي، ذاتي رابطي جي بنياد تي ۽ پوائنٽن ۾ رڱڻ. ڇا کي چئبو آهي "جيڪڏهن توهان ڪري سگهو ٿا مون کي پڪڙيو."
ٻيو پاسو جيڪو مون کي متاثر ڪيو اهو هو سسٽم ۾ تبديليون ٺاهڻ ۽ لاڳو ڪرڻ جي رفتار. مون پروگرامر کان ڪيترائي ڀيرا پڇيو ته مون کي ڏيکاريو ته هو اهو ڪيئن ڪري ٿو، ۽ مون کي هر ڀيري حيران ٿي ويو.
مثال طور، مان هن کان پڇان ٿو حساب ۽ رڪارڊ ڪرڻ لاءِ سسٽم ۾ ڪجهه اشارا، جهڙوڪ ”سپلائي جي گهٽتائي جو سيڪڙو“ مقدار جي لحاظ کان يا روبل ۾، ضرورتن جي ڪل مقدار جي نسبت سان. ڇا توهان کي خبر آهي ته اهو ڪم ڪرڻ لاءِ پروگرامر کي ڪيترو وقت لڳو؟ ڏهه منٽ. هن منهنجي سامهون ڪيو - مون اسڪرين تي حقيقي نمبر ڏٺو. ان وچ ۾، مان پنهنجي آفيس ۾ ويو ته هڪ نوٽ پيڊ وٺي نمبر لکڻ لاءِ ۽ ان جي تري ۾ پهتس ته سپلائي مئنيجر سان ملاقات ٿي، نمبر تبديل ٿي ويو ۽ پروگرامر مون کي ٻن پوائنٽن جو گراف ڏيکاريو.
جيترو وقت مون پروگرامر سان ڪم ڪيو، اوترو مضبوط عجيب، متضاد احساس بڻجي ويو - خوشي ۽ ڪاوڙ جو ميلاپ.
خير، جوش سمجھ ۾ اچي ٿو، مون اڳ ۾ ئي هن بابت گهڻو ڳالهايو آهي.
۽ ڪاوڙ ڊپارٽمينٽ مينيجرز ۽ ملازمن پاران سسٽم جي صلاحيتن ۽ ڊيٽا جي ناقابل اعتبار حد تائين گهٽ استعمال جي ڪري آهي. اتي هڪ احساس هو ته آٽوميشن پنهنجي زندگي گذاري، ڪنهن کي سمجھ ۾ نه اچي، ۽ ڪاروبار پنهنجي زندگي گذاري. پهرين ۾، مون کي اميد هئي ته اڳواڻن کي خبر ناهي ته اهي ڇا غائب آهن. پر پروگرامر مون کي ڏيکاريو ته مان ڪيترو انڌو آهيان.
هن جي پنهنجي ايجادن مان هڪ نام نهاد هئي. CIFA - آٽوميشن فنڪشنلٽي جي استعمال تي شماريات. هڪ ابتدائي (پروگرامر جي مطابق) آفاقي نظام جيڪو ٽريڪ ڪري ٿو ته ڪهڙو ماڻهو استعمال ڪري ٿو - دستاويز، رپورٽون، فارم، اشارا وغيره. مان اشارن کي ڏسڻ لاءِ ويس ۽ سيفا انهن کي ياد ڪيو. اهو اوزار ڪنهن شروع ڪيو، ڪڏهن، ڪيترو وقت ان ۾ رهي، ڪڏهن ڇڏيائين. پروگرامر مينيجرز تي ڊيٽا ٺاهي - ۽ مون کي خوفزده ڪيو ويو.
چيف اڪائونٽنٽ صرف بيلنس شيٽ تي نظر اچي ٿو، ٽيڪس تي ڪجهه ڪنٽرول رپورٽ، ۽ ڪيترن ئي اعلانن (VAT، منافعو، ٻيو ڪجهه). پر هو اڪائونٽنگ لاڳت جي ماپن تي نظر نٿو اچي، رپورٽن سان گڏ جام ۽ انهن جي عمر، تجزياتي تڪرار وغيره. Findir ٻن رپورٽن تي نظر اچي ٿو - پئسن جي وهڪري ۽ وڌايل بجيٽ تي. پر هو نقد فرق جي اڳڪٿي ۽ قيمت جي جوڙجڪ تي نظر نٿو اچي. سپلائي مئنيجر ادائگي کي سنڀاليندو آهي، بيلنس تي نظر رکندو آهي، پر خساري جي فهرست ۽ وقت جي ضرورتن جي باري ۾ ڪجھ به نٿو ڄاڻي.
پروگرامر پنهنجو نظريو پيش ڪيو ته اهو ڇو ٿئي ٿو. هن چيو ته ڇا مينيجرز استعمال ڪن ٿا بنيادي معلومات - تجزياتي رپورٽون ٺاهيل ٽرانزيڪشن جي بنياد تي. پئسي جي آمدني، رقم جو خرچ ابتدائي ڄاڻ آهي. هڪ رپورٽ جيڪا ڏيکاري ٿي رقم جي وصولي ۽ خرچ پڻ بنيادي معلومات آهي، صرف هڪ فارم ۾ گڏ ڪيل. بنيادي معلومات سادو ۽ سمجھڻ لائق آھي؛ توھان کي ان کي استعمال ڪرڻ لاءِ گھڻي ڄاڻ جي ضرورت نه آھي. پر…
پر انتظاميه لاءِ ابتدائي معلومات ڪافي نه آهي. ھيٺ ڏنل معلومات جي بنياد تي انتظامي فيصلو ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو: "ڪالهه 1 ملين روبل جي ادائيگين تي پھچي،" "گودام ۾ 10 بشنگ آھن،" يا "پروگرامر ھڪڙي ھفتي ۾ 3 مسئلا حل ڪيا." ڇا توهان محسوس ڪيو ته ڇا غائب آهي؟ "اهو ڪيترو هجڻ گهرجي؟"
هي آهي "ڪيترو هجڻ گهرجي؟" سڀئي مينيجر ان کي پنهنجي سر ۾ رکڻ چاهيندا آهن. ٻي صورت ۾، جيئن پروگرامر چيو آهي، انهن کي اسڪرپٽ سان تبديل ڪري سگهجي ٿو. دراصل، اھو اھو آھي جيڪو ھن ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي - ھن ترقي ڪئي سيڪنڊ- ۽ ٽيون-آرڊر مينيجمينٽ اوزار (سندس پنھنجي درجه بندي).
پهريون حڪم آهي "ڇا آهي." ٻيو آهي "ڇا آهي ۽ اهو ڪيئن هجڻ گهرجي." ٽيون آهي "ڇا آهي، اهو ڪيئن هجڻ گهرجي، ۽ ڇا ڪرڻ گهرجي." ساڳئي اسڪرپٽ جيڪا مينيجر کي تبديل ڪري ٿي، گهٽ ۾ گهٽ حصو ۾. ان کان علاوه، ٽيون آرڊر جا اوزار صرف انگن سان پيرن جي لفافي نه آهن، اهي سسٽم ۾ ٺاهيل ڪم آهن، خودڪار طريقي سان عملدرآمد جي ڪنٽرول سان. ڪمپني جي سڀني ملازمن طرفان اتفاق سان نظرانداز ڪيو ويو. اڳواڻن رضاڪارانه طور تي نظر انداز ڪيو، انهن جي ماتحتن انهن کي انهن جي اڳواڻن جي حڪم سان نظر انداز ڪيو.
پروگرامر سان گڏ ويهڻ جيترو مزو هو، مون فيصلو ڪيو ته پنهنجي ٽريننگ ختم ڪرڻ جو. مون کي هڪ جلندڙ خواهش هئي ته هن ماڻهوءَ جو درجو فوري طور تي ڪمپنيءَ ۾ بلند ڪريان- اهو ناممڪن آهي ته اهڙي علم، صلاحيتن ۽ بهتريءَ جي خواهش جو هڪ ننڍڙي ڪيني ۾ سڙڻ. پر، سنجيده فڪر کان پوء، ۽ پاڻ پروگرامر سان صلاح ڪرڻ کان پوء، مون ان کي اتي ڇڏڻ جو فيصلو ڪيو. اتي هڪ تمام وڏو خطرو هو ته، اڀرڻ کان پوء، هو پاڻ کي هڪ عام اڳواڻ بڻجي ويندو. پروگرامر پاڻ هن کان ڊڄي ويو - هن چيو ته هن کي اڳ ۾ ئي پنهنجي پوئين نوڪري ۾ اهڙي تجربو ڪيو هو.
تنهن ڪري، پروگرامر ڪينل ۾ رهي. اسان پنهنجي ويجهي واقفيت ۽ وڌيڪ ويجهي رابطي کي راز ۾ رکيو. هن جي سڀني ساٿين لاء، پروگرامر جي حيثيت سان جاري رهي. ۽ مون هن جي آمدني ۾ چار ڀيرا واڌارو ڪيو - پنهنجي طرفان، ته جيئن ڪنهن کي خبر نه پوي.
ڊائريڪٽر جي عهدي تي واپس اچڻ کان پوء، جيئن اهي چون ٿا، مڪمل وقت، مون هڪ ناشپاتيء وانگر ڪمپني کي ڇڪڻ شروع ڪيو. مون سڀني کي ڇڪايو، مٿي کان هيٺ ۽ کاٻي کان ساڄي. ڪو به مون سان "ڪيچ مون کي جيڪڏهن توهان ڪري سگهو ٿا" راند کيڏي نه سگهيو - مون کي سڀ ڪجهه خبر هئي.
منهنجي قابليت تي هاڻي ڪو به شڪ نه رهيو، ڇاڪاڻ ته ... مان تبديل ڪري سگهان ٿو، جيڪڏهن نه هر عام ملازم، پوء ڪنهن به مينيجر - يقينا. جڏهن شيون غلط ٿي ويون ته ڪو به مون کي ڌڪ نه ڏئي سگهيو. مون کي سڀني عملن جي اهم تفصيلن ۽ پيٽرولن جي ڄاڻ هئي. مون پنهنجي ماتحتن جي وچ ۾ تمام متضاد جذبات پيدا ڪيو. هڪ طرف، مون کي عزت ۽ ڊپ هو - انتظاميا جي انتشار يا غير متوقع ڪردار جي ڪري نه، پر منهنجي قابليت جي ڪري. ٻئي طرف، اهي مون کان نفرت ڪندا هئا ڇو ته مون کي حقيقي ڪم ڪرڻو هو. ڪجهه لاء، انهن جي زندگيء ۾ پهريون ڀيرو.
مون ٻئي ۽ ٽيون آرڊر جا اوزار بلڪل سادو لاڳو ڪيا: مون انھن کي پاڻ استعمال ڪرڻ شروع ڪيو. ۽ مون انهن اوزارن جي پرزم ذريعي مينيجرز سان ڳالهايو.
مثال طور، مان هڪ ڳوليندڙ کي سڏيان ٿو ۽ چوان ٿو - هڪ هفتي ۾ توهان وٽ هڪ غير محفوظ نقد فرق هوندو. هن جون اکيون ڦري ٿو - ڄاڻ ڪٿان آئي؟ مان سسٽم کوليو ۽ ان کي ڏيکاريو. اهو واضح آهي ته هو اهو پهريون ڀيرو ڏسي رهيو آهي. هن جو چوڻ آهي ته اهو غير ملڪي ڪرنسي جي ذخيرن کي نه ٿو سمجهي، جيڪو اسان انتهائي ڪيسن ۾ اهڙين حالتن جي خلاف بيمه ڪرڻ لاء استعمال ڪندا آهيون. مون کوٽڻ شروع ڪيو ۽ معلوم ڪيو ته واپار جو هڪ اهم حصو انهن ذخيرن تي منجهيل آهي - ان حقيقت جي باوجود ته مون تمام گهڻو سرگرم سيڙپڪاري سرگرميون شروع ڪيون آهن. Findir ماريو وڃي ٿو ۽ ڀڄي وڃڻ چاهي ٿو، پر مان نه ٿو ڇڏيان- مان چوان ٿو ته جمعن کي واپس ڏيو، خاص طور تي ڇاڪاڻ ته اهي مختصر مدت وارا آهن، پر انهن سان نقد جي فرق کي ڍڪڻ لاء نه، پر انهن کي سڌو سنئون بجيٽ جي بجيٽ ڏانهن. نئين کاڌي جي دڪان جي تعمير. نقد فرق، پوء، اڃا به هڪ مسئلو آهي. Findir dodges، چوڻ آهي ته سسٽم ڪجهه عجيب ڊيٽا پيدا ڪري رهيو آهي. مان هڪ سڌو سوال پڇي رهيو آهيان - ڇا توهان هن اوزار بابت ڄاڻو ٿا؟ هو چوي ٿو ته هو ڄاڻي ٿو. مون SIFA کوليو - pfft، findir ڪڏهن به نه ويو آهي. مان توهان کي ياد ڏياريان ٿو ته مون کي ظاهر ڪرڻ جي ضرورت ناهي. هٿ هيٺ - ۽ پروگرامر ڏانهن، ۽ هڪ هفتي ۾ ڪو به عذر نه هوندو ته سسٽم غلط نمبر پيدا ڪري رهيو آهي. 5 منٽن کان پوءِ پروگرامر لکي ٿو ته ڳوليندڙ اچي ويو آهي. ٻن ڪلاڪن بعد هو لکي ٿو ته سڀ ڪجهه ٿي چڪو آهي. ۽ ائين ئي هر ڪنهن سان آهي.
ڪيترن ئي مهينن دوران، مون پندرهن مئنيجرن کي گهٽايو، جن ۾ ٽي ڊپٽي ڊائريڪٽر شامل هئا. اهي سڀ هڪ پاڙيسري ڳوٺ مان هئا ۽، عجيب ڳالهه اها آهي ته، معروف ماهرن ڏانهن هٽائڻ تي اتفاق ڪيو ويو. مون پنج فائر ڪيا - جن شهر مان هتي سفر ڪيو.
مون وٽ ڪمپني هئي، جيئن بل گيٽس چيو، منهنجي آڱرين تي. مون کي هر شيءِ جي خبر هئي جيڪا ٿي رهي هئي - ڪاميابيون، مسئلا، وقت، ڪارڪردگي، قيمت جي جوڙجڪ ۽ ان جي بگاڙ جا سبب، نقد وهڪري، ترقياتي منصوبا.
ٻن سالن ۾ مون پولٽري فارم کي زرعي شعبي ۾ تبديل ڪيو. اسان وٽ ھاڻي ھڪڙو جديد فيڊ شاپ آھي، ھڪڙو سور ڪمپليڪس، ھڪڙي ٻي ڊيپ پروسيسنگ سائيٽ (اھي اتي سور جو گوشت ٺاھيو آھي)، اسان جو پنھنجو پرچون نيٽ ورڪ آھي، ھڪڙو برانڊ ڪيترن ئي علائقن ۾ سڃاڻي سگھي ٿو، ھڪڙي عام لوجسٽڪ سروس (پراڻي ڪاماز ٽرڪون نه آھن)، اسان جي. اناج لاءِ پنهنجي ايڪڙ زمين، اسان معيار ۽ HR جي ميدان ۾ ڪيترائي معزز وفاقي ۽ علائقائي انعام حاصل ڪيا.
ڇا توهان سوچيو ته هي اهو آهي جتي بادشاهه پيدا ٿيو؟ نه. مان صرف هڪ زرعي هولڊنگ جو ڪامياب ڊائريڪٽر هو. ۽ هڪ مارڪيٽنگ ايجنسي جو اڳوڻو ڪامياب سربراهه.
بادشاهه تڏهن پيدا ٿيو جڏهن مون محسوس ڪيو ته مان ٻين اڳواڻن کان ڪيترو مختلف آهيان. مون پنهنجي رستي، ڪاميابين ۽ ناڪامين جو تجزيو ڪيو، انتظام جي طريقن، آٽوميشن ڏانهن رويو ۽ پروگرامر، ڪاروبار کي سمجهڻ جي سطح ۽ هن سطح کي حاصل ڪرڻ جا طريقا، ۽ انهن سڀني کي پنهنجي ساٿين جي تجربي سان ڀيٽڻ جي قابل ٿي ويو.
هن تجزيي جي نتيجن مون کي حيران ڪيو. ايتري قدر جو مون پنهنجي عهدي تان استعيفيٰ ڏيڻ جو فيصلو ڪيو. مون ڏٺو ۽ واضح طور تي مون کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي. بلڪل ڪٿي مان بادشاهه ٿيندس.
مالڪ سان ڳالهه ٻولهه تمام آسان نه هئي، پر هن مون کي وڃڻ ڏنو. سٺو ماڻهو، جيتوڻيڪ ٿورو سخت. هن مون کي هڪ وڏي وقفي ادا ڏني، جيتوڻيڪ مون ان لاء نه پڇيو. ان کان پوءِ ان رقم مون کي بادشاهه جي چڙهڻ ۾ تمام گهڻي مدد ڪئي.
جو ذريعو: www.habr.com