ڪم ”آف دي ٽيبل“: ڪهڙا منصوبا واقعي اڳڀرائي کان پوءِ بند ڪيا ويا؟

22 نومبر تي، سينيز مينيجمينٽ ورڪشاپ ۾، جيوري ۽ ماهرن ٽيمن کي حتمي فيصلو ڏنو، جيڪي اڳ-تيز رفتار پروگرام جي حصي طور ٻن مهينن کان پروجيڪٽ ٺاهي رهيا هئا. اسان ٿوري ننڊ ڪئي، تمام گهڻو ڪم ڪيو - پر اهو هميشه ٿيندو جڏهن

هن پوسٽ ۾ اسين اڳڀرائي واري پروگرام جي مکيه نتيجن کي اختصار ڪنداسين - ڇا اسان انهن سڀني مقصدن کي حاصل ڪرڻ جو انتظام ڪيو جيڪي اسان مقابلي جي آخري مرحلي کان اڳ مقرر ڪيا هئا؟ ڪيترا منصوبا حقيقت ۾ مستقبل آهن؟ هن مشڪل جنگ جي نتيجي ۾ ڪهڙا اتحاد ٿيا؟ ڇا ٽيمون پاڻ نتيجن سان مطمئن آهن؟

هن بابت پڙهو ۽ گهڻو ڪجهه هيٺ.

53 ٽيمن پري ايڪسيليٽر تعليمي (فاصلي) پروگرام ۾ حصو ورتو. 20 منصوبن کي منهن ڏيڻ واري اسٽيج تي پهچي ويو، جيڪو 22-47 نومبر تي سينز مينيجمينٽ ورڪشاپ ۾ ٿيو.

مجموعي طور تي، 150 ڪامياب ڊولپرز، ڊيزائنرز، مارڪيٽرز ۽ مينيجرز سائيٽ تي گڏ ڪيا ويا، باقي 95 جيوري ميمبر، سيڙپڪار، ٽريڪٽر ۽ ماهر هئا. اهي ٽيمن سان گڏ هئا سڄي فاصلي ۾ ۽ منهن ڏيڻ وارا مرحلا - انهن ٻن مهينن دوران اهي عملي طور تي ويجهو ٿي ويا.

هڪ هزار لفظن جي بدران، اسان شرڪت ڪندڙن ۽ ٽريڪرن کي پروگرام جي ترقي ۽ نتيجن تي پنهنجا رايا حصيداري ڪرڻ لاء چيو - اسان جي راء ۾، راء "فيلڊ کان" گهڻو وڌيڪ دلچسپ آهي.

عام طور تي پروگرام جي ترقي بابت

FrozenLab ٽيم: "ڊجيٽل بريڪٿرو مقابلي ۾، ابتدائي ڪم خودڪار ۽ درجه بندي ڪرڻ هو صارف جي درخواستن کي مئنيجمينٽ ڪمپني پاران وصول ڪيل. اسان ان کي مقابلي جي فائنل جي حصي جي طور تي حل ڪيو ۽ ان کي اڳڀرائي ڪندڙ تي ترقي ڪئي. پروگرام دوران اسان جو بنيادي مقصد منصوبي ۾ سيڙپڪاري کي راغب ڪرڻ نه آهي، پر ان جي ترقي لاء موقعا ڳولڻ آهي. نتيجي طور، اسان تقرير جي تجزيي جي بنياد تي هڪ پروجيڪٽ تيار ڪيو، جيڪو اهو طئي ڪري ٿو ته ڪمپني کي ڪير سڏي رهيو آهي (۽ ڪهڙي پتي تي اهي رهن ٿا) ۽ فوري طور تي معلومات کي ڪمپني جي اندر صحيح شخص ڏانهن منتقل ڪري ٿو يا فوري طور تي درخواست تي عمل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو. پري ايڪسيليٽر جي دوران، اسان اڳ ۾ ئي اسان جي پهرين ڪلائنٽ کي ڳولي ورتو آهي - Ufa کان هڪ انتظامي ڪمپني، جيڪي اسان جي خيال ۽ تصور ۾ دلچسپي وٺندا هئا ۽ اسان سان هڪ ادا ڪيل پائلٽ کي باهمي فائدي جي شرطن تي هلائڻ تي اتفاق ڪيو. اسان منصوبي کي پري کان منظم ڪري سگهون ٿا، تنهنڪري اسان روس جي ڪنهن به شهر ۾ ڪمپنين کي مدد فراهم ڪري سگهون ٿا.

دمتري Kuznetsov، Black Pixel ٽيم جو ميمبر: ”فائنل تي، علائقائي اسٽيج ۽ اڳڀرائي واري پروگرام جي حصي جي طور تي، اسان هڪ ڊيوائس جي هڪ پروٽوٽائپ تي ڪم ڪيو جيڪو ماڻهن جي رت جي رت جي رت جي دٻاءَ سان صحت جي حالت جو تجزيو ڪري ٿو. ان جي مدد سان، مريض جي حالت تي ڊيٽا گڏ ڪئي وئي آهي ۽ دل جي ماهر ڏانهن منتقل ڪيو ويو آهي، جيڪو حتمي نتيجو ٺاهي ٿو. معلومات گڏ ڪرڻ ۾ لڳ ڀڳ 2-3 هفتا لڳندا آهن، ۽ پوءِ بنيادي تشخيص ٿيندي آهي.

ٽيم PLEXeT شروعات ۾، اهو ضروري هو ته ٻن پروگرامن جو مقابلو ڪرڻ لاء ادبيات کي ڳولڻ لاء. ڪم کي آسان ڪرڻ لاءِ، جيئن ته هر پروگرامنگ ٻولي لاءِ سسٽم کي تربيت نه ڏيڻ لاءِ، ٽيم ايگزيڪيوٽو پروگرام ڪوڊ جو مقابلو ڪيو. اهو حل هڪ ئي وقت ۾ ڪيترن ئي فائلن کي اسڪين ڪرڻ ممڪن بڻائي ٿو. پر بدقسمت - مسئلو تمام خاص نڪتو... تنهن ڪري، انهن نقلن جي ڳولا نه ڪئي ۽ هڪ PLEXeT ڪلائنٽ تي ڌيان ڏنو: ”اسان سوچيو ، ڇو نه اسان وائرس ڳولڻ شروع ڪريون. ھاڻي اھو ھڪڙو وڏو ۽ وسيع بازار آھي، جيڪو خاص طور تي فائلن کي تڪڙو تجزيو ڪرڻ جي مسئلي کي منهن ڏئي ٿو. ۽ اسان وٽ ان کي حل ڪرڻ لاءِ تقريبن هر شي تيار آهي.، - هي ڳالهائي ٿو Oleg Bakhtadze-Karnaukov، PLEXeT ٽيم جو ڪپتان.

تنهن ڪري ٽيم کي وڌايو ۽ تصور تبديل ٿي ويو. شروعات ۾، انهن هڪ ئي وقت ڪيترن ئي خدمتن کي لاڳو ڪرڻ جي منصوبابندي ڪئي - ڪارپوريٽ نيٽ ورڪ تي دستاويزن جي حفاظت لاء فائر والز، اينٽي فشنگ، ۽ گهڻو ڪجهه. پر ٽريڪرن تجويز ڪيو ته هي وڃڻ جو رستو نه هو، ۽ اسان کي صرف هڪ حل تي آباد ڪرڻ جي ضرورت آهي. ائين ئي ڪيائون.

"شروع ۾، اسان هڪ ئي وقت ۾ 4-5 خدمتون ٺاهڻ جو منصوبو ٺاهيو ۽ هڪ ماحولياتي نظام ٺاهيو. پر پوءِ اسان محسوس ڪيو ته اهو نه ٿيندو - اسان کي صرف مٺي ڇڏڻ گهرجي. - Oleg تبصرا.

محور کان پوء، ٽيم ٽيڪنيڪل حصو کي اپڊيٽ ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. ”اسان ڄاڻون ٿا ته وائرس ڪيئن ڳولجن، سو اچو ته انهن کي ورهايون“، ٽيم چيو. ۽، حقيقت ۾، هوء ڪلسترنگ جي بنياد تي parsing استعمال ڪندي سڀ کان وڌيڪ سطح تي ڪيو. اهو حل مدد ڪئي ڪجهه خطرن کي اڳڪٿي سان سڃاڻڻ کان اڳ، انسانن جي نشاندهي ڪرڻ کان اڳ.

Yuri Katser، ماسڪو کان WAICO ٽيم جي ڪپتان: ”پري ايڪسيليٽر جي حصي جي طور تي، اسان پائپ فلو ڊيڪٽرز کان ڊيٽا پروسيسنگ لاءِ ويب سروس ٺاهڻ تي ڪم جاري رکيو، جنهن سان اسان مقابلي جو فائنل کٽيو. الڳ الڳ، مان تعليمي پروگرام جي ڪجهه پهلوئن تي ڌيان ڏيڻ چاهيان ٿو، جيڪي انتهائي مفيد هئا. جيڪو اسان کي تمام گهڻو ياد آهي هڪ ڪمپني ٺاهڻ لاءِ قانوني بنيادن تي ليڪچر هو - هرڪو اڪثر هن بابت وساريندو آهي.

ڊولپرز کان خواب ٽيم اسان سياحن کي روسي فطرت جي ذخيرن ۾ بغير ڪنهن رڪاوٽ جي گهمڻ ۾ مدد ڏيڻ لاءِ هڪ درخواست ڪئي. اهو توهان کي ٽڪيٽون آن لائن خريد ڪرڻ جي اجازت ڏيندو - اهو قطار کي ختم ڪري ڇڏيندو ۽ اهڙن هنڌن جو دورو وڌيڪ آرامده ۽ محفوظ بڻائيندو. هاڻي ڪيترائي ماڻهو هن علائقي ۾ لڪي رهيا آهن، جيڪو هنگامي حالتن سان ڀريل آهي ۽ هنگامي حالتن جي وزارت کي سڏيندو آهي. سسٽم ۾ رجسٽر ڪرڻ لاء، هڪ شخص کي پاسپورٽ ڊيٽا داخل ڪرڻ ۽ گهربل رستو لکڻو پوندو - اهو ڇپيل رسالن ۾ ڊگهي رجسٽريشن جي عمل کي تبديل ڪندو. علائقي ۾ داخل ٿيڻ جي نتيجي ۾ حاصل ڪيل QR ڪوڊ استعمال ڪندي ڪيو ويندو.

سرجي Ivanov، ٽريڪٽر: "اڳ-تيز رفتار پروگرام جو بنيادي ڪم منصوبن کي وڌيڪ زندگي ڏيڻ آهي، انهي ڪري اهي اهي حقيقي مارڪيٽ جي مطالبن ۾ جاري رهندا، حقيقي گراهڪن طرفان سرڪاري شعبي ۽ ڪارپوريشن جي صورت ۾. اهو ڪم ٻن طرفن ۾ ڪيو ويو.

پهرين هدايت تعليم آهي. مختلف ماڊلز لاءِ وڏي تعداد ۾ تعليمي مواد تيار ڪيو ويو. ٽريڪرز هن مواد کي ماهر ڪرڻ ۽ عملي طور تي لاڳو ڪرڻ ۾ مدد ڪئي. ٻئي طرف حقيقي صارفين ۽ گراهڪن سان خيالن جي جانچ ڪرڻ سان لاڳاپيل هئي. اهو ضروري هو ته Senezh نه رڳو خيالن ۽ نظريات سان حصيداري ڪري سگهي ٿي، پر حقيقي اشارا ۽ ميٽرڪ پڻ.
هر ٽيم وٽ هڪ مضبوط ٽيڪنالاجي ڪلستر هوندو هو - ڊولپر، ڊزائينر، پلانر، معمار، ڪاروباري تجزيه نگار. منهنجي خيال ۾، پراڊڪٽ مئنيجرن جي وڏي ضرورت هئي - اهي ماڻهو جيڪي پروجيڪٽ جو مارڪيٽ سان لاڳاپو جوڙيندا، فرضن جي جانچ ڪرڻ جي ڪارڪردگي کي وڌائيندا، خيالن ۽ نظرين کي تجربن ۾ تبديل ڪندا ته جيئن پروجيڪٽ مارڪيٽ تي جلدي پنهنجي جاءِ ڳولي. جيترو ٿي سگهي."

ڇا توهان حاصل ڪرڻ جي قابل هئا اهي مقصد جيڪي توهان شروع ۾ مقرر ڪيا آهن؟

وائيڪو: «اسان سڀ کان پهريان رابطا، ڀائيواري يا انتظامي وسيلن لاءِ اڳڀرائي ڪندڙ ڏانهن وياسين. پر افسوس، پروگرام جي فريم ورڪ ۾ اسان کي صرف Gazprom Neft (GPN) جي هڪ ماهر جو رابطو ڏنو ويو. اسان وڌيڪ توقع ڪئي. بهرحال، اسان GPN ڪارپوريٽ تيز رفتار ۾ داخل ڪيو - اهي اسان جي حل ۾ دلچسپي وٺندا آهن، ۽ اسان هڪ پائلٽ کي هلائڻ جي عمل تي بحث ڪري رهيا آهيون. پائلٽ سائيٽ هاڻي چونڊيو پيو وڃي.

ڪارو عڪسل: ”پري ايڪسيليٽر تي اسان جو بنيادي مقصد پيداوار جي آپريشنل لانچ ۽ مارڪيٽنگ لاءِ فنڊ گڏ ڪرڻ آهي. اسان جو مقصد حاصل ڪيو ويو، ۽ هاڻي اسان وڌيڪ تعاون بابت ڪمپنين سان رابطو ڪري رهيا آهيون. اسان انتظامي وسيلن کي ترقي ۾ شامل ڪرڻ ۽ ڪارپوريٽ سيڪشن مان ماهرن کي ڳولڻ جو انتظام ڪيو جن اسان جي حل کي پسند ڪيو ۽ اڳتي ڪم ڪرڻ لاء تيار آهيون.

سرجي ايوانوف: "منصوبن جو هڪ اهم تناسب اڳ ۾ ئي انهن جي پهرين مارڪيٽ جي گراهڪن کي مليا آهن. پائلٽ منصوبن تي معاهدي ڪيترن ئي شرڪت ڪندڙن پاران دستخط ڪيا ويا - مون ٽن ٽيمن جي نگراني ڪئي، ۽ انهن مان ٻه تعاون ۾ داخل ٿيا. پهرين سيڙپڪاري جا معاهدا پڻ ڪيا ويا ۽ سيڙپڪارن سان پهرين ڳالهين منعقد ڪئي وئي.

ڇا ٽريڪرن ۽ استادن سان ڪم ڪرڻ اثرائتو هو؟

وائيڪو: "سپورٽ يقيني طور تي اهم هئي - ٽريڪرن اسان کي حوصلا افزائي ڪئي نتيجن حاصل ڪرڻ ۽ واقعي مفيد حل پيدا ڪرڻ لاء. انهي حقيقت جي ڪري ته اسان ڪارپوريشن سان ڪم ڪرڻ جي خاصيتن کي چڱي طرح سمجهي نه سگهيو، منصوبي جي ترقي ۾ معمولي رڪاوٽ هئي. پر ٽريڪرن هن کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد ڪئي. ان کان علاوه، انهن اسان جي مدد ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي اسان لاء مفيد رابطا گڏ ڪرڻ ۽ منصوبي جي آخري هدايت کي طئي ڪرڻ ۾.

PLEXeT: ”مان اهو چوڻ جي ڪوشش ڪندس ته اسان انوويشن پروموشن فائونڊيشن جي ماهرن جي سامهون جيڪا پريزنٽيشن ڪئي اها منهنجي زندگيءَ جي سڀني کان بهترين هئي. اسان سڀني جيوري ميمبرن سان گڏ ساڳئي موج تي محسوس ڪيو. اهي سڀ صرف ناقابل يقين ماڻهو آهن جن دفاع کان اڳ اسان جي پريزنٽيشن ۽ دستبرداري جي جانچ ڪئي، ۽ آخري پچ تي انهن اسان کي واقعي سٺي سوالن سان بمباري ڪئي: "توهان جو حل ٻين کان ڪيئن مختلف آهي؟ ان کي ڪيئن ترقي ڪرڻ لاء؟ تون سمجهين ٿو ته هتي متحرڪ عمل جي ضرورت آهي؟ ۽ اسان محسوس ڪيو - اهي واقعي ڀڄندا آهن! هڪ ماهر اصل ۾ اسان کي دل ۾ ماريو - هن اسان جي مقابلي بابت ڄاڻ حاصل ڪئي ۽ انهن جي شين جي باري ۾ سوال پڇيا. اسان کي هڪ وڏي aftertaste سان ڇڏي ويا هئا.

ٽريڪرز سان ڪم ڪرڻ پڻ تمام مؤثر هو - انهن اسان کي ڏيکاريو ته پائلٽس جو حقيقي ڪاروبار، عمل درآمد، ۽ پئسا گڏ ڪرڻ ڪيئن ڪيو ويندو آهي. انهن سڀني خرابين ۽ خامين بابت ڳالهايو. عام طور تي، اسان هڪ حقيقي حقيقت پيدا ڪيو - اسان سڀ هڪ حقيقي خاندان بڻجي ويا. اسان وٽ ڪيترائي چيٽ روم هئا، اسان باقاعدي هڪ ٻئي کي سڏيندا هئاسين ۽ سڀني مسئلن تي بحث ڪيو. ان لاءِ خاص احترام. اسان پنهنجي ٽريڪٽر وڪٽر اسٽيپانوف کي هيلو چئون ٿا - هو مشين لرننگ، ڪاروبار ۽ تعليم ۾ حقيقي پرو آهي.

اڳتي ڇا ٿيندو؟

وائيڪو: "ان حقيقت جي باوجود ته اسان GPN سان تعاون ڪرڻ جو منصوبو ڪريون ٿا، اسان اڃا تائين فعال طور تي رابطن ۽ ٻين موقعن کي ڳولي رهيا آهيون تيل ۽ گئس ۽ تيل سروس ڪمپنين سان رابطو ڪرڻ لاء. اسان جو حل انھن لاء مفيد ٿيندو. مستقبل ۾، اسان هڪ مڪمل ايم وي پي ٺاهڻ جو منصوبو ٺاهيو ۽ حل جي ڪارڪردگي کي وڌايو.

PLEXeT: "اسان سيڙپڪارن کان پئسا وٺڻ کان انڪار ڪيو - اهو اسان تي هڪ خاص ذميواري لاڳو ڪري ٿو (ڇا جيڪڏهن اهو فيصلو ڪم نٿو ڪري ۽ اسان سڀ ڪجهه بيڪار خرچ ڪريون ٿا؟). ان جي باوجود، اسان فنڊ مان فنڊ حاصل ڪيا. انهن جي مدد سان، اسان سڀني طرفن کان پائلٽ کي مڪمل طور تي جانچڻ جي قابل ٿي سگهنداسين ۽ گهٽ خطرا هوندا. اسان انهن کي بنيادي طور تي سائنسي تحقيق تي خرچ ڪنداسين. اسان کي مشيني سکيا جي ترقيءَ لاءِ به ڪافي فنڊن جي ضرورت آھي - سمجھڻ لاءِ ته اھو جنگي حالتن ۾ ڪھڙو نظر ايندو.

خواب ٽيم: ”مقابلي کان پوءِ، اسان پنهنجي حل کي هنگامي حالتن واري وزارت جي آن لائن سروس سان ضم ڪرڻ جو منصوبو ڪريون ٿا ته جيئن بچاءُ واري خدمتن کي آگاهي ڏني وڃي ته رزرو ۾ سياح موجود آهن. ايپليڪيشن ۾، اهي رستي جي شروعات ۽ پڇاڙي بابت اطلاع ڏيڻ جي قابل هوندا، جنهن جي مدد سان هنگامي حالتن واري وزارت جا بچاءُ ڪندڙ گم ٿيل يا زخمي گروپن جي ڳولا لاءِ وقت تي ٻاهر نڪري سگهندا.

ٽريڪٽر سرجي ايوانوف پڻ اڳڀرائي واري پروگرام کان پوءِ منصوبن جي ترقي لاءِ ممڪن منظرنامي بابت ڳالهايو:

"منهنجي خيال ۾، پروجيڪٽ جيڪي سڄي پروگرام ذريعي گذريا آهن انهن جا ڪيترائي رستا آهن.
پهريون منظر هڪ وڏي ڪمپني ۾ شامل ٿي رهيو آهي هڪ قائم ڪيل ٽيم يا انفرادي ماهرن جي ڪردار ۾.

ٻيو موقعو آهي پائلٽ پروجيڪٽ شروع ڪرڻ ۽ انهن کي آرڊر جي باقاعده وهڪرو ۾ تبديل ڪرڻ. اهو هڪ طريقو آهي پيشه ورانه طور تي وڏي سرڪاري شعبي جي ڪمپنين لاءِ ترقياتي خدمتون مهيا ڪرڻ.

ٽيون منظر وينچر جو رستو آهي، جتي ٽيم پنهنجي پيداوار تي ڪم جاري رکندي ۽ سيڙپڪاري کي راغب ڪندي. هي هڪ دلچسپ ۽ سڀ کان وڌيڪ جارحيت وارو رستو آهي، جيڪو هڪ طرف، عظيم امڪان مهيا ڪري ٿو، پر ٻئي طرف، وڏو خطرو. اهي سڀ رستا ڊجيٽل بريڪٿرو گريجوئيٽ لاءِ کليل آهن. "ماڻهو پنهنجي مفادن جي بنياد تي چونڊ ڪري سگهن ٿا، ڇو ته مقابلي ۾ انهن عملي تجربو حاصل ڪيو، واقفيت حاصل ڪئي، ۽ انهن جي صلاحيتن کي وڌايو."

سيڙپڪار Alexey Malikov به منصوبن جي قسمت جي باري ۾ ٻڌايو: "فائنل پچ ٻڌڻ سان، مون کي اڳڪٿي ڪندڙ کان پوء ڪجهه منصوبن جي ترقي جا امڪان نظر اچن ٿا، پر هڪ اهم نقطو آهي. جيئن ته سڀ کان وڌيڪ حل هيڪاٿون مان نڪرندا آهن، ڪيتريون ئي ٽيمون ڪاروباري تجربو نه هونديون آهن، ۽ انهن لاء اهو ڏکيو هوندو ته ڪجهه وڏو ٺاهي. ڇو ته هڪ پيداوار ٺاهڻ هڪ شيء آهي، پر هڪ ڪارپوريشن سان هڪ معاهدي تي اچڻ بلڪل مختلف آهي. منهنجي خيال ۾ 50 سيڪڙو پچ بلڪل زنده نه آهن، 25 سيڪڙو جي باري ۾ ڪجهه به سمجهڻ ڏکيو آهي، پر باقي 25 سيڪڙو تي ڀروسو ڪري سگهجي ٿو. مون لاءِ هڪ سيڙپڪار جي حيثيت ۾، سڀ کان اهم شيءَ اها آهي ته شرڪت ڪندڙن جي نظرن ۾ هڪ واضح سمجهه ۾ اچي ته انهن جي مستقبل جي ڪمپني ڪيئن ترقي ڪندي. جيڪڏهن پري ايڪسيليٽر جي ٻن مهينن ۾ اهي هڪ ڪاروباري ماڊل ٺاهي نه سگھندا، پوء ٻيو ڪو به نه هوندو.

اسان کي رايا حاصل ڪرڻ جي خوشي ٿي ويندي ٻين شرڪت ڪندڙن کان اڳ-تيز رفتار پروگرام جي تبصرن ۾! توهان سوچيو ته اهو ڪيئن ٿيو؟ ڪو اضافو يا تبصرو؟

جو ذريعو: www.habr.com