توهان مون کي تربيت جو شڪار سڏي سگهو ٿا. بس ائين ٿئي ٿو ته منهنجي ڪم جي تاريخ دوران، مختلف سيمينارن، تربيتن ۽ ٻين ڪوچنگ سيشنن جو تعداد هڪ سو کان وڌي ويو آهي. مان اهو چئي سگهان ٿو ته نه سڀئي تعليمي ڪورس جيڪي مون کنيا آهن اهي مفيد، دلچسپ ۽ اهم هئا. انهن مان ڪي بلڪل نقصانڪار هئا.
توهان کي ڪجهه سيکارڻ لاءِ HR ماڻهن جي حوصلا افزائي ڇا آهي؟
مون کي خبر ناهي ته ڪنهن HR کي ٻڌايو ته جيڪڏهن ڪو ماڻهو ڪم تي ڪنهن ڪم ۾ ڪامياب نٿو ٿئي، اهو علم جي کوٽ جي ڪري آهي. اتي ڪيترائي سبب ٿي سگھن ٿا: ڪمپني ۾ اندروني عمل، ٽيم جي اندر لڪيل حوصلا، مارڪيٽ تي مقصدي صورتحال. اختيارن ۾ ھڪڙي ويگن ۽ ھڪڙي ننڍڙي ڪارٽ شامل آھن. پر جلد يا دير سان، نئين علم جي زندگي ڏيڻ واري طاقت جو خيال ڪنهن هنڌ کان ظاهر ٿئي ٿو. ۽ ھاڻي درجنين مينيجرز مقدس قبرن جي ڳولا ۾ بند ٿيل جڳھن ۾ ڊوڙي رھيا آھن. اهي سڀئي ايمفيٿيٽر گڏجاڻيون، فلپ چارٽس، پيشيونٽيشن، حوصلہ افزائي تقرير، ڪيس، دماغي طوفان جي سيشن جو مطلب بلڪل ڪجھ به ناهي. وقت ضايع ڪندڙ. مون کي ياد آهي ته مون کي هڪ ڀيرو هڪ ئي ايجنڊا سان ٽن ورڪشاپ ۾ شرڪت ڪرڻ جو موقعو مليو. اهو صرف اهو آهي ته اهو شخص جنهن انهن کي منظم ڪيو مثال ۾ رهندو هو: ”بور ۽ اڪيلو؟ ملاقات کي سڏ!” ۽ پوءِ ڪيترائي عام طور تي مصروف ماڻهو ڪارپوريٽ ميٽنگ رومن ۾ گڏ ٿيا، سختيءَ سان ڪجهه بحث ڪيو، ۽ پوءِ منتشر ٿي ويا بغير نتيجن جي. ۽ سڀ کان وڌيڪ حيرت انگيز آهي ته ڪجهه وقت کان پوء هر شيء پاڻ کي بار بار ڪيو. جيئن فلم گرائونڊ هوگ ڊي ۾. وقت ضايع ڪرڻ جي حق ۾ ڪوبه دليل ڪم نه ڪيو. گروپ جي ڪم جي نتيجن جو ڪو به استحڪام، ڪو به نتيجو نه، ڪجھ به نه. عمل جي خاطري. چوڻ جي ضرورت ناهي، اها ڪمپني پئسا خرچ ڪري ٿي؟ احاطي جو کرايه، ڪافي وقف، سفر ۽ رهائش غير رهائشي ملازمن لاء. ۽ پوء هڪ قطار ۾ ڪيترائي ڀيرا ۽ صرف هڪ تمام وڏي يونٽ لاء. جنهن ڪمپنيءَ ۾ مان ڪم ڪندو هئس، اُتي به درجن وارا هئا.
پوءِ هي سڀ ڇو؟ پهرين رٿابندي آهي. هڪ وڏي ڪمپني ۾، بجيٽ عام طور تي سال لاءِ اڳواٽ تيار ڪئي ويندي آهي. ۽ جيڪڏهن شيڊول مطابق توهان وٽ 256 واقعا آهن، ته پوءِ انهن مان تمام گهڻا هوندا، ٻي صورت ۾ ايندڙ سال توهان، هڪ بجيٽ هولڊر جي حيثيت ۾، ٽڪرن ۽ پئسن ۾ ڪٽجي وڃڻ جي خطري ۾ هوندا.
ڪارپوريٽ ٽريننگ کي منظم ڪرڻ لاء هڪ ٻيو مقصد انتظام آهي. جيڪڏهن باس سوويت اسڪول ۾ پڙهندو هو ته پوءِ لينن جو ”مطالعو، پڙهو ۽ ٻيهر پڙهو! هن جي دماغ ۾ مضبوطي سان جڙيل آهي. هي اقتباس، رستي ۾، هڪ غير رسمي تسلسل آهي: "مطالعو، مطالعو، مطالعو ڪم کان بهتر آهي، ڪم، ڪم!"
مان نه ٿو چاهيان ته توهان هن اشاعت بابت غلط تاثر پيدا ڪريو، اهو چوڻ آهي ته ليکڪ اهڙي طرح تعليم جي خلاف آهي، پر جيڪڏهن تعليمي عمل بغير، زبردستي ۽ سوچ کان سواء آهي، توهان معجزن جي اميد نٿا ڪري سگهو.
ڇا توهان infocygan آرڊر ڪيو؟
هر ڀيري مون کي ٻي تربيت ۾ شرڪت جي دعوت ملي ٿي، مون کي هڪ عجيب مثال ياد اچي ٿو.
هڪ ماڻهو رڍن جي رڍ کي سنڀالي ريڍار ڏانهن ڊوڙندو، دريءَ کان ٻاهر ٽيڪ ڏئي چوي ٿو:
”جيڪڏهن مان توکي ٻڌايان ته تنهنجي رڍ ۾ ڪيتريون رڍون آهن، ته هڪ ڏيندس؟
رڍ ٿورڙي حيران ٿي جواب ڏنو:
- يقينا، ڇو نه.
پوءِ هي ماڻهو هڪ ليپ ٽاپ ڪڍي ٿو، ان کي پنهنجي موبائيل فون سان ڳنڍي ٿو، انٽرنيٽ سان ڪنيڪشن قائم ڪري ٿو، ناسا جي ويب سائيٽ تي وڃي ٿو، هڪ GPS سيٽلائيٽ ڪنيڪشن چونڊي ٿو، ان جاءِ جي درست همراهن کي ڳولي ٿو جتي هو آهي، ۽ انهن کي موڪلي ٿو. هڪ ٻيو NASA سيٽلائيٽ، جيڪو هن علائقي کي اسڪين ڪري ٿو ۽ الٽرا هاءِ ريزوليوشن تصويرون ڏئي ٿو. هي ماڻهو پوءِ تصوير کي هيمبرگ جي هڪ ليبارٽري ڏانهن منتقل ڪري ٿو، جيڪو ڪجهه سيڪنڊن اندر کيس هڪ پيغام موڪلي ٿو ته اها تصديق ڪئي وئي آهي ته تصوير تي عمل ڪيو ويو آهي ۽ نتيجو ڊيٽا ڊيٽابيس ۾ محفوظ ڪيو ويو آهي. ODBC ذريعي، اهو MS-SQL ڊيٽابيس سان ڳنڍي ٿو، ڊيٽا کي EXCEL ٽيبل ۾ نقل ڪري ٿو ۽ حساب ڪتاب ڪرڻ شروع ڪري ٿو. منٽن اندر، هو نتيجو حاصل ڪري ٿو ۽ پنهنجي ننڍڙي پرنٽر تي رنگ ۾ 150 صفحا ڇپائي ٿو. آخر ۾ ريڍار کي چوي ٿو:
توهان جي رڍ ۾ 1586 رڍون آهن.
- بلڪل! ائين ته منهنجي رڍ ۾ ڪيتريون رڍون آهن. چڱو، توهان جو انتخاب وٺو.
ماڻھو ھڪڙو چونڊي ٿو ۽ ان کي ٽرڪن ۾ لوڊ ڪري ٿو. ۽ پوءِ ريڍار کيس چيو:
- ٻڌ، جيڪڏهن مان سمجهان ٿو ته توهان ڪنهن لاءِ ڪم ڪيو ٿا، ڇا توهان اهو مون کي واپس ڏيندا؟
ٿوري دير سوچڻ کان پوءِ، ماڻهوءَ چيو:
- اچو به.
”تون هڪ صلاحڪار طور ڪم ڪرين ٿو،“ ريڍار اوچتو چيو.
- اهو سچ آهي، لعنت! ۽ توهان ڪيئن اندازو لڳايو؟
”اهو ڪرڻ آسان هو،“ ريڍار چوي ٿو، ”توهان ظاهر ڪيو جڏهن ڪنهن به توهان کي نه سڏيو، توهان چاهيو ٿا ته ان جي جواب لاءِ پئسا وٺڻ چاهيو ته مون کي اڳ ۾ ئي هڪ سوال جي خبر آهي، جيڪو توهان کان ڪنهن نه پڇيو هو، ۽ ان کان علاوه، توهان نه ڪيو. منهنجي ڪم جي باري ۾ تمام گهڻو ڄاڻو. سو منهنجو ڪتو واپس ڏي.
ڪابه ڳالهه اها ڪيتري به مضحکہ خیز نه هجي، ماهرن جو سيڪڙو هڪ موضوع بابت ڳالهائيندو آهي جنهن ۾ اهي بلڪل ڪجھ به نه سمجهندا آهن واقعي اعلي ماهرن جي ماهرن کان تمام گهڻو آهي. مان اڪثر ان ڳالهه جو قائل آهيان. ابتدائي وضاحت ڪندڙ سوال، بيان ڪيل موضوع کان ٻاهر، ڳالهائيندڙن کي پريشان ڪري سگهن ٿا. ان کان علاوه، اڪثر گهڻو ڪري اهو هڪ وسيع موضوع تي سيمينار ۾ ٿئي ٿو: "جديد مارڪيٽنگ"، "ڊجيٽل جي حالتن ۾ ڊجيٽل، وغيره." جڏهن اهو لاڳو ٿيل عنوانن تي اچي ٿو جهڙوڪ پس منظر، فرنٽ اينڊ يا سي #، اهڙيون ڳالهيون نادر آهن.
مان توکي سيکاريندس ته ڪيئن جيئجي...
کلاسک تعليمي سيمينارن کان علاوه، ڪيترائي سال اڳ وڏيون ڪمپنيون ذاتي ترقي جي تربيت ۽ زندگي جي موسم بہار جي ٽيڪنالاجيز جي سڀني قسمن ۾ دلچسپي ورتي. ڪڏهن ڪڏهن اهو محسوس ٿيو ته مڇي توهان جي دماغ ۾ ڇڏيا ويا آهن ۽ توهان حقيقت سان رابطي کان محروم ٿيڻ شروع ڪيو. مان تسليم ڪريان ٿو، ايستائين جو مان، جيڪو عام طور تي هر قسم جي ٺاهه جي باري ۾ شڪي هوندو آهي، وقت بوقت ”غير مطابقت“ رهيو آهي. ٽيڪنالاجي سمجھڻ واري آھي، توھان جذباتي طور تي ڌڪيل آھيو، گروھ جي ضمانتن ۽ ذميدارين جي ڪري، ۽ پوء غير آرامده تربيتي حالتن ۾ غرق ٿي ويا آھيو. نتيجي طور، دماغ پگھلجي ٿو، قدر بدلجي ٿو، ۽ بيعت جي امڪاني ڪارپوريٽ واعدو ڪيا ويا آهن. اهو ائين آهي ڄڻ ته اسٽيخانوائٽس hypnotized هئا ۽ سڀاڻي ٻاهرئين خلا ۾ وڃڻ لاءِ چيو ويو هو.
هڪ پراڻو مذاق آهي:
- تنهنجو نالو ڇا آهي، ڇوڪرو؟
- ليکا!!!
- توهان ڪير ٿيڻ چاهيو ٿا؟
- خلاباز!!!
- ڇو هڪ خلاباز؟
- ليکا!
ٻين لفظن ۾، ڪارپوريٽ منتر عام طور تي مداخلت لاء گهڻو ڪمرو نه ڏيندا آهن. هو پنهنجي گهوڙي تي سوار ٿيو ۽ ”الگا! (قزاق الگا - اڳتي).
آءِ ٽي ماهرن جن کي مون ڄاتو هو تمام ڏکيو وقت هو. ڇا توهان نوٽ ڪيو آهي يا نه، ماڻهو عام طور تي آئي ٽي ۾ ڪم ڪن ٿا منظم سوچ سان، قدرن ۽ نظرين جي قائم ڪيل نظام سان. ۽ تصور ڪريو ته توهان، اهڙي آزاد، بااختيار ۽ مڪمل پيشه ور، اوچتو عوامي طور تي اعلان ڪرڻ شروع ڪيو ۽ "ڪمزور" ڪرڻ جي ڪوشش ڪريو. هن صورتحال ۾ هيراڦيري جو شڪار نه ٿيڻ تمام ڏکيو آهي، خاص طور تي جيڪڏهن هرڪو هن بدقسمت تربيتي دائري ۾ سر جهڪائي بيٺو آهي، بغير ننڊ يا آرام جي ٻئي ڏينهن تائين. جذباتي لوڊ کان علاوه، مستقبل لاء پريشاني پڻ آهي، ڇاڪاڻ ته عام طور تي مختلف سطحن جي اڳواڻن، مزاج ۽ عزائم کي گروپ لاء چونڊيو ويندو آهي. اهو بلڪل آسان ناهي ته عام احساس جي هن نسل ۾ پنهنجو سر نه وڃايو. اهڙين مشقن جي نتيجي ۾، ماڻهو اصل ۾ نوڪريون بدلائي، پنهنجن خاندانن کي ڇڏي، ۽ عجيب ڪم ڪرڻ لڳا. مثال طور، اهي پنهنجون نوڪريون پينٽ ڪرڻ يا ڪٽڻ لاءِ ڇڏي ويا. مان نه ٿو سمجهان ته ڪمپني پنهنجي لاءِ اهڙا مقصد مقرر ڪري جڏهن اها ڪارپوريٽ خرچن تي اهڙن تعليمي منصوبن کي انجام ڏئي.
ڇا جي لاءِ…
گذريل تربيتن مان هڪ تي، هڪ معزز شخص چيو: "اهو سٺو ٿيندو، هر دفعي ڪجهه اهم شروع ڪرڻ کان اڳ، توهان پاڻ کان سوال ڪيو: - پوء ڇا؟" ۽ توهان کي خبر آهي، مان هن سان متفق آهيان. جڏهن توهان پاڻ توهان کي هن يا انهي تعليمي ڪورس، سيمينار، ڪانفرنس ۾ موڪلڻ جي آڇ ڪندا آهيو، توهان عام طور تي سمجھندا آهيو ته توهان کي ان جي ضرورت ڇو آهي. يا ائين توهان سوچيو. ان صورت ۾ جتي ڪمپني توهان لاءِ اهو فيصلو ڪري ٿي، اهو سٺو ٿيندو ته سوال جو جواب ذهن ۾ رکي: "پوءِ ڇا؟" ٻي صورت ۾، اهو وقت ۽ پئسا جو ضايع آهي. توهان ڇا ٿا سمجهو؟
اقوام متحده جي بدران
- سلام! اسان هڪ سيمينار شروع ڪري رهيا آهيون "هڪ ڏينهن ۾ هڪ ملين روبل ڪيئن ڪمائڻ." سامعين لاء سوال. سيمينار جي ٽڪيٽ جي قيمت ڪيتري هئي؟
- هزار روبل.
- هن هال ۾ ڪيتريون سيٽون آهن؟
- هزار.
- مهرباني، سيمينار ختم ٿي چڪو آهي.
جو ذريعو: www.habr.com