ھي مضمون انھن لاءِ دلچسپيءَ جو ھوندو، جيڪي، اسان وانگر، جاچ جي ميدان ۾ ھڪ مناسب ماهر چونڊڻ جي مسئلي کي منهن ڏئي رھيا آھن.
حيرت انگيز طور تي، اسان جي جمهوريه ۾ آئي ٽي ڪمپنين جي تعداد ۾ اضافو سان، صرف قابل پروگرامرن جو تعداد وڌي ٿو، پر ٽيسٽ ڪندڙ نه. ڪيترائي ماڻھو ھن پيشي ۾ داخل ٿيڻ جا خواھشمند آھن، پر گھڻا ماڻھو ان جي معنيٰ نٿا سمجھن.
مان سڀني آئي ٽي ڪمپنين لاءِ نٿو ڳالهائي سگهان، پر اسان QA/QC جو ڪردار اسان جي معيار جي ماهرن کي تفويض ڪيو آهي. اهي ترقياتي ٽيم جو حصو آهن ۽ ترقي جي سڀني مرحلن ۾ حصو وٺندا آهن، تحقيق کان نئين نسخي جي ڇڏڻ تائين.
ٽيم ۾ هڪ ٽيسٽر، ايستائين جو پلاننگ اسٽيج تي، صارف جي ڪهاڻي کي قبول ڪرڻ لاءِ سڀني فنڪشنل ۽ غير فنڪشنل گهرجن جي ذريعي سوچڻ گهرجي. هن کي لازمي طور تي پروڊڪٽ جي آپريشنل خاصيتن کي سمجهڻ گهرجي ۽ انهي سان گڏ پروگرامرز، ۽ اڃا به بهتر، ۽ ٽيم جي مدد ڪرڻ گهرجي غلط فيصلا نه ڪرڻ ۾ پڻ پلاننگ اسٽيج تي. ٽيسٽ ڪندڙ کي لازمي طور تي واضح سمجھڻ گهرجي ته ڪيئن لاڳو ڪيل ڪارڪردگي ڪم ڪندي ۽ اتي ڪهڙا نقصان ٿي سگهن ٿا. اسان جا امتحان ڪندڙ ٽيسٽ منصوبا ٺاهيندا آهن ۽ ٽيسٽ ڪيس پاڻ ٺاهيندا آهن، گڏوگڏ تمام ضروري ٽيسٽ بينچ تيار ڪندا آهن. هڪ تيار ڪيل وضاحتن جي مطابق جانچ ڪرڻ جهڙو بندر ڪلڪ ڪندڙ اسان جو اختيار ناهي. ٽيم جي اندر ڪم ڪندي، هن کي لازمي پراڊڪٽ ڇڏڻ ۾ مدد ڪرڻ گهرجي ۽ وقت ۾ الارم کي آواز ڏيڻ گهرجي جيڪڏهن ڪجهه غلط ٿي وڃي.
جانچ ڪندڙن جي ڳولا ۾ اسان کي ڇا مليو
ڪيترن ئي ريزيوزن جي مطالعي جي مرحلي ۾، اهو محسوس ٿيو ته اسان لاء مناسب تجربو رکندڙ ماهر موجود هئا ۽ اسان جي ٽيم لاء ٽيسٽر چونڊڻ ۾ ڪو مسئلو ناهي. پر، ذاتي ملاقاتن دوران، اسان کي اميدوارن سان مليا جيڪي حقيقت ۾ انفارميشن ٽيڪنالاجي جي دنيا کان ڪافي پري هئا (مثال طور، اهي برائوزر ۽ ويب سرور جي وچ ۾ رابطي جا اصول، سيڪيورٽي جا بنيادي اصول، لاڳاپا ۽ غير. لاڳاپو ڊيٽابيس، انهن کي ورچوئلائيزيشن ۽ ڪنٽينرائيزيشن جي باري ۾ ڪا به ڄاڻ نه هئي)، پر ساڳئي وقت پاڻ کي سينئر QA سطح تي جائزو ورتو. درجنين انٽرويوز ڪرڻ کان پوءِ، اسان ان نتيجي تي پهتاسين ته هن علائقي ۾ اسان لاءِ مناسب ماهرن جو تعداد گهٽ آهي.
اڳيون، مان توهان کي ٻڌايان ٿو ته اسان ڪهڙا قدم کنيا ۽ ڪهڙيون غلطيون ڪيون جن تي اسان انهن ڊگهي انتظار جي ويڙهاڪن کي معيار لاءِ ڳولي لڌو.
اسان ڪيئن صورتحال کي درست ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي
تيار ڪيل ماهرن جي مدد سان پاڻ کي ختم ڪري، اسان ويجهن علائقن کي نشانو بڻائڻ شروع ڪيو:
- اسان ڪيترن ئي ماڻهن جي سڃاڻپ ڪرڻ لاءِ تشخيصي طريقا لاڳو ڪرڻ جي ڪوشش ڪئي ”ڇڏي ڇڏيو“ ماڻهن جي، جن مان اسان مضبوط ماهرن کي ترقي ڪري سگهون ٿا.
اسان امڪاني اميدوارن جي هڪ گروهه کان پڇيو ته ڪم مڪمل ڪرڻ لاءِ تقريبن ساڳئي سطح جي ڄاڻ سان. انهن جي سوچ جي عمل کي نظر ۾ رکندي، اسان سڀ کان وڌيڪ اميد رکندڙ اميدوار کي سڃاڻڻ جي ڪوشش ڪئي.
خاص طور تي، اسان ڪمن سان گڏ آيا آهيون ڌيان کي جانچڻ، ٽيڪنالاجي جي صلاحيتن کي سمجهڻ ۽ ملٽي ڪلچرلزم جي خاصيتن کي:
- اسان موجوده دستن جي وچ ۾ پيشي جي سمجھ جي حدن کي وڌائڻ لاءِ ٽيسٽ ڪندڙن لاءِ گڏجاڻيون منعقد ڪيون.
مان توهان کي انهن مان هر هڪ بابت ٿورو ٻڌايان ٿو.
Ufa سافٽ ويئر QA ۽ ٽيسٽنگ ميٽ اپ #1 اسان جي پهرين ڪوشش آهي انهن کي گڏ ڪرڻ لاءِ جيڪي پيشي جي پرواهه ڪن ٿا ۽ ساڳئي وقت اهو سمجهن ٿا ته ڇا عوام ان ۾ دلچسپي رکي ٿي جيڪا اسان انهن تائين پهچائڻ چاهيون ٿا. بنيادي طور تي، اسان جون رپورٽون انهي بابت هيون جتي اهو شروع ڪرڻ بهتر آهي جيڪڏهن توهان ٽيسٽر ٿيڻ جو فيصلو ڪيو آهي. مدد شروع ڪندڙن کي پنهنجون اکيون کوليون ۽ بالغن وانگر جانچ کي ڏسو. اسان انهن قدمن جي باري ۾ ڳالهايو جيڪي نوان امتحان ڏيندڙن کي پيشي ۾ شامل ٿيڻ جي ضرورت آهي. معيار ڪهڙي آهي ۽ حقيقي حالتن ۾ ان کي ڪيئن حاصل ڪجي. ۽ پڻ، خودڪار جاچ ڇا آهي ۽ ڪٿي ان کي استعمال ڪرڻ وڌيڪ مناسب آهي.
پوءِ، 1-2 مهينن جي وقفي سان، اسان ٻه وڌيڪ ملاقاتون ڪيون. اڳ ۾ ئي ٻه ڀيرا ڪيترائي شرڪت ڪندڙ هئا. "Ufa Software QA ۽ ٽيسٽنگ ميٽ اپ #2" تي اسان موضوع واري علائقي ۾ وڌيڪ اونهائي ڪئي. انهن بگ ٽريڪنگ سسٽم بابت ڳالهايو، UI/UX ٽيسٽنگ، ٽچ ڪيو Docker، Ansible، ۽ پڻ ڳالهايو ڊولپر ۽ ٽيسٽر جي وچ ۾ ممڪن تڪرار ۽ انهن کي حل ڪرڻ جا طريقا.اسان جي ٽين گڏجاڻي، "Ufa Software QA ۽ ٽيسٽنگ ميٽ اپ #3،" اڻ سڌي طرح ٽيسٽرن جي ڪم سان لاڳاپيل، پر پروگرامرز کي انهن جي ٽيڪنيڪل ۽ تنظيمي فرضن جي بروقت ياد ڏيارڻ ۾ ڪارائتو هو: لوڊ ٽيسٽنگ، اي 2 اي ٽيسٽنگ، سلينيم ان آٽو ٽيسٽنگ، ويب ايپليڪيشن جي ڪمزوري .
هي سڄو وقت اسان سکي رهيا آهيون ته ڪيئن اسان جي واقعن مان نشريات ۾ عام روشني ۽ آواز پيدا ڪجي:
→
→
→ - ۽ آخر ۾ اسان ٽيسٽ ڪندڙن لاءِ هيڪاٿون منعقد ڪرڻ جي ڪوشش ڪرڻ جو فيصلو ڪيو
اسان ٽيسٽرز لاءِ هيڪاٿون ڪيئن تيار ۽ منظم ڪيو
شروع ڪرڻ سان، اسان کي سمجهڻ جي ڪوشش ڪئي ته ڪهڙي قسم جو "جانور" آهي ۽ اهو ڪيئن عام طور تي ڪيو ويندو آهي. جيئن ته اهو نڪتو، روسي فيڊريشن ۾ هن قسم جا واقعا ڪيترائي ڀيرا منعقد نه ڪيا ويا آهن، ۽ خيالات کي قرض ڏيڻ لاء ڪٿي به ناهي. ٻيو، مان نه ٿو چاهيان ته فوري طور تي تمام گهڻا وسيلا هڪ واقعي ۾ سيڙپ ڪيا وڃن جيڪا پهرين نظر ۾ مشڪوڪ لڳي. تنهن ڪري، اسان فيصلو ڪيو آهي ته مختصر ميني هيڪاٿون ڪنداسين، پوري QA ڪم جي چڪر لاءِ نه، پر انفرادي مرحلن لاءِ.
اسان جو بنيادي سر درد مقامي ٽيسٽرن جي وچ ۾ واضح جانچ جا نقشا ٺاهڻ ۾ مشق جي کوٽ آهي. اهي وقت نه گذاريندا آهن تحقيق ڪرڻ کان اڳ واري صارف ڪهاڻيون ۽ قبوليت جا معيار ٺاهيندا جيڪي ڊولپرز لاءِ واضح آهن فنڪشنل ۽ غير فنڪشنل گهرجن، UI/UX، سيڪيورٽي، ڪم لوڊ ۽ چوٽي لوڊ. تنهن ڪري، اسان فيصلو ڪيو، پهريون ڀيرو، انهن جي ڪم جي سڀ کان دلچسپ ۽ تخليقي حصي ذريعي وڃڻ جو - تجزيو ۽ ضرورتن جي ٺهڻ کان اڳ پروجيڪٽ جي تحقيق دوران.
اسان شرڪت ڪندڙن جي امڪاني تعداد جو اندازو لڳايو ۽ فيصلو ڪيو ته اسان کي MVP رليز لاءِ گھٽ ۾ گھٽ 5 پٺاڻن جي ضرورت آھي، 5 پراڊڪٽس ۽ 5 ماڻھو جيڪي پراڊڪٽ مالڪن جي طور تي ڪم ڪندا، ڪاروباري ضرورتن کي سمجھندا ۽ پابندين تي فيصلا ڪندا.
هتي اسان کي ڇا مليو آهي: .
بنيادي خيال انهن عنوانن سان گڏ اچڻ هو جيڪي ممڪن حد تائين سڀني شرڪت ڪندڙن جي روزاني ڪم کان پري هٽايا ويا ۽ انهن کي تخليقي تخيل جي اڏام لاءِ گنجائش ڏيڻ.
اسان ڪهڙيون غلطيون ڪيون ۽ اسان بهتر ڪري سگهون ٿا؟
تشخيص جي عملن جو استعمال، وڪرو ڪندڙ ماڻهن ۽ هيٺين سطح جي مينيجرز کي نوڪرين جي ميدان ۾ ايترو مشهور آهي، هڪ وڏي ڪوشش ورتي، پر اسان کي هر شرڪت تي ڪافي ڌيان ڏيڻ ۽ سندس صلاحيتن جو جائزو وٺڻ جي اجازت نه ڏني. عام طور تي، هي اختيار اختيار ڪمپني جي هڪ منفي تصوير ٺاهي ٿو، ڇاڪاڻ ته ڪيترن ئي ماڻهن کي ڪافي موٽ نه ملي ٿي ۽ بعد ۾ پاڻ ۾ ۽ ٻين تي نوڪر جي ظلم جو اثر پيدا ٿئي ٿو (آئي ٽي برادرين ۾ مواصلات تمام ترقي يافته آهن). نتيجي طور، اسان لفظي طور تي ٻه امڪاني اميدوارن سان گڏ رهجي ويا آهيون هڪ تمام پري مستقبل سان.
ملاقاتون سٺيون شيون آهن. تفصيل لاء هڪ وسيع بنياد ٺاهي وئي آهي، ۽ شرڪت ڪندڙن جي عام سطح وڌائي ٿي. ڪمپني مارڪيٽ ۾ وڌيڪ ۽ وڌيڪ سڃاتل ٿي رهي آهي. پر اهڙن ڪمن جي محنت جي شدت گهٽ ناهي. توھان کي واضح طور تي سمجھڻ جي ضرورت آھي ته گڏجاڻيون منعقد ڪرڻ ۾ لڳ ڀڳ 700-800 ماڻھو ڪلاڪ في سال لڳندا.
جيئن ته جاچ لاءِ هيڪاٿون. هن قسم جا واقعا اڃا بورنگ نه ٿيا آهن، ڇو ته ڊولپرز لاءِ هيڪاٿن جي برعڪس، اهي گهڻو گهٽ منعقد ڪيا ويندا آهن. هن خيال جو فائدو اهو آهي ته هڪ آرام سان انداز ۾ توهان عملي علم جي وڏي رقم مٽائي سگهو ٿا ۽ بلڪل صحيح طور تي هر شرڪت جي سطح جو اندازو لڳائي سگهو ٿا.
واقعي جي نتيجن جو تجزيو ڪرڻ کان پوء، اسان محسوس ڪيو ته اسان ڪيتريون ئي غلطيون ڪيون آهن:
- سڀ کان وڌيڪ ناقابل معافي غلطي اهو يقين هو ته 4-5 ڪلاڪ اسان لاء ڪافي هوندا. نتيجي طور، پٺاڻن سان صرف تعارف ۽ واقفيت لڳ ڀڳ 2 ڪلاڪ لڳا.
شروعاتي اسٽيج تي پيداوار جي مالڪن سان ڪم ڪرڻ ۽ موضوع واري علائقي ۾ ٽٻي ڏيڻ جو وقت ساڳيو وقت ورتو. تنهن ڪري باقي وقت واضح طور تي جانچ جي نقشن جي جامع ترقي لاء ڪافي نه هو. - هر نقشي تي تفصيلي راءِ ڏيڻ لاءِ ڪافي وقت ۽ توانائي نه هئي، ڇاڪاڻ ته رات ٿي چڪي هئي. تنهن ڪري، اسان واضح طور تي هن حصي کي ناڪام ڪيو، پر شروعاتي طور تي هيڪٿون ۾ سڀ کان وڌيڪ قيمتي هجڻ جو ارادو ڪيو ويو.
- اسان سڀني شرڪت ڪندڙن جي سادي ووٽ ذريعي ترقي جي معيار جو جائزو وٺڻ جو فيصلو ڪيو، هر ٽيم لاء 3 ووٽ مختص ڪيا ويا، جيڪي اهي اعلي معيار جي ڪم لاء ڏئي سگھن ٿا. شايد اهو بهتر ٿيندو ته هڪ جوري کي منظم ڪرڻ لاء.
توهان ڇا حاصل ڪيو آهي؟
اسان جزوي طور اسان جو مسئلو حل ڪيو آهي ۽ هاڻي اسان وٽ 4 بهادر، سهڻا ماڻهو آهن جيڪي اسان لاءِ ڪم ڪري رهيا آهن، 4 ترقياتي ٽيمن جي پوئين حصي کي ڍڪي رهيا آهن. امڪاني مضبوط اميدوارن جو هڪ اهم تلاءُ ۽ شهر جي QA ڪميونٽي جي سطح ۾ واضح تبديليون اڃا تائين نظر نه آيون آهن. پر اتي ڪجهه ترقي آهي ۽ اها خوشي نه ٿي سگهي.
جو ذريعو: www.habr.com