ڇا توھان ھڪڙي ٽيم ۾ ڪم ڪرڻ چاھيو ٿا جيڪو تخليقي ۽ غير معياري مسئلا حل ڪري، جتي ملازم دوستانه، مسڪرائيندڙ ۽ تخليقي ھجن، جتي اھي پنھنجي ڪم مان مطمئن ھجن، جتي ھو موثر ۽ ڪامياب ٿيڻ جي ڪوشش ڪن، جتي ھڪ حقيقي ٽيم جو روح راڄ، جيڪو پاڻ مسلسل ترقي ڪري رهيو آهي؟
يقيناً ها.
اسان انتظام، مزدور تنظيم ۽ HR مسئلن سان معاملو ڪندا آهيون. اسان جي اسپيشلائيزيشن ٽيمون ۽ ڪمپنيون آهن جيڪي دانشورانه پروڊڪٽس ٺاهينديون آهن. ۽ اسان جا گراهڪ خاص طور تي اهڙين ٽيمن ۾ ڪم ڪرڻ چاهيندا آهن، اهڙيون ٽيمون ٺاهيون ۽ خاص طور تي اهڙين ڪمپنين کي منظم ڪن.
انهي سان گڏ ڇاڪاڻ ته اهڙيون ڪمپنيون وڌيڪ آپريشنل ڪارڪردگي، منافعو في ملازم ۽ مقابلي ۾ کٽڻ جو وڏو موقعو آهي. اهڙين ڪمپنين کي فيروز به سڏيو ويندو آهي.
۽ اهو آهي جتي اسان شروع ڪريون ٿا.
اسان اڪثر ڪم جي ماحول کي منظم ڪرڻ بابت سوالن سان شروع ڪندا آهيون.
تصور سادو آهي: اهڙا عنصر آهن جيڪي ڪم ۾ مداخلت ڪن ٿا - انهن کي تدريجي طور تي ختم ڪيو وڃي، اهڙا عنصر آهن جيڪي ڪم ۾ حصو وٺندا آهن - انهن کي شامل ڪيو وڃي ۽ تدريجي طور تي چالو ڪيو وڃي.
اهم لفظ بتدريج آهي. قدم به قدم. سسٽماتي طور تي.
ڪٽ جي هيٺان تفصيل.
يقينن، اسان ڪنبن، ڊيش بورڊ، KPIs، پروجيڪٽ مينيجمينٽ ۽ SCRUM بابت ڄاڻون ٿا.
پر اهڙا بنيادي عنصر آهن جيڪي اسان کي ٽيم ۽ ڪمپني جي دوستي، تخليق ۽ ڪارڪردگي جي ويجهو آڻيندا، تيز، آسان ۽ سستا.
يقينا، SCRUM کي منسوخ ڪرڻ کان سواء.
تنهن ڪري، ڪم جي ماحول کي منظم ڪرڻ بابت سوال.
سوال هڪ. microclimate بابت ڇا؟
نه، ٽيم ۾ نه. آفيس ۾ هوا جي جسماني ۽ ڪيميائي خاصيتن بابت ڇا؟
مسئلو اهو آهي ته ماسڪو ۾ سٺين ۽ تمام سٺي آفيسن ۾ اهو عام طور تي گرم، خشڪ آهي ۽ گهٽ آڪسيجن آهي. ڇو؟ اهو هڪ ثقافتي عادت آهي يا عام HVAC سسٽم سيٽنگون، يا موسمي حالتون جتي يا ته گرمي يا ايئر ڪنڊيشن سال جي 9 مهينن تي آهي.
اچو ته وڌيڪ تفصيل سان غور ڪريو. هوا جي درجه حرارت.
عام، متحرڪ دماغي سرگرمي، درجه حرارت - +21C تائين.
عام آفيس جو گرمي پد +23C کان مٿي آهي - سمهڻ لاءِ مثالي، پر ڪم لاءِ نه.
مقابلي لاءِ: آفيسن ۾ شنگھائي، سنگاپور، يو اي اي وغيره. اسان جي معيار موجب اهو ڪافي ٿڌو آهي - +20C کان گهٽ.
مناسب گهم.
عام آفيس جي نمي، خاص طور تي جڏهن ايئر ڪنڊيشن يا گرمي هلندي آهي، 50٪ کان گهٽ آهي.
هڪ صحتمند شخص لاء عام: 50-70٪.
اهو ڇو ضروري آهي؟ تنفس جي رستي ۾ نمي جي گھٽتائي سان، بلغم جي رويولوجي تبديل ٿي ويندي آهي (اهو سڪي ويندو آهي)، مقامي قوت مدافعت گهٽجي ويندي آهي ۽ نتيجي ۾، تنفس جي انفيڪشن جي حساسيت وڌائي ٿي.
آفيس ۾ ھڪڙو humidifier گھٽ ۾ گھٽ ھڪڙو ڪم ڪندڙ ھفتو بچائي ٿو جيڪو ARVI جي خلاف جنگ ۾ خرچ ڪيو ويو آھي (ھڪ سال جي لحاظ کان).
ڪاربان ڊاءِ آڪسائيڊ بابت. ڪاربان ڊاءِ آڪسائيڊ جي مقدار ۾ واڌ سان، انسان جو مرڪزي نروس سسٽم آهستي آهستي اداس ٿيندو پيو وڃي ۽ هو سمهڻ لڳي. آفيسن ۾ ايترو ڇو آهي؟ ڇاڪاڻ ته وينٽيليشن ۽ ايئر ڪنڊيشن ٻه مختلف شيون آهن. ۽ پهريون اڪثر ڪم نٿو ڪري.
سوال ٻه. پاڻي.
پاڻي-لوڻ جو توازن دماغ ۽ سڄي جسم جي ڪم ۾ هڪ تمام اهم عنصر آهي. دنيا جي اسپتالن ۾ رکيل IVs جو 80٪ پاڻي جي لوڻ جو حل آهي. ۽ اهو مدد ڪري ٿو.
اڪثر آفيسن ۾ پيئڻ جو پاڻي هوندو آهي، جيتوڻيڪ هميشه نه.
پر اتي nuances آهن. نفسياتي ۽ ثقافتي.
تصور ڪريو: کولر ايندڙ آفيس ۾ آهي، پنج ميٽر پري.
هي مسئلو آهي؟ ها.
ڪولر جي ڀرسان ويهڻ وارا ماڻهو پاڻي کي ”پنهنجو“ سمجهن ٿا، ڇاڪاڻ ته اجنبي ماڻهن کان پنهنجي ذريعن کي بچائڻ جي جينياتي طور تي طئي ٿيل عادت جي ڪري. تنهن ڪري، پنجن ميٽرن جي پنڌ تي پنڌ اڃا انسان لاء دٻاء آهي ۽ "سرپرست" لاء جارحيت جو هڪ اضافي سبب آهي. ۽ پوءِ شروع ٿئي ٿو تصادم شعبن جي وچ ۾، جينياتي طور تي طئي ٿيل.
ثقافتي nuance. روس ۾ اهو پاڻي پيئڻ جو رواج ناهي. هڪ شخص پيئڻ جو پاڻي شديد دلچسپي پيدا ڪري ٿو: هن سان ڪجهه غلط آهي. چانهه ۽ ڪافي پيئڻ عام آهي. پاڻي ناهي.
تنهن هوندي به، ڪافي ۽ چانهه هڪ واضح diuretic اثر آهي - اهو آهي، اهي مؤثر طور تي جسم مان پاڻي هٽائي. نتيجي طور: پاڻي کان سواءِ وڌيڪ ڪافي، دماغ جو ڪم اوترو ئي خراب ٿيندو. جيتوڻيڪ آمريڪي ۽ يورپين ۾ پاڻي سان گڏ نه رڳو فٽنيس، پر گڏجاڻين لاءِ پڻ عادتون آهستي آهستي زور وٺنديون رهيون آهن.
نتيجو: پاڻي هر ڪنهن لاءِ آزاديءَ سان دستياب هجڻ گهرجي ۽ بغير ”سرپرستن“ جي.
سوال ٽيون. توهان ڪٿي کائي سگهو ٿا؟
موضوع جيترو پڌرو آهي اوترو ئي خراب حل ٿيل آهي.
مان صحتمند غذا جي خاصيتن ۾ وڃڻ نه ٿو چاهيان، پر اهي نقطا جن سان اڪثر ماهر متفق آهن:
- توهان کي ٿورو ۽ اڪثر کائڻ جي ضرورت آهي؛
- مٺايون هڪ صحتمند غذا جو بنياد نه آهن؛
- سوچڻ هڪ توانائي استعمال ڪندڙ عمل آهي.
ماسڪو جو هڪ عام ”حل“ هن طرح نظر اچي ٿو: 15 منٽ پري اتي هڪ ڪيفي/ڪينٽين/ريسٽورنٽ آهي جتي ڪاروباري لنچ ۽ قطارون آهن. آفيس ۾ ”ڪوڪيز“ ۽ مٺايون آهن ۽ جيڪي ملازم ساڻ کڻي آيا آهن. پر توهان پنهنجي ڪم جي جڳهه تي نه کائي سگهو ٿا، ۽ ناشتو ۽ رات جي ماني لاءِ ڪٿي به ناهي.
اچو ته ”معياري حل“ کي مٿي ڏنل نقطن سان ڀيٽيون. نه کٽي ٿو.
گوگل ريسرچ واضح آهي: ڪم جي جڳهه جي 150 فوٽ اندر صحتمند خوراڪ تائين رسائي خاص طور تي ملازم جي اطمينان ۽ پيداوار وڌائي ٿي.
اچو ته روسي تجربي مان شامل ڪريون: في ملازم في ڏينهن ٻه سؤ روبل جي لاءِ کاڌي جو آرڊر ڏيڻ (بغير ڪارپوريٽ رعايتن جي حساب ۾) انهن جي ، ملازمن جي فعال ڪم ۾ اڌ ڪلاڪ وڌائي ٿو.
عملي معلومات. هڪ روسي آئي ٽي ڪمپنيءَ ۾، ناشتو ڪرڻ بند ٿي ويو ٺيڪ 9:50 تي، ۽ رات جي ماني ٺيڪ ست تي شروع ٿي. اهو واضح آهي ته هن نظم و ضبط کي ڪيئن متاثر ڪيو.
سوال چار. ڇا تون سج کي ڏسين ٿو؟
مثال: اسڪولڪووو، ٽيڪنوڪ پارڪ.
آفيس ۽ جديد ڊيزائن جو هڪ مثال ۽ معيار.
بهرحال، اڌ آفيسن ۾ دريون آهن جيڪي ڍڪيل ايٽريم جي سامهون آهن.
۽ سال جي هڪ چوٿين تائين، ٽيڪنوڪ پارڪ ۾ اڌ مزدور صبح جو سج نه ٿا ڏسن (اهو اڃا اڀريو ناهي)، شام جو (اهو اڳ ۾ ئي غروب ٿي چڪو آهي) ۽ ڏينهن جي دوران (جيڪڏهن اهي تماڪ نه پيون) ).
اهو ڇو ضروري آهي؟ سج جي گهٽتائي جو مطلب آهي melatonin جي کوٽ. تيز ترين ظاھر: سرگرمي گھٽائي، خود اعتمادي، موڊ ۽ ڊيسفوريا جي ترقي.
نتيجو: بند ٿيل بالڪونيون، برانڊا ۽ ڇت پيداوار جي پيداوار کي روڪيو. پر لنچ جي وقت تي هلڻ اصل ۾ ان کي وڌائي ٿو.
رستي جي ذريعي، توهان هلائي سگهو ٿا؟
آفيس ۾، ڪوريڊور سان گڏ، گهٽي سان گڏ؟ ڇا گڏجاڻين دوران اٿي بيهڻ ٺيڪ آهي؟
اهي سوال آهن نه صرف جسماني صحت بابت.
دماغ جا ”ڪائنسٽيٽيڪل“ علائقا، ساڳيا جيڪي حرڪت جا ذميوار هوندا آهن، بصيرت، بصيرت، وجدان ۽ تخليق جا ذميوار هوندا آهن.
عام طور تي ڳالهائڻ: حرڪت ۾، "هڪ خيال کي پڪڙڻ" تمام آسان آهي، جيئن ته "ضابطي" جي اضافي هارمونز جو.
ڇا اهو ڊيسڪ ٽاپ کي منتقل ڪرڻ ممڪن آهي؟
انتظاميا جي منظوري کان سواءِ جڳهون تبديل ڪريو؟
ٽيبل کان سواءِ ڪنهن ٻئي هنڌ ويهڻ؟
هيٺيون رجحان هتي ڪم ڪري رهيو آهي: آفيس جي جڳهه تي نقطي نظر کي تبديل ڪرڻ اڪثر ڪري سوچ جي موضوع تي نقطه نظر کي تبديل ڪري ٿو. ۽ افق جو هڪ نظارو هڪ ديوار جي ڏسڻ کان بهتر آهي: هڪ ديوار کي ڏسڻ سان گهٽ ۾ گهٽ عالمي خيالن جي طرف وڃي ٿي.
ڇا اهو ممڪن آهي ته توهان جي پويان ڪنهن کان سواء ويهڻ؟
توهان جي پٺي جي پويان ڪو ماڻهو پريشاني وڌائي ٿو ۽ جلدي جلدي آڻيندو آهي.
۽ هن کان ڪو به فرار نه آهي - ٻيهر، اهو جينياتي طور تي طئي ڪيو ويو آهي.
ڇا اهو واقعي ضروري آهي ته هڪ ملازم جي مانيٽر کي ڏسڻ لاء جيڪڏهن هن وٽ موبائل فون آهي؟
هتي اسان تصور ڏانهن اچون ٿا "ڪم جي جڳهه جي شخصيت".
هڪ ذاتي ڪم جي جڳهه (يا آفيس)، رانديڪن، تعويذن، ڪتابن، پوسٽرن ۽ ٽن مانيٽر سان سجايا، شموليت جي نشاني آهي ۽ ڪم جي زندگي جي توازن جي ترقي. پر صاف ۽ صاف ٽيبل ان جي ابتڙ آهن.
اچو ته هڪ سطر ۾ ذڪر ڪريون شور.
هتي معيار آهن: . توھان کي ڏسڻ جي ضرورت آھي جدول 2.
آخري سوال. ڇا توهان ڪم تي سمهي سگهو ٿا؟
اهو اڃا تائين provocative آواز. پر هميشه نه ۽ هر هنڌ نه.
اسان جي خاص تحقيق جي بنياد تي هن موضوع تي هڪ الڳ مضمون ٿيندو.
۽ ائين، هتي 7 مکيه عنصر آهنڪم ڪندڙ ماحول جي وضاحت ڪندي:
1. هوا.
2. پاڻي.
3. کاڌو.
4. سج.
5. متحرڪ.
6. نوڪرين جي شخصيت.
7. شور جي سطح.
انهن سادو ۽ "روزمره" مسئلن کي حل ڪرڻ اڪثر ڪري خير سگالي، ردعمل کي وڌائڻ، "ٽيم روح" کي وڌائڻ ۽ ڪجهه شاندار عمل ڪرڻ شروع ڪرڻ لاء سٺو بنياد، مثال طور، PRINCE2.
سسٽماتي عمل جي طور تي ڪم جي ماحول کي منظم ڪرڻ.
تصور سادو آهي: اهڙا عنصر آهن جيڪي ڪم ۾ مداخلت ڪن ٿا - انهن کي تدريجي طور تي ختم ڪيو وڃي، اهڙا عنصر آهن جيڪي ڪم ۾ حصو وٺندا آهن - انهن کي شامل ڪيو وڃي ۽ تدريجي طور تي چالو ڪيو وڃي.
۽ اتي لڳ ڀڳ آفاقي ۽ سسٽماتي ميکانيزم آهي:
- باقاعده (گهٽ ۾ گهٽ ٽه ماهي) اسٽاف سروي؛
- چونڊڻ (گهٽ ۾ گهٽ هڪ) شيء جيڪا ملازمن جي زندگي کي بهتر بڻائي سگهندي؛
- حل جي عملدرآمد؛
- لاڳو ٿيل حل جي بهتري.
اقتصاديات جي قيمت بابت. بيان ڪيل مسئلن مان ڪنهن به مسئلي کي حل ڪرڻ سان مزدور جي پيداوار ۽ واپسي ۾ اضافو ٿئي ٿو، جيڪي عمل درآمد جي خرچن کان ڪيترائي ڀيرا وڌيڪ آهن. اهي سڀئي انتهائي پرڪشش منصوبا آهن سيڙپڪاري جي نقطي نظر کان.
۽ مارڪيٽ ۽ صنعت جي اڳواڻن هن کي مڪمل طور تي ثابت ڪيو آهي.
جو ذريعو: www.habr.com