В مون هيڪاٿن ۾ حصو وٺڻ لاء ڪيترن ئي سببن تي غور ڪيو آهي. ڪيتريون ئي نيون شيون سکڻ ۽ قيمتي انعام کٽڻ جي حوصلا ڪيترن ئي کي متوجه ڪري ٿو، پر اڪثر منتظمين يا اسپانسر ڪندڙ ڪمپنين جي غلطين جي ڪري، تقريب ناڪام ٿي ويندي آهي ۽ شرڪت ڪندڙ غير مطمئن ٿي ويندا آهن. انهي ڪري ته اهڙا ناپسنديده ڪيس گهٽ اڪثر ٿين ٿا، مون هي پوسٽ لکيو. ٽريولوجي جو ٻيو حصو منتظمين جي غلطين لاءِ وقف آهي.
پوسٽ هن ريت ترتيب ڏني وئي آهي: شروعات ۾، آئون واقعي جي باري ۾ ڳالهائيندو آهيان، وضاحت ڪريان ٿو ته ڇا غلط ٿي ويو ۽ اهو ڇا ٿيو (يا ڊگهي عرصي ۾ ٿي سگهي ٿو). پوءِ مان پنهنجو اندازو ڏيان ٿو ته ڇا ٿي رهيو آهي، ۽ مان منتظمين جي جاءِ تي ڇا ڪندس. جيئن ته مون سڀني واقعن ۾ حصو وٺندڙ طور شرڪت ڪئي، مان صرف منتظمين جي حقيقي حوصلا افزائي ڪري سگهان ٿو. نتيجي طور، منهنجو اندازو هڪ طرفي ٿي سگهي ٿو. مان ان ڳالهه کي رد نٿو ڪريان ته ڪجهه نقطا جيڪي مون کي غلط نظر اچن ٿا، اصل ۾ ائين ڪرڻ جو ارادو هو.
ڪجهه نقطي تي، اهو پڙهندڙن کي لڳي سگهي ٿو ته ليکڪ جنگ کان پوء پنهنجي مٽيء کي جھلڻ جو فيصلو ڪيو آهي. پر مان توهان کي يقين ڏيان ٿو ته اهو ناهي. ڪجھ درج ٿيل هيڪاٿن ۾، مون انعام وٺڻ جو انتظام ڪيو، جيڪو، جيتوڻيڪ، اسان کي اهو چوڻ کان روڪي نٿو سگهي ته تقريب خراب منظم هئي.
منتظمين ۽ شرڪت ڪندڙن جي احترام جي ڪري، پوسٽ ۾ مخصوص ڪمپنين جو ڪو به حوالو نه هوندو. جيتوڻيڪ هڪ ڌيان پڙهندڙ، اندازو لڳائي سگهي ٿو (يا گوگل) جيڪو بحث ڪيو پيو وڃي.
هيڪاٿون نمبر 1. سخت فريم ورڪ
ڇهه مهينا اڳ، هڪ وڏي ٽيليڪ ڪمپني منظم ڪيو ڊيٽا جي تجزيو هيڪاٿون. انعامي فنڊ لاءِ 20 ٽيمن وچ ۾ مقابلو ٿيو. واقعي ۾، تجزيو لاءِ هڪ ڊيٽا سيٽ مهيا ڪيو ويو، جنهن ۾ ڪمپني جي سپورٽ سروس کي ڪالز، سماجي نيٽ ورڪن تي سرگرمي ۽ استعمال ڪندڙن بابت انڪوڊ ٿيل معلومات (جنس، عمر، وغيره) بابت معلومات شامل هئي. ڊيٽا سيٽ جو سڀ کان دلچسپ حصو - صارف جا پيغام ۽ آپريٽر جو جواب (ٽيڪسٽ ڊيٽا) - ڪافي "شور" هو، ان کي وڌيڪ ڪم لاء صاف ڪرڻ جي ضرورت هئي.
منتظمين اهو ڪم مقرر ڪيو - مهيا ڪيل ڊيٽا سان ڪجهه دلچسپ ڪرڻ لاء، ۽ اهو حرام ڪيو ويو ته نيٽ ورڪ کان اضافي کليل ڊيٽا سيٽ استعمال ڪرڻ يا ڊيٽا پاڻ کي پارس ڪرڻ. اهو پڻ منع ڪيو ويو ته خيالات پيش ڪرڻ لاء ڊيٽا سيٽ سان لاڳاپيل ناهي. بدقسمتي سان، مهيا ڪيل ڊيٽا بلڪه "ناقص" هئي: انهن مان ڪو به دلچسپ پراڊڪٽ حاصل ڪرڻ ڏکيو هو، ۽ استادن سان رابطي کان اهو واضح ٿيو ته ڪيترن ئي تجويز ڪيل خيالن تي عمل ڪيو پيو وڃي (يا ويجهي مستقبل ۾ لاڳو ڪيو ويندو) ڪمپني ۾.
نتيجي طور، ٽيمن جي وڏي اڪثريت (15 مان 20) چيٽ بوٽس ٺاهيا. پرفارمنس دوران، ھڪڙي ٽيم جو فيصلو اڳئين ھڪڙي کان ٿورو مختلف ھو. اهو برداشت نه ڪري سگهيو، جيوري ميمبرن مان هڪ اسٽيج ۾ داخل ٿيڻ واري ايندڙ ٽيم کان پڇيو: "ڇا، دوستو، توهان وٽ پڻ چيٽ بوٽ آهي؟". نتيجي طور، ٽن انعامن مان، پھريون ۽ ٻيون جڳھون انھن ٽيمن ڏانھن ويون جن چيٽ بٽ ٺاهڻ شروع نه ڪيو.
مقابلي لاءِ، اچو ته هڪ هيڪاٿون وٺون جيڪو هڪ بين الاقوامي صلاحڪار ڪمپني پاران ٻه سال اڳ Zvezdochka لاءِ منظم ڪيو ويو. جيئن ته Zvezdochka جي سرگرمين جا تفصيل ڪيترن ئي هيڪاٿون شرڪت ڪندڙن کان واقف نه هئا، تقريب جي شروعات ۾ منتظمين انهن ميٽرڪس بابت ڳالهايو جيڪي ڪمپني ۾ استعمال ڪيا ويا آهن. ان کان پوء، مختلف هدايتن جا ڇهه ڊيٽا سيٽ مهيا ڪيا ويا: متن، ٽيبل، جغرافيائي - سڀني شرڪت ڪندڙن لاء مداخلت لاء ڪمرو هو. منتظمين اضافي ڊيٽا سيٽ جي استعمال کي منع نه ڪيو ۽ حتي اهڙن قدمن جي حمايت ڪئي. مقابلي جي فائنل ۾، ڏهن ٽيمن مختلف حلن سان گڏ مکيه انعام لاءِ مقابلو ڪيو، سڀني ٽيمن سان گڏ ڪمپني پاران مهيا ڪيل ڊيٽا استعمال ڪندي (پابندي جي غير موجودگي جي باوجود)، جنهن کي معيار جي مصنوعات حاصل ڪرڻ لاء سٺو امڪان ظاهر ڪيو ويو.
اخلاق
شرڪت ڪندڙن جي تخليقي وهڪري کي محدود نه ڪريو. هڪ آرگنائيزر جي طور تي، توهان کي مواد مهيا ڪرڻ گهرجي ۽ انهن جي نظر ۽ پيشه ورانه تي ڀروسو ڪرڻ گهرجي. جيڪڏھن توھان ھيڪاٿون ۾ شرڪت ڪندڙ آھيو، ڪنھن به پابنديءَ يا پابنديءَ سان توھان کي خبردار ڪرڻ گھرجي. عام طور تي ھي ناقص تنظيم جو ثبوت آھي (ھڪ حقيقي زندگي جو مثال آھي مسلسل چاھيو ته ڪنھن جاءِ تي باھ لڳائڻ). جيڪڏھن توھان اڃا تائين پابندين ۾ ھلندا آھيو، پوءِ ان حقيقت لاءِ تيار رھو ته توھان کي تمام گھڻي مقابلي سان تلاءَ ۾ ھڪڙو منصوبو ٺاھڻو پوندو. انهي صورت ۾، توهان کي خطرو وٺڻ گهرجي: ڪجهه بنيادي طور تي نئون ڪريو يا هڪ غير معمولي "قاتل خصوصيت" پيش ڪرڻ لاء غير معمولي منصوبن جي وهڪري کان ٻاهر نڪرڻ لاء.
هيڪاٿون نمبر 2. ناممڪن ڪم
امادورا ۾ هيڪٿون دلچسپ ٿيڻ جو واعدو ڪيو. اسپانسر ڪندڙ ڪمپني، هڪ وڏي فون ٺاهيندڙ، ايونٽ جي تاريخ کان 4 مهينا اڳ تياريون شروع ڪيون. تقريب جو پي آر سوشل نيٽ ورڪن ۾ ڪيو ويو، امڪاني شرڪت ڪندڙن کي ٽيڪنيڪل ٽيسٽ پاس ڪرڻي پوندي هئي ۽ انهن جي ماضي جي منصوبن بابت لکڻو پوندو هو ته جيئن هن واقعي لاءِ چونڊيو وڃي. انعام جو فنڊ تمام وڏو ھو. هيڪاٿون کان ڪجهه ڏينهن اڳ، استادن هڪ ٽيڪنيڪل سيشن منعقد ڪيو ته جيئن شرڪت ڪندڙن کي صنعت جي خاصيتن کي محسوس ڪرڻ جو وقت ملي.
ان موقعي تي، منتظمين هڪ 8 GB ڊيٽا سيٽ سامان جي لاگن جو مهيا ڪيو، اهو ڪم هڪ بائنري درجه بندي جي ڀڃڪڙي هئي. انهن منصوبن جي تشخيص جي معيار بابت ڳالهايو - درجه بندي جي معيار، خاصيتون ٺاهڻ جي تخليق، ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ جي صلاحيت، وغيره. اهو صرف خراب قسمت آهي - 8 GB جي "خصوصيت" لاء، ٽرين ۾ صرف 20 مثال هئا ۽ ٽيسٽ ۾ 5. هيڪاٿون جي تابوت ۾ آخري نيل ڊيٽا ۾ هڪ لڪير جي ذريعي هلائي وئي هئي: اربع تي حاصل ڪيل سامان جي لاگن ۾ سامان جي آپريشن ۾ غلطي هئي، ۽ جيڪي خميس تي ٺاهيا ويا هئا (رستي سان، صرف ٻه ٽيمون ڄاڻن ٿيون. هن جي باري ۾، ۽ ٻئي روس کان هئا، تجربيڪار dataminers جي وطن). جيتوڻيڪ ٽيسٽ جي حقيقي ليبلن کي ڄاڻڻ سان جواب کي ترتيب ڏيڻ ۾ مدد نه ڪئي وئي - اهو ڪم ناقابل حل هو. منتظمين مطلوب نتيجو حاصل نه ڪيو، شرڪت ڪندڙن گهڻو وقت گذاريو خراب طريقي سان ٺهيل مسئلو حل ڪرڻ ۾. هيڪٿون ناڪام ٿيو.
اخلاق
اسائنمنٽس جي ٽيڪنيڪل جائزي کي منظم ڪريو ۽ پڙتال ڪريو پنھنجي اسائنمنٽس لاءِ ڪافي. اهو بهتر آهي ته ابتدائي امتحان لاء وڌيڪ ادا ڪرڻ (هن صورت ۾، ڪنهن به ڊيٽا سائنسدان کي فوري طور تي اشارو ڪيو ويندو ته اهو مسئلو حل ڪرڻ ناممڪن آهي) بعد ۾ افسوس ڪرڻ کان.
انهي صورت ۾، وقت ۽ پئسا ضايع ڪرڻ کان علاوه، ڪمپني امڪاني اميدوارن کان اعتبار وڃائي ڇڏيو ۽ ممڪن طور تي نتيجن بابت لکندو. رستي ۾، نه رڳو شرڪت ڪندڙن کي ڪامياب نتيجن بابت لکڻ گهرجي، پر ڪمپني پڻ، پي آر جي لحاظ کان ممڪن حد تائين هيڪاٿون کي لاڳو ڪرڻ. بدقسمتي سان، سڀئي ڪمپنيون اهو نه ڪن ٿيون، پاڻ کي صرف هڪ پوسٽ اعلان ۽ Twitter تي واقعن مان ڪجهه فوٽوز تائين محدود ڪن ٿيون.
هيڪاٿون نمبر 3. وٺو يا ڇڏي ڏيو
تازو، اسان جي ٽيم Amsterdam ۾ هڪ hackathon ۾ حصو ورتو. جيئن ته مان تعليم جي لحاظ کان هڪ اليڪٽرڪ پاور انجنيئر آهيان (قابل تجديد توانائي جي ذريعن جي شعبي ۾)، موضوع صرف اسان لاءِ هو - توانائي. هيڪاٿون آن لائن منعقد ڪئي وئي: اسان کي هڪ ڪم جي وضاحت ۽ مڪمل ڪرڻ لاء هڪ مهينو ڏنو ويو. منتظمين هڪ مڪمل منصوبو ڏسڻ چاهيندا هئا جيڪو ايمسٽرڊيم جي گهرن جي توانائي جي ڪارڪردگي کي وڌائڻ ۾ مدد ڪندو.
اسان هڪ پروجيڪٽ ٺاهيو جيڪو بجلي جي استعمال جي اڳڪٿي ڪري ٿو (ان کان اڳ، مون هن موضوع تي هڪ مقابلي ۾ حصو ورتو هو، جتي مون هڪ ويجهي سوٽا حل حاصل ڪيو، جنهن بابت توهان پڙهي سگهو ٿا. ) ۽ هڪ شمسي پينل ذريعي نسل. انهن اڳڪٿين جي بنياد تي، بيٽري جي ڪارڪردگي بهتر ڪئي وئي آهي (هي خيال جزوي طور منهنجي ماسٽر جي مقالي مان ورتو ويو آهي). اسان جو پروجيڪٽ آرگنائيزرز جي ڪم سان (جيئن اسان کي ان وقت لڳي رهيو هو) ۽ ايمسٽرڊيم انتظاميه جي پاليسيءَ سان قابل تجديد توانائيءَ جي ميدان ۾ ايندڙ ڪيترن ئي سالن تائين سٺي معاهدي ۾ هو.
پروجيڪٽ جي تشخيص دوران، اسان کي، ڪيترن ئي ٽيمن وانگر، ٻڌايو ويو ته اهو نه هو جيڪو ڪسٽمر جي توقع ڪئي، جڏهن ته اسان کي اهو منصوبو ٻيهر ڪرڻو پوندو جيڪڏهن اسان انعام لاء مقابلو ڪرڻ چاهيندا. اسان ڪجھ به نه بدليو، شڪست ڏئي استعيفيٰ ڏني. چاليهه حصو وٺندڙ ٽيمن مان، اسان ان کي مٿين 7 ۾ به نه بڻايو، جيتوڻيڪ منتظمين جي چونڊ، مون کي لڳي ٿو، بلڪه عجيب هئي. مثال طور، انهن فائنل ٽيم کي وڃايو، جنهن اسمارٽ فون سينسرز استعمال ڪندي ونڊ اسپيڊ ۽ سولر تابڪاري (SI) جي ڳڻپ لاءِ هڪ ايپليڪيشن ٺاهي هئي: واءَ لاءِ هڪ مائڪروفون، SI لاءِ لائٽ سينسر. قاتل خصوصيت hotdog/not hotdog جي ٽن طبقن ۾ ورهايل هئي: سج، واء، پاڻي ۽ لاڳاپيل وڪيپيڊيا آرٽيڪل ().
اچو ته هڪ لمحي لاء مسئلي جي اخلاقي پاسي کي ڇڏي ڏيو: شرڪت ڪندڙن کي بليڪ ميل ڪرڻ جي امڪان سان گڏ صرف غير اخلاقي آهي. جيئن ته هيڪاٿون (خاص طور تي تجربيڪار ڊولپرز) ۾ حصو وٺڻ جو هڪ محرڪ پنهنجن خيالن تي عمل ڪرڻ آهي، تنهن ڪري ڪيترائي مضبوط شرڪت ڪندڙ اهڙي راءِ ٻڌڻ کان پوءِ ئي ايونٽ مان نڪري سگهن ٿا (جيڪو نه رڳو اسان جي ٽيم سان ٿيو، پر ٻين ڪيترن سان پڻ جن روڪيو. انهن جي صفحي کي تازه ڪاري ڪري رهيو آهي). اڃا، اچو ته چئو ته اسان منتظمين جي خواهش سان اتفاق ڪيو ۽ انهن جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ لاء اسان جي پروجيڪٽ کي ٻيهر ترتيب ڏنو. اڳتي ڇا ٿي سگهي ٿو؟
جيئن ته منتظمين کي "مثالي منصوبي" جي پنهنجي سمجھ آهي، سڀ خواهشون (۽، مطابق، تبديليون) اسان کي هن مثالي ڏانهن وٺي ويندا. مدمقابل پنهنجو وقت ضايع ڪندا ۽ انهن لاءِ وڌيڪ حصو وٺڻ کان انڪار ڪرڻ وڌيڪ ڏکيو ٿيندو (ڇاڪاڻ ته لشڪر اڳ ۾ ئي سيڙپڪاري ڪئي وئي آهي، ۽ اهو لڳي ٿو ته فتح کان اڳ تمام گهٽ آهي). پر حقيقت ۾، انعامن جي مقابلي ۾ اضافو ٿيندو، ۽ شرڪت ڪندڙن کي انعام کٽڻ جي اميد ۾ آرگنائيزرز کان سڌارن سان منصوبي کي ٻيهر ڪم ڪرڻو پوندو. نتيجي طور، جيڪي ماڻهو انعام نه وٺندا هئا، واپس ڏسڻ ۾، اهو محسوس ٿيندو ته انهن پئسن جي بغير فري لانسنگ ۾ حصو ورتو آهي: انهن ڪسٽمر ۾ تبديليون ڪيون، پر ساڳئي وقت ان جي بدلي ۾ ڪجهه به نه مليو (سواءِ لاڳاپيل تجربو، يقينا).
اخلاق
اڪثر ڪري آرگنائيزرز کان خواهشون ۽ موٽون منصوبي جي مدد لاء ايندا آهن. ائين ڪرڻ ۾، تنهن هوندي به، شرڪت ڪندڙن کي استادن جي مشوري تي ڀروسو نه ڪرڻ گهرجي جيئن هڪ لعل ماڻهو هڪ واهه تي. جيڪڏهن توهان پنهنجي پروجيڪٽ تي آرگنائيزرز کان راءِ ٻڌو ٿا ته ”ان کي هٽايو، اسان اهو آرڊر نه ڪيو آهي“ - هيڪاٿون ۾ توهان جي شموليت کي مڪمل سمجهي سگهجي ٿو.
جيڪڏهن توهان منصوبي جي واضح ويزن سان هيڪاٿون منظم ڪري رهيا آهيو، پر ان کي پاڻ ۾ لاڳو ڪرڻ جي صلاحيتن يا قابليت کان سواءِ، پوءِ اهو بهتر آهي ته توهان پنهنجي نظرئي کي فري لانسر جي اصطلاحن جي حوالي سان فارميٽ ڪريو. ٻي صورت ۾، توهان کي ٻه ڀيرا ادا ڪرڻو پوندو - هيڪاٿون لاء ۽ هڪ فري لانسر جي خدمتن لاء.
جو ذريعو: www.habr.com