В اسان تعليم جي اهڙن مسئلن تي ڌيان ڏنو، جيئن تدريس لاءِ علمي انداز، ۽ تربيت جي بڇڙي عمل جي باري ۾ پڻ ٿورو ڳالهايو. صلاحيتون حاصل ڪرڻ جي نقصان تي ڄاڻ. ھاڻي اھو وقت آھي ته انھن ٻن بنيادي قسمن تي وڌيڪ تفصيل سان بحث ڪيو وڃي ۽ سمجھو ته انھن جي وچ ۾ بنيادي فرق ڇا آھي.
تنهنڪري ٻنهي معنائون: صلاحيتون и ڄاڻ، انهي سان گڏ هڪ تمام گهٽ عام استعمال ٿيل اصطلاح ضابطا، جنهن صورت ۾ اهي عملي ۽ عملي جي شعبي ۾ ماهرن طرفان استعمال ڪيا ويا آهن، تقريبن 40 سال اڳ ٺاهيا ويا. ڪم ۾، جنهن کي سڏيو ويندو آهي: "مهارت، ضابطا ۽ علم؛ نشانيون، نشانيون ۽ نشانيون، ۽ انساني ڪارڪردگي جي ماڊل ۾ ٻيا فرق. ان وقت کان وٺي، هن جو فريم ورڪ ترقي يافته ٿي چڪو آهي، پر اسان اصل مضمون تي ڀروسو ڪنداسين، جيڪو ڳولي سگهجي ٿو. . دستاويز فيس لاءِ يا ڪارپوريٽ/تعليمي سبسڪرپشن ذريعي دستياب آهي، جڏهن ته، غريب پر جستجو رکندڙ پڙهندڙ هميشه هن متن کي مفت ۾ ڊائونلوڊ ڪرڻ جو موقعو ملندو.
اها دلچسپ آهي، پر حقيقت اها آهي ته جڏهن اصطلاح ضابطا عام طور تي نظر کان ٻاهر ٿي ويندا آهن، ۽ صلاحيتون ۽ علم هڪ ٻئي سان گڏ رهڻ لاء جاري آهن، هڪ اڪثر غلط تاثر حاصل ڪري ٿو ته بعد ۾ ٻه مترادف آهن. ان کان علاوه، راسموسن جي ٽيڪسونومي ۾، انهن سڀني کي بلڪل واضح وصفون ڏنيون آهن، ۽ باقي يقين ڏياريو، انهن کي ڪنهن به طريقي سان پريشان نه ٿيڻ گهرجي.
درحقيقت، جڏهن انساني رويي جو مطالعو ڪيو، راسموسن صلاحيتن کي تمام گهٽ ۽ نه تمام خوش مزاج سطح تي تفويض ڪري ٿو. شعوري ڪنٽرول جي غير موجودگيءَ ۾ حسياتي موٽر سرگرمي جي خودڪاريت جي طور تي اهڙي قابل ذڪر وصف سان، اهو ترقي يافته پيچيده حالتن جي اضطراب جي تمام ويجهو آهي:
مهارت تي مبني رويو عملن يا سرگرمين جي دوران حسي-موٽر ڪارڪردگي جي نمائندگي ڪري ٿو، جيڪو ارادي جي بيان جي پٺيان، بغير شعوري ڪنٽرول جي طور تي عمل جي هموار، خودڪار، ۽ انتهائي مربوط نمونن جي طور تي ٿئي ٿو.
راسموسن قاعدن جي سطح کي مهارتن جي مٿان رکي ٿو، جيتوڻيڪ هو هڪ رزرويشن ڏئي ٿو ته انهن جي وچ ۾ لڪير ڪافي پتلي ٿي سگهي ٿي، خاص طور تي جڏهن صلاحيتن کي زنجيرن ۾ گڏ ڪيو وڃي. انهن جي ضرورت تڏهن پيدا ٿئي ٿي جڏهن هڪ سادي مهارت ڪنهن خاص صورتحال ۾ ڪافي نه هجي ۽ نتيجو حاصل ڪرڻ لاءِ ضروري آهي ته ڪيترن ئي صلاحيتن کي گڏ ڪيو وڃي، حالتن جي بنياد تي عمل ڪرڻ، يعني آزاديءَ سان ٺاهيل ضابطن تي عمل ڪريو يا ڪنهن ٻئي کان حاصل ڪيو وڃي:
قاعدي جي بنياد تي رويي جي ايندڙ سطح تي، هڪ واقف ڪم جي صورتحال ۾ ذيلي روٽين جي اهڙي ترتيب جي ترتيب عام طور تي هڪ ذخيرو ضابطو يا طريقيڪار جي ذريعي ڪنٽرول ڪيو ويندو آهي جيڪو شايد اڳئين موقعن دوران تجرباتي طور تي حاصل ڪيو ويو هجي، ٻين ماڻهن جي ڄاڻ کان ٻڌايو ويو آهي. هدايتون يا ڪوڪ بڪ جي ترڪيب جي طور تي، يا ان موقعي تي تيار ٿي سگھي ٿو شعوري مسئلي کي حل ڪرڻ ۽ منصوبابندي ڪندي.
توھان محفوظ طور تي ھن لسٽ ۾ ھر قسم جا ٽيڪنيڪي بھترين طريقا، وائيٽ پيپرز ۽ ٻيون ڪھاڻيون شامل ڪري سگھو ٿا، ۽ ضروري طور تي ڪارپوريٽ مينيجمينٽ پاران قائم ڪيل ضابطن کي شامل ڪري سگھو ٿا، جن ۾ اھي طريقا شامل آھن جيڪي مقامي ٽيم ليڊ پاران متعارف ڪرايا ويا آھن.
هي پرامڊ علم سان تاج ڪيو ويو آهي جيڪو هڪ وقت ۾ حاصل ڪيو ويو آهي جڏهن دنيا جي معمولي تصوير ختم ٿي ويندي آهي - نه ته صلاحيتون ۽ نه ئي هدايتون مدد ڪن ٿيون، پر هڪ غير معمولي ماحول ۾ هڪ اڻڄاتل مسئلي جي تحقيق ۽ مطالعي جي ضرورت آهي:
اڻڄاتل حالتن جي دوران، هڪ ماحول سان منهن ڏيڻو پوي ٿو، جنهن لاءِ اڳئين مقابلن کان ڪنٽرول لاءِ ڪابه ڄاڻ يا ضابطا موجود نه آهن، ڪارڪردگي جو ڪنٽرول هڪ اعليٰ تصوراتي سطح تي وڃڻ گهرجي، جنهن ۾ ڪارڪردگي مقصد تي ڪنٽرول ۽ علم جي بنياد تي آهي. هن صورتحال ۾، مقصد واضح طور تي ٺهيل آهي، ماحول جي تجزيي جي بنياد تي ۽ فرد جي مجموعي مقصد. پوءِ هڪ ڪارائتو منصوبو تيار ڪيو ويو آهي- چونڊ ذريعي- جيئن ته مختلف منصوبن تي غور ڪيو وڃي، ۽ انهن جو اثر مقصد جي خلاف آزمايو وڃي، جسماني طور تي آزمائش ۽ غلطي جي ذريعي، يا تصوراتي طور تي ماحول جي فعلي خاصيتن کي سمجهڻ ۽ اثرات جي اڳڪٿي ڪرڻ جي ذريعي. منصوبي تي غور ڪيو. فنڪشنل استدلال جي هن سطح تي، سسٽم جي اندروني جوڙجڪ واضح طور تي "ذهني ماڊل" جي نمائندگي ڪئي وئي آهي ...
اهو هن سطح تي آهي ته سڀ کان وڌيڪ دلچسپ شيون ٿين ٿيون - ڪاروباري خيالن، سائنسي نظريات ۽ جدت وڌندا آهن، ۽ ضابطا ۽ طريقا هيٺين سطحن لاء ٺهيل آهن، جهڙوڪ، مثال طور، Agile Manifesto ترقي ڪئي پئي وڃي.
آخرڪار، توهان کي گندي گولي نمبر هڪ وٺڻ جي ضرورت آهي. ڪجهه ڪارپوريٽ مئنيجر، خاص طور تي داخلا-سطح جا مينيجر ۽ ڪجهه تصديق ٿيل آئي ٽي ماهر، غلطيء سان اهو سمجهندا آهن ته اهي علم جي سطح تي آهن، ڇاڪاڻ ته اڳين ڪجهه فيصلا ڪرڻ لڳي، ۽ بعد ۾ لڳي ٿو امتحان پاس ڪيو ۽ انجنيئرن جا لاڳاپيل درجا حاصل ڪيا. . جڏهن ته، ويجهي امتحان تي، اهو ظاهر ٿئي ٿو ته بهترين طور تي هي ضابطن جي سطح جي مٿئين حد آهي: مينيجر ساڳيا ضابطن ۽ ضابطن سان ڪم ڪن ٿا، اڪثر ڪري پاڻ کي آسان ڪارپوريٽ طريقيڪار کي تبديل ڪرڻ جي قابل ناهي. ساڳئي وقت، ڪيترائي انجنيئر ڪيترن ئي سالن کان سامان کي ترتيب ڏيڻ ۽ ترتيب ڏيڻ، تنصيب ڪرڻ ۽ ختم ڪرڻ لاء يادگار ڪارناما انجام ڏئي رهيا آهن، ۽ انهن جي مهارت جي اعلي سطح تي شروعاتي لاء هدايتون لکڻ تي غور ڪن ٿا.
هتي توهان کي گندي گولي نمبر ٻه وٺڻ گهرجي. جديد دنيا صنعتي دور جي بنياد تي تعمير ڪئي وئي آهي، جنهن تي ماڻهن جي رويي تي تسلط هئي هڪ فني وسيلن جي طور تي معتبر ۽ پيداوار جي معروف خاصيتن سان. اها تعجب جي ڳالهه ناهي ته ڪارخاني واري اسيمبلي لائن جو خيال دوا جي صنعتن جي سڀني قسمن کي انفارميشن ٽيڪنالاجي ڏانهن منتقل ڪيو ويو. اهو پڻ منطقي آهي ته هن مثال ۾، عملي کي مهارتن کي ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن ملازمن کي مقرر ڪيل رفتار کي برقرار رکڻ ۽ ڪمپني جي "ڪنويئر بيلٽ" سان گڏ رکڻ جي قابل هجي. اهي جيڪي اسيمبليء جي لڪير تي ڪم ڪن ٿا، ۽ اڃا به جيڪي ان کي منظم ڪن ٿا، خاص علم جي ضرورت ناهي؛ انهن کي صلاحيتن ۽ هدايتن تي سخت عمل جي ضرورت آهي.
۽ آخري تلخ دوا نمبر ٽي گولي نمبر ٻه جو سڌو نتيجو آهي. حقيقت اها آهي ته پوسٽ-صنعتي سماج ۾ روبوٽائيزيشن ۽ پيداوار جي خودڪار ۽ خدمت جي شعبي ڏانهن هڪ رجحان آهي. ان جي روشنيءَ ۾، مهارت ۽ ضابطن جي سطح تي روايتي، چڱيءَ طرح منظم ۽ سمجھڻ لائق ڪم جدت لاءِ شاندار ھدف آھن: ڪلائوڊ ٽيڪنالاجيز، روبوٽ ڪوريئرز، آٽو پائلٽس، وغيره. ”دھمڪي“ نه رڳو ميٽرو ڊرائيور يا دڪان وڪڻڻ واري عورت کي. ، پر برابر، هڪ تصديق ٿيل آئي ٽي انجنيئر. ان مطابق، ڪيترن ئي ملازمن کي نيون صلاحيتون حاصل ڪرڻيون پونديون ۽ نوان سرٽيفڪيٽ حاصل ڪرڻا پوندا، يا هر ممڪن ڪوشش ڪندا ۽ علم جي ميدان ۾ کودڻ جي ڪوشش ڪندا.
علم جي صلاحيتن جي مخالفت ڪرڻ بيوقوفي آهي، ڇاڪاڻ ته جيئن بنياد کان سواءِ قابل اعتماد عمارت تعمير ڪرڻ ناممڪن آهي، تيئن مهارت کان سواءِ علم حاصل ڪرڻ ۽ استعمال ڪرڻ ناممڪن آهي. هڪ مشهور رسالي جي نالي کي بيان ڪرڻ لاء، اسان اهو چئي سگهون ٿا ته صلاحيتون طاقت آهن، ۽ علم ترقي آهي. بهرحال، اهو ياد رکڻ ضروري آهي ته صرف تربيتي صلاحيتن سان، اسان پاڻ کي هڪ ابدي ڪنويئر بيلٽ تي ڪم ڪرڻ لاءِ برباد ڪريون ٿا ۽ هن شيطاني دائري مان نڪرڻ ۽ اڳتي وڌڻ جو واحد رستو علم حاصل ڪرڻ آهي.
جو ذريعو: www.habr.com