اسان ڪمپني ۾ ڊيزائنرز کي اپڊيٽ ڪيو: جونيئر کان آرٽ ڊائريڪٽر تائين

ليڪچر جي مفت ريٽيلنگ اليگزينڊر ڪوالسڪي ڊيزائنرز لاءِ اسان جي ماضي QIWI باورچی خانه سان

کلاسک ڊيزائن اسٽوڊيو جي زندگي لڳ ڀڳ ساڳئي طريقي سان شروع ٿئي ٿي: ڪيترن ئي ڊزائنر تقريبن ساڳئي منصوبن تي ڪم ڪن ٿا، جنهن جو مطلب آهي ته انهن جي ماهريت تقريبن ساڳي آهي. هتي سڀ ڪجهه سادو آهي - هڪ ٻئي کان سکڻ شروع ٿئي ٿو، اهي تجربو ۽ ڄاڻ مٽائي، مختلف منصوبن تي گڏجي ڪم ڪن ٿا ۽ ساڳئي معلومات جي ميدان ۾ آهن.

مشڪلاتون ان وقت شروع ٿينديون آهن جڏهن نوان ڪاروباري يونٽ ظاهر ٿيندا آهن، اسٽوڊيو ماڊل هڪ ايجنسي يا پراڊڪٽ ٽيم ماڊل ۾ تبديل ٿي ويندو آهي. ماهرن جو تعداد وڌي رهيو آهي، ۽ انهن جي صلاحيتن کي ايترو ته ملايو ويو آهي جو انهن کي باخبر رکڻ لڳ ڀڳ ناممڪن آهي. اسان کي اهو مسئلو درپيش آيو جڏهن، روايتي ويب ڊيزائن کان علاوه، اسان سروس ڊيزائن ۽ برانڊنگ ٽيمون حاصل ڪيون، ۽ هڪ پرڏيهي UX ٽيم جي ٺهڻ شروع ٿي. سوال اهو پيدا ٿيو ته ڪيئن انهن جي علم کي ڊجيٽلائيز ڪيو وڃي، ان کي هڪ متحد نظام ۾ آڻيو ۽ هر هڪ لاءِ صلاحيتن کي اپ گريڊ ڪرڻ لاءِ هڪ انفرادي منصوبو ٺاهيو.

مون هڪ ڊزائنر، تخليقي ۽ آرٽ ڊائريڪٽر طور ڪم ڪيو آهي، پر هاڻي هڪ ڊزائنر ڊائريڪٽر جي حيثيت سان تخليقي ماڻهو مان ايجنسي جي اندر ۽ ڪلائنٽ جي پاسي تي تخليقي ٽيمن کي گڏ ڪرڻ ۾ مصروف آهيان، انهن کي پمپ ڪرڻ ۽ انهن کي ڪارڪردگي جي نئين سطح تي آڻڻ. هن آرٽيڪل ۾، مان اسان جي تجربي کي حصيداري ڪندس ۽ انفرادي ملازمن ۽ ٽيم کي مڪمل طور تي ترقي ڪرڻ جي ڪامياب طريقن بابت ڳالهائيندس.

اڄ، CreativePeople جي ماسڪو آفيس اڪيلو 65 ماڻهن کي ملازمت ڪري ٿو. ٻيا 11 پراگ ٽيم مان آهن، ۽ اٽڪل 30 منصوبن تي ڪم ڪري رهيا آهن. اسان جي ٽيم جو هڪ اهم حصو ڊزائنر آهن، ۽ اهو تصور ڪرڻ آسان آهي ته انهن مان هر هڪ کي باخبر رکڻ، انهن کي وقت تي ترقي ۽ منظم ڪرڻ ڪيترو ڏکيو آهي.

ڊزائنر ليولنگ ​​سسٽم جو بنياد سندس موجوده صلاحيتن جي ڊجيٽلائيزيشن آهي. هڪ مقصدي تصوير حاصل ڪرڻ لاءِ، اسان سروي ڪئي اسان جي ڊيزائنرز تي ته اهي اصل ۾ پنهنجي پوزيشن کي ڪيئن ٿا سمجهن ۽ ڪيئن ڏسن ٿا مستقبل جي ترقي، ۽ اسان جي گراهڪن جي پراڊڪٽ ٽيمن جي شعبن جي سربراهن سان پڻ ڳالهايو. رايا ورهايل هئا: ڊزائنر سخت مهارتن کي بنيادي صلاحيتن جي طور تي ڪيريئر جي ترقي لاء اشارو ڪيو، ۽ ڊپارٽمينٽ جي سربراهن نوٽ ڪيو ته انهن کي وڌندڙ نرم صلاحيتن جي ضرورت آهي ته جيئن هڪ شخص جو فائدو وڌيڪ هجي. مسئلو اهو آهي ته مارڪيٽ جي پيراڊم ۾، اڪثر ڪري ڊيزائن جي اڳواڻي / آرٽ ڊائريڪٽر عام طور تي مهارتن جي لحاظ کان بهترين ڊزائنر آهي، جنهن وٽ بهترين سافٽ ويئر صلاحيتون آهن. ساڳئي وقت، ڪيترائي ماڻهو نرم صلاحيتن جي باري ۾ وساريندا آهن، جيتوڻيڪ ڪاروبار انهن سڀني کان وڌيڪ ضرورت آهي. ۽ ڊرائنگ جون صلاحيتون تمام اهم کان پري آهن.

۽ اسان جي راء ۾، ۽ انهن ايجنسين جي راء ۾، جن سان اسان ٻاهران ڪم ڪريون ٿا، جونيئر اهو شخص آهي جنهن کي صرف تربيت ڏيڻ جي ضرورت آهي. وچ ۾ اهو آهي جيڪو سکيو آهي، مان صبح جو هن تي هڪ ڪم ڇڏي ڏيان ٿو، شام جو واپس اچي، ان کي وٺي ۽ هن کي چيڪ ڪرڻ کان سواء ڪلائنٽ ڏانهن موڪليان ٿو. ۽ سينيئر اهو آهي جيڪو ٻين کي سيکاري سگهي ٿو ۽ مختلف ماهرن کي استعمال ڪندي هڪ منصوبي کي لاڳو ڪري سگهي ٿو.

اسان هميشه اهو يقيني بڻائڻ جي ڪوشش ڪئي آهي ته ڊزائنر ڪمپني جي اندر وڌندا آهن، تنهنڪري اسان ملازمن جي صلاحيتن جو جائزو وٺڻ لاء پنهنجو پنهنجو نظام ٺاهيو آهي. اسان ان کي DEMP سڏين ٿا: ڊيزائن، تعليم، پئسا، عمل - صلاحيتن جا بنيادي بلاڪ جيڪي ڊزائنر ۾ ترقي ڪري سگھجن ٿيون.

ڊزائن ۾، اسان منطق ۽ بصري کي پمپ ڪندا آهيون. تعليم ۾، بنيادي شيء اهو آهي ته هو پاڻ کي ڪيئن سکندو آهي ۽ ٻين کي سيکاريندو آهي. پئسا هڪ منصوبي، هڪ ٽيم، ۽ توهان جي پنهنجي ۾ ماليات جي تصور بابت آهي. پروسيس ڏيکاري ٿو ته ڇا ڊزائنر تخليقي پيداوار جي تخليق ۽ ان کي بهتر ڪرڻ جي امڪانن بابت ڄاڻ رکندڙ آهي.

هر بلاڪ ٽن سطحن ۾ ورهايل آهي. پهريون، بنيادي هڪ آهي ڊزائنر جو ذاتي تجربو ۽ ذميواري جو ذاتي علائقو. ايندڙ سطح تي، هن منصوبن جي لحاظ کان سوچڻ شروع ٿئي ٿو. ۽ آخري سطح تي هڪ سمجھ اچي ٿي ته ڊپارٽمينٽ/ڪمپني ڪيئن ڪم ڪري ٿي. ڊزائن جي سلسلي ۾، اهو هن طرح ڏسڻ ۾ اچي ٿو: مان پاڻ کي ٺاهيندو آهيان، مان تعاون سان ٺاهيندو آهيان، مان ٻين ماڻهن جي مدد سان (هڪ ٽيم گڏ ڪرڻ ۽ انهن کي پروجيڪٽ جي منهنجي نظر کي پهچائڻ سان) ٺاهي ٿو.

هڪ اسٽيج کي 3 سب اسٽيجز ۾ ورهايو ويو آهي ۽ هڪ سب اسٽيج کي مڪمل ڪرڻ لاءِ ڊزائينر لاءِ تيز ترين وقت لڳ ڀڳ 3-4 مهينا آهي.

پر، قدرتي طور تي، اهو نٿو ٿئي ته هڪ ماهر هر بلاڪ کي وڌ ۾ وڌ ڀريو ويندو. ۽ هتي سوال پيدا ٿئي ٿو. ڇا هڪ شخص جنهن جي ڊزائن پهرين سطح تي آهي، پر ٻيو سڀ ڪجهه ناهي، سٺو آرٽ ڊائريڪٽر يا خراب؟

هن ميٽرڪس جي مطابق، اسان کي معلوم ٿيو ته اهڙا ڪيترائي ماڻهو آهن جن جي بصري صلاحيتون ايتري ترقي يافته نه آهن، پر ٻيون ڪيتريون ئي شيون آهن جيڪي ٽيم ۾ تمام ڪارائتو ٿي سگهن ٿيون. ان کان علاوه، جيڪڏھن توھان ٻن ھيٺين گرافن تي نظر رکون ٿا، پوء ھڪڙي جوڙي ۾ ٻه ماڻھو صلاحيتن جي لحاظ کان ھڪڙو زبردست تعاون ٺاھيو. عملن جي سٺي ڄاڻ، پروجيڪٽ جي سطح تي سمجھڻ ته ڪئين ڪم پئسن سان ٿئي ٿو، سکيا جي صلاحيت، ٽيم جي مهارت جي ترقي، تربيت، هڪ تمام مضبوط ڊيزائن واري شخص سان گڏ هڪ تمام بهترين ميلاپ ٺاهي ٿو. ۽ ڊجيٽلائيزيشن جي مهرباني، اسان ڪنهن کي چونڊڻ جي قابل ٿي ويا آهيون جيڪو ٽيم کي پنهنجي طاقت سان پورو ڪري ٿو.

۽ پوء ملازم ترقياتي منصوبو راند ۾ اچي ٿو. اھو اھو آھي جيڪو اھو ڏسڻ ۾ اچي ٿو.

اسٽيج 1. نئون ملازم

اسان جي فيلڊ ۾ تيز رفتار تبديلين جو نتيجو اهو آهي ته ڪيترا ڀيرا هڪ ماهر انٽرويو اسٽيج تي پنهنجي تشخيص ۾ غلطي ڪئي آهي. اهو غير معمولي ناهي ته هڪ شخص اسان وٽ انٽرويو لاءِ اچي ۽ پاڻ کي سينيئر يا گهٽ ۾ گهٽ وچولي سطح تي درجه بندي ڪري. پر ڪميونيڪيشن جي دور ۾، اسان سمجهون ٿا ته هن کي جونيئر کان سواء ٻيو ڪجهه به سمجهي نه ٿو سگهجي، ڇاڪاڻ ته هن وٽ اڌ ضروري صلاحيتون نه آهن. ۽ اهو ڪنهن جي پنهنجي طاقت جو گهڻو اندازو نه آهي، پر صرف ڊزائن جي ترقي جي متحرڪات جو نتيجو آهي. اهو سچ آهي نه صرف شروعات ڪندڙن لاءِ جيڪي ڪورس دوران قائل هئا ته اهي هاڻي 100 هزار جي قيمت آهن، پر انهن ماڻهن لاءِ پڻ جيڪي وسيع تجربو رکندڙ آهن. جيڪڏهن پنج سال اڳ اهي هڪ ننڍڙي ڪمپني ۾ آرٽ ڊائريڪٽر جي عهدي لاء درخواست ڏئي سگھن ٿا، هاڻي اهي هڪ پراڊڪٽ ٽيم ۾ مڪمل طور تي غير موثر ٿي ويندا.

هن اسٽيج تي، اسان کي ضرورت آهي ”تڏهن تائين حاصل ڪرڻ“ جي ماهر: هن جي حقيقي سطح کي سمجھو ۽ ان سان لاڳاپو رکو ته ڇا اسان هن کي مؤثر طريقي سان اپ گريڊ ڪري سگهون ٿا. هن کي ڪرڻ لاء، اسان هن جي صلاحيتن جو هڪ نقشو ٺاهيو.

ڏسو ته مهارت سيٽ ڪيئن ٺهيل آهي ساڳئي طريقي سان Figma ٽيم ۾. نه رڳو گريڊ مختلف آهي، پر اهو آهي مهارتن جو تعداد جيڪو توهان کي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي. هڪ مڪمل طور تي ترقي يافته مهارت اڪيلو واضح طور تي ڪيريئر جي ترقي لاء ڪافي ناهي. اهي اسان وانگر وڏن بلاڪن ۾ ورهايل نه آهن، پر اهي ساڳيا منطق ۾ ڪم ڪن ٿا.

اسٽيج 2. ٽيم سان هم وقت سازي

ضابطي جي طور تي، اسان وٽ صرف ٽي مهينا آهن هڪ شخص کي ڪم ۾ وسارڻ، اسان جي عملن سان هم وقت سازي ڪرڻ ۽ گڏ ڪيل علم کي منتقل ڪرڻ. ڪڏهن ڪڏهن هن اسٽيج ۾ سخت صلاحيتن جي آپريشنل اپ گريڊ پڻ شامل آهي، جڏهن توهان کي ڪجهه سافٽ ويئر جي ڄاڻ کي بهتر ڪرڻ جي ضرورت آهي.

هن مرحلي تي، اهو تمام ضروري آهي ته نه رڳو سڀني نموني کي منتقل ڪرڻ ۽ مفيد آرٽيڪل موڪلڻ، پر اهو پڻ آهي ته ڊزائنر کي پروسيس ۾ وسعت ڏيڻ ۽ ٽيم ۾ آرام سان ڪم قائم ڪرڻ. ۽ ٽن مهينن کان پوء، اسان عام ڪم جي ماحول ۾ ملازم جي طاقت جو مطالعو شروع ڪري سگهون ٿا.

اسٽيج 3: طاقت جي سڃاڻپ

اسان مشروط طور تي سڀني ڊزائنر کي ورهائيندا آهيون "ٽرڪ جي ٽن حلقن." پهرئين دائري ۾ اهي ماڻهو آهن جيڪي مسلسل ڪم ڪن ٿا، ٻئي ۾ اهي آهن جيڪي اسان سان گڏجي پروجيڪٽ جي بنياد تي ڪم ڪن ٿا ۽ اڳڪٿي ڪري سگهن ٿا ۽ ٽئين دائري ۾ اهي ماڻهو آهن جن سان اسان گهٽ ۾ گهٽ هڪ ڀيرو ڪم ڪيو آهي ۽ ليول چيڪ ڪيو آهي. CreativePeople انفراسٽرڪچر اهڙي طرح ٺاهيو ويو آهي ته ڊزائنر هڪ دائري کان ٻئي ڏانهن وهندا آهن ۽ مستقل نوڪري حاصل ڪرڻ جو آسان طريقو صرف "ٽين دائري" ۾ داخل ٿيڻ آهي، شروعاتي طور تي اسان سان گهٽ ۾ گهٽ هڪ پروجيڪٽ ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي وئي آهي. اهو تمام گهڻو تيز ۽ وڌيڪ اثرائتو آهي بازار تي هڪ نئين ماڻهوءَ کي ڳولڻ کان. ٻئي ۽ ٽيون حلقن جا ماڻهو پس منظر ۾ هم وقت ساز ٿين ٿا - هي مدد ڪري ٿو وقت بچائڻ ۾ جڏهن پهرين دائري ڏانهن هليو وڃي.

اسٽيج 4. قدرتي پمپنگ

جيڪڏهن هم وقت سازي سان ڪو خاص مسئلا نه هئا، ته پوء قدرتي ترقي جو مرحلو مشڪلاتن سان لاڳاپيل هو. ڊزائنر هميشه اهو نه سمجھندا هئا ته هڪ ماهر ڪيئن وڌندو آهي ۽ ڪيريئر ڪيئن ترقي ڪري سگهي ٿو.

۽ اهو عام آهي، ڇاڪاڻ ته 5 سال اڳ مارڪيٽ تي ڪجهه ضابطا هئا، هاڻي اهي مختلف آهن، ۽ 5 سالن ۾ اهي گهڻو ڪري تبديل ٿي ويندا. وڏو سوال اهو آهي ته: هاڻي ڇا ڪجي ۽ ڊگھي فاصلي تي ممڪن طور تي اثرائتو ٿيڻ لاءِ ڪيئن سوئنگ ڪجي.

اسٽيج 5. ترقياتي پروگرام

يقينن، هڪ ماسٽر ۽ هڪ اپرنٽس جي ميلاپ کان سواء ڊزائنر جي سطح تي بهتر ناهي. انتظام ۾، ان کي شيڊونگ چئبو آهي - هڪ طريقو جڏهن ڪو ماڻهو وڌيڪ تجربيڪار ماهر جي ”ڇايو جي پيروي“ ڪري ۽ ان کي ورجائي سکي. ان کان علاوه، اتي مشورتي آهي، اتي ڪوچنگ، مشورتي آهي، ۽ اهي سڀ شيون هڪ ٻئي کان مختلف آهن ذميواري جي سطح ۾: مثال طور، هڪ مرشد ان لاء ذميوار آهي جيڪو هو سيکاريندو آهي، ۽ هڪ مرشد صرف علم کي منتقل ڪري ٿو. ايجنسي جي اندر، اسان انهن سڀني اختيارن کي استعمال ڪندا آهيون، ان تي منحصر آهي ته ڪيئن ۽ ڪهڙي مهارتن جي ڊيزائنرز تي اسان ڪم ڪرڻ چاهيون ٿا. پر توھان جي ٽيم کي ڪيئن اپ گريڊ ڪرڻ لاءِ ٻيا ڪيترائي آپشن آھن، بنيادي شيء آھي ھر شخص جي ڪارڪردگي کي بروقت طريقي سان ٽريڪ ڪرڻ ۽ انھن سان گڏ ڪم ڪرڻ.

اسان جي مهارت جي سيٽ ۾، اسان تشخيص کي نوٽ ڪيو ته ڊزائنر پاڻ کي ڏنو ۽ ڪنهن ٻئي شخص (مينيجر يا ساٿي) جي تشخيص.

نتيجي طور، سسٽم توهان کي پمپنگ کي اهڙي سطح تي آڻڻ جي اجازت ڏئي ٿو ته توهان عملي طور تي خارجي مزدور مارڪيٽ تي منحصر ٿيڻ بند ڪيو ويندو. گذريل 6-7 سالن ۾، تخليقي ماڻهن جي آرٽ ڊائريڪٽرن جي سڀني کي اندروني طور تي پيدا ڪيو ويو آهي.

جو اختصار ڏيو

سڀ کان اهم شيء، جڏهن هڪ ڊزائنر توهان جي ٽيم وٽ اچي ٿو، فوري طور تي ساحل تي متفق ٿيڻ آهي ته توهان وٽ هڪ خاص هم وقت سازي وارو مرحلو هوندو. هن وقت دوران، توهان سمجهي سگهندا ته توهان قاعدن ۽ شرطن جي لحاظ کان ڪيئن ڪم ڪندا.

اڳيون، توهان هڪ قابليت ميٽرڪس استعمال ڪندي طاقت جي سڃاڻپ ڪرڻ شروع ڪيو. لائف هيڪ: اهو بهتر آهي ته هڪ شخص کي اپ گريڊ ڪرڻ جي هدايت ۾ جتي هو اڳ ۾ ئي سٺو آهي. اهو آهي، جيڪڏهن هو "تعليم" بلاڪ ۾ ڪامياب آهي، ته اهو بهتر آهي ته هن صلاحيت کي وڌيڪ مضبوط ڪيو وڃي ۽ ان کي هڪ سٺو ڳالهائيندڙ بڻائي. ۽ ان کان پوءِ هتي وڌ ۾ وڌ سطح تي پهچي چڪو آهي، ايندڙ بلاڪ کي ترقي ڪريو.

پر اهو اڳ ۾ ئي قدرتي ترقي جو هڪ مرحلو هوندو، جتي ملازم، ٽيم سان گڏ، نئين علم کي جذب ڪندي ۽ مضبوط ٿيندو.

توهان تقرير جو وڊيو ورزن ڏسي سگهو ٿا هتي.

جو ذريعو: www.habr.com