اسان جي تحريرن ۾، اسان بار بار چيو آهي ته ڊجيٽل بريڪ تھرو مقابلي جي فائنل کان پوءِ، ڪامياب ٽيمون اڳڪٿي ڪندڙ جي اندر منصوبن کي حتمي شڪل ڏيڻ ۽ مارڪيٽ لاءِ پراڊڪٽس ٺاهڻ جي قابل ٿي وينديون. پروگرام 30 سيپٽمبر تي شروع ٿيو، ۽ اسان اڳ ۾ ئي پهرين نتيجن کي گڏ ڪري سگهون ٿا. پر پهرين، اسان توهان کي ٻڌائينداسين ته ان جو مطلب ڇا آهي ۽ ڇو هڪ پري تيز ڪندڙ ڪمپنين، سيڙپڪارن ۽ ٽيمن لاءِ پاڻ کي ضروري آهي.
ماهرن جي مدد سان، هيڪاٿون (علائقي يا آخري مرحلن تي) ٺاهيل منصوبا وڌ ۾ وڌ ترقي يافته ۽ مارڪيٽ ۾ داخل ٿيڻ لاءِ تيار ڪيا ويا آهن. اهي متعارف ڪرايا ويا آهن ڪمپني جي نمائندن، سيڙپڪارن ۽ مستقبل جي سرپرستن سان جيڪي، سٺي فٽنيس ٽرينرز وانگر، انهن مان وڌ کان وڌ ممڪن نچوض ڪن ٿا. رستي ۾، سڄو ڪم 20 ٽريڪرن جي سخت نگراني هيٺ ڪيو ويندو آهي - اهي ماڻهو جيڪي پنهنجي وقت ۾ هڪ ڪامياب شروعاتي شروع ڪيا آهن ۽ يقيني طور تي ڄاڻن ٿا ته مستقبل جي يونيسيرن جي ٺهڻ ۾ سڀني نقصانن (۽ اسان افسانوي گھوڙن بابت نه ڳالهائي رهيا آهيون. ) :)
ٽريڪرن جو بنيادي مقصد اهو نه آهي ته انهن منصوبن جي پورٽ فوليو کي ڏيکاريو جيڪي انهن ٺاهيا آهن. اهي مرشد بڻجي ويندا آهن ۽ باقاعده ٽيمن سان انفرادي طور تي گفتگو ڪندا آهن، انهن کي پروجيڪٽ تي ٻاهرئين نقطه نظر ڏيو ۽ خيال جي عمل ۾ واضح "بگ" کي نشانو بڻايو. ڪمپنين جا نمائندا جيڪي ڪم مهيا ڪن ٿا هيڪاٿون ۾ پڻ شرڪت ڪندڙن سان گڏ ڪم ڪن ٿا. گڏيل ڪم جي نتيجي ۾، خام ترقي هڪ حقيقي پائلٽ ۾ تبديل ٿي ويندي. ۽ اهو واقعي بازار ۾ وٺي سگھي ٿو.
اسان ٻن ٽريڪرن کان پڇيو ته اڳي تيز رفتار ڪيئن ٿي رهي آهي.
چيزوف نيڪيتا، ٽريڪٽر
"هر ميمبر پنهنجي بنيادي مشن کي مختلف طريقي سان پهچائي ٿو. مثال طور، ٽيمن مان هڪ جو بنيادي مقصد هڪ وڏي ڪارپوريشن ۾ وڌيڪ روزگار ۽ اندروني طور تي انهن جي منصوبي جي ترقي آهي. ساڳئي وقت، ٻيو هڪ گرانٽ حاصل ڪرڻ ۽ سرڪاري ادارن ۾ ڪنيڪشن حاصل ڪرڻ چاهي ٿو، ۽ ٽيون سڄي مارڪيٽ لاء هڪ وڏي، وڏي پيماني تي پيداوار ٺاهڻ ۽ هڪ ڪاروباري فرشتي کان سيڙپڪاري کي راغب ڪرڻ چاهي ٿو. ھاڻي ٽيمون پنھنجي بنيادي خيال جي تصديق ڪرڻ جي مرحلي تي آھن، ۽ انھن جي مدد ڪرڻ لاءِ اسان گراهڪ ڊولپمينٽ ٽيڪنڪ استعمال ڪريون ٿا، جيڪا امڪاني گراهڪن جي مسئلي کي سڃاڻڻ ۾ مدد ڪري ٿي ۽ سمجھي ٿي ته انھن جي مسئلي لاءِ حل ڪيترا مناسب آھن.
انهن اوزارن مان هڪ آهي جيڪو توهان کي حڪمت عملي جي ذريعي سوچڻ ۽ انهن جي خيالن تي ڪم ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿو ڪاروبار ڪنوس وارو اوزار. اهو سڀني ڪاروباري عملن کي بيان ڪرڻ ممڪن بڻائي ٿو ۽ صارف جو حصو، اهم پيشڪش، ضروري وسيلن، انفراسٽرڪچر، ۽ ڀائيوارن. هي مدد ڪندي ٽيم کي شروعاتي طور تي وڌيڪ تفصيل سان سوچڻ جي ضرورت آهي ته انهن جي مقصدن حاصل ڪرڻ لاء ڇا آهي.
Denis Poshekhontov، سينٽ پيٽرسبرگ جي ٽيم Continuous Disintegration جو ميمبر (Rosatom اسٽيٽ ڪارپوريشن جي نامزدگي ۾ فاتح)، پنهنجا مقصد اسان سان شيئر ڪيا:
”پري ايڪسيليٽر لاءِ، اسان هڪ حتمي پروٽوٽائپ چونڊيو ۽ ان جي مفروضي کي ٿورو وڌايو. اسان جو بنيادي مشن اهو آهي ته منصوبي جي مالي مدد کي راغب ڪرڻ ۽ ان کي مارڪيٽ ۾ آڻڻ. ان کان علاوه، اسان دلچسپي رکون ٿا ته هڪ شروعاتي باورچی خانه اندر کان ڪيئن ڏسڻ ۾ اچي ٿي. ڪير ڄاڻي ٿو، ٿي سگهي ٿو ته مستقبل ۾ اسان به هڪ حقيقي مقابلي واري حل سان هڪ مڪمل شروعاتي شروعاتي بڻجي سگهون.
GoAI ٽيم مان مارات نبيلين (ايم ٽي ايس نامزدگي ۾ فاتح) پنهنجي ٽيم جي مقصدن کي نوٽ ڪيو، جيڪو تمام وسيع ٿي ويو:
- 3 سالن لاءِ ترقياتي حڪمت عملي جوڙيو
- هڪ ڪارپوريٽ ڪلائنٽ، هڪ سرڪاري گراهڪ ۽ 2 ٻين وڏن ڪارپوريٽ گراهڪن سان NDAs ۽ ارادي جا معاهدا سائن ڪريو.
- ڪم جي محنت جي شدت جو تجزيو ڪرڻ لاءِ ڊيٽا حاصل ڪريو ۽ معاهدي جي قيمت جي حساب سان ٺاھڻ.
- تيار ڪريو ۽ تجارتي تجويزن تي اتفاق ڪريو معاهدو فارم، مرحلا، شرطون، قيمتون، جانچ جا پيرا ميٽر ۽ ترسيل ۽ قبوليت جا شرط، ترقياتي خرچن ۾ تبديلين لاءِ شرطون، مھينا سروس پيٽرولر، SLA ۽ سيڪيورٽي ليول، GDPR جي ضرورتن ۽ ريگيوليٽري دستاويزن، ضرورتن جي تعميل حقن ۽ لائسنس جي منتقلي لاءِ، سسٽم استعمال ڪرڻ لاءِ هدايتون ٺاهڻ ۽ عملي جي تربيت جا پيرا ميٽر.
- سائن 1 معاهدو ڪجهه خاص معيارن جي مطابق.
Oksana Pogodaeva، ٽريڪٽر ۽ ڪاروبار ڪندڙ، پڻ اڳڀرائي پروگرام جي ترقي بابت ڳالهايو:
"ٽريڪر هميشه ڪنهن به منصوبي جي عمل ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. هو منصوبن کي مقصد جي ترتيب ۾ مدد ڪري ٿو، فرضن کي ترتيب ڏيڻ ۽ انهن کي ترقي ڪرڻ ۾. اهو پڻ ٽيمن کي انهن جي مقصدن کي حاصل ڪرڻ تي ڌيان ڏئي ٿو؛ هن مقصد لاء، تحريڪ هفتيوار HADI چڪر ۾ ٿيندي آهي (مفروضي-ايڪشن-ڊيٽا حاصل ڪرڻ-نتيجا)، جيڪا توهان کي جلدي مارڪيٽ مان مفيد معلومات حاصل ڪرڻ جي اجازت ڏئي ٿي ۽ سمجهي ٿو ته اهو ڇا آهي ۽ آخر صارف واقعي جي ضرورت آهي.
اڳڀرائي واري پروگرام جي شروعات ۾، پروجيڪٽ جي تشخيص ڪئي وئي، جنهن اهو ممڪن ڪيو ته انهن جي موجوده حالت کي سمجهڻ، ۽ ٽيمن جي طاقت ۽ ڪمزورين کي سڃاڻڻ ۾ پڻ مدد ڪئي.
اهو پڻ ياد رکڻ ضروري آهي ته ٽريڪٽر هڪ ماهر نه آهي ۽ مشورو نه ڏيندو آهي ته ٽيم کي ڏنل صورتحال ۾ ڇا ڪرڻ گهرجي. هن مسئلي کي سمجهڻ ۽ ان کي حل ڪرڻ جا طريقا ڳولڻ ۾ مدد لاءِ اڳواٽ سوالن کي استعمال ڪري ٿو.
60 ٽيمن کي اڳ-تيز رفتاري پروگرام ۾ حصو وٺڻ لاءِ چونڊيو ويو هو ۽ هاڻي ٻئي مهيني کان پنهنجي منصوبن ۽ صلاحيتن کي اپ گريڊ ڪرڻ تي ڪم ڪري رهيون آهن. دفاع کان پوءِ، جيڪو 20 نومبر کان 22 نومبر تائين سينيز مينيجمينٽ ورڪشاپ ۾ ٿيندو، جديد حلن جا تبديل ٿيل پروٽوٽائپز ”مفت سچل“ مارڪيٽ ۾ ويندا بغير استادن جي. ڪجھ سيڙپڪارن جي مدد سان ڪرڻ جي قابل ٿي ويندا جيڪي پڻ ڪم جي نگراني ڪن ٿا ۽ ٽيمن سان ڳالھ ٻولھ ڪندا عمل ۾.
ٻيا شرڪت ڪندڙ جيڪي پنھنجي پروجيڪٽ کي مارڪيٽ ۾ آڻڻ جو مقصد حاصل نه ڪندا آھن سي ڪمپني ۾ نوڪري حاصل ڪري سگھندا ۽ ان کي اندروني طور تي ترقي ڪندا.
مارات نبيولين بابت ٻڌايو ته اڳي تيز رفتار اسٽيج انهن لاءِ ڪيئن وڃي ٿي:
"پري ايڪسيليٽر جي حصي جي طور تي، اسان هڪ منصوبي تي ڪم ڪري رهيا آهيون، مقابلي جي فائنل کان هڪ ٽاسڪ، ۽ مصنوعي ذهانت جي بنياد تي پرسنل ريٽريننگ سروس "ADEPT" کي ترقي ڪري رهيا آهيون. هي هڪ خدمت آهي جيڪا ڪمپني جي اندر ماهرن جي ”اضافي تربيت“ جي مسئلي کي حل ڪري ٿي کليل خالي جاين لاءِ ۽ هڪ طرف ڪيريئر جي واڌ کي وڌائي ٿي ته ٻئي طرف ، اها توهان کي اجازت ڏئي ٿي ته غائب ٿيل پيشن جي ملازمن کي ترتيب ڏيڻ جي ڪري ڊجيٽل تبديلي جي ڪري. ڪاروبار ۽ انهن کي نئين پوزيشن پيش ڪرڻ ممڪن بڻائي ٿو. مارات پڻ استادن سان ڪم ڪرڻ تي راءِ ڏني: "اڳ-تيزي جي حصي جي طور تي، اسان ٽريڪرز کان تمام قيمتي موٽ حاصل ڪندا آهيون. اهي اسان کي اجازت ڏين ٿا ته پيداوار تي هڪ تازو نظر وٺو ۽ سنجيدگي سان ان کي بهتر بڻائي. اضافي طور تي، اهي مفيد رابطا حصيداري ڪندا آهن جيڪي اسان کي مستقبل ۾ مارڪيٽ ۾ ترقي آڻڻ ۾ مدد ڏين ٿيون. اسان جي ٽريڪٽر، وڪٽر اسٽيپانوف جي وڏي مهرباني، جيڪو اسان کي ڌيان ڏئي ٿو.
ڇو ڪمپنين کي هڪ پري تيز رفتار جي ضرورت آهي؟
پهريون ڀيرو, اڳ-تيز ڪندڙ تنظيمن کي مدد ڪري ٿو ترقي ڪندڙ ٽيڪنالاجي ٽيلينٽ کي ڀرتي ڪرڻ. هيڊ هنٽر يا سپر جابس تي اهڙا ريزيومس نه ملي سگھندا آهن - ضابطي جي طور تي، اهي ماهر اڳ ۾ ئي ڪمپنين ۾ ڪم ڪن ٿا يا انهن جا پنهنجا ڪاروبار آهن. مقابلي جي دوران، اسان ڪمپنين جي وچ ۾ هڪ رجحان ڏسون ٿا جيڪي انفرادي ماهرن کي نه، پر هڪ مڪمل ملٽي ڊسيپلينري ٽيم جيڪي ڪمپني جي سرگرمين کي نئين نظر سان جائزو وٺڻ جي قابل هوندا ۽ ان جي جديد ترقي لاء نئين حل سان گڏ ايندا.
آئي ٽي اهلڪارن کان علاوه تنظيمون ٽيڪنالاجي حل جو شڪار آهن، انهن جي ڪاروبار جي مخصوص ڪمن لاءِ ترقي ڪئي. هيڪاٿون انهن جي مدد ڪن ٿيون، جتي اهي ڪمپني ۾ ايندڙ انضمام لاءِ ڪيترن ئي پروٽوٽائپ جا آپشن حاصل ڪن ٿا.
سيڙپڪارن کي ڪجهه فائدا ملندا آهن جڏهن اڳڪٿي ڪندڙ منصوبن سان ڪم ڪري رهيا آهن. اسان سڀ چڱيءَ طرح سمجھون ٿا ته انساني ۽ عقلي سرمائيداري ۾ سيڙپ ڪرڻ تمام گھڻو فائديمند آھي. ۽ اسان هيڪاٿن جي نتيجي ۾ تمام گهڻي دولت گڏ ڪئي آهي. تنهن ڪري، سيڙپڪار، فنڊ جا نمائندا ۽ ڪاروباري ملائڪ ويجهن منصوبن جي ترقي جي نگراني ڪن ٿا، ٽيمن سان رابطو ڪن ٿا ۽ فيصلو ڪن ٿا ته اهي پئسا ڪير ڏيندا.
اهي منصوبا ڪيترا ترقي يافته آهن جيڪي فائنل کان پوءِ پري ايڪسيليٽر تي آيا؟
اهو سوال ٽريڪرن پاران جواب ڏنو ويو آهي جيڪي چوٿين هفتي لاء جنگ جي ميدان تي آهن ۽ ٽيمن جي ترقي جي نگراني ڪري رهيا آهن:
Oksana Pogodaeva:
"پروجيڪٽ جي سطح ۾ تمام گهڻو نمايان پکيڙ آهي، ڪجهه ٽيمون آهن جيڪي سالن کان ٺاهي رهيا آهن، جڏهن ته ٻيا پهريون ڀيرو صرف هڪ علائقائي دوري تي ملاقات ڪندا آهن، ڪجهه ٽيمن کي مصنوعات ٺاهڻ ۾ ڪافي سٺو تجربو آهي، جڏهن ته ٻيا ڪري رهيا آهن. اهو پهريون ڀيرو. عام طور تي، اسان اڳ ۾ ئي چئي سگهون ٿا ته ڪيتريون ئي خوشگوار تعجب اسان جي انتظار ۾ آهن، تمام دلچسپ، منفرد ۽ ڪجهه طريقن سان پڻ خوبصورت حلن جي صورت ۾.
ھاڻي ٽيمون تيزيءَ سان اڳڀرائي ڪندڙ ڪم جي خصوصيتن جي حوالي سان وسعتون اختيار ڪري رھيون آھن، تعليمي بلاڪ مان تمام گھڻيون نيون شيون سکو ۽ حاصل ڪيل علم کي فعال طور تي استعمال ڪري رھيا آھن پنھنجي شروعات جي عمل ۾.
رستي ۾، اسان توهان کي اهو ٻڌائڻ وساري ويٺا آهيون ته هڪ تعليمي پروگرام اڳڀرائي پروگرام جي حصي طور مهيا ڪيو ويو آهي. اهو ٻن مرحلن ۾ ورهايل آهي - دور دراز ۽ سامهون.
”ريموٽ“ ٽيمون، ٽريڪٽرن جي سخت رهنمائيءَ هيٺ، پراڊڪٽ کي بهتر بڻائڻ لاءِ ڪم ڪن ٿيون، ماهرن جو مشورو ۽ ترقيءَ تي باقاعدي راءِ حاصل ڪن ٿيون. ساڳئي وقت، هو آئي ٽي جي شروعات شروع ڪرڻ ۽ ڪمپنين جي ڪاروباري عملن ۾ حل لاڳو ڪرڻ تي هڪ آن لائن ڪورس وٺي رهيو آهي.
سامهون واري مرحلي تي، عوامي ڳالهائڻ تي ماسٽر ڪلاس، پيشه ورانه ۽ ذاتي صلاحيتن ۾ تربيت، ۽ مقابلي جي ڀائيوارن کان ليڪچر منعقد ڪيا ويندا آهن.
۽، يقينا، سڀ کان ڏکيو حصو فائنل ۾ آهي - پروگرام جي آخر ۾، ٽيمن کي سيڙپڪارن، فنڊن ۽ ڪمپني جي نمائندن جي سامهون پنهنجن منصوبن جو دفاع ڪرڻو پوندو، جيڪي شرڪت ڪندڙن جي ترقي جو جائزو وٺڻ جي قابل هوندا. سڄي ڪم ۾ (جلد ئي اسان هڪ پوسٽ شايع ڪنداسين ته ڪيئن بنا ڪنهن ڊزائنر جي مڪمل پريزنٽيشن). نتيجن جي بنياد تي، هر منصوبي جي قسمت جو فيصلو ڪيو ويندو ۽ بعد ۾ مقابلا جشن ملهائڻ يا غلطين تي ڪم ڪرڻ لاء ويندا - اهو سڀ ان تي منحصر آهي ته ڪم اڳڀرائي واري مرحلي ۾ ڪيترو فعال طور تي هلي رهيو هو.
اسان کي اميد آهي ته ان کان پوءِ سڀئي شرڪت ڪندڙ پنهنجا مقصد حاصل ڪري سگهندا ۽ ڏيکاريندا ته ”ڊجيٽل بريڪ تھرو“ جدت جي باري ۾ ناهي، پر انهن ماڻهن بابت آهي جيڪي ان کي ٺاهيندا آهن. ان ڪري اسان فيصلو ڪيو ته اڳي تيز رفتاري وارو پروگرام ٺاهيو جيڪو سڀني حصن کي ڪامياب ٽيڪنالاجي ترقي لاءِ متحد ڪرڻ لاءِ تيار ڪيو وڃي - ڪمپنيون، سيڙپڪار ۽ يقيناً پراڊڪٽ ٽيمون.
جو ذريعو: www.habr.com
