سيريز "سلڪون وادي" نه رڳو شروعاتي ۽ پروگرامرز بابت هڪ دلچسپ مزاحيه آهي. اهو هڪ شروعاتي جي ترقي لاء تمام مفيد معلومات تي مشتمل آهي، جيڪا سادي ۽ رسائي واري ٻولي ۾ پيش ڪئي وئي آهي. مان هميشه هن سيريز کي ڏسڻ جي صلاح ڏيان ٿو سڀني خواهشمند شروعات ڪندڙن کي. انهن لاءِ جيڪي ٽي وي سيريز ڏسڻ ۾ وقت ضايع ڪرڻ ضروري نٿا سمجهن، مون تمام مفيد قسطن جو هڪ ننڍڙو انتخاب تيار ڪيو آهي، جيڪي يقيناً ڏسڻ لائق آهن. شايد هن آرٽيڪل پڙهڻ کان پوءِ توهان هن شو کي ڏسڻ چاهيندا.
سيريز رچرڊ هينڊرڪس جي ڪهاڻي ٻڌائي ٿي، هڪ آمريڪي پروگرامر، جنهن هڪ نئون، انقلابي ڊيٽا ڪمپريشن الگورٿم ايجاد ڪيو ۽، پنهنجي دوستن سان گڏ، پنهنجي ايجاد جي بنياد تي هڪ شروعاتي ٺاهڻ جو فيصلو ڪيو. دوستن کي اڳ ۾ ڪو به ڪاروبار تجربو نه هو ۽ ان ڪري سڀ ممڪن bumps ۽ rakes گڏ ڪري رهيا آهن.
قسط 1 - 17:40 - 18:40
رچرڊ پنهنجي ايجاد جي صلاحيت کي نه ٿو سمجهي، پر وڌيڪ تجربيڪار واپارين گيون بيلسن (هولي ڪارپوريشن جو سربراهه) ۽ پيٽر گريگوري (سيڙپڪار) هر شيءِ کي چڱيءَ طرح سمجهي ورتو ۽ رچرڊ کي واقعن جي ترقيءَ لاءِ ٻه آپشن پيش ڪيا. گيون رچرڊ جي ويب سروس خريد ڪرڻ جي آڇ ڪري ٿو ڪوڊ ۽ الگورتھم جي حقن سان گڏ، ۽ پيٽر رچرڊ جي مستقبل جي ڪمپني ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ جي آڇ ڪري ٿو.
قسط ڏيکاري ٿو ھڪڙي طريقي سان سيڙپڪاري جي شرطن کي طئي ڪرڻ لاء. شروعاتي اسٽيج جي سيڙپڪاري جي مشڪل حصن مان ھڪڙو ھڪڙو شروعاتي قدر آھي. گيون جي خريداري جي آڇ پيٽر کي تشخيص ڪرڻ جو آسان طريقو ڏئي ٿو. جيڪڏهن پوري شروعاتي لاءِ خريد ڪندڙ آهي، ته پوءِ اهو واضح آهي ته سيڙپڪار لاءِ شيئر ڪيترو خرچ ڪندو. ڳالهه ٻولهه پڻ دلچسپ آهي ڇو ته جيئن گيون جي آڇ وڌائي ٿي، پيٽر سيڙپڪاري جي رقم ۽ ان جو حصو گھٽائي ٿو، سيڙپڪاري جي رقم جي لحاظ کان سيڙپڪار لاء هڪ آرام واري ڪوريڊور ۾ رهي ٿو.
قسط 2 - 5:30 - 9:50
رچرڊ پيٽر گريگوري سان گڏ هڪ اجلاس ۾ اچي ٿو منصوبي ۽ سيڙپڪاري تي بحث ڪرڻ لاء. پهريون سوال جيڪو پيٽر کي دلچسپي رکي ٿو اهو آهي پروجيڪٽ ٽيم جو ٺهيل آهي ۽ ڪنهن وٽ ڪهڙا حصا اڳ ۾ مختص ڪيا ويا آهن. اڳيون، پطرس ڪاروباري منصوبو، مارڪيٽ ۾ داخلا جي حڪمت عملي، بجيٽ ۽ ٻين دستاويزن ۾ دلچسپي رکي ٿو جيڪو مستقبل جي ڪاروبار جي خواب کي ظاهر ڪري ٿو. هو وضاحت ڪري ٿو ته هڪ سيڙپڪار جي حيثيت ۾، هو ڪمپني ۾ دلچسپي رکي ٿو، نه ان جي پيداوار ۾. هڪ سيڙپڪار هڪ ڪمپني ۾ هڪ حصو خريد ڪري ٿو. هڪ سيڙپڪار لاءِ، پراڊڪٽ ڪمپني آهي، نه پر ان جي پروڊڪٽس. هڪ سيڙپڪار هڪ وڏو منافعو ڪمائي ٿو جڏهن هو ڪنهن ڪمپني ۾ پنهنجو حصو وڪڻي ان جي قيمت وڌڻ کان پوءِ. اهو اصول ٻنهي منصوبن جي سيڙپڪاري ۾ ڪم ڪري ٿو ۽ عوامي ڪمپني جي شيئرز جي عام خريداري ۾ يا ايل ايل ايل ۾ شيئر. پيٽر گريگوري پڻ هن خيال کي آواز ڏئي ٿو - "مان 200٪ لاء $ 000 ادا ڪريان ٿو، ۽ توهان ڪنهن کي 5٪ ڏنو، ڇا لاء؟" اهو آهي، اهو توقع آهي ته هڪ شخص جيڪو 10٪ وصول ڪري ٿو گهٽ ۾ گهٽ $ 10 فائدو حاصل ڪرڻ گهرجي.
قسط 2 - 12:30 - 16:40
رچرڊ ۽ جيرڊ رچرڊ جي دوستن سان انٽرويو وٺن ٿا ته جيئن مستقبل جي ڪمپني ۾ سندن صلاحيتون ۽ ڪردار معلوم ڪن، انهي سان گڏ اهي ڪهڙا فائدا آڻي سگهن ٿا. خيال اهو آهي ته صرف دوستن ۽ ٿڌي دوستن کي ڪمپني ۾ حصو نه ڏنو ويو آهي. دوستي دوستي آهي، پر ڪمپني ۾ شيئرز کي ڪاروبار جي ترقي لاء باني جي افاديت کي ظاهر ڪرڻ گهرجي ۽ عام سببن ۾ انهن جي مدد ڪرڻ گهرجي.
قسط 3 - 0:10 - 1:10
جيئن ته اهو قسط 2 جي آخر ۾ نڪتو، گيون بيلسن (هولي ڪارپوريشن جو سربراهه)، جنهن کي رچرڊ ڊيل کان انڪار ڪيو، ريورس انجنيئرنگ لاءِ هڪ ٽيم گڏ ڪئي - موجوده ويب سائيٽ استعمال ڪندي رچرڊ جي الگورتھم کي بحال ڪيو ۽ فرنٽ اينڊ ڪوڊ جا ٽڪرا. ساڳي ئي وقت، گيون وڊيوز شروع ڪئي ان جو اعلان ڪيو نيوڪليس سافٽ ويئر پليٽ فارم ڊيٽا ڪمپريشن لاءِ. رچرڊ جا دوست بحث ڪن ٿا ته هو ائين ڇو ڪري رهيو آهي، ڇو ته هن وٽ اڃا ڪجهه به ناهي. دنيش، رچرڊ جي ٽيم مان هڪ پروگرامر، چوي ٿو: "جيڪو پهرين ٻاهر نڪرندو آهي، جيتوڻيڪ بدترين معيار سان، کٽي ٿو." هو هڪ ئي وقت صحيح ۽ غلط آهي.
اهو لڳي ٿو ته جيڪو به پهريون ڀيرو مارڪيٽ ۾ داخل ٿئي ٿو بنيادي طور تي نئين پيداوار سان ان کي مقابلي کان بغير پڪڙڻ جو موقعو آهي. ان کان علاوه، پراڊڪٽ پڻ گهريلو نالو بڻجي سگهي ٿو - جهڙوڪ فوٽوپيپيئر ۽ پولرائڊ.
بهرحال، عام طور تي بنيادي طور تي نئين پراڊڪٽ لاءِ ڪا واضح، ٺهيل ضرورت نه هوندي آهي ۽ توهان کي ماڻهن کي ٻڌائڻو پوندو ته نئين پراڊڪٽ ڪيتري سٺي ۽ آسان آهي، اها صارفين جي زندگين کي ڪيئن بهتر بڻائي ٿي. اهو بلڪل هدايت آهي گيون بيلسن پنهنجي تجارتي سان منتقل ڪيو. ان کان سواء، سڌي مقابلي جي غير موجودگي جو مطلب اهو ناهي ته اهو آسان ٿيندو. اهي صارف جن کي اڃا تائين ضرورت آهي ڪنهن نه ڪنهن طرح ان کي پورو ڪن ٿا ۽ شين جي موجوده ترتيب جا عادي آهن. توهان اڃا تائين انهن کي وضاحت ڪرڻو پوندو ڇو ته توهان جي پيداوار بهتر آهي. جڏهن ٽريڪٽر ايجاد ٿيو، ماڻهو هزارين سالن تائين ڍڳن ۽ گهوڙن سان گڏ هلندا رهيا. تنهن ڪري، زرعي مشيني ڪرڻ جي منتقلي ڏهاڪن کان وٺي - اتي پنهنجي فائدن سان هڪ واقف متبادل هو.
مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ سان جتي اڳ ۾ ئي اڳواٽ موجود آهن، هڪ شروعاتي هڪ وڏو فائدو حاصل ڪري ٿو - اهو موجوده مقابلي جي گهٽتائي، موجوده استعمال ڪندڙن جي ضرورتن جو مطالعو ڪري سگهي ٿو ۽ انهن کي بهترين حل پيش ڪري ٿو، هڪ خاص ڪسٽمر ڀاڱي جي مخصوص ڪمن جي مطابق. هڪ شروعات هر ڪنهن لاءِ پروڊڪٽس تي پاڻ کي پکيڙڻ جي متحمل نه ٿي سگهي. شروع ڪرڻ لاء، شروع ڪرڻ جي ضرورت آهي هڪ ننڍڙي حدف ٿيل سامعين تي ڌيان ڏيڻ جي واضح طور تي بيان ڪيل ضرورت سان.
قسط 3 - 1:35 - 3:00
پيٽر گريگوري (سيڙپڪار) چيڪ لکيو Pied Piper Inc ڏانهن، نه ته ذاتي طور تي رچرڊ، ۽ ڪمپني لازمي طور تي رجسٽر ٿيڻ گهرجي فنڊز جي جمع ٿيڻ لاءِ. اهو پڌرو ڪيو ويو قسط 2 جي آخر ۾. هاڻي رچرڊ کي هڪ مسئلو درپيش آهي - ڪيليفورنيا ۾ اڳ ۾ ئي ساڳئي نالي جي هڪ ڪمپني آهي ۽ هن کي يا ته نالو خريد ڪرڻ لاءِ راضي ٿيڻو پوندو، يا نالو تبديل ڪرڻ ۽ پيٽر کي چيڪ ٻيهر لکڻ لاءِ چيو (حقيقي زندگي ۾ اتي وڌيڪ آپشن آهن. ، پر هي افسانوي ڪم آهي). رچرڊ Pied Piper Inc جي مالڪ سان ملڻ جو فيصلو ڪري ٿو ۽ جيڪڏهن ممڪن هجي ته نالي جي خريداري لاءِ ڳالهه ٻولهه ڪري. هيٺ ڏنل ڪيتريون ئي مزاحيه حالتون آهن.
ھي قسط اسان کي ھڪڙو سبق ڏئي ٿو - مستقبل جي ڪمپني يا پراڊڪٽ جي نالي سان ڳنڍيل ٿيڻ کان اڳ، توھان کي ھن نالي جي قانونيت جي جانچ ڪرڻ جي ضرورت آھي (آئون توھان کي تبصرن ۾ ٻڌايان ٿو روسي مشق کان ھڪڙو مذاق ۽ اداس ڪهاڻي) ۽ تڪرار سان. موجوده برانڊ ۽ ٽريڊ مارڪ.
قسط 4 - 1:20 - 2:30
رچرڊ هڪ وڪيل (Ron) وٽ اچي ٿو چارٽر دستاويزن تي دستخط ڪرڻ لاءِ هڪ نئين ڪمپني جي سربراهه جي طور تي، Pied Piper Inc.
رچرڊ سان ڳالھ ٻولھ ڪرڻ دوران، رون کي سلپ ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي ته "پائيڊ ڪيچر" ھڪڙو ٻيو ڊيٽا ڪمپريشن پروجيڪٽ آھي (اھي آھن 6 يا 8 مجموعي طور تي) سيڙپڪار پيٽر گريگوري جي پورٽ فوليو ۾.
جڏهن رچرڊ پڇي ٿو ته ايترا پراجيڪٽ فنڊ ڇو ٿا ڏين، رون جواب ڏئي ٿو: ”ڪڇن ٻارن جي هڪ شيٽ لوڊ کي جنم ڏين ٿا ڇاڪاڻ ته اڪثر پاڻي پهچڻ کان اڳ مري ويندا آهن. پطرس چاهي ٿو ته سندس پئسا پهچي وڃن ..." ۽ پوءِ رون وڌيڪ چوي ٿو: "توهان کي دماغ جي ٻنهي حصن جي ضرورت آهي ڪامياب ڪاروبار حاصل ڪرڻ لاءِ." گفتگو دوران، رچرڊ تي واضح ٿئي ٿو ته هن کي مستقبل جي پيداوار جي تصور لاء ڪو به نظر نه آهي. هو هڪ الورورٿم سان آيو جيڪو فائدا مهيا ڪري ٿو، جيڪو ٽيڪنالاجي جي بنياد طور استعمال ڪري سگهجي ٿو، پر ڪمپني جي پيداوار ڇا هوندي؟ اهو واضح آهي ته ڪنهن به مونٽائيزيشن بابت سوچڻ شروع ڪيو. اها صورتحال بلڪل عام آهي، ڇاڪاڻ ته شروعاتي طور تي حل جو هڪ بهتر ترقي يافته ٽيڪنيڪل حصو هوندو آهي، پر اهو واضح ناهي ته ڪنهن کي ان جي ضرورت آهي، ڪيئن ۽ ڪيتري قيمت لاء ان کي وڪڻڻ لاء.
قسط 5 - 18:30 - 21:00
جيرڊ (جيڪو اصل ۾ ڊونالڊ آهي) ٽيم جي ڪارڪردگي کي بهتر ڪرڻ لاءِ SCRUM استعمال ڪندي ڪم شروع ڪرڻ جو مشورو ڏئي ٿو. هڪ ذاتي پالتو پراجيڪٽ بغير ڪنهن طريقي يا ڪم جي ٽريڪنگ جي ڪري سگهجي ٿو، پر جڏهن هڪ ٽيم منصوبي تي ڪم ڪرڻ شروع ڪري ٿي، ڪاميابي حاصل نه ٿي ڪري سگهجي بغير موثر ٽيم ورڪ اوزار جي. SCRUM تي ڪم ۽ مقابلو جيڪو ٽيم جي ميمبرن جي وچ ۾ شروع ٿيو آهي ان تي جيڪو تيز ڪم ڪري ٿو، وڌيڪ ڪم مڪمل ڪري ٿو، ۽ عام طور تي ڪير ٿڌو آهي، مختصر طور ڏيکاريو ويو آهي. باضابطه ڪمن کي ٽيم جي ميمبرن جي اثرائتي کي ماپڻ لاء هڪ اوزار مهيا ڪيو.
قسط 6 - 17:30 - 21:00
Pied Piper ٽيم کي شروعات جي جنگ ۾ حصو وٺندڙ طور اعلان ڪيو ويو آهي ۽ ان جي ڪلائوڊ ڊيٽا اسٽوريج پليٽ فارم کي مڪمل ڪرڻ جو وقت نه آهي. مختلف فارميٽ جي فائلن جي پروسيسنگ لاءِ الڳ ماڊيول تيار آهن، پر هتي ڪلائوڊ آرڪيٽيڪچر ناهي، ڇو ته ٽيم مان ڪنهن کي به گهربل صلاحيتون نه آهن. سيڙپڪار پيٽر گريگوري تجويز ڪيو ته هڪ خارجي ماهر استعمال ڪندي سسٽم جي غائب عناصر لاء ڪوڊ ٺاهي. ماهر، "ڪارور" جي لقب سان، هڪ تمام نوجوان ماڻهو بڻجي ويو ۽ هن کي مقرر ڪيل ڪم جي شعبي ۾ اعلي مهارت جو مظاهرو ڪيو. ڪارور 2 ڏينهن لاءِ مقرر ٿيل فيس تي ڪم ڪري ٿو. جيئن ته هو پنهنجي ڪم کي مقرر وقت کان اڳ مڪمل ڪرڻ ۾ ڪامياب ٿي ويو، رچرڊ کيس ڪنهن ٻئي علائقي مان وڌيڪ ڪم ڏيڻ تي اتفاق ڪيو، ڇاڪاڻ ته اهو خدمتن جي ادائيگي جي رقم ۾ اضافو نه ٿيندو. جيئن ته ڪارور تقريباً ڪلاڪ ۽ ”مادين“ تي ڪم ڪندو رهيو، نتيجي طور، هن جي دماغ ۾ خرابي پيدا ٿي وئي ۽ هن ڪيترن ئي تيار ڪيل ماڊلز کي خراب ڪري ڇڏيو. صورتحال مزاحيه آهي ۽، شايد، بلڪل حقيقي نه، پر ان مان هيٺيان نتيجا ڪڍي سگهجن ٿا:
- توهان کي لالچ نه ٿيڻ گهرجي ۽ عارضي ملازمن تي ڀروسو نه ڪرڻ گهرجي ان کان وڌيڪ جنهن تي اتفاق ڪيو ويو آهي ۽ جيڪي اهي واقعي سمجهن ٿا.
- توهان کي ملازمن کي انهن جي ڪمن کي انجام ڏيڻ جي ضرورت کان وڌيڪ رسائي جا حق ۽ اختيار نه ڏيڻ گهرجن، خاص طور تي عارضي ملازم.
انهي سان گڏ، قسط، مون کي لڳي ٿو، سافٽ ويئر سسٽم جي نازڪت کي ڏيکاري ٿو ۽ اهم واقعن جي موقعي تي خطرناڪ تبديلين جي خلاف ڊيڄاري ٿو. اهو بهتر آهي ته گهٽ ڪارڪردگي ڏيکاريو، پر ثابت ۽ آزمايل، وڌيڪ مقصد حاصل ڪرڻ جي بجاءِ وڏي خطري سان گڏ هڪ ڍڳي ۾ وڃڻ ۽ پاڻ کي شرمسار ڪرڻ.
قسط 7 - 23:30 - 24:10
Pied Piper ٽيم وڃي ٿي TechCrunch Disrupt startup battle، جتي انهن وٽ ڪيتريون ئي مزاحيه ذاتي حالتون آهن. هي قسط هڪ ٻئي منصوبي جي پچ ڏيکاري ٿو - انساني هيٽر. جج سوال پڇن ٿا ۽ تبصرو ڏيو - "هي محفوظ ناهي، ڪو به خريد نه ڪندو." اسپيڪر ججن سان بحث ڪرڻ شروع ڪري ٿو ۽، پنهنجي حق جي حمايت ۾، هڪ دليل ڏئي ٿو - "مان هن تي 15 سالن کان ڪم ڪري رهيو آهيان."
گهٽ ۾ گهٽ 2 سفارشون هن قسط مان ڪڍي سگهجن ٿيون:
- جڏهن عوامي تقرير جي تياري ڪري رهيا آهيو، اهو ضروري آهي ته عملي طور تي ماڻهن جي سامهون ڊوڙي وڃي جيڪي پروجيڪٽ کان اڻ واقف آهن ۽ انهن لاء تيار ڪرڻ لاء سوال ۽ اعتراض ٻڌڻ؛
- اعتراضن جو جواب قائل هجڻ گهرجي، دليلن کي حقيقت تي ٻڌل هجڻ گهرجي، ۽ جواب ڏيڻ جو انداز شائستگي ۽ احترام وارو هجڻ گهرجي.
قسط 8 - 4:20 - 7:00
Jared Pied Piper ٽيم کي pivot بابت ٻڌائي ٿو - ڪاروباري ماڊل يا پراڊڪٽ کي تبديل ڪرڻ. هن جو وڌيڪ رويي مزاحيه آهي ۽ ڏيکاري ٿو ته ڇا نه ڪجي. ذات ۾، هو مشڪلاتي انٽرويو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري رهيو آهي، پر بلڪل صحيح ناهي. هي سيريز ۾ پهريون قسط آهي جتي پائيپ پائپر ٽيم مان ڪو ماڻهو امڪاني استعمال ڪندڙن سان رابطو ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو.
ايندڙ موسمن ۾، گراهڪن سان رابطي جي موضوع تي ڪيترائي وڌيڪ دلچسپ قسطون آهن، ۽ انهن مان سڀ کان اهم، اهو مون کي لڳي ٿو، سيزن 3، قسط 9 ۾ آهي. مون هن آرٽيڪل ۾ صرف سيزن 1 جي قسطن کي ڍڪڻ جو ارادو ڪيو، پر مان هن قسط جي باري ۾ ڳالهائيندس سيزن 3 کان ڇاڪاڻ ته، منهنجي خيال ۾، اهو سڄي سيريز جو سڀ کان وڌيڪ سبق آموز قسط آهي.
سيزن 3 - قسط 9 - 5:30 - 14:00
“Pied Piper” ڪلائوڊ پليٽ فارم لانچ ڪيو ويو آهي، اتي موبائل ايپليڪيشنون آهن، 500 کان وڌيڪ رجسٽرڊ استعمال ڪندڙ آهن، پر پليٽ فارم کي مسلسل استعمال ڪندڙ صارفين جو تعداد 000 هزار کان وڌيڪ ناهي. رچرڊ ان ڳالهه جو اعتراف مونيڪا کي ڪري ٿو، جيڪو انويسٽمينٽ فنڊ جي سربراهه جي اسسٽنٽ آهي. مونيڪا فيصلو ڪري ٿي ته اهو معلوم ڪرڻ جو مسئلو ڇا آهي ۽ فوڪس گروپن کي منظم ڪري ٿو پروڊڪٽ تي صارف جي ردعمل جو مطالعو ڪرڻ لاءِ. جيئن ته پراڊڪٽ سڀني ماڻهن لاءِ فرض ڪيو ويو آهي ۽ خاص علم جي ضرورت نه آهي، فوڪس گروپن ۾ مختلف قسم جا ماڻهو شامل آهن (IT مان نه). رچرڊ کي دعوت ڏني وئي آهي ته هو پنهنجي ڪمپني جي پراڊڪٽ تي بحث ڪندي امڪاني صارفين جي هڪ فوڪس گروپ جو مشاهدو ڪري.
جيئن ته اهو نڪتو، صارفين "مڪمل طور تي پريشان" ۽ "حيرت" ۽ "بيوقوف محسوس" آهن. پر حقيقت ۾، اهي صرف سمجهي نٿا سگهن ته ڇا ٿي رهيو آهي. رچرڊ اعلان ڪري ٿو ته اهو گروپ شايد خراب طور تي چونڊيو ويو هو، پر هن کي ٻڌايو ويو آهي ته هي اڳ ۾ ئي 5th گروپ آهي ۽ ان ۾ گهٽ ۾ گهٽ دشمني وارو ردعمل آهي.
جيئن ته اهو نڪتو، پليٽ فارم اڳ ۾ ڏيکاريو ويو هو ۽ ٽيسٽ لاء IT ماهرن کي ڏنو ويو، ۽ "عام ماڻهو" کي پراڊڪٽ جي ٽارگيٽ سامعين طور چونڊيو ويو، جن کي اڳ ۾ پليٽ فارم نه ڏيکاريو ويو هو ۽ انهن جي راء لاء نه پڇيو ويو هو.
هي قسط شروعاتن جي هڪ تمام عام غلطي ڏيکاري ٿي، جڏهن خيال جي باري ۾ راءِ، ۽ پوءِ پراڊڪٽ، غلط ٽارگيٽ سامعين کان گڏ ڪيو ويندو آهي جنهن لاءِ پروڊڪٽ جو مقصد آهي. نتيجي طور، پراڊڪٽ سٺو ٿي نڪرندو آهي ۽ ان بابت سٺو تبصرا آهن، پر انهن ماڻهن کان نه جن کي خريد ڪرڻ گهرجي. نتيجي طور، اتي ھڪڙو پراڊڪٽ آھي ۽ اھو سٺو آھي، اھو ٺاھيو ويو آھي اڪائونٽ ۾ صارف جي موٽ ۾، پر ڪو به منصوبابندي ڪيل وڪرو نه ٿيندو، حقيقي ميٽرڪ مڪمل طور تي مختلف ھوندا ۽ اقتصاديات گهڻو ڪري ڪم نه ڪندو.
جو ذريعو: www.habr.com