سماجي ڪم ۽ کليل ڊيزائن. تعارف

انفارميشن سسٽم ۽ ٻين اعلي ٽيڪنالاجي شين جي ترقي ۾ حوصلا ۽ حوصلا افزائي جي اصولن جي ارتقاء کي ترقي ڪري رهيو آهي. کلاسک وارن کان علاوه، i.e. خالص سرمائيدارانه روپ، متبادل شڪلون وڏي عرصي کان موجود آهن ۽ تيزي سان مقبول ٿي رهيون آهن. اڌ صدي اڳ، ديو IBM، ان جي "شيئر" پروگرام جي حصي جي طور تي، ٽئين پارٽي جي پروگرامرز پاران تيار ڪيل مکيه فريم لاء ايپليڪيشن پروگرامن جي مفت تبادلي لاء سڏيو ويندو آهي (خيراتي سببن لاء نه، پر اهو تبديل نٿو ڪري. پروگرام).

اڄ: سماجي ڪاروبار، ڪروڊ سورسنگ، ”اسان گڏجي ڪوڊ لکون ٿا“ (“سوشل ڪوڊنگ”، گيٽ هب ۽ ڊولپرز لاءِ ٻيا سوشل نيٽ ورڪ)، فري ويئر جي لائسنس جا مختلف فارم اوپن سورس پروجيڪٽ، خيالن جي تبادلي ۽ ڄاڻ جي مفت مٽاسٽا، ٽيڪنالاجي، پروگرام.

رابطي جو هڪ نئون فارميٽ ”سماجي ڪم ۽ اوپن ڊيزائن“ ۽ ان جي معلوماتي وسيلن جو تصور (ويب سائيٽ) تجويز ڪيل آهي. اسان هڪ نئين شروعات سان ملن ٿا (جيڪڏهن اهو واقعي نئون آهي). تجويز ڪيل طريقي جو فارمولا: نيٽ ورڪنگ، ڪم ڪرڻ، کليل جدت، گڏيل تخليق، ڪروڊ سورسنگ، ڪروڊ فنڊنگ، مزدورن جي سائنسي تنظيم (SLO)، معيار ۽ اتحاد، حل جي ٽائپنگ، سرگرمي ۽ غير مالياتي حوصلا، آزاد تبادلي. تجربو ۽ بهترين عمل ڪاپي ليٽ، اوپن سورس، فريويئر ۽ ”سڀ سڀ“.

1 ماحول ۽ درخواست جو دائرو

اچو ته فارمن تي غور ڪريو: خيرات، شاندار ڪاروبار، سماجي طور تي ذميوار ڪاروبار (خيرات سان گڏ ڪلاسيڪل انٽرنيشنل)، سماجي ادائيگي (سماجي طور تي مبني ادائيگي).

ڪاروبار ۽ خيرات سان، اهو بلڪل واضح آهي.

سماجي طور تي ذميوار ڪاروبار بي بنياد آهي ۽ هميشه صحيح نه آهي (ان ۾ استثنا آهن)، پر انتهائي واضح مثال: جڏهن هڪ oligarch، پنهنجي شهر (ملڪ) جي آبادي کي ڦري ٿو، هڪ ننڍڙي شهر جي چورس کي آباد ڪيو، پهرين، يقينا، پاڻ کي ٻه قلعا ۽ لگزري ياٽ، هڪ اسپورٽس ٽيم وغيره خريد ڪيائين.

يا هن هڪ خيراتي بنياد ٺاهي (شايد پنهنجي ڪاروبار جي ٽيڪس کي بهتر ڪرڻ جي مقصد سان).
سماجي ادارا، ضابطي جي طور تي، هڪ "سبسائڊ ڪاروبار" آهي جنهن جو مقصد سماجي طور تي ڪمزور رهندڙن جي مسئلن کي حل ڪرڻ آهي: يتيم، وڏي خاندان، پينشنرز، ۽ معذور.

ان حقيقت جي باوجود ته "سماجي طور تي مبني ادارت" بنيادي طور تي خيرات جي باري ۾ آهي ۽ ثانوي طور تي آمدني پيدا ڪرڻ جي باري ۾، وڏي روسي سوشل انٽرپرينيئرشپ فنڊ پڻ ٺاهيا ويا آهن فنڊ (انڊوومينٽ سرمائي) oligarchs کان. سماجي ادارا اڪثر ڪري خيرات کان الڳ ٿي ويا آهن خود مالياتي طور تي، تنهنڪري عام طور تي، اهو پڻ هڪ ڪاروبار آهي (انٽرپرينيوئر = ڪاروبار ڪندڙ).

حبري تي ڪي دعويٰ ڪن ٿا ته سماجي انٽرپرينيوئرز ڪاروبار تي هڪ انساني منهن وجهي.
توھان پڻ ڏسي سگھو ٿا منصوبن جا مثال اتي.

سماجي ڪم ۽ اوپن ڊيزائن - يا اسٽاپ - ھڪڙو مختلف فلسفو آھي. هي فارميٽ انهن لاءِ آهي جيڪي نه رڳو ٻين جي مدد ڪرڻ لاءِ تيار آهن، پر انهن جي سرگرمين ۽ انهن جي آس پاس جي ماڻهن (سڄو سماج) جي سرگرمين کي جيترو ممڪن ٿي سگهي منظم ڪرڻ چاهيندا آهن.

هن پروجيڪٽ جو مقصد آهي تعليم ۽ پيداوار ۾ وڌ کان وڌ ڪارڪردگي حاصل ڪرڻ لاءِ ٽيم ورڪ (جمع ڪرڻ)، اوپن ڊيزائن (عوامي پروجيڪٽ مينيجمينٽ)، ڊيزائن جي حلن جي معيار ۽ اتحاد، تصورن جي ترقي ۽ انهن جي بنياد تي عالمگير بنيادي پليٽ فارمن جي تعمير، معياري منصوبن جي نقل ۽ قرض وٺڻ بجاءِ بهتر حل (عمل) مستقل طور تي ”ويل کي ٻيهر ٺاهڻ“ جي ، يعني. ٻين جي ڪم کي ٻيهر استعمال ڪرڻ.

هن تحريڪ جي شروعاتي مرحلي ۾، ان کي عوامي بنيادن تي ترقي ڪرڻي آهي: واقعي سماجي طور مفيد ڪارناما عام طور تي عوامي اصولن کي پيش ڪن ٿا. تحريڪ هيٺ ڏنل طريقن تي ٻڌل آهي:

x-working (co-working, etc.), x - sourcing (crowdsourcing, etc.), ٻنهي ماهرن کي راغب ڪرڻ - altruists (پروفيشنل ڊولپرز) ۽ نوان ماهرن (شاگردن) منصوبن ڏانهن، يعني. "ماس ۽ مهارت جو مقصد آهي ...". هڪ اهم حصو ڪم جي سائنسي تنظيم آهي.

”سماجي ڪم ۽ کليل ڊيزائن“ جو تصور عوامي زندگيءَ جي مختلف شعبن ۾ لاڳو ٿي سگهي ٿو، پر هتي اسان پاڻ کي IT جي دائري تائين محدود ڪنداسين. تنهن ڪري، IT (آٽوميشن) جي سلسلي ۾ اسٽاپ شاخ کي وڌيڪ سڏيو ويندو آهي STOPIT: IT عنوانن تي اسٽاپ پروجيڪٽ. جيتوڻيڪ اهو هڪ مشروط ڊويزن آهي، ڇاڪاڻ ته، مثال طور، منصوبن ۽ عملن کي منظم ڪرڻ لاء انتظامي ٽيڪنالاجيون "IT" سمجهيا وڃن ٿا، پر اهي نه رڳو خودڪار منصوبن ۾ استعمال ٿيندا آهن.

اهڙا فارم آهن، مثال طور، سماجي ٽيڪنالاجي گرين هائوس هڪ عوامي تعليمي منصوبو آهي جنهن جو مقصد غير منافع بخش شعبي ۽ آئي ٽي ماهرن جي وچ ۾ تعاون کي وڌائڻ آهي.

جڏهن ته، STOPIT - ڪنهن به IT تي مبني "مطالبن ۽ آڇون" تي ڌيان ڏئي ٿو. STOPIT نه صرف هڪ تعليمي منصوبو آهي، اهو نه رڳو "غير منافع بخش شعبي ۽ آئي ٽي ماهرن جي وچ ۾ تعاون" ۽ ٻيو "نه صرف" آهي.

سماجي ڪم ۽ کليل ڊيزائن هڪ نئين قسم جي سماجي ڪاروباري جو IT گرين هائوس آهي، جتي اصطلاح "انٽرپرينئرشپ" بهتر طور تي "سرگرميون" سان تبديل ڪيو ويو آهي.

2 جو تصور "سماجي ڪم ۽ کليل ڊيزائن" ۽ حوصلا افزائي

روڊن

STOPIT IT گرين هائوس تصور ۾ ٽي ڪردار شامل آهن: ڪسٽمر، وچولي، ڪارڪردگي. گراهڪ پيدا ڪري ٿو "مطالبو"، يا وڌيڪ صحيح طور تي، پڇي ٿو ۽ رسمي ڪري ٿو "ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي." ڪسٽمر ڪنهن به ڪمپني يا فرد آهي جيڪو هن کي منهن ڏيڻ هڪ مخصوص مسئلو حل ڪرڻ چاهي ٿو. انهي حالت ۾، ڪجهه خودڪار ڪريو.

اداڪار هڪ "تجويز" ٺاهي ٿو، يعني اطلاع ڏئي ٿو "هو ڇا ڪرڻ لاءِ تيار آهي." هڪ ٺيڪيدار هڪ ڪمپني آهي، ڊولپرز جو هڪ گروپ، يا صرف هڪ ڊولپر جيڪو تيار آهي، عام صورت ۾، "رضاڪارانه بنيادن تي" (مفت) ڪسٽمر لاءِ مسئلو حل ڪرڻ لاءِ.

هڪ وچولي هڪ موضوع آهي جيڪو "مطالبو" ۽ "سپلائي" کي ڳنڍيندو آهي ۽ مسئلي جي حل کي ڪنٽرول ڪري ٿو، ڪسٽمر ۽ ٺيڪيدار ٻنهي جي اطمينان. پاڻ ٺيڪيدار جي اطمينان پڻ اهم آهي، ڇاڪاڻ ته عام صورت ۾، اسان ڪم جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون "رضاڪارانه بنيادن تي." ان اصول جي بدران: ”ڪم لاءِ پئسا مليا آهن، پر اتي گھاس نه وڌندو“، ان صورت ۾ اهو عنصر ڪم ڪرڻ شروع ڪري ٿو، جنهن ۾ ٺيڪيدار غير مالياتي حوصلي ذريعي پنهنجي پيداوار کي متعارف ڪرائڻ ۾ دلچسپي رکي ٿو. ۽ اهو ڪڏهن ڪڏهن "پيسي کان وڌيڪ قيمتي" آهي.

رستي جي ذريعي، STOPIT ٽيڪنالاجي آساني سان جديد آئي ٽي ڍانچي جي هڪ ٻئي مسئلي کي ختم ڪري ٿي: جيڪڏهن ڪسٽمر مطمئن آهي، پوء منصوبي تي عملدرآمد ڪامياب سمجهيو ويندو آهي، ان جي تعميل ڪيل ڪم سان ٺهيل حل جي تعميل جي مقصد جي اصولن جي باوجود. اسان جي صورت ۾، عوامي ڪنٽرول اهڙي صورتحال کي ظاهر ڪندو، ۽ عملدرآمد منصوبي جي ڪاميابي جو عوامي جائزو ان مشهور اصول تي ٻڌل نه هوندو، "توهان کي پروجيڪٽ جي معيار بابت سوچڻ جي ضرورت ناهي جيڪڏهن توهان ۽ ڪسٽمر ننڊ ۾ آهيو. ساڳئي سلاد سان گڏ، پر بناوت تي.

2.1 ڪسٽمر جي ترغيب

توھان ھميشه حاصل ڪرڻ چاھيو ٿا آٽوميشن سسٽم مفت ۾ يا ”تقريبن مفت“، جنھن لاءِ ڪو پئسو نه آھي يا ”اهو واضح ناهي ته ڪھڙو چونڊڻو آھي“، ڇو ته... "هر وڪرو ڪندڙ پنهنجي پيداوار جي ساراهه ڪري ٿو" (جيتوڻيڪ پيداوار بيڪار آهي). ڪيترن ئي لاء، آئي ٽي منصوبن لاء قيمت ٽيگ ممنوع بڻجي چڪو آهي. آئون ڪٿي حاصل ڪري سگهان ٿو اوپن سورس فري ويئر ڪلاس جا سادي معياري حل ۽ انهن جي عمل درآمد ۽ بعد ۾ سار سنڀال لاءِ هڪ سستو وسيلو؟

ڪڏهن ڪڏهن هڪ دفعي ڪمن جي ضرورت پوندي آهي يا ڪم چيڪ ڪرڻ هوندو آهي ”ڇا اهو ضروري آهي“، ”اهو اصول ۾ ڪيئن ڪم ڪندو آهي“. مثال طور، ڪمپني وٽ پروجيڪٽ آفيس ناهي، پر مان اهو سمجهڻ چاهيان ٿو ته پروجيڪٽ ڪيئن هلندو جيڪڏهن اهو اتي هجي. هڪ "بيروني پروجيڪٽ مئنيجر" (پروجيڪٽ ايڊمنسٽريٽر)، مثال طور، هڪ شاگرد يا فري لانسر، رضاڪارانه بنياد تي رکيو ويو آهي.

STOPIT تصور جي فريم ورڪ جي اندر، ڪسٽمر حاصل ڪري ٿو هڪ تيار ڪيل حل هن جي مسئلي جو سورس ڪوڊ، هڪ مفت لائسنس، نقل ڪرڻ جو امڪان، حل فن تعمير جي تصوراتي ترقي، ۽ دستاويزي ڪوڊ سان. عملدرآمد جي بحث جي حصي جي طور تي، هو متبادل حل ڏسڻ ۽ آزاديء سان هڪ چونڊ ڪرڻ جي قابل هو (چونڊ سان متفق).

اها اميد آهي ته تجويز ڪيل طريقي سان هيٺ ڏنل صورتحال پيدا ٿيندي: جيڪڏهن ڪيترن ئي تنظيمن کي هڪجهڙائي مسئلو حل ڪرڻ جي ضرورت آهي (ٻنهي هڪ ئي پيداوار جي ضرورت آهي)، پوء اهو هڪ معياري حل (يا پليٽ فارم) تيار ڪرڻ ۽ حل ڪرڻ لاء گڏيل ڪوششون ڪرڻ جي صلاح ڏني وئي آهي. مسئلو ان جي بنياد تي، يعني اهي گڏ ٿيا، گڏجي هڪ بنيادي حل ٺاهيو، ۽ پوءِ هر هڪ آزاديءَ سان پنهنجي لاءِ عام طريقي کي ترتيب ڏنو (ان کي ترتيب ڏنو).

ڪروڊ فنڊنگ جي تبديلي ممڪن آهي، يا صرف اصولن جي مطابق هڪ ڪم تي گڏجي ڪم ڪرڻ جو هڪ قسم: ”هڪ سر سٺو آهي، پر ٻه بهتر آهن“ يا زبردستي تعاون ذريعي جيئن: مان توهان جي پروجيڪٽ ۾ توهان جي مدد ڪندس، ۽ توهان منهنجي مدد ڪريو، ڇاڪاڻ ته توهان وٽ مون ۾ صلاحيت آهي، ۽ مون کي توهان جي منصوبي ۾ صلاحيت آهي.

ڪسٽمر کي ضرورتن جي هڪ سيٽ سان پيش ڪيو ويو آهي، پر اسان اڃا تائين انهن تي غور نه ڪري رهيا آهيون (بنيادي طور تي عمل جي تاريخ کي ظاهر ڪرڻ جي گهرج، کليل طور تي بگ ٽريڪر کي برقرار رکڻ، وغيره).

2.2 اداڪار جي حوصلا افزائي

پرفارمرز جو بنيادي طبقو، گهٽ ۾ گهٽ STOPIT هدايت جي ترقي جي شروعات ۾، شاگردن جي پروجيڪٽ گروپن جو هجڻ گهرجي. هڪ شاگرد لاءِ اهو ضروري آهي ته: هڪ حقيقي عملي مسئلي تي ڪم ڪري، عملي تجربو حاصل ڪري، ڏسجي ته سندس ڪم ڪچري ۾ نه ويو آهي، پر حقيقت ۾ استعمال ٿئي ٿو (استحصال ڪري ماڻهن کي فائدو پهچائي ٿو).

ٿي سگهي ٿو اهو ضروري آهي ته هڪ شاگرد لاءِ ڪم رڪارڊ بڪ (رڪارڊ ڪم جو تجربو) ڀرڻ، پنهنجي پورٽ فوليو ۾ حقيقي منصوبا شامل ڪرڻ ("ڪامياب تاريخ" يونيورسٽي جي پهرين سال کان) وغيره.
شايد هڪ فري لانسر هن خاص منصوبي (هن ڪمپني) کي پنهنجي پورٽ فوليو ۾ شامل ڪرڻ چاهي ٿو ۽ مفت ۾ ڪم ڪرڻ لاءِ تيار آهي.

جيڪڏهن ضروري هجي ته، وچولي آپريشنل نگراني کي منظم ڪري سگهي ٿو يا هڪ تجربيڪار مرشد مهيا ڪري سگهي ٿو ته جيئن نوان ڊيزائنرز پاران مسئلو حل ڪرڻ جي اعليٰ معيار کي يقيني بڻائي سگهجي. انهي صورت ۾، هڪ شاگرد يا ساڳئي فري لانسر جو مقصد صرف هڪ منصوبي تي ڪم ڪرڻ تي ٻڌل ٿي سگهي ٿو "مشهور گرو" جي شموليت سان هن منصوبي کي تفويض ڪيو ويو آهي.

اهڙيءَ طرح، ڪم ڪندڙ لازمي طور تي پرهيزگار ۽ انسان دوست نه آهن، جيتوڻيڪ پيشه ور ڊولپرز گهڻو ڪري هن تعريف هيٺ اچي ويندا. اهو مشورو ڏنو ويو آهي ته بعد ۾ STOPIT جي فريم ورڪ اندر استادن (مشاورين) يا چيف ڊيزائنرز جي هڪ ٽيم جي طور تي استعمال ڪيو وڃي يا انهن کي "مثالي پروجيڪٽ" کڻڻ لاءِ راغب ڪيو وڃي جيڪي مخصوص STOPIT پروجيڪٽ سائيٽ جي تصوير کي بلند ڪن.

STOPIT ۾ شرڪت ڪندڙ يونيورسٽيون حقيقي زندگيءَ جي چئلينجن کي بهتر سمجھڻ جي قابل ٿي وينديون جن کي سندن گريجوئيٽ حل ڪرڻ جي ضرورت پوندي. ايگزيڪيوٽر پاڻ کي بعد ۾ انهن جي پنهنجي ترقيات (پروگرامن) جي حمايت ڪرڻ جي قابل هوندا. فائونڊيشن مقابلن کي منظم ڪري سگهي ٿي ۽ سڀ کان وڌيڪ فعال پرفارمرز (يونيورسٽيون) جي حوصلا افزائي ڪري سگهي ٿي، جنهن ۾ شامل آهي هڪ خاص فنڊ جي عطيا جي ذريعي پاڻ گراهڪن طرفان، جيڪي انهن لاء هڪ مفت، پر انتهائي موثر اوزار (پروگرام) جي "خوشيءَ ۾" عطيو ڪندا.

عام طور تي، هڪ شاگرد لاءِ، ”خوشيءَ جو نمبر 1“ تڏهن هوندو آهي جڏهن هو اڳ ۾ ئي اداري ۾ عملي مسئلا حل ڪري، يعني. فرضي نه، پر حقيقي (جيتوڻيڪ هو انهن کي مڪمل نٿو ڪري يا صرف هڪ وڏي ڪم جو هڪ ٽڪرو مڪمل ڪري ٿو). ”خوشيءَ جو نمبر 2“ - جڏهن سندس پروجيڪٽ زندگيءَ ۾ واقعي ڪارآمد هو (عمل ۾ آيو)، يعني هن جي ڪم کي فوري طور تي پروجيڪٽ جو دفاع ڪرڻ کان پوء "ڪچري بن ۾ نه اڇلايو ويو". ڇا جيڪڏهن، ان کان علاوه، هڪ ننڍڙو مالي حوصلا آهي؟

۽ ضروري ناهي ته مالياتي شڪل ۾: ترغيب وارو فنڊ شايد انٽرن شپس، مطالعي (اعلي تربيت)، ۽ ٻين پري پيڊ تعليمي يا غير تعليمي خدمتن لاءِ خالي جاين تي مشتمل هجي.

”پرهيزگار-انسان دوست“ جي خالص پوزيشن پڻ پاڻ کي اسٽاپ ۾ ڳولڻ گهرجي. انا پرست پنهنجي لاءِ آهي، پرهيزگاري ماڻهن لاءِ آهي. هڪ بدانتظامي هڪ بدانتظامي آهي، هڪ انسان دوست انسانيت جو عاشق آهي. هڪ پرهيزگار ۽ انسان دوست عمل، سماج جي فائدي لاءِ، ٻين جي مفادن کي پنهنجي مٿان رکي. ٻئي انسانيت سان پيار ڪن ٿا ۽ ان جي مدد ڪن ٿا. هي هڪ طاقتور وسيلو آهي جيڪو اڃا تائين وڏي آئي ٽي منصوبن ۾ پنهنجو رستو نه مليو آهي.

2.3 شاگردن جي پروجيڪٽ ٽيمون ملڪي سائنسي ۽ ٽيڪنالاجي انقلاب جي اميد آهن

مان ان ڳالهه تي زور ڏيڻ چاهيان ٿو ته نه رڳو شاگردن جي پروجيڪٽ ٽيمن کي STOPIT منصوبن لاءِ ايگزيڪيوٽر سمجهيو وڃي ٿو، پر انهن تي سائنسي ۽ ٽيڪنالاجي انقلاب (STR) لاءِ خاص اميد رکي وڃي ٿي. پيداوار کان تعليمي عمل جي موجوده اڪيلائي، پيداوار جي مخصوص عملي ڪمن جي تدريسي عملي جي سمجھ جي کوٽ، جديد ملڪي تعليم جو مسئلو آهي. يو ايس ايس آر ۾، شاگردن جي پيداوار ۾ وڌيڪ "گہرے وسرندڙ" لاء، اهي تعليمي ادارن جي بنيادي شعبن سان گڏ آيا آهن ادارن ۽ تحقيقاتي ادارن ۾.

اڄ، ڪجھ اڃا تائين رھيا آھن، پر متوقع "وڏو نتيجو" نه ٿيو آھي.
”وڏي نتيجن“ مان منهنجو مطلب ڪجهه آهي ”کليل ۽ وڏو، يعني. ڌرتيءَ جي پيماني تي سماجي طور تي فائديمند. مغربي ادارن وانگر، مثال طور، "X ونڊوز سسٽم" ڊسپلي سرور، 1984 ۾ Massachusetts Institute of Technology، ۽ MIT لائسنسنگ جو سڄو علائقو.

اسان جا شاگرد اهڙين چالن جي قابل نه آهن: وڏي گنبد جي چوٽي تي پوليس ڪار

شايد اعليٰ تعليم جي تصور کي ئي تبديل ڪرڻ جي ضرورت آهي، مثال طور، مغربي انداز ۾ ٻيهر ٺاهيو وڃي: تعليمي ادارن کي تحقيقي مرڪزن سان گڏ ڪيو وڃي. ان سان ملامت ٿي سگهي ٿي ته MIT ۽ ان جهڙيون سموريون ڪاميابيون ادارن جي انوويشن سينٽرن ڏانهن منسوب ڪيون وڃن، پر اسان جا تحقيقي ادارا ڪنهن به صورت ۾ اهڙي ڪنهن به ڳالهه تي فخر نٿا ڪري سگهن.

هن تصور ۾، STOPIT هڪ "عارضي پيچ" سمجهي سگهجي ٿو جيستائين رياست "جاڳي" ۽ اعلي تعليم کي بحال ڪرڻ جي ضرورت کي ياد ڪري.
STOPIT NTR لاءِ اسپرنگ بورڊ طور ڪم ڪري سگھي ٿو. ڪنهن به صورت ۾، انقلابن - ٻنهي تعليم ۾ ۽ طريقي سان ٺاھڻ ۽ خودڪار نظام جي عمل جي عمل ۾: کليل ڊيزائن، قرض ڏيڻ، معيار سازي-يونيڪيشن، بلڊنگ سسٽم، سسٽم آرڪيٽيڪچر، فريم ورڪ، وغيره لاء کليل معيار جي ٺهڻ.

ڪنهن به صورت ۾، ليبارٽري تحقيق ۽ عملي صلاحيتن، ۽ اڃا به وڌيڪ ڪامياب (۽ اڃا به "نه") لاڳو ڪرڻ، صحيح طور تي پهرين ڪورسز کان، معيار جي تعليم لاء اهم آهن.
ان دوران، اسان کي افسوس سان پڙهڻو پوندو:

مان هڪ 2nd سال يونيورسٽي جو شاگرد آهيان، اپلائيڊ رياضي ۽ ڪمپيوٽر سائنس جي خاصيت ۾ پڙهندو آهيان، ۽ ڪافي ڪاميابي سان، مون کي هڪ وڌيل اسڪالرشپ ملي ٿي. پر، هڪ سٺي ڏينهن، مون محسوس ڪيو ته جيڪو مون کي سيکاريو پيو وڃي، اهو مون تي بار ٿيڻ لڳو ۽، يقيناً، وڌيڪ کان وڌيڪ بيڪار ۽ نراس ٿي ويو. ٿوري دير کان پوء، هڪ خيال پيدا ٿيو: ڇو نه توهان جي ڪجهه منصوبن تي عمل ڪريو، شهرت ۽ پئسا حاصل ڪريو (بعد ۾ شڪ آهي، يقينا). پر. مون کي خبر ناهي ته مان هن مسئلي سان اڪيلو آهيان، گهٽ ۾ گهٽ مون کي انٽرنيٽ تي ڪجهه به نه مليو، پر مان اهو فيصلو نٿو ڪري سگهان ته آئون ڇا ڪندس. ڊپارٽمينٽ ان کي بند ڪري ڇڏيو ۽ چيو ته تحقيق ...

يقينن، مان تيار ڪيل خيالن لاء نه پڇي رهيو آهيان، مان ان سوال جو جواب پڇي رهيو آهيان: مان پاڻ وٽ ڪيئن اچي سگهان ٿو؟

شاگردن جي آئي ٽي پروجيڪٽ. خيالن جي کوٽ؟

استادن لاءِ صلاح: آئي ٽي شاگردن کي غير حقيقي (افسانوي) ڪمن جو بار ڇو ٿيڻ گهرجي؟ ٿي سگهي ٿو توهان کي پنهنجي دوستن کان پڇڻ جي ضرورت آهي ته انهن جي ڪمپني ۾ ڪهڙيون آئي ٽي پروجيڪٽ هلي رهيا آهن، ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڪهڙي مسئلي کي حل ڪرڻو آهي. اڳيون، مسئلي کي حصن ۾ ورهايو ۽ ڊپلوما ڪورس ورڪ جي صورت ۾ سڄي گروپ کي پيش ڪيو، "ڪٽڻ" سان مسئلن جي خراب ٿيڻ جي مطابق. نتيجو حل دوستن کي ڏيکاري سگهجي ٿو: شايد اهي SAPSAS کان انڪار ڪندا، وغيره. ۽ اوپن سورس ڪاپي ليفٽ انجڻ تي شاگردن جو ڪم چونڊيو؟

مثال طور، "SAPSAS، وغيره" جو نفاذ. ڪجهه حالتن ۾ اهو اصول جي مطابق ٿي سگهي ٿو "بندوق کان چوري تائين"، يعني. هڪ آسان حل مسئلو حل ڪرڻ لاءِ موزون هوندو؛ ان کان علاوه، اهڙن راکشس کي متعارف ڪرائڻ جي اقتصادي ڪارڪردگي تقريبن هميشه منفي آهي: تنهن ڪري، اهڙين عملن لاءِ فزيبلٽي اڀياس اڪثر نه ڪيا ويندا آهن، تمام گهٽ شايع ٿيل آهن.

جيتوڻيڪ جيڪڏهن توهان جا دوست چون ٿا ”نه،“ ته پوءِ صرف پنهنجو حل شايع ڪريو ۽ مقابلي واري پراڊڪٽ سان مقابلو ڪريو - شايد ڪو اهڙو هوندو جيڪو توهان جو حل چونڊيندو، جيڪڏهن، يقيناً، اهو مقابلو آهي. اهو سڀ ڪجهه STOPIT پليٽ فارم جي بغير ٿي سگهي ٿو.

2.4 چونڊيل ڪاميابي جا عنصر

مکيه تحريڪ ویکٹر هيٺين تي ٻڌل هجڻ گهرجي:

الف) کليل. پروگرامن کي کليل ذريعو ۽ چڱي طرح دستاويز هجڻ گهرجي. ساڳئي وقت، ڪوڊ کي دستاويز ڪرڻ کان علاوه، ان ۾ پڻ شامل هجڻ گهرجي منطق جي دستاويز (الورورٿم)، ترجيحي طور تي گرافڪ نوٽس مان هڪ ۾ (BPMN، EPC، UML، وغيره). "اوپن" - ماخذ ڪوڊ موجود آهي ۽ اهو مسئلو ناهي ته پروجيڪٽ ڪهڙي ماحول ۾ ٺاهيو ويو آهي ۽ ڪهڙي ٻولي استعمال ڪئي وئي آهي: Visual Basic يا Java.

ب) مفت. گھڻا ماڻھو ڪجھھ ڪرڻ چاھين ٿا سماجي طور مفيد ۽ اھم، کليل ۽ قابل نقل (گھڻا مفيد): ته جيئن اھو گھڻن لاءِ ڪارآمد ثابت ٿئي ۽ اھي، گھٽ ۾ گھٽ، ان لاءِ وڏي مھرباني ڪن.

جيتوڻيڪ ڪي ماڻهو چاهين ٿا ”گهڻو وڌيڪ“ صرف ”مهرباني“ کان، مثال طور، وضاحت ڪندي ”برگر-ويئر لائسنس“ لائسنس سڌو سنئون انهن جي پروگرام ڪوڊ ۾ (ٽيگ ”طنز“):

###############
ذيلي داخل ڪريو تصوير (...
"برگر-وار لائسنس" (نظرثانی 42):
' <[email protected]> هي ڪوڊ لکيو آهي. جيستائين توهان هن نوٽيس کي برقرار رکون ٿا
' هن سامان سان جيڪو توهان چاهيو ٿا ڪري سگهو ٿا. جيڪڏهن اسان ڪنهن ڏينهن ملن ٿا، ۽ توهان سوچيو
' هي سامان ان جي لائق آهي، توهان مون کي بدلي ۾ هڪ برگر خريد ڪري سگهو ٿا. 😉 xxx
###############

"برگر-وار لائسنس" لائسنس اسٽاپٽ پروجيڪٽ جو ڪالنگ ڪارڊ بڻجي سگهي ٿو. امدادي سامان جو خاندان (humorware) وڏو: Beerware، Pizzaware...

ج) پهريون ڪاميٽي ڪم چونڊيو. ترجيح هجڻ گهرجي اهي ڪم جيڪي مخصوص نه هجن، پر هڪ عام ايپليڪيشن: "ماس مطالبن جا ڪم"، هڪ آفاقي اوپن پليٽ فارم ذريعي حل ڪيو وڃي (ممڪن طور تي بعد ۾ ڪسٽمائيزيشن سان جيڪڏهن ضروري هجي).

ڊي) هڪ "وسيع منظر" وٺو ۽ نه رڳو پروگرام ٺاهيو، پر معيار پڻ: صنعت جي معياري حل جي معيار ۽ ترقي. ترجيح ڏني وڃي حلن (پروگرامن، طريقن) کي، جن تي عمل درآمد جي مثال کان علاوه، معيار جي عنصرن تي مشتمل هجي. مثال طور، ٺيڪيدار هڪ معياري حل پيش ڪري ٿو ۽ ڏيکاري ٿو ته ان کي ڪنهن خاص ڪم سان ڪيئن ٺهڪايو وڃي. نتيجي طور، زور ماس گردش تي آهي (ڪيترائي ورهاڱي هڪ معياري حل جي بنياد تي - متبادل طور تي "پيري کي بحال ڪرڻ" لاء). معيار سازي، اتحاد ۽ تجربي جي تبادلي جي برخلاف: "بند ۽ منفرد حل" ("ڪمسٽ کي ٿلهو تي رکو")، هڪ واحد سافٽ ويئر حل فراهم ڪندڙ (وينڊر) کي مجبور ڪرڻ.

2.5 ثالث جو ڪردار

وچولي جو ڪردار - هڪ الڳ STOPPIT سائيٽ جو آرگنائيزر (آپريٽر) هيٺ ڏنل آهي (بلاڪ ۾).

پروجيڪٽ آفيس: آرڊر جي هڪ پورٽ فوليو جي ٺهڻ ۽ پرفارمرز جي گروپن (وسيع پول). آرڊر گڏ ڪرڻ، ٺيڪيدار جو وسيلو ٺاهڻ. مانيٽرنگ پروجيڪٽ رياستون (شروعات، ترقي، وغيره).

ڪاروباري تجزيه نگار. بنيادي ڪاروباري تجزيو. ڪمن جي ابتدائي تشريح، ھڪڙي عام ڪم کي ترتيب ڏيڻ جي ڪوشش جيڪا گراهڪن جي وسيع رينج لاء دلچسپي رکي ٿي.

ضمانت. معاهدي جي شرطن کي پورو ڪرڻ جي ضمانت. مثال طور، ٺيڪيدار سسٽم جي نفاذ تي هڪ ايڪٽ حاصل ڪرڻ لاءِ شرط مقرر ڪري سگهي ٿو (جيڪڏهن عملدرآمد ڪامياب آهي) يا ڪمپني جي ويب سائيٽ تي پوسٽ ڪري جتي ان جو حل لاڳو ڪيو ويو آهي هڪ آرٽيڪل (خبردار ٺيڪيدار جي اشاري سان) عملدرآمد (۽ اهو فرق نٿو پوي ته مواد ڇا آهي: مثبت يا نازڪ).

گارنٽر، ”ڊولپر جي پنهنجي پروڊڪٽ کان ڌار ٿيڻ“ جي اصول جي بنياد تي، گراهڪ کي گارنٽي ڏئي ٿو ته هو هميشه هن پروجيڪٽ لاءِ هڪ سپورٽ ٽيم ڳوليندو، مثال طور، جيڪڏهن ٺيڪيدار پنهنجي عمل جي حمايت ڪرڻ کان انڪار ڪري ٿو. هن جي پنهنجي سافٽ ويئر پيداوار.

ٻيا ڪيترائي نقطا آھن (تفصيل)، مثال طور، ڪسٽمر جي ڪمپني جو نالو لڪائڻ جي ڊيزائن جي پھرين مرحلن تي. اهو ضروري آهي ته ڪسٽمر کي مقابلي جي آڇن کان اسپام حاصل نه ٿئي - متبادل "پيسي لاء" سسٽم جي مطابق (چيز سان: "مفت پنير صرف هڪ mousetrap ۾ آهي"). جيڪڏهن گراهڪ ٺيڪيدار کي علامتي رقم ادا ڪرڻ لاءِ تيار آهي، ته پوءِ وچولي هڪ وچولي طور ڪم ڪري ٿو باهمي تصفيه ۾. اهو هڪ مخصوص منصوبي جي چارٽر يا مخصوص STOPIT سائيٽ جي چارٽر ۾ تفصيل ظاهر ڪرڻ جي صلاح ڏني وئي آهي.

پي آر اشتهاري سرگرميون: انتظاميه ۽ شاگردن جي فورمن ڏانهن خط، ميڊيا - شروعات ۽ منصوبي ۾ شموليت، انٽرنيٽ تي پروموشن.

او ٽي ڪي. عملدرآمد ڪنٽرول. وچولي انفرادي منصوبن لاءِ لاڳو ڪيل نظام جي ابتدائي جاچ ڪري سگھي ٿو. عمل ڪرڻ کان پوء، عمل جي نگراني کي منظم ڪريو ۽ آڊٽ کي منظم ڪريو.

ثالث مئنٽرز کي منظم ڪري سگهي ٿو، يعني. جيڪڏهن ڪو وسيلو آهي - ماهر، انهن کي پروجيڪٽ سان ڳنڍيو هدايت لاء.

پرفارمرز جي حوصلي کي وڌائڻ لاءِ وچولي مقابلا، انعام، وغيره منعقد ڪري سگھن ٿا. گهڻو ڪجهه آهي جيڪو شامل ڪري سگهجي ٿو: اهو طئي ڪيو ويندو آهي قابليت (وسيلا) وچولي جي.

2.6 تجويز ڪيل منصوبي جا ڪجهه اثر

شاگردن کي حقيقي لاڳو ٿيل مسئلن کي حل ڪرڻ ۾ مشغول ڪريو. مثالي طور تي (مستقبل ۾)، اسان پنهنجي ادارن ۾ مغربي انداز کي متعارف ڪنداسين، جڏهن شاگردن جا گروپ هڪ صنعتي معيار ٺاهيندا، هڪ کليل سسٽم پليٽ فارم (فريم ورڪ)، وڏي پيماني تي حتمي صنعتي نظام ٺاهڻ لاء استعمال ڪيو ويندو.

معلوماتي سسٽم جي ترقي ۾ معيار جي سطح کي وڌايو: معياري ڊيزائن، معياري حل، هڪ واحد تصوراتي حل جي ترقي ۽ ان جي بنياد تي ڪيترن ئي عملن جي تعمير، مثال طور، مختلف سي ايم ايس انجڻ تي، ڊي ايم ايس، ويڪي وغيره. اهڙي ۽ اهڙي نظام جي تعمير لاء هڪ معيار لاڳو ڪرڻ، يعني. لاڳو ٿيل مسئلو حل ڪرڻ لاء صنعتي معيار جي ٺهڻ.

پليٽ فارم ٺاهيو جيڪي طلب ۽ رسد کي گڏ ڪن ٿا، ۽ ڪم جو عمل يا ته وچولي يا علامتي قيمت لاءِ هوندو، گڏوگڏ مختلف ترغيب جا آپشن، مثال طور، جڏهن ڪو ڪمپني کٽيندڙ شاگرد کي پنهنجي پروگرام جي ٽيڪنيڪل سپورٽ لاءِ رکي ٿي يا بغير اجرت جي ادائگي (عملي طور تي).

مستقبل ۾، اهو ممڪن آهي ته پليٽ فارمن جي ايندڙ نسل کي کولڻ، معياري ڪرڻ، crowdfunding جي اصولن جي بنياد تي، پر جڏهن صرف پروجيڪٽ پاڻ کي ادا ڪيو ويندو، ۽ ان جي نقل سماج کي عطيو ڪيو ويندو، يعني. عوام، ڪنهن به ڪمپني ۽ فرد سميت، ان کي مفت استعمال ڪري سگهي ٿو. ساڳئي وقت، واپاري پليٽ فارم تي سماج پاڻ اهو طئي ڪندو ته ان کي سڀ کان پهرين ڪهڙي ضرورت آهي ۽ هن منصوبي کي ڪنهن کي ڏيڻ گهرجي (ترقي "پيسي لاء").

سماجي ڪم ۽ اوپن ڊيزائن جا 3 ”ٽي ستون“

الف) تعاون ٽيڪنالاجيون

نيٽ ورڪنگ (اسٽاپيٽ جي حوالي سان)

نيٽ – نيٽ ورڪ + ڪم – ڪم ڪرڻ. هي هڪ سماجي ۽ پيشه ورانه سرگرمي آهي جنهن جو مقصد ماڻهن سان اعتماد ۽ ڊگهي مدي وارا لاڳاپا قائم ڪرڻ آهي ۽ دوستن جي هڪ دائري، واقفڪارن (بشمول سماجي نيٽ ورڪن يا پروفيشنل فورمز ذريعي واقفيت) ۽ ساٿين جي مدد سان گڏيل مدد فراهم ڪرڻ آهي.

نيٽ ورڪنگ نئين ماڻهن (پارٽنر) سان دوستي ۽ ڪاروباري تعلقات قائم ڪرڻ جو بنياد آهي. نيٽ ورڪنگ جو جوهر هڪ سماجي دائري جي ٺهڻ ۽ ٻين سان پنهنجي مسئلن تي بحث ڪرڻ جي خواهش آهي، هڪ خدمتون پيش ڪرڻ (مشورو، فورمن ۾ صلاح). سڀ سماجي نيٽ ورڪ ان تي ٻڌل آهن.

اهو ضروري آهي ته نيٽ ورڪنگ تي يقين رکو ۽ ڪنهن مسئلي جو حل ٻين کان پڇڻ کان نه ڊڄو، انهن کان پڇو توهان جو مسئلو حل ڪرڻ لاء، ۽ ٻين کي پنهنجي ڄاڻ ۽ مدد پڻ پيش ڪريو. ڪو ڪم ڪندڙ

هڪ وسيع مفهوم ۾، اهو هڪ عام جڳهه ۾ مختلف پيشن سان ماڻهن جي ڪم کي منظم ڪرڻ جو هڪ طريقو آهي؛ هڪ تنگ ۾ - هڪ ساڳي جڳهه، هڪ اجتماعي (ورهايل) آفيس، اسان جي صورت ۾ سائيٽ اسٽاپ. هي STOPIT منصوبن جي تحت تعاون لاءِ بنيادي ڍانچي جي تنظيم آهي.

ڪنهن ڏينهن اهو ممڪن آهي ته جسماني STOPIT coworking جڳهون ظاهر ٿينديون، پر هن وقت اهو صرف هڪ مجازي STOPIT پليٽ فارم آهي (انٽرنيٽ وسيلن). اسان نه رڳو هر ڪنهن سان تجربي ۽ خيالن جي مٽا سٽا ڪنداسين، جنهن سان پيداواري صلاحيت ۾ اضافو ٿيندو ۽ مسئلن جا غير معمولي حل ڳولڻ ۾ مدد ملندي، پر عام اوزارن (مثال طور، ڊيزائن سسٽم، ايموليٽر، ورچوئل ٽيسٽ بينچ) استعمال ڪندي هڪ پليٽ فارم تي پڻ ڪم ڪنداسين. .

هينئر تائين ورچوئل ڪم اسپيس STOPIT جي موضوع تي ڪم نه ڪيو ويو آهي، پر ان ۾ گهٽ ۾ گهٽ ورچوئل آفيسون شامل هونديون (ريموٽ آفيس ورڪ اسٽيشنون، بشمول لفظ ايڪسل وغيره. يا انهن جا اينالاگ، حقيقتون، ڪميونيڪيشن وغيره)، گڏوگڏ ورچوئل آئي ٽي. تجربن ۽ ٽيسٽن لاءِ ليبارٽريون ۽ اسٽينڊ ”شيئر ٿيل“ (شيئر ڪيل ورچوئل مشينون خاص سافٽ ويئر سان، VM تصويرون اڳ ۾ نصب ٿيل فريم ورڪ سان، وغيره).

هر پروجيڪٽ جي مڪمل ٿيڻ تي، ان جو ورچوئل اسٽينڊ محفوظ ڪيو ويندو ۽ ڪنهن به STOPIT شرڪت لاءِ ٻيهر ڊيپلائيمينٽ لاءِ دستياب ٿي ويندو، يعني. پروجيڪٽ لاءِ نه رڳو ڪم ڪندڙ ۽ آپريشنل دستاويز موجود هوندا، پر ڪم ڪندڙ انفارميشن سسٽم پڻ.

STOPIT crowdsourcing کان تمام گهڻو وٺندو آهي: حقيقت ۾، منصوبا عوام کي ٻاهران ڪيا ويا آهن، عوام لاء هڪ کليل ڪال ٺاهي وئي آهي، جنهن ۾ تنظيم پڇي ٿي (پڇندي آهي) "هجوم" کان حل لاء.

اوپن ڊيزائن ٽيڪنالاجيز، پبلڪ پراجيڪٽ مئنيجمينٽ (حقيقت ۾، پروگرام تي "ڇا، ڪٿي، جڏهن")، ڪروڊ سورسنگ، ڪو-ٺاهڻ، اوپن نوويشن مشهور اصطلاح آهن جيڪي انٽرنيٽ تي ڳولڻ آسان آهن، مثال طور، اوپن انوويشن بمقابله ڪروڊ سورسنگ بمقابله ڪو-تخليق.

ب) مزدور جي سائنسي تنظيم

نه - سائنسي ڪاميابين ۽ بهترين عملن جي بنياد تي ڪم جي تنظيم کي بهتر ڪرڻ جي عمل جي طور تي - هڪ تمام وسيع تصور آهي. عام طور تي، اهي مشيني ۽ خودڪار، ergonomics، راشننگ، وقت جي انتظام ۽ ٻيون ڪيتريون ئي شيون آهن.

اسان پاڻ کي هيٺين علائقن تائين محدود ڪنداسين:

• علم جي مفت تبادلي ۽ بهترين عمل؛
• اتحاد ۽ معيار؛
• بهترين طريقن جو وسيع استعمال، ٻئي صنعت ۽ بهترين انتظام جي طريقن.
• اتحاد ۽ معياري ڪرڻ، قرض وٺڻ جيڪو اڳ ۾ ئي ڪيو ويو آهي، معياري حل تي ڌيان ڏيڻ.

توهان کي هر دفعي سائيڪل کي ٻيهر ٺاهڻ جي ضرورت ناهي، توهان کي صرف ان کي ٻيهر ڏيڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏهن اسان هڪ مسئلو حل ڪري رهيا آهيون، پوء اهو هڪ حل پيش ڪرڻ جي صلاح ڏني وئي آهي جيڪا آفاقي هجي ۽ ساڳئي مسئلن کي حل ڪرڻ جي اجازت ڏين ("هڪ پٿر سان ٻه پکي").

بهترين عمل. صنعت جي بهترين طريقن جا مثال، مثال طور، IT مان: ITSM، ITIL، COBIT. بهترين انتظام جي طريقن جا مثال: منصوبي جي سطح کان هي آهي PMBOK-PRINCE؛ سسٽم سافٽ ويئر انجنيئرنگ جي شعبي مان BOKs؛ BIZBOK VAVOK، انهي سان گڏ "سڀني موقعن" لاء ڪيترن ئي لين جي شڪل وارا ٽيڪنڪ.

هتي اهو سمجهڻ ضروري آهي ته مقصد اهو ناهي ته ”ڪيترن ئي بهترين طريقن مان بهترين چونڊيو“ (ڪيترائي متبادل طريقا). اهو تجويز ڪجي ٿو ته پراجيڪٽ مئنيجمينٽ لاءِ نوان طريقا ايجاد نه ڪيو وڃي، سسٽم ٺاهڻ جا نوان طريقا وغيره، پر پهريان بهترين مشق پڙهو ۽ جيترو ٿي سگهي انهن مان قرض وٺو. جيتوڻيڪ ڪنهن ڏينهن مون کي اميد آهي ته STOPIT پروجيڪٽ مان هڪ هوندو موجوده ”مشهور“ بهترين عمل جي ٻيهر ڪم يا هڪ نئين جي تخليق، مثال طور، BOK پاڻ اسٽاپ پروجيڪٽ جي بنياد تي.

ج) هڪ فعال زندگي جي پوزيشن جا اصول

اهو-پاڻيڪار، سرگرم، رضاڪار، پرهيزگار ۽ ”سڀ سڀ“ جيڪي ڪجهه مفيد ڪم ڪرڻ چاهين ٿا: ٻئي ”ڏاڍا“ سماجي طور مفيد (وڏي پيماني تي ڪارآمد) ۽ صرف هڪ ننڍڙي ڪمپني لاءِ مفيد، يعني. ڪنهن کي رضاڪارانه بنياد تي ڪجهه خودڪار ڪرڻ لاء.

سماجي انٽرپرينيوئرز، پرهيزگارن ۽ انسان دوست ماڻهن جي آئي ٽي منصوبن کي وڌيڪ پهچ، قابل نقل ۽ وسيع بڻائڻ جي لحاظ کان هڪ سماجي ذميواري آهي، معلومات سسٽم جي ترقي ۾ شرڪت ڪندڙن جي وڏي تعداد کي شامل ڪرڻ جي خواهش، گهريلو سسٽم کي اعلي معيار جو بڻائڻ ۽ ان کان گهٽ نه. مغربي. جيئن ته "ماس ۽ مهارت سوويت راندين جو مقصد آهي،" يعني. "ماس پيماني ۽ دستڪاري گھربل ان جي تعمير جو مقصد آهي."

بس ضرورت اها آهي ته، تجربيڪار ڪامريڊن جي هڪ ننڍڙي تعداد جي رهنمائيءَ ۾، ”علم لاءِ بکايل ۽ عملي طور تي ان جي استعمال“ جي هڪ وڏي فوج کي هدايت ڪرڻ لاءِ شاگردن ۽ هر ڪنهن (نويس انجنيئر ۽ پروگرامر) کي عملي ڪمن کي سڌو سنئون عمل ۾ آڻڻ ۽ بعد ۾ ترقي جي حمايت. ترقي (پراڊڪٽ) مٿين اصولن کي فرض ڪري ٿو: کليل، ايپليڪيشن جي آفاقي، حل جي معيار، بشمول تصور جي ترقي (آنٽولوجي)، مفت نقل (ڪاپيليفٽ).

ڪل

يقينن، هڪ خوش قسمت آئي ٽي شاگرد پنهنجي سينيئر سال ۾ انسٽيٽيوٽ ۾ هڪ وڏي آئي ٽي ڪمپني ۾ انٽرنيشنل شپ حاصل ڪري سگهي ٿو، اتي شاگردن جي باري ۾ خوبصورت ڪهاڻيون آهن، خاص طور تي مغربي، مثال طور، اسٽينفورڊ (K. Systrom، M. Zuckerberg)، اتي. گهريلو سائيٽون آهن شروع ڪرڻ لاءِ، هيڪاٿون، شاگردن جا مقابلا جهڙوڪ ”ماڻهن کي توهان جي ضرورت آهي“، نوڪري جا ميلا، نوجوانن جا فورم جهڙوڪ بريڪ پوائنٽ، سوشل انٽرپرينئرشپ فنڊ (ريباڪوف، وغيره)، پراجيڪٽ جهڙوڪ ”پريڪٽم“، مقابلا، مثال طور، آرٽيڪل مقابلو "شاگردن جي اکين ذريعي سماجي ڪاروبار"، "پروجيڪٽ 5-100" ۽ "پنج"، درجنين، ۽ شايد سوين ساڳيا، پر انهن سڀني اسان جي ملڪ ۾ انقلابي اثر نه ڏنو: نه ئي ڪاروبار ۾ انقلاب، نه تعليم ۾، نه سائنسي ۽ فني انقلاب. ملڪي تعليم، سائنس ۽ پيداوار وڏي پيماني تي خراب ٿي رهيا آهن. صورتحال کي چوڌاري ڦرڻ لاء، بنيادي طريقن جي ضرورت آهي. ”مٿي کان“ ڪو به بنيادي ۽ واقعي اثرائتو قدم نه آهن ۽ نه آهن.

باقي اهو آهي ته ”هيٺ کان“ ڪوشش ڪرڻ ۽ انهن جي جوش ۽ سرگرمي ۾ ٽيپ ڪريو جيڪي خيال رکن ٿا.

ڇا تجويز ڪيل فارميٽ جي آئي ٽي گرين هاؤس جي نئين قسم جي سماجي ادراڪ جي صلاحيت هن کي ڪرڻ جي قابل آهي: سماجي ڪم ۽ کليل ڊيزائن؟ ان جو جواب صرف عمل ۾ ڪوشش ڪرڻ سان ئي ڏئي سگهجي ٿو.

جيڪڏھن اھو خيال توھان جي دلچسپي رکي ٿو، پنھنجو اسٽاپ وسيلو ٺاھيو: تجويز ڪيل تصور Copyleft لائسنس جي تحت ورهايو ويو آھي ”برگر-وار لائسنس“. هر يونيورسٽي اهڙي پليٽ فارم مان فائدو حاصل ڪندي. توھان کي توھان جي سائيٽ تي ملن ٿا STOP.

جو ذريعو: www.habr.com