هڪ غير معياري ماهر جي اثر جو نفسياتي تجزيو. حصو 1. ڪير ۽ ڇو

1. تعارف

ناانصافيون بيشمار آهن: هڪ کي درست ڪرڻ سان، توهان ٻئي کي انجام ڏيڻ جو خطرو آهي.
رومين رولنڊ

90s جي شروعات کان هڪ پروگرامر جي حيثيت سان ڪم ڪرڻ، مون کي بار بار گهٽ قيمت جي مسئلن سان منهن ڏيڻو پيو. مثال طور، مان تمام جوان آهيان، هوشيار آهيان، هر طرف کان مثبت، پر ڪجهه سببن لاءِ مان ڪيريئر جي ڏاڪڻ تي نه وڌي رهيو آهيان. خير، اهو نه آهي ته مان هرگز نه هلان، پر مان ڪنهن به طريقي سان منتقل نه ٿو ڪريان جنهن جو آئون مستحق آهيان. يا منهنجي ڪم جو اندازو نه لڳايو ويو آهي جوش ۽ جذبي سان، فيصلن جي تمام خوبصورتي کي نظر انداز نه ڪيو ويو آهي ۽ تمام وڏو حصو جيڪو آئون، يعني مان، عام مقصد لاء ٺاهيندو آهيان. ٻين جي مقابلي ۾، مون کي واضح طور تي ڪافي نعمتون ۽ امتياز حاصل نه آهن. يعني مان پروفيشنل علم جي ڏاڪڻ تي تڪڙو ۽ ڪارائتو چڙهندو آهيان، پر پروفيشنل ڏاڪڻ سان گڏ، منهنجو قد مسلسل گهٽجي ويندو آهي ۽ دٻايو ويندو آهي. ڇا اهي سڀ انڌا ۽ لاتعلق آهن، يا اها ڪا سازش آهي؟

جڏهن توهان پڙهي رهيا آهيو ۽ ڪو به نه ٻڌي رهيو آهي، ايمانداري سان تسليم ڪيو، توهان ساڳئي مسئلن سان منهن ڪيو آهي!

"ارجنٽائن-جميڪا" جي عمر تائين پهچي، هڪ ڊولپر کان هڪ سسٽم اينالسٽ، هڪ پروجيڪٽ مئنيجر ۽ هڪ آئي ٽي ڪمپني جي ڊائريڪٽر ۽ ڪو اونر تائين، مون اڪثر هڪ جهڙي تصوير ڏٺو، پر ٻئي پاسي کان. هڪ غير قابل قدر ملازم ۽ مينيجر جي وچ ۾ رويي جي ڪيترن ئي منظرنامن کي جيڪو هن کي گهٽائي ڇڏيو هو واضح ۽ وڌيڪ واضح ٿي ويو. ڪيترن ئي سوالن جيڪي منهنجي زندگي کي پيچيده ڪري ڇڏيو ۽ مون کي هڪ ڊگهي وقت تائين خود احساس کان روڪيو، آخرڪار جواب مليا.

اهو آرٽيڪل شايد ڪارائتو ٿي سگهي ٿو ٻنهي جي غير معياري ملازمن لاءِ ۽ انهن جي مينيجرن لاءِ.

2. گھٽتائي جي سببن جو تجزيو

اسان جون زندگيون موقعي سان بيان ڪيون ويون آهن. ايستائين جن کي اسان ياد ڪندا آهيون...
(The Curious Case of Benjamin Button).

هڪ سسٽم تجزيه نگار جي حيثيت ۾، مان هن مسئلي جو تجزيو ڪرڻ جي ڪوشش ڪندس، ان جي واقعن جي سببن کي منظم ڪرڻ ۽ حل پيش ڪرڻ جي ڪوشش ڪندس.

مون کي ڊي ڪاهنيمن جي ڪتاب ”ٿِڪ سلولي... ڊيسائيڊ فاسٽ“ پڙهڻ سان ان موضوع تي سوچڻ لاءِ چيو ويو آهي [1]. مضمون جي عنوان ۾ Psychoanalysis جو ذڪر ڇو ڪيو ويو آهي؟ ها، ڇاڪاڻ ته نفسيات جي هن شاخ کي اڪثر غير سائنسي سڏيو ويندو آهي، جڏهن ته مسلسل ان کي غير پابند فلسفي طور ياد ڪيو ويندو آهي. ۽ انهيءَ ڪري مون کان ڪوئڪري جي طلب گهٽ ۾ گهٽ هوندي. تنهن ڪري، "نفسياتي تجزيه هڪ نظريو آهي جيڪو ظاهر ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو ته ڪيئن غير شعوري تڪرار هڪ فرد جي خود اعتمادي ۽ شخصيت جي جذباتي پاسي کي متاثر ڪري ٿو، باقي ماحول ۽ ٻين سماجي ادارن سان ان جي رابطي" [2]. تنهن ڪري، اچو ته انهن مقصدن ۽ عنصرن جو تجزيو ڪرڻ جي ڪوشش ڪريون جيڪي هڪ ماهر جي رويي تي اثر انداز ڪن ٿا، ۽ "انتهائي ممڪن" آهن جيڪي هن جي گذريل زندگي جي تجربن پاران لاڳو ڪيا ويا آهن.

فريب ۾ مبتلا نه ٿيڻ لاءِ، اچو ته اھم نقطي کي واضح ڪريون. اسان جي تيز فيصلا ڪرڻ واري عمر ۾، هڪ ملازم ۽ درخواست ڪندڙ جو اندازو اڪثر هڪ يا ٻه ڀيرا ڏنو ويندو آهي، ان جي موجودگي جي بنياد تي. اها تصوير جيڪا ٺهيل تاثر جي بنياد تي ٺاهي وئي آهي، انهي سان گڏ پيغام جيڪي هڪ شخص غير ارادي طور تي (يا ارادي طور تي) "تجزيه ڪندڙ" ڏانهن منتقل ڪري ٿو. آخرڪار، اها ننڍڙي انفرادي شيء آهي جيڪا ٽيمپليٽ جي ٻيهر شروع ٿيڻ کان پوء رهي ٿي، ڪلينڪ سوالن جا جواب ۽ جوابن جي تشخيص لاء اسٽريٽائپيڪل طريقا.

جيئن توقع ڪئي وئي، اچو ته اسان جو جائزو شروع ڪريون مسئلن سان. اچو ته فڪر جي نشاندهي ڪريون جيڪي مٿي ذڪر ڪيل ڪارڪردگي تي منفي اثر انداز ڪري سگهن ٿيون. اچو ته انهن مسئلن کان هلون جيڪي نوان ماهرن جي اعصابن کي ڇڪيندا آهن انهن مسئلن ڏانهن جيڪي ماهرن جي رڳن کي ڇڪيندا آهن.

مون کان ھڪڙو نمائندو نمونو شامل آھي:

1. توهان جي سوچن کي معيار سان ترتيب ڏيڻ ۾ ناڪامي

توهان جي خيالن جو اظهار ڪرڻ جي صلاحيت پنهنجي خيالن کان گهٽ اهم ناهي.
گھڻن ماڻھن لاءِ ڪن آھن جن کي مٺو ڪرڻ جي ضرورت آھي،
۽ صرف ٿورن وٽ دماغ آهي جيڪو فيصلو ڪرڻ جي قابل آهي جيڪو چيو ويو آهي.
فلپ ڊي ايس چيسٽر فيلڊ

هڪ دفعي، هڪ انٽرويو دوران، هڪ نوجوان، جيڪو پنهنجي صلاحيت جو تمام گهڻو قدر ڪيو هو، ان جي باوجود ڪنهن به معياري سوال جو صحيح جواب نه ڏئي سگهيو ۽ هڪ موضوعي بحث ۾ هڪ تمام گهٽ تاثر پيدا ڪيو، انڪار ڪرڻ تي ڏاڍو ناراض هو. منهنجي تجربي ۽ وجدان جي بنياد تي، مون فيصلو ڪيو ته هن جي موضوع جي سمجهه خراب هئي. مون کي ان صورتحال ۾ سندس تاثرات ڄاڻڻ ۾ دلچسپي هئي. اهو ظاهر ٿيو ته هو هڪ شخص وانگر محسوس ڪيو جيڪو هن مواد ۾ چڱي طرح ماهر هو، هر شيء هن لاء واضح ۽ سمجھڻ واري هئي، پر ساڳئي وقت، هو صرف پنهنجي خيالن جو اظهار نه ڪري سگهيو، جواب ٺاهي سگهي ٿو، پنهنجي نقطي نظر وغيره وغيره. مان هن اختيار کي مڪمل طور تي قبول ڪري سگهان ٿو. شايد منهنجي وجدان مون کي مايوس ڪيو، ۽ هو واقعي تمام باصلاحيت آهي. پر: پهرين، مان هن جي تصديق ڪيئن حاصل ڪري سگهان ٿو؟ ۽ سڀ کان اهم، هو پنهنجي پيشه ورانه فرضن کي پورو ڪرڻ دوران ساٿين سان ڪيئن ڳالهائيندو جيڪڏهن هو صرف ماڻهن سان رابطو نٿو ڪري سگهي؟

هڪ قسم جو هوشيار نظام، ٻاهرئين دنيا ڏانهن سگنلن کي منتقل ڪرڻ لاءِ مڪمل طور تي هڪ انٽرفيس کان خالي ناهي. ڪير ان ۾ دلچسپي رکي ٿو؟

جيئن ته ماهر چون ٿا، اهو رويو سماجي فوبيا وانگر معصوم تشخيص جي ڪري ٿي سگهي ٿو. "سماجي فوبيا (سماجي فوبيا) سماجي رابطي سان لاڳاپيل مختلف حالتن ۾ حاصل ڪرڻ يا ٿيڻ جو هڪ غير معقول خوف آهي. اسان حالتن جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون، هڪ درجي يا ٻئي تائين، ٻين ماڻهن سان رابطي ۾ شامل آهي: عوامي ڳالهائڻ، پنهنجي پيشه ورانه فرضن کي انجام ڏيڻ، جيتوڻيڪ صرف ماڻهن جي صحبت ۾. [3]

وڌيڪ تجزيي جي سهولت لاءِ، اسان انهن نفسيات کي ليبل ڪنداسين جن جو اسين تجزيو ڪري رهيا آهيون. اسان پھرين قسم کي سڏينداسين "#غير رسمي" سمجهي، هڪ ڀيرو ٻيهر زور ڀريو ته اسان ان کي صحيح طور تي سڃاڻي نٿا سگهون جهڙوڪ "#Dunno"، ۽ نه ئي اسان ان کي رد ڪري سگهون ٿا.

2. ڪنهن جي پروفيشنلزم جي سطح جو اندازو لڳائڻ ۾ تعصب

اهو سڀ ڪجهه ماحول تي منحصر آهي.
آسمان ۾ سج پنهنجي باري ۾ ايترو اوچو نه هوندو آهي جيترو ڪوٺڙيءَ ۾ روشن ٿيل شمع.
ماريا وون ايبنر-ايشينباخ

اهو بلڪل معقول طور تي چئي سگهجي ٿو ته ڪنهن ماهر جي پيشه ورانه صلاحيتن جو ڪو به جائزو موضوعي آهي. پر اهو هميشه ممڪن آهي ته مختلف اهم اشارن لاءِ ملازمن جي قابليت جي ڪجهه سطحن کي قائم ڪرڻ جيڪي ڪم جي ڪارڪردگي کي متاثر ڪن ٿا. مثال طور، صلاحيتون، صلاحيتون، زندگيءَ جا اصول، جسماني ۽ ذهني حالت وغيره.

هڪ ماهرن جي خود تشخيص جو بنيادي مسئلو اڪثر ڪري هڪ غلط فهمي (تمام مضبوط گهٽتائي) بڻجي ويندو آهي علم جي مقدار، صلاحيتن جي سطح ۽ قابليت جي تشخيص لاء گهربل.

XNUMXع واري ڏهاڪي جي شروعات ۾، مان ڊيلفي پروگرامر جي عهدي لاءِ هڪ نوجوان جي انٽرويو کان بيحد متاثر ٿيس، جنهن دوران درخواست ڪندڙ چيو ته هو اڃا تائين ٻولي ۽ ترقي پسند ماحول ۾ بلڪل روان آهي، ڇاڪاڻ ته هو انهن لاءِ پڙهائي رهيو هو. هڪ مهيني کان وڌيڪ، پر مقصد جي خاطر، هن کي اڃا به ٻه يا ٽي هفتا گهربل هئا، اوزار جي سڀني پيچيدگين کي چڱي طرح سمجهڻ لاء. هي ڪو مذاق نه آهي، ائين ئي ٿيو آهي.

شايد هرڪو پنهنجو پهريون پروگرام هو، جيڪو اسڪرين تي ڪجهه قسم جو "هيلو" ڏيکاري ٿو. گهڻو ڪري، هن واقعي کي پروگرامن جي دنيا ۾ هڪ پاسو سمجهيو ويندو آهي، آسمان ڏانهن خود اعتمادي بلند ڪرڻ. ۽ اتي، گجگوڙ وانگر، پهريون حقيقي ڪم ظاهر ٿئي ٿو، توهان کي واپس فاني زمين ڏانهن واپس آڻيندي.

هي مسئلو لامحدود آهي، ابديت وانگر. گهڻو ڪري، اهو صرف زندگي جي تجربي سان تبديل ڪري ٿو، هر ڀيري غلط فهمي جي اعلي سطح تي منتقل ٿي ويندو آهي. گراهڪ کي منصوبي جي پهرين ترسيل، پهريون ورهايل نظام، پهريون انضمام، ۽ پڻ اعلي فن تعمير، اسٽريٽجڪ انتظام، وغيره.

اهو مسئلو اهڙي ميٽرڪ ذريعي ماپي سگهجي ٿو "دعائن جي سطح". اها سطح جيڪا هڪ شخص زندگي جي مختلف علائقن ۾ حاصل ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿي (ڪيريئر، حيثيت، خوشحالي، وغيره).

هڪ آسان اشارو هن ريت حساب ڪري سگهجي ٿو: اميد جي سطح = ڪاميابي جي شرح - ناڪامي جي شرح. ان کان علاوه، هي ڪوفيشيٽ خالي به ٿي سگهي ٿو - اجايو.

سنجيدگي جي تحريف جي نقطي نظر کان [4]، اهو واضح آهي:

• ”وڌيڪ اعتماد وارو اثر“ هڪ لاڙو آهي جيڪو ڪنهن جي پنهنجي قابليت کي وڌيڪ سمجهڻ جو.
• "چونڊيو تصور" صرف انهن حقيقتن کي نظر ۾ رکندي آهي جيڪي اميدن سان مطابقت رکن ٿيون.

اچو ته ان قسم کي "#Munchausen" سڏين. اهو ڄڻ ته ڪردار عام طور تي مثبت آهي، پر هو ٿورڙو، ٿورو گهڻو وڌائي ٿو.

3. مستقبل لاءِ توهان جي ترقي ۾ سيڙپڪاري ڪرڻ کان انڪار

ڍڳي ۾ سُئي نه ڳولهيو. بس سڄي گاهه خريد ڪريو!
جان (جيڪ) بوگل

هڪ ٻيو عام ڪيس جنهن جي نتيجي ۾ گھٽتائي جي اثر جو سبب بڻجندو آهي، هڪ ماهرن جو آزاديءَ سان ڪنهن نئين شيءِ کي ڳولڻ، ڪنهن به واعدي واري شيءِ جو مطالعو ڪرڻ، ڪجهه هن طرح استدلال ڪرڻ لاءِ بيچيني آهي: ”اضافي وقت ڇو ضايع ڪجي؟ جيڪڏهن مون کي اهڙو ڪم ڏنو وڃي جنهن لاءِ نئين صلاحيت جي ضرورت هجي ته مان ان ۾ مهارت حاصل ڪندس.

پر اڪثر، هڪ ڪم جنهن کي نئين صلاحيت جي ضرورت هوندي آهي ڪنهن کي گر ٿيندو جيڪو فعال طور تي ڪم ڪري ٿو. ڪو به ماڻهو جيڪو اڳ ۾ ئي ان ۾ ٻڏڻ جي ڪوشش ڪئي آهي ۽ هڪ نئين مسئلي تي بحث ڪرڻ جي قابل هوندو ان جي حل لاء اختيارن کي واضح طور تي ۽ مڪمل طور تي ممڪن طور تي بيان ڪري سگهي ٿو.

هن صورتحال کي هيٺ ڏنل تمثيل سان بيان ڪري سگهجي ٿو. توهان سرجيڪل آپريشن ڪرڻ لاءِ ڊاڪٽر وٽ آيا آهيو، ۽ هو توهان کي چوي ٿو: ”مون عام طور تي ڪڏهن به سرجري نه ڪئي آهي، پر مان هڪ پروفيشنل آهيان، هاڻي مان جلد ئي ”اٽلس آف هيومن اناتومي“ مان گذري ويندس ۽ ڪٽ ڪندس. هر شي توهان لاء بهترين ممڪن طريقي سان. آرام ڪر“.

ان صورت ۾، هيٺيون شعوري تحريفون نظر اچن ٿيون [4]:

• "نتيجو جي تعصب" فيصلن کي انهن جي آخري نتيجن جي ذريعي فيصلو ڪرڻ جو رجحان آهي، فيصلن جي معيار کي فيصلو ڪرڻ جي بجاءِ جڏهن اهي ڪيا ويا هئا ("فاتحن جو فيصلو نه ڪيو ويو آهي").
• "Status quo تعصب" ماڻهن جو رجحان آهي ته اهي شيون لڳ ڀڳ ساڳيون رهڻ چاهيندا آهن.

ھن قسم لاءِ، اسان ھڪڙو نسبتا تازو ليبل استعمال ڪنداسين - "#Zhdun".

4. پنهنجي ڪمزورين کي محسوس نه ڪرڻ ۽ پنهنجي طاقت کي نه ڏيکارڻ

ناانصافي هميشه ڪجهه عمل سان لاڳاپيل ناهي.
اهو اڪثر ڪري غير فعال طور تي مشتمل هوندو آهي.
(مارڪس اوريليس)

ٻيو اهم مسئلو، منهنجي خيال ۾، خود اعتمادي لاءِ ۽ هڪ ماهر جي سطح جو اندازو لڳائڻ لاءِ، اها ڪوشش آهي ته پيشه ورانه صلاحيتن جي باري ۾ هڪ راءِ قائم ڪرڻ جي ڪوشش، هڪ واحد ۽ ناقابل تقسيم مجموعي طور. سٺو، اوسط، خراب، وغيره. پر اهو به ٿئي ٿو ته هڪ بظاهر تمام اوسط ڊولپر پنهنجي لاءِ ڪجهه نوان فنڪشن انجام ڏيڻ شروع ڪري ٿو، مثال طور، ٽيم جي نگراني ۽ حوصلا افزائي ڪرڻ، ۽ ٽيم جي پيداوار وڌي ٿي. پر اهو ٻئي طريقي سان پڻ ٿئي ٿو - هڪ بهترين ڊولپر، هڪ هوشيار شخص، تمام سٺو موقف ۾، صرف دٻاء هيٺ پنهنجي ساٿين کي منظم نه ٿو ڪري سگهي عام عام ڪارڪردگي لاء. ۽ پروجيڪٽ ھيٺ لھي ٿو، ان سان گڏ سندس خود اعتمادي وٺي. اخلاقي ۽ نفسياتي حالت تمام خراب ۽ خراب ٿي وئي آهي، سڀني ايندڙ نتيجن سان.

ساڳئي وقت، انتظاميا، پنهنجي حدن جي ڪري، شايد مصروفيت، بصيرت جي کوٽ يا معجزات ۾ ڪفر جي ڪري، پنهنجي ملازمن ۾ صرف برفاني ٽڪر جي ظاهري حصي کي ڏسڻ لاء مائل آهي، يعني نتيجو اهي پيدا ڪن ٿا. ۽ نتيجن جي کوٽ جي نتيجي ۾، خود اعتمادي ۾ گهٽتائي جي ڪري، انتظاميا جو اندازو دوزخ ۾ وڃي ٿو، ٽيم ۾ پريشاني پيدا ٿئي ٿي ۽ "اڳي وانگر، انهن کي هاڻي ڪجهه به نه هوندو ...".

خود پيٽرولر جو سيٽ، مختلف علائقن ۾ ماهرن جي تشخيص لاء، گهڻو ڪري گهٽ يا گهٽ آفاقي آهي. پر مختلف ماهرن ۽ ڪمن لاءِ هر مخصوص اشاري جو وزن تمام گهڻو مختلف هوندو آهي. ۽ ڪاروبار ۾ توهان پنهنجي طاقت کي ڪيئن واضح طور ڏيکاريو ۽ ظاهر ڪيو ان تي منحصر آهي ته ٽيم جي سرگرمين ۾ توهان جو حصو ڪيئن مثبت طور تي ٻاهر کان نوٽ ڪري سگهجي ٿو. آخرڪار، توهان جو اندازو لڳايو ويو آهي توهان جي طاقتن لاءِ نه، پر ان لاءِ ته توهان انهن کي مؤثر طريقي سان ڪيئن لاڳو ڪيو. جيڪڏهن توهان انهن کي ڪنهن به طريقي سان نه ڏيکاريو، توهان جا ساٿي انهن بابت ڪيئن ڄاڻندا؟ هر تنظيم کي اهو موقعو نه آهي ته توهان جي اندروني دنيا جي کوٽائي ۾ ڳولهي ۽ توهان جي ڏاتن کي ظاهر ڪري.

هتي اهڙيون شعوري تحريفون نظر اچن ٿيون [4]، جهڙوڪ:

• "Craze effect، conformity" - ڊپ کان ٻاهر بيهڻ جو خوف، شين کي ڪرڻ (يا يقين ڪرڻ) جو رجحان ڇاڪاڻ ته ٻيا ڪيترائي ماڻهو اهو ڪن ٿا (يا ان تي يقين رکو). گروهه جي سوچ، ڌاڙيلن جي رويي ۽ وهم ڏانهن اشارو ڪري ٿو.
• ”ضابطو“ اهو آهي ته مسلسل پنهنجو پاڻ کي ڪجهه ڪرڻ لاءِ ٻڌائڻ، بجاءِ ڪڏهن ڪڏهن جذباتي طور تي، خودبخود ڪم ڪرڻ جي، جڏهن اهو وڌيڪ مناسب هجي.

منهنجي خيال ۾، ليبل "# پرائيويٽ" هن قسم کي پورو ڪري ٿو.

5. توهان جي ذميدارين کي ترتيب ڏيڻ توهان جي مدد جي متبادل جائزي لاءِ

ناانصافي برداشت ڪرڻ نسبتا آسان آهي؛
جيڪو واقعي اسان کي نقصان پهچائي ٿو اهو انصاف آهي.
هينري لوئس مينڪن

منهنجي عمل ۾، اهڙا به ڪيس آهن جتي هڪ ملازم جي ڪوششون آزاديءَ سان هڪ ٽيم يا مقامي ليبر مارڪيٽ ۾ پنهنجي قيمت جو تعين ڪرڻ جي نتيجي ۾ ان نتيجي تي پهتيون آهن ته هو ٻين ساٿين جي مقابلي ۾ گهڻو گهٽ ادا ڪيو ويو آهي. هتي اهي آهن، هڪ ٻئي جي اڳيان، بلڪل ساڳيا، بلڪل ساڳيو ڪم ڪري رهيا آهن، ۽ انهن لاء اعلي تنخواه ۽ وڌيڪ عزت آهي. ناانصافي جو هڪ پريشان ڪندڙ احساس آهي. گهڻو ڪري، اهڙا نتيجا مٿي ڏنل فهرستن جي خود اعتمادي جي غلطي سان لاڳاپيل آهن، جن ۾ عالمي آئي ٽي انڊسٽري ۾ هڪ جڳهه جو تصور مقصدي طور تي خراب ٿي وڃي ٿو ۽ نه ئي گھٽتائي جي طرف.

ايندڙ قدم، اهڙي ملازم، ڌرتيء تي انصاف بحال ڪرڻ لاء، ٿورو ڪم ڪرڻ جي ڪوشش ڪري ٿو. خير، تقريبن جيترو اهي اضافي ادا نه ڪندا آهن. هو ظاهري طور تي اوور ٽائيم کي رد ڪري ٿو، ٻين ٽيمن جي ميمبرن سان تڪرار ۾ داخل ٿئي ٿو، جيڪي غير مستحق طور تي بلند آهن ۽، ممڪن طور تي، هن جي ڪري، شاندار ۽ شاندار طريقي سان.

ڪابه پرواه ناهي ته "ناراض" شخص صورتحال کي ڪيئن رکي ٿو: انصاف جي بحالي، انتقام، وغيره، ٻاهران، اهو خاص طور تي سمجھيو ويندو آهي مقابلو ۽ تڪرار.

اهو بلڪل منطقي آهي ته، هن جي پيداوار ۽ ڪارڪردگي ۾ گهٽتائي کان پوء، هن جي اجرت پڻ گهٽجي سگهي ٿي. ۽ اهڙي صورتحال ۾ سڀ کان وڌيڪ افسوسناڪ ڳالهه اها آهي ته بدقسمت ملازم پنهنجي صورتحال جي خرابيءَ کي پنهنجي عمل (يا بلڪ عمل ۽ رد عمل) سان نه، پر انتظاميا جي ضد جي ڪري پنهنجي ئي ماڻهوءَ سان وڌيڪ امتيازي سلوڪ ڪري ٿو. ناراضگي جي پيچيدگي وڌندي ۽ ڳري ٿي.

جيڪڏهن ڪو ماڻهو بيوقوف نه هجي ته پوءِ مختلف ٽيمن ۾ هڪ جهڙي صورتحال جو ٻيو يا ٽيون ورجائي، هو پنهنجي محبوب جي ذات ڏانهن هڪ طرفي نظر وجهڻ شروع ڪري ٿو، ۽ هن کي پنهنجي خاصيت جي باري ۾ مبهم شڪ پيدا ڪرڻ شروع ڪري ٿو. ٻي صورت ۾، اھڙا ماڻھو ھميشه لاء ھميشه رھڻ وارا بڻجي ويندا آھن ڪمپنين ۽ ٽيمن جي وچ ۾، پنھنجي چوڌاري سڀني کي لعنت ڪن ٿا.

عام سنجيدگي واري تحريف [4] هن معاملي لاء:

• "مبصرن جي توقع جو اثر" - متوقع نتيجو معلوم ڪرڻ لاء تجربو جي نصاب جي غير شعوري ڦيرڦار (پڻ Rosenthal اثر)؛
• “Texas Sharpshooter Falacy” - ماپ جي نتيجن کي پورو ڪرڻ لاءِ هڪ مفروضو چونڊڻ يا ترتيب ڏيڻ؛
• "تصديق جي تعصب" ڄاڻ ڳولڻ يا ان جي تشريح ڪرڻ جو رجحان آهي جيڪو اڳ ۾ رکيل تصورن جي تصديق ڪري ٿو.

اچو ته الڳ الڳ بيان ڪريون:

• "مزاحمت" هڪ شخص کي ڪجهه ڪرڻ جي ضرورت آهي ان جي برخلاف جيڪو ڪو ماڻهو کيس ڪرڻ جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، پسند جي آزادي کي محدود ڪرڻ جي سمجھي ڪوشش جي مزاحمت ڪرڻ جي ضرورت جي ڪري.
• "مزاحمت" ذهني جڙت جو هڪ مظهر آهي، خطري ۾ ڪفر، عمل جي اڳوڻي طريقي جي تسلسل کي تبديل ڪرڻ جي تڪڙي ضرورت جي حالتن ۾: جڏهن منتقلي کي ملتوي ڪرڻ حالت جي خراب ٿيڻ سان ڀريل آهي؛ جڏهن دير ٿي سگهي ٿي صورتحال کي بهتر ڪرڻ جو موقعو ضايع ڪرڻ؛ جڏهن هنگامي حالتن سان منهن ڏيڻ، غير متوقع موقعن ۽ اوچتو رڪاوٽون.

اچو ته ان قسم کي سڏين "#Wanderer."

6. ڪاروبار ڏانهن رسمي انداز

فارملزم هڪ شخصيت جي معيار جي طور تي عام احساس جي خلاف هڪ رجحان آهي
معاملي جي خارجي پاسي کي تمام گهڻي اهميت ڏيو، ڪنهن جي دل کي بغير ڪنهن جي فرضن کي پورو ڪريو.

گهڻو ڪري هڪ ٽيم ۾ توهان هڪ فرد سان منهن ڏئي سگهو ٿا جيڪو پنهنجي ڀرسان هر ڪنهن جي تمام گهڻو مطالبو ڪري ٿو سواء پاڻ کان. هو انتهائي چڙهائي ڪري سگهي ٿو، مثال طور، غير وقتي ماڻهن طرفان، جن جي باري ۾ هو بيحد ڪاوڙجي ٿو، ڪم لاء 20-30 منٽ دير سان. يا هڪ بيزاري واري خدمت جيڪا هن کي روزانو بي حسي ۽ بي حسيءَ جي سمنڊ ۾ غرق ڪري ڇڏيندي آهي، جيڪي هن جي خواهشن جو اندازو لڳائڻ ۽ هن جي مطلق ضرورتن کي پورو ڪرڻ جي ڪوشش به نٿا ڪن. جڏهن توهان گڏجي مايوسي جي سببن تي غور ڪرڻ شروع ڪندا آهيو، توهان ان نتيجي تي پهچندا آهيو ته گهڻو ڪري اهو مسئلن جي رسمي طريقي، ذميواري کڻڻ کان انڪار ۽ ذهن ۾ ناپسنديده آهي جيڪو توهان جو پنهنجو ڪاروبار نه آهي.

پر جيڪڏهن توهان اتي نه روڪيو ۽ اڳتي وڌو، هن جي (ملازم جي) ڪم واري ڏينهن ذريعي سکرول ڪندي، پوء، اي خدا، سڀ ساڳيون نشانيون هن جي رويي ۾ ظاهر ٿي وينديون آهن، جيڪي ٻين کي ايترو پريشان ڪيو. پهرين ته اکين ۾ پريشاني نظر اچي ٿي، ڪيئي تشبيهون ٿڌ سان هلن ٿيون، ۽ گمان ڄڻ روشنيءَ سان ٽمٽار ٿئي ٿو ته هو بلڪل ساڳيو ئي فارملسٽ آهي. ساڳئي وقت، ڪجهه سببن لاء، هرڪو هن کي هر شيء جو قرض ڏئي ٿو، پر هن وٽ صرف اصول آهن: هن وقت کان وٺي، هي منهنجو ڪم آهي، ۽ پوء، معاف ڪجو، اها منهنجي ذميواري ناهي ۽ ڪجهه به ذاتي ناهي.

اهڙي رويي جي هڪ عام تصوير کي خاڪو ڪرڻ لاء، اسان هيٺ ڏنل ڪهاڻي ڏئي سگهون ٿا. هڪ ملازم، ٽريڪٽر ۾ ڪم جو متن پڙهي ۽ ان ۾ ڏسي ٿو ته اهو مسئلو ڪنهن نه ڪنهن طرح سان ڪافي تفصيل ۽ معلومات سان ڍڪيل نه آهي ۽ هن کي بغير بغير بغير حل ڪرڻ جي اجازت نه ڏيندو آهي، صرف تبصري ۾ لکي ٿو: "اتي. حل لاءِ ڪافي معلومات نه آهي. جنهن کان پوء، هڪ پرسکون روح ۽ حاصلات جي احساس سان، هو خبرن جي فيڊ ۾ داخل ٿئي ٿو.

متحرڪ ۽ گهٽ بجيٽ منصوبن ۾، اهو ٿئي ٿو ته مڪمل پيماني تي بيوروڪريسي وضاحتن جي غير موجودگيء ۾، ڪم جي ڪارڪردگي کي گم نه ڪيو ويو آهي مسلسل ويجهي ٽيم رابطي جي ڪري. ۽ سڀ کان اهم، پريشاني، جزوي، غير لاتعلقي ۽ ٻين "نه" جي ڪري. هڪ ٽيم پليئر، هو ذميواري کي پنهنجي ۽ ٻين ۾ ورهائڻ نه ٿو ڏئي، پر هر ممڪن طريقي سان ڪوشش ڪندو آهي ته ڇڪيل مسئلي کي سطح تي ڌڪيو وڃي. اهو اهي ماڻهو آهن جيڪي سڀ کان وڌيڪ قيمتي آهن ۽، مطابق، اڪثر گهڻو ڪري هڪ اعلي قيمت ٽئگ آهي.

سنجيدگي جي تحريف جي نقطي نظر کان [4]، هن معاملي ۾ هيٺيان ظاهر ٿئي ٿو:

• "فريمنگ اثر" ابتدائي معلومات جي پيشڪش جي فارم تي حل جي اختيار جي چونڊ جي انحصار جي موجودگي آهي. اهڙيءَ طرح، هڪ سوال جي لفظن جي قسم کي لفظي طور تي هڪجهڙائي واري مواد سان تبديل ڪرڻ سان مثبت (منفي) جوابن جي فيصد ۾ 20 سيڪڙو کان 80 سيڪڙو يا ان کان وڌيڪ تبديلي اچي سگهي ٿي.
• ”تحريف جي سلسلي ۾ هڪ انڌي جاءِ“ ٻين ماڻهن ۾ خامين جو پاڻ کان وڌيڪ آسان پتو لڳائڻ آهي (هو ڪنهن ٻئي جي اک ۾ هڪ داغ ڏسي ٿو، پر پنهنجي اندر ۾ ڪو لاگ نظر نٿو اچي).
• "اخلاقي اعتماد جو اثر" - هڪ شخص جيڪو يقين رکي ٿو ته هن وٽ ڪو به تعصب ناهي، تعصب جي نمائش جو وڏو موقعو آهي. هو پاڻ کي بي گناهه سمجهي ٿو، هن کي اهو خيال آهي ته هن جو ڪو عمل به بي گناهه هوندو.

اچو ته هن قسم کي "#Official" طور ليبل ڪريون. ها، اهو ڪندو.

7. فيصلا ڪرڻ ۾ اڻڄاڻائي

خوفناڪ ۽ خوابن وارو فيصلو سستيءَ جي پويان ڊوڙي ٿو ۽ بي اختياريءَ ۽ غربت ۾ اچي ٿو...
وليم شيڪسپيئر

ڪڏهن ڪڏهن هڪ سٺو ماهر هڪ ٻاهرئين طور ٽيم ۾ درج ڪيو ويندو آهي. جيڪڏهن توهان ٻين ملازمن جي پس منظر جي خلاف سندس ڪم جي نتيجن تي نظر اچن ٿا، ته سندس ڪاميابين سراسري کان مٿي نظر اچن ٿا. پر سندس راءِ ٻڌي نه ٿو سگهجي. اهو ياد ڪرڻ ناممڪن آهي ته آخري ڀيرو هن پنهنجي نقطه نظر تي اصرار ڪيو. گهڻو ڪري، هن جو اشارو ڪنهن وڏي آواز جي سور جي ڪناري ۾ هليو ويو.

جيئن ته هو فعال نه آهي، ان ڪري هن کي ٻئي درجي جون نوڪريون به ملن ٿيون، جن ۾ پاڻ کي ثابت ڪرڻ مشڪل آهي. اهو ڪنهن قسم جي شيطاني دائري مان نڪرندو آهي.

هن جا مسلسل شڪ ۽ خوف هن کي پنهنجي عملن جو مناسب اندازو لڳائڻ ۽ انهن کي پنهنجي تعاون جي تناسب ۾ پيش ڪرڻ کان روڪيندا آهن.

صرف فوبيا کان علاوه، سنجيدگي واري تحريف جي نقطي نظر کان [4] هن قسم ۾ هڪ ڏسي سگهي ٿو:

• "ريورشن" ماضي ۾ فرضي ڪارناما جي باري ۾ خيالات ڏانهن هڪ منظم واپسي آهي ته جيئن ناقابل واپسي واقعن جي نتيجي ۾ ٿيندڙ نقصانات کي روڪڻ لاء، ناقابل تلافي کي درست ڪرڻ، ناقابل واپسي ماضي کي تبديل ڪرڻ. موٽڻ جا فارم ڏوهه ۽ شرم آهن
• ”تاخير (تاخير)“ هڪ منظم غير منصفانه ملتوي آهي، ناگزير ڪم جي شروعات ۾ دير.
• ”غلطيءَ جي گھٽتائي“ عمل جي ڪري نقصان جي بجاءِ گمراھيءَ جي ڪري وڌيڪ نقصان جي ترجيح آھي، غلطي کي تسليم نه ڪرڻ سبب.
• "اختيار جي فرمانبرداري" ماڻهن جو لاڙو آهي اختيار جي فرمانبرداري ڪرڻ، عمل جي موزونيت بابت پنهنجن پنهنجن فيصلن کي نظرانداز ڪري.

اهي بي ضرر ماڻهو گهڻو ڪري متاثر ڪن ٿا ۽ جلن نه ٿا ڪن. تنهن ڪري، اسان انهن لاء هڪ پيارو ليبل متعارف ڪرايو ويندو - "#Avoska" (لفظ Avos کان). ها، اهي پڻ نمائندا نه آهن، پر انتهائي قابل اعتماد.

8. پوئين تجربي جي ڪردار جي Overestimation (مبالغو ڪرڻ).

تجربو اسان جي عقل کي وڌائي ٿو، پر اسان جي بيوقوفيت کي گهٽ نه ٿو ڪري.
جي شا

ڪڏهن ڪڏهن هڪ مثبت تجربو به هڪ ظالمانه مذاق ادا ڪري سگهي ٿو. اهو رجحان پاڻ کي ظاهر ڪري ٿو، مثال طور، هن وقت جڏهن اهي وڏي پيماني تي منصوبي ۾ "آسان" طريقي جي ڪامياب استعمال کي آئيني ڪرڻ جي ڪوشش ڪندا آهن.

هڪ ماهر لڳي ٿو ته اڳ ۾ ئي ڪيترائي ڀيرا ڪجهه پيدا ڪرڻ جي عمل مان گذري چڪو آهي. رستو ٿلهو آهي، جنهن لاءِ پهريون ڀيرو وڌ کان وڌ ڪوشش، تجزيو، صلاح مشورا ۽ ڪجهه حلن جي ترقيءَ جي ضرورت آهي. هر ايندڙ هڪجهڙائي وارو منصوبو وڌيڪ ۽ وڌيڪ آساني سان ۽ ڪارائتو طريقي سان اڳتي وڌندو رهيو، ڪنور ٿيل ٽريڪ تي چمڪندو رهيو. سڪون پيدا ٿئي ٿو. جسم آرام ڪري ٿو، پلڪون ڳري ٿي وڃن ٿيون، هڪ خوشگوار گرمي هٿن مان هلندي آهي، هڪ مٺي ننڊ توهان کي ڍڪيندي آهي، امن ۽ سڪون توهان کي ڀريندو آهي ...

۽ هتي هڪ نئون منصوبو آهي. ۽ واه، اهو وڏو ۽ وڌيڪ پيچيده آهي. مان جلد جنگ ۾ وڃڻ چاهيان ٿو. خير، ان جي تفصيلي مطالعي تي ٻيهر وقت ضايع ڪرڻ جو ڪهڙو مقصد آهي، جيڪڏهن سڀ ڪجهه اڳ ۾ ئي کٽيل رستي تي هلي رهيو آهي.

بدقسمتي سان، اهڙي صورتحال ۾، اڪثر ماهر، ڪڏهن ڪڏهن تمام هوشيار ۽ محنتي، اهو به نه سوچيو ته نئين حالتن ۾ سندن ماضي تجربو ڪم نه ڪندو آهي. يا بلڪه، اهو منصوبي جي انفرادي حصن تي ڪم ڪري سگهي ٿو، پر پڻ nuances سان.

اها بصيرت عام طور تي ان وقت اچي ٿي جڏهن سڀئي آخري وقت ختم ٿي ويا آهن، گهربل پيداوار نظر ۾ نه آهي، ۽ گراهڪ، ان کي نرمي سان رکڻ لاء، پريشان ٿيڻ شروع ٿئي ٿو. موڙ ۾، هي جوش پروجيڪٽ مئنيجمينٽ کي تمام گهڻو بيمار بڻائي ٿو، انهن کي مجبور ڪري ٿو ته اهي هر قسم جا عذر ايجاد ڪن ۽ اداڪارين جي ذهنن کي ڌڪ ڏين. آئل پينٽنگ.

پر سڀ کان وڌيڪ جارحتي ڳالهه اها آهي ته هڪ جهڙي صورتحال جي ورهاڱي کان پوء، ساڳئي تصوير ٻيهر پيدا ڪئي وئي آهي ۽ اڃا به ساڳئي تيل ۾. اهو آهي، هڪ پاسي، هڪ مثبت تجربو هڪ معياري رهيو، ۽ ٻئي طرف، هڪ منفي، صرف حالتن جو هڪ خوفناڪ اتفاق، جيڪو جلدي وساريو وڃي، هڪ خراب خواب وانگر.

اها صورتحال هيٺين سنجيدگي واري تحريف جو مظهر آهي [4]:

• "خاص ڪيسن جو عام ڪرڻ" خاص يا ان کان به الڳ ٿيل ڪيسن جي خاصيتن جي انهن جي وسيع مجموعي ڏانهن هڪ بي بنياد منتقلي آهي.
• "فوڪس اثر" هڪ اڳڪٿي جي غلطي آهي جيڪا تڏهن ٿيندي آهي جڏهن ماڻهو هڪ رجحان جي هڪ پاسو تي تمام گهڻو ڌيان ڏيندا آهن؛ مستقبل جي نتيجن جي افاديت جي صحيح اڳڪٿي ڪرڻ ۾ غلطيون پيدا ڪري ٿي.
• ”ڪنٽرول جو وهم“ ماڻهن جو اهو رجحان آهي ته هو يقين ڪن ٿا ته اهي ڪنٽرول ڪري سگهن ٿا، يا گهٽ ۾ گهٽ اثرانداز ٿي سگهن ٿا، واقعن جا نتيجا جن تي اهي اصل ۾ اثرانداز نه ٿي سگهن.

ليبل آهي "#WeKnow-Swim"، منهنجي خيال ۾ اهو مناسب آهي.

عام طور تي اڳوڻي #Munchausens #Know-Swim بڻجي ويندا آهن. چ ،و ، هتي اهو جملو پنهنجو پاڻ کي پيش ڪري ٿو: "#Munchausens ڪڏهن به اڳوڻو ناهي."

9. هڪ مڪمل پيشه ور جي ٻيهر شروع ڪرڻ جي خواهش نه

اسان سڀ هڪ نئين شروعات سان ڪري سگهون ٿا، ترجيح طور تي ڪنڊر گارٽن ۾.
Kurt Vonnegut (Cut's Cradle)

اهو اڳ ۾ ئي قائم ڪيل ماهرن جو مشاهدو ڪرڻ پڻ دلچسپ آهي، جن جي زندگي آئي ٽي انڊسٽري جي مارجن ڏانهن ڌڪايو آهي ۽ انهن کي ڪم جي نئين جڳهه ڳولڻ تي مجبور ڪيو آهي. مايوسي ۽ بي يقينيءَ جي ڇنڊ ڇاڻ ڪري، هو پهريون انٽرويو هڪ ڌماڪي سان پاس ڪن ٿا. متاثر ٿيل HR ماڻهو پرجوشيءَ سان هڪ ٻئي کي پنهنجا ريزيوم ڏيکاريندا آهن، چوندا آهن ته ائين ئي لکڻ گهرجي. هرڪو عروج تي آهي، گهٽ ۾ گهٽ ڪنهن معجزي جي پيدائش جي اميد رکي ٿو، ۽ تمام ويجهي مستقبل ۾.

پر روزمره جي زندگي وهڻ شروع ٿئي ٿي، ڏينهن کان پوء ڏينهن گذري ٿو، پر جادو اڃا به نه ٿيو.
هي هڪ طرفو نظارو آهي. ٻئي طرف، هڪ قائم ڪيل ماهر، لاشعوري سطح تي، اڳ ۾ ئي پنهنجي عادتن ۽ خيالن کي ترقي ڪري چڪو آهي ته هن جي چوڌاري هر شيء کي ڪيئن ڦيرايو وڃي. ۽ اها حقيقت ناهي ته اها نئين ڪمپني جي قائم ڪيل بنيادن سان ٺهڪي اچي ٿي. ۽ ان کي ملائڻ گهرجي؟ گهڻو ڪري، هڪ ماهر باهه ۽ پاڻي کان ٿڪل آهي، هاڻي ان تي بحث ڪرڻ جي طاقت يا خواهش نه هوندي آهي، ڪنهن شيء کي ثابت ڪرڻ جي ڪنن سان ٽامي جي پائپ ذريعي. مان پنهنجي عادتن کي تبديل ڪرڻ نه ٿو چاهيان، ۽ اهو ڪنهن به طرح غير معزز آهي، آخرڪار، مان هاڻي ڇوڪرو نه آهيان.

هر ڪو گڏجي پاڻ کي انتشار ۽ تڪليف جي علائقي ۾ ڳولي ٿو، اڻپوريون اميدون ۽ اڻپوريون اميدون.

تجربيڪار ماڻهن لاءِ، شعوري تحريف جو گلدستو [4] يقيناً وڌيڪ امير هوندو:

• ”اختيار ڪيل پسند جي تصور ۾ تحريف“ تمام گهڻو استقامت آهي، ڪنهن جي پسند سان وابستگي، انهن کي سمجهڻ کان وڌيڪ صحيح آهي انهن جي اصل ۾، انهن لاءِ وڌيڪ جواز سان.
• "آبجیکٹ واقفيت جو اثر" ماڻهن جو رجحان آهي جيڪو ڪنهن شئي لاءِ غير معقول پسند جو اظهار ڪري ٿو صرف ان ڪري ته اهي ان کان واقف آهن.
• غير معقول واڌارو اهو آهي ته ڪنهن جي چونڊ کي ياد رکڻ جو رجحان ان کان بهتر آهي جيئن اهي اصل ۾ هئا.
• ”علم جي لعنت“ اها ڏکيائي آهي جيڪا باخبر ماڻهن کي ٿيندي آهي جڏهن ڪنهن به مسئلي تي گهٽ باخبر ماڻهن جي نقطه نظر کان غور ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ويندي آهي.

۽ نيٺ - تخليقيت جو تاج:

• "پروفيشنل ڊيفارميشن" هڪ شخص جي نفسياتي خرابي آهي جيڪو پيشه ورانه سرگرمي جي دوران. عام طور تي هڪ پيشي لاءِ قبول ڪيل قاعدن جي مطابق شين کي ڏسڻ جو رجحان، وڌيڪ عام نقطي نظر کان سواءِ.

ھن قسم جي ليبل سان ٺاھڻ لاء ڪجھ به نه آھي؛ اھو ڊگھي ڄاڻايو ويو آھي - "#Okello". جنهن کي ياد ڪيو. خير، ها، ها، انهن هن کي ياد ڪرڻ ۾ مدد ڪئي. پر هو هڪ اخلاقي اڳواڻ آهي، کيس اهڙي صورتحال ۾ اچڻ کان ڪنهن نه ڪنهن طرح بچڻ گهرجي ها.

10. سيڪشن جو خلاصو

اتي ديوارون آھن جن تي توھان چڙھي سگھوٿا، ھيٺ کڄي سگھو ٿا، چوڌاري وڃو، يا اڃا تائين اڏامي سگھو ٿا. پر جيڪڏهن اها ديوار توهان جي ذهن ۾ موجود آهي، ته اها ڪنهن به اعليٰ باهه کان وڌيڪ قابل اعتماد ثابت ٿيندي.
چيون، سنانجو جو شاهي ماسٽر

مٿي بيان ڪرڻ لاء.

گهڻو ڪري، هڪ ٽيم يا منصوبي ۾ هن جي جڳهه، ڪردار ۽ اهميت جو هڪ ماهر جو خيال خاص طور تي بگڙيل آهي. وڌيڪ صحيح طور تي، اسان اهو چئي سگهون ٿا: جيڪو هو ڏسي ٿو ۽ جيڪي هن جي چوڌاري گهڻا ماڻهو ڏسي رهيا آهن انهن جي تشخيص ۾ تمام گهڻو فرق آهي. يا ته هن ٻين کي اڳتي وڌايو آهي، يا هو ڪافي پختو نه ٿيو آهي، يا انهن جي تشخيص جي ترجيحات مختلف زندگين مان آهن، پر هڪ ڳالهه واضح آهي - تعاون ۾ اختلاف آهي.

نوجوان پروفيسر لاء، اهڙيون مسئلا اڪثر ڪري انهن جي تشخيص جي معيار جي غير مناسب سمجهه سان لاڳاپيل آهن، انهي سان گڏ انهن جي علم، صلاحيتن ۽ صلاحيتن جي ضرورتن جي مقدار ۽ معيار جي خراب سمجھ.

بالغ ماهر اڪثر ڪري پنهنجن ذهنن ۾ انهن خيالن جي باري ۾ باڑ ٺاهيندا آهن ته هر شي کي ڪيئن ترتيب ڏيڻ گهرجي ۽ ڪنهن به اختلاف جي اظهار کي دٻايو وڃي، اڃا به وڌيڪ ترجيح ۽ ترقي پسند.

انهن مقصدن جي نشاندهي ڪرڻ سان جيڪي ملازمن ۾ منفي رويي جي نمونن جو سبب بڻجن ٿا جيڪي ڪيريئر جي ترقي کي روڪيندا آهن، اسان پوءِ منظرنامو ڳولڻ جي ڪوشش ڪنداسين جيڪي انهن جي اثر کي غير جانبدار ڪرڻ ۾ مدد ڪندا. جيڪڏهن ممڪن هجي ته، دوا کان سواء.

حوالا[1] D. Kahneman، سست سوچيو ... تڪڙو فيصلو ڪريو، ACT، 2013.
[2] Z. فرائيڊ، نفسياتي تجزيي جو تعارف، سينٽ پيٽرسبرگ: اليٿيا سينٽ پيٽرسبرگ، 1999.
[3] "سماجي فوبيا،" وڪيپيڊيا، [آن لائن]. دستياب: ru.wikipedia.org/wiki/Social phobia.
[4] "سڃاڻڻ واري تعصب جي فهرست،" وڪيپيڊيا، [آن لائن]. دستياب: ru.wikipedia.org/wiki/List_of_cognitive_distortions.

جو ذريعو: www.habr.com