لڳ ڀڳ پوري Skyeng ڊولپمينٽ ٽيم، جيڪا 100 کان وڌيڪ ماڻهن تي مشتمل آهي، دور کان ڪم ڪري ٿي ۽ ماهرن جون گهرجون هميشه کان وڌيڪ رهيون آهن: اسان سينيئر، فل اسٽيڪ ڊولپرز ۽ مڊل مئنيجر ڳولي رهيا هئاسين. پر 2019 جي شروعات ۾، اسان پهريون ڀيرو ٽن جونيئرز کي ڀرتي ڪيو. اهو ڪيترن ئي سببن جي ڪري ڪيو ويو آهي: صرف سپر ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ سڀني مسئلن کي حل نٿو ڪري، ۽ ترقي ۾ هڪ صحتمند ماحول پيدا ڪرڻ لاء، مختلف سطحن جي پيشه ورانه ماڻهن جي ضرورت آهي.
جڏهن توهان پري کان ڪم ڪريو ٿا، اهو انتهائي ضروري آهي ته هڪ شخص پروجيڪٽ تي اچي ۽ فوري طور تي قيمت مهيا ڪرڻ شروع ڪري، بغير ڪنهن ڊگهي سکيا واري عمل يا تعمير جي. اهو جونيئرن سان گڏ ڪم نٿو ڪري، اضافي طور تي، تربيت کان علاوه، اهو پڻ ضروري آهي ته ٽيم ۾ نئين ايندڙ جي قابل انضمام، ڇاڪاڻ ته هر شيء هن لاء نئين آهي. ۽ هي ٽيم جي اڳواڻي لاء هڪ الڳ ڪم آهي. ان ڪري، اسان وڌيڪ تجربيڪار ۽ قائم ڪيل ڊولپرز کي ڳولڻ ۽ ڀرتي ڪرڻ تي ڌيان ڏنو. پر وقت گذرڻ سان گڏ، اهو واضح ٿي ويو آهي ته ٽيمون صرف سينيئرز ۽ مڪمل اسٽيڪ ڊولپرز تي مشتمل آهن انهن جا پنهنجا مسئلا آهن. مثال طور، ڪير ڪندو روزاني پر لازمي ڪم جن لاءِ سپر قابليت يا ڪنهن خاص علم جي ضرورت نه هجي؟
اڳي، جونيئرن کي ڀرتي ڪرڻ بدران، اسان فري لانسرز سان ٽِڪر ڪندا هئاسين
جڏهن ته ڪم ٿورا هئا، پر اسان جي صاحبن ڪنهن نه ڪنهن طرح پنهنجا ڏند ڪٿائي، اهي غير دلچسپ ڪم سرانجام ڏنا، ڇو ته ترقيءَ کي اڳتي وڌڻو آهي. پر اهو ڊگهي عرصي تائين جاري نه رهي سگهيو: منصوبا وڌي ويا، معمولي سادي ڪمن جو تعداد وڌايو. صورتحال ان وقت وڌيڪ ۽ وڌيڪ مذاق وانگر ڏسڻ ۾ آئي، جڏهن ناخن کي هٽائڻ جي بدران خوردبيني سان هلائي رهيا آهن. وضاحت لاءِ، توهان رياضي ڏانهن رخ ڪري سگهو ٿا: جيڪڏهن توهان هڪ شخص کي متوجه ڪيو جنهن جي شرح مشروط $50/ڪلاڪ آهي ڪم ڪرڻ لاءِ ته هڪ ملازم $10/ڪلاڪ جي شرح سان سنڀالي سگهي ٿو، پوءِ توهان کي مسئلا آهن.
سڀ کان اهم شيءِ جيڪا اسان هن صورتحال مان سکي آهي اها اها آهي ته صرف اعليٰ ماهرن کي ڀرتي ڪرڻ جو موجوده نمونو اسان جي مسئلن کي معمولي ڪمن سان حل نٿو ڪري. اسان کي ڪنهن اهڙي ماڻهوءَ جي ضرورت آهي، جيڪو ڪم ڪرڻ لاءِ تيار هجي، جنهن کي سياڻا ماڻهو سزا سمجهن ۽ جنهن کي انهن جي حوالي ڪرڻ بي اثر هجي. مثال طور، اسان جي استادن ۽ ڪورس ٺاهيندڙن جي سليڪ چيٽ لاءِ بوٽس لکڻ، يا اندروني ضرورتن لاءِ ننڍڙا بهتري جا منصوبا حل ڪرڻ، جن لاءِ ڊولپرز وٽ مسلسل ڪافي وقت نه هوندو آهي، پر جنهن سان زندگي تمام گهڻي خوشگوار ٿي ويندي.
هن موقعي تي، هڪ عبوري حل تيار ڪيو ويو. اسان پنهنجي منصوبن تي ڪم ڪرڻ ۾ فري لانسرز کي شامل ڪرڻ شروع ڪيو. سادو ۽ غير ضروري ڪم اهڙين آئوٽ سورسنگ ڏانهن وڃڻ شروع ڪيو: ڪنهن شيءِ کي درست ڪرڻ لاءِ، ڪجهه چيڪ ڪرڻ لاءِ، ڪجهه ٻيهر لکڻ لاءِ. اسان جي فري لانس ونگ ڪافي فعال طور تي وڌي رهي آهي. اسان جي پروجيڪٽ مينيجرز مان هڪ مختلف منصوبن مان ڪم گڏ ڪيا ۽ انهن کي فري لانسرز جي وچ ۾ ورهايو، موجوده ڪارڪردگي جي بنياد تي رهنمائي ڪئي. پوءِ اهو اسان کي هڪ سٺو حل نظر آيو: اسان سينيئرن کان لوڊ ورتو ۽ اهي ٻيهر پنهنجي مڪمل صلاحيت سان ٺاهي سگهندا هئا ، بجاءِ بنيادي شيءِ سان ڀرجي وڃڻ جي. يقينن، اهڙا ڪم هئا، جيڪي تجارتي رازن جي ڪري، خارجي اداڪارين جي حوالي نه ٿي سگهيا آهن، پر اهڙا مسئلا ڪمن جي ڪاميٽي جي ڀيٽ ۾ ڪيترائي ڀيرا ننڍا هئا جيڪي فري لانسنگ ڏانهن ويندا آهن.
پر اهو سلسلو سدائين جاري نه رهي سگهيو. ڪمپني کي حقيقت سان منهن ڏيڻو پيو ته فري لانس ڊويزن هڪ بيڪار دانو ۾ تبديل ٿي چڪو هو. منصوبن سان گڏ معمولي سادي ڪمن جو تعداد وڌندو ويو ۽ ڪجهه نقطي تي انهن مان تمام گهڻا هئا انهن کي مؤثر طريقي سان انهن کي ٻاهرين اداڪارين ۾ ورهائڻ لاء. ان کان علاوه، هڪ فري لانسر منصوبن جي خاصيتن ۾ غرق نه آهي، ۽ اهو آن بورڊنگ تي وقت جو مسلسل ضايع آهي. ظاهر آهي، جڏهن توهان جي ٽيم وٽ 100+ پروفيشنل ڊولپرز آهن، توهان انهن جي مدد ڪرڻ ۽ انهن جي سرگرمين کي مؤثر طريقي سان منظم ڪرڻ لاءِ پنجاهه فري لانسرز کي به ڀرتي نٿا ڪري سگهو. ان کان علاوه، فري لانسرز سان رابطي ۾ هميشه شامل آهن ڪجهه خطرن جي گم ٿيڻ جي آخري تاريخ ۽ ٻين تنظيمي مسئلن.
هتي اهو نوٽ ڪرڻ ضروري آهي ته هڪ ريموٽ ملازم ۽ هڪ فري لانسر ٻه مختلف ادارا آهن. هڪ ريموٽ ورڪر مڪمل طور تي ڪمپني سان رجسٽر ٿيل آهي، ڪم جا ڪلاڪ مقرر ڪيا آهن، هڪ ٽيم، اعليٰ آفيسر، وغيره. فري لانسر هڪ پروجيڪٽ تي ٻڌل نوڪري آهي جيڪا خاص طور تي صرف آخري وقتن جي ذريعي منظم ڪئي ويندي آهي. هڪ فري لانسر، هڪ ريموٽ ملازم جي برعڪس، گهڻو ڪري ڇڏي ويو آهي پنهنجي ڊوائيس ڏانهن ۽ ٽيم سان ٿورو رابطو آهي. تنهن ڪري اهڙين اداڪارين سان لهه وچڙ ۾ امڪاني خطرات.
اسان ڪيئن ٺاهيو ”سادو ڪم ڊپارٽمينٽ“ ۽ اسان ڇا ڪيو
موجوده صورتحال جي تجزيي کان پوء، اسان ان نتيجي تي پهتا آهيون ته اسان کي گهٽ قابليت جي ملازمن جي ضرورت آهي. اسان ڪو به وهم پيدا نه ڪيو ته سڀني جونيئرن مان مستقبل جي سپر اسٽارز کي اٿارينداسين، يا درجنين جونيئرز کي ڀرتي ڪرڻ تي اسان کي ٽي ڪوپيڪس خرچ ٿيندا. عام طور تي، جونيئر جي صورتحال جي لحاظ کان، حقيقت اها آهي ته:
- مختصر مدت ۾، اهو اقتصادي طور تي منافع بخش نه آهي انهن کي نوڪري ڏيڻ. پنجن کان ڏهه جون ”في الحال“ بدران بهتر آهي ته ڪنهن هڪ سينيئر کي وٺي ۽ ان کي معياري ڪم لاءِ لکين رپيا ڏنا وڃن بجاءِ ته نئين ايندڙن تي بجيٽ ضايع ڪرڻ.
- جونيئرز وٽ پراجيڪٽ ۽ ٽريننگ ۾ داخلا جو هڪ ڊگهو عرصو آهي.
- هن وقت جڏهن هڪ جونيئر ڪجهه سکيو آهي ۽ لڳي ٿو ته هن کي ڪم جي پهرين ڇهن مهينن ۾ پنهنجو پاڻ ۾ ”ڪم بند“ سيڙپڪاري شروع ڪرڻي آهي، هن کي وچ ۾ ترقي ڪرڻ جي ضرورت آهي، يا هو ڪنهن ٻئي ڪمپني ۾ هن پوزيشن لاءِ ڇڏي ٿو. تنهن ڪري جونيئرز کي ڀرتي ڪرڻ صرف بالغ تنظيمن لاءِ موزون آهي جيڪي مختصر مدت ۾ منافعو حاصل ڪرڻ جي ضمانت کان سواءِ انهن ۾ پئسا سيڙپ ڪرڻ لاءِ تيار آهن.
پر اسان ان نقطي تي وڌي چڪا آهيون جتي اسان ٽيم ۾ جونيئر نٿا رکي سگهون: عام ڪمن جو تعداد وڌي رهيو آهي، ۽ انهن تي موسمي ماهرن جا ڪلاڪ خرچ ڪرڻ صرف هڪ جرم آهي. ان ڪري اسان خاص طور تي جونيئر ڊولپرز لاءِ هڪ ڊپارٽمينٽ ٺاهيو آهي.
سادي ڪمن جي کاتي ۾ ڪم جي مدت ٽن مهينن تائين محدود آهي - اهو آهي، اهو هڪ معياري امتحان وارو دور آهي. مڪمل وقت جي ادا ڪيل ڪم جي ٽن مهينن کان پوء، نون ايندڙ يا ته هڪ ٽيم ڏانهن وڃي ٿو جيڪو هن کي پنهنجي صفن ۾ هڪ جونيئر ڊولپر جي حيثيت ۾ ڏسڻ چاهيندو آهي، يا اسان هن سان گڏ حصو وٺندا آهيون.
اسان جيڪو ڊپارٽمينٽ ٺاهيو آهي ان جو سربراهه هڪ تجربيڪار وزيراعظم آهي، جيڪو ڪم جي ڪمن کي جونيئرن ۾ ورهائڻ ۽ ٻين ٽيمن سان سندن رابطي جو ذميوار آهي. جون هڪ ڪم وصول ڪري ٿو، ان کي مڪمل ڪري ٿو، ۽ ٽيم ۽ ان جي مئنيجر ٻنهي کان موٽ حاصل ڪري ٿو. سادي ٽاسڪ ڊپارٽمينٽ ۾ ڪم جي مرحلي تي، اسان نون ايندڙن کي مخصوص ٽيمن ۽ منصوبن لاءِ تفويض نه ڪندا آهيون - انهن کي انهن جي صلاحيتن جي مطابق ڪم جي پوري پول تائين رسائي هوندي آهي (اسان هن وقت AngularJS فرنٽ-اينڊرز، پي ايڇ پي پٺاڻن، يا ڳولي رهيا آهيون. اميدوارن لاءِ ويب ڊولپر جي پوزيشن لاءِ ٻنهي ٻولين سان) ۽ هڪ ئي وقت ڪيترن ئي منصوبن تي ڪم ڪري سگهن ٿا.
پر سڀ ڪجهه جونيئرز کي نوڪرين تائين محدود نه آهي - انهن کي پڻ قابل قبول ڪم ڪندڙ حالتون پيدا ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ اهو هڪ مڪمل طور تي مختلف ڪم آهي.
پهرين شيء جنهن تي اسان فيصلو ڪيو هو رضاڪارانه رهنمائي ڪرڻ مناسب مقدار ۾. اهو آهي، انهي حقيقت کان علاوه ته اسان موجوده ماهرن مان ڪنهن کي به مجبور نه ڪيو هو مرشد ڪرڻ لاء، اهو واضح طور تي چيو ويو آهي ته هڪ نئين ايندڙ کي تربيت ڏيڻ لاء بنيادي نوڪري جو متبادل نه هجڻ گهرجي. نه ”50 سيڪڙو وقت اسان ڪم ڪريون ٿا، 50 سيڪڙو اسان جونيئر کي سيکاريون ٿا. هڪ واضع خيال حاصل ڪرڻ لاءِ ته هدايتڪاري ۾ ڪيترو وقت لڳندو، هڪ ننڍڙو ”نصاب“ مرتب ڪيو ويو: ڪمن جي هڪ فهرست جيڪا هر مرشد کي پنهنجي استاد سان مڪمل ڪرڻي هئي. ساڳيو ڪم جونيئر پروجيڪٽ مئنيجر جي لاءِ ڪيو ويو، ۽ نتيجي طور اسان کي نئين ايندڙن کي تيار ڪرڻ ۽ انهن کي ڪم ۾ آڻڻ لاءِ هڪ تمام سولو ۽ سمجھڻ وارو منظر مليو.
اسان ھيٺيون پوائنٽون مهيا ڪيون: نظرياتي علم جي جانچ، مواد جو ھڪڙو سيٽ تيار ڪيو جيڪڏھن ڪنھن جونيئر کي ڪجھ سکڻ جي ضرورت آھي، ۽ استادن لاءِ ڪوڊ جائزو وٺڻ جي ھڪڙي متحد اصول جي منظوري ڏني. هر اسٽيج تي، مئنيجر نئين ايندڙ کي راءِ ڏين ٿا، جيڪو بعد ۾ ايندڙ لاءِ انتهائي اهم آهي. هڪ نوجوان ملازم سمجهي ٿو ته هو ڪهڙي طرف مضبوط آهي ۽ جنهن ۾ هن کي وڌيڪ محتاط رهڻ جي ضرورت آهي. جونيئرز ۽ تجربيڪار ڊولپرز لاءِ سکيا واري عمل کي آسان ڪرڻ لاءِ، Slack ۾ هڪ عام چيٽ ٺاهي وئي آهي، ته جيئن ٽيم جا ٻيا ميمبر سکيا جي عمل ۾ شامل ٿي سگهن ۽ استاد جي بدران هڪ سوال جو جواب ڏئي سگهن. اهو سڀ ڪجهه جونيئرن سان ڪم ڪرڻ کي مڪمل طور تي پيش گوئي ڪري ٿو ۽ اهم طور تي، ڪنٽرول ٿيل عمل.
ٽن مهينن جي پروبيشنري دور جي پڄاڻي تي، استاد جونيئر سان هڪ فائنل ٽيڪنيڪل انٽرويو ڪندو آهي، جنهن جي نتيجن جي بنياد تي اهو فيصلو ڪيو ويندو آهي ته جونيئر ڪنهن هڪ ٽيم ۾ مستقل نوڪري تي وڃي سگهي ٿو يا نه.
ڪل
پهرين نظر ۾، اسان جي جونيئر ڊپارٽمينٽ هڪ انڪيوبيٽر يا ڪنهن خاص قسم جي ٺهيل سينڊ باڪس وانگر نظر اچي ٿي. پر حقيقت ۾، هي هڪ حقيقي ڊپارٽمينٽ آهي جيڪو سڀني خاصيتن سان گڏ هڪ مڪمل جنگي ٽيم آهي جيڪو حقيقي حل ڪري ٿو، نه تربيتي مسئلا.
پر سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته اسان ماڻهن کي هڪ ڪنڪريٽ افق ڏيون ٿا. سادي ٽاسڪ ڊپارٽمينٽ هڪ لامحدود لمبو ناهي جنهن ۾ توهان هميشه لاء پڪڙي سگهو ٿا. اتي ٽن مهينن جي واضع آخري وقت آهي جنهن دوران هڪ جونيئر منصوبن تي سادي مسئلن کي حل ڪري ٿو، پر ساڳئي وقت پاڻ کي ثابت ڪري سگهي ٿو ۽ ڪجهه ٽيم ڏانهن منتقل ڪري سگهي ٿو. نون ايندڙن کي اسين ڀرتي ڪريون ٿا ڄاڻون ٿا ته انهن وٽ پنهنجو پروجيڪٽ مئنيجر هوندو، هڪ سينئر مرشد (يا شايد ڪيترائي) ۽ مڪمل طور تي ٽيم ۾ شامل ٿيڻ جو موقعو هوندو، جتي انهن جو استقبال ۽ استقبال ڪيو ويندو.
سال جي شروعات کان وٺي، 12 جونيئرز کي سادي ٽاسڪ ڊپارٽمينٽ ۾ ڀرتي ڪيو ويو آهي، صرف ٻن جو امتحان پاس نه ڪيو ويو آهي. هڪ ٻيو ماڻهو ٽيم ۾ شامل نه ٿيو، پر جيئن ته هو ڪم جي لحاظ کان تمام قابل آهي، هن کي هڪ نئين اصطلاح لاء سادي ڪم واري کاتي ڏانهن موٽايو ويو، جنهن دوران، اسان کي اميد آهي ته هو هڪ نئين ٽيم ڳولي. جونيئرن سان گڏ ڪم ڪرڻ پڻ اسان جي تجربيڪار ڊولپرز تي مثبت اثر پيو. انهن مان ڪجهه، مشوري جي عرصي کان پوء، ٽيم جي اڳواڻن جي ڪردار لاء ڪوشش ڪرڻ جي طاقت ۽ خواهش کي دريافت ڪيو؛ ڪجهه، جونيئرز کي ڏسي، پنهنجي ڄاڻ کي بهتر ڪيو ۽ وچين پوزيشن کان سينئر جي پوزيشن ڏانهن منتقل ڪيو.
اسان صرف نوجوان ڊولپرز کي ڀرتي ڪرڻ جي اسان جي مشق کي وڌايو ڇو ته اهو ٽيم کي ڪيترائي فائدا آڻيندو. جونز، ٻئي طرف، مڪمل دور دراز روزگار جو موقعو آهي، انهن جي رهائش واري علائقي جي پرواهه ڪرڻ کان سواء: اسان جي ترقياتي ٽيمن جا ميمبر ريگا کان ولاديوستوڪ تائين رهن ٿا ۽ وقت جي فرق سان چڱي ريت مقابلو ڪن ٿا ڪمپني جي اندر منظم عملن جي مهرباني. اهو سڀ ڪجهه باصلاحيت ماڻهن لاءِ رستو کولي ٿو جيڪي ڏورانهن شهرن ۽ ڳوٺن ۾ رهن ٿا. ان کان علاوه، اسان نه رڳو ڪالهه جي اسڪول جي ٻارن ۽ شاگردن جي باري ۾ ڳالهائي رهيا آهيون، پر انهن ماڻهن جي باري ۾، جيڪي ڪجهه سببن لاء، پنهنجو پيشو تبديل ڪرڻ جو فيصلو ڪيو. اسان جو جونيئر آسانيءَ سان 18 يا 35 سالن جو ٿي سگهي ٿو، ڇاڪاڻ ته جونيئر تجربي ۽ صلاحيتن بابت آهي، پر عمر بابت نه.
اسان کي يقين آهي ته اسان جو طريقو آساني سان ٻين ڪمپنين ڏانهن وڌايو وڃي ٿو جيڪي ريموٽ ڊولپمينٽ ماڊل استعمال ڪن ٿيون. اهو هڪ ئي وقت توهان کي اجازت ڏئي ٿو ته خاص طور تي باصلاحيت جونيئرز کي روس يا سي آءِ ايس ۾ ڪٿي به ڀرتي ڪرڻ، ۽ ساڳئي وقت تجربيڪار ڊولپرز جي مشورتي صلاحيتن کي اپ گريڊ ڪري. مالي اصطلاحن ۾، هي ڪهاڻي انتهائي سستي آهي، تنهنڪري هرڪو کٽي ٿو: ڪمپني، اسان جي ڊولپرز ۽، يقينا، جونيئر جن کي وڏن شهرن يا گاديءَ ڏانهن وڃڻ جي ضرورت ناهي ته جيئن هڪ تجربيڪار ٽيم جو حصو بڻجڻ ۽ دلچسپ منصوبن تي ڪم ڪيو وڃي. .
جو ذريعو: www.habr.com