"دي ميٽرڪس" - واچووڪي ڀينرن جي هڪ فلم - معنيٰ سان ڀريل آهي: فلسفياتي، مذهبي ۽ ثقافتي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن ان ۾ ملن ٿا. . اتي هڪ ٻيو مطلب آهي - ٽيم. ٽيم وٽ هڪ تجربيڪار ٽيم ليڊر ۽ هڪ نوجوان ماهر آهي جنهن کي جلدي تربيت ڏيڻ جي ضرورت آهي، ٽيم ۾ ضم ڪيو وڃي ۽ ڪم مڪمل ڪرڻ لاءِ موڪليو وڃي. ها، چمڙي جي کوٽ ۽ چشمي جي اندر اندر ڪجهه خاصيت آهي، پر ٻي صورت ۾ فلم ٽيم ڪم ۽ ڄاڻ بابت آهي.
"ميٽرڪس" کي مثال طور استعمال ڪندي، مان توهان کي ٻڌايان ٿو ته توهان کي ٽيم ۾ علم کي منظم ڪرڻ جي ضرورت آهي، ڪم جي عمل ۾ علم جي انتظام کي ڪيئن ضم ڪيو وڃي، "قابليت" ۽ "قابليت جا ماڊل" ڇا آهن، ماهر ۽ منتقلي جو اندازو ڪيئن ڪجي. تجربو. مان پڻ ڪيسن جو تجزيو ڪندس: هڪ قيمتي ملازم جي روانگي، مان وڌيڪ ڪمائڻ چاهيان ٿو، ترقي جي عمل ۾ علم جو انتظام.
ٽيم جا اڳواڻ مختلف مسئلن بابت پريشان آهن. هڪ سپر ٽيم کي تيز ۽ بهتر ڪيئن ٺاهيو؟ لڳي ٿو ته بجيٽون به آهن، منصوبا به آهن، پر ماڻهو نه آهن يا سستي سکي رهيا آهن. قيمتي علم ڪيئن نه وڃائجي؟ ماڻهو ڪڏهن ڪڏهن ڇڏي وڃن ٿا يا انتظاميا اچي ٿو ۽ چوي ٿو: ”اسان کي ملازمن مان 10 سيڪڙو گهٽائڻ جي ضرورت آهي. پر ڪنهن به شيءِ کي ٽوڙڻ نه ڏيو!” هوندي به گڏجاڻي کان پوءِ؟ انهن سڀني سوالن جا جواب آهن هڪ نظم - علم جي انتظام.
علم جو انتظام جوابن جي ڪنجي آهي
يقيناً توهان وٽ تجربو آهي ته ٽيم ڪيئن وڌائجي يا ماڻهن کي ڪيئن برطرف ڪجي، پر توهان وٽ ڪانفرنسن کان پوءِ پارٽين کي منظم ڪرڻ جو تجربو نه آهي. ڇا هڪجهڙا آهن، توهان پڇو؟ عملن جي آگاهي ۾.
مون HR جي لفظن کان پوءِ ماڻهن سان ڪيئن ڪم ڪرڻ جي سوال تي وڌيڪ معنيٰ وارو انداز اختيار ڪيو:
- توهان کي سينيئر ڊولپرز جي ضرورت آهي، پر اچو ته جونيئرز کي ڀرتي ڪريون، ۽ توهان پاڻ سينيئرن کي وڌائيندا؟
سينيئر مان جونيئر بنائڻ ۾ ڪيترو وقت لڳندو؟ 2 سال، 5 سال، 25؟ ڪانفرنس ويب سائيٽ ٺاهڻ جي قيمت ڪيتري آهي؟ ؟ شايد ڪجهه مهينن کان وڌيڪ نه. اهو ظاهر ٿئي ٿو ته اسان، ڊولپر، ڄاڻون ٿا ته خاصيتن جو جائزو ڪيئن ڪجي: اسان سافٽ ويئر سسٽم کي ختم ڪرڻ جي مشق ۾ ماهر آهيون. پر اسان کي خبر ناهي ته ماڻهن کي ڪيئن ختم ڪجي.
ماڻهو به ڊهي سگهن ٿا. اسان مان هر هڪ کي ڊجيٽلائيز ڪري سگهجي ٿو ۽ علم، صلاحيتن ۽ صلاحيتن جي ”ايٽم“ ۾ ورهائي سگهجي ٿو. اهو آساني سان استعمال ڪري سگهجي ٿو هڪ ڪهاڻي جو مثال استعمال ڪندي The Matrix، هڪ فلم جيڪا اڳ ۾ ئي 20 سال پراڻي آهي.
ميٽرڪس ۾ ڀليڪار
انهن لاءِ جن نه ڏٺو آهي يا اڳ ۾ ئي وساري ويٺا آهن، پلاٽ جو مختصر غير معياري خلاصو. هيروز سان ملو.
مکيه ڪردار Morpheus آهي. هي ماڻهو مارشل آرٽ جا مختلف قسم ڄاڻندو هو ۽ ماڻهن کي گوليون ڏيندو هو.
هڪ عجيب عورت، پيٿيا، هن وٽ ڪوڪيز آهن ۽ هوءَ هڪ اوريڪل آهي. پر هاڻي روس ۾ فيشن درآمد جي متبادل لاء آهي، تنهنڪري هوء هڪ سوچيندڙ آهي. پٿيا مبهم جملن سان سوالن جا جواب ڏيڻ لاءِ مشهور هو.
ٻه بائونسر ۽ ٽيم ميمبر - نو ۽ تثليث.
هڪ ڏينهن، مورفيس کي گولين سان پڪڙيو ويو ۽ "خفيه پوليس ايجنٽ" سمٿ پاران "ايلف" جي ڪال سائن سان سندس هيڊ ڪوارٽر ڏانهن ڇڪيو ويو. تثليث ۽ نو جيل مان Morpheus کي ڇڪڻ شروع ڪيو. انهن کي سمجهه ۾ نه آيو ته اهو ڪيئن ڪجي، تنهنڪري انهن هڪ هوشيار شخص کان پڇڻ جو فيصلو ڪيو. اسان پيٿيا ۾ آياسين:
NiT: - اسان ڪيئن حاصل ڪري سگهون ٿا Morpheus؟
پ:- تو وٽ ان لاءِ ڇا آهي، توکي ڪهڙي خبر؟
مسئلو حل ڪرڻ لاء، توهان کي ڪجهه صلاحيتن يا صلاحيتن جي ضرورت آهي. مسئلن جي هڪ خاص طبقي کي حل ڪرڻ جي صلاحيت. هڪ ٽيم پنهنجي مقصدن کي حاصل ڪرڻ لاء ڪهڙي صلاحيتن جي ضرورت آهي؟
قابليت
اسان مان هر هڪ وٽ وڏي تعداد ۾ صلاحيتون آهن، جن مان هر هڪ ٽن حصن جو مجموعو آهي.
صلاحيت علم، صلاحيت ۽ ڪردار آهي.
پهرين ٻه اصطلاح آهن اسان جون صلاحيتون يا سخت صلاحيتون. اسان ڄاڻون ٿا ۽ ڪجهه ڪري سگهون ٿا - هڪ ڄاڻي ٿو ته سينٽ پيٽرسبرگ کان ماسڪو تائين ڪيئن حاصل ڪجي، ٻيو ڄاڻي ٿو ته هيچ گول ڇو آهن. اتي پڻ عملي صلاحيتون آھن، جھڙوڪ تيز ٽائپنگ يا ڪلڪ ڪندڙ کي استعمال ڪرڻ جي صلاحيت. اسان مان هر هڪ آهي ڪردار جا خاصيتون نرم صلاحيتون آهن. سڀ گڏجي صلاحيتون آهن. نو ۽ تثليث جون پنهنجون صلاحيتون آهن: نيو اڏامي سگهي ٿو، ۽ تثليث چڱي طرح گولي هڻي سگهي ٿو.
صلاحيتن جو هڪ سيٽ توهان کي وڌيڪ بامعني، قابليت ۽ ڪاميابي سان ڪم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو.
قابليت ماڊل
ڊولپرز جي مثال کي استعمال ڪندي، اچو ته ڏسو ته هڪ قابليت ماڊل ڇا تي مشتمل آهي.
طريقا ۽ اوزار. پروگرام ڪرڻ لاء، توهان کي گهٽ ۾ گهٽ هڪ پروگرامنگ ٻولي ڄاڻڻ جي ضرورت آهي، پيچيده سسٽم جي تعمير جا اصول، ۽ ٽيسٽ ڪرڻ جي قابل. اسان اهو پڻ ڄاڻون ٿا ته ڪيئن استعمال ڪجي مختلف ڊولپمينٽ ٽولز - ورجن ڪنٽرول سسٽم، IDEs، ۽ انتظامي عملن کان واقف آهيون - Scrum يا Kanban.
عملي ۽ انھن سان گڏ ڪم. اهي صلاحيتون آهن هڪ ٽيم ٺاهڻ ۽ ان جي اندر ڪم ڪرڻ سان لاڳاپيل، موٽ فراهم ڪرڻ ۽ ملازمن کي حوصلا افزائي ڪرڻ.
مضمون جو علائقو. هي علم ۽ مهارت آهي هڪ مخصوص موضوع واري علائقي ۾. هر ڪنهن وٽ پنهنجو آهي، وڏو يا ننڍو: فنٽيڪ، پرچون، بلاڪچين يا تعليم وغيره.
اچو ته Matrix ڏانهن واپس وڃو. سڀ صلاحيتون جيڪي نيو ۽ تثليث ٽيم کي ٽن سادي سوالن جا جواب آهن: اسان ڇا ڪريون ٿا، ڪيئن ڪريون ٿا и ڪير ڪري رهيو آهي. جڏهن Pythia هن بابت نو ۽ تثليث کي ٻڌايو، انهن معقول طور تي چيو: "اها هڪ سٺي ڪهاڻي آهي، پر اسان کي سمجهه ۾ نه ٿو اچي ته اسان جي قابليت جو نمونو ڪيئن ٺاهيو."
هڪ قابليت ماڊل ڪيئن ٺاهيو
جيڪڏھن توھان چاھيو ٿا ھڪڙو قابليت وارو نمونو ٺاھيو ۽ پوءِ ان کي پنھنجي سرگرمين ۾ استعمال ڪريو، سمجھڻ سان شروع ڪريو توھان ڇا ڪري رھيا آھيو.
پروسيس مان هڪ ماڊل ٺاهيو. قدم بہ قدم، ڪھڙين صلاحيتن، صلاحيتن ۽ علم جي ضرورت آھي توھان جي ڪم جي ايندڙ مرحلي کي انجام ڏيڻ لاءِ.
ڪاميابيءَ سان عمل کي مڪمل ڪرڻ لاءِ ڪهڙي ضرورت آهي
نيو ۽ ٽرينٽي کي مورفيس کي آزاد ڪرڻ لاءِ جيڪي صلاحيتون گهربل هيون، تن ۾ شوٽنگ جون صلاحيتون، اسٽنٽ، جمپنگ ۽ بيٽنگ گارڊ شامل هئا مختلف شين سان. پوءِ انهن کي اهو معلوم ڪرڻو هو ته ڪيڏانهن وڃڻو آهي - عمارت کي نيويگيٽ ڪرڻ ۽ لفٽ استعمال ڪرڻ جي مهارت. آخر ۾، هڪ هيلي ڪاپٽر کي پائلٽ ڪرڻ، هڪ مشين گن جي شوٽنگ، ۽ هڪ رسي استعمال ڪندي هٿ ۾ آيو. قدم بہ قدم، نيو ۽ تثليث گهربل صلاحيتن جي سڃاڻپ ڪئي ۽ ھڪڙي قابليت جو نمونو ٺاھيو.
سڀئي سرگرميون علم ۽ صلاحيتن ۾ ورهايل آهن جيڪي هڪ خاص مسئلي کي حل ڪرڻ لاء گهربل آهن.
پر ڇا ماڊل اڪيلو ان کي علم جي انتظام ۾ استعمال ڪرڻ لاء ڪافي آهي؟ بلڪل نه. پاڻ ۾ گهربل صلاحيتن جي هڪ فهرست هڪ بيڪار موضوع آهي. جيتوڻيڪ ٻيهر شروع ڪرڻ تي.
اهو سمجهڻ لاءِ ته علم کي بهتر طريقي سان ڪيئن منظم ڪجي، توهان کي ضرورت آهي توھان جي ٽيم ۾ ھن علم جي سطح کي سمجھو.
علم جي سطح جو اندازو
فيصلو ڪرڻ لاءِ ته هرڪو بچاءُ واري مشن دوران ڇا ڪندو، نو ۽ تثليث کي اهو ڄاڻڻ جي ضرورت آهي ته ڪير ڪهڙي مهارت ۾ بهتر آهي.
ڪنهن به نظام جي تشخيص لاء مناسب آهي. ان کي گلابي هاٿي ۾ به ماپيو، جيستائين اتي رڳو هڪ نظام آهي. جيڪڏهن توهان هڪ ٽيم تي ڪجهه ملازمن کي بواس ۽ ٻين کي طوطي جي طور تي درجه بندي ڪريو ٿا، اهو توهان لاء ڏکيو ٿيندو ته انهن جو هڪ ٻئي سان مقابلو ڪرڻ. جيتوڻيڪ x38 جي کوٽائي سان.
اچو هڪ متحد درجه بندي سسٽم سان.
سڀ کان آسان سسٽم جنهن سان اسين اسڪول کان واقف آهيون اهو 0 کان 5 تائين گريڊ آهي. صفر جو مطلب آهي مڪمل صفر - ٻيو ڇا مطلب ٿي سگهي ٿو؟ پنج - هڪ ماڻهو ڪجهه سيکاري سگهي ٿو. مثال طور، مان سيکاري سگهان ٿو ته قابليت جا ماڊل ڪيئن ٺاهجن - مون کي A حاصل ڪيو. انهن معنى جي وچ ۾ ٻيا مرحلا آهن: ڪانفرنس ۾ شرڪت ڪئي، ڪتاب پڙهو، اڪثر مشق.
ٿي سگهي ٿو ٻيا درجه بندي سسٽم. توھان چڱي طرح ھڪڙو آسان چونڊي سگھو ٿا.
هتي صرف 4 اختيار آهن، اهو پريشان ٿيڻ ڏکيو آهي.
- نه علم، نه عمل - هي اسان جو ماڻهو ناهي، هو پنهنجي علم کي حصيداري ڪرڻ ممڪن ناهي.
- علم ۽ عمل آهي - چڱيء طرح ڄاڻ حصيداري ڪري سگهو ٿا. اچو ته وٺون!
- ٻه وچولي پوائنٽون - توهان کي سوچڻ جي ضرورت آهي جتي هڪ شخص کي استعمال ڪرڻ لاء.
اهو پيچيده ٿي سگهي ٿو. کوٽائي ۽ ويڪر کي ماپ ڪريو، جيئن اسان ڪلوري ۾ ڪندا آهيون.
ڇا توهان پيماني تي فيصلو ڪيو آهي؟ پر توهان جي يا توهان جي ٽيم جي صلاحيت جي سطح جو اندازو ڪيئن ڪجي؟
عام تشخيص جا طريقا
خود تشخيص. سڀ کان آسان رستو نيو پاران ايجاد ڪيو ويو. هن چيو: "مان ڪنگ فو ڄاڻان ٿو!"، ۽ ڪيترن ئي مڃيو - جڏهن کان هن اهو چيو، ان جو مطلب آهي ته هو ڄاڻي ٿو - هو سڀ کان پوء چونڊيو ويو آهي.
خود تشخيص جو طريقو ڪم ڪري ٿو، پر nuances آهن. هڪ ملازم کي اندازو لڳائي سگهجي ٿو ته هو ڪنهن خاص مهارت ۾ ڪيترو ماهر آهي. پر جيئن ئي هن تشخيص جو اثر پئسي واري شيءِ تي ظاهر ٿئي ٿو - ڪجهه سببن جي ڪري علم جي سطح وڌي رهي آهي. واهه! ۽ سڀ ماهر. تنهن ڪري، جيترو جلدي پئسا توهان جي تشخيص جي ويجهو ظاهر ٿئي ٿو، فوري طور تي پنهنجي خود اعتمادي کي هٽائي ڇڏيو.
ٻيو نقطو - Dunning-Kruger اثر.
نااهل پنهنجي نااهليءَ جي ڪري پنهنجي نااهليءَ کي نٿا سمجهن.
ماهرن سان انٽرويو. ڪمپني اسان کي سڏي ٿو ملازمن جي سطح جو جائزو وٺڻ لاءِ اڳتي وڌڻ لاءِ ترقياتي منصوبن کي. ملازمن پنهنجي باري ۾ خود سوالنامه ڀريو ، اسان انهن کي ڏسندا آهيون: "ٿڌي، ٻيو ماهر، هاڻي اچو ته ڳالهايون." پر جڏهن ڳالهائڻ، هڪ شخص جلدي هڪ ماهر وانگر نظر اچي ٿو. گهڻو ڪري، هي ڪهاڻي جونيئرن سان ٿئي ٿي، ڪڏهن ڪڏهن وچين سان. صرف هڪ ماهر جي ترقي جي هڪ خاص سطح تي هڪ اعتماد سان خود اعتمادي تي ڀروسو ڪري سگهو ٿا.
جڏهن نيو چيو ته هو ڪنگ فو کي ڄاڻي ٿو، مورفيس اهو ڏسڻ جي صلاح ڏني ته ڪنگ فو ٿڌو آهي مشق تي. اهو فوري طور تي واضح ٿيو ته نيو بروس لي صرف لفظن ۾ يا عمل ۾ هو.
مشق تمام ڏکيو طريقو آهي. عملي ڪيسن ذريعي قابليت جي سطح جو تعين ڪرڻ هڪ انٽرويو کان وڌيڪ ڏکيو ۽ ڊگهو آهي. مثال طور، مون "روس جي اڳواڻن" مقابلي ۾ حصو ورتو ۽ مجموعي طور تي اسان کي 5 ڏينهن تائين آزمايو ويو ته اسان جي سطح کي 10 صلاحيتن ۾ طئي ڪيو وڃي.
عملي ڪيسن کي ترقي ڪرڻ مهانگو آهي، تنهن ڪري اهي اڪثر ڪري پهرين ٻن طريقن تائين محدود آهن: عزتِ نفس и ماهرن سان انٽرويو. اهي خارجي ماهر ٿي سگهن ٿا، يا اهي شايد توهان جي پنهنجي ٽيم مان هجن. سڀ کان پوء، هر ٽيم ميمبر ڪنهن شيء ۾ ماهر آهي.
قابليت ميٽرڪس
تنهن ڪري، جڏهن نو ۽ تثليث مورفيس کي بچائڻ جي تياري ڪري رهيا هئا، انهن پهريون ڀيرو اهو معلوم ڪيو ته ڪم جي عمل کي انجام ڏيڻ لاء ڪهڙي صلاحيتن جي ضرورت هئي. ان کان پوء انهن هڪ ٻئي جو جائزو ورتو ۽ فيصلو ڪيو ته نيو کي گولي ڏيندو. تثليث پهرين ۾ هن جي مدد ڪندو، پر هڪ هيلي ڪاپٽر کيس اڳتي وڌائيندو، ڇو ته نيو هيلي ڪاپٽر سان دوست ناهي.
ماڊل، تشخيص سان گڏ، اسان کي هڪ قابليت ميٽرڪس ڏئي ٿو.
اهڙيءَ طرح قابل علم انتظام نو ۽ تثليث کي فتح جي طرف وٺي ويو، ۽ انهن مورفيس کي بچايو.
ماڊلز سان ڪيئن منظم ڪجي
شيشي ۽ چمڙي جي پتلون ۾ ننڍڙن مردن جي ڪهاڻي دلچسپ آهي، پر ترقي جو ان سان ڇا تعلق آهي؟ اچو ته توهان جي عملن مان ٺهيل هڪ قابليت ماڊل جي حقيقي زندگي ۾ ايپليڪيشن جي ڪيسن ڏانهن وڃو.
چونڊ
هرڪو جيڪو هڪ نئين ملازم لاء HR ڏانهن رخ ڪري ٿو اهو سوال ٻڌي ٿو: "توهان کي ڪنهن جي ضرورت آهي؟" تڪڙو جواب ڏيڻ لاء، اسان اڳئين شخص جي نوڪري جو تفصيل وٺون ٿا ۽ ساڳئي شخص کي ڳولڻ لاء موڪليو. ڇا اهو ڪرڻ صحيح آهي؟ نه.
مئنيجر جو ڪم ٽيم ۾ رڪاوٽن جو تعداد گهٽائڻ آهي. توهان وٽ گهٽ صلاحيتون آهن جيڪي صرف هڪ شخص وٽ آهن، بهتر ٽيم. ٿورڙي رڪاوٽون = وڏي ٽيم throughput = ڪم تيز ٿي وڃي ٿو. تنهن ڪري، جڏهن ڪنهن شخص جي ڳولا ڪريو، قابليت ميٽرڪس استعمال ڪريو.
بنيادي معيار جڏهن چونڊيو اهو آهي ته هن شخص کي توهان جي ٽيم لاء ڪهڙي صلاحيتن جي ضرورت آهي.
اهو توهان جي ٽيم جي ذريعي وڌائيندو.
بنيادي سوال جواب ڏيڻ لاءِ جڏهن نئين جاءِ ٺاهيندي آهي: "WHO حقيقت ۾ اسانکي ضرورت آهي؟" واضح جواب هميشه صحيح ناهي. جڏهن اسان چئون ٿا ته اسان وٽ سسٽم جي ڪارڪردگي سان مسئلا آهن، ڇا ان کي حل ڪرڻ لاء هڪ معمار کي ڀرتي ڪرڻ ضروري آهي؟ نه، ڪڏهن ڪڏهن اهو هارڊويئر خريد ڪرڻ ۽ ترتيب ڏيڻ ڪافي آهي. ۽ اهي مڪمل طور تي مختلف صلاحيتون آهن.
اشتھاري
ماهرن کي جلدي ڪيئن ٺاهجي جيڪي تازو ٽيم ۾ شامل ٿيا آهن ۽ اڃا تائين آزمائشي دور تي آهن؟ اهو سٺو آهي جڏهن ڪو علم جو بنياد آهي، ۽ جڏهن اهو لاڳاپيل آهي، اهو عام طور تي عظيم آهي. پر اتي هڪ nuance آهي. اهو حقيقت سان لاڳاپيل آهي ته هڪ شخص ٽن طريقن سان سکندو آهي.
- نظريي جي ذريعي - ڪتاب پڙهي ٿو، هبري تي آرٽيڪل، ڪانفرنس ۾ وڃي ٿو.
- مشاهدن جي ذريعي. شروعات ۾، اسين جانور جانور آهيون - پهرئين بندر هڪ لٺ ورتي، ٻئي کي ان سان مارايو، ۽ ٽيون ”لٺ استعمال ڪرڻ جا ست مؤثر طريقا“ تي هڪ ڪورس منظم ڪيو. تنهن ڪري، ڪنهن کي ڏسڻ سکڻ جو هڪ عام طريقو آهي.
- مشق جي ذريعي. سائنسدان جيڪي سنجيدگي واري نظام جو مطالعو ڪن ٿا چون ٿا ته پهريون طريقو سٺو آهي، ٻيو وڏو آهي، پر سڀ کان وڌيڪ اثرائتو آهي مشق ذريعي. مشق جي بغير، موافقت سست آهي.
مشق؟ ڇا اسان ھڪڙي ماڻھوءَ کي سڌو جنگ ۾ اڇلائي ڇڏيون؟ پر هو شايد ان کي اڪيلو نه ڇڪي سگهي.
تنهنڪري اسان اڪثر ڪري هن کي هڪ مرشد ڏيون ٿا. ڪڏهن ڪڏهن اهو ڪم نٿو ڪري:
”مون کي ڪرڻ لاءِ تمام گهڻيون شيون آهن، ۽ هنن اهو بار به مون تي رکيو آهي. توهان هڪ ٽيم جي اڳواڻي آهيو، توهان کي هن لاء ادا ڪيو ويو آهي، پاڻ سان گڏ ڪم ڪريو!
تنهن ڪري، اهو اختيار جيڪو اسان استعمال ڪندا آهيون جڏهن ٽيم ڊولپمينٽ پلان ٺاهي رهيا آهيون مختلف صلاحيتن لاءِ ڪيترائي مختلف استاد. پروٽو ٽائپنگ ۾ هڪ ماهر مدد ڪري ٿو هڪ فرنٽ-اينڊ ڊولپر کي سکڻ ۾ ته ڪيئن پروٽوٽائپ ٺاهڻ، ٽيسٽنگ ۾ هڪ ماهر سيکاري ٿو ٽيسٽ ڪيئن لکجي، يا گهٽ ۾ گهٽ ڏيکاري ٿو ته هو عام طور تي ڇا ڪندو آهي، ڪهڙي اوزار ۽ چيڪ لسٽن سان.
ماهرن جي وڏي تعداد پاران مائڪرو ٽريننگ ۽ مشورتي هڪ مرشد کان بهتر ڪم ڪري ٿي.
اهو پڻ بهتر ڪم ڪري ٿو ڇو ته ڪمپنين ۾ گهڻا مسئلا مواصلات سان لاڳاپيل آهن. جيڪڏهن توهان فوري طور تي هڪ شخص کي سيکاريو ته تمام گهڻو ڳالهائڻ ۽ معلومات مٽائڻ، پوء شايد ڪمپني ۾ رابطي سان ڪو مسئلو ناهي. تنهن ڪري، وڌيڪ ماڻهو انساني موافقت ۾ ملوث آهن، بهتر.
ترقي
- مان پڙهڻ لاءِ وقت ڪٿي ڳولي سگهان ٿو؟ ڪم ڪرڻ جو وقت ناهي!
جڏهن توهان قابليت جا ماڊل استعمال ڪندا آهيو، اهو سمجهڻ آسان آهي ته نوڪري تي ڪيئن سکڻ. ڪهڙو عملي ڪم ڏنو وڃي ته جيئن ماڻهو علم حاصل ڪري.
توھان مان گھڻن کي خبر آھي آئزن هاور ميٽرڪس، جيڪو توهان کي ٻڌائي ٿو ته توهان ڇا نمائندو ڪري سگهو ٿا ۽ توهان پنهنجو پاڻ ڇا ڪري سگهو ٿا. هتي علم جي انتظام لاء ان جو اينالاگ آهي.
جڏهن توهان هڪ ٽيم ۾ مسلسل علم کي وڌائڻ چاهيو ٿا، اهو ڪريو گهٽ ۾ گهٽ ڪڏهن ڪڏهن جوڑوں ۾ - ماڻهن کي هڪ وقت ۾ هڪ ڪم ڪرڻ ڏيو. جيتوڻيڪ اهو ضروري ۽ ضروري آهي ته، شروعات ڪندڙ کي ماهر سان گڏجي ان کي حل ڪرڻ ڏيو - گهٽ ۾ گهٽ اهو لکو ته ماهر هن مسئلي کي هن خاص طريقي سان ڇو حل ڪري ٿو، کيس پڇڻ ڏيو ته ڇا واضح ناهي - ڇو سرور هن ڀيري ريبوٽ ڪيو ويو، پر نه اڳئين وقت.
ميٽرڪس جي هر چورس ۾ هميشه ٻئي شخص لاء ڪجهه ڪرڻو آهي. هڪ شروعاتي تقريبا هميشه پنهنجي پاڻ تي هر شيء ڪري سگهي ٿو، پر ڪڏهن ڪڏهن هن کي نگراني ڪرڻ جي ضرورت آهي، ۽ ڪڏهن ڪڏهن فعال طور تي مدد ڪئي وئي آهي.
اهو ماڻهن کي سيکارڻ جو هڪ طريقو آهي جڏهن ٽريننگ لاء وقت نه آهي، پر صرف ڪم لاء وقت. ملازمن کي انهن شين ۾ شامل ڪريو جيڪي اهي هن وقت قابل آهن ۽ انهن کي پروسيس ۾ ترقي ڪن.
سنڀاليندڙ
هڪ ملازم هڪ ڀيرو هر ٽيم جي اڳواڻ وٽ اچي ٿو ۽ سوال پڇي ٿو: "مان وڌيڪ ڪيئن حاصل ڪري سگهان ٿو؟ ۽ اسان کي فوري طور تي اهو معلوم ڪرڻو پوندو ته ملازم کي ڇا ڪرڻ جي ضرورت آهي ته جيئن هن جي تنخواه ٽن مهينن ۾ وڌي وڃي.
قابليت ميٽرڪس سان، جواب توهان جي کيسي ۾ آهن. اسان کي ياد آهي ته ٽيم کي نقل ڪرڻ جي ضرورت آهي ۽ علم کي ممڪن طور تي مختلف ماڻهن جي وچ ۾ ڦهلائڻ جي ضرورت آهي. جيڪڏهن اسان سمجھون ٿا ته مسئلو ٽيم ۾ ڪٿي آهي، يقينا، سوال ڪندڙ لاء پهريون ڪم هن علائقي کي بهتر ڪرڻ آهي.
هڪ دفعو توهان هڪ قابليت تي ٻڌل طريقي سان استعمال ڪيو، ملازم جي ترقي لاء هڪ وڌيڪ معقول هدايت فوري طور تي شروع ٿئي ٿو. هڪ قابليت ميٽرڪس سان، اتي هميشه سوال جو جواب آهي ته وڌيڪ ڪيئن حاصل ڪجي.
وڌيڪ ڪمائڻ لاءِ، صلاحيتن کي ترقي ڪريو جيڪي توھان جي ٽيم جي ضرورت آھي.
پر محتاط رهو. هڪ عام غلطي اسان ڏسون ٿا جڏهن اسان ڪمپنين کي صلاح ڏيون ٿا ته حرڪت جي هدايت مقرر ڪرڻ بغير ڪنهن شخص جي وڃڻ جي خواهش کان پڇڻ. اتي motivation آهي؟ ڇا هو لوڊ ٽيسٽ ۾ ترقي ڪرڻ چاهي ٿو يا ٽيسٽ آٽوميشن ڪرڻ چاهي ٿو؟
هڪ اهم نقطو جڏهن اسان انساني ترقي جي باري ۾ ڳالهايون ٿا هن جي motivation سمجهي: ڇا هو سکڻ چاهي ٿو، هن کي ڪهڙي دلچسپي آهي. جيڪڏهن ماڻهو دلچسپي نه رکندو، علم داخل نه ٿيندو. اسان جي دماغ کي اهڙي طرح ٺاهيو ويو آهي ته اهو تبديلي کان تمام گهڻو ڊڄندو آهي. تبديلي قيمتي، دردناڪ ۽ توانائي جي خرچ جي ضرورت آهي. دماغ جيئرو رهڻ چاهي ٿو، ان ڪري هو ڪنهن به طريقي سان نئين علم کان بچڻ جي ڪوشش ڪري ٿو. لنچ يا تماڪ ڏانهن وڃو. يا راند. يا سوشل نيٽ ورڪ پڙهو. ها، ها، اهو ڪريو جيڪو اسان عام طور تي ڪندا آهيون جڏهن اسان کي ڪجهه سکڻ جي ضرورت آهي.
جيڪڏهن ڪو حوصلو نه آهي، تعليم بيڪار آهي. تنهن ڪري، اهو بهتر آهي ته ٿورو سکڻ لاء، پر صرف اهو دلچسپ آهي. جڏهن دماغ دلچسپي رکي ٿو، اهو نئين علم جي خاطر توانائي حصيداري ڪرڻ ۾ ڪو به اعتراض ناهي.
سنڀال
ملازمن جي ڄاڻ سان ڇا ڪجي جيڪي ڇڏي وڃن؟ اهڙا وقت آهن جڏهن ڪو ماڻهو هڪ ڪمپني ڇڏي ٿو. گهڻو ڪري، جڏهن هن درخواست تي دستخط ڪيو ۽ دروازو کڙڪايو، اهو ظاهر ٿئي ٿو ته هو ڪجهه اهم ڪم ڪري رهيو هو، پر اهو وساريو ويو. هي مسئلو آهي.
جڏهن توهان وٽ قابليت وارو ميٽرڪس آهي، توهان سمجهو ٿا ته ان ۾ ڪٿي رڪاوٽون آهن، ڪير واحد شخص آهي جيڪو توهان وٽ آهي جيڪو هيلي ڪاپٽر کي گولي يا ڊرائيو ڪري سگهي ٿو. ٽيم جي اڳواڻ جي حيثيت ۾، توهان کي گهرجي مسئلا ٿيڻ کان اڳ حل ڪريو: جيڪڏهن توهان وٽ صرف هڪ ماڻهو آهي جيڪو ڄاڻي ٿو ته هيلي ڪاپٽر ڪيئن اڏائڻ، ڪنهن ٻئي کي اهو ڪرڻ سيکاريو.
انهن جي وڃڻ کان اڳ ماڻهن کي نقل ڪريو يا انهن کي بس ذريعي ماريو ويندو. سڀ کان اهم، اهو نه وساريو ته توهان کي پڻ پنهنجو پاڻ کي نقل ڪرڻ جي ضرورت آهي. هڪ سٺو ٽيم ليڊر اهو آهي جيڪو ڇڏي سگهي ٿو ۽ ٽيم ڪم جاري رکندي.
۽ آخر ۾.
جيڪو اسان نه سمجھندا آهيون اهو اسان کي خوفزده ڪري ٿو. جيڪو اسان کي خوفزده ڪري ٿو، اسان ڪوشش ڪريون ٿا ته نه ڪرڻ جي.
اھڙا اوزار آھن جيڪي توھان کي اجازت ڏين ٿا وڌيڪ معنيٰ سان ھڪڙي تنظيم ۾ انتظام ۾ مشغول. انهن مان هڪ آهي انتظامي ماڊل بنياد تي عمل ۽ ماڻهن جي ڊجيٽلائيزيشن مينيجرز پاران وڌيڪ بامعني ڪارناما لاء. ھن ماڊل جي بنياد تي، اسان ماڻھن کي بھتر طور تي ڀرتي، ترقي ۽ انتظام ڪريون ٿا، ۽ پروڊڪٽس ۽ خدمتون ٺاھيون ٿا.
قابليت جا ماڊل لاڳو ڪريو، وڌيڪ بامعني مينيجر بڻيو.
جيڪڏهن توهان مضمون جي موضوع ۾ دلچسپي رکو ٿا ۽ توهان محسوس ڪيو ٿا ته ڪمپني ۾ منظم ڄاڻ جي انتظام جي ضرورت آهي، آئون توهان کي دعوت ڏيان ٿو - آئي ٽي ۾ علم جي انتظام تي روس ۾ پهرين ڪانفرنس. اسان اندر گڏ ڪيو آهي اتي ڪيترائي اھم موضوع آھن: نون ايندڙن کي آن بورڊ ڪرڻ، علم جي بنيادن سان ڪم ڪرڻ، علم جي حصيداري ۾ ملازمن کي شامل ڪرڻ ۽ گھڻو ڪجھ. روزمره جي مسئلن کي حل ڪرڻ لاء ڪم ڪندڙ تجربو لاء اچو.
جو ذريعو: www.habr.com